tude de Faisabilit

Dr. Karim Kobeissi

Universit Islamique du Liban

Chapitre 8: L'tudes de Faisabilit:

La Synthse

Avant Propos
Une fois les diffrentes tudes d'analyse de faisabilit effectues,
il convient de raliser une synthse de ces tudes sous forme
d'un document structur, qui mettra en vidence les points
forts et les points faibles de la faisabilit du projet, ainsi que

les conclusions et les recommandations concernant la

poursuite du projet. Ce document peut prendre plusieurs
forme, a peut tre ce qu'on appelle la proposition du projet

(Meredith et al., 2000; Nicholas et Steyen, 2008) ou encore un

mmoire d'avant projet MAP (0 ' Shaughenessy, 1992).

Conclusions Dduites de Lanalyse de la Synthse

Cette synthse devra permettre au dcideur de dduire lune des conclusions
suivantes:
L'tude de faisabilit est juge intressante mais le concept n'est
pas suffisamment mr; dans ce cas, le concept et son analyse de

faisabilit devront tre rviss ou conservs pour des

exploitations futures.
Le concept n'est pas pertinent, le projet est alors abandonn.
Le concept est jug la fois intressant et techniquement mr
pour y investir temps et argent pour le concrtiser (Clark et
Wheelwright, 1992).

Les Grandes Lignes du Contenu d'une tude de Faisabilit

Ce qui suit reprsente la structure gnrale dune tude de faisabilit:
1) Sommaire Excutif
2) Table de Matires
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.

Introduction
Bien ou Service
Technology
Environnement du March
Concurrence
Industry
Modle daffaires
Strategies de ventes et de marketing
Production Besoins oprationnels
Proprit Intellectuelle
Rglementation / Questions environnementales
Facteurs de risque

Les Grandes Lignes du Contenu d'une tude de Faisabilit (con)

3) Projections Financires
a.

Projection de bilan

b.

Projection de declaration de revenu

c.

Analyse de rentabilit

d.

Capital requis et stratgie

e.

Recommandations et dcouvertes

f.

Conclusion

Les Grandes Lignes du Contenu d'une tude de Faisabilit

Conclusion
Nous avons vu qu'une tude de faisabilit doit couvrir toutes les dimensions du projet:
l'aspect technique, du march, organisationnel et juridique, socioconomique, et
financier ainsi qu'une analyse de risques. Nous avons vu galement qu'il est important
d'analyser un ensemble de scnarios ou d'issues pour le mme problme, ceci afin de

les comparer et d'opter pour la meilleure solution en termes de cot, dlai et qualit.
D'un autre ct, l'estimation en matire de dure et de cots mene lors de l'analyse de
faisabilit constitue selon Gray (2007) le fondement du contrle du projet, car l'tat
d'avancement du projet doit toujours tre confront aux donnes rsultantes de
l'estimation de ce dernier. Le mme auteur nous apprend qu'il existe diffrents facteurs
influant la qualit de ces estimations, tels que: les employs, l'exprience en matire
d'estimation et la technologie utilise.

Conclusion (con)
Nous retenons aussi que le concept de la faisabilit est command par la diversit des
disciplines requises, d'o l'importance d'intgrer les diffrentes tudes en parallle
et en collaboration continue pour trouver la meilleure solution globale (Buttrick,
2006).
De plus, aucune fonction ne doit dstabiliser les autres, c'est dire, qu'une solution ne
doit pas tre optimale pour une seule discipline mais elle doit l'tre globalement.
Cette intgration n'est pas vidente sans la mIse en place d'un groupe
multidisciplinaire, travaillant en quipe. Ces personnes constituant l'tat major du
projet gagnent tre regroupes en groupe commando (Task Force) afin
d'augmenter l'efficacit de l'quipe (Metivier, 1991).

R f l e x i o n 2
Une fois que ltude de faisabilit est
termine, le comit directeur doit
dabord vrifier son exhaustivit et son
exactitude, plutt que de se concentrer
immdiatement

sur

ses

recommandations. Il vaut mieux mettre

en question et mme contredire les

hypothses et les conclusions que

daccepter des recommandations sans y
regarder de plus prs.