LES CAHIERS DU JOURNALISME

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PRINTEMPS / T 2005

Concentration des mdias et rapports entre les journalistes, leurs dirigeants et leurs sources apparentes : exploration dimpacts potentiels

Alain LAVIGNE
Professeur Dpartement dinformation et de communication Universit Laval (Qubec) Alain.Lavigne@com.ulaval.ca

n tant que phnomne international de regroupement dentreprises de communication qui exacerbe la concurrence dans ce secteur dactivit, la concentration des mdias a une porte conomique1 et culturelle2 assez documente, en comparaison avec celle de ses impacts potentiels sur les rapports entre les journalistes, leurs dirigeants3 et leurs sources apparentes4. Notre contribution cet objet de recherche encore en mouvance5 se veut donc modeste et exploratoire. De manire plus gnrale, nous entendons en identifier ici certains impacts potentiels sur les pratiques de communication publique et sur les conditions de cette pratique. De manire plus prcise, nous tenterons de rpondre aux deux questions suivantes : 1. en quoi la concentration des mdias est-elle susceptible de modifier les rapports entre les journalistes et leurs dirigeants ? ; 2. en quoi cette concentration est-elle susceptible de modifier les rapports entre les journalistes et leurs sources apparentes ? Pour nous guider au plan thorique, nous appliquerons une grille danalyse relationnelle dveloppe par Vincent Lemieux 6 et qui suggre que tous les changes sociaux empruntent de manire non exclusive lun des trois systmes relationnels suivants : les relations de liens, qui puisent une logique dappartenance (parent, amiti et partenariat), les relations de transactions, au sens du transfert de

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ressources dun acteur lautre, dont la logique en est une dappropriation et, enfin, les relations de contrles, avec leur logique de rgulation structure des changes. Ltude rcente de sociologie 7 contribuera comprhensive du travail des journalistes de Cyril Lemieux galement aux assises thoriques de notre rflexion, plus prcisment pour sa conceptualisation de certaines mtargles et rgles r elationnelles de la pratique journalistique. Cest donc dans cette optique de systmes relationnels aux mtargles, rgles et canaux dinfluence complexes que sarticulera notr e propos. Dans le prsent exercice qui se veut essentiellement prospectif, nous nous limiterons la perspective canadienne, plus particulirement au cas qubcois. Nous avancerons tout dabord une explication la frnsie mondiale pour la concentration des mdias, en plus den rappeler les grandes tapes au Qubec. Nous exposer ons ensuite les mtargles et rgles relationnelles entre les journalistes et leurs dirigeants ainsi quentre les journalistes et leurs sources apparentes. Quelques nouveaux rapports susceptibles dtre adopts par les diffrentes parties, en raction la concentration, seront avancs sur la base de scnarios potentiels appuys dexemples tirs de lactualit. En conclusion, nous laborerons sur la porte de notre exercice prospectif ainsi que sur la pertinence de son ventuelle vrification empirique.

Comment expliquer la frnsie mondiale pour la concentration des mdias ?

Lconomiste Jeremy Rifkin8 avance, de notre point de vue, la rponse la plus intressante cette question. Selon lui, la concentration des mdias lchelle de la plante sinscrit dans la mutation dune conomie de march une nouvelle conomie des rseaux. Dans cette dernir e, ce sont les nouvelles technologies de linformation qui sont la base de lchange conomique. Le regain rcent de la concentration des mdias se justifierait donc par les possibilits de la rvolution numrique qui fait dsormais converger lcrit, le son et limage vers un quivalent unique. Les entreprises estiment que les profits du futur se trouvent dans ces gisements fabuleux quouvre la technologie numrique, ce nouveau canal dinterconnectivi de lconomie en rseaux, par tous les moyens disponibles : tlphone (fixe ou mobile), fax, cblage, tlviseur , ordinateur, courrier lectronique, Internet, etc. L objectif vis : pouvoir fournir lchelle de la plante non seulement des informations, mais aussi des loisirs, des distractions, du sport, de la culture, des services professionnels, etc.
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Le moyen dy parvenir savre donc celui dtre prsent dans une varit de secteurs connexes afin de jouer la complmentarit, ce qui mne un certain contrle de la chane production-consommation. Au Qubec, comme le note Anne-Marie Gingras9, lexemple de Quebecor illustre parfaitement cette complmentarit puisque le groupe de presse possde des usines de papier, est propritaire de mdias lectroniques, de quotidiens, dhebdomadaires, de magazines, de maisons ddition, dentreprises de distribution et de cblodistribution. titr e dexemple, cela permet dsormais Quebecor de mener des oprations publicitair es ponctuelles qui touchent lensemble de ses mdias. Pour les quatr e premiers mois de lanne 2002, ces oprations ont reprsent des revenus de plus de 5 millions $10.

Comment cela sest-il prsent au Qubec ?

