Les carnets du

85 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Août 2009

Formation
Santé
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Exercer en Belgique comme conseiller en prévention:

Equivalence de diplômes européens et
connaissances juridiques et sociales 'RIPPE!(.
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Management de la sécurité
Prévenir les risques au Tour de France PROTÏGERLESHOMMES
Réglementation
Transport de produits dangereux:
PRÏPARERLENTREPRISE
des harmonisations réglementaires
étape par étape…

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßTs0AGE
0ANDÏMIEDEGRIPPE!(.
VOTREENTREPRISEEST ELLEPRÐTE
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Zfddle[„ÔZ`\ekj#[\j\eki\gi`j\j\k[\jX[d`e`jkiXk`fej\eZ\jjXk`fe[ËXZk`m`k„%%%
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el`k„[\j8Zk`m`k„jG:8 %

œÕÃÊ iÃÊ iÝ«iÀÌÃÊ Ã½i˜Ìi˜`i˜ÌÊ i˜Ê iv-

T
viÌÊ «œÕÀÊ iÃ̈“iÀÊ µÕiÊ ÎäÊ DÊ {äÊ ¯Ê `iÊ
la population pourrait être touchée
«>ÀʏiÊۈÀÕÃÊ`iʏ>Ê}Àˆ««iÊ
É£ £Ê>ÕÊVœÕÀÃÊ`ÕÊ
`iÀ˜ˆiÀÊÌÀˆ“iÃÌÀiÊ`iÊÓä䙰Ê
iʘœÕÛi>ÕÊۈÀÕÃÊ dant une semaine au moins. Mais on prévoit
˜½iÃÌÊ«>ÃÊ«ÕÃÊ`>˜}iÀiÕÝ]Êi˜ÊÌiÀ“iÊ`iʓœÀ-
Ì>ˆÌj]ʵÕiʏiÊۈÀÕÃÊ`iʏ>Ê}Àˆ««iÊÃ>ˆÃœ˜˜ˆmÀiʵՈ]Ê
ÜÕÃʘœÃʏ>̈ÌÕ`iÃ]ÊÊ>vviVÌiÊi˜Ê“œÞi˜˜iÊ£äʯÊ
˜ÊœÕÌÀi]ʈÊiÃÌÊ«œÃÈLiʵÕiÊViÀÌ>ˆ˜ÃÊ`iÊÃiÃÊ
des personnes entre la fin décembre et la fin
vjÛÀˆiÀ°Ê>ˆÃʈÊiÃÌÊLi>ÕVœÕ«Ê«ÕÃÊVœ˜Ì>}ˆiÕÝÊ
car nous n’avons pas encore développé
d’immunité contre cette nouvelle souche.
La contagion se propagera principalement
parmi la population active dont les contacts
avec des personnes potentiellement infec-
tées sont plus fréquents, notamment dans les
transports en commun. Les salariés atteints
par le virus seront absents de leur travail pen-
1˜Ê ÌiÊ «œÕÀVi˜Ì>}iÊ «iÕÌÊ …>˜`ˆV>«iÀÊ vœÀ-
՘ÊÌ>ÕÝÊ`½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ`iÕÝÊvœˆÃÊÃÕ«jÀˆiÕÀÊ>ÕÊ
pourcentage des personnes contaminées,
V>Àʘœ“LÀiÕÝÊÃiÀœ˜ÌÊViÕÝʵՈʘiÊÃiÊÀi˜`Àœ˜ÌÊ
pas au boulot afin de s’occuper d’un proche
ou parce qu’ils refuseront de se déplacer ou
`iÊÌÀ>Û>ˆiÀ°ÊÊ˜½iÃÌÊ«>ÃÊiÝVÕʵÕiÊ`iÃÊjVœiÃÊ
iÌÊ`iÃÊVÀmV…iÃÊ܈i˜ÌÊviÀ“jiÃ]ʏiÃʍi՘iÃÊi˜-
v>˜ÌÃÊjÌ>˜ÌÊ՘Ê`iÃÊ}ÀœÕ«iÃÊDÊÀˆÃµÕi]ÊViʵՈÊ
ˆ˜VˆÌiÀ>ʘœÌ>““i˜ÌÊ`iÃÊ«>Ài˜ÌÃÊDÊÀiÃÌiÀÊV…iâÊ
iÕÝ°ÊiÃÊ>Õ̜ÀˆÌjÃÊ«i˜Ãi˜ÌÊ`mÃʏœÀÃʵÕiÊ`>˜ÃÊ
certaines entreprises ou administrations le
Ì>ÕÝÊ `½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ «œÕÀÀ>ˆÌÊ }Àˆ“«iÀÊ œV>i-
“i˜ÌʍÕõսDÊÈäʯ°
tement l’organisation d’une entreprise et
mettre en péril la continuité de ses activités.
fournisseurs, affectés par les mêmes pro-
Lm“iÃʘiÊ܈i˜ÌÊ«ÕÃÊi˜Ê“iÃÕÀiÊ`½>ÃÃÕÀiÀÊ
leurs livraisons, que des clients annulent
leurs commandes et ferment provisoirement
leurs portes et que certains services publics
ne fonctionnent plus normalement (trans-
«œÀÌÃÊi˜ÊVœ““Õ˜]Ê«œÃÌi]ÊiÌV°®°

Chômage pour certains, aux communications (téléphone, informati-

heures sup’ pour d’autres ?
Si la pandémie fait de nombreuses victi-
mes, la priorité sera de sauvegarder des
vies humaines en limitant les contacts
dans la population. Comme ce fut le cas
au Mexique il a quelques mois, les auto-
rités envisagent donc sérieusement la
possibilité d’interrompre temporairement
certaines activités non essentielles et de
fermer certains établissements pendant
les deux semaines que durera le pic épi-
démique. Outres les écoles et les crèches,
on pense notamment aux salles de spec-
tacle, aux manifestations sportives, cultu-
relles, religieuses ou festives, aux cafés,
restaurants, lieux de conférences et de
congrès, attractions touristiques, etc.
Le devoir de chaque citoyen sera alors de
respecter strictement les consignes qui
seront données par les pouvoirs publics et
relayées par les employeurs.
A l’inverse, certains secteurs d’activité ris-
quent d’être fortement sollicités comme
les services de santé (médecins, cliniques,
hôpitaux, …), ceux liés à la sécurité et l’or-
dre public (administrations, police, …) et
que, internet). Mais aussi, par exemple, les
entreprises de nettoyage, les distributeurs
de produits d’hygiène (désinfectants, sa-
vons, …), les fabricants de masques, etc.
Certains de ces secteurs ont déjà intégré
dans leurs plans la possibilité de recourir
à des stagiaires, des étudiants, des inté-
rimaires, des volontaires, des pensionnés,
… et d’allonger le temps de travail ! Tout
ceci demande une préparation minutieuse
sous peine de cafouillage : il faut prévoir
les autorisations, les accords avec les re-
présentants du personnel, les conditions,
les contrats, les accès aux locaux, les
équipements de travail nécessaires, etc.

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßTs0AGE
Santé

½>ÕV՘ÃÊ iÃ̈“i˜ÌÊ µÕiÊ ÌœÕÃÊ ViÃÊ ÃVj˜>-
ÀˆœÃÊܘÌÊiÝ>}jÀjÃʜÕʈÀÀj>ˆÃÌiðʏÃÊjۜ-
µÕi˜ÌÊ >Ê «iÕÀÊ `ÕÊ LÕ}Ê `iÊ ½>˜Ê ÓäääÊ œÕÊ
>Ê VÀˆÃiÊ `iÊ >Ê `ˆœÝˆ˜iÊ i˜Ê ½™™Ê µÕˆÊ >Û>ˆi˜ÌÊ

ÊVœ“«Ài˜`Ê`iÕÝÊۜiÌÃÊ\
également fait couler beaucoup d’encre
VՏÌÕÀi‚Ê iÌÊ `iÊ Ãœ˜Ê i˜ÛˆÀœ˜˜i“i˜Ì°Ê -½ˆÊ
i݈ÃÌiÊ`iÃÊ}Ո`iÃÊiÌÊ`iÃÊV…iVŽ‡ˆÃÌÃÊ«œÕÀÊ
élaborer un tel plan£, il convient donc que
chaque entreprise concocte le sien, en te-
nant compte de ses spécificités propres.
}i>˜ÌÃÊ \Ê «ÀjۜÞiâÊ iÕÀÊ Ài“«>Vi“i˜ÌÊ >ˆ˜ÃˆÊ
que les délégations de pouvoir nécessaires.
1˜Ê*
mais dont les conséquences redoutées
ne s’étaent finalement pas réalisées. Les
préventeurs rétorqueront que ces „catas-
iÃÊ Vœ˜Ã̈ÌÕi˜ÌÊ iÊ *>˜Ê
ÌÀœ«…iûÊ>˜˜œ˜VjiÃÊ>Û>ˆi˜ÌʍÕÃÌi“i˜ÌÊ«ÕÊ
UÊÊiÃÊ “iÃÕÀiÃÊ «œÕÀÊ jۈÌiÀÊ œÕÊ Àj`ՈÀiÊ iÊ
Cellule de crise risque de propagation du virus au sein
`ÕÊ «iÀܘ˜i°Ê
Le plan sera piloté par une cellule de crise `iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜°
kÌÀiÊjۈÌjiÃÊ}À@ViÊDʏ>Ê«ÀˆÃi]Êi˜ÊÌi“«ÃÊṎ-
le, de mesures de prévention efficaces.

œÀÃÊ\ÊۜÌÀiÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiÊiÃ̇iiÊ«ÀkÌiÊDÊ>v-
vÀœ˜ÌiÀÊ«>Àiˆiʓi˜>Viʶ
Le Plan de Continuité
des Activités
½œLiV̈vÊ `½Õ˜Ê «>˜Ê `iÊ Vœ˜Ìˆ˜ÕˆÌjÊ `iÃÊ
>V̈ۈÌjÃÊ ­*

®Ê iÃÌÊ `iÊ “>ˆ˜Ìi˜ˆÀÊ ½>V̈ۈÌjÊ évidemment aussi concernés au premier
d’une organisation au niveau le plus élevé
possible tout en protégeant le personnel.
*œÕÀÊkÌÀiÊivwV>ViÊiÌÊ«iÀ̈˜i˜ÌʈÊ`œˆÌÊÌi˜ˆÀÊ
compte du type d’activité de l’entreprise,
de sa taille, de son organisation, de sa
iÊ ˆ“«œÃiÊ >ÕÝÊ i“«œÞiÕÀÃÊÊ
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßT
composée des différents managers de
l’entreprise capables de prendre des dé-
cisions. Celle-ci devra mettre le plan ré-
}ՏˆmÀi“i˜ÌÊDʍœÕÀÊiÌÊ>V̈ÛiÀÊViÀÌ>ˆ˜iÃÊ`iÊ
ses phases en fonction de l’évolution de
la situation. Le service des Ressources
Փ>ˆ˜iÃÊ`iÛÀ>ÊÞʍœÕiÀÊ՘ÊÀžiÊVi˜ÌÀ>ÊV>ÀÊ
iÃʓiÃÕÀiÃÊDÊ«Ài˜`ÀiÊVœ˜ViÀ˜i˜ÌÊ«Àˆ˜Vˆ-
palement le personnel. Le conseiller en
prévention et le médecin du travail seront
un Plan de Prévention
chef, comme sans doute le service infor-
matique, la logistique, les achats, etc.
*i˜ÃiâÊ`mÃʏiÊ`j«>ÀÌÊDʏ>Ê«œÃÈLˆˆÌjÊ`½Õ˜iÊ
indisponibilité simultanée de plusieurs diri-
UÊÊiÃÊ `ˆÃ«œÃˆÌˆœ˜ÃÊ ÛˆÃ>˜ÌÊ DÊ ÃiÊ «Àj«>ÀiÀÊ
DÊ Õ˜Ê vœÀÌÊ Ì>ÕÝÊ `½>LÃi˜ÌjˆÃ“i]Ê DÊ Õ˜iÊ
carence de certains services publics,
vœÕÀ˜ˆÃÃiÕÀÃʜÕÊVˆi˜ÌÃ]ÊiÌÊDÊ>ÃÃÕÀiÀÊ>ÕÊ
“>݈“Õ“Ê iÃÊ vœ˜V̈œ˜ÃÊ `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ
dans un tel cas de figure.
PCA, volet 1:
en 3 phases pour
une obligation légale
Les mesures de prévention que toute orga-
nisation devrait prendre contre l’épidémie
`iÊ }Àˆ««iÊ “i݈V>ˆ˜iÊ Ã½ˆ˜ÃVÀˆÛi˜ÌÊ `>˜ÃÊ iÊ
Vœ˜ÌiÝÌiÊ`iʏ>ʏœˆÊÀi>̈ÛiÊ>ÕÊLˆi˜‡kÌÀiÊ`iÃÊ
travailleursÓ°Ê
d’analyser les risques pour la santé de
leur personnel et de prendre des dispo-
sitions pour les éliminer ou les réduire.
Le risque pour les salariés de contracter
ÃÕÀʏiÕÀʏˆiÕÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊiÊۈÀÕÃÊ
É£ £Ê­µÕˆÊ
«iÕÌÊ kÌÀiÊ “œÀÌiÊ `>˜ÃÊ iÃÊ V>ÃÊ iÝÌÀk“iÃ]Ê
˜iʏ½œÕLˆœ˜ÃÊ«>î]ÊiÃÌÊÃ>˜ÃÊ>ÕV՘Ê`œÕÌiÊDÊ
prendre maintenant en compte par toutes
iÃÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiðÊ1˜Ê*>˜Ê`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜Êi˜Ê
ÎÊ«…>ÃiÃÊ`iÛÀ>ˆÌÊkÌÀiÊj>LœÀj°

ÕÊVœÕÀÃÊ`iʏ>Êpremière phase, qui est
`½>««ˆV>̈œ˜Ê `mÃÊ “>ˆ˜Ìi˜>˜Ì]Ê iÃÊ i“-
1. On trouvera par exemple sur le site web du Com-
missariat interministériel Influenza, le document qu’il
propose en vue de la «Mise en place d’un business
continuity planning : préparation à l’émergence d’une
pandémie de grippe».
www.influenza.be > entreprises
2. Loi du 4 août 1996 relative au bien-être des tra-
vailleurs lors de l'exécution de leur travail
ployeurs devraient, par tous moyens de Ê iÃÌÊ ˆ“«œÀÌ>˜Ì]Ê `>˜ÃÊ V…>µÕiÊ œÀ}>˜ˆÃ>- «iÃÊ`½œvvÀiÃÊiÌʘiÊÌ>À`iâÊ«>ÃÊDÊ«>ÃÃiÀʏiÃÊ
communication adéquat, inciter leurs ̈œ˜]Ê`iÊÀjyjV…ˆÀÊ>ÕÝʓœ`iÃÊ`iÊVœ““Õ˜ˆ- Vœ““>˜`iÃ]ÊV>ÀʈÊ˜½iÃÌÊ«>ÃÊiÝVÕʵս>ÕÊ
Ã>>ÀˆjÃÊ DÊ >`œ«ÌiÀÊ iÌÊ >««ˆµÕiÀÊ iÃÊ “i- cation les plus adéquats pour diffuser ce moment où l’épidémie se déclarera, les
ÃÕÀiÃÊ }j˜jÀ>iÃÊ `½…Þ}ˆm˜iÊ «ÀjVœ˜ˆÃjiÃ°Ê }i˜ÀiÊ`iÊVœ˜Ãˆ}˜iÃÊ\ʈÊÞÊ>ʏˆiÕÊ`½iÝ«ˆµÕiÀÊ fournisseurs soient en rupture de stock.
iÊ ˜œ“LÀiÕÃiÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃÊ œ˜ÌÊ `jDÊ >v-
wV…jÊ ViÊ }i˜ÀiÊ `iÊ Vœ˜Ãˆ}˜iÃÊ >ÕÝÊ Û>ÛiÃÊ
œÕÊ `>˜ÃÊ iÃÊ œV>ÕÝÊ Ã>˜ˆÌ>ˆÀiÃ°Ê Ê ˜½iÃÌÊ
pas inutile de répéter plusieurs fois ces
messages par différents moyens d’infor-
“>̈œ˜Ê­i‡“>ˆ]ʍœÕÀ˜>Ê`½i˜ÌÀi«ÀˆÃi]ʈ˜ÌÀ>-
˜iÌ]ÊiÌV°®°Ê*i˜`>˜ÌÊViÌÌiÊ«…>Ãi]ʈÊ«œÕÀÀ>ˆÌÊ
être envisagé d’augmenter la fréquence
`iÊ ˜iÌ̜Þ>}iÊ `iÃÊ œV>ÕÝ]Ê i˜Ê >««œÀÌ>˜ÌÊ
un soin particulier au lavage des endroits
leur raison et d’éviter la panique ou les
mouvements de réticence voire de dé-
sapprobation. La consultation préalable
ou même la collaboration des représen- PCA, volet 2:
Ì>˜ÌÃÊ`ÕÊ«iÀܘ˜iÊiÃÌÊ̜ՍœÕÀÃÊṎi°
Préparer le
1˜iÊ troisième phase pourrait être dé- fonctionnement
Vi˜V…jiÊ ÃˆÊ ½j«ˆ`j“ˆiÊ Vœ““i˜ViÊ DÊ en mode dégradé
ýjÌi˜`ÀiÊ «>À“ˆÊ iÊ «iÀܘ˜iÊ ­«ÕÃÊ `iÊ {Ê
DÊ xÊ ¯Ê `½>LÃi˜ÌjˆÃ“i®Ê œÕÊ ÃˆÊ >Ê ÃˆÌÕ>̈œ˜Ê
«ÕÃÊ«>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊÛiVÌiÕÀÃÊ`iÊVœ˜Ì>-

