Q U A L I F I C A T I O N

P R O F E S S I O N N E L L E

D E S

E N T R E P R E N E U R S

D E

C O N S T R U C T I O N

PROFIL DE COMPTENCES
- GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

DES MODIFICATIONS AU CONTENU PEUVENT TRE APPORTES EN TOUT TEMPS

Approuv : Mars 2005

Rvis : Mars 2008

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

Nous tenons remercier les experts qui ont particip aux travaux pour le domaine Gestion de projets et de chantiers :
Nom des participants

Nom des entreprises

Roch Brub
Luc Bondaz
Henri Bouchard
Michel Bouchard
Suzel Bourdeau
Yves Charette
Dominique Cossette
Nick Di Palma
Luc Martin
Luigi Pallotta
Jean-Yves Paris
Ginette Phaneuf
Franois Pineault
Gilles Thibault
Jean-Pierre Turgeon

A.C.Q.
A.P.C.H.Q.
C.M.M.T.Q.
S.D. Construction
R.B.Q.
R.B.Q.
Marc Cossette automatisation inc.
Argo construction inc.
C.E.G.Q.
Les constructions Lavacon inc.
C.E.S.G.M.
C.M.E.Q.
Plomberie Chauffage Normand
C.S. des Navigateurs
Demix Construction

Ce profil de comptences a t conu par :

Questions dexamen labores par :

Commission scolaire des Navigateurs :

Expert contenu
: Gilles Thibault

GTL Formation :
Charg de projet
Conseillre
Expert contenu

Stratgie formation :
Conseiller

:
:
:

Michel Lemay
Sylvie Tousignant
Alain Bernier

Hugh Ward

Rgie du btiment du Qubec :

Chargs de projet : Hugo Clermont
Alain Deschamps
Conseillre
: Caroline Dubois

Rgie du btiment du Qubec :

Charg de projet
: Hugo Clermont
Alain Deschamps
Conseillre
: Caroline Dubois
Dans ce document, le masculin est utilis sans aucune
discrimination et seulement dans le but dallger le texte.
Toute reproduction, totale ou partielle, de cette publication est
interdite sans le consentement crit de la Rgie du btiment
du Qubec.

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

TABLE DES MATIRES

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE .......................................................................................................... 6

Connatre les lois relatives la construction au Qubec

Connatre le droit au Qubec et au Canada
Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) et ses rglements
Connatre la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)
Connatre les codes lis la construction
Utiliser le Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01)
Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC)
tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS ...................................................................................................................... 10

- Lire et interprter les dessins
- Lire et interprter les plans
- Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis
- Lire et interprter les devis
- Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction
- Planifier les travaux dun projet de construction sans plan

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSION ...................................................................................................................................... 13

- Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission
- Connatre les types de contrat
- Suivre les rgles du Bureau des soumissions dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles dexcution sans protocole
- Faire le mtr des quantits
- valuer le cot des travaux (estimation)
- Calculer les cots de main-d'uvre et les prix unitaires
- Prparer et prsenter une soumission
- tre responsable
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Conclure une entente avec ses sous-traitants et ses fournisseurs
- Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction
- Choisir des sous-traitants et des fournisseurs

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION ................................................................................................................................. 17

Champ de comptence Gestion de lavant-projet ...................................................................................................................... 18
-

Connatre des outils de gestion des activits de construction

Interprter un contrat
Connatre les types de contrats
Analyser les documents dappel doffres
Analyser les budgets
Organiser un projet de construction
Dmarrer un projet de construction
tre responsable face aux clients
Grer les ressources humaines
Interagir avec les diffrents intervenants
Faire affaire avec les sous-traitants et les fournisseurs
Planifier un projet de construction
Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit

Champ de comptence Mobilisation des ressources ................................................................................................................. 21

-

Dterminer les besoins du chantier

Grer la prparation du chantier
Grer le suivi du chantier
Interagir avec les diffrents intervenants
Dcider de lamnagement du chantier
Prendre des dispositions relatives la protection sur le chantier