Franois Demers11 a identifi les grandes tapes dvolution de la concentration des mdias au Qubec, en mettant laccent sur ses connotations sociales tantt ngatives, tantt positives. L analyste rappelle que la concentration des mdias a dabord connu une premire phase, dans un contexte dconomie dchelle plutt que de rvolution numrique. Celle-ci remonte la fin des annes 1960, lors de lachat du quotidien La Presse par Power Corporation du financier Paul Desmarais. Quelques annes auparavant, ce dernier avait mis la main sur les tr ois quotidiens rgionaux Le Nouvelliste, La Voix de lEst et La Tribune. Cette premire vritable action de concentration de titres de la presse crite faisait alors passer la proprit de La Presse des mains dune famille de la grande bourgeoisie francophone celle dun conglomrat. Celle-ci eut deux consquences directes. La premire a t le regroupement de la profession autour de la cration, en 1969, de la Fdration professionnelle des journalistes du Qubec (FPJQ). La seconde fut les actions des gouvernements en vue dendiguer cette concentration, notamment par une Commission de lAssemble nationale sur la libert de presse (1969), un Comit spcial du Snat12 (1970), une Commission royale denqute13 (1981) et quelques actions gouvernementales pour bloquer les ventes du Soleil de Qubec, en 1974, et de Tl-Mtropole, en 1986. Les arguments sous-jacents ces rsistances taient dviter que lon en arrive une situation doligopole (peu dof freurs) ou de monopole (un seul offreur qui contrlerait alors la diffusion de toutes les informations), en clamant les vertus du pluralisme et laccs de tous aux mdias. Cependant, au tournant des annes 1990, la connotation ngative qui tait attache la concentration des mdias allait fair e place une

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connotation positive, dans le nouveau contexte de libre-change, de drglementation et de globalisation. La lutte contr e la concentration a perdu ds lors son mordant politique parce quelle a paru invoquer le pass plutt que lavenir, le retrait plutt que le progrs14. Lanne 2000 allait marquer un autre tournant majeur quant aux effets de la concentration au Qubec, comme en tmoigne lobservateur attentif du milieu des mdias, le journaliste Paul Cauchon : On assiste actuellement une intgration ingale des entreprises entre elles ainsi que des contenus provenant de tous les mdias. Ce mouvement se moque des barrir es traditionnelles entre presse crite, ondes lectroniques et nouvelles technologies numriques15. De fait, au-del de la concentration de la proprit des mdias entre un ou plus plusieurs groupes de presse se pose galement de plus en plus la question de leur convergence potentielle, soit la volont dy partager des activits et des contenus, tant au plan publicitair e16 quau plan de linformation. Sur ce dernier plan, rappelons que les pr omesses des groupes de presse taient pourtant porteuses dun traitement journalistique amlior17, notamment par une hausse des ressources dans linformation, un meilleur arrimage dans loffre au public et le sacrosaint respect de lautonomie des rdactions. Au lieu de cela, le court recul historique que nous en avons pullule dexemples contrair es : rationalisation deffectifs, uniformisation des contenus et non-respect de lautonomie des rdactions. Qui plus est, dinterdit social quelle tait il ny a pas si longtemps, la concentration des mdias fait dsormais figure de nouvelle norme lchelle de la plante. Alors quelle concernait lorigine essentiellement la presse crite et audiovisuelle, elle stend aujourdhui aux entreprises du tlphone, du cble ou de ldition, pour constituer des mgagr oupes 18 . Au mdiatiques intgrs avec la bndiction des gouvernements Qubec, par exemple, aprs avoir annonc sa ferme intention de lgifr er sur la concentration des mdias, la ministre dtat la Culture et aux Communications, sest plutt rsigne opter pour la voie de lautorglementation des mdias19. Contrairement une nouvelle loi sur linformation, comme le recommandait un comit-conseil charg de proposer au gouvernement les meilleurs moyens de limiter les ef fets ngatifs de la concentration, le gouvernement du Qubec optera finalement pour la cration dune Charte de linformation et dautr es 20 . Mais comment initiatives en vue dune autorglementation des mdias ce nouvel environnement de la concentration des mdias, o la promiscuit de proprit, dintrts commerciaux et de personnes est dornavant encore plus courante, est-il susceptible daffecter les interactions professionnelles, les interactions publiques et les interactions prives des journalistes ?
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Les rapports entre les journalistes et leurs dirigeants

Le systme relationnel le plus directement vis par la concentration est dabord et avant tout celui qui touche les interactions professionnelles entre les journalistes et leurs dirigeants. Selon la grille danalyse r etenue, ces rapports relveraient principalement du systme relationnel de contrles, lequel permet de rguler les normes de travail de tous les employs lintrieur dune organisation syndique ou non. Au sein dune entreprise de presse occidentale type, la mtargle relationnelle entre les journalistes et les dirigeants seraient traditionnellement celle de ladhsion critique (voir le tableau n1), soutenue par des rgles visant le droit de grance ainsi que les valeurs et clauses professionnelles. Tableau n1 : La mtargle et les rgles des interactions professionnelles entre les journalistes et leurs dirigeants
Adhsion critique Droit de grance Valeurs et clauses professionnelles

En effet, les journalistes sont appels manifester leur adhsion critique vis--vis des politiques rdactionnelle et commer ciale de leur mdia sans pour autant en tre des disciples serviles. Ainsi, un journaliste pourra tantt tre dfenseur des politiques (commer ciale et ditoriale) de son mdia, et indirectement de son groupe de presse, alors quil pourra tantt les dnoncer dans le cadre de ses instances syndicales et professionnelles. Cette adhsion critique serait pr opre tous les acteurs et salaris dune organisation, quelle soit mdiatique ou non, comme lavance Bernard Lamizet : Ladhsion lorganisation ne saurait, de la part des acteurs et des salaris qui participent son activit, qutr e critique dans une logique sociale et politique de management et de communication : la communication dans les organisations ne saurait tre une forme de publicit interne, ni une forme de rhtorique de nature emporter sans rserve des salaris et des acteurs qui en sont les destinataires21. Plus spcifiquement, le degr dautonomie des journalistes dans leur entreprise dpend de plusieurs facteurs tels leur syndicalisation, leur statut, leur thique et la sant financire de lentreprise de presse. Par exemple, dans un contexte syndical, la distanciation est bien manifeste dans les diverses clauses professionnelles ngocies et qui sinscrivent dans les conventions collectives de travail. Ces clauses visent, entr e autres, obtenir de lemployeur plus dautonomie dans lexer cice de la

