Audit Interne Du Processus de Traitement

CHAP I: LA NOTION D'AUDIT
INTERNE.
I. GENERALITES.
La complexité de la notion d'audit interne suggère que l'on s'arrête tout d'abord sur le sens que
l'on voudrait lui donner, par la suite sur ce qui la distingue de certaines notions voisines et
enfin sur la démarche à adopter pour la réalisation d'une mission d'audit interne.
A. ESSAIS DEFINITIONNELS ET HISTORIQUE DE LA NOTION

D'AUDIT INTERNE.
Il sera question dans cette partie d'aborder quelques définitions proposées sur la notion d'audit
interne et sur l'évolution qu'a subi la notion d'audit.
1. Definitions:
Audit vient du mot latin « audire » qui signifie « écouter ». Les Romains employaient ce
terme pour désigner un contrôle au nom de l'empereur sur la gestion des provinces.
C'est une démarche permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans
quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du
domaine considéré. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques dans les
organismes et secteurs d'activités qu'il examine.
C'est en tenant compte de cette assertion que le conseil d'administration de L'IFACI a traduit
la définition internationale de l'audit interne approuvée par l'IIA le 19 juin 1999 le 21 mars
2000 comme «....une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre
ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de
management des risques de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des
propositions pour renforcer leur efficacité. »
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Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

d'achats : cas de
WWF-CCPO
La notion d'audit connue à l'époque des Romains n'est plus la même qui sévit de nos jours. En
réalité, elle a subi de nombreuses mutations au cours de son histoire.
2. Historique de la notion d'audit
Il est possible d'évoquer les différentes phases d'évolutions de l'audit dans un tableau
synthétique :
i. Tableau historique de l'audit
Prescripteur de Auditeurs Objectifs de l'audit

Période l'audit
1) 2000 avant Rois, 2)
J.C à 1700 Punir pour les 1700 à
Empereurs, détournements de 1850
Clercs, Ecrivains.
fonds. Protéger le
Eglises patrimoine.
et états
Etats, Comptables. Réprimer et punir les 3) 1850 à 1900
fraudeurs.
tribunaux
commerciaux et Protéger le patrimoine.
actionnaires
Etats Professionnels de Eviter les fraudes et attester 4) 1900 à 1940
la comptabilité la
et actionnaires Juristes.
fiabilité du bilan.
Etats Professionnels Eviter les fraudes et les 5) 1940 à 1970
d'audit et de erreurs et attester la
et actionnaires sincérité et la régularité des
comptabilité. états financiers historiques.
Etats, Professionnels Attester la sincérité et la 6) 1970 à 1990
d'audit et de régularité des états
banques financiers historiques.
comptabilité.
et actionnaires
Etats, Professionnels Attester la qualité du 7) À partir de 1990
d'audit et de contrôle interne et le respect
tiers des normes comptables et
comptabilité et du des normes d'audit.
et actionnaires conseil.
Etats, Professionnels Attester l'image fidèle des
comptes et la qualité du
d'audit et du
contrôle interne dans le
tiers respect des normes.
conseil.
Source : LIONNEL COLLINS, GERARD VALIN, « audit et contrôle interne », Dalloz,
Paris, 1992, Page 17.
Etant en cours d'évolution permanente, la notion d'audit, en particulier celle de l'audit interne
fait face à plusieurs confusions avec certaines notions dont il conviendrait de clarifier les
contours.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
 INTRODUCTION :
 CHAP I: LA NOTION D'AUDIT
INTERNE.
o I. GENERALITES.
 A. ESSAIS
DEFINITIONNELS ET
HISTORIQUE DE LA
NOTION D'AUDIT
INTERNE.
 B. CONCEPTS VOISINS
ET QUELQUES
DOMAINES DE L'AUDIT
 INTERNE.
o II. Approche normative et
méthodologie d'une mission d'audit
interne.
 A. Approche normative de
l'audit interne.
 B. DEMARCHE D'UNE
MISSION D'AUDIT
INTERNE.
 3. Phase de finalisation de
la mission.
 4. Techniques et outils Les
auditeurs mettront en
oeuvre :
 CHAP II : LE PROCESSUS DE
TRAITEMENT DE
L'INFORMATION COMPTABLE
RELATIVE AUX ACHATS DE
SERVICES.
o I. GENERALITES
 A. Définitions des termes :
 B. Critères de qualité et
objectifs de l'information
comptable
 1. Critères de qualités de
l'information.
 2. Objectifs de
l'information comptable :
o II. ENVIRONNEMENT
COMPTABLE, FLUX
INFORMATIONNELS ET
PRINCIPES D'ORGANISATION.
 A. Environnement
comptable et flux
informationnels :
 B. Principes d'organisation
et étapes clés du processus
de traitement de
l'information comptable :
 CHAPIII: PRESENTATION DE
WORDL WIDE FUND FOR
NATURE.
o I. ORGANISATION GENERALE
DE WWF-CARPO
 A. Présentation de WWF-
CARPO
 B. Organisation et
fonctionnement du WWF.
o II. Organisation du CCPO.
(annexe3)
o I. Processus de traitement de
l'information comptable relative
aux achats.
 B. La pratique interne au
sein de WWF
o II. Finalisation de la mission d'audit
du processus de traitement de
l'information comptable relative
aux opérations d'achats de service.
 B. Recommandations :
 CONCLUSION GENERALE
 Table des matières
 Bibliographie

Audit interne du processus de traitement e l'information compta
WWFCCPO
Rédigé par TCHOL KALDJOB Pierre Valent

d'achats : cas de
LISTE DES ABREVIATIONS
CCPO : Cameroon Country Program Office
WWF: World Wide Fund For Nature
DRH: Directeur des ressources humaines et Opérations IIA : Institute of Internal Auditors
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
LISTE DES ANNEXES
Titres pages
N° annexe
1 Situation WWF-CARPO en 21
Afrique
2 Organigramme WWF-CARPO 24
3 Organigramme WWF-CCPO 25
4 Purchase requisition 29
5 Bon de commande 30
6 Receiving report 31

d'achats : cas de
WWF-CCPO
LISTE DES TABLEAUX et figures
Titres PAGES
N°
I Tableau historique de l'audit 3
ii Tableau comparatif audit : interne, égal et contractuel 5
iii Tableau comparatif audit : conformité, efficacité et régularité 6
Schéma de la démarche 11
iv Carte d'identité de WWF 23
Tableau de traitements primaires 32
Tableau du Processus de traitement proprement dit 33
Tableau de test de conformité aux standards de la fonction d'audit interne 37
Tableau de test de permanence de la conformité à la norme de la pratique 39
interne dans le cadre du processus de traitement de l'information comptable lié
aux opérations d'achat
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
INTRODUCTION :
La création de la valeur est l'objectif principal de nombreuses organisations. Celles-ci mettent
en oeuvre de nombreuses stratégies et tactiques afin d'accroître leurs performances et
répondre ainsi aux exigences des propriétaires de l'entité. Face à l'augmentation des risques
nés des mutations diverses externes à l'organisation (législation, progrès technologiques,
normes professionnelles et éthiques etc.) et des changements internes conséquents, les
organisations comprennent mieux la nécessité de disposer d'un outil qui permettrait une
meilleure maîtrise des opérations, une gestion optimale du risque et un meilleur reporting au
gouvernement d'entreprise. Ceci justifie l'importance sans cesse accrue de l'audit interne.
L'audit interne vise à donner une assurance raisonnable aux utilisateurs de l'information qui
leur est destiné est fiable et ne comporte pas d'anomalies significatives.
Aussi, est-il important pour les dirigeants et les bailleurs de fonds du bureau Cameroun du
World Wide Fund For Nature d'avoir cette assurance que les reporting financiers qui leurs
sont adressés ont été établis dans les règles de l'art. Raison pour laquelle nous avons opté pour
l' « audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux
opérations d'achat : cas de WWF-CCPO » dans le cadre de notre stage académique qui s'est
déroulé du 1 juillet 2008 au 30 Août 2008 au sein de l'unité Comptable et financière de
WWF-CCPO.
Ledit travail sera subdivisé en deux grandes parties la première portera sur une revue littéraire
de l'audit interne du processus de traitement de l'information comptable, et la seconde sur la
mise en oeuvre de cet audit uniquement sur les opérations d'achats.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux operations

d'achats: Cas de World Wide Fund For Nature - Cameroon Country Program Office.
CHAP I: LA NOTION D'AUDIT

INTERNE.
I. GENERALITES.
La complexité de la notion d'audit interne suggère que l'on s'arrête tout d'abord sur le sens que
l'on voudrait lui donner, par la suite sur ce qui la distingue de certaines notions voisines et
enfin sur la démarche à adopter pour la réalisation d'une mission d'audit interne.
A. ESSAIS DEFINITIONNELS ET HISTORIQUE DE LA NOTION

D'AUDIT INTERNE.
Il sera question dans cette partie d'aborder quelques définitions proposées sur la notion d'audit
interne et sur l'évolution qu'a subie la notion d'audit.
1. Definitions:
Audit vient du mot latin « audire » qui signifie « écouter ». Les Romains employaient ce
terme pour désigner un contrôle au nom de l'empereur sur la gestion des provinces.
C'est une démarche permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans
quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du
domaine considéré. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques dans les
organismes et secteurs d'activités qu'il examine.
C'est en tenant compte de cette assertion que le conseil d'administration de L'IFACI a traduit
la définition internationale de l'audit interne approuvée par l'IIA le 19 juin 1999 le 21 mars
2000 comme «....une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre
ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de
management des risques de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des
propositions pour renforcer leur efficacité. »
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
La notion d'audit connue à l'époque des Romains n'est plus la même qui sévit de nos jours. En
réalité, elle a subi de nombreuses mutations au cours de son histoire.
2. Historique de la notion d'audit
Il est possible d'évoquer les différentes phases d'évolutions de l'audit dans un tableau
synthétique :
i. Tableau historique de l'audit
Prescripte Auditeurs Objectifs