Champ de comptence Gestion de lexcution des travaux ...................................................................................................... 24

-

Connatre les ressources matrielles du chantier

Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux
Utiliser les outils de gestion des travaux
Connatre le march de la construction
Grer lapprovisionnement du chantier
Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux
Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux
tre responsable
Interagir avec les diffrents intervenants sur le chantier
Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux
Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

Champ de comptence Gestion de la fin des travaux ................................................................................................................ 29

-

Connatre les mesures prvues au contrat

Voir lacceptation provisoire des travaux
Voir lacceptation finale des travaux
valuer le projet
Grer la fermeture du chantier

ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS) ..................................................................................................... 31

NOTE
Le Rglement sur la qualification professionnelle des entrepreneurs de construction et des constructeurs-propritaires prvoit que le volet
Gestion de projets et de chantiers peut aussi porter sur Activits de contrle de la qualit . Les habilets relatives cette matire sont
intgres dans Gestion des activits de construction .

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE

LMENTS DE COMPTENCE

tre responsable face au

cadre lgal rgissant le milieu
de la construction

Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code

national du btiment - Canada
1995 (modifi) (CNRC)

Connatre les lois relatives la

construction au Qubec

Connatre le droit au Qubec

et au Canada

Utiliser les diffrentes parties du

Encadrement lgislatif, normatif

et rglementaire

Connatre la Loi sur le btiment

(L.R.Q., B-1.1) et ses rglements

Utiliser le Code de construction

(L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01)

Connatre les codes lis la

construction
Connatre la Loi sur la scurit dans
les difices publics (L.R.Q., c. S-3)

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les lois relatives la

construction au Qubec

Connatre le droit au Qubec et au

Canada

Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q.,

B-1.1) et ses rglements

Matrise des structures

Connatre la Loi sur la scurit dans les

difices publics (L.R.Q., c. S-3)

Distinguer ce que sont une loi, un rglement et une norme

Nommer les lois usuelles au Qubec dans le milieu de la construction

Distinguer le droit criminel et le droit pnal du droit civil

Expliquer le contexte gnral du droit civil au Qubec (historique et structure)

Distinguer la Common Law du Code civil du Qubec (CCQ)

Expliquer limpact du Code civil du Qubec sur le milieu de la construction

Expliquer les grandes lignes de la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1)

Dfinir les notions dentrepreneur et de travaux de construction (art. 7, 9 et 41 de la Loi sur le

btiment)

Expliquer le processus de qualification professionnelle des entrepreneurs de construction

Expliquer la porte de la licence dentrepreneur de construction et de constructeur-propritaire

(catgories et sous-catgories, exigences, etc.)

Expliquer le fonctionnement gnral du programme de plan de garantie

Expliquer ce quest le travail au noir et ses consquences

Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur le btiment (L.R.Q., c. B1.1)

Expliquer le champ dapplication de la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S3)

Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur la scurit dans les difices
publics (L.R.Q., c. S-3)

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les codes lis la

construction

Expliquer le fonctionnement de lapplication des diffrents codes lis la construction en

fonction de lemplacement du chantier de construction

Nommer les organismes responsables des diffrents codes lis la construction

Nommer les principaux codes dapplication courante pour des travaux de construction

Utiliser le Code de construction (L.R.Q.,

c. B-1.1, r.0.01.01)

Utiliser les diffrentes parties du Code

Expliquer lorganisation gnrale du Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec

Appliquer, selon les exigences, les diffrentes parties du Chapitre I, Btiment du Code de

Trouver la dfinition des termes utiliss dans le Chapitre I, Btiment du Code de construction

Classer un btiment selon son usage principal

Expliquer le contenu des diffrentes sections de la partie 9 du Chapitre I, Btiment du Code de

Identifier le niveau moyen du sol dun btiment

Identifier, pour un projet de construction, les exigences en termes de scurit pour les aires
de plancher, les exigences relatives aux issues, au transport vertical, aux installations
techniques et la salubrit

Vrifier le respect des exigences concernant les calculs de charge des lments structuraux
permanents et provisoires, des coffrages et des ouvrages provisoires

