Valorisation des stocks en comptabilit analytique

Cot variable ou Cot complet

Structure du cours

Explication Cas Bompard

Pratique

Bilan

Cas Nouzaret

Cas Jau

Contexte

Comptabilit gnrale

Mthode FIFO ou CUMP Cot complet

Encadre

Comptabilit analytique

Libre

Mthode NIFO, LIFO, FIFO, ou CUMP

Cot complet ou Cot variable

Problmatique

Quelle est la mthode de valorisation des stocks qui donne linformation la plus pertinente au dcisionnaire ?

Cot Complet

?
Cot Variable

Cas Bompard

Rsultat en valorisant les stocks en cot complet Stockage de 200 units Rsultat en valorisant les stocks en cot variable
Incidence Cause

Cas Bompard : cot variable

Postes
Chiffre dAffaires Cot de Production Variable Stock Initial Stock Final Cot de Production Variable des ventes Charges Variables de Distribution Total des Charges Variables Marge Charge Variable Charges Fixes de Production Autres Charges Fixes

Calculs
2 000 x 680 2 200 x 240 200 x 240 2 000 x 96

Montants k
1 360 528 0 48 480 192 672 688 88 200

Rsultats

380

Cas Bompard : cot complet

Postes
Chiffre dAffaires Cot de Production Variable Cot Fixe de Production Cot de Production Stock Initial Stock Final Cot de Production des Ventes Marge sur Cot de Production Charges Variables de Distribution Autres Charges Fixes

Calculs
2 000 x 680 2 200 x 240 2 200 x 280 220 x 280

Montants k
1 360 528 88 616 0 56 560 800 192 220

Rsultats

388

Cas Bompard : constat

Stock Final 56 k

Charges Fixes 80 k

Cot Complet 388 k

Stock Final 48 k

Charges Fixes 88 k

Cot Variable 380 k Rsultat (k)

Cas Bompard : conclusion

Stocker la production revient diffrer le support des charges fixes si les stocks sont valoriss en cot complet

Nouvelle problmatique

Existe-t-il une mthode avec des rsultats intermdiaires permettant au dcisionnaire de ragir plus efficacement ?

Cas Nouzaret

Valorisation en cot complet

Nouzaret

Stockage subi Vente brade

Valorisation en cot variable

Valorisation en cot complet

Nouzaret bis

Stockage voulu Vente normale

Valorisation en cot variable

Cas Nouzaret

(k)
Priode Chiffre daffaire Cot des ventes Cots Fixes Rsultats 400 400 Priode 1 800 400

Cot complet
Priode 2 800 400 Priode 3 800 400 Priode 4 8 800 14 800 TOTAL 11 280 16 000 Priode 1 800 200 2 000 400 - 5 920 - 4 720 - 1 400 Priode 2 800 200 2 000 - 1 400

Cot variable
Priode 3 800 200 2 000 - 1 400 Priode 4 8 800 7 400 2 000 - 520 TOTAL 11 280 8 000 8 000 - 4 720

Cot Fixe Unitaire = 2 000 / 200 = 10/U Cot Unitaire = 10 + 10 = 20 Cot des ventes = 20 x 20 = 400 k

20 x 740 U = 14 800

Cas Nouzaret bis

(k)
Priode Chiffre daffaire Cot des ventes Cots Fixes Rsultats 400 400 Priode 1 800 400

Cot complet
Priode 2 800 400 Priode 3 800 400 Priode 4 29 600 14 800 TOTAL 32 000 16 000 Priode 1 800 200 2 000 400 14 800 16 000 - 1 400 Priode 2 800 200 2 000 - 1 400

Cot variable
Priode 3 800 200 2 000 - 1 400 Priode 4 29 600 7 400 2 000 20 200 TOTAL 32 000 8 000 8 000 16 000

Cas Nouzaret : cot complet

Bilan
Rsultat global ngatif

Conclusion
Mthode non pertinente car le gestionnaire nest pas inform de la mvente

Rsultats des trois premires priodes positifs car des charges fixes sont stockes

Cas Nouzaret : Cot variable

Bilan
Rsultat global ngatif

Conclusion
Mthode pertinente car le gestionnaire est inform de la mvente chaque priode

Rsultats priodiques ngatifs

Cas Nouzaret bis : cot variable

Bilan
Rsultat global positif

Conclusion
Mthode non pertinente

Rsultats priodiques ngatifs

Cas Nouzaret bis : cot complet

Bilan
Rsultat global positif

Conclusion
Mthode pertinente car la valorisation des stocks reflte le contexte

Rsultats des trois premires priodes positifs car des charges fixes sont stockes

Cas Nouzaret : conclusion

Activit saisonnire

Activit plus rgulire

Cas Jau

Valorisation en cot complet

6 priodes successives

Quelle est linfluence de la mthode sur les rsultats ? Pour chaque mthode, quels sont les facteurs qui influencent le rsultat ?

Valorisation en cot variable

Cas Jau : choix de mthode

1

Influence de la mthode sur les rsultats

(k) Priode 1 150 150 200 200
Cot Variable = Cot Complet Production = Vente

Priode 2 120 150 80 140

Cot Variable < Cot Complet Production > Vente

Priode 3 180 150 320 260

Cot Variable > Cot Complet

Priode 4 150 150 200 200

Cot Variable = Cot Complet

Priode 5 140 170 160 220

Cot Variable < Cot Complet Production > Vente

Priode 6 160 140 240 200

Cot Variable > Cot Complet Production < Vente

Quantit vendue Quantit produite Rsultat Cot Variable Rsultat Cot Complet Comparatif

Cause

Production < Vente

Production = Vente

Cas Jau : facteurs influenant

2

Facteurs influenant le rsultat

Cots variables
Variation des ventes Variation du rsultat

Information pertinente pour le dcisionnaire

Cots complets
Variation des ventes Variation de la production Variation du rsultat

Information non pertinente pour le dcisionnaire

Conclusion

Si lactivit est saisonnire, il faut diffrer certaines charges fixes et la mthode des cots complets peut tre envisageable.