Période ur de de l'audit
l'audit
1) 2000 Rois, Clercs, Punir pour 2)
avant J.C à Ecrivains. les 170
1700 Empereurs, détourneme 0à
nts de 185
fonds. 0
Eglises Protéger le
et états patrimoine.
Etats, Comptables Réprimer et 3) 1850 à
. punir les 1900
tribunaux fraudeurs.
commercia
ux et Protéger le
actionnaire patrimoine.
s
Etats Professionn Eviter les 4) 1900 à
els de la fraudes et 1940
et comptabilit attester la
actionnaire é Juristes.
s fiabilité du
bilan.
Etats Professionn Eviter les 5) 1940 à
els d'audit fraudes et 1970
et et de les erreurs
actionnaire et attester la
s comptabilit sincérité et
é. la régularité
des états
financiers
historiques.
Etats, Professionn Attester la 6) 1970 à
els d'audit sincérité et 1990
banques et de la régularité
des états
et comptabilit financiers
actionnaire é. historiques.
s
Etats, Professionn Attester la 7) À partir
els d'audit qualité du de 1990
tiers et de contrôle
interne et le
et comptabilit respect des
actionnaire é et du normes
s conseil. comptables
et des
normes
d'audit.
Etats, Professionn Attester
els d'audit l'image
tiers et du fidèle des
comptes et
et conseil. la qualité
du contrôle
actionnaire interne dans
s le respect
des normes.
Protection
Source : LIONNEL COLLINS, GERARD VALIN, « audit et contrôle interne », Dalloz,
Paris, 1992, Page 17.
Etant en cours d'évolution permanente, la notion d'audit, en particulier celle de l'audit interne
fait face à plusieurs confusions avec certaines notions dont il conviendrait de clarifier les
contours.

d'achats : cas de
WWF-CCPO

II. Approche normative et méthodologie d'une mission

d'audit interne.
Comme tout audit, l'audit interne doit être fait en référence aux normes internationales en la
matière et suivre une méthodologie propre.
A. Approche normative de l'audit interne.
1. Généralités sur les normes et les standards.
L'ISO et le CEI définissent la norme comme un « document établi par consensus et

approuvé par un organisme reconnu, qui fournit, pour des usages communs et répétés, des
règles, des lignes directrices ou des caractéristiques, pour des activités ou leurs résultats
garantissant un niveau d'ordre optimal dans un contexte donné. »3
En règle générale, une organisation n'est pas tenue de respecter certaines normes. Toutefois, le
respect de celles-ci peut lui être imposé dans le cadre de ses relations d'affaire avec un tiers.
Par ailleurs certaines dispositions légales peuvent contraindre un type d'entité donnée de
respecter un certain nombre de textes.
2. Normes règlementaires et professionnelles.
L'exercice des activités peut être soumis, selon que l'on appartient à une circonscription
territoriale aux normes règlementaires ou, selon que l'on appartient à un corps de métier aux
normes professionnelles.
3
t Directives ISO/CEI - partie 2 : Règles de structure et de rédaction des Nomes internationales, cinquième
édition, 2004 (§ 3.1.)
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
· Normes règlementaires :
Si l'exercice de certaines activités est libre dans certains pays, l'exercice d'autres est par contre
soumis au respect de la législation territoriale en vigueur. Par ailleurs, chaque entreprise étant
unique, il peut arriver, et il arrive même très souvent que celle- ci définisse ses propres
standards en matière d'audit interne. Aussi, l'auditeur interne dans sa mission, devra veiller
d'une part à l'application des directives de l'administration, et d'autre part à la mise en oeuvre
de la loi du pays.
· Normes internationales professionnelles de l'audit interne :
Ce sont des normes reconnues comme tel sur le plan mondial par des organismes de renom
comme l'IIA. Il s'agit :
- des normes de qualification (série 1000) ;
- Des normes de fonctionnement (série 2000) ;
- Des normes de mise en oeuvre.
B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE.
La conduite d'une mission d'audit interne se structure en trois grandes étapes : la préparation
de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette
mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D).
1. Phase de préparation de la mission.
La mission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la
phase de préparation de la mission qui est notamment axée sur la détermination du risque
d'audit. Le risque d'audit étant défini comme le risque que l'opinion donnée par l'auditeur soit
biaisée du fait d'une anomalie significative contenue dans les états financiers.
Par ailleurs lors de cette phase, seront définis aussi les objectifs de la mission. Cette dernière
peut avoir des objectifs généraux et des objectifs spécifiques. Ces objectifs sont consignés
dans le rapport d'orientation de la mission.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
Les objectifs généraux s'assureront que les principes liés à la sécurité des actifs, à la fiabilité
des informations, au respect des règles et directives et voir à l'optimisation des ressources sont
respectés.
Quant aux objectifs spécifiques, il faudra préciser de façon concrète la manière dont les
auditeurs réaliseront un certain type de diligences.
Il importe de préciser lors de l'analyse du risque d'audit que l'auditeur doit avoir la maîtrise de
l'environnement de l'entité à auditer avant de procéder à la mission proprement dite.
2. Phase de déroulement de la mission.
Cette phase débute par une réunion d'ouverture ; cette réunion présente à l'audité les objectifs
assignés à la mission : c'est l'examen du rapport d'orientation.
Ensuite, de commun accord avec l'audité, il sera établi un chronogramme des diligences à
effectuer par l'auditeur : c'est le planning de travail. Par la suite, c'est l'entrée dans la phase
pratique. Ici les auditeurs mettront en exergue leur expertise, pour entre autre évaluer le
contrôle interne et procéder à des travaux de révision.
L'évaluation du contrôle interne :
Elle permet à l'auditeur d'apporter un jugement de qualité sur l'ensemble de sécurités mises en
oeuvre pour maîtriser le fonctionnement des activités et par voie de conséquence, d'apporter
des améliorations susceptibles de rendre le contrôle interne plus performant. Chaque
dysfonctionnement, chaque anomalie constatée lors de l'analyse du contrôle interne donne lieu
à l'établissement d'une feuille de révélation des problèmes apparents (FRAP).
. Cette analyse va se faire à plusieurs niveaux. Nous les résumerons sur le tableau synthétique
proposé par Antoine MERCIER et Philippe MERLE dans « Mémento pratique Francis
Lefebvre, audit et commissariat aux comptes ». A la fin de l'évaluation du contrôle interne, où
seront évalués les points forts et les points faibles de l'entité auditée, l'auditeur ressortira les
points de non compétitivité et proposera des solutions susceptibles de renverser la tendance
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
Schema de la démarche de l'évaluation du contrôle interne
Analyse du risque inhérent
Description des procedures
Test de conformité ou de
compréhension
Prise de connaissance des procédures

Points forts appliqués et
efficaces
Identification des points forts
Tests de permanence
Première evaluation du contrôle interne
Analyse du risque de non permanence
Evaluation finale du contrôle interne
Points forts non appliqués et/ou non efficaces
Faiblesses de contrôle interne
Exploitation de l'évaluation du contrôle interne
La révision des comptes en ce qui la concerne portera sur la conciliation entre les données
recueillies des différents centres de l'entité auditée pour vérifier leur similitude. La
vérification des pièces probantes n'en sera pas des restes.
3. Phase de finalisation de la mission.
A la suite de la mise en oeuvre de toutes les diligences par l'auditeur pour remplir son cahier
de charges, il sera établi un rapport de mission. Ce dernier est établi à partir des différentes
FRAP. Ledit rapport contiendra les problèmes rencontrés, leurs causes et les
recommandations faites par les auditeurs. Il devra respecter un certain nombre de principes :
- Il doit avant sa phase de finalisation être présenté aux responsables audités pour
amendement;
- Il doit être établi de manière claire, objective, convaincante et diffusé le plus rapidement
possible ;

d'achats : cas de
WWF-CCPO
- Il doit être conçu pour les besoins de ses utilisateurs et doit donc être compréhensible par
eux. Il sera subdivisé en deux parties dont l'une est la synthèse de l'autre : le détail.
Pour clôturer leur mission, les professionnels d'audit tiendront une réunion de clôture ù seront
présentés les conclusions de la mission qui leur a été assigné. Ils présenteront lors de cette
réunion les techniques et les outils dont ils ont utilisé.
4. Techniques et outils Les auditeurs mettront en oeuvre :
- Les procédures analytiques : L'utilisation des procédures analytiques dans le cadre d'un

audit interne consiste : « à faire des comparaisons entre les données résultant des comptes et
des données antérieures, postérieures ou prévisionnelles de l'entité ou des données d'entité
similaires afin d'établir des relations entre elles ; à analyser les variations significatives et
les tendances ; à étudier et à analyser les éléments ressortant de ces comparaisons. »4
- L'observation physique : L'objectif ici est de s'assurer de l'existence réelle des actifs acquis
par l'organisation auditée ;
- La confirmation directe : c'est le fait de recueillir les informations concernant les

opérations réalisées par l'entreprise auprès des différents partenaires avec qui l'audité les a
réalisé, le but étant de détecter les différences entre les informations en provenance de l'audité
et de ses partenaires ;
- Les sondages : L'étendue des opérations effectuées par l'organisation rend très fastidieuse
une analyse exhaustive de toutes les informations. A cet effet, le sondage permet de
déterminer les comptes, opérations ayant un caractère significatif et sur la base desquels les
opérations d'audit interne seront effectuées.
Parmi les outils qu'utiliseront les auditeurs pour arriver à leurs fins, l'on peut citer l'outil
informatique, les questionnaires.
4
ANTOINE MERCIER, PHILIPPE MERLE, « Mémento pratique Francis Lefebvre, audit et commissariat aux
comptes », Editions Francis Lefebvre, Paris, 2002, Page 413
Page 17

d'achats : cas de
WWF-CCPO
CHAP II : LE PROCESSUS DE
TRAITEMENT DE
L'INFORMATION COMPTABLE
RELATIVE AUX ACHATS DE
SERVICES.
I. GENERALITES
Les mots étant polysémiques, il importe de s'arrêter sur la signification que l'on veut tout
d'abord les donner (1), puis nous nous attarderons sur les objectifs et les critères de qualité
d'une information.
A. Définitions des termes :