Vrifier le respect des exigences prvues par le Chapitre I, Btiment du Code de construction
du Qubec , en ce qui concerne la sparation des diffrents milieux

de construction du Qubec
Chapitre I, Btiment, et Code national
du btiment - Canada 1995 (modifi)
(CNRC)

Matrise des procdures

Expliquer le contenu des diffrents chapitres du Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1,

r.0.01.01)

construction du Qubec

du Qubec

construction du Qubec

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Utiliser les diffrentes parties du Code

de construction du Qubec
Chapitre I, Btiment, et Code national
du btiment - Canada 1995 (modifi)
(CNRC) (suite)

Matrise des procdures

(suite)

tre responsable face au cadre lgal

rgissant le milieu de la construction

Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du

Qubec, en ce qui concerne la conception, la construction et la mise en place des installations
de chauffage, ventilation et conditionnement de lair

Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du

Qubec, en ce qui concerne les installations de plomberie

Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du

Qubec, en ce qui concerne les mesures de scurit aux abords des chantiers

Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du

Qubec, en ce qui concerne les maisons et les petits btiments

Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du

Qubec, en ce qui concerne les btiments existants faisant lobjet dune transformation, de
travaux dentretien ou de rparation

Expliquer les consquences dun manquement aux lois et rglements pour lentrepreneur de
construction

Attitude professionnelle

Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur le

btiment (L.R.Q., c. B-1.1)

Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face au Code civil du

Qubec (CCQ)

Expliquer le concept de responsabilit pnale des organisations suite aux modifications du

Code criminel (L.R., 1985, ch. C-46)
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur la

scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS

LMENTS DE COMPTENCE

Lire et interprter les documents

complmentaires aux plans et devis

Identifier les particularits ou les

difficults dun projet de construction

Lire et interprter les dessins

Lecture et interprtation des

plans et devis

Lire et interprter les devis

Lire et interprter les plans

Visualiser les travaux dun projet de

construction sans plans et en faire une
liste chronologique dexcution

10

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

11

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Lire et interprter les dessins

Lire et interprter les plans

Matrise des langages

Lire et interprter les documents

complmentaires aux plans et devis

Interprter la reprsentation graphique de toutes les faces dun objet laide de diffrentes
vues de cet objet

Reconnatre les principaux traits utiliss sur les dessins

Reprer, lire et interprter les cotes et les annotations sur les dessins

Utiliser une rgle gradue, selon le systme imprial et selon le systme international dunits

Avoir une vue densemble du plan

Expliquer le rle et limportance des plans dans un projet de construction

Expliquer les diffrents types et les diffrents usages des plans en fonction des phases dun
projet de construction

Expliquer les normes rgissant la confection de chaque feuille de dessin

Lire et interprter les bordereaux

Lire et interprter les notes gnrales et particulires sur un plan

Lire et convertir des mesures selon le systme imprial et selon le systme international
dunits

Reprer, lire et interprter les symboles utiliss sur le plan (architecture, mcanique,
arpentage, structure, lectricit, gnie civil, etc.)

Reprer, lire et interprter les chelles sur le plan

Reprer, lire et interprter les coupes et les dtails dun plan

Reconnatre les diffrents types de plans utiliss pour des projets de construction

Sassurer que les plans fournis sont complets

Expliquer le rle et limportance dun addenda qui modifie ou complte les documents dappel
doffres

Expliquer le rle et limportance des dessins datelier ainsi que le processus de prparation et
dapprobation de ces derniers

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

12

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS (suite)

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Lire et interprter les devis

Matrise des langages

(suite)

Identifier les particularits ou les

difficults dun projet de construction

Expliquer lhistorique de la normalisation des devis et son impact sur lindustrie de la

construction

Expliquer le rle et limportance dun devis (cahier des charges)

Distinguer les charges gnrales et des charges particulires

Expliquer la structure (en 3 parties) des divisions 2 16 du devis

Expliquer les diffrents types de devis utiliss en fonction des tapes dun projet, du mode
dexcution de travaux choisi ou du type de projet