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profession par le partage du contrle. En revanche, cette forme de contrle demeure tout de mme limite car il ne faut pas oublier que laction syndicale sexerce en contexte dentreprise, o lon doit compter avec le contrle patronal22. De fait, le droit de grance des dirigeants sexerce quotidiennement par les dcisions caractre conomique (rendement financier, sources de financement, revenus et dpenses), laffectation des ressources humaines et financires ainsi que certaines interventions ponctuelles23. Quant au journaliste statut prcaire, gnralement non syndiqu, son autonomie est manifestement encor e plus restreinte. Or, nous sommes davis que dans le contexte qubcois, la concentration des mdias ne semble pas avoir modifi la mtargle relationnelle dadhsion critique entre les journalistes et leurs dirigeants. Toutefois, le nouvel environnement semble offrir un contexte propice lexpression de nouveaux rapports de force visant laffirmation des rgles du droit de grance ainsi que de laffirmation des valeurs et clauses professionnelles. Dans cette perspective, nous cr oyons que six scnarios peuvent en dcouler, dont trois lavantage des dirigeants et autant lavantage des journalistes. Ainsi, du ct des dirigeants, le droit de grance pourrait notamment tre resserr par : 1. une avance de la protection des intrts conomiques, par des initiatives de promotion de lensemble du secteur priv et par un poids accru des publicitaires dans les contenus ; 2. une avance dans les modes de gestion, par lembauche de nouveaux gestionnaires dinformation ; 3. le dveloppement de nouveaux formats et modes dchanges de contenu. Du ct des journalistes, les valeurs et clauses professionnelles pourraient notamment tre invoques par : 4. une avance de telles clauses, loccasion de ngociation de nouveaux contrats de travail ; 5. une dnonciation publique de la concentration des mdias, via les instances professionnelles et syndicales ; 6. une affirmation des valeurs professionnelles, notamment par un resserrement quant laccs la profession. Au gr du professionnalisme des journalistes, de leur spcialisation, de la tradition du mdia et des acquis syndicaux, nous pensons que ces six scnarios sont susceptibles dtre mis de lavant. Pour la situation qubcoise, nous pouvons dailleurs constater que les dirigeants semblent dj recourir aux trois scnarios projets. Le scnario n1 (la protection des intrts conomiques) irait ainsi bon train, par lentremise notamment des complicits entre entreprises se dveloppant pour la dfense de lintrt de lautre, chacune ayant cur la dfense des intrts de lautre, ce qui rejaillit sur la dfense de

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ses propres intrts. Il en serait de mme du poids des publicitaires dans les contenus, suivant une configuration variable selon les types de mdias. Comme le dcrit Gingras : Dans les journaux, il faut distinguer les composantes de la rdaction : au gnral et au politique, les influences de nature commerciale se font rares, alors quelles foisonnent dans les sections thmatiques portant sur les soft news ou encore aux arts. Les journaux rgionaux, particulirement ceux dont la sant financire est fragile, ceux qui dpendent pour leur survie de quelques annonceurs, peuvent tr e tents dliminer le mur. Les magazines collaborent souvent avec plaisir la dfense des intrts de leurs annonceurs. la radio et aux tlvisions publiques, il faut distinguer linformation soumise des rgles strictes et le r este, o tout peut tre dit ou montr, y compris des articles complaisants et de la publicit dguise en reportages (consommation, arts, etc.)24. Quant lavance du pouvoir des dirigeants dans les modes de gestion (scnario n2), il serait bien enclench lui aussi. Entr e autres, les plus importants dirigeants des mdias proviennent dsormais plus souvent de lentourage du propritaire ou du milieu des affaires25. La rgle non crite du recrutement des dirigeants au sein mme du milieu du journalisme ne tiendrait manifestement plus. Qui plus est, on peut aussi sattendre ce que le systme de promotion interne des mdias rcompense les journalistes comprhensifs plutt que les mauvaises ttes qui oseraient contester lordre des choses26. En matire de dveloppement de nouveaux formats et de modes dchanges de contenu, le scnario n3 savrerait galement de plus en plus une ralit. Autour du cas de lachat de TQS par le groupe Quebecor en 199727, Gingras a en effet constat un impact sur les formats dinformation de la station : Un an plus tard, le moral tait au plus bas dans la salle de rdaction de TQS ; bon nombre de journalistes, fatigus de se voir servir le discours "toujours faire plus avec moins", ont dsert et la station soriente clairement, sans remords, vers lexploitation des catastrophes et de la "tl-poubelle", cest--dire le spectaculaire voyeur et racoleur, et, dans ce casci, faussement spontan28. Quant lchange de contenu entre les diffrents mdias dun mme groupe de presse, la pratique semblerait bien implante selon des formules qui varient quelque peu dun groupe lautre, chaque groupe de presse optant pour sa politique maison29. Celle qui a le plus troubl le milieu journalistique canadien au cours de lanne 2002 est sans contr edit celle du groupe CanWest Global. Rappelons en effet que le propritaire de ce groupe de presse a impos un ditorial unique , rdig de son sige social de Winnipeg, ses 14 plus importants journaux travers les pays. Un recul de la libert ditoriale des journaux dtenus par le gr oupe que na pas manqu de dnoncer La Guilde des employs des journaux
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du Canada30. Bien que le mgagroupe de presse ait assoupli quelque peu sa politique maison par la suite, en limitant ses ditoriaux uniformiss certains sujets majeurs que les membres sont maintenant libres de les publier ou non, la formule dchange demeur e. Si les changes de contenu font manifestement de plus en plus partie des pratiques tant des mdias crits quaudiovisuels, ils seraient devenus la norme dans les cybermdias appartenant un mme gr oupe de presse. Consquence de la concentration, de ltendue de la diversit des proprits, les sites proposent aux internautes des services qui appartiennent tous au mme propritaire. Cest le cas notamment des diffrents portails des membres du groupe Quebecor, o lon retrouve les mmes nouvelles et la mme prsentation graphique, seules les pages daccueil sont diffrentes31. Par exemple, le site dIciQuebec renvoie Cano, permet dacheter en ligne des livres ou disques Archambault, de rencontrer lme sur avec le Rseau Contact, de rejoindre les guides de ville de sept autres cits canadiennes tous ces services appartiennent Quebecor , soulignent Demers et Le Cam32. Par ailleurs, pour ce qui est des rapports lavantage des journalistes, le scnario n4 nous apparat plutt inexploit ce jour , alors que les scnarios n5 et n6 seraient en plein dploiement, si lon se fie au cas qubcois. titre dexemple, la FPJQ pratiquerait le scnario n5 en se faisant un devoir de dnoncer publiquement tous les mouvements de proprit allant dans le sens dune plus grande concentration des mdias33. cet effet, la publication professionnelle Le 30 publie rgulirement des articles critiques sur le sujet34. La FPJQ ouvre galement la voie au scnario n6 en ne fermant dornavant plus la porte une intervention de ltat visant reconnatre un titre la profession, tel quil en a t discut au congrs 2002 de la fdration. Comme la fait valoir avant le congrs sa prsidente, dans une entrevue au journal Le Devoir : Est-ce quun statut de journaliste professionnel ne donnerait pas aux journalistes une force incontournable pour assurer leur indpendance journalistique dans un contexte de concentration35 ? Bien que ce projet de loi ait t rejet par les membres de la FPJQ, sa prsidente a qualifi cette premire discussion dtape prliminaire, lissue de ce congrs : Il tait prmatur de parler dune loi, a affirm la prsidente de la FPJQ, AnneMarie Dussault. Nous nen sommes qu ltape prliminaire. Il faut voir cela 36 . sur un horizon de 5 10 ans. La rflexion ne fait que commencer En rsum, mme si la mtargle relationnelle entre journalistes et dirigeants nous apparat inchange dans le nouvel envir onnement, la concentration des mdias semble offrir un contexte propice lexpression de nouveaux rapports de forces autour des rgles du droit de grance ainsi que de celle des valeurs et clauses professionnelles. Les exemples
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relevs dans lactualit tendent dmontrer que la situation serait lavantage des dirigeants plutt que des journalistes. Mais quen est-il maintenant pour les rapports entre les journalistes et leurs sources ?