1. Notion de processus.
Etymologiquement « processus » vient du mot latin « pro » qui signifie « pour », « dans le
sens de » et du mot « cedere » qui veut dire « aller vers l'avant », « avancer ».
D'après le dictionnaire Larousse le processus est une « Suite continue d'opérations, d'actions
constituant la manière de faire, de fabriquer quelque chose ».
Le mot processus peut alors être vu comme un ensemble d'actions conduisant à un but défini ;
c'est une suite d'opérations normalisées effectuées par le personnel pour arriver au résultat
attendu. D'après la norme ISO 9001 relativement à la gestion de la qualité, le processus est
un système organisé d'activités qui utilise des ressources (personnel, équipement, matériels
et machines, matière premières et informations) pour transformer des éléments entrants en
éléments de sortie dont le résultat est un produit. Ce processus peut être celui de traitement
de l'information.
2. Notion de traitement de l'information comptable.
Pour mieux appréhender la notion de « traitement de l'information comptable », il faudrait

tout d'abord définir les termes suivants : « traitement » et « information comptable »

d'achats : cas de
WWF-CCPO
Selon le dictionnaire Larousse, le traitement est l' « ensemble des opérations que l'on fait
subir à des matières premières, à des substances ou à des matériaux pour les transformer ».
Tandis que l'information est une donnée qui augmente notre connaissance. De manière
générale elle est un : «élément de connaissance susceptible d'être représenté à l'aide de
conventions pour être conservé, traité ou communiqué »5.
Pour ce qui est de l'information comptable particulièrement, elle est appréhendée comme la
transcription comptable des faits économiques ; lesquels sont définis comme «tout
phénomène juridique, économique, ou simplement matériel modifiant ou susceptible de
modifier, dans leur nature ou dans leur valeur, les éléments du patrimoine de
l'entreprise »6.
L'information comptable est en générale mesurable, c'est-à-dire qu'elle prend la forme de

chiffre. Elle peut être perçue de deux manières :
- la donnée : ici il s'agit de la matière première ; en elle seule elle n'a aucun sens et n'en prend
un qu'après traitement ;
- l'information : elle a un sens et permet de prendre des décisions. Elle renseigne son
destinataire sur une situation donnée.
On pourrait voir le traitement de l'information comme l'ensemble des opérations que l'on fait
subir à une donnée (information brute) pour la transformer en information (produit fini) ayant
un sens et susceptible de servir les utilisateurs.
Toutefois, toute information issue d'un tel processus de traitement n'est pas toujours utile aux
yeux de ceux à qui elle est destinée. D'où l'importance d'apprécier les critères de qualité de
l'information.
B. Critères de qualité et
objectifs de l'information
comptable
1. Critères de qualités de
l'information.
Pour qu'une information soit utile, il faut qu'elle

remplisse de nombreux critères. Ce sont en
l'occurrence les critères de :

5
Arrêté conjoint du ministre de l'Industrie et du ministre
de l'Education Nationale français du 22 décembre 1981
sur le vocabulaire informatique. J.O. du 17 janvier 1982.
NC, P. 625.
6
Gore, Dupouy, op. cit., p. 291.
Page 19
Audit interne du processus de traitement de

l'information comptable relative aux opérations
d'achats : cas de
WWF-CCPO
- Pertinence : l'information est pertinente si

elle permet à l'utilisateur d'évaluer les
événements passés, présents ou futurs ;de
confirmer ou de rajuster les évaluations
effectuées préalablement ;
- Fiabilité. : l'information est fiable lorsque les

utilisateurs ont la certitude qu'elle représente
fidèlement la réalité et n'est entachée d'aucune
erreur significative. L'information sera d'autant
plus fiable qu'elle est objective, vérifiable et
sans biais;
- Rapidité de la présentation. : l'information

est opportune lorsque les décideurs y ont accès
au moment où elle est encore susceptible
d'influencer les décisions;
- Compréhensibilité : l''information doit être

suffisamment détaillée et comporter assez
d'explications techniques pour que les
utilisateurs la comprennent bien. Elle doit être
énoncée clairement et sans ambiguïté. Il ne
faudra pas par souci de simplification en
exclure les renseignements essentiels ou
susceptibles de réduire la compréhension que
peut avoir les utilisateurs;
- Comparabilité : l'information fournie est

d'autant plus utile qu'elle permet de comparer
les résultats de périodes différentes et d'entités
différentes.
- Exhaustivité : l'information fournie doit

prendre en compte toutes les opérations
réalisées par l'organisation.
Disposer d'une information comptable fiable est

primordiale pour une entité à la vue des
objectifs que l'on peut assigner à cette
information.
2. Objectifs de l'information
comptable :
- Information comme outil de prise de
décision : une bonne information doit permettre

de fournir aux décideurs des éléments objectifs
sur les choix décisionnels qu'ils ont à prendre
sans risque de se tromper ;
- Information comptable comme outil de

communication des résultats aux actionnaires
et des parties prenantes à l'affaire : le rôle
premier de l'information comptable étant de
présenter les résultats, il est naturel que ces
résultats soient présentés aux différentes
partenaires en relation d'affaires ;
- Information comptable outil de

communication avec l'ÉTAT : l'importance de
l'information comptable est due à la
communication aux démembrements
Audit interne du processus de traitement de

l'information comptable relative aux opérations
d'achats : cas de
WWF-CCPO
étatiques du résultat de l'organisation en vue de

la détermination entre autres de l'assiette fiscale
et des statistiques nationales (en l'occurrence du
PIB).
Au vu de tout ce qui précède, disposer d'une

information fiable est indispensable non
seulement pour toute organisation, mais
également pour tous ses partenaires. Ceci étant,
il conviendrait de mettre sur pied des
mécanismes permettant de disposer
d'informations comptables utiles. Cela passe
par la mise en place des procédures adéquats ;
lesquels ne le sauraient être si l'organe chargé
d'élaborer ladite information n'a une maîtrise
suffisante de l'environnement comptable et les
flux d'informations échangés.

II. ENVIRONNEMENT COMPTABLE, FLUX

INFORMATIONNELS ET PRINCIPES
D'ORGANISATION.
Pour s'assurer du degré de fiabilité des informations fournies par une entité, il est judicieux
avant tout de déterminer les échanges qu'elle a avec les composantes de son environnement.
Puis par la suite, il faudra déterminer les préalables en termes d'organisation pour assurer le
meilleur traitement des données.
A. Environnement comptable et flux informationnels :
1. Environnement comptable
L'environnement comptable est constitué de l'ensemble des personnes qui échangent avec le
département en charge des questions comptable et financières des documents comptables. Ces
personnes peuvent être membres de l'organisation à laquelle est rattachée ledit département ou
non. En dépit du caractère interne ou externe de ces personnes à l'organisation, l'on distingue
au niveau de la comptabilité des flux entrants et des flux sortants.
2. Flux informationnels comptables.
« Les flux entrants sont les documents comptables qui proviennent des différentes
directions de l'organisation et qui matérialisent leurs activités. Ces documents sont
Page 21

d'achats : cas de
WWF-CCPO
transmis au service comptable pour comptabilisation. »7 Ils constituent la matière première

du travail comptable.
On peut distinguer quelques uns comme les documents en provenance de :
- La DRH, comme les bulletins de calcul de la paie, les supports de conventions de prêts et
autres documents matérialisant les opérations spécifiques effectuées avec le personnel et
ayant des incidences financières ;
- La caisse, comme les arrêtés journaliers de caisse, les brouillards de saisie, les fiches de
contrôle et d'inventaire de caisse ;
- La DAF, comme les ordres de dépenses approuvées et ordre de recettes, les doubles de
chèque de règlement émis, les copies des chèques reçus ;
- La direction des ventes, comme les factures de vente, les bons de commandes reçus des
clients, les bordereaux de livraison signés des clients ;
- La Direction générale, comme les documents émis par la direction et devant être traduits en
terme de comptes (projet d'affectation des résultats) ;
- La direction technique, comme les factures d'achat, les rapports d'inventaire ;
- Direction de la production, comme les fiches de suivi de stock de produits finis, les fiches
de coût de production des produits manufacturés.
Quant aux flux sortants, il s'agit des documents émis par le département comptable et
financier pour l'information des tiers. Il peut s'agir:
- Des états financiers de synthèse (bilan, compte de résultat, TAFIRE, état annexé) et des

grands livres de comptes
- Des reporting financiers, du DIPE ;
- Des relevés de comptes de tiers extrait du Grand Livre ;