Identifier quelle section du devis correspond un contenu

Grouper les sections du devis en fonction des sous-traitants

Identifier lordre de priorit des informations contenues dans les plans et devis

Vrifier la concordance et la complmentarit des plans et du devis

Identifier les particularits ou les difficults associes lemplacement des travaux, laccs
au site, au sol (morphologie), lenvironnement, aux assemblages non standards et aux
quipements spcialiss requis

Identifier les particularits ou les difficults associes au calendrier et lchancier des

travaux

Visiter les lieux du chantier

Dterminer les accs au site

tablir les tapes de ralisation dun projet de construction

Identifier les intervenants requis pour la ralisation dun projet de construction

Faire une liste chronologique pour lexcution des travaux

Matrise des procdures

Prise de dcisions

Planifier les travaux dun projet de

construction sans plan

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS

LMENTS DE COMPTENCE

Suivre les rgles du Bureau des soumissions

dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles
dexcution sans protocole

Connatre les types de contrat

Connatre ce que sont un appel

doffres et une soumission

Faire le mtr des quantits

Choisir des sous-traitants et
des fournisseurs

Dcider de soumissionner (ou non) sur

un projet de construction

Estimation des cots

et soumissions

valuer le cot des travaux (estimation)

Calculer les cots de mainduvre et les prix unitaires

Conclure une entente avec ses soustraitants et ses fournisseurs

Prparer et prsenter une

soumission
Interagir avec les diffrents
intervenants

tre responsable

13

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

14

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS

DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre ce que sont un appel doffres

et une soumission

Matrise des contenus

Expliquer ce quest une soumission pour un projet de construction

Expliquer ce quest un appel doffres pour un projet de construction

Expliquer le rle et limportance de lappel doffres dans llaboration de la soumission

Expliquer la valeur lgale de loffre

Connatre les types de contrat

Reconnatre les diffrents types de contrat et leur application

Suivre les rgles du Bureau des

Expliquer les principales rgles du code du BSDQ

(B.S.D.Q.) et les rgles dexcution

sans protocole

Expliquer les obligations et les garanties des sous-traitants hors BSDQ

Expliquer les obligations de lengagement et les modalits de lentente (paiement, retenues)

Nommer les units de mesure habituellement utilises pour chaque type de matriaux

valuer les quantits

Matrise des structures

soumissions dposes du Qubec

Faire le mtr des quantits

Matrise des procdures

valuer le cot des travaux

(estimation)

Bton et coffrage requis (selon les mthodes employes par le sous-traitant)

Excavation et remblais

Matriaux requis pour la charpenterie, la maonnerie, lamnagement extrieur et les

autres accessoires

valuer le cot des matriaux et de la main-duvre (proposer des matriaux de substitution

au besoin)

valuer les frais du projet (organisation du chantier, administration, scurit et prvention,

frais gnraux de chantier, frais gnraux dentreprise, frais fixes, etc.) ainsi que les profits
viss

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

15

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)

DOMAINES DE
COMPTENCE

Matrise des procdures

(suite)

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE
valuer le cot des travaux
(estimation) (suite)

Calculer les cots de main-d'uvre et

les prix unitaires

Prparer et prsenter une soumission

Rpartir le contenu du devis par corps de mtier

Ventiler les cots par section du devis

Calculer les cots de main-d'uvre partir de la convention collective de la main-d'uvre

applique au Qubec en fonction de la date prvue pour lexcution des travaux

Calculer le prix unitaire de la main-d'uvre, des matriaux, de la machinerie et des soustraitants

Valider les prix avec les banques de donnes des prix unitaires disponibles sur le march

Analyser les propositions de prix reues

Expliquer le contenu dun dossier destimation

Nommer les facteurs qui peuvent faire varier les cots dune soumission

Nommer les diffrentes formes destimation que lon rencontre dans le milieu de la
construction

Nommer les formulaires utiliser pour faire une soumission

Expliquer les tapes prliminaires que lestimateur doit mettre en uvre pour dbuter sa
soumission