Les rapports entre journalistes et sources apparentes

En contexte franais, Cyril Lemieux37 a identifi les principales logiques sous-jacentes aux rapports que les journalistes politiques dploient dans leurs relations avec leurs sources. Dans ce quil appelle les interactions prives38 (voir tableau n2), ltablissement de la confiance passe par la personnalit, lintimit et la restitution. La mtargle de lensemble de ces rapports serait lengagement, au sens de lengagement immdiat, non mdiatis par la prsence ou la rfrence un tiers. Tableau n2 : la mtargle et rgles des interactions prives entre les journalistes et leurs sources

Engagement

Personnalit Intimit Restitution

En vertu de la rgle de la personnalit, lengagement du journaliste doit tre assur en personne plutt que par la mdiation institutionnelle : Lorsque la mise en prsence est assure pour la premire fois entre deux individus, les apparences physiques, les gestes, les noncs qui permettent chacun de se documenter sur "le type de personne" qui lui fait face, sont amens jouer un rle dcisif pour la suite de linteraction39. Pour sa part, par la rgle de lintimit, lengagement doit tre total et non pas limit ou rserv. Il sagit alors en particulier de pouvoir se confier entir ement, sans dtours et sans retenue. Quant la rgle de la restitution, elle implique que lengagement soit partag : Linvestissement des interactants dans ce genre de cycles dengagement et de restitution a des effets profonds sur la temporalit de leurs relations. Dabord, il les conduit se rapporter aux moments quils vont partager partir dattentes rciproques plus stables. Ce quon peut dcrire comme une ritualisation de la relation : prendre lhabitude de se voir ou de sappeler au moins une fois par semaine, de se r etrouver tous les jeudis dans le mme restaurant, de faire le point chance rgulire. Ensuite, cet investissement les conduit aussi rcapituler le temps dj pass ensemble, sous la forme de quelque chose dinaccessible aux tiers40.

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Par ailleurs, lanalyste traite galement des interactions publiques41 entre les journalistes et leurs sources, quil associe aux interactions qui se droulent devant un public. Interviennent alors les rgles de la distanciation nonciative, de la conservation de linitiative et du recoupement, dont la mtargle est la distanciation (voir tableau n3). Tableau n3 : La mtargle et rgles des interactions publiques entre les journalistes et leurs sources