B. Principes d'organisation et étapes clés du processus de

traitement de l'information comptable :
1. Principes d'organisation
Si le traitement comptable des opérations n'exige pas une structuration particulière du service
comptable et financier, il paraît assez évident que par mesure de
7
Confère, cours d'organisation des services comptables et financiers, LICOFI-UCAC, 2007-2008
d'achats : cas de
WWF-CCPO
précaution, certaines dispositions soient prises pour anticiper sur certaines erreurs ou fraudes
susceptibles de se produire dans le temps. Or, dans un environnement comptable et financier
non organisé, il est difficile, voire même impossible d'apprécier la réalité de l'information
comptable. D'où la nécessité d'édicter un certain nombre de règles qui, non pas qu'ils
garantissent la régularité et la conformité des traitements comptables, mais offre de sécurités
permettant d'avoir un commencement de confiance sur les états financiers qui seront édités.
On peut aborder entre autre la séparation des pouvoirs, l'existence d'un manuel de procédures,
l'auto-contrôle des fonctions, lequel peut être fait aux travers les agents qui interviennent
durant les étapes clés du processus de traitement de l'information comptable relative aux
achats.
2. Etapes clés du processus de traitement de l'information comptable.
Le service comptable et financier, dans l'exécution de sa mission, est semblable à une

entreprise industrielle. Il intègre des matières premières dans sa machine de production pour
produire de l'information comptable qui sera diffusée aux tiers et mis en stockage dans le
respect de la durée légale de conservation des documents comptables et financier.
Il existe trois grandes étapes dans le processus de traitement de l'information comptable :

collecte des données, traitement proprement dit, et diffusion de l'information comptable.
Ce processus est propre à chaque organisation dépendamment de sa taille, du volume de ses

activités, de ses objectifs et des choix stratégiques de la direction. L'on peut néanmoins le
structurer de la manière suivante8 :
- Collecte des données et pièces comptables : elle doit être exhaustive afin de respecter le
principe de l'exhaustivité de l'information comptable. Tri ou classement des données et
documents précédemment collectés par type de journal comptable : il s'agira ici
d'identifier pour chaque pièce comptable les journaux auxiliaires qui seront utilisés;
8
Confère, cours d'organisation des services comptables et financiers, LICOFI-UCAC, 2007-2008
Page 23

d'achats : cas de
WWF-CCPO
- Contrôle des pièces comptables : ce tout premier contrôle permet de vérifier : la qualité des
pièces justificatives fournies, la conformité de ses pièces par rapport à la procédure mise en
place (bons de commande, signatures des personnes dûment autorisées) ; permet d'effectuer le
contrôle arithmétique et le rapprochement par rapport aux sommes décaissées ;
- Codification des pièces comptables : il s'agira d'attribuer un code à chaque pièce

comptable. Par exemple pour une pièce justificative d'un achat fait le 11 juin 2007, la
codification peut être : ACH/06/07/000056.
- Imputation manuelle desdites pièces : il s'agit d'identifier les comptes à débiter et à

créditer avec leurs montants respectifs ;
Les opérations ci-dessus sont en générale effectuées par le comptable ou l'assistant comptable.
- Contrôle des imputations : ce contrôle permet de valider les imputations précédemment

faites. Il est exercé par le chef comptable. Au cas où il y'aurait des ajustements à faire, ceux-ci
doivent être fait et les nouvelles imputations soumises une fois de plus pour validation. Cette
opération sera réitérée aussi longtemps que le chef comptable n'aura pas validé l'imputation
manuelle de ses pièces ;
- Saisie informatique des pièces comptables imputées : l'imputation comptable effectuée, le

comptable ou l'assistant comptable devra par la suite procéder à leur saisie dans le logiciel de
comptabilité (ERP) mis en place au sein de l'organisation ;
- Edition du brouillard informatique à présenter au chef comptable pour validation : le

comptable ou l'assistant comptable procède à l'édition du brouillard de saisie informatique
qu'il soumet au chef comptable pour validation ;
- Contrôle des saisies : le chef comptable, à partir du brouillard informatique, procède à la

vérification des saisies comptables ci-dessus faites. Eventuellement, s'il y a des corrections à
opérer, elles seront faites et l'on ne passera à l'étape suivante qu'après validation de ces
corrections ;

d'achats : cas de
WWF-CCPO
- Edition balance, journaux et grand livre provisoires : Périodiquement (mensuellement,

trimestriellement), le chef comptable édite les balance, journaux et grands livres provisoires
aux fins d'effectuer un contrôle de cohérence ;
- Contrôle de cohérences : ledit contrôle est effectué pour vérifier la cohérence entre tous ces
états imprimés ;
- Analyse et justification des soldes des comptes + travaux d'inventaire : annuellement,

notamment en fin d'année il est opéré des travaux d'inventaire pour clôturer les comptes de
l'organisation. Ces travaux tiennent compte des principes de la comptabilité dont la prudence,
la séparation des exercices. L'analyse des comptes fait partie de ces travaux. Il s'agit d'opérer
une analyse compte par compte et surtout des comptes d'attentes et de transferts pour se
rassurer que leurs soldes sont exacts et ne tiennent compte que des opérations qui devraient
s'y rattacher.
- Saisie des ajustements et des écritures de fin d'exercice ;
- Clôture des comptes : c'est l'opération par laquelle les comptes de l'organisation sont
bloqués ; aucunes modifications, ni suppression ne pouvant à partir de ce moment intervenir.
- Edition balance, grand livre et journaux définitifs ;
- Confection des états financiers ;
- Diffusion des résultats.
Page 25

d'achats : cas de
WWF-CCPO

CHAPIII: PRESENTATION DE
WORDL WIDE FUND FOR
NATURE.
Ce chapitre sera abordé sur deux plans: tout d'abord une présentation de l'organisation
générale de WWF-CARPO, puis celle du CCPO.
I. ORGANISATION GENERALE DE WWF-CARPO
Pour mieux comprendre le WWF-CARPO, il importe tout d'abord de s'arrêter sur sa

présentation de façon générale et ensuite d'aborder les aspects liés à son organisation et son
fonctionnement (voir annexe 1)
A. Présentation de WWF-CARPO
Cette partie s'articulera autours de deux idées majeures : le WWF en bref et sa carte d'identité.
1. Origine de l'organisation
En 1961, date de la création de WWF, celles-ci (les initiales WWF) renvoyaient à «World
Wildlife Fund». En effet, l'objectif principal du WWF se résumait en la recherche de
ressources pour la protection des espèces en voie de disparition ou en danger du fait de
l'action de l'homme principalement. Cependant, étant donné le caractère interdépendant de la
flore, de la faune et de tout les éléments constitutifs de l'environnement, le WWF a revu son
objectif et s'est attelé à la protection de la nature dans son ensemble d'où sa nouvelle
dénomination « World Wide Fund for Nature » à savoir Fonds mondial pour la nature depuis
2001. Cette structure est de nos jours représentée dans tous les continents.
2. Le réseau mondial de WWF
WWF est implantée dans plus de cent (100) pays et oeuvre en vue de la construction d`un
avenir où il existerait davantage d'harmonie entre l'Homme et son environnement.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
Dans le cadre de la réalisation de ses missions, le WWF collabore avec de nombreux

partenaires. Ses ressources proviennent des particuliers (53%), de gouvernements et
d'organismes d'aides (22%), d'entreprises (10%), de trusts et de fondations (6%). Les
ressources autres que celles sus citées représentent environ 9 % de celles-ci. Elles permettent
de financer de façon continue plus de deux mille (2000) projets pour la réalisation de ses
missions.
3. Les missions de l'organisation
Toutes les actions de WWF sont guidées par la volonté de protéger l'environnement. Ainsi ses
missions sont relatives entre autres à :
· La sauvegarde de la biodiversité ;
· La promotion d'une attitude responsable dans le cadre de la lutte contre les changements
climatiques ;
· L'utilisation rationnelle des énergies et ressources naturelles ;
· La lutte contre la pollution ;
A ces missions originelles, il convient de noter un élargissement actuel du champ d'activité de

WWF qui mène actuellement des actions visant :
· L'amélioration des conditions d'existence des populations ;

· La recherche d'un développement durable ;
L'atteinte de ces missions suppose une attitude responsable, une éducation des populations
dans le monde entier. A cet effet, WWF a entre autres objectifs la vulgarisation de
comportements responsables qui incluent :
· Le respect d'autrui et de ses spécificités d'ordre culturelles. Ceci induit la lutte contre les
discriminations et préjugés basés sur la religion, l'ethnie, la culture, ou les convictions
politiques ;
· L'ouverture aux divers opérateurs (et principalement aux communautés locales)

qui oeuvrent également dans le cadre de la protection des richesses naturelles ;
· L'utilisation prioritaire d'articles non polluants, recyclés et la lutte contre le gaspillage des
ressources ;
· La culture de l'honnêteté, la recherche de la transparence, de l'efficience dans toutes les

actions entreprises.
Page 27

d'achats : cas de
WWF-CCPO
iv. Carte d'identité de WWF.
Logo de World Wide Fund for Nature