Inscrire sur la liste des travaux (labore partir des plans et devis) les prix reus des soustraitants (fermeture des feuilles des sous-traitants)

Regrouper les quantits requises (sommaire de quantit)

Ajouter les taxes en vigueur (si applicables)

Vrifier la soumission avant de la dposer

Apporter les corrections de dernire minute la soumission (fermeture)

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

16

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)

DOMAINES DE
COMPTENCE
Attitude professionnelle

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

tre responsable

Dtenir la licence approprie dentrepreneur de construction pour soumissionner sur un projet

de construction

Interagir avec les diffrents

intervenants

Expliquer le rle de lestimateur

Expliquer le lien entre le matre duvre, le(s) professionnel(s) et le(s) entrepreneur(s)

tablir des ententes pour les approvisionnements et les livraisons

Conclure des ententes (tablir les modalits de paiement)

Communication

Prise de dcisions

Conclure une entente avec ses soustraitants et ses fournisseurs

Dcider de soumissionner (ou non) sur

un projet de construction

Adopter des stratgies permettant de dcider si lon souhaite soumissionner ou non sur un
projet de construction

Choisir des sous-traitants et des

fournisseurs

Dterminer la porte de louvrage confier aux sous-traitants

Sinformer propos des particularits des sous-traitants et des fournisseurs

Sinformer de la disponibilit des sous-traitants et des fournisseurs

valuer lexpertise et la solvabilit des sous-traitants et des fournisseurs

valuer les expriences antrieures des sous-traitants et des fournisseurs slectionner

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMPS DE COMPTENCE

GESTION DE LAVANT-PROJET

MOBILISATION DES RESSOURCES

GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX

GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX

17

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les outils de gestion des

activits de construction
Analyser les documents dappel doffres

Interprter un contrat

Connatre les types de contrats

Planifier un programme de contrle

ou dassurance qualit

Analyser les budgets

Planifier un projet de construction

Gestion de lavant-projet

Organiser un projet de construction

Grer les ressources humaines

Dmarrer un projet de construction
Interagir avec les diffrents intervenants

tre responsable face aux clients

Faire affaire avec les sous-traitants
et les fournisseurs

18

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

19

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET
DOMAINES DE
COMPTENCE
Matrise des contenus
Matrise des langages

Matrise des structures

Connatre les outils de gestion des

activits de construction

Dcrire les possibilits offertes par les outils informatiques pour la gestion des activits de
construction

Interprter un contrat

Expliquer les implications dun lien contractuel

Connatre les types de contrats

Expliquer le fonctionnement du march prix fixe

Expliquer le fonctionnement du march en rgie

Analyser les documents dappel doffres

Analyser le contenu des plans et devis

Analyser les budgets

Analyser le budget sous son aspect global, puis par spcialit

Analyser les soumissions des sous-traitants et des fournisseurs

Procder louverture de dossier (classement par projet, liste des intervenants)

Suivre les standards dexcution des travaux (ordre logique)

Appliquer les techniques de planification reconnues et appropries la nature, la taille et

la complexit des travaux (liste chronologique, diagramme de Gantt, CPM ou PERT)

Appliquer une stratgie de dmarrage du projet

Obtenir les autorisations et les permis requis pour lexcution des travaux

Organiser un projet de construction

Matrise des procdures

Attitude professionnelle

Communication

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Dmarrer un projet de construction

tre responsable face aux clients

Assurer un service aprs-vente

Grer les ressources humaines

Communiquer aux intervenants les instructions et les informations pertinentes en lien avec les
mthodes et les rgles appliquer

Sassurer de la disponibilit des ressources humaines

Mobiliser les quipes de projet (directeur de projet, surintendant, commis de chantier, agent
de scurit)

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

20

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE

Communication
(suite)

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Interagir avec les diffrents

intervenants

Dcrire le rle et les responsabilits du matre duvre, des professionnels, des entrepreneurs
et des concepteurs