Distanciation

nonciative Conservation de linitiative Recoupement

La distanciation nonciative consiste en une autocorrection en fonction de la capacit des interactants identifier la prsence dans la situation o ils se trouvent, de tiers susceptibles de composer un public. La rgle de la conservation de linitiative, de son ct, permet au journaliste de rendre manifeste au public que cest lui qui a choisi dinviter son interlocuteur sexprimer dans son mdia et que cest lui qui a choisi de lui poser les questions quil lui pose42. Finalement, dans cette mme veine, la rgle du recoupement permet de remettre en cause de faon systmatique la parole dautrui, allant jusqu en faire une vritable routine. limage des rapports entre journalistes et dirigeants, comme nous lavons relev prcdemment, nous sommes davis que la concentration des mdias na pas affect les mtargles relationnelles traditionnelles entre les journalistes et leurs sources. De plus, les rapports entre les parties demeureraient galement inchangs. Ce que la concentration semble toucher ici sensiblement, ce serait plutt lapparition de nouveaux canaux dinfluence. En effet, dans la perspective dune nouvelle famille largie (le groupe de presse et ses nombreuses composantes mdiatiques et autres), cela signifie que les journalistes doivent veiller demeur er indpendants de plusieurs nouvelles sources apparentes, tout en esprant en tirer profit au plan professionnel. Pour leur part, les sources membres du groupe de presse ont du mme coup de nouveaux liens avec des mdias de la famille . Or, nous croyons que dans pareil environnement, quatre nouveaux canaux dinfluence sont susceptibles dtr e de plus en plus tests, dont deux lavantage des journalistes et autant lavantage des sources apparentes.

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De la part des journalistes, lappartenance un gr oupe de presse pourrait signifier : 1. le dveloppement de nouveaux contacts privilgis avec certains journalistes de la famille largie ; 2. le dveloppement de nouveaux contacts privilgis avec certaines sour ces de la famille largie. Pour leur part, en vertu dune mme appartenance, les sources apparentes pourraient explorer : 3. de nouveaux contacts privilgis avec certains journalistes de la famille largie ; 4. de nouveaux contacts privilgis avec certaines sources de la famille largie. Sur le terrain qubcois, quelques manifestations rcentes permettraient de croire lusage de tels canaux dinfluence, particulirement ceux lavantage des journalistes. En effet, une certaine tendance semble se dessiner pour le dveloppement de nouveaux rapports privilgis avec certains journalistes de la famille lar gie, soit le scnario n1. Ces nouvelles relations peuvent survenir quand un journaliste dun mdia crit, par exemple, est appel commenter un vnement titre dexpert, notamment la station de tlvision appartenant au mme groupe de presse que son journal. linverse, il deviendra de plus en plus difficile pour un journaliste dagir titre dexpert sur les ondes dune station concurrente43. Le scnario n2, pour sa part, est galement susceptible dtr e jou par les journalistes en qute dinformation privilgie. Ainsi, certains journalistes pourraient tre tents de solliciter des sources apparentes leur avantage, sans ncessairement leur offrir une quelconque contrepartie. En revanche, ces mmes canaux dinfluence peuvent techniquement tre inverss lavantage de sources apparentes. De fait, selon le scnario n3, il est permis de croire que certains journalistes peu critiques pourraient tre davantage sensibles aux reprsentations venant des sources de la famille . De plus, il ne faudrait pas ngliger le nouveau canal dinfluence entre les sources membres dun mme groupe de presse, soit le scnario n4. Plus que jamais, les sources dune mme famille peuvent dvelopper des relations afin de maximiser leur chance de voir leurs messages diffuss par les mdias, au premier chef ceux rattachs leur famille largie. En rsum, ni les mtargles, ni les rapports entr e les journalistes et leurs sources apparentes nous apparaissent modifis par la concentration des mdias. Cependant, de nouveaux canaux potentiels dinfluence sont dsormais la porte des parties membr es dun mme groupe de presse.

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Des impacts significatifs dans les rapports entre journalistes et dirigeants

Lanalyse relationnelle que nous avons mene sur les rapports entr e les journalistes et leurs dirigeants, dans le contexte de la concentration des mdias, nous a permis de dgager certains impacts significatifssur les interactions professionnelles entre les journalistes et leurs dirigeants. Mme si la mtargle relationnelle de ladhsion critique ne semble pas avoir t touche par la concentration, les rapports entr e les parties, eux, ont manifestement resserr le droit de grance des dirigeants. De fait, ces derniers auraient augment leur contrle sur la pr otection des intrts conomiques, les modes de gestion ainsi que les formats et modes dchanges de contenu. Dailleurs, cela tend confirmer les changements observs au cours des dernires annes dans lentreprise de presse 44 , du traditionnelle par les analystes du journalisme de communication 45 46 journalisme de march et du journalisme spcialis . Pour les premiers, les volutions rcentes provoqueraient des changements non seulement au niveau du paramtre entreprise de presse , mais aussi sur une srie de 13 autres paramtres constitutifs de la sphre mdiatique, dont la pratique journalistique et les sources dinformation47. Pour les seconds, les volutions rsulteraient essentiellement de la recherche dune rentabilit maximale de lentreprise de presse, ce qui viendrait redfinir la pratique du journalisme. Les indicateurs de ces volutions seraient : 1. la priorit donne aux rubriques juges les plus propices maximiser les publics ; 2. la prime accor de aux informations fort contenu motionnel ; 3. la perte dautonomie des rdactions face aux services gestionnaires ; 4. lintriorisation par les journalistes de ces changements non pas comme des contraintes, mais comme des instruments dvaluation de leur comptence. Pour les troisimes enfin, la variable la plus vidente et visible pour analyser le degr dautonomie entre les diffrents espaces spcialiss du journalisme serait dordre conomique. Comme le relve Dominique Marchetti, les mdias participent parfois de manire trs directe lconomie de ces champs de production parce quils contribuent au dveloppement dun march pour ces produits, mais aussi parce que quelques grands groupes conomiques matrisent de plus en plus les diffrents maillons de la production48. lintrieur de ces nouveaux rapports entre les dirigeants et les journalistes, il ne faut toutefois pas compter les journalistes comme perdants sur toute la ligne, comme en tmoignent les scnarios potentiels

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leur disposition. La sociologie du journalisme nous enseigne, en ef fet, que les journalistes profitent assez systmatiquement des changements dans leur environnement comme des ressources dont ils tirent des avantages au plan professionnel49. En ce sens, il sera intressant de suivre au cours des prochaines annes lvolution des scnarios lavantage des journalistes que nous avons dgags.