(Fonds mondiaux pour la Nature)
Contexte général
Champs d'action
Écologisme
Zone d'influence
Monde entier Fiche d'identité
Fondateur
Julian Huxley
Forme juridique
ONG
Fondation
1961, Morges, Suisse
Siège central
Gland, Suisse
Personnage(s) clef
Sir Julian Huxley
Méthode
Non-violence, Lobbying, Recherche, Innovation
Financement
120 910 695$ USD (2005)
Volontaires
Approximativement. 4 700 000 dans le monde entier
Site internet
http://www.wwf.org ou http://www.panda.org
Slogan
For a living planet Missions
Stopper la dégradation de l'environnement dans le monde et construire un avenir où les êtres
humains pourront vivre en harmonie avec la nature : en préservant la biodiversité du globe,
en garantissant une utilisation durable des ressources naturelles renouvelables; en
encourageant les mesures destinées à réduire la pollution et la surconsommation.
Afin d'arriver à enrayer et à inverser le processus de dégradation de la planète, son objectif

ultime, le Fonds Mondiaux pour la Nature s'est doté d'une structure organisationnelle
particulière.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
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B. Organisation et fonctionnement du WWF.
1. L'organisation globale de WWF.
Le World Wide Fund for Nature est doté d'une structure organisationnelle en réseau. La
glande, Suisse, est le siège de la maison de l'International de WWF : elle est son secrétariat.
Son rôle est de mener et de coordonner le réseau de WWF (network en anglais), constitué de
tous les bureaux WWF du monde. Cesdifférents bureaux relèvent de deux catégories :
· ceux qui peuvent soulever des fonds et mener à bien des travaux de manière autonomes ; ces
bureaux forment avec le secrétariat la BASE ; et
· ceux qui doivent fonctionner sous la direction d'un des bureaux indépendants de WWF ; ils
ont juste pour rôle d'implémenter les programmes définies par la BASE. En pareille
occurrence on peut citer le Central Africain Regional Program Office (CARPO), bureau
coordonnateur des programmes pays de la sous région Afrique.
2. Organisation WWF-CARPO
Le WWF a mis en place 4 grands programmes en Afrique correspondant à la subdivision

politique de ce continent :
· le programme WAMER (Western Africa) de l'Afrique de l'Ouest ;
· le programme « Mediteranean Coast » de l'Afrique du Nord ;
· le programme EAMER (Eastern Africa Marine Ecoregion) de l'Afrique de l'Est ;
· le Programme de l'Afrique Centrale (CARPO).
S'agissant de ce dernier programme, son siège, depuis le 25 mars 20049 se trouve à Yaoundé,
sise au quartier Bastos, au lieu communément appelé « derrière usine BAT », à la rue « les
Rochelles ».
Le Central African Regional Program Office s'implémente dans quatre pays au travers de
quatre grands programmes. Chacun desdits pays dispose d'un bureau pays, lequel est sous la
coordination du bureau régional dont l'organigramme est fourni en annexe 2.
9 D'après l' «ACCORD DE SIEGE ENTRE LA REPUBLIQUE DU CAMEROUN ET LE

FONDS MONDIAL POUR LA NATURE (WWF) relatif au siège du Bureau Régional du
WWF pour l'Afrique Centrale à Yaoundé Cameroun »
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
Chacun de ces bureaux pays (Country Program Office), dans la phase de la mise en oeuvre du
programme pour lequel il a été mis sur pied, dispose de nombreux projets.
C'est ainsi que le bureau pays du Cameroun :Cameroon Country Program Office (CCPO) a à
son sein plus d'une quarantaine de projets. Ces différents projets s'implémentent sur tout le
territoire camerounais au travers de quatre sites (fields office en anglais) dont au Nord, à
Limbé, à Campo et à Yokadouma ; et d'un bureau administratif situé à yaoundé. Le CARPO
et le CCPO partagent les mêmes locaux.
Audit interne du processus de traitement de l'information comptable

relative aux operations d'achats: Cas de World Wide Fund For
Nature - Cameroon Country Program Office.
II. Organisation du CCPO.(annexe3)
Comme la plupart des bureaux WWF en Afrique Centrale, le CCPO est en pleine phase de
restructuration. Il nous a été donc impossible d'avoir un organigramme présentant de manière
claire et formelle la répartition des tâches qui y est faite. Aussi, l'organigramme que nous vous
proposons en annexe n'est qu'une ossature de ce que nous avons pu faire le constat durant
notre stage académique.
L'organisation de WWF-CCPO fait ressortir quatre grandes composantes à savoir le

représentant régional, le département de la conservation, le département administratif et des
opérations et celui de la finance.
A. Le représentant régional
Le représentant régional comme son nom l'indique représente l'organisation non seulement au
Cameroun mais également en République centrafricaine, au Congo- Kinshasa et au Gabon. Il
est responsable de la coordination des diverses actions menées par les diverses représentations
de WWF sous sa responsabilité. Il rend compte à WWF international.
B. Le département de la conservation
Le département de la conservation entreprend des actions concrètes sur le terrain afin de

sauvegarder les ressources naturelles détectées dans les diverses écorégions. Toute action est
entreprise dans le cadre de la mise en oeuvre d'un projet déterminé; le projet étant un
ensemble d'opérations visant la protection d'une ressource déterminée

d'achats : cas de
WWF-CCPO
dans un site donné. La réalisation des diverses opérations est possible grâce à des ressources
allouées par des bailleurs de fonds pour un projet particulier.
C. Lé département financier
Le département financier a pour mission essentielle la gestion des ressources financières qui
devrait aboutir entre autres à l'établissement d'états financiers représentant l'image fidèle des
actions entreprises par WWF-CCPO. Il est sous la charge d'in directeur financier et est
organisé autour de deux unités avec à leur tête des chefs d'unités:
1. L'unité comptable et financière :
Elle est responsable de la collecte des documents comptables ( factures, chèques émis et reçus
etc.). Grâce à l'analyse de ceux-ci, elle effectue des enregistrements comptables pour
l'établissement des divers états financiers de synthèse et des livres comptables. Elle est aussi
responsable du suivi des relations bancaires et des fournisseurs. Elle effectuera ainsi le
paiement des factures à terme échu.
2. L'unité BIC : budget et contrôle interne ( Budget and Internal control).
L'unité BIC effectue notamment les opérations liées à la gestion de la partie financière du
contrat. Elle opèrera à cet effet des activités suivantes :
· L'audit financier trimestriel des divers sites de WWF-CCPO ;
· Le contrôle visant à s'assurer que les procédures internes sont respectées lors de la
réalisation des diverses opérations.
· Le suivi budgétaire : il vise à réguler les dépenses en fonction des lignes budgétaires y
relatives. Les écarts constatés doivent être analysées et expliqués.
· Le suivi des projets : en effet, chaque dépense et chaque recette doit être affectée au projet
correspondant. Un rapport détaillé doit ensuite être effectué au bailleur de fond.
Page 31

d'achats : cas de
WWF-CCPO
D. Le département des ressources humaines et opérations
Le plus jeune de tous les départements au WWF-CCPO, il est fondé pour s'intéresser aux
aspects liés à la gestion des ressources humaines et du personnel d'appui. Il est composé de
plusieurs services dont le service de la logistique.
Ce service a de nombreuses responsabilités qui peuvent se résumer comme suit :
· La gestion de toutes les immobilisations corporelles de WWF-CCPO avec un accent

particulier sur la gestion du parc automobile ;
· Le management des chauffeurs ainsi que des déplacements de ces derniers ;
· La gestion des déplacements de l'ensemble du personnel de WWF-CCPO dans le cadre des

activités de l'organisation.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
CHAP IV : PHASE D'AUDIT DU PROCESSUS DE

TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE.

I. Processus de traitement de l'information comptable
relative aux achats.
Le département comptable et financier est au coeur des activités du Fonds mondiaL pour la
nature. Il est un département support à tous les autres et jouent le rôle d'interface entre les
acteurs du terrain et les décideurs, entre les bailleurs de fonds et WWF-CCPO pour ce qui est
du reporting financier.
Pour mener à bien ses activités, il recense les informations issues de toutes les autres entités
de l'organisation, pouvant être traduites dans les comptes de l'organisation.
Tout commence par un proposal. Un proposal est une proposition de work-plan que l'on envoi
à un ou plusieurs bailleurs de fonds en vue d'obtenir de celui ou de ceux-ci le financement
d'une activité ou d'un projet donné. C'est une invitation à contracter. Ce work-plan contient de
nombreux volets dont les volets technique, juridique et financier. Il est établi à la base par les
chefs de projets, en collaboration avec l'unité de Budget and Internal Control. Il est à noter
que le volet financier du proposal doit être suffisamment exhaustif, car une fois qu'il est
accepté par le potentiel financeur, il n'est plus modifiable sans son accord exprès.
Une fois le proposal validé par le potentiel bailleur de fond, naturellement avec quelques
amendements, il se transforme en contrat. Ce dernier doit être validé par le Représentant
Régional. Cette phase de validation du contrat par le leader de WWF en Afrique Centrale est
intitulé « secure funding » pour dire « financement sûr, certain ».
Dès cet instant, l'élaboration d'un plan comptable correspondant au projet est faite. Chaque
ligne budgétaire étant rattachée à un compte particulier. Lequel compte peut être lié à l'achat
d'un bien ou d'un service. Le processus lié à cet achat, bien que soumis à des normes internes
à WWF obéit à une pratique qui peut être quelque fois différente.
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d'achats : cas de
WWF-CCPO
A. La norme applicable au sein de WWF '. Présentation schématique'°
COUT D'ACHAT Inférieur à 500CHF COUT D'ACHAT supérieur A 500CHF
ETAPE1 : DEMANDE D'ACHAT
ETAPE 1 : DEMANDE D'ACHAT