Faire affaire avec les sous-traitants et

les fournisseurs

Ngocier et signer les contrats avec les sous-traitants et les fournisseurs

Planifier un projet de construction

tablir la chronologie des oprations (dates de dbut et de fin, date de livraison, etc.)

tablir un calendrier de prsentation et dapprobation des dessins datelier

valuer les besoins en ressources matrielles (matriaux, quipements, etc.) et en ressources

humaines (sous-traitants, travailleurs, etc.)

tablir un calendrier des besoins (ressources matrielles et humaines)

tablir les lots de matriaux pour livraison

tablir le nivellement des ressources et la rpartition des effectifs

Dterminer les mthodes de travail ( partir des plans et devis ou dune proposition technique
et de ltat des lieux), les rgles dutilisation de lquipement et de loutillage ainsi que les
rgles de scurit du chantier

Expliquer les principes sous-jacents aux divers niveaux de gestion de la qualit (contrle de la
qualit, normes ISO 9000, gestion intgrale de la qualit)

Dterminer les moyens prendre et mettre en place les procdures pour la slection et la
qualification des fournisseurs de biens et services

Mettre sur pied un programme de vrification

Effectuer des tests et des essais sur les matriaux avant, pendant et aprs lexcution des
travaux et sur des parties excutes de louvrage

Voir la formation et la motivation du personnel en vue du projet raliser

tablir un programme de qualit appropri la nature, la taille et la complexit des

travaux

Prise de dcisions

Planifier un programme de contrle ou

dassurance qualit

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES

LMENTS DE COMPTENCE

Dterminer les besoins du

chantier

Grer le suivi du chantier

Grer la prparation du
chantier

Mobilisation des ressources

Prendre des dispositions relatives la

protection sur le chantier

Interagir avec les diffrents

intervenants

Dcider de lamnagement du
chantier

21

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

22

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES
DOMAINES DE
COMPTENCE

Dterminer les besoins du chantier

Matrise des structures

Matrise des procdures

Communication

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Grer la prparation du chantier

Grer le suivi du chantier

Interagir avec les diffrents

intervenants

Dterminer les besoins en quipements (contrle daccs, signalisation, quipement fixe,

remisage dquipements, entreposage de matriaux, toilettes, cltures, espace de bureaux,
conteneurs, bancs demprunts des sols, clairage, etc.)

Dterminer les besoins en service (lectricit, tlphone, eau, clairage, chauffage et

gardiennage)

Identifier les services et les quipements existants

Assurer la prparation du site (dboisement, dmolition)

Assurer la mise en place des installations et des services temporaires

Procder aux oprations de mise en place progressive des installations et services

Assurer le maintien des installations et des services

Tenir un journal de bord de lvolution du chantier et des travaux (accompagn de

photographies)

Enregistrer ou contrler lenregistrement des informations requises la gestion technique et

administrative du chantier

Assurer le suivi des dossiers (sous-traitants, fournisseurs, etc.)

Vrifier la disponibilit des ressources requises

Prendre les arrangements pour obtenir llectricit, le tlphone, leau, lclairage, le

chauffage, le gardiennage

Procder aux changes de communications officielles avec les intervenants internes et

externes

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE

Prise de dcisions

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Dcider de lamnagement du chantier

Prendre les dispositions relatives la

protection sur le chantier

Dterminer le primtre de construction

Dterminer lemplacement des accs

Dterminer un lieu de disposition des sols excavs

Prendre les mesures favorisant la protection des travailleurs

Prendre les mesures favorisant la protection de louvrage

Prendre les mesures favorisant la protection du public

Prendre les mesures favorisant la protection de lenvironnement (nappe phratique, etc.)