Des impacts subtils dans les rapports entre journalistes et sources apparentes
Lanalyse des rapports entre les journalistes et sources apparentes que nous avons dveloppe, rappelons-le, nous a permis davancer certains impacts subtils dans les rapports entre les parties. Lengagement et de la distanciation y demeurent des mtargles relationnelles toujours dominantes. Nanmoins, comme nous lavons soulign, la concentration des mdias sous-entend de nouveaux canaux dinfluence potentiels entr e journalistes et sources apparentes. Selon une optique analytique dinfluence bilatrale fonde sur la coopration et le conflit50, nous croyons que ces nouveaux canaux sajoutent ainsi aux nombreuses stratgies et tactiques de ngociation la disposition des sources apparentes et des journalistes. Alors que les nouveaux canaux dinfluence seront tests par certains journalistes et certaines sources apparentes, il est probable que dautres ny recourent jamais pour des raisons professionnelles. En effet, au moins trois facteurs sont susceptibles de temprer leur usage. Un premier facteur est li au fait que journaliste et source apparente ont tous deux une image publique dfendre, une rputation protger et une crdibilit maintenir51. Le second facteur est li dontologie journalistique qui prescrit dviter toute promiscuit avec les relationnistes (sources professionnelles) qui ont longtemps t identifis comme des frres ennemis52 . Un troisime facteur, enfin, est li aux possibles situations de conflits dintrts. Comme le recommande le Guide de dontologie de la FPJQ (1996), la section 9 : Le choix des informations rendues publiques par les journalistes doit tre guid par le seul principe de lintrt public. Il ne doivent pas taire une partie de la ralit aux seules fins de prserver ou de rehausser limage de tel individu ou tel groupe53 . Si ces rapports idaux entre journalistes et sources demeurent baliss par une thique personnelle et une dontologie professionnelle, la pratique journalistique peut galement comporter des variantes importantes selon le secteur de spcialisation des journalistes et des sources. De fait, les problmes auxquels font face les journalistes et les
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sources et les manires de les rsoudre ne sont alors pas ncessairement les mmes. Ce sont des milieux diffrents qui engendrent leur culture propre qui correspondent des jeux dont les rgles peuvent varier54. titre dexemple, il est reconnu que dans les secteurs des arts et des sports, les rapports aux sources seraient davantage marqus par la promiscuit et le donnant-donnant55. De tels secteurs seraient donc en principe plus susceptibles dtre affects par le nouvel environnement de la concentration, compte tenu que la promiscuit entre les journalistes et les sources y est dj lobjet dune plus grande acceptation.

Conclusion
Afin de mieux valuer la porte de notre exercice prospectif, il nous apparat important de rappeler, en conclusion, que la concentration des mdias est une des manifestations des changements rcents qui af fectent lentreprise de presse. Ces changements, bien circonscrits par les analystes du journalisme de communication, du journalisme de mar ch et du journalisme spcialis, ont manifestement des retombes dordre conomique, culturel et relationnel. Ce sont essentiellement les retombes relationnelles de la concentration qui ont ici retenu notre attention par lidentification dimpacts potentiels sur les rapports entr e les journalistes, leurs dirigeants et leurs sources apparentes. Or, comme le souligne ric Neveu56, nous sommes davis que le savoir-faire de tout journaliste se dploie et se construit via des interactions complexes, plus particulirement avec sa hirarchie et ses sources apparentes ou non. On retiendra donc que la concentration, dans cette perspective, sajoute cet univers de contraintes et dinterdpendances qui marquent quotidiennement le travail des journalistes. Dans cet ordre dides, notre analyse relationnelle a permis davancer que la concentration des mdias, qui sest impose comme jamais au cours de la dcennie 1990, ne semble pas avoir affect les mtargles relationnelles des journalistes avec ses dirigeants et ses sources apparentes. Nanmoins, le nouvel environnement de la concentration semble offrir un contexte propice lexpression de nouveaux rapports de force autour des rgles du droit de grance et de celle des valeurs et clauses professionnelles, jusquici plutt lavantage des dirigeants. ce sujet, la prsidente de la Fdration professionnelle des journalistes du Qubec relevait rcemment que ces journalistes ne jouissent plus de toute la libert ncessaire et quils ne sont gure en mesure de faire contrepoids au pouvoir des propritaires de mdias. Dailleurs, certains avouent ouvertement faire une couverture minimale force de certains

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sujets o les intrts de leur groupe de presse sont en jeu57.En ce qui a trait aux impacts sur les rapports entre les journalistes et les sources, il nous a aussi t possible de relever certains scnarios plus subtils, rvlateurs du dveloppement de nouveaux canaux potentiels dinfluence. Notre exercice prospectif et exploratoire a bien sr une porte limite. Nanmoins, il savre suffisamment rvlateur de changements dans certaines pratiques de communication publique et, surtout, dans les conditions de cette pratique pour en justifier ventuellement une vrification empirique. Ainsi, dans le cadre de recherches futures, il serait intressant dvaluer non seulement notre proposition dans un contexte culturel prcis, mais aussi dans des secteurs journalistiques diversifis et auprs de journalistes statuts divers. Des telles recherches permettraient assurment didentifier certains impacts permanents dcoulant de la concentration des mdias, avec certaines nuances pr opres aux diffrents secteurs et aux statuts professionnels divers de la pratique journalistique