ETAPE 2 : RECEPTION DES FACTURES PRO FORMAT
ETAPE 3: BON DE COMMANDE
ETAPE 4: Reception Des Biens Acquis
ETAPE 5 : Reception De La Facture Définitive
ETAPE 6: REGLEMENT DE LA FACTURE
Source: CARPO FIELD OPERATONS MANUAL, PART II: FINANCIAL POLICIES AND
PROCEDURES. (Traduction en français par l'auteur)
2. Présentation descriptive
Le schéma ci-dessus retrace le processus d'achat des biens et des services au sein de WWF
qui se formule en six étapes. A chacune de ces étapes, il est mis en place des sécurités visant
la responsabilisation de chaque opérateur.
> La demande d'achat (annexe4)
La demande d'achat (connue sous l'appellation de « purchase requisition » : est un document

émis par un responsable qui exprime un besoin dans le cadre de la réalisation de ses activités.
Celle-ci doit être approuvée par un supérieur hiérarchique déterminé (chef du département
concerné, responsable d'un projet etc. ;) qui doit au préalable s'assurer que la dépense a été
budgétée eu égard à la réalisation d'un projet précis financé par un bailleur particulier.
L'approbation de la dépense par le supérieur
10 Con~~re mémoire in de cycle 9frf,57CT, rédigé par 9frflle 0O.91TOVE7 Z AT AC7(sur l'

Audit interne du cycle des immobilisations corporelles
dans une optique d'amélioration de l'e~~icacité

d'achats : cas de
WWF-CCPO
hiérarchique donne l'autorisation au responsable de la logistique de procéder à l'achat effectif

de l'équipement requis.
Sécurité(s) requise(s) : La demande d'achat doit être signée par le demandeur et visée par son
supérieur hiérarchique.
> La réception et la comparaison des factures pro format
Dans une optique de minimisation des coûts sous contrainte de l'obtention d'un produit de
qualité satisfaisante, la commande n'est effectuée qu'après une comparaison des prix relatifs à
trois factures pro format émises par des fournisseurs différents. Elle a comme document
support « a quotation form » (annexe)
Sécurité(s) requise(s) : Chaque facture pro format doit comporter l'adresse et l'identification
du fournisseur. Elle est analysée par au moins 3 responsables dont le responsable ayant
autorisé la dépense. Le choix est enfin effectué en fonction des besoins et des ressources dont
dispose le projet lié à l'opération d'achat.
> L'établissement du bon de commande (annexe5)
Le bon de commande est le document de base du processus d'achat. Tout bon de commande
est établi sous la base d'une facture pro format sélectionnée. Il est établi en cinq (5)
exemplaires repartis comme suit :
> l'original est à transmettre au fournisseur ;
~ un exemplaire est sauvegardée dans le fichier des bons de commandes avec la demande
d'achat et le mémo justifiant le choix du fournisseur retenu ;
~ un exemplaire est transmis et classé par le Service de la Comptabilité ; ~ un exemplaire est

transmis au responsable du ^projet concerné ;
> la souche est conservée dans le registre des bons de commande.
Sécurité(s) requise(s): Le bon de commande doit être signé de tous les responsables ayant
autorisé la dépense (chef de projet ou représentant régional). Le service de la logistique le
contresigne également. Il est important que soient précisées les droits et les obligations de
WWF-CCPO et du fournisseur en cas d'importation.
Page 35

d'achats : cas de
WWF-CCPO
> La réception des biens ou des services (annexe6)
La réception des biens est assurée par un responsable du service de la logistique grâce à un
document appelé « receiving report » (annexe 4). Il a la charge de s'assurer de la conformité
du bien eu égard au besoin exprimé. Tout défaut doit être signalé au transporteur, au
fournisseur et éventuellement à l'assureur. Deux cas de figures peuvent se présenter :
· Si le projet d'affectation se trouve à Yaoundé, le bon de livraison devra être transmis au
Service de la comptabilité accompagné de la facture et du bon de commande ;
· Si le demandeur n'est pas situé à Yaoundé, alors 3 copies d'un « goods Issue note » (bon de
transfert) devront être établies par un responsable du projet ou son mandataire afin de
matérialiser l'affectation du bien au projet correspondant. Un exemplaire est transmis au
responsable du projet correspondant, le second est adjoint au bon de commande et classé par
le Service de la logistique et la souche est conservée dans le registre des « Goods Issued note
».
Sécurité(s) requise(s) : le bon de livraison doit être signé afin de matérialiser la réception
effective des biens par le responsable de la logistique ou un responsable de projet ou dans une
troisième mesure son mandataire.
> La réception de la facture
La réception du bien se fait grâce au bon de livraison accompagné éventuellement de la

facture du fournisseur. Celle-ci devra être réglée suivant les dispositions préalablement
définies par WWF-CCPO et le fournisseur. La facture est reçue soit lors de la réception des
biens soit à une date ultérieure. Celle-ci est comparée au bon de commande et au bon de
livraison afin de s'assurer de l'exactitude des articles, de la quantité de marchandises livrées
ainsi que de la qualité de celle-ci. Un accent doit également être mis sur le contrôle de
conformité du prix unitaire et du prix global de la marchandise consignée sur la facture
définitive.
Sécurité(s) requise(s) : La facture doit contenir des informations relatives à l'identification du

fournisseur.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
> Le paiement de la facture
Dès la réception de la facture, tous les documents relatifs au processus d'achat doivent être lis
ensemble (facture pro forma, bon de commande, bon de livraison, facture définitive) avant
toute demande et approbation éventuelle du paiement de ladite facture. Eu égard aux termes
du contrat passé avec le fournisseur, le paiement de la facture est effectué. Une liste des
fournisseurs locaux doit être établie et périodiquement mise à jour elle doit indiquer le nom
du fournisseur, son adresse, les services fournis. WWF-CCPO devra s'assurer de la régularité
de chaque fournisseur vis-à-vis du cadre règlementaire du secteur d'activité donné.
Sécurité(s) requise(s) : un cachet « PAYE » devrait être apposé sur chaque facture payée afin
d'éviter des paiements doubles préjudiciables à WWF-CCPO.
B. La pratique interne au sein de WWF

1. Les traitements primaires
Opération Opérande
N° d'ord
re de
l'opér
ation
1 Emission du besoin par voie d'intranet (mail) et expédition de celui- Service
ci à la messagerie du DRH & Opérations. demandeur
2 Traitement de la demande par le DRH et expédition (forward du DRH &
mail) au service concerné : logistique pour toutes acquisitions, achat,
gestion des vehicules, et organisation des voyages opérations
3 Quotation (annexe7) de la demande pour toutes les dépenses Service de la
dépassant 500 CHF, soit 220 000 F.CFA. C'est le fait de recueillir
trois factures proformat des fournisseurs qui vendent le même Logistique
produit en vue de choisir celui qui offre le meilleur ratio qualité-
coût-.Une synthèse est faite sur un document intitulé :Quotation
Form, signé du responsable de la logistique.
4 Validation du quotation form et expédition de celui-ci par mail au DRH &
demandeur après signature.
opérations
5 Approbation du choix du fournisseur Demandeur
Page 37

d'achats : cas de
WWF-CCPO
Edition bon de commande (le bon de commande ou BC est exigé pour Service de la
6 tous les achats exceptés ceux qui sont payés au comptant. Le BC est
signé par le responsable de la logistique et le demandeur. logistique
7 Appel du fournisseur pour livraison Service de la
logistique
8 Réception commande + bordereau de livraison Service de la
logistique+dema
ndeur
9 Réception de la facture et enregistrement dans le registre des courriers Réception
reçus et expédition au service de la logistique via le Program Assistant
10 Réception de la facture par le service de la logistique et acheminement Service de la
vers le Directeur financier
logistique
11 Contrôle de la facture et validation par l'inscription « Bon à Payer » Directeur financier
12 Saisi de la facture dans la base de données du logiciel de Gestion des Service de la
Fournisseurs : GFS et marquage du tampon pour préciser que la
facture a été enregistrée. logistique
13 Expédition des pièces constitutives de données au département Service de la
comptable et financier contre décharge dans un registre tenu à cet effet
: logistique
- Quotation form ;
- Bon de commande ;
- Bordereau de livraison ;
- Facture
Source : entretien avec le responsable de la logistique ;
2. Processus de traitement proprement dit :
Opération Opérande
N
°
A Réception des données en provenance du service de la logistique Unité Comptable
et
financière
B Vérification conformité des données, contrôle arithmétique des Unité Comptable
et
factures
financière
Etablissement de la facture si l'achat concerne un projet spécifique en Unité Comptable
dehors du projet « core » et
financière
C Classement des factures pour celles devant attendre trente (30) jours Unité Comptable
et
financière
d'achats : cas de
WWF-CCPO
Sélection du fournisseur dont le terme est échu pour paiement. Ledit Unité Comptable et
D paiement est fonction de la situation nette de la trésorerie et des
situations prioritaires (voyages, transferts de fond pour projets, financière
salaires, impôts)
E Etablissement du chèque + imputation comptable et acheminement Unité Comptable et
pour approbation
financière
F Approbation imputation comptable et vérification de l'égalité Directeur financier
arithmétique entre le montant du chèque émis et celui de la facture à