]Ê`ˆvvjÀi˜ÌÃÊ
}ˆœ˜Ê \Ê Vˆ˜V…iÃÊ `iÊ «œÀÌi]Ê Ì>LiÃÊ `ÕÊ Àj-
fectoire, téléphones, surfaces de travail,
ascenseurs, photocopieuses et impri-
mantes, pointeuse, toilettes, ...
La deuxième phase pourrait être dé-
Vi˜V…jiÊ `mÃÊ µÕiÊ iÃÊ «Ài“ˆiÀÃÊ V>ÃÊ `iÊ
grippe sont signalés parmi le personnel.
*œÕÀÊ ˆ“ˆÌiÀÊ ½j«ˆ`j“ˆi]Ê iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ ÃՈ-
Û>˜ÌiÃÊ«œÕÀÀ>ˆi˜ÌÊkÌÀiÊi˜ÛˆÃ>}jiÃÊ\
dans le pays devient préoccupante (fer-
“iÌÕÀiÊ `½jVœiÃÊ iÌÊ `½jÌ>LˆÃÃi“i˜Ìî°Ê
½œ««œÀÌ՘ˆÌjÊ `iÊ `i“>˜`iÀÊ DÊ ViÀÌ>ˆ˜iÃÊ
catégories de salariés dont la présence
sur le lieu de travail n’est pas indispensa-
LiÊ`iÊÀiÃÌiÀÊDÊ`œ“ˆVˆiÊ«œÕÀÀ>Ê>œÀÃÊkÌÀiÊ
envisagée. Le télétravail, lorsqu’il est pos-
sible sera organisé. Mais de telles mesu-
res nécessitent une bonne préparation
préalable du service des ressources hu-
“>ˆ˜iÃÊ iÌÊ `ÕÊ `j«>ÀÌi“i˜ÌÊ ˆ˜vœÀ“>̈µÕi\Ê
il faut déterminer les conditions, désigner
>˜ÃʏiÊ`iÕ݈m“iÊۜiÌÊ`ÕÊ*
scénarios de fonctionnement de l’entre-
prise en cas d’absentéisme important se-
Àœ˜ÌÊi˜ÛˆÃ>}jðÊ*œÕÀʏiÕÀÊj>LœÀ>̈œ˜]ʜ˜Ê
«iÕÌÊÃiÊL>ÃiÀÊÃÕÀÊ՘ÊÌ>ÕÝʓœÞi˜Ê`½>LÃi˜-
ÌjˆÃ“iÊ`iÊ{äʯÊÊ«i˜`>˜ÌʏiÃÊ`iÕÝÊÃi“>ˆ-
˜iÃÊ`iÊ«œˆ˜ÌiÊ`iʏ½j«ˆ`j“ˆiÊiÌÊ`iÊÓxʯ
̜ÕÌÊ >ÕÊ œ˜}Ê `iÃÊ nÊ DÊ £ÓÊ Ãi“>ˆ˜iÃÊ `iÊ >Ê
vague pandémique. L’absentéisme pour-
rait être encore plus conséquent dans
՘iÊ«ïÌiÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ­ÕõսDÊÈäʯÊ`>˜ÃÊ
ViÀÌ>ˆ˜ÃÊV>î°
‡ÊÊÊi“>˜`iÀÊ >ÕÝÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ `iÊ ˜iÊ «ÕÃÊ les personnes concernées et obtenir leur
s’embrasser ni se serrer les mains et accord, prévoir les moyens nécessaires >Ê ViÕiÊ `iÊ VÀˆÃiÊ iÝ>“ˆ˜iÀ>Ê iÃÊ Vœ˜Ãj-
d’essayer, dans la mesure du possible, ­*
Ê «œÀÌ>LiÃ]Ê Vœ˜˜iV̈œ˜ÃÊ ˆ˜ÌiÀ˜iÌ]Ê >V- quences possibles d’une telle situation sur
`iÊÀiëiVÌiÀÊ՘iÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`iÊÓʓmÌÀiÃÊ VmÃÊDÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`ÕÊÀjÃi>ÕÊ`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi]Ê ½œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜Ê`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi°ÊÊÊý>}ˆÌʘœ-
>ÛiVÊ iÕÀÃÊ Vœm}ÕiÃÊ œVVÕ«jÃÊ ÃÕÀÊ iÊ iÌV°®° tamment d’identifier les fonctions qui doi-
même lieu de travail. vent être assurées en toutes circonstan-
‡ÊÊ-Õ««Àˆ“iÀÊ œÕÊ Àj`ՈÀiÊ >ÕÊ “ˆ˜ˆ“Õ“Ê iÃÊ *i˜`>˜ÌÊ ViÌÌiÊ ÌÀœˆÃˆm“iÊ «…>Ãi]Ê >Ê `ˆÃÌÀˆ- ces, celles qui peuvent être interrompues
Àj՘ˆœ˜ÃÊ\Ê«ÀjvjÀiÀʏiÃÊVœ˜Ì>VÌÃÊÌjj«…œ- LṎœ˜Ê `iÊ “>õÕiÃÊ DÊ ViÀÌ>ˆ˜iÃÊ V>Ìj}œ- «i˜`>˜ÌÊ՘iÊDÊ`iÕÝÊÃi“>ˆ˜iÃÊiÌÊViiÃʵՈÊ
niques, video-conférences, communi- ries de personnel est préconisée (voir peuvent l’être plus longtemps.
V>̈œ˜ÃÊ «>ÀÊ “>ˆ]Ê iÌV°Ê -ˆÊ `iÃÊ Àj՘ˆœ˜ÃÊ «>}iÊ £ÓÊ DÊ «Àœ«œÃÊ `ÕÊ V…œˆÝÊ `iÃÊ “>Ã- -½ˆÊ iÃÌÊ «œÃÈLiÊ µÕiÊ iÃÊ «iÀܘ˜iÃÊ iÝiÀ-
doivent impérativement avoir lieu, pré- µÕiî°Êiʓœ`iÊ`iÊ`ˆÃÌÀˆLṎœ˜Ê`iÃʓ>Ã- X>˜ÌÊ՘iÊvœ˜V̈œ˜ÊiÃÃi˜ÌˆiiÊ܈i˜ÌÊ̜ÕÌiÃÊ
voir une salle suffisament grande pour µÕiÃ]Ê iÃÊ Vœ˜Ãˆ}˜iÃÊ DÊ `œ˜˜iÀÊ «œÕÀÊ iÕÀÊ malades en même temps, il faudra dési-
ÀiëiVÌiÀÊ՘iÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`iÊÓʓmÌÀiÃÊi˜- port et leur élimination doivent être étu- }˜iÀÊiÌÊvœÀ“iÀÊÀ>«ˆ`i“i˜ÌÊ`iÃÊÀi“«>X>˜ÌÃÊ
tre les participants. `ˆjÃÊiÌÊ«Àj«>ÀjÃÊ`>˜ÃʏiÊ*

°Ê½ṎˆÃ>̈œ˜Ê possibles parmi le personnel occupant des
‡ÊÊi“>˜`iÀÊ>ÕÊ«iÀܘ˜iÊ>`“ˆ˜ˆÃÌÀ>̈vÊ`iÊ
˜Ê«i˜Ã>˜ÌÊDÊ>ÃÃÕ-
˜iÊ«ÕÃÊ«Ài˜`ÀiÊÃiÃÊÀi«>ÃÊDʏ>ÊV>˜Ìˆ˜iÊ
œÕÊ >ÕÊ ÀjviV̜ˆÀiÊ `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi°Ê *œÕÀÊ
les ouvriers de production, cela risque
`½kÌÀiÊ«ÕÃÊ`ˆvwVˆiÊ\ʏ½…Þ}ˆm˜iÊ`iÃÊÀi«>ÃÊ
doit rester une priorité.
‡ÊʘVˆÌiÀÊ iÃÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ DÊ i“«À՘ÌiÀÊ iÃÊ
˜w˜]ÊÈÊۜÌÀiÊ*

Ê«ÀjۜˆÌʏiÊ«œÀÌÊ`iʓ>Ã- ÛjÀˆwiÀÊ µÕiÊ iÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃÊ iÝÌiÀ˜iÃÊ µÕˆÊ
escaliers au lieu des ascenseurs si c’est
possible.
de distributeurs de masques peut être
՘iÊ œ«Ìˆœ˜Ê ˆ˜ÌjÀiÃÃ>˜Ìi°Ê
«ÀmÃÊ ÕÃ>}i]Ê
½ṎˆÃ>ÌiÕÀÊ `œˆÌÊ iÌiÀÊ Ãœ˜Ê “>õÕiÊ `>˜ÃÊ
une poubelle munie d’un sac plastique,
puis se laver les mains.
µÕiÃ]Ê«i˜ÃiâÊ`mÃÊDÊ«ÀjÃi˜ÌÊDÊ`jÌiÀ“ˆ˜iÀÊ
iÃʵÕ>˜ÌˆÌjÃʘjViÃÃ>ˆÀiÃ]ʏ>˜ViâʏiÃÊ>«-
vœ˜V̈œ˜Ãʓœˆ˜ÃÊۈÌ>iðÊ
ÀiÀʏiÕÀÊ>VVmÃÊ>ÕÝʏœV>ÕÝÊ­VjÃ]ÊVœ`iÃ]Êo®]Ê
>ÕÝÊ “>ÌjÀˆiÃ]Ê `œVՓi˜Ì>̈œ˜Ã]Ê “œÞi˜ÃÊ
de communication, etc.
1˜iÊ «ÀjœVVÕ«>̈œ˜Ê ˆ“«œÀÌ>˜ÌiÊ ÃiÀ>Ê `iÊ
assurent des fonctions indispensables,
comme le support informatique, la main-

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßTs0AGE
Santé
tenance, le nettoyage, le gardiennage ou la
sécurité seront capables d’assurer leur ser-
ۈViÊ «i˜`>˜ÌÊ ÌœÕÌiÊ ½j«ˆ`j“ˆi°Ê Ê v>ÕÌÊ `œ˜VÊ
i݈}iÀÊ `iÊ iÕÀÊ «>ÀÌÊ ½j>LœÀ>̈œ˜Ê `½Õ˜Ê *

Ê à usage unique:
ÃjÀˆiÕÝÊ iÌ]Ê «iÕ̇kÌÀi]Ê `i“>˜`iÀÊ DÊ «œÕۜˆÀÊ
l’évaluer.
1˜iÊ >ÌÌi˜Ìˆœ˜Ê «>À̈VՏˆmÀiÊ ÃiÀ>Ê j}>i“i˜ÌÊ
>VVœÀ`jiÊ DÊ ½ˆ`i˜ÌˆwV>̈œ˜Ê `iÃÊ vœÕÀ˜ˆÌÕÀiÃÊ
`œ˜Ìʏ½>««ÀœÛˆÃˆœ˜˜i“i˜ÌÊiÃÌÊ«ÀˆœÀˆÌ>ˆÀi°Ê
˜Ê ont des fonctions différentes pour pro-
cas de défaillance possible des fournisseurs
concernés, la constitution de stocks suffi-
sants devra peut-être s’envisager.
La défaillance de certains services publics
comme les transports en commun ou la
«œÃÌiÊ`œˆÌÊj}>i“i˜ÌÊkÌÀiÊVœ˜Ãˆ`jÀji°ÊÊv>Õ-
`À>Ê`mÃʏœÀÃÊܘ}iÀÊDÊ`iÃÊ܏Ṏœ˜ÃÊ>ÌiÀ˜>-
̈ÛiÃÊ\ÊVœÛœˆÌÕÀ>}i]ʘ>ÛiÌÌiÃ]ÊoÊiÌÊ«Àj«>ÀiÀÊ
leur organisation.
*i˜ÃiâÊi˜w˜ÊµÕiÊViÀÌ>ˆ˜ÃÊVˆi˜ÌÃÊviÀ“iÀœ˜ÌÊ
sans doute leurs portes ou annuleront des
Vœ““>˜`iÃ°Ê ˜ÛiÀÃi“i˜Ì]Ê ÃˆÊ ÛœÕÃÊ vœÕÀ˜ˆÃ-
ÃiâÊ `iÃÊ ÃiÀۈViÃÊ iÃÃi˜ÌˆiÃÊ DÊ ÛœÃÊ Vˆi˜ÌÃ]Ê
>ÌÌi˜`iâ‡ÛœÕÃÊ DÊ Õ˜iÊ …>ÕÃÃiÊ «œÃÈLiÊ `iÃÊ
`i“>˜`iðÊ*Àj«>Àiâ‡ÛœÕÃÊ`œ˜VÊÊDʁÊۈÛÀiʂÊ
toutes ses situations. L’improvisation et la
«ÀˆÃiÊ`iÊ`jVˆÃˆœ˜Êi˜ÊÕÀ}i˜ViʘiÊܘÌʍ>“>ˆÃÊ
des situations idéales.
Nous n’avons évoqué ici que quelques as-
«iVÌÃÊ `½Õ˜Ê *
Masques jetables
l’un n’est pas l’autre
Masques médicaux ou appareils de
protection respiratoire: ces deux types
de masques disponibles sur le marché
tres de la classe P1 ou FFP1 ont une
téger du virus. Alors, lesquels choisir?
1. Les masques médicaux : il ne s’agit
pas d’équipements de protection in-
dividuelle (E.P.I.) car ils ne protègent
pas ou peu ceux qui les portent. Leur
fonction principale est de réduire
l’émission de goutellettes par les
voies respiratoires dans l’environne-
ment du porteur. Ils protègent donc
son entourage dans le cas où ce por-
teur serait infecté sans le savoir, pen-
dant la période de latence de la ma-
ladie. Ces masques médicaux sont
constitués d’un écran en fibres non
tissées muticouches destiné à filtrer
les particules émises par le porteur.
Ils doivent être marqués du sigle CE
attestant leur conformité à la directive
européenne 93/42/CEE "Dispositifs
médicaux", et être fabiqués selon la
norme EN 14683. Cette norme di-
tingue deux classes d’efficacité : les
masques de type I ont une efficacité
de filtration bactérienne (EFB) supé-
la norme EN 149 et de la classe d’ef-
ficacité : P1, P2, P3 ou FFP1, FFP2,
FFP3 pour les demi-masques. Les fil-
efficacité de 80 % (c’est-à-dire qu’ils
arrêtent 80 % des particules), celle de
la classe P2 ou FFP2 est de 94 %,
et celle de la classe P3 ou FFP3 est
de 99 %.
Quels masques choisirs ? Dans le
cas des employés en contact étroit et
fréquent avec le public (aux guichets,
aux caisses, etc.), il est recommandé
aux employeurs de distribuer pendant
la phase 3 des masques jetables de
type FFP2 si des mesures organisation-
nelles ne sont pas possibles (tels que
des écrans ou la distribution de mas-
ques médicaux aux clients). Ce type
de masque pourrait aussi être porté
par les personnes „indispensables” à la
bonne marche de l’organisation. Dans
les autres cas, les masques médicaux
seront la plupart du temps suffisants,
notamment pour les salariés en contact
étroit avec leurs collègues, dans les bu-
reaux de type paysager, lors des réu-
nions lorsqu’elles sont indispensables,