Notes
1. Pour un portrait dtaill de la situation en contexte canadien et qubcois, voir entr e autres THORT Yves (2002), La concentration et la pr oprit mixte des entreprises culturelles et des mdias dinformation au Canada , Communication , vol. 21, n2, pp.113136. Voir galement le site Internet du Centr e dtudes sur les mdias (www.cem.ulaval.ca). 2. Voir notamment RAMONET Ignacio (2001), La tyrannie de la communication , Paris, Gallimard ; RAMONET Ignacio (2002), Les nouveaux matr es du monde , Manire de voir, n63, Lempire des mdias , pp.6-7. 3. Nous entendons ici la fois les pr opritaires et leurs divers reprsentants dans la chane dautorit : diteurs, rdacteurs en chef, directeurs de linformation, ditorialistes, etc. 4. Nous entendons ici des sour ces professionnelles (relationnistes) et individuelles lies par leur appartenance structurelle un mme groupe de presse, tous secteurs dactivits confondus. 5. Notamment en raison de son extension la conver gence de proprit dentreprises de contenants (tlphonie, cble, etc.) et de contenus (mdias), en plus qu la pr oprit croise, soit la concentration de pr oprit de plusieurs mdias sur un mme territoir e. 6. LEMIEUX Vincent (1998), Les coalitions. Liens, transactions et contrles , Paris, PUF ; LEMIEUX Vincent (1999), Les rseaux dacteurs sociaux , Paris, PUF. 7. LEMIEUX Cyril (2000) . Mauvaise presse. Une sociologie comprhensive du travail journalistique et de ses critiques , Paris, ditions Mtaili. 8. RIFKIN Jeremy (2002), Voici venu le temps des rseaux , Manire de voir, n63, Lempire des mdias , pp.10-15.

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9. GINGRAS Anne-Marie (1999), Mdias et dmocratie. Le Grand malentendu , Sainte-Foy, Presses de lUniversit du Qubec, p.113. 10. SCHMOUKER Olivier & Marie-Claude DUCAS, Entr evue avec Pierre Karl Pladeau : lesprit de famille , Info-Presse, janv.-fvr. 03, pp.29-34. 11. DEMERS Franois (2000), Concentration des entr eprises de presse : vers une reconfiguration du paysage mdiatique au Qubec et au Canada , Les Cahiers du journalisme , n8, dc. 00, pp.192-203. 12. DAVEY Keith (1970), Comit spcial du Snat sur les moyens de communication de masse. Rapport, Ottawa, Ministre des Approvisionnements et Services du Canada. 13. KENT Tom (1981), Commission royale sur les quotidiens. Rapport , Ottawa, Ministre des Approvisionnements et Services du Canada. 14. DEMERS Franois (2000), Concentration des entr eprises de presse : vers une reconfiguration du paysage mdiatique au Qubec et au Canada , Les Cahiers du journalisme , n8, dc. 00, p.198. 15. CAUCHON Paul (2000), Services publics, ouais , Le Devoir , 23-24/10/00. 16. Voir ce sujet le dossier coordonne par DUCAS Marie-Claude (2003), Gr oupes mdia. O en est la convergence ? , Info Presse, janv.-fvr. 03. 17. Pour un aperu exhaustif des ar guments en ce sens, voir LAVOIE Marie-Hlne, DORNAN Christopher & Florian SAUVAGEAU (dir.), La concentration de la presse crite : un "vieux" problme non rsolu , Universit Laval,Centre dtudes sur les mdias, coll. Les Cahiers-mdias , n11, pp.35-38. 18. Pour un aperu plus dtaill sur cette question, voir GINGRAS Anne-Marie (1999), Mdias et dmocratie. Le Grand malentendu , Sainte-Foy, Presses de lUniversit du Qubec, pp.124-127 et RABOY Marc (avec la collaboration de Genevive GRIMARD) (2000), Les mdias qubcois. Presse, radio, tlvision, inforoute , Montral, Gatan Morin diteur, pp.89-93. 19. RICHER Jocelyne (2003), Concentration de la pr esse. Diane Lemieux renonce lgifrer , Le Soleil, 13/02/03. 20. ASSELIN Pierre (2003), Lemieux comble le vide. La ministr e annonce une srie dinitiatives en vue de lautorglementation des mdias , Le Soleil , 14/03/03. 21. LAMIZET Bernard (2001), Le miroir social des institutions. Thorie de la constr uction de lespace mdiat des or ganisations , in Cavallier Mar cel-Paul & Jacques Walter, Organisations, mdias et mdiations , Paris, LHarmattan, pp.280-281. 22. DOM Esther (1989), Quarante ans de syndicalisme chez les journalistes qubcois , Montral, Agence dARC, p.6. 23. GINGRAS Anne-Marie (1999), Mdias et dmocratie. Le Grand malentendu , Sainte-Foy, p.94. 24. Ibid , pp.99-100. 25. Par exemple, soulignons lembauche lt 2001 de lex-r elationniste du Canadien de Montral, Bernard Brisset, titre de rdacteur en chef du Journal de Montral . Cf. COMTOIS Martin (2001), Un gars des sports la tte du Journal de Montral , Le 30, juil.-aot 01, p.6.

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26. BERNIER Marc-Franois, cit par DESJARDINS Stphane (2001), Grande liquidation : linformation est vendr e , Le 30, fv. 01, p.11. 27. Depuis lors, cette station est passe en 2001 aux mains du gr oupe Cogeco et Bell Globemedia, alors que le gr oupe Quebecor devenait pr opritaire de la station TVA et du cblodistributeur Vidotron. 28. GINGRAS Anne-Marie (1999), Mdias et dmocratie. Le Grand malentendu , Sainte-Foy, p.123. 29. ce chapitre, entre les quotidiens du groupe Gesca, dont La Presse, Montral, et Le Soleil, Qubec, ne peuvent tr e changs des textes contenu politique, des chr oniques et des ditoriaux. Cf. NRON Jean-Franois (2002), Concentration de la pr esse. On nen est pas encore la "pense unique" , Le Soleil , 12/11/02. 30. PRESSE CANADIENNE (2002), Libert ditoriale. Campagne syndicale chez CanWest , Le Soleil , 21/06/02. 31. JONCAS Hugo (2002), Conver gence la manire Quebecor , Le 30, Mars 02, pp.6-7. 32. DEMERS Franois & Flor ence LE CAM (2002), Des pr omesses, des promesses ! Ce qui sest pass sur le Net Qubec, Canada , MdiaMorphoses , n4, mars 02, p.28. 33. Lachat de TQS par Quebecor en 1997 constitue la seule exception cette rgle. La FPJQ avait alors approuv cette transaction parce que la survie de la station tait directement menace. Cf. GINGRAS Anne-Marie (1999), Mdias et dmocratie. Le Grand malentendu , Sainte-Foy, p.121. 34. Par exemple, NOL, Andr (2001), Celui qui paye le musicien choisit la musique , Le 30, fvr. 01, pp.13-15 ; LAJOIE France (2003), Les empir es contre-attaquent , Le 30 , fvr. 03, pp.24-25. 35. DUTRISAC Robert (2002), Pr otger la qualit de linformation dans une contexte de concentration de la presse. Journalistes professionnels , Le Devoir, 14-15/09/02, p.A7. 36. BOIVIN Simon (2002), Statut des journalistes. La FPJQ dit non un or dre professionnel , Le Soleil , 02/12/02. 37. LEMIEUX Cyril (2000), Mauvaise presse. Une sociologie comprhensive du travail journalistique et de ses critiques, Paris, ditions Mtaili. 38. Soit le systme relationnnel de liens, selon la grille danalyse r etenue. 39. LEMIEUX Cyril (2000), Mauvaise presse. Une sociologie comprhensive du travail journalistique et de ses critiques, Paris, ditions Mtaili, p.154. 40. Ibid , pp.160-161. 41. Soit le systme relationnnel de transactions, selon la grille danalyse r etenue. 42. LEMIEUX Cyril (2000), Mauvaise presse. Une sociologie comprhensive du travail journalistique et de ses critiques, Paris, ditions Mtaili, pp.144-145. 43. Cest ce qui est arriv au journaliste Michel Auger, lemploi du Journal de Montral , membre du groupe Quebecor. La direction de son journal a remis en cause publiquement la participation de son journaliste judiciair e lmission Auger enqute de TQS. Une source syndicale confiant que les pr oblmes du reporter nauraient probablement jamais exist si le diffuseur de son mission avait t TVA, un rseau appartenant Quebecor .

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Cf. NON SIGN (2002), Lmission de Michel Auger irrite son journal , Le Soleil, 07/ 11/02. 44. CHARRON Jean & Jean de BONVILLE (1996), Prsentation. Journalisme en mutation. Perspective de recherche et orientations mthodologiques , Communication , vol.17, n2, dc. 96, pp.15-49. 45. UNDERWOOD & MAcMANUS, cits par NEVEU ric (2001), Sociologie du journalisme , Paris, La Dcouverte, pp.93-94. 46. NEVEU ric, RUELLAN Denis & Rmy RIEFFEL (2002), Les journalistes spcialiss. Prsentation , Rseaux, n111, pp.9-17; MARCHETTI Dominique (2002), Les souschamps spcialiss du journalisme , Rseaux, n111, pp.21-55. 47. CHARRON Jean & Jean de BONVILLE (1996), Prsentation. Journalisme en mutation. Perspective de recherche et orientations mthodologiques , Communication , vol.17, n2, dc. 96, p.18. 48. MARCHETTI Dominique (2002), Les sous-champs spcialiss du journalisme , Rseaux, n111, p.46. 49. LEMIEUX Cyril (2000), Mauvaise presse. Une sociologie comprhensive du travail journalistique et de ses critiques , Paris, ditions Mtaili, p.447. 50. CHARRON Jean, LEMIEUX Jacques & Florian SAUV AGEAU (1991), Les journalistes, les mdias et leurs sources, Boucherville, Gatan Morin diteur. 51. Ibid, p.202. 52. Selon la thmatique retenue lors du Congrs de la FPJQ de 1988. 53. FDRATION PROFESSIONNELLE DES JOURNALISQUES DU QUBEC (1996) , Guide de dontologie de la Fdration pr ofessionnelle des journalistes du Qubec , Assemble gnrale du 24/11/96. 54. CHARRON Jean, LEMIEUX Jacques & Florian SAUV AGEAU (1991), Les journalistes, les mdias et leurs sources, Boucherville, Gatan Morin diteur, p.203. 55. LAPOINTE Jose (2000), Journalistes cultur els et relationnistes. Donnant-donnant et renvoi dascenseur , Le 30, mars 00, pp.31-32. 56. NEVEU ric (2001), Sociologie du journalisme , Paris, La Dcouverte, p.43. 57. DUSSAULT Anne-Marie (2003), Les journalistes : un contr epoids au pouvoir des propritaires des mdias ? , Le 30, juin 03, p.40 .

Rfrences bibliographiques
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