payer
G Etablissement du Bank Payment Requisition : signé du Directeur Unité Comptable et
financier, du chef de projet et du personnel comptable l'ayant établi ;
financière
H Validation du chèque par les personnes signataires
I Photocopie du chèque pour rangement Unité Comptable et
financière
J Etablissement de la liste des fournisseurs à régler, le mercredi, et Unité Comptable et
expédition de cette liste à la réception pour inviter lesdits fournisseurs
à venir encaisser leur paiement financière
K Remise des chèques le jeudi aux fournisseurs précédemment appelés Unité Comptable et
la veille contre leur signature sur la photocopie du chèque.
financière
L Classement des pièces dans les différents chronos de banques Unité Comptable et
financière
M Codification des pièces et saisie des écritures comptables sur le Unité Comptable et
logiciel comptable ACCPAC
financière
N Impression « check list » pour vérification des saisies Unité Comptable et
financière
O Edition du « badge » :c'est l'opération par laquelle les saisies, sans être Unité Comptable et
validées peuvent être consultées.
financière
P Validation du badge Responsable
comptable et
financier
Q postage des écritures Responsable
comptable et
financier
R Corrections des écritures (si besoin y est) Tout le monde
Notons que La nomenclature des comptes à WWF ne suit pas les prescriptions faites par le
droit Comptable OHADA, relatif au Droit des sociétés commerciales et du
Page 39
d'achats : cas de
WWF-CCPO
GIE et celles relatives au plan comptable, en particulier à la structure des comptes. A
WWF les comptes ont 20 positions : _ _ _ _ / / / .
Les quatre premières correspondent aux subdivisions du grand livre, les huit suivantes au
Code Projet (9F075401=projet du core), les quatre autres au Code du donneur, et les quatre
dernières au code de l'activité, objet de la dépense ou de la recette
Tous ces traitements n'ont pour seule objectif que la production des états financiers de
synthèse.
3. Les outputs:
Suite au traitement comptable ci-dessus opéré, il est établi de manière périodique des
documents d'information sur la situation financière de l'organisation en générale et de chacun
des projets implémentés pour la protection et la sauvegarde de la biodiversité. Ces documents
d'informations peuvent être standardisés ou établis suivant un format spécifique, répondant
aux exigences du pourvoyeur en capitaux.
Pour ceux qui sont standards, on distingue :
- Over all results : document généré trimestriellement ; il reprend les montants globaux des
différents projets en terme de dépenses, de revenus, de soldes ;
- Contrôle budgétaire : document retraçant la situation de chaque projet ; - La série des

rapports financiers produits trimestriellement .
Audit interne du processus de traitement de l'information comptable

relative aux operations d'achats: Cas de World Wide Fund For Nature -
Cameroon Country Program Office.
II. Finalisation de la mission d'audit du processus de

traitement de l'information comptable relative aux
opérations d'achats de service.
L'étape actuelle du processus d'audit interne nous permettra de porter une appréciation
relative au système de contrôle du processus de traitement des opérations d'achat, notamment
ceux des services de WWF-CCPO. L'un des apports les plus importants de cet audit interne
sera sans nul doute les recommandations qui en découleront.

d'achats : cas de
WWF-CCPO
A. Evaluation du système de contrôle du processus de traitement des achats.
Le contrôle interne est une fonction récemment introduite au WWF-CCPO. Elle est assumée
par l'unité du BIC11. Cette unité effectue des missions d'audit interne suivant les normes mises
à cet effet par WWF international dans son document intitulé : AUDIT MANUAL WWF INT
FY 07.
La mission de cet audit interne étant de fournir une assurance objective au travers des
consultations des différents services de WWF-CCPO afin de les aider à atteindre leurs
objectifs respectifs et d'améliorer leur rendement en proposant des solutions susceptibles
d'accroître leur efficacité.
1. Analyse de la structure organisationnelle
Comme précédemment précisé, l'audit interne est effectué par le service du BIC. Ce dernier,
nous l'avons vu au précédent chapitre est subordonné au département administratif à qui il
rend compte. Le premier risque encouru ici est la subordination du contrôle à un département
opérationnel ; qui, en principe, devrait aussi être contrôlé eu égard à son activité. Ce
positionnement hiérarchique pourrait avoir une mauvaise influence sur l'efficacité de l'action
du contrôleur interne. Ainsi, cet acteur, aussi compétent et expérimenté soit-il, ne saurait
donner une assurance objective et entièrement indépendante dans la mission qui lui est
assignée.
Le second risque que nous pouvons identifier peut être lié à la séparation des fonctions. La
séparation des fonctions est un principe de base et fondamental à toute organisation. Ce
principe institue la succession de fonctions indépendantes qui interviennent dans le traitement
de l'information comptable. Il garantie par ailleurs un minimum de contrôle des opérations
réalisées par chacun des agents de l'entité.
L'analyse qui suit a pour objectif de déceler les incompatibilités susceptibles d'exercer une
influence négative sur l'efficacité du système organisationnel. Pour déceler ces risques, nous
analyserons la pratique interne au vu de la non exhaustivité de la procédure comptable et
financière mise en place.
11
Source : entretien avec le responsable du « contrôle interne »
Page 41
Le risque lié à la séparation des pouvoirs que nous pouvons identifiés ici est notamment le cas
des traitements fait par des agents et dont le contrôle est exercé par eux-mêmes. Nous
prendrons le cas par exemple du cas de la saisie, de la validation et du postage des écritures
comptables.
Le postage est l'opération par laquelle les imputations comptables, précédemment saisies sont
non seulement rendues accessibles dans la base de données comptable, mais aussi prises en
comptes dans les soldes des comptes.
Dans l'unité comptable et financière coexiste deux agents dont le chef de cette unité. En
principe, comme les imputions, les saisies comptables devraient aussi être validées par les
personnes indépendantes ; c'est-à-dire par celles qui n'ont pas participé à leur saisie. Il arrive
très souvent que la personne qui devrait en principe être chargée d'effectuer les saisies soit
aussi entrain de les valider, voir même de les poster.
2. Test de conformité de la mission d'audit interne par rapport au cadre de référence

défini par l'IIA.
Le tableau suivant permet d'évaluer les procédures mises en place par le BIC lors des
missions d'audit.
v. TEST DE CONFORMITE AUX STANDARDS DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE

Ecarts observés dans le cadre
Normes internationales de l'audit du processus de traitement de
Remarques
interne l'information comptable lié aux
achats
NORMES DE QUALIFICATION
1000- Mission, pouvoirs et L'indépendance et l'objectivité de La fonction d'audit
responsabilités: La nature des l'auditeur interne sont remises en
missions d'assurance réalisées doit cause à cause du rattachement de interne est une
être définie dans une charte d'audit. la fonction d'audit interne au
fonction récemment
L'audit interne doit être indépendant Département Administratif et
et les auditeurs internes doivent Financier. mise en place au
effectués leur travail avec objectivité. WWF-CCPO. Elle
est assumée par
Le responsable de l'audit interne doit l'unité BIC
relever d'un niveau hiérarchique
permettant aux auditeurs internes
d'exercer leurs responsabilités.
Les auditeurs internes doivent avoir
d'achats : cas de
WWF-CCPO
d'intérêts.
1200- Compétence et conscience professionnelle: Aucun écart
Les missions doivent être remplies avec
compétence et conscience professionnelle
1300- Programme d'assurance et d'amélioration Un programme
d'assurance
qualité : Le responsable de l'audit interne doit
élaborer et tenir à jour un programme d'assurance. qualité n'est pas
Des évaluations internes et externes doivent être mis en place
effectuées et les rapports y relatifs rédigés.
NORMES DE FONCTIONNEMENT
2000- Gestion d'un audit interne : Le responsable Pas d'écart Les audits internes
doit rédiger cette activité de façon à garantir qu'elle significatif
apporte une valeur ajoutée à l'organisation sont effectués suivant
un canevas mis sur
pied par WWF
International et
applicable dans toutes
les représentations de
l'organisme.
2100- Nature du travail- L'audit interne doit Les missions
évaluer les processus de management des risques, d'audit ne portent
de contrôle et de gouvernement d'entreprise et sur plusieurs
contribuer à leur amélioration sur la base d'une cycles à la fois.
approche systématique et méthodique.
2200- Planification de la mission : Les auditeurs Pas d'écart
significatif
internes doivent concevoir et formaliser un plan
pour chaque mission. Ce plan précise le champ
d'intervention, les objectifs, la date et la durée de la
mission ainsi que les ressources allouées.
2300- Accomplissement de la mission : Les Pas d'écart
auditeurs internes doivent identifier les significatif
informations nécessaires, fiables, pertinentes, utiles
pour atteindre les objectifs de la mission.
2400- Communication des résultats : Les Pas d'écart
auditeurs internes doivent communiquer les significatif
résultats de la mission.
2500 : Surveillance des actions de progrès : Le Non évoqué
responsable de l'audit interne doit mettre en place

et
tenir à jour un système permettant de surveiller la
suite
Page 43

d'achats : cas de
WWF-CCPO
des donnée aux résultats communiqués au management.