°Ê ½>ÕÌÀiÃÊ i˜ÌÀi˜ÌÊ ViÀÌ>ˆ˜i- rieure à 95 %. Celle des masques de etc. Ces masques médicaux doivent
ment en ligne de compte en fonction des ca- type II est supérieure à 98 %. Si vous également être portés par les person-
À>VÌjÀˆÃ̈µÕiÃÊ«Àœ«ÀiÃÊDÊۜÌÀiʜÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜° commandez de tels masques, veillez nes qui toussent ou éternuent fréquem-
donc à demander le marquage CE et ment, mais aussi, évidemment par cel-
la conformité au type II de la norme les qui ressentent les symptômes de la
iÊ “iÃÃ>}iÊ iÃÃi˜ÌˆiÊ DÊ ÀiÌi˜ˆÀÊ \Ê ÃœÞiâÊ
EN 14683. grippe sur leur lieu de travail.
«Àœ>V̈vÃÊ V>ÀÊ “ˆiÕÝÊ Û>ÕÌÊ ÃiÊ «Àj«>ÀiÀÊ >ÕÊ
risque pandémique que d’y être confronté 2. Les appareils de protection respira- Il est possible que les autorités recom-
Ã>˜ÃÊ >ۜˆÀÊ ÀjyjV…ˆÊ DÊ ½>Û>˜ViÊ >ÕÝÊ “iÃÕÀiÃÊ toire dont la fonction est de protéger mandent pendant les deux semaines du
DÊ «Ài˜`Ài°Ê
ˆ˜ÃˆÊ ۜÕÃÊ «œÕÀÀiâÊ j}>i“i˜ÌÊ le porteur contre l’inhalation d’un air pic de contagion, le port de masques
rassurer votre personnel, vos partenaires et vicié. Dans ce cas il s’agit donc bien médicaux dans les lieux publics et les
vos clients en leur montrant que vous pre- d’un E.P.I. Le marquage CE qui les transports en commun.
˜iâÊ ÛœÃÊ Ài뜘Ã>LˆˆÌjÃÊ iÌÊ ˜iÊ >ˆÃÃiâÊ Àˆi˜Ê caractérise également atteste cette
fois leur conformité à la directive euro- Attention : dans les deux cas, il s’agit de
>Õʅ>Ã>À`°Ê-ˆÊiÃÊÃVj˜>ÀˆœÃÊÀi`œÕÌjÃʘiÊÃiÊ
péenne 89/686/CEE „Equipements masques jetables à usage unique que
Àj>ˆÃi˜ÌÊ«>Ã]ÊÌ>˜ÌʓˆiÕÝ°Ê>ˆÃÊۜÕÃʘ½>ÕÀiâÊ de protection individuelle”. Les mas- l’on ne peut porter que quelques heures
«>ÃÊ «iÀ`ÕÊ ÛœÌÀiÊ Ìi“«Ã]Ê ÛœÌÀiÊ *

Ê «œÕÀÀ>Ê ques jetables de protection contre au maximum.
éventuellement servir lors d’une autre crise les aérosols doivent obligatoirement
̜ՍœÕÀÃÊ«œÃÈLi° o porter l’indication de la conformité à

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßT
Les carnets du

84 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Juin 2009

Risques particuliers
%QUIPEMENTSDETRAVAIL
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Pousser ou tirer des charges : quels risques, quelles limites ?

Réglementation #ONTRÙLES
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Conseillers en prévention dans l’enseignement:

(un peu) plus de moyens en vue !
DESINSTALLATIONS
Management de la sécurité
Logistique et préparateurs de commande:
le choix du «Voice picking» chez Doyen Auto
TECHNIQUES
CEQUEPRÏVOIT
Risques particuliers
Moisissures, poussières et Cie: LALÏGISLATIONEN"ELGIQUE
et si l’ennemi était dans nos murs ?

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UINs0AGE
Risques particuliers
-OISISSURESPOUSSIÒRESET#IE
ETSILENNEMIÏTAITDANSNOSMURS
gXiA\Xe$Cfl`j?lY\ik

Df`j`jjli\jjlic\jdlij#f[\lijeXlj„XYfe[\j#gfljj`…i\j`ekilj`m\j#¿

C\jYk`d\ekjXljj`fekc\lijg\k`k\j[„]X`ccXeZ\j%I`\e[\Y`\e^iXm\%Le\Yfee\Zli\[\i„$
efmXk`fejl]Ôk^„e„iXc\d\ek~i\d\kki\c\gXk`\ek[ËXgcfdY%GXj[\hlf`]fl\kk\ilegi„m\e$
k\li#[feZ#~df`ejhl\cXdXcX[`\e\[\m`\ee\ZfekX^`\lj\gflic\jkiXmX`cc\lij%C\g_„efd…e\
gfik\leefd1½j`ZbYl`c[`e^jpe[ifd\¾%@c\jkY`\eZfeeldX`jgXjkflaflij]XZ`c\~`[\ek`Ô\i%
Gfli[„dXjhl\ic\ZflgXYc\#`c]Xlkjflm\ek]X`i\Xgg\c~le\og\ik%

U
ne plate-forme logistique quel- Les analyses ont étayé mes soupçons.
µÕiÊ «>ÀÌÊ i˜Ê >ˆ˜>ÕÌ°Ê i«ÕˆÃÊ
quelque temps, plusieurs manu-
tentionnaires souffrent de démangeai-
ܘÃÊ ÃjÀˆiÕÃiÃÊ >ÕÝÊ >Û>˜Ì‡LÀ>ðÊ
Les congés de maladie
se succèdent. Le pa-
tron s’en inquiète et fait
appel au conseiller en
«ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê iÝÌiÀ˜iÊ µÕˆÊ
suspecte rapidement
Elles ont révélé la présence massive dans
l’air de substances fécales liées aux Ly-
ctus. Il m’a suffi de reconstituer les faits.
Avec la transpiration, ces substances se
collaient sur les avant-bras dénudés des
manutentionnaires et comme elles sont
relativement riches en protéines, elles ont
pu provoquer des dermatites atopiques
V…iâÊViÀÌ>ˆ˜Ãʈ˜`ˆÛˆ`Õ°
Õ˜Ê «ÀœLm“iÊ ˆjÊ DÊ ½i˜-
vironnement de travail.
Marc Roger, biologiste
>ÕÊ >LœÀ>̜ˆÀiÊ `½
ÌÕ- tions depuis la création du service en
`iÃÊiÌÊ`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê`iÃÊ
*œṎœ˜ÃÊ ˆ˜ÌjÀˆiÕÀiã est
>««ijÊDʏ>ÊÀiÃVœÕÃÃi°Ê/iÊ
un inspecteur de la police
scientifique, il va mener son
enquête en épluchant le rapport
Ì>ÌÇ
médical, en interrogeant le per-
sonnel et en effectuant une série de
prélèvements sur place pour valider
œÕÊiÝVÕÀiʏ½Õ˜iʜÕʏ½>ÕÌÀiʅޫœÌ…mÃi°
«J’ai d’abord pensé à un agent chimique
puisque l’entreprise utilisait un insecticide
doux pour traiter certaines denrées pu-
trescibles. Mais en fouillant l’entrepôt, j’ai
remarqué à plusieurs endroits la présence
de sacs contenant des sarments de vigne
destinés à la cuisson au barbecue. Or ces
sacs transportaient aussi des passagers
clandestins, à savoir des Lyctus, un insec-
ÌiÊ Ýޏœ«…>}iÊ «>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊ vÀˆ>˜`Ê `iÊ
certaines variétés de bois tendre. J’avais
mis le doigt sur le foyer de l’infection.
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UIN
iÃÊiÝi“«iÃÊVœ““iÊViÕ݇D]Ê>ÀVÊ,œ-
}iÀÊ «iÕÌÊ i˜Ê VˆÌiÀÊ `iÃÊ `ˆâ>ˆ˜iÃ]Ê “k“iÊ ÃˆÊ
՘iÊ }À>˜`iÊ «>À̈iÊ `iÊ ÃiÃÊ ÇääÊ ˆ˜ÌiÀÛi˜-
ÓääÓÊVœ˜ViÀ˜i˜ÌÊ`iÃʅ>LˆÌ>̈œ˜ÃÊ«ÀˆÛjiÃÊ
ou des équipements communautaires. Il
n’empêche, les risques professionnels
ˆjÃÊ DÊ `iÃÊ `ÞÃvœ˜V̈œ˜˜i“i˜ÌÃÊ `ÕÊ L@̈-
“i˜ÌʘiÊܘÌÊ«>ÃÊDÊ«Ài˜`ÀiÊDʏ>ʏj}mÀi°ÊiÊ
`À>“>̈µÕiÊv>ˆÌÊ`ˆÛiÀÃÊ`iÊ£™ÇÈÊ>ÕÝÊ
1˜ˆÃÊiÃÌʏDÊ«œÕÀʏiÊÀ>««iiÀ°Ê
œÀÃʵսiiÃÊ
>ÃÈÃÌ>ˆi˜ÌÊ DÊ >Ê Vœ˜Ûi˜Ìˆœ˜Ê `iÊ >Ê j}ˆœ˜Ê
>“jÀˆV>ˆ˜iÊ`>˜ÃÊ՘ʅžÌiÊ`iÊ*…ˆ>`i«…ˆi]Ê
`iÊ ˜œ“LÀiÕÝÊ Vœ˜}ÀiÃÈÃÌiÃÊ vÕÀi˜ÌÊ ÛˆV̈-
mes d’une grave infection pulmonaire et
՘iÊÌÀi˜Ì>ˆ˜iÊ`½i˜ÌÀiÊiÕÝÊÃÕVVœ“LmÀi˜Ì°Ê
>ÊÀi뜘Ã>LˆˆÌjÊvÕÌÊ>ÌÌÀˆLÕjiÊDʏ>Ê«ÀjÃi˜-
ce d’une bactérie dans des bacs d’eau
de conditionnement d’air d’où le nom de
Ê“>>`ˆiÊ`Õʏj}ˆœ˜˜>ˆÀiʂʜÕʁj}ˆœ˜iœ-
Ãi‚ʵՈÊ`jÈ}˜>Ê«>Àʏ>ÊÃՈÌiÊViÌÌiÊ«>̅œœ-
gie. L’hécatombe fut le point de départ de
nombreuses études épidémiologiques qui
ÀjÛjmÀi˜ÌÊ `½>ÕÌÀiÃÊ iÝi“«iÃÊ `iÊ ÌœÝˆVˆÌjÊ
`ÕÊL@̈“i˜Ì°Ê
ˆ˜ÃˆÊ>««>ÀÕʏiÊÌiÀ“iʁÈVŽÊ
LՈ`ˆ˜}ÊÃޘ`Àœ“i‚ÊœÕÊ- -]Êi˜ÊvÀ>˜X>ˆÃʏiÊ
Ãޘ`Àœ“iÊ`ÕÊL@̈“i˜Ìʓ>>`i‚°
«Peu importe qu’ils soient ancien ou flam-
bant neuf : tous les bâtiments sont expo-
sés, y compris les bureaux, si l’on n’y fait
Les symptômes du
pas attention», «Àjۈi˜ÌÊ*…ˆˆ««iÊ Àœ}˜œ˜]Ê Sick Building Syndrome (SBS)
“j`iVˆ˜Ê`ÕÊÌÀ>Û>ˆÊV…iâÊ
`…iÈ>°ÊÊ«œˆ˜ÌiÊ
iÊV>ÃÊ`½Õ˜iÊ*
Ê>V̈ÛiÊ`>˜Ãʏ>Êv>LÀˆV>- "˜Ê«iÕÌÊV>ÃÃiÀÊi˜ÊxÊV>Ìj}œÀˆiÃʏiÃÊÃޓ«Ìž“iÃÊ`ÕÊ- -Ê\
tion de matériel médical. «Plusieurs per-
UÊÊaffection des muqueuses et des voies respiratoires supérieures
sonnes se plaignaient de toussotements (irritation, sécheresse, picotements des yeux, toux, congestion nasale,…)
et surtout de picotements aux yeux. Cer- UÊÊaffection du système respiratoire profond
taines avaient consulté un ophtalmologue (oppression thoracique, respiration sifflante, asthme, essoufflement,…)
sans toutefois constater d’amélioration UÊÊaffectation de la peau
significative. Vu leur insistance et surtout (démangeaisons, éruptions,…)
la convergence des symptômes, j’ai pres- UÊÊaffection du système nerveux central
(fatigue, difficultés de concentration, maux de tête, vertiges, nausées,…)
crit une inspection détaillée du site. En
UÊÊgêne extérieure
vérifiant la ventilation, on a constaté que
(mauvaises odeurs, bruit,…)
iÊwÌÀiÊjÌ>ˆÌÊVœ“«mÌi“i˜ÌÊiÝ«œÃj°Ê>ÕÌiÊ
de budget, il n’avait jamais été remplacé
˜ˆÊ “k“iÊ Vœ˜ÌÀžj°Ê "À]Ê DÊ ÎääÊ “mÌÀiÃÊ `iÊ
là, située dans l’axe des vents dominants, locaux neufs partiellement subventionnés. ˆiÕÝÊÛ>ÕÌÊ«ÀjÛi˜ˆÀʵÕiÊ}ÕjÀˆÀ°ÊiÊÀivÀ>ˆ˜Ê
se trouvait une centrale à béton. Résultat, Les responsables ont focalisé leurs efforts est connu, encore faut-il trouver la bonne
quand les conditions météorologiques
jÌ>ˆi˜ÌÊ `jv>ۜÀ>LiÃ]Ê ÌœÕÌiÊ >Ê «œÕÃÈmÀiÊ
de ciment s’envolait vers la PME et se re-
trouvait in fine pulsée dans le bâtiment».
Négligence coupable
de l’employeur ?
« Dans ce cas, je pense plutôt que le ris-
que a été sous-estimé. Il s’agissait d’une
toute jeune entreprise, installée dans des
Inspecter soigneusement les installations quelles soient anciennes,
plus récentes, ou même neuves.
sur le processus de fabrication qui devait
Àj«œ˜`ÀiÊ DÊ `iÃÊ ˜œÀ“iÃÊ ÌÀmÃÊ ÃjÛmÀiÃÊ i˜Ê
“>̈mÀiÊ `½…Þ}ˆm˜iÊ iÌÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌj°Ê >ViÊ
à cette priorité, les locaux administratifs
sont passés au second plan par manque
de moyens financiers, mais peut-être
aussi par méconnaissance des risques.
En fin de compte, les responsables ont
`×Ê Ài“«>ViÀÊ Õ˜iÊ «>À̈iÊ `ÕÊ ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ
ventilation et ça leur a coûté beaucoup
plus cher qu’un vulgaire entretien ».
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UINs0AGE
mesureÓ°Ê ½>ÕÌ>˜ÌÊ µÕ½ˆÊ ˜½iÃÌÊ «>ÃÊ ÌœÕ-
œÕÀÃÊv>VˆiÊ`iÊ`ˆ>}˜œÃ̈µÕiÀÊ՘Ê- -°ÊiÃÊ
Ãޓ«Ìž“iÃÊܘÌÊÜÕÛi˜ÌÊ`ˆvvÕÃÊiÌÊ>ÌÞ«ˆ-
µÕiðÊ>ˆÃʏiÕÀÊi݈ÃÌi˜ViÊȓՏÌ>˜j“i˜ÌÊ
V…iâÊ Õ˜Ê }À>˜`Ê ˜œ“LÀiÊ `½ˆ˜`ˆÛˆ`ÕÃÊ `>˜ÃÊ
les mêmes conditions de travail doit en
principe attirer l’attention du conseiller en
«ÀjÛi˜Ìˆœ˜°Ê
Ê ½iÝÌÀk“iÊ œ««œÃj]Ê ViÀÌ>ˆ-
nes plaintes relèvent parfois de l’hystérie
collective. «Je me souviens d’une entre-
prises dont les employés évoquaient tou-
tes sortes de maux à la suite d’un démé-
nagement. Ils incriminaient la présence
d’amiante. En réalité, la rumeur courait
que, parmi les occupants précédents,
il y avait eu des cas de cancer du sein,
des maladies orphelines et des fausses
couches. Mais ces pathologies n’ont rien
à voir avec l’amiante. Et au niveau de
½>˜>“˜mÃi]ʈÊ˜½ÞÊ>Ê`iÊ«>ÃÊVœ˜ÛiÀ}i˜Vi°
1. Le Laboratoire d’Etudes et de Prévention des
Pollutions intérieures est un service de la Pro-
vince de Hainaut – Hainaut Vigilance Sanitaire
(065/403 610)
2. On se reportera à ce sujet à la méthodologie déve-
loppée par le professeur Jacques Malchaire. « Sick
Building Syndrome. Analyse et prévention », Institut
national de Recherche sur les Conditions de Travail.
(http://www.deparisnet.be/Ergonomie/sbs.htm)
Risques particuliers
Il y a donc aussi des éléments subjectifs,
des facteurs psychologiques et organi-
sationnels qui peuvent interférer : l’am-
biance de travail, les relations sociales,
iÊ ÃÌÀiÃÃ]oÊ iÊ - -Ê iÃÌÊ Õ˜Ê V…>“«Ê «œÕÀÊ
lequel il y a plusieurs portes d’entrée.
Quand on a mal à la tête, il est parfois
difficile d’en déterminer l’origine».
les mettre en quarantaine et les manipu-
ler avec des gants et un masque. Voilà
la ou les causes, mais d’identifier toutes
les déviations de la situation rencontrée
par rapport à l’optimum et de tenter d’y
Ài“j`ˆiÀ°Ê½…Þ«œÌ…mÃiÊiÃÌÊ`œ˜VʵÕiÊV½iÃÌÊ
en améliorant, un peu ou plus, l’ensemble
des facteurs de la situation de travail que le
«ÀœLm“iÊ`iÊ- -ÊÃiÀ>ʓ>ŠÌÀˆÃj‚°
*œÕÀÊ >ÕÌ>˜Ì]Ê *…ˆˆ««iÊ Àœ}˜œ˜Ê ÃÕ}}mÀiÊ
de ne pas minimiser les plaintes. «Il faut
toujours prendre au sérieux les gens, les
écouter sans a priori et montrer qu’ils sont
écoutés. A partir de là, on peut éventuel-
i“i˜ÌÊvœÀ“ՏiÀÊ`iÃʅޫœÌ…mÃiÃÊiÌÊV…iÀ-
cher des éléments à paramétrer. Encore
faut-il que l’information remonte jusqu’à
nous !»ÊiÊ- -]Ê՘ʫÀœLm“iÊ`iÊVœ““Õ-
˜ˆV>̈œ˜Ê¶Êiʓm˜iÊ`iÃÊ>V̈œ˜ÃÊ`iÊÃi˜-
ÈLˆˆÃ>̈œ˜Ê >Õ«ÀmÃÊ `iÃÊ Ài«ÀjÃi˜Ì>˜ÌÃÊ `ÕÊ
personnel», indique Marc Roger qui invite
>ÕÃÈʏiÃÊi“«œÞiÕÀÃÊDÊ}jÀiÀʏiÕÀÃʈ˜vÀ>Ã-
tructures en bons pères de famille.
iVˆÊ`ˆÌ]Ê«ÀÕ`i˜ViÊiÌÊ«ÀjÛi˜Ìˆœ˜tÊ
iÃÊiv-
«Je suis intervenu dans une ancienne
chapelle reconvertie en réserve précieu-
se. Les bibliothécaires se plaignaient d’al-
lergies et pour cause : certains ouvrages
étaient recouverts de moisissures. J’ai
ÃÕ}}jÀjÊ`½>“jˆœÀiÀʏiÊÃÞÃÌm“iÊ`iÊVˆ“>-
tisation pour maintenir une température
Vœ˜ÃÌ>˜ÌiÊ iÌÊ Õ˜iÊ …Õ“ˆ`ˆÌjÊ Ài>̈ÛiÊ ÌÀmÃÊ
basse. Pour les livres, c’est malheureuse-
ment trop tard. On peut les irradier pour
tuer les organismes vivants, mais l’effet
allergisant demeurera. A l’avenir, il faudra
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UIN
l’exemple type d’un bâtiment qui n’a pas
été convenablement adapté à sa nouvelle
mission».
Plantes médicinales ?
*Ài˜`ÀiÊ iÃÊ «ÀjV>Ṏœ˜ÃÊ jj“i˜Ì>ˆÀiÃÊ `mÃÊ
le départ, cela va de soi. Mais les bâti-
ments comme leurs occupants ont une
vie. Ils évoluent, se transforment, se dé-
ÌjÀˆœÀi˜Ì]ÊV…>˜}i˜ÌÊ`½>vviVÌ>̈œ˜oÊ>Ê«Àj-
Ûi˜Ìˆœ˜Ê `ÕÊ ÃˆVŽÊ LՈ`ˆ˜}Ê Ãޘ`Àœ“i‚Ê iÃÌÊ
`œ˜VÊ Õ˜Ê Vœ“L>ÌÊ `iÊ V…>µÕiÊ ˆ˜ÃÌ>˜Ì°Ê "˜Ê
peut réduire les risques en luttant contre
iÃÊ >}i˜ÌÃÊ Lˆœœ}ˆµÕiÃÊ \Ê ˜iÌ̜Þ>}iÊ `iÃÊ
L>VÃÊDÊi>Õ]Ê`iÃʅՓˆ`ˆwV>ÌiÕÀÃ]Ê`iÃʓœ-
µÕiÌÌiÃ]oÊ>ˆÃÊ«les éléments à surveiller
«œÕÀÊ jˆ“ˆ˜iÀÊ Õ˜Ê «ÀœLm“iÊ `iÊ - -Ê Ãœ˜ÌÊ
nettement moins connus et beaucoup plus
spécifiques au cas rencontré, souligne le
professeur MalchaireÎ. L’attitude la plus
généralement adoptée et la seule défen-
dable est de ne pas rechercher, à tout prix,
>˜ÃÊViÌÌiʵÕkÌiÊ«progressive» et «itérati-
ve», l’homme pourrait bénéficier d’un allié
ˆ˜iëjÀjÊ\ʏiÃÊ«>˜ÌiðÊ>Ê
-
Ê>Êi˜ÊivviÌÊ
constaté que l’apport de plantes vertes
ÃÕÀʏiʏˆiÕÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊVœ˜ÌÀˆLÕiÊDÊ>LÜÀLiÀÊ
de manière significative certaines subs-
Ì>˜ViÃʘœVˆÛiÃÊVœ““iʏiÊLi˜âm˜i]ʏiÊÌÀˆ-
chloréthylène et le formaldéhyde, conte-
nues dans le mobilier et les fournitures de
bureau (encres d’imprimantes, peintures,
«>Ã̈µÕiÃ]ÊLœˆÃÊ>}}œ“jÀjÃ]o®°Ê*>ÃÊLi-
܈˜Ê`iÊÀiVÀjiÀʏ>ÊvœÀkÌÊ>“>✘ˆi˜˜iÊ`>˜ÃÊ
ۜÌÀiÊLÕÀi>Õ]Ê՘iÊ«>˜ÌiÊÃÕvwÌÊ«œÕÀÊ£äʓÓ
de poumon vert.
fets bénéfiques des plantes ne doivent
pas faire oublier que leur terreau contient
des myriades d’organismes décompo-
ÃiÕÀÃÊ­“œˆÃˆÃÃÕÀiÃ]ÊL>VÌjÀˆiÃ]Ê>V>Àˆi˜Ão®Ê
Il est donc impératif de changer le terreau
̜ÕÃʏiÃÊ>˜ÃÊtÊ o
3. On se reportera à ce sujet à la méthodologie déve-
loppée par le professeur Jacques Malchaire. « Sick
Building Syndrome. Analyse et prévention », Institut
national de Recherche sur les Conditions de Travail.
(http://www.deparisnet.be/Ergonomie/sbs.htm)
 Pollutions intérieures et conséquences sur la santé
Les pollutions intérieures peuvent être de trois types :
“ˆVÀœLˆœœ}ˆµÕiÃÊÊUÊÊV…ˆ“ˆµÕiÃÊÊUÊÊ«…ÞȵÕiÃ
Agents en cause Symptômes ou pathologies Facteurs favorisants

Principaux polluant microbiologiques

>VÌjÀˆià Legionela pneumophila, ˆmÛÀiÊ`iÊ*œ˜Ìˆ>V]ʓ>>`ˆiÊ ˆiÕÝʅՓˆ`iÃÊiÌÊV…>iÕÀÊ
>V̈˜œ“ÞVmÌiÃ]o du légionnaire, i˜ÌÀiÊÓäÊiÌÊxäcÊ
Ê­`œÕV…iÃ]Ê
>ÛjœˆÌiÊ>iÀ}ˆµÕi]o boiler, tours de
ÀivÀœˆ`ˆÃÃi“i˜ÌÃ]°°°®
Moisissures et Aspregillus sp., Penicillium sp., Allergies (rhinites, *œ˜ÌÃÊ̅iÀ“ˆµÕiÃ]Êi˜`ÀœˆÌÃÊ
macrochampignons -Ì>V…ÞLœÌÀÞÃÊV…>ÀÌ>ÀՓÊë°]Ê Vœ˜œ˜V̈ۈÌiÃ]o®] humides et confinés
Fusarium sp.,... “ÞVœÌœÝˆVœÃiÃ]ʈ˜viV̈œ˜Ã]o (placards, bacs
…Õ“ˆ`ˆwV>ÌiÕÀÃ]ÊVœˆÃœ˜Ã]o®
Allergènes d’acariens et Acariens des poussières
Ã̅“iÃ]Ê>iÀ}ˆiÃ]o Humidité, chaleur, substrat
d’insectes et des céréales, insectes nutritif
Ýޏœ«…>}iÃ]o

Principaux polluants chimiques

Composés organiques Acétone, ammoniac, ben- *ÀœLm“iÃÊÀiëˆÀ>̜ˆÀiÃ]Ê *iˆ˜ÌÕÀiÃ]ʓœLˆˆiÀʘiÕv]Ê
volatils âm˜i]Ê̜Õm˜i]Ê«…j˜œ]o …j«>̈µÕiÃ]ÊÀj˜>ÕÝ]ʓ>ÕÝÊ produits d’entretien, colles,
de têtes, hypersensibilité, encres, insecticides,
cancer,... ÀivœÕi“i˜ÌÊ`iÊ}>À>}i]o

œÀ“>`j…Þ`i Irritation des muqueuses, *>«ˆiÀÊ>Õ̜Vœ«ˆ>˜Ì]ʓœÕÃÃiÊ

̜ÕÝ]Ê>iÀ}ˆiÃ]ʘ>ÕÃjiÃ]Ê ˆÃœ>˜Ìi]Ê«>˜˜i>ÕÝÊ>}}œ“j-
cancer ÀjÃ]ÊvՓjiÊ`iÊVˆ}>ÀiÌÌi]o
œ˜œÝÞ`iÊ`iÊV>ÀLœ˜i
jÌ>ÕÝʏœÕÀ`à *œ“L
Principaux polluants physiques
*>À>“mÌÀiÃÊ`iÊVœ˜vœÀÌ Température, humidité
relative, luminosité, bruit,
ventilation
Radon >âʈ˜œ`œÀiÊiÌʈ˜VœœÀiÊ
provenant du sous-sol
ˆLÀiÃʓˆ˜jÀ>ià Amiante
Þë˜jiÊ`½ivvœÀÌ]ÊVj«…>ji]Ê *Àœ`ՈÌÊ`iʏ>ÊVœ“LÕÃ̈œ˜Ê
“œÀÌiÊDÊvœÀÌiÊVœ˜Vi˜ÌÀ>̈œ˜ ­“œÌiÕÀ]ÊV…>Õvv>}i]o®
->ÌÕÀ˜ˆÃ“iʈ˜v>˜Ìˆi]Ê>˜j“ˆi]Ê Canalisation d’eau, peinture,
troubles digestifs, ܏ˆ˜Ã]o
ˆ˜ÃÕvwÃ>˜ViÊÀj˜>i]o
>̈}ÕiÃ]ÊÃÌÀiÃÃ]Ê 6œˆÀʏiÃÊ>À̈ViÃÊ`ÕÊ,°°*°/°Ê
développement de champi- ˜œÌ>““i˜ÌÊxxÊDÊxnÊ­Vœ˜`ˆ-
gnons, affection des voies tions atmosphériques et
ÀiëˆÀ>̜ˆÀiÃ]o Vˆ“>̈µÕi®]ÊÈÓÊ­Õ“ˆ˜œÃˆÌj®ÊiÌÊ
È{Ê­Ìi“«jÀ>ÌÕÀi®
Cancer du poumon Migration vers la surface et
accumulation dans les bâti-
ments via l’eau de distribu-
̈œ˜ÊœÕÊViÀÌ>ˆ˜Ãʓ>ÌjÀˆ>ÕÝ
Mésothéliome Isolation et ignifugation des
anciens bâtiments
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UINs0AGE
Les carnets du

83 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Mai 2009

Management de la sécurité
Santé
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Concevoir un bâtiment administratif avec ses utilisateurs:

Investir du temps en préparation, en gagner à la réalisation !
TRAVAIL DE NUIT
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Psychosocial
Personne de confiance: harcèlement ou pas ?
Qualifier des faits, ce n’est pas de son fait !
42!6!),0/34%
Formation !MBIANCEDESLIEUXDETRAVAIL
Un beau jour à SafetyLand… ou la formation prévention
d’InBev Belgium hors ses murs &AIREFACE
Prévention incendie
Plan d’évacuation : une norme internationale
AUXPROBLÒMES
pour faciliter
la communication d’urgence THERMIQUESCETÏTÏ))
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-AIs0AGE
Prévention incendie
0LANDÏVACUATIONUNENORMEINTERNATIONALE
POURFACILITERLACOMMUNICATIONDURGENCE
gXi9\ef`k>Xcc\q

CfijhlËle`eZ\e[`\j\[„ZcXi\[XejleYk`d\ek#\ekiXŠeXekcX[„Z`j`fe[˄mXZl\i#Z_Xhl\j\$
Zfe[\Zfdgk\%@cjËX^`k[\^XiXek`ihl\c\jfZZlgXekjZfeeX`jj\ekY`\ec\jZfej`^e\jflhlË`cj
gl`jj\ek\egi\e[i\ZfeeX`jjXeZ\jXejg\ik\[\k\dgj%<e9\c^`hl\#cXi„^c\d\ekXk`fegi„Z`j\
[\gl`jki…jcfe^k\dgjc\jZXiXZk„i`jk`hl\jfYc`^Xkf`i\j[\cXj`^eXc`jXk`fe%DX`j`ceË\o`jkX`kgXj
aljhlË`Z`[\i\g…i\jjkXe[Xi[`j„jgfli[\jj`e\ic\jgcXej[˄mXZlXk`fe%Le\efid\`ek\ieXk`feXc\
i\d„[`\[„jfidX`j~Z\kk\XYj\eZ\%

Signaliser et afficher LṎœ˜ÊiÌʏ½>vviVÌ>̈œ˜Ê`iÃʏœV>ÕÝÊ>ˆ˜ÃˆÊµÕiÊ incendie, pour le secours, l'évacuation et

des plans ½i“«>Vi“i˜ÌÊ`iÃʏœV>ÕÝÊ`ÕÊ«Ài“ˆiÀÊiÌÊ`ÕÊ le sauvetage des occupants d'un local ou
second groupex. d'un établissement»]Ê ˜œÕÃÊ iÝ«ˆµÕiÊ ->˜-
i«ÕˆÃÊ«ÕÃÊ`iÊ`ˆÝÊ>˜Ã]ʏiÊ
œ`iÊÃÕÀʏiÊ ˆi˜‡
kÌÀiÊ >ÕÊ ÌÀ>Û>ˆÊ «ÀjVˆÃiÊ iÃÊ i݈}i˜ViÃÊ vœ˜-
damentales en matière de signalisation de
sécurité et de santé au travail£°ÊÊiÊÌiÝÌiʘiÊ
faisait d’ailleurs au moment de sa publica-
tion que transposer des obligations dépas-
Ã>˜ÌÊ iÃÊ vÀœ˜ÌˆmÀiÃÊ ˜>̈œ˜>iÃ\Ê ViiÃÊ `iÊ >Ê
`Àˆ˜iÊ/À>˜V…>À`]Ê`iʏ½"À}>˜ˆÃ>̈œ˜Ê˜ÌiÀ˜>-
Et pour le plan,… ̈œ˜>iÊ`iÊ-Ì>˜`>À`ˆÃ>̈œ˜7.
«tire ton plan»6 ? «Ces plans doivent aider les personnes à
s'orienter par rapport à l'itinéraire d'éva-
Pas forcément facile dès lors de garantir cuation planifié. Ils complètent le système
des plans d'évacuation compréhensibles de guidage pour cheminement d'évacua-
immédiatement par des occupants qui tion de sécurité. On peut afficher ces plans
`ˆÀiV̈ÛiÊiÕÀœ«ji˜˜iÊ`iÊ£™™ÓʵՈÊ`œ˜˜>ˆÌÊ Ìi˜Ìi˜ÌÊ`iʵՈÌÌiÀʏiÃʏœV>ÕÝ°Ê½>ÕÌ>˜ÌÊ«ÕÃÊ sous forme de panneaux sur les lieux de
`jDÊ>œÀÃÊ`iÃÊ«ÀiÃVÀˆ«Ìˆœ˜Ãʓˆ˜ˆ“>iÃÊ«œÕÀÊ si ces travailleurs, ces visiteurs ou ces in- travail et dans les lieux publics. Ils peuvent
la signalisation de sécuritéÓ°ÊÊiÃÊ>˜˜iÝiÃÊ ÌiÀÛi˜>˜ÌÃÊ iÝÌjÀˆiÕÀÃÊ DÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ «>Ài˜ÌÊ aussi être utilisés par les équipes de pom-
de l’arrêté royal se coloraient dès lors de différentes langues ou lisent difficilement. piers, de secours et les équipes médicales
«ˆV̜}À>““iÃÊ«>À“ˆÊiõÕiÃÊViÕÝʵՈʈ˜- Il est désormais possible de s’aider ou encore par les forces d'intervention en
forment sur les moyens de lutte contre l’in- `½Õ˜iÊ ˜œÀ“iÊ ˆ˜ÌiÀ˜>̈œ˜>i\Ê c’est l’ ISO cas d'attaque terroriste.»
Vi˜`ˆiÊ iÌÊ ViÕÝÊ µÕˆÊ `œˆÛi˜ÌÊ «iÀ“iÌÌÀiÊ Õ˜iÊ 23601:2009, Identification de sécurité – «La norme a été élaborée parce qu'il est
évacuation rapide. Plans d'évacuation et de secours.Ê
iÊjÌ>- nécessaire, pour signaler les itinéraires
ˆi˜Ê «ÕÃÊ ÌžÌ]Ê iÊ v>“iÕÝ‚Ê >À̈ViÊ xÓÊ `ÕÊ blit des principes de conception pour des d'évacuation, d'harmoniser au niveau in-
,*/3 imposait des précautions obligatoi- plans d'évacuation affichés. ternational un système qui repose le moins
ÀiÃÊVœ˜ÌÀiʏiÃʈ˜Vi˜`ˆiÃ]ʏiÃÊiÝ«œÃˆœ˜ÃÊiÌÊ «Les plans d’évacuation doivent contenir possible sur l'utilisation de mots pour faire
iÃÊ`j}>}i“i˜ÌÃÊ>VVˆ`i˜ÌiÃÊ`iÊ}>âʘœVˆvÃÊ des informations vitales pour la sécurité passer le message. Avec une population
ou inflammables. Le législateur avait alors
défini les responsabilités de l’employeur.
Il y indiquait notamment ses devoirs en
matière de dégagements et d’évacuation,
d’information du personnel et d’affichage
de plans. Mais aucune prescription précise
˜iÊw}ÕÀiÊ`>˜ÃʏiÊÌiÝÌiʵÕ>À>˜Ìi˜>ˆÀi\
œ˜Ê ÞÊ ˆÌÊ Lˆi˜Ê µÕiÊ ­o®Ê des instructions, af-
fichées en nombre suffisant, en des en-
droits apparents et facilement accessibles,
renseignent le personnel sur la conduite à
suivre en cas d’incendie (…), sur les dis-
positions à prendre pour l’évacuation des
personnes. Le texte requiert qu’un plan des
étages en sous-sol soit affiché à proximité
immédiate des escaliers qui y conduisent. {

ÌʈÊ«ÀjVˆÃiÊÃiՏi“i˜ÌʵÕiÊViÊ«>˜Ê­Ìi˜ÕÊDÊ
œÕÀ®Ê`œˆÌÊkÌÀiÊDʏ½jV…ii]ÊiÌʈ˜`ˆµÕiÀʏ>Ê`ˆÃÌÀˆ-

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-AIs0AGE
Prévention incendie
mondiale de plus en plus mobile et l'aug-
mentation des activités du commerce in-
ternational, les symboles graphiques sont
un outil essentiel pour véhiculer des mes-
sages de façon concise aux utilisateurs in-
݈}i˜ViÃÊÀi>̈ÛiÃÊDʏ>ÊVœ˜Vi«Ìˆœ˜Ê Il est aussi possible de le comman-
dépendamment de la langue. Lorsque les
signaux de sécurité sont en jeu, la facilité
œ˜Ìi˜ÕÊiÌÊÀi«ÀjÃi˜Ì>̈œ˜Ê central de l'ISO au prix de 80,00 CHF
et la rapidité de reconnaissance sont es-
sentielles pour aider à sauver des vies!»
Au menu du plan…
>Ê ˜œÀ“iÊ -"Ê ÓÎÈä£Ê iÃÌÊ vœ˜`jiÊ ÃÕÀÊ iÃÊ
È}˜>ÕÝÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌj]Ê iÃÊ Vœ`iÃÊ `iÊ VœÕ-
iÕÀÃÊ iÌÊ iÃÊ i݈}i˜ViÃÊ `iÊ Vœ˜Vi«Ìˆœ˜Ê
`¿-"Ê Çä£ä\ÓääÎ]Ê Symboles graphiques
– Couleurs de sécurité et signaux de sé-
curité – Signaux de sécurité utilisés sur les
lieux de travail et dans les lieux publics.
iÊ jÌ>LˆÌÊ Õ˜iÊ “j̅œ`iÊ Vœ““Õ˜iÊ «œÕÀÊ
illustrer la position de l'observateur par
À>««œÀÌÊDÊ`iÃʈ̈˜jÀ>ˆÀiÃÊ`¿jÛ>VÕ>̈œ˜Ê`j-
È}˜jÃʓi˜>˜ÌÊDÊ`iÃÊÜÀ̈iÃÊ`iÊÃiVœÕÀÃ]Ê
ainsi que l'emplacement du matériel de
n extrait des an
plan d'évacuatio
Un exemple de ue lle et en
e norme : une formule très vis
nouvell
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-AI
sécurité incendie et des équipements de
ÃiVœÕÀÃÊDÊ«ÀœÝˆ“ˆÌjÊiÌÊ>`>Vi˜ÌÃÊ>ÕÝʈ̈˜j-
raires d'évacuation.
>ʘœÀ“iÊVœÕÛÀiʏiÃÊ>ëiVÌÃÊÃՈÛ>˜ÌÃÊ\
UÊÊ
UÊ/>ˆiÊ`iÃÊjj“i˜ÌÃÊ`ÕÊ«>˜Ê
UÊ
UÊ>ÌjÀˆ>ÕÝÊ
UʘÃÌ>>̈œ˜ÊiÌÊi“«>Vi“i˜ÌÊ
UʘëiV̈œ˜ÊiÌʓˆÃiÊDʍœÕÀ°
L'augmentation constante du commerce
international, des déplacements de per-
ܘ˜iÃÊiÌÊ`iʏ>ʓœLˆˆÌjÊ`iʏ>ʓ>ˆ˜Ê`¿ Õ-
vre requiert une méthode commune qui
permet de communiquer ces instructions
ˆ“«œÀÌ>˜ÌiÃÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌjÊ >ÕÝÊ œVVÕ«>˜ÌÃÊ
`iʏœV>ÕÝʜÕÊ`¿jÌ>LˆÃÃi“i˜ÌðʫL'utilisa-
tion de l'ISO 23601 devrait diminuer les
risques en fournissant un moyen amélioré
de formation et d'enseignement, conclut
->˜`Àˆ˜iÊ /À>˜V…>À`. Elle devrait réduire
l'éventuelle confusion lors de situations
d'urgence». o
nexes de la
peu de mots …
On peut obtenir le texte de la norme
ISO 23601:2009 auprès de l’Institut
belge de Normalisation.
(www.nbn.be).
der directement au Secrétariat
(soit une cinquantaine d’euros).
(www.iso.org/iso/fr/store)
1. Arrêté royal du 17 juin 1997 concernant la signalisa-
tion de sécurité et de santé au travail.
2. Neuvième directive particulière 92/58/CEE du 24
juin 1992 du Conseil des Communautés européen-
nes concernant les prescriptions minimales pour la
signalisation de sécurité et/ou de santé au travail
3. Règlement Général pour la Protection du Travail
(RGPT)
4. RGPT, article 52, 12 et 13
5. Dans le RGPT, les locaux sont classés en 3 caté-
gories selon les risques qu’ils présentent (produits
inflammables stockés ou utilisés, atmosphère explo-
sive, etc…)
6. Belgicisme d’origine flamande et qui signifie :
débrouille-toi !
7. www.iso.org
Les carnets du

82 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Avril 2009

Management de la sécurité
2ISQUESPARTICULIERS
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Police locale et Bien-être au travail dans la ZP5267

Services externes 3OULEVERETPORTER

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

La visite de pré-reprise : un plus pour reprendre le travail !

Equipements de travail
DESCHARGES
Sirris-Agoria: une courroie de transmission
dans les activités de normalisation !MBIANCEDESLIEUXDETRAVAIL
Jurisprudence
Un permis décerné à la légère
&AIREFACE
AUXPROBLÒMES
THERMIQUESCETÏTÏ
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!VRILs0AGE
Services externes
,AVISITEDEPRÏ
REPRISE
UNPLUSPOURREPRENDRELETRAVAIL

;\gl`jc\(*dXij)''/#c\jkiXmX`cc\lijjfld`jflefe$jfld`j~cXjlim\`ccXeZ\[\jXek„fekc\
[if`k[\Y„e„ÔZ`\i[Ële\m`j`k\[\gi„$i\gi`j\\eZXj[Ë`eZXgXZ`k„[\gclj[\+j\dX`e\j)%
J`Z\jeflm\cc\jd\jli\jflmi\ekcXmf`\m\ijle\i\gi`j\Xek`Z`g„\[lkiXmX`c#\cc\jm`j\ekXljj`~
]Xmfi`j\icËXZk`feZfeZ\ik„\\eki\d„[\Z`ej%
I
l n’en reste pas moins que l’initiative
*‡/®ÊÀœ“«ÕÊ`iÊܘʈ܏i“i˜ÌÊÌÀ>-
de la visite de pré-reprise en revient
au travailleur. C’est lui seul, durant
son congé de maladie, qui peut faire part
DÊܘÊi“«œÞiÕÀÊ`iÊܘÊÜՅ>ˆÌÊ`iÊÀi˜-
contrer le conseiller en prévention-méde-
cin du travail.
iÊÃ>>ÀˆjÊ`œ˜˜iÀ>ÊܘÊ>VVœÀ`ÊDÊViʵս՘Ê
lien s’établisse entre son médecin et le
médecin du travail de l’entreprise qui
l’occupe.
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!VRIL
g X i  c \  ; f Z k \ l i  MX c „ i ` \  C ` Y f k k \ ( #
Une visite, pas un examen
*œˆ˜ÌÊ ˆ“«œÀÌ>˜ÌÊ DÊ Ãˆ}˜>iÀ]Ê ˆÊ ý>}ˆÌÊ «œÕÀÊ iÊ
salarié d’une visiteÊV…iâʏiʓj`iVˆ˜Ê`ÕÊÌÀ>-
vail et non d’un examen médical. Effecti-
Ûi“i˜ÌÊ `iÃ̈˜jiÊ DÊ ˆ˜vœÀ“iÀÊ iÊ “j`iVˆ˜Ê `ÕÊ
travail de l’histoire médicale du travailleur,
iiÊ «iÀ“iÌÌÀ>Ê DÊ ViÊ `iÀ˜ˆiÀÊ `iÊ «ÀjۜˆÀÊ `iÃÊ
dispositions au poste de travail et faciliter les
démarches au sein de l’entreprise, notam-
ment par une analyse globale du poste de
ÌÀ>Û>ˆ°Ê
ÊViÊÃÌ>`i]ʈÊ˜iÊÃiÊ«Àœ˜œ˜ViÀ>Ê̜ÕÌi-
[l:<J@J<GG
fois pas sur l’aptitude du travailleur. Il le fera
après la reprise effective du travailleur, au
moment de l’examen de reprise du travail.
Le congé de maladie n’est pas restreint
aux maladies liées strictement au travail.
Il s’applique également aux accidents et
maladies non professionnelles.
Cette mesure concerne tous les tra-
Û>ˆiÕÀÃ°Ê +Õ½ˆÃÊ Ãœˆi˜ÌÊ ÃœÕ“ˆÃÊ œÕÊ ˜œ˜Ê DÊ
la surveillance de la santé, chaque tra-
vailleur peut y faire appel.
Bénéfice partagé…
1˜iÊ ÌiiÊ `j“>ÀV…iÊ iÃÌÊ Lj˜jwµÕiÊ «œÕÀÊ
̜ÕÃÊ\
UÊÊle travailleur pourra ainsi faciliter sa
réintégrationÊ ­>˜ÌˆVˆ«ji®Ê }À@ViÊ DÊ Õ˜iÊ
meilleure qualité de retour au travail.
UÊʏiÊmédecin traitant pourra autoriser une
reprise des activités professionnelles en
connaissance des aménagements du
poste du travail et aura ainsi l’assurance
du suivi par le médecin du travail.
UÊʏiÊconseiller en prévention médecin du tra-
vailÊ­
ditionnel en pareille situation car disposant
des informations nécessaires, recom-
mandera les adaptations au poste à
l’aptitude prévisible du travailleur (et
˜œ˜Ê½ˆ˜ÛiÀÃiÊt®°
UÊÊi˜w˜] l’employeur, en connaissance des
ivviV̈vÃÊ `ˆÃ«œ˜ˆLiÃ]Ê «œÕÀÀ>Ê «>˜ˆwiÀÊ iÃÊ
activités de son entreprise et prendre les
mesures nécessaires en vue d'adapter le
poste de travail, prévoir une mutation,...
Employeur informateur
La visite de pré-reprise en pratique :
*œÕÀÊ Ài˜`ÀiÊ Àj>ˆÃ>LiÊ ViÌÌiÊ “iÃÕÀi]Ê Õ˜Ê
effort d’information doit être mis en œu- Le travailleur souhaitant bénéficier de Le médecin du travail reçoit le tra-
ÛÀiÊ \Ê iÃÊ i“«œÞiÕÀÃÊ Ãœ˜Ê Ìi˜ÕÃÊ `½Õ˜iÊ cette possibilité d’évaluation adresse vailleur endéans les 8 jours de la de-
part, d’informer le conseiller en préven- un courrier vers son employeur en ce mande. En connaissance des informa-
tion-médecin du travail de toute absence sens. Dans le même temps, il donne tions disponibles tant médicales que
`iÊ«ÕÃÊ`iÊ{ÊÃi“>ˆ˜iÃÊ`iʏiÕÀÃÊÃ>>ÀˆjÃ]Ê son accord pour que le médecin du concernant le poste de travail, il émet
et d’autre part d’informer son personnel travail puisse consulter son dossier des recommandations par le Formu-
de la possibilité de rencontrer le conseiller médical. laire d’Evaluation de Santé.
en prévention-médecin du travail dans le
cas d’une longue absence pour maladie.
C’est cela la santé au travail : replacer le travailleur au centre
Il ne faut surtout pas confondre visite de d’initiatives bénéfiques pour ainsi tisser des liens entre tous.
pré-reprise et examen de reprise !
La visite de pré-reprise ne se substi- 1. Médecin du travail, Responsable Etudes & Développement au CESI Prévention et Protection
tueÊ«>ÃÊDʏ½iÝ>“i˜Ê`iÊÀi«ÀˆÃiÊ`ÕÊÌÀ>Û>ˆ° 2. Les références légales :
Il reste bon de rappeler que pour les Arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé des travailleurs
ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ ÃœÕ“ˆÃÊ DÊ >Ê ÃÕÀÛiˆ>˜ViÊ `iÊ [Code sur le bien-être au travail - Titre I (Principes généraux), Chapitre IV (Mesures relatives à la surveillance
de la santé des travailleurs)] (MB. 16.06.03)
la santé et absents pour maladie de-
Arrêté royal du 4 juillet 2004 modifiant l'arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé des
«ÕˆÃÊ «ÕÃÊ `iÊ {Ê Ãi“>ˆ˜iÃ]Ê ½iÝ>“i˜Ê `iÊ travailleurs (MB. 03.08.04)
reprise du travail reste d’actualité et est Arrêté royal du 27 janvier 2008 modifiant l'arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé
obligatoire. o des travailleurs (MB. 03.03.08)

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mmm$b[i9Whd[ji$X[

P Je m'abonne pour un an et verse la somme de 136 EÊ/6
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dès réception de la facture
Vous faites partie du secteur de l’enseignement ou du secteur de l’aide sociale subventionnée ?

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‡“>ˆÊ\Ê...........................................................................................................................

RENVOYER par FAX au 010 45 65 62 ou par email à lescarnets@vidyas.be

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!VRILs0AGE
Les carnets du

81 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Mars 2009

Jurisprudence
0RÏVENTIONINCENDIE
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Accident du travail et responsabilité pénale: un arrêt de la cour

d’Appel de Bruxelles qui nécessite un rappel des principes.
.OUVEAUX
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Equipements de travail
UÊˆÀiV̈Ûiʸ *¸ÊiÌÊ`ˆÀiV̈Ûiʸ*Àœ`ՈÌÃÊj`ˆV>Õݸ\Ê
`iÃÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃʁDÊ`œÕLiÊÕÃ>}i‚°Ê ÌÊDÊÃjVÕÀˆÌjÊÛ>Àˆ>Li¶ BÊTIMENTSINDUSTRIELS
Management de la sécurité
UÊ,j`ՈÀiʏiÃʈ˜Vˆ`i˜ÌÃÊ«œÕÀÊjۈÌiÀʏiÃÊ>VVˆ`i˜ÌÃ
LgARRÐTÏESTSIGNÏ
UÊChangements et résistances dans l’entreprise: "l'annexe 6" et ses normes de base
d’inévitables phases de turbulences
UÊ
˜>ÞÃiÊ`iÃÊÀˆÃµÕiÃÊ\ÊÜÀ̈ÀÊ`ÕʏœÌÊ>ÛiVÊ *"Êt bientôt obligatoires

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARSs0AGE
Management de la sécurité
#HANGEMENTSETRÏSISTANCESDANSLENTREPRISE
$INÏVITABLESPHASESDETURBULENCES
GX i  : X i ` e \  ? \ e i p #
jliYXj\[ËleflmiX^\[\:_i`jk`e\DXijXe
;XejcË\eki\gi`j\#c\Zfej\`cc\i\egi„m\ek`fe`ek\im`\ekjlid`cc\]ifekj%@cgXik`Z`g\~c˄cXYfiX$
k`fe[\d\jli\j[Xejc\ZX[i\[Ële\^\jk`fe[peXd`hl\[\ji`jhl\j%<ek\e[\q1`c\jk\e^X^„[Xej
ledflm\d\ekg\ig„kl\c#ipk_d„gXic\jgiXk`hl\jZ_Xe^\Xek\j[\cË\eki\gi`j\#gXic\jc\ƒfej
~k`i\i[ËXZZ`[\ekj#fl\eZfi\gXic\jeflm\Xlk„ji„^c\d\ekX`i\j%8ZZfdgX^e\ic\Z_Xe^\d\ek#
ZË\jk#hlË`cc\m\l`cc\flefec\hlfk`[`\e[lZfej\`cc\i\egi„m\ek`fe%<kXljj`m`mi\jfeZfifccX`i\#
cXi„j`jkXeZ\%
EfljXmfejjlik`ki„efjgX^\j½dXeX^\d\ek[\cXj„Zli`k„¾%EfljXli`fejkflkXljj`Y`\eglc\j
`ek`klc\i½Z_Xi^\gjpZ_fjfZ`Xc\¾fl½Zfddle`hl\i\ej„Zli`k„¾

*
Ài˜œ˜ÃÊ Õ˜Ê iÝi“«iÊ Vœ˜VÀiÌ°Ê
iÕˆÊ Le changement est
`½Õ˜iÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ  ÕÛÀ>˜ÌÊ Vœ““iÊ
ÜÕÇÌÀ>ˆÌ>˜ÌÊ V…iâÊ `iÊ }ÀœÃÊ Vœ“-
“>˜`ˆÌ>ˆÀiðÊ
ÕÊ «Ài“ˆiÀÊ >˜ÛˆiÀÊ `iÊ ½>˜˜ji]Ê
½iÃÌÊ «Àœ«ÀiÊ `i“>˜`iÊ Õ˜iÊ Àjyi݈œ˜Ê «ÕÃÊ >«-
iiÊÀiXœˆÌʏiÃÊÛ ÕÝÊÌÀ>`ˆÌˆœ˜˜iÃ]ÊiÌÊ>ÛiVÊiÕÝÊ
½i݈}i˜ViÊ ˜œÕÛiiÊ `ÕÊ Vˆi˜Ì\Ê ˆÊ v>ÕÌÊ >“jˆœ-
rer la prévention-sécurité, voire signer son
>««ˆV>̈œ˜Ê «>ÀÊ Õ˜Ê ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ ViÀ̈wV>̈œ˜
type VCA.
ՏÊ`œÕÌiÊ`mÃʏœÀÃ\ʏ½>˜˜jiʘœÕÛiiÊÛ>ÊkÌÀiÊ
viÀ̈iÊi˜ÊV…>˜}i“i˜ÌðÊ*>ÃÊLi܈˜Ê`½kÌÀiÊ`i-
vin pour prédire des tensions, des atermoie-
ments, de la résistance, peut-être même des
/ʏiÃÊw˜>ˆÌjÃÊ`ÕÊV…>˜-
Vœ˜yˆÌðÊ>ˆÃʜ˜Ê«iÕÌÊ>ÕÃÈÊý>ÌÌi˜`ÀiÊDÊ`iÃÊ
découvertes, une communication stimulée, la
Vœ˜ÃÌÀÕV̈œ˜Ê`iÊ«ÀœiÌÃʈ˜˜œÛ>ÌiÕÀÃ]ʜÕÊ`iÃÊ
Vœ>LœÀ>̈œ˜ÃʍÕõÕiʏDʍÕ}jiÃʈ“«ÀœL>Lið
UÊʽˆ˜ÌjÀkÌÊ ˆ˜`ˆÛˆ`ÕiÊ «Àˆ“iÊ ÃÕÀÊ ½ˆ˜ÌjÀkÌÊ `iÊ
un moment de crise
iÊV…>˜}i“i˜ÌÊiÃÌʓœ“i˜ÌÊ`iÊ`œÕÌi°Ê
՘iÊ«…>ÃiÊ`iÊ`j˜ˆÊ`ÕÊ«>ÃÃj]ʏiÊÊÌi“«ÃÊ`ÕÊ
passage entre le connu et l’inconnu. C’est
le moment d’incertitudes, de remises en
µÕiÃ̈œ˜°Ê*>ÃÊ̜ՍœÕÀÃÊv>VˆiÊDÊۈÛÀioÊ>ˆÃÊ
iÊ V…>˜}i“i˜Ì]Ê V½iÃÌÊ >ÕÃÃˆÊ >VVœ“«>}˜iÀÊ
½iÝ«œÀ>̈œ˜]Ê ½ˆ˜˜œÛ>̈œ˜]Ê V½iÃÌÊ «œÀÌiÀÊ `iÃÊ
interrogations et proposer des réponses.
En bref, c’est potentiellement une crise
restructurante que nous pouvons mettre
i˜Ê«>À>miÊ>ÛiVÊViiʵÕiʘœÕÃÊ>ۜ˜ÃÊ̜ÕÃÊ
Vœ˜˜Õi\ʏ>ÊVÀˆÃiÊ`iʏ½>`œiÃVi˜ViÊiÌÊÃ>ÊÀjj-
dition au cap de la quarantaine (pour les
«ÕÃÊ«ÀjVœViîʜÕÊ`iʏ>ÊVˆ˜µÕ>˜Ì>ˆ˜iÊ­«œÕÀÊ
ViÕÝʵՈÊ>ˆ“i˜ÌÊ«Ài˜`ÀiʏiÕÀÊÌi“«Ã®°
Changement et
résistances individuelles.
-ˆÊ ۜÕÃÊ ˆ˜ÃÌ>ÕÀiâÊ ÃÕÀÊ ÛœÌÀiÊ
lieu de travail de nouvel-
iÃÊ v>Xœ˜ÃÊ `iÊ vœ˜V̈œ˜-
ner, de travailler, vous
>iâÊ ÛœÕÃÊ …iÕÀÌiÀÊ DÊ
`iÃÊ ÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ V…iâÊ
les intervenants. C’est
couru d’avance. La
connaissance et surtout
>Ê Vœ“«Àj…i˜Ãˆœ˜Ê `iÊ ViÃÊ
résistances va vous
outiller pour y répon-
dre, ou même pour
iÃÊ iÝ«œˆÌiÀÊ «œÃˆÌˆ-
vement.
½œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜°Ê,iVœ˜˜>ŠÌÀiʏiÊ«>À>jˆÃ“iÊ
entre l’intérêt de l’entreprise et le sien
profondie, plus distanciée. Elle ne va pas
de soi.
UÊÊÊ «iÕÌÊ ÃiÊ `jÛiœ««iÀÊ Õ˜Ê “>˜µÕiÊ `iÊ
Vœ˜w>˜ViÊi˜ÛiÀÃʏiÃʁÃÌÀ>Ìm}iÂʵՈʓm-
˜i˜ÌÊ ViÊ V…>˜}i“i˜Ì°Ê >Ê `jw>˜ViÊ «iÕÌÊ
ýiÝ«ˆµÕiÀÊ`iÊ`ˆÛiÀÃiÃʓ>˜ˆmÀiÃ\Ê܈ÌÊ«>ÀÊ
՘ʓ>˜µÕiÊ`½iÝ«ˆV>̈œ˜ÃÊi˜Ê«Àœvœ˜`iÕÀÊ
ÃÕÀʏiÃʓœ`>ˆÌjÃÊ
gement proposé, soit par la réminiscence
`½iÝ«jÀˆi˜ViÃÊ«>ÃÃjiÃÊ`iÊV…>˜}i“i˜ÌÃÊ
mal vécus et qui auraient apporté peu ou
pas du tout d’améliorations.
UÊÊiÊV…>˜}i“i˜ÌÊv>ˆÌÊ̜ՍœÕÀÃÊ«iÕÀ]ÊV>ÀÊÃiÊ
posent inévitablement, pour les uns ou les
>ÕÌÀiÃ]Ê՘iÊ«ÀœvÕȜ˜Ê`iʵÕiÃ̈œ˜Ã\Ê«vais-
je être capable de faire cela, les nouvelles
exigences ne vont-elles pas entraîner la
révélation de failles personnelles que les
anciennes pratiques me laissaient occul-
ter? Suis-je encore à même d’apprendre
pour m’adapter?»
UÊÊ-ˆÊ՘ʓ>˜>}iÀÊi˜ÌÀiۜˆÌÊ`½>Û>˜ViʏiÃÊÀi-
̜“LjiÃÊ «œÃˆÌˆÛiÃÊ `ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ µÕ½ˆÊ
i˜}>}i]ÊÊ­`Õʓœˆ˜ÃʘœÕÃʏ½iëjÀœ˜ÃÊƇ®]ʏiÊ
ÌÀ>Û>ˆiÕÀ]ʏՈ]ÊۈÌÊÃÕÀ̜ÕÌÊ՘iÊ«iÀÌiÊ\ÊViiÊ
`Õʓœ˜`iÊVœ˜˜Õ]ʏ>Ê«iÀÌiÊ`½Õ˜iʓ>ŠÌÀˆÃiÊ
>VµÕˆÃiÊ ÕõÕiÊ D°Ê ½Õ˜Ê i˜ÌÀiۜˆÌÊ iÊ `œ˜]Ê
l’autre la perte. Autrement dit, ils ne sont
pas sur la même longueur d’ondes et
V…>V՘iÊ`iʏiÕÀÃÊ>V̈œ˜ÃʘiÊ«iÕÌʵսkÌÀiÊ
ÜÕÀViÊ`½ˆ˜Vœ“«Àj…i˜Ãˆœ˜°

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARS
Changement et résistances UÊÊ*ÕÃÊ œˆ˜Ê i˜VœÀi]Ê iÃ̇ˆÊ ˆ“>}ˆ˜>LiÊ `iÊ
collectives. «Àœ«œÃiÀÊ >ÕÝÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ `iÊ VÀjiÀÊ iÕ݇
mêmes une partie des outils nécessaires
iÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ «ÀœÛœµÕiÊ j}>i“i˜ÌÊ `iÃÊ >ÕÊV…>˜}i“i˜ÌʶÊ
>ÀÊViÕˆÊµÕˆÊ«>À̈Vˆ«iÊ Vœ˜˜>ˆÃÃ>˜ViÊ Ãˆ˜VmÀiÃÊ ­iÊ ˜iÊ «>ÀiÊ «>ÃÊ `iÊ
résistances organisationnelles, collectives. vœ˜V̈œ˜˜ii“i˜ÌÊ DÊ Õ˜Ê «ÀœViÃÃÕÃÊ >ÕÀ>Ê
1˜iʈ“>}iÊÃÕvwÌÊ«œÕÀʏiÊVœ“«Ài˜`Ài\ʈÊi˜Ê “œˆ˜ÃÊÌi˜`>˜ViÊDʏ½ˆ˜iÀ̈i°Ê*>À̈iÊ«Ài˜>˜-
faut de l’énergie (et du temps, ne l’oublions Ìi]Ê ˆÊ Vœ˜˜>ŠÌÀ>Ê “œˆ˜ÃÊ `iÊ «iÕÀÊ «ÕˆÃµÕ½ˆÊ
ment. Elles peuvent donner de précieuses
indications pour améliorer la communication
i˜ÊœvvÀ>˜ÌÊ>ÕÝÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ`iÃÊÈ}˜iÃÊ`iÊÀi-
V>`i>ÕÝ]Ê “>ˆÃÊ `iÊ ViÃÊ «ïÌÃÊ “œÌÃÊ Õ˜Ê «iÕÊ
ÌÀœ«ÊœÕLˆjÃ\ʸiÀVˆ¸]ʸ À>ۜ¸]ʸjˆVˆÌ>̈œ˜Ã¸]Ê
µÕ>˜`ʈÃÊܘÌÊ`ˆÌÊ`ÕÊvœ˜`Ê`ÕÊV ÕÀ®°
«>ÃÊ ViÕˆ‡Do®Ê «œÕÀÊ “œ`ˆwiÀÊ >Ê ÌÀ>iV̜ˆÀiÊ
`½Õ˜ÊV>À}œÊÃÕÀÊÃ>ʏ>˜Vji°ÊÊiÃÌÊ«œÃÈLiÊ`iÊ
distinguer différentes formes de résistance
>ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊýiÝ«Àˆ“>˜ÌÊ`>˜Ãʏ½i˜Ãi“-
ble de l’entreprise, de l’organisation.
UÊʽˆ˜iÀ̈iÊ\ÊV½iÃÌÊ`iʏ>ÊÀjÈÃÌ>˜ViÊ«>ÃÈÛi]Ê
˜iÊÀˆi˜Êv>ˆÀi°Ê"˜Ê˜½>}ˆÌÊ«>Ã]Ê̜ÕÌÊi˜Ê>ˆÃ-
aura développé un plus grand sentiment
`iʓ>ŠÌÀˆÃiÊiÌÊ`iÊVœ“«jÌi˜Vi°
UÊÊ*Ài˜`ÀiʏiÊÌi“«ÃÊ`iÊýˆ˜ÌiÀÀœ}iÀÊÃÕÀʏiÃÊ
valeurs collectives de l’entreprise (et faire
«>À̈Vˆ«iÀÊ iÃÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ DÊ ½j“iÀ}i˜ViÊ
jVÀˆÌiÊ`iÊViÃÊÛ>iÕÀîÊÛ>ʜvvÀˆÀʏ½œ««œÀÌÕ-
˜ˆÌjÊ `iÊ Vœ˜˜>ŠÌÀiÊ ViÊ DÊ µÕœˆÊ V…>VÕ˜Ê iÃÌÊ
iÊ «ÕÃ]Ê ViÕˆÊ µÕˆÊ ÃiÀ>Ê >ÌÌi˜ÌˆvÊ DÊ ½iÝ«ÀiÃ-
Ȝ˜Ê `iÊ ViÃÊ ÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ >ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ
Vœ˜˜>ŠÌÀ>Ê Lˆi˜Ê “ˆiÕÝÊ iÃÊ ÀœÕ>}iÃÊ ÃiVÀiÌÃÊ
`iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi\Ê ÞÊ >‡Ì‡ˆÊ `iÃÊ >ˆ>˜ViÃÊ V>-
V…jiÃ]Ê `iÃÊ >VVœˆ˜Ì>˜ViÃÊ ˆ˜Vœ˜˜ÕiÃÊ ¶Ê
+ÕiiÊ iÃÌÊ >Ê «iÀVi«Ìˆœ˜Ê `iÊ >Ê …ˆjÀ>ÀV…ˆiÊ
et du management par les travailleurs ?
sant présumer de son assentiment en-
ÛiÀÃʏiÃÊ«Àœ«œÃˆÌˆœ˜ÃÊ`iÊV…>˜}i“i˜ÌÊÆ
UÊʽ>À}Փi˜Ì>̈œ˜]ʏ>Ê`ˆÃVÕÃȜ˜Ê>Õ̜ÕÀÊ`ÕÊ
V…>˜}i“i˜Ì]Ê >Ê “ˆÃiÊ i˜Ê `œÕÌiÊ `iÊ Ãœ˜Ê
bien fondé ;
UÊÊ>ÊÀjۜÌiÊ\ʏ>Ê}ÀmÛi]ʏ>Ê`j“ˆÃȜ˜]ÊoÊ̜ÕÌÊ
Vi>Ê`>˜ÃʏiÊLÕÌÊ`iʓœ˜ÌÀiÀʵÕiʏiÊV…>˜-
gement va être néfaste et risque même
d’être pire que le statu quo ;
iÊÃ>LœÌ>}iÊ\ʜ˜Êi˜Ìi˜`Ê`j“œ˜ÌÀiÀʏ½>LÃÕÀ‡
`ˆÌjÊ `ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ ­iÌɜÕÊ `iÊ Ãœ˜Ê «Àœ-
“œÌiÕÀ®°Ê >Ê «Õ«>ÀÌÊ `ÕÊ Ìi“«Ã]Ê iÊ Ã>-
i>Ê ÃiÊ viÀ>Ê >ÛiVÊ Ài“œÕÃ]Ê
LœÌ>}iÊ ÃÕÀۈi˜ÌÊ ÃՈÌiÊ DÊ Õ˜iÊ «…>ÃiÊ
`½>À}Փi˜Ì>̈œ˜Ê œÙÊ iÃÊ ˆ˜`ˆÛˆ`ÕÃÊ œ˜ÌÊ
ressenti une écoute défaillante, ou peut-
être même l’ignorance systématique de
leurs avis.
Comment dépasser ces
ÀjÈÃÌ>˜ViÃ]ÊVœ““i˜ÌÊv>ˆÀiÊ
j“iÀ}iÀʏiÊV…>˜}i“i˜Ìʶ
*œÕÀÊ}jÀiÀʏiÊV…>˜}i“i˜Ì]Ê«>ÃÊ`iÊÀiViÌÌi]Ê
Lˆi˜Êi˜Ìi˜`ÕtÊ>ˆÃÊ«Õ̞ÌÊ`iÃÊ«ˆÃÌiÃÊ«œÕÀÊ
l’analyse et la suggestion de mesures pro-
«ÀiÃÊDÊi˜Êv>ۜÀˆÃiÀʏ½j“iÀ}i˜Vio
UÊÊ>Ê̜ÕÌiÊ«Ài“ˆmÀiÊۜˆiÊiÃÌÊ՘ʵÕiÃ̈œ˜-
nement sur le style de management.
iÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ Û>‡Ì‡ˆÊ kÌÀiÊ >ÃÃj˜jÊ
>ÌÌ>V…jÊ`>˜ÃʏiÊV>`ÀiÊ`iÊܘÊÌÀ>Û>ˆ°ÊiÊ Autant de voies pouvant devenir des le-
ViÌÌiÊ “>˜ˆmÀi]Ê ˆÊ «œÕÀÀ>Ê ÌÀœÕÛiÀÊ iÃÊ ˆi˜ÃÊ ÛˆiÀÃÊ`ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊt
˜jViÃÃ>ˆÀiÃÊ DÊ jÌ>LˆÀÊ ÛiÀÃÊ iÃÊ ˜œÕÛiiÃÊ
Û>iÕÀÃÊDʓiÌÌÀiÊi˜Ê«>Vi° Changer vers plus
­ œÕÃÊ Àiۈi˜`Àœ˜ÃÊ `>˜ÃÊ Õ˜Ê «ÀœV…>ˆ˜Ê ˜Õ- `iÊÃjVÕÀˆÌjʶ
méro des Carnets du préventeur sur cet
>ëiVÌÊ\ÊVœ““i˜ÌÊ`jÛiœ««iÀÊ`iÃÊÛ>iÕÀÃÊ Vouloir implémenter plus de sécurité sur
`>˜ÃÊ՘iÊjµÕˆ«iʶ® le lieu de travail, vouloir mettre en place
Õ˜Ê ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ “>˜>}i“i˜ÌÊ `iÊ >Ê ÃjVÕ-
˜jۈÌ>LiÃ]ʏiÃÊÀjÈÃÌ>˜ViðÊÊ ÀˆÌj]Ê V½iÃÌÊ œ«jÀiÀÊ Õ˜Ê V…>˜}i“i˜ÌÊ DÊ ÌœÕÃÊ
>ˆÃÊ«œÕÀÊ>ÕÌ>˜Ì iÃʘˆÛi>ÕÝÊ`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ­ÞÊVœ“«ÀˆÃÊ«œÕÀÊ
˜jv>ÃÌiÃʶ ViÕˆÊ µÕˆÊ `jÈÀi]Ê ÃœÕ…>ˆÌiÊ œÕÊ ˆ“«œÃiÊ ViÊ
V…>˜}i“i˜Ì®°Ê
iÃÊÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ>ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊvœ˜ÌÊ«>À̈iÊ >ÛiVÊ ÀjÕÃÈÌiÃÊ iÌÊ jV…iVÃ°Ê -iՏiÃÊ Õ˜iÊ Ûœ-
ˆ˜Ìj}À>˜ÌiÊ`ÕÊ«ÀœViÃÃÕðÊ-ˆÊ`½>ˆiÕÀÃÊۜÕÃÊ lonté claire et un engagement vers résolu
˜½i˜Ê «iÀViÛiâÊ «>ÃÊ ¿i݈ÃÌi˜Vi]Ê “jw>˜VitÊ vers plus de communication, de prise en
C’est sûrement qu’elles sont larvées et Vœ“«ÌiÊ`iÊV…>V՘ÊiÌÊ`iÊÀiëiVÌÊÀjiÊ«iÀ-
µÕ½iiÃÊ iÝ«œÃiÀœ˜ÌÊ ˆ˜jۈÌ>Li“i˜Ì]Ê ÌiiÊ mettront d’avancer vers la réussite. o
՘iÊLœ“LiÊDÊÀiÌ>À`i“i˜Ì°Ê*œˆ˜ÌÊ`iÊ«>Ã-
sage obligé, les plus optimistes d’entre-
nous trouveront dans ces résistances
l’opportunité d’influencer, d’accélérer ou
`½>««Àœvœ˜`ˆÀÊ iÊ «ÀœViÃÃÕÃÊ `iÊ V…>˜}i-
«Réussir le changement -
Comment sortir des blocages
individuels et collectifs ?»
Christine Marsan,
Editions De Boeck Université, Coll. Manager RH,
`½>Õ̜ÀˆÌj¶Ê iÃÊ >ÌiÀ˜>̈ÛiÃÊ Ãœ˜Ì‡iiÃÊ
Bruxelles, 2008,
possibles, et y aura-t-il place ou non pour
ISBN : 978-2-8041-5628-2
µÕiµÕiÃʘj}œVˆ>̈œ˜Ã¶Ê
ÕÌ>˜ÌʏiÊÃ>ۜˆÀ\Ê 290 pages
plus l’autorité se montre obtuse, plus il y
a risque de rébellion stérile.

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARSs0AGE
Les carnets du

80 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Février 2009

Management de la sécurité %QUIPEMENTSDETRAVAIL

1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Pas de place au hasard.

No place for hazards.
,ENOUVEL!RRÐTÏ2OYAL
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Management de la sécurité
Un tableau pour «faire la roue»? -ACHINES5NPASENAVANT
Communiquer visuellement la mise en œuvre
de l’amélioration continue…
DEUXPASENARRIÒREx
ES
ACHIN LGE
Risques particuliers
Opération «mains propres»: E-
jeux de mains, … pas si vilains !
LE$IRECTIV NDROITBE
UVEL IONE
Communiquer en sécurité-santé
,A.O RANSPOSIT
T
ETSA
Déceler les risques avec des «p’tits Mickey»?
Stimuler les échanges avec un outil ludique
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE
 Communiquer en sécurité-santé
$ÏCELERLESRISQUESAVECDESiPTITS-ICKEYw
3TIMULERLESÏCHANGESAVECUNOUTILLUDIQUE
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C\½;\k\Zkfi`jb¾flcX½:_Xjj\Xloi`jhl\j¾fl\eZfi\c\½:_\iZ_\qc\j\ii\lij¾( 1Z\j[\jj`ejkil]$
]„j[\i`jhl\j~[„e`Z_\i`ccljki\ek[\jj`klXk`fej[\kiXmX`c%;\ji`jhl\jpXggXiX`jj\ekhl`d\kk\ek
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iʁiÌiV̜ÀˆÃŽ‚]ÊV½iÃÌÊ՘iÊ«>˜V…iÊ `>˜ÃÊ՘ÊVœˆ˜Ê`½>ÌiˆiÀʜÕÊÃÕÀÊ՘ÊV…>˜ÌˆiÀ]Ê

L `iÃȘji°Ê iÊ«iÕÌÊ«Ài˜`ÀiÊ`ˆÛiÀ-
ses formes. Le plus souvent, un
«>˜Ê`½i˜Ãi“LiÊi“LÀ>ÃÃiÊ̜ÕÌÊ՘ÊV…>˜-
œÕÊ œÀÃÊ `½Õ˜Ê ̜œLœÝÊ “iï˜}°Ê ½ˆ“«ÀiÃ-
sion sur divers formats ouvre la possibilité
`½ṎˆÃ>̈œ˜ÃÊ Û>ÀˆjiÃ\Ê «ÕÃÊ «ïÌÃÊ «œÕÀÊ Õ˜Ê
̈iÀÊ œÕÊ Õ˜iÊ ÕȘi°Ê ÕõսDÊ Õ˜iÊ ÌÀi˜Ì>ˆ˜iÊ usage individuel ou en petits groupes, for-
de situations peuvent y attirer l’attention “>ÌÊ
Î]ÊۜˆÀiÊ>vwV…>}i]Ê«>ÀÊiÝi“«iÊ«œÕÀÊ
`iʏ½œLÃiÀÛ>ÌiÕÀ\Ê}iÃÌiʈ˜>««Àœ«ÀˆÊj]ʓ>- lancer un concours d’entreprise.
ÌjÀˆiÊ `jviVÌÕiÕÝ]Ê Ãˆ}˜>ˆÃ>̈œ˜Ê iÀÀœ˜ji]Ê
iÌVoÊÊ La formule est aussi proposée sous forme
iÊiÌiV̜ÀˆÃŽÊ«iÕÌÊ>ÕÃÈÊkÌÀiÊVÀjjÊÜÕÃÊ `ˆ}ˆÌ>ˆÃji°Ê "˜Ê «iÕÌÊ >ˆ˜ÃˆÊ i˜Ê œLÌi˜ˆÀÊ Õ˜iÊ
vœÀ“iÊ`½Õ˜iÊVœÕÀÌiʅˆÃ̜ˆÀi°ÊiÃÊV>ÃiÃÊýÞÊ «ÀjÃi˜Ì>̈œ˜Ê DÊ «ÀœiÌiÀÊ ÃÕÀÊ jVÀ>˜Ê “ÕÀ>\Ê
ÃÕVVm`i˜ÌÊDʏ>Êv>Xœ˜Ê`½Õ˜iÊL>˜`iÊ`iÃÈ- un atout non négligeable lorsqu’il s’agit
née classique. Cette succession de scè- d’animer un groupe de formation.
˜iÃÊ œvvÀiÊ ½>Û>˜Ì>}iÊ `½ˆ“«Àˆ“iÀÊ >ÕÝÊ jÛm-
r
raphito.f

˜i“i˜ÌÃʏiÕÀÊV>À>VÌmÀiÊV…Àœ˜œœ}ˆµÕi°Ê>Ê *ÕÃÊ ¼ÌiV…˜œ½Ê i˜VœÀi]Ê Õ˜iÊ >««ˆV>̈œ˜Ê

vœÀ“iʁ ‚Ê«iÀ“iÌÊ>ÕÃÈʫÕÃÊv>Vˆi“i˜ÌÊ “Տ̈“j`ˆ>ÊÃÕÀÊ
Ê,œ“ÊœÕʈ˜ÌÀ>˜iÌʓiÌ-
it) par G

`iÊÈÌÕiÀʏiÃÊÃVm˜iÃÊ`>˜ÃÊ`iÃʏˆiÕÝÊ«>ÀvœˆÃÊ ÌÀ>ʏiʍœÕiÕÀÊ>ÕÊ`jwÊ`iÊ«œˆ˜ÌiÀʏiÃÊ>˜œ“>-
ik (extra

très différents. lies ou les risques, éventuellement sous la

½ˆÕÃÌÀ>̈œ˜Ê iÃÌÊ v>VˆiÊ DÊ ṎˆÃiÀÊ ÃœÕÃÊ Ã>Ê Vœ˜ÌÀ>ˆ˜ÌiÊ`½Õ˜ÊV…Àœ˜œ“mÌÀi°Ê
ÕÊÌiÀ“iÊ`ÕÊ
tectors

ÛiÀȜ˜Ê «>«ˆiÀ‚°Ê "˜Ê «iÕÌÊ >Ê `j«œÞiÀÊ iÕ]Ê՘ÊjVÀ>˜ÊvjˆVˆÌiʏiÊV>˜`ˆ`>ÌoʜÕÊv>ˆÌÊ

© De

>««>À>ŠÌÀiʏiÃÊVœÀÀiV̈œ˜ÃʘjViÃÃ>ˆÀiðÊ

1. La «Chasse aux risques» est une marque de AGE ;

Fullmark propose son «Cherchez les erreurs».
Quant au «Detectorisk», il est produit par Graphito et
distribué en Belgique par Vidyas.
r
hito.f
Grap
ar
rsik p
tecto
© De

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE
Communiquer en sécurité-santé

E.fr
s par AG
Faire travailler les méninges, `jÛiœ««iÀ]Ê `iÃÊ Vœ“«œÀÌi“i˜ÌÃÊ DÊ “œ`ˆwiÀ°Ê
faire circuler la parole, … iÊv>ˆÌÊ`iʏiÃÊiÝ«Àˆ“iÀ]Ê`iÊ«>À̈Vˆ«iÀÊ>“œÀViÊ

x risque
՘ÊV…>˜}i“i˜ÌÊ`½>Ì̈ÌÕ`i°Ê

asse au
iÊ iÌiV̜ÀˆÃŽÊ ÃiÊ œÕiÊ iÊ «ÕÃÊ ÃœÕÛi˜ÌÊ i˜Ê
}ÀœÕ«i°Ê1˜ÊiÝi“«iÊ`½ÕÃ>}iÊV>ÃȵÕi\Ê>ÛiVÊ iÃÊ jj“i˜ÌÃÊ >LœÀ`jÃÊ Ãœ˜ÌÊ “ˆiÕÝÊ “j“œÀˆ-

© La ch
՘iÊ `ˆâ>ˆ˜iÊ `iÊ «iÀܘ˜iÃ]Ê ½>˜ˆ“>ÌiÕÀÊ ­iÊ ÃjÃ]ʫՈõսˆÃʜ˜ÌÊjÌjÊ>««Àœ«ÀˆjÃÊ«>ÀÊV…>V՘°Ê
V…ivÊ`½jµÕˆ«i]ʏiÊVœ˜ÃiˆiÀÊi˜Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜]o®Ê iÊ Ìi“«ÃÊ `iÊ «>ÀœiÊ iÃÌÊ “ˆiÕÝÊ Àj«>ÀÌˆÊ i˜ÌÀiÊ
«œÃˆÌˆœ˜˜iÊ ½>vwV…i]Ê œÕÊ `ˆÃÌÀˆLÕiÊ Õ˜Ê iÝi“- V…ivÊ`½jµÕˆ«iÊiÌʏiÃʜ«jÀ>ÌiÕÀÃÊ`iÊL>Ãi°Ê1˜Ê Ã>ۜˆÀÃʈ˜Vœ˜ÃVˆi˜ÌÃ]ʈÊv>ˆÌʜÕLˆiÀÊDʏ>Ê«iÀܘ-
«>ˆÀiÊ DÊ V…>V՘°Ê ˆÝÊ “ˆ˜ÕÌiÃÊ Ãœ˜ÌÊ >ˆÃÃjiÃÊ
`>˜ÃÊ Õ˜Ê «Ài“ˆiÀÊ Ìi“«ÃÊ Ê «œÕÀÊ >Ê ÀiV…iÀV…iÊ
ˆ˜`ˆÛˆ`Õii°Ê*ՈÃʏ>Ê«>ÀœiÊVˆÀVՏi°Ê/œÕÀÊDÊ̜ÕÀ]Ê
ÜÕÃʏ>ʅœÕiÌÌiÊ`iʏ½>˜ˆ“>ÌiÕÀ]ÊV…>V՘Ê`j-
VÀˆÌÊ՘ÊÀˆÃµÕiÊ`jÌiVÌj°Ê
ÌʏiÊ`jL>ÌÊýi˜}>}i°Ê celle des connaissances acquises dans
½œṎÊۈÃÕiÊÃ̈“Տiʏ>Ê«>À̈Vˆ«>̈œ˜°Ê"˜Ê˜½iÃÌÊ
«ÕÃÊ >ë…Þ݈jÊ «>ÀÊ iÊ “>}ˆÃÌÀ>Ê `jÛiÀÃi“i˜ÌÊ
d’informations descendantes. Les travailleurs
Vœ˜˜>ˆÃÃi˜ÌÊ`½>ˆiÕÀÃʏ>Ê«Õ«>ÀÌÊ`iÃÊ}iÃÌiÃÊDÊ
* l’Imagerie d’Epinal se visite toujours
actuellement et réalise encore
de l’édition d’Image d’Epinal.
Imagerie d’Epinal©
Reproduction Interdite
www.imagerie-epinal.com
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIER
ÛjÀˆÌ>LiÊ«>ÀÌ>}iÊ`iÊÃ>ۜˆÀÃÊ«iÕÌÊ>««>À>ŠÌÀi°Ê
+Õ>˜ÌÊ DÊ >Ê Û>iÕÀÊ `iÃÊ >««Ài˜ÌˆÃÃ>}iÃÊ «>ÀÊ
½>««ÀœV…iÊ Õ`ˆµÕi]Ê iiÊ ˜¿>Ê Àˆi˜Ê DÊ i˜ÛˆiÀÊ DÊ
`>˜ÃÊ iÊ ÃՍiÌ°Ê iÃÊ >««Ài˜ÌˆÃÃ>}iÃÊ Õ`ˆµÕiÃÊ
½>ÕÃÌjÀˆÌj°Ê œÕiÀÊ iÌÊ >««Ài˜`ÀiÊ Ãœ˜ÌÊ `iÕÝÊ
v>ViÌÌiÃÊ`Õʓk“iÊ«…j˜œ“m˜i]ÊiÌʏiʍiÕÊ`iÊ
formation permet de retrouver les conditions
ˆ`j>iÃÊ`iʏ¿>««Ài˜ÌˆÃÃ>}i°ÊiʍiÕÊÃ̈“ՏiʏiÃÊ
Devinettes d'Épinal ?
Raconter par l’image: la pratique ne date
pas d’hier. En Belgique, elle s’est même
particulièrement développée depuis l’en-
tre-deux-guerres. Les (chef-d’)œuvres
de centaines de créateurs de BD hors
pair nous ont familiarisé avec ce langage
˜iʵտiiÊÃiÊÌÀœÕÛiÊi˜ÊvœÀ“>̈œ˜°Ê1˜Ê>`ՏÌiÊ
en formation veut oblitérer le rapport scolaire.
Ê`œˆÌÊkÌÀiÊÀ>ÃÃÕÀjÊÃÕÀÊÃiÃÊV>«>VˆÌjÃ]Ê>Û>˜ViÀÊ
DÊ Ãœ˜Ê ÀÞ̅“i]Ê i“«À՘ÌiÀÊ Ã>Ê «œÀÌiÊ `¿i˜ÌÀjiÊ
Àj«œ˜`i˜ÌÊ DÊ ViÃÊ i݈}i˜ViÃ°Ê ½>««Ài˜>˜ÌÊ
peut adopter une attitude de concentration
`jÌi˜`Õi]Ê iÌÊ >ÕÃÃˆÊ œÃiÀ\Ê ˆÊ ˜iÊ VœÕÀÌÊ «>ÃÊ `iÊ
risque en se trompant.
dessiné. Bien plus tôt encore, l'imagerie
d'Épinal s’est forgé une réputation défini-
tive avec les planches d’images colorées
qu’elle a diffusées dans le monde entier.
Les images d’Epinal ont diverti, encou-
ragé les enfants sages avec les «bons
points», soutenu la réclame, ou illustré
les leçons d’histoire de nombreuses gé-
nérations.
Les images d’Epinal ont aussi posé mille
«devinettes» en proposant la recherche
d’objets cachés dans leur gravure. Au fil
du temps, l'expression image d'Épinal a
pris un sens figuré. Elle désigne une vi-
sion traditionnelle et «naïve», qui ne mon-
tre que le bon côté des choses.*
Avec le Detectorisk ou «Cherchez les er-
reurs», on est à l’opposé de cette exem-
plarité par l’image. Mais il y est toujours
fait appel à l’attitude active du specta-
teur-lecteur. Et comme depuis plus de
deux siècles, il se laisse emmener par le
caractère ludique de l’épreuve! Seule-
ment cette fois, il ne s’agit plus de de-
vinette: les risques, ça ne se devine pas,
ça s’analyse!
 Votre chasse aux anomalies:
prête à porter ou sur mesure…
de sécurité ?
Avec le Detectorisk, tous les sujets peu-
vent être abordés, et à tous les niveaux
de difficulté. Votre Detectorisk, vous le
voulez générique ou ciblé ? De grands
thèmes récurrents comme le risque
routier, les déplacements dans l’entre-
prise, le risque chimique, l’environne-
ment, ou l’incendie sont proposés dans
les catalogues d’éditeurs. Mais on peut
aussi créer un outil sur mesure. C’est
plus facile qu’on ne le croit ! On peut
alors aborder de manière très ciblée un
environnement de travail particulier et
des risques spécifiques. Benoit Roland
a guidé la création du Detectorisk qu’il
a demandé pour l’ensemble des sites
européens d’AGC Flat Glass. *œÕÀʓ>Ê
«>ÀÌ]Ê iÊ ÃՈÃÊ «Õ̞ÌÊ «>À̈Ã>˜Ê `iÊ w}ÕÀiÀÊ
des situations qui mettent en scène
`iÃÊÀˆÃµÕiÃÊëjVˆwµÕiðÊiÃÊṎˆÃ>ÌiÕÀÃÊ
sont plus réceptifs parce qu’ils s’iden-
̈wi˜ÌÊ`ˆÀiVÌi“i˜Ì°Ê
½iÃÌÊLˆi˜Ê`iʏiÕÀÃÊ email suffisent généralement pour affi-
“j̈iÀÃÊ µÕ½œ˜Ê ÌÀ>ˆÌi\Ê ˆÃÊ ÀiVœ˜˜>ˆÃÃi˜ÌÊ
leurs équipements, leur production,
œÕʏiÊVœ˜ÌiÝÌiÊ«>À̈VՏˆiÀÊ`iʏiÕÀÊÕȘi°Ê
"˜Ê ÞÊ }>}˜iÊ i˜Ê >`…jȜ˜Ê `iÃÊ «>À̈Vˆ-
d’éléments sont un maxi-
mum. Les situations de
travail doivent être décrites
très précisément. Le recours
à des photos des sites peut
bien entendu y contribuer. Il faut
réduire le risque de pertes de temps en
rectifications ultérieures, très fâcheuses
une fois que le travail graphique a été
entamé.
Une fois que les concepteurs de la
planche se sont mis à l’ouvrage, les
choses peuvent aller très vite. L’habi-
leté avec laquelle ils arrivent à agencer
l’ensemble des situations de travail en
un seul tableau est remarquable. Dans
un premier temps, exactement comme
pour une BD, ils proposent au client
un crayonné. Dès que cette esquisse
est validée, quelques allers-retours par
ner le dessin, et ajuster les détails.
Dernière étape: imprimer (avec le logo
de l’entreprise cliente), ou bien confier

© Detectorsik par Graphito.fr

«>˜ÌÃoʂ
Première étape: créer la liste des ris-
ques qui doivent apparaître dans la
planche dessinée. Il faut alors établir
les priorités et se limiter. Une trentaine
l’œuvre de l’illustrateur à un program-
meur pour le transposer sur CD Rom
ou sur intranet. Si le travail descriptif de
départ est réalisé avec précision, une
vingtaine de jours peuvent suffire entre
la demande et la livraison.

«Un outil de formation pour sortir système de management de la sécurité…

Certaines usines l’ont utilisé pour animer un
d’échanges technico-réglementaires… » concours!»

9\ef`kIfcXe[\jkZfej\`cc\i\egi„m\ek`fe%@cX^l`$
[„cXZi„Xk`fe[l;\k\Zkfi`jbhlË`cX[\dXe[„gfli
cË\ej\dYc\[\jj`k\j\lifg„\ej[Ë8>:=cXk>cXjj%
«Notre choix de faire réaliser cet outil de
communication illustré a notamment été
guidé par une contrainte: nous allions y
avoir recours dans l’ensemble de l’Europe,
et il fallait contourner l’obstacle de la langue.
Notre Detectorisk est mis à la disposition de
l’ensemble de nos sites, et son utilisation
peut varier selon les besoins: ici, il servira de
support lors de l’accueil des nouveaux tra-
vailleurs, là, on y fera appel à un moment
de la formation de la ligne hiérarchique au
Vous y avez donc recours
avec tous les niveaux
hiérarchiques ?
«Certainement. On peut le proposer soit
directement aux opérateurs de terrain,
soit à ceux qui vont relayer les éléments
de formation à leurs équipes… Une plan-

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE
 Communiquer en sécurité-santé
che illustrée n’est ni plus ni moins qu’un
outil, un support d’animation. Elle permet
d’engager les débats sur base de situations
concrètes.»
Il ne se suffit donc pas à lui-
même, même si une version
est disponible avec les cor-
rections…
«Non, il sert essentiellement à susciter le dé-
bat. Il permet de sortir d’échanges technico-
réglementaires moins vivants. Le Detectorisk
stimule la dynamique du groupe. C’est un
support très didactique et qui fait appel à la
recherche de solutions concrètes. Au lieu de
simplement informer sur les risques, on de-
© Dete
ctorsik p
ar Grap
hito.fr p
our AGC
Flat Gla
ss
0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIER
.be
Fullmark
urs par
rchez les erre
© Che
mande aux travailleurs de s'exprimer sur leur
propre expérience en regard de ces risques.
Notre objectif en utilisant le Detectorisk est
de valoriser le partage des savoir-faire et
l'implication du groupe dans la résolution
de problèmes. Nous voulons non seulement
développer un comportement de prudence
mais surtout l'initiative sécuritaire des parti-
cipants.
Car il ne s’agit bien entendu pas seulement
d’identifier les risques représentés, mais
d’arriver en groupe à proposer des actions.
Et en aucun cas le Detectorisk ne doit ser-
vir d’instrument d’évaluation ou de certifi-
cation. Ce n’est pas pour cela qu’il a été
développé!»
Quels critères avez-vous suivi
pour sélectionner les risques
que vous avez fait figurer
dans le Detectorisk AGC ?
«Notre choix s’est porté prioritairement sur
des risques spécifiques à nos situations de
travail. Nous nous sommes basés sur des si-
tuations réelles, voire sur des accidents sur-
venus. Illustrer des risques peu plausibles ou
sur lesquels les individus n’ont aucune prise
n’aurait pas d’intérêt! Et puis, nous avons
veillé à ce que, à chacun des risques illustrés,
puissent correspondre des actions à pren-
dre qui soient à la portée des participants. Ils
doivent pouvoir apporter eux-mêmes les so-
lutions, par des aménagements simples des
postes de travail, ou par une bonne discipline
personnelle ou d’équipe, par exemple de
port d’EPI. Si les changements étaient jugés
inaccessibles, il n’y aurait pas d’engagement
des participants…» o
.fr
r AGE
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aux risqu
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chass
© La
Les carnets du

79 p r é v e n t e u r MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Janvier 2009

Réglementation
2ÏGLEMENTATION
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Lendemains qui pleurent pour

les entreprises au risque aggravé
Réglementation !LCOOLETDROGUES
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Conseiller en prévention : au rapport !

Management de la sécurité PRÏVENIRETREMÏDIER
Développer la prévention par les procédures:
success-story chez NYK-Mondia logistics. la Convention Collective de Travail
Management de la sécurité
Jobs d’été ad intérim: moins d’accidents en 2008
Communiquer en sécurité-santé
Génération «Y»: communiquer
avec les plus jeunes dans l’entreprise
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIERs0AGE
Réglementation
#ONSEILLERENPRÏVENTION
AURAPPORT

gXi9\ef`k>Xcc\q

8lgXjjX^\~cË_\li\[˄k„#[\ie`\i[`dXeZ_\[\dXij#`cj\iXgi\jhl\kifgkXi[¿
GXj[\hlf`j\cX`jj\ijligi\e[i\#\egi`eZ`g\1kfljc\jXej#ZË\jkcXd†d\Z_fj\#c\i\e[\q$mfljgi`e$
kXe`\i[\jZfej\`cc\ij\egi„m\ek`fe%8mXekc\(\iXmi`c#gflikflk\\eki\gi`j\#c\iXggfikXeel\c[l
J\im`Z\`ek\ie\[\gi„m\ek`fe\k[\gifk\Zk`feXlkiXmX`cJ@GG [f`k†ki\jlic\Yli\Xl[\cË`ejg\Zk`fe
[l:fekic\[l9`\e$†ki\XlkiXmX`c[fek[„g\e[jfej\Zk\li%(
Cette article a été publié dans le journal l'Echo du 20 janvier 2009

UÊÊiÊÀ>««œÀÌÊ>˜˜ÕiÊˆ“«ˆµÕiʏ½jÛ>Õ>̈œ˜Ê`ÕÊ
suivi des décisions prises l’année précé-
dente pour le plan annuel de prévention.
UÊÊ ˜ÊÀj`ˆ}i>˜ÌʏiÊÀ>««œÀÌ]ʜ˜Ê«iÕÌÊ>ÕÃÈʫÀœ-
Vj`iÀÊDÊ`ˆÛiÀÃiÃÊÛjÀˆwV>̈œ˜Ã\ʏ>ÊÃÕÀÛiˆ>˜ViÊ
de santé a-t-elle bien été assurée pour
tous? Les équipements de travail ont-ils été
Vœ˜ÌÀžjÃ]Ê`œ˜ÌÊViÕÝʵՈÊ`œˆÛi˜Ìʏ½kÌÀiÊÀj}Õ-
lièrement par un service agréé (appareils de
iÛ>}i]ÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃÊÜÕÃÊ«ÀiÃȜ˜]ÊiÌVo®¶
UÊÊ>Ê «Àj«>À>̈œ˜Ê `ÕÊ À>««œÀÌÊ œvvÀiÊ ½œVV>Ȝ˜Ê
`½jV…>˜}iÀÊ`iÃʈ˜vœÀ“>̈œ˜ÃÊiÌÊ`iÊv>ˆÀiʏiÊ
«œˆ˜Ì]Ê>ÛiVʏ>Ê`ˆÀiV̈œ˜]Ê>ÛiVʏiÊ-iÀۈViÊ Ý-
ÌiÀ˜iÊ`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜ÊiÌÊ*ÀœÌiV̈œ˜Ê>ÕÊ/À>Û>ˆ]Ê
ou encore avec les services des ressources
…Õ“>ˆ˜iÃÊoÊ+ÕiÊ>ÊjÌjʏ½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ`Õ-
rant l’année écoulée, comment a-t