23

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX
LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les ressources

matrielles du chantier
Mettre en place un programme de
contrle ou dassurance qualit

Connatre les informations ncessaires

la gestion des travaux
Utiliser les outils de gestion
des travaux

Prendre les dcisions relatives

lexcution des travaux
Connatre le march de la
construction

Gestion de lexcution
des travaux
Interagir avec les diffrents
intervenants

Grer lapprovisionnement
du chantier
tre responsable
Grer les cas particuliers lors de
lexcution des travaux

Appliquer les procdures relatives

lexcution des travaux

24

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

25

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX
DOMAINES DE
COMPTENCE

Matrise des contenus

Connatre les ressources matrielles du

chantier

Nommer les proprits et les spcifications techniques des matriaux, matriels et fournitures
utiliss sur le chantier (les types, les catgories, les capacits, les caractristiques, etc.)

Connatre les informations ncessaires

la gestion des travaux

Identifier les informations requises et utiles la gestion technique des travaux

Identifier les informations requises et utiles la gestion administrative des travaux

Interprter les lments dun programme dexcution des travaux

Appliquer les principes fondamentaux de la prise de notes

Appliquer les principes fondamentaux de la collecte de donnes

Appliquer les principes fondamentaux de la tenue de dossiers

Expliquer les contenus et la nomenclature des documents de gestion technique et

administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges

Utiliser les outils de gestion des travaux

Matrise des langages

Matrise des structures

Matrise des procdures

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre le march de la construction

Dcrire les conditions du march de la construction

Grer lapprovisionnement du chantier

Assurer le suivi des besoins dapprovisionnement et procder aux commandes pendant le

droulement des travaux

Assurer le suivi des besoins en quipement et outillage afin de procder leur installation ou
leur retrait au moment opportun

Prparer les bons de commande prcis et complets (spcifications, quantits, dlais, prix,
conditions et lieux de livraison) et assurer le suivi et le contrle des rceptions

Assurer le suivi des demandes de paiements

Assurer la manutention, lentreposage et la protection des approvisionnements

Procder la rcupration et/ou au recyclage lorsque possible

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

26

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE

Appliquer les procdures relatives

lexcution des travaux

Matrise des procdures

(suite)

Attitude professionnelle

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Grer les cas particuliers lors de

lexcution des travaux

tre responsable

Expliquer le processus dexcution des travaux (sur le plan technique)

Assurer le respect de lordre des oprations par les excutants

Assurer le respect des rgles, des programmes et des bonnes pratiques en sant et scurit

Assurer le respect des instructions relatives aux mthodes et prcautions

Communiquer les informations pertinentes en lien avec les techniques et les mthodes de
travail, les prcautions, les trucs et les faons de faire du mtier

Appliquer les programmes dentretien prventif

Procder aux activits de transport des quipements et de loutillage

Appliquer les diffrentes procdures de gestion technique et administrative des projets

dcoulant des cahiers de charge et des pratiques rpandues et reconnues

Identifier les exigences de procdures, de documents et dchanges de communication

particulires au contrat

Appliquer les processus dutilisation et les rgles de prsentation des documents de gestion
technique et administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges

tablir les termes de chaque entente de modification des travaux (description technique, cots
et modifications des dlais)

Faire approuver les termes

Enregistrer les cots et procder la facturation

Enregistrer les modifications survenues au projet initial pour les fins de la version finale des
plans

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

27

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Interagir avec les diffrents

intervenants sur le chantier

Communication

Prendre les dcisions relatives

lexcution des travaux

Ngocier avec les fournisseurs

Communiquer aux excutants les instructions sur lordre des oprations

Prparer, diriger et assurer les suivis dcoulant des runions de chantier

Se coordonner avec les autres excutants dont les travaux sont en relation

Communiquer aux excutants concerns les instructions et les informations relatives aux
mthodes ainsi que les prcautions dsires et exiges

Expliquer les principes et les saines pratiques relatives la circulation des informations

Identifier les exigences dchanges de communication particulires un contrat

Dcrire le rle et les responsabilits du directeur de projet

Dcrire le rle et les responsabilits du surintendant de chantier

Dcrire le rle et les responsabilits de l'estimateur

Dcrire le rle et les responsabilits du responsable de la scurit

Dcrire le rle et les responsabilits des professionnels (surveillance des travaux)

Slectionner les fournisseurs selon les principes reconnus de gestion des approvisionnements

Ordonnancer les lots de travail

Dterminer les ajustements requis au programme formel tabli

Procder au suivi des dlais dexcution des oprations et prendre les mesures appropries

Prise de dcisions

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Prendre les dcisions relatives

lexcution des travaux (suite)

Prise de dcisions
(suite)

Mettre en place un programme de

contrle ou dassurance qualit

Assurer la quantit et la composition appropries des quipes dexcutants et la rpartition

des tches

Procder lachat ou la location des quipements et de loutillage

Identifier les causes et les solutions possibles en cas de litige (conflits, rclamations, etc.)

Analyser des problmatiques et apporter les correctifs ncessaires

Assurer des activits dinspection et de surveillance

28

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les mesures

prvues au contrat

Voir lacceptation
provisoire des travaux

valuer le projet

Gestion de la fin
des travaux

Voir lacceptation finale

des travaux

Grer la fermeture du
chantier

29

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

30

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)
DOMAINES DE
COMPTENCE
Matrise des langages

HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les mesures prvues au

contrat

Transfrer certaines responsabilits du chantier au matre duvre dans le cas dune prise de
possession anticipe des lieux construits

Voir lacceptation provisoire des

travaux

tablir la liste des travaux complter et obtenir une entente avec le client

tablir la liste des travaux corriger et obtenir une entente avec le client

Obtenir le certificat dachvement substantiel de louvrage

Procder, selon un chancier prtabli, la compltion et la correction des travaux

Procder aux diffrentes inspections requises et obtenir, des autorits comptentes, les
attestations et documents requis

Obtenir le certificat de rception dfinitive de louvrage

valuer le droulement technique des oprations (difficults particulires obtenir la

conformit pour certains lments, efficacit des mthodes, quipements et outillages utiliss,
problmatiques lies certains matriaux, respect des chanciers (justesse des valuations,
problmes rencontrs))

valuer le respect du budget (sources et raisons de dpassement des cots) et la justesse de

lestimation

valuer les fournisseurs : qualit livre, respect des dlais

valuer les excutants (personnel et/ou sous-traitant) : rendement, difficults de

comportement, relations

Procder lenlvement des installations et services temporaires

Procder la remise en tat des lieux (nettoyage du terrain, remise en place ou

remplacement des cltures, des plantations, du gazonnement, rhabilitation des sites
demprunt, denfouissement et de disposition, etc.)

Procder au nettoyage du btiment (enlvement des dbris de matriaux, nettoyage des

surfaces extrieures et intrieures)

Voir lacceptation finale des travaux

valuer le projet

Matrise des procdures

Grer la fermeture du chantier

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS)

PROFIL DE COMPTENCES DE LENTREPRENEUR DE CONSTRUCTION

Matrise
des
contenus
Matrise
des
langages

Matrise
des
procdures
Attitude
professionnelle

Matrise
des
structures

Communication
Prise
de
dcision

31

GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS

LES LMENTS DE COMPTENCE (exemples)

Matrise des contenus :

Connatre des informations

Connatre des concepts spcifiques
Connatre des concepts gnraux

Matrise des langages :

Matrise des structures :

Matrise des procdures :

Attitude professionnelle :

Comprendre les symboles

Comprendre le systme de reprsentation
Comprendre les significations
Traduire des significations

tre
tre
tre
tre
tre
tre

Communication :

Classer des lments

Comprendre des mcanismes
Comprendre des lois
Comprendre des systmes
Faire des infrences

Comprendre le rle des intervenants

Comprendre des contextes
Comprendre des intentions
Comprendre des messages
Formuler des messages

Prise de dcisions :

Utiliser l'information
Fixer des objectifs
Faire un plan
Rsoudre des problmes
Raliser des projets

Connatre des oprations

Connatre des squences d'oprations
Connatre des standards d'excution
Excuter des procdures
Automatiser l'excution des procdures

NOTE
Le modle utilis pour tablir le profil de comptences est
inspir des travaux de DISCAS, consultants en ducation.

ouvert
critique
solidaire
autonome
cratif
responsable

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