2600- Acceptation des risques par la direction Non évoqué
générale
Source : IIA et auteur
La remarque majeure que l'on fait ici est que l'organisation de la structure fait en sorte que les
critères liés à la qualification de l'auditeur ne soient pas respectés du fait du rattachement de
cet auditeur à un département opérationnel.
vi. Test de permanence de la conformité à la norme interne de la pratique interne dans le
cadre du processus de traitement de l'information comptable liés aux achats.
Résult Observations
Opération ats
ONR A
i uo n S
Les besoins en termes d'achat sont-ils v Du fait que le demandeur peut
toujours validés par le DRH& opérations ? directement s'adresser à la
logistique
Existe-t-il toujours des quotations form pour v Certains types d'achat sont
tous les achats dont le montant est supérieur directement faits auprès des
à 500 CHF ? fournisseurs agréés.
Validation du quotation form et expédition v
de celui-ci par mail au demandeur après
signature.
Approbation du choix du fournisseur v Dès lors qu'il ya quotation form
Edite t-on toujours les bons de commande ? v
Réception commande + bordereau de v
livraison
Tous les bons de commande sont-ils v
toujours signés par les personnes
autorisées ?
Toutes les factures reçues proviennent-elles v Certains courriers sont directement
toujours de la réception ? acheminés à la logistique lors de la
livraison des biens.
Le directeur financier appose t-il toujours la v
mention de « bon à payer » sur la facture ?
Toutes les factures sont-elles toujours v
saisies sur GFS par la logistique ?
tous les chèques sont-ils signés par des v
personnes dûment autorisés et soumis à
l'approbation préalable du directeur
Financier ?
L'imputation comptable est-elle toujours v Nous avions dû faire signé toutes
validée par le directeur financier les pièces d'imputations
comptables des justifs de FY08

d'achats : cas de
WWF-CCPO
I Nous avions dû régulariser ces imputations

La dite imputation lorsqu'elle est saisie,
est-elle
toujours marquée du cachet « saisi su

ACCPAC, Poste... » ?
Etabli t-on toujours un bank Payment en I
cas de paiement par chèque ?
Est-il toujours signé du Directeur I La plupart du temps il manque la signature du
financier, du chef de projet et du chef projet.
personnel comptable l'ayant établi ;
Le chèque est-il toujours photocopié pour
I
rangement ?
Les pièces sont-elles toujours classées I
dans les
différents chronos de banques ?

Codification des pièces et saisie des I
écritures
comptables sur le logiciel comptable

ACCPAC
Impression « check list » pour I L'impression du check list n'est pas
vérification des saisies
systématique, il est presque toujours omis, ou
bien s'il est fait, dans certains cas il n'a pas été
fait une vérification des saisies.
Edite t-on toujours le « badge » ? I Cas où c'est le responsable comptable
&financier saisi lui-même les opérations.

Les écritures comptables sont elles
I
toujours postées ?
Les imputations comptables faites dans I Ces sites ne bénéficient pas de privilèges leur
les sites sont- elles toujours soumises au permettant de « poster directement les
contrôle pour être « postées»? écritures »
Le contrôle de ces imputations présente- I Ces contrôles présentent quelques
t-il des
défaillances. Par exemple, ce sont les
défaillances ?
auditeurs externes qui décèlent certaines
mauvaises imputations ou ventilation des

charges.
Le contrôle interne étend t-il ses actions I C'est une défaillance du sytème.
au niveau du bureau central
Le Bon de Commande est-il
Source : auteur
Page 45

d'achats : cas de
WWF-CCPO
B. Recommandations :
Les recommandations que nous pouvons faire peuvent être soit liées aux traitements des
opérations
- En vue de garantir l'indépendance de l'unité de contrôle interne, celle-ci devrait-être

détachée du département opérationnel à qui elle est rattachée ; Ceci d'autant plus que cette
unité doit aussi avoir un regard sur les opérations réalisées non seulement par l'unité
comptable, mais aussi par le directeur financier lui-même.
- Les missions d'audit fait au niveau des extensions de WWF qui sont sur le terrrain ne
devraient plus se limiter uniquement au contrôle des pièces (de leur conformité et de leur
régularité), au contrôle du respect des procédures mises en place, ainsi qu'à l'imputation
comptable faite au niveau des sites qui ont un service comptable, mais devait aussi s'élargir
pour faire la conciliation entre les factures adressées par un fournisseur présentées par le site,
et l'historique des transactions pris chez ce fournisseur ;
- Les « badges » fait par les sites doivent être scrupuleusement examinés avant le
postage pour éviter que certaines erreurs d'imputations ne se produisent ;
- Les imputations et les saisies, ainsi que le postage ne doivent pas être fait par la même
personne pour réduire le risque d'erreur et d'éviter par la même occasion de faire l'opération
diverse de l'opération diverse de l'opération diverse de l'opération diverse d'une transaction
qui avait été mal imputée. Par ailleurs, toutes les imputations au vue de la pratique doivent
être impérativement validées par le responsable financier. L'on ne devrait par conséquent plus
attendre qu'une mission d'audit se présente pour le faire ;
- Pour faire participer le service de contrôle interne dans le processus de traitement de

l'information comptable relative aux opérations d'achats, on peut modifier légèrement la
procédure applicable pour dire que périodiquement, ceux-ci devraient par exemple auditer
toutes les pièces comptables imputées par la comptabilité et faire un état de concordance entre
les régistres de réception de

d'achats : cas de
WWF-CCPO
facture tenue par la réception, la base de données des factures enregistrées par le service de la
logistique sur le logiciel GFS, les factures payées et celles comptabilisées.
- Il est à noter que pour parfaire le système de gestion des projets mis en place, il faudrait que
les informations relatives à un achat donné soient conciliées dans une seule base donnée qui
déterminera lequel des projets l'a supporté et s'il a été payé ou existe encore dans la liste des
factures à régulariser. Ceci permettra au responsable du contrôle interne d'avoir un état
détaillé des opérations d'achat par projet et de mieux faire le contrôle des imputations
comptables effectuées .
Page 47

d'achats : cas de
WWF-CCPO
CONCLUSION GENERALE
Notre objectif dans cette étude a été notamment de faire ressortir l'évolution de la fonction
d'audit, et notamment d'audit interne. Il en découle que la fonction d'audit interne n'est pas à
confondre avec certaines fonctions et que dépendamment des objectifs qui lui seront assignés
par la direction, cette fonction pourra s'étendre sur plusieurs domaines d'applications en vue
d'améliorer l'efficacité dans la gestion des ressources dont dispose cette organisation. Il est à
noter que l'audit interne ne peut être exercé convenablement et atteindre ses objectifs que si au
préalable une démarche appropriée d'audit est mise en oeuvre pour améliorer l'efficacité de
l'organisation et surtout de sont processus de traitement de l'information comptable relative
aux achats.
Ce processus de traitement de l'information comptable revêt une importance capitale, eu égard

entre autres aux objectifs que l'on assigne à l'information comptable et aux critères de qualité
de cette information. Notons-le, l'audit interne du processus de traitement de l'information
comptable vise la maîtrise des différentes étapes de transformation des données en
information fiable, permettant de fournir une assurance auprès de ceux qui l'utilisent, que
ladite information a été produite sans anomalies significatives. Aussi, conviendra t-on qu'il
faille avoir une claire maîtrise de l'environnement de l'organisation et des différentes échanges
qui sont susceptibles d'intervenir et être traduites en écritures comptables.
La quête de cette maîtrise est la démarche permanente du personnel financier de World Wide
Fund For nature, au niveau de sa représentation camerounaise (CCPO), organisation mondiale
de protection de la biodiversité, où nous avons eu l'opportunité d'effectuer notre stage
académique. Plus qu'enrichissant, ce stage nous a permis entre autres d'appréhender la
manière dont est structurée une ONG, de côtoyer le milieu professionnel dans tous ses aspects
: humain et social, sympathique et conflictuel, de nous rendre compte de la teneur de notre
formation académique qui vise à nous donner des bases nécessaires pour comprendre toute
forme d'organisation, et faire quelques tests.
Parlant de tests, par références aux standards internationaux et à la norme interne, nous avons
effectué quelques tests qui nous ont permis de détecter quelques zones à risque qui, avec la
dynamique de perfection entreprise dans l'organisation de WWF, vont sans doute être
réduites.

d'achats : cas de
WWF-CCPO

Audit Interne Du Processus de Traitement

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CHAP I: LA NOTION D'AUDIT

A. ESSAIS DEFINITIONNELS ET HISTORIQUE DE LA NOTION

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

2. Historique de la notion d'audit

i. Tableau historique de l'audit

Prescripteur de Auditeurs Objectifs de l'audit

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

Audit interne du processus de traitement e l'information compta

Rédigé par TCHOL KALDJOB Pierre Valent

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

LISTE DES ABREVIATIONS

CCPO : Cameroon Country Program Office

WWF: World Wide Fund For Nature

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

LISTE DES ANNEXES

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

LISTE DES TABLEAUX et figures

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux operations

CHAP I: LA NOTION D'AUDIT

A. ESSAIS DEFINITIONNELS ET HISTORIQUE DE LA NOTION

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

2. Historique de la notion d'audit

i. Tableau historique de l'audit

Prescripte Auditeurs Objectifs

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

II. Approche normative et méthodologie d'une mission

A. Approche normative de l'audit interne.

1. Généralités sur les normes et les standards.

L'ISO et le CEI définissent la norme comme un « document établi par consensus et

2. Normes règlementaires et professionnelles.

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

· Normes internationales professionnelles de l'audit interne :

- des normes de qualification (série 1000) ;

- Des normes de fonctionnement (série 2000) ;

- Des normes de mise en oeuvre.

B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE.

1. Phase de préparation de la mission.

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

L'évaluation du contrôle interne :

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

Schema de la démarche de l'évaluation du contrôle interne

Analyse du risque inhérent

Description des procedures

Prise de connaissance des procédures

Identification des points forts

Première evaluation du contrôle interne

Analyse du risque de non permanence

Evaluation finale du contrôle interne

Points forts non appliqués et/ou non efficaces

Faiblesses de contrôle interne

Exploitation de l'évaluation du contrôle interne

3. Phase de finalisation de la mission.

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

4. Techniques et outils Les auditeurs mettront en oeuvre :

- Les procédures analytiques : L'utilisation des procédures analytiques dans le cadre d'un

- La confirmation directe : c'est le fait de recueillir les informations concernant les

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

A. Définitions des termes :

2. Notion de traitement de l'information comptable.

Pour mieux appréhender la notion de « traitement de l'information comptable », il faudrait

Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations

L'information comptable est en générale mesurable, c'est-à-dire qu'elle prend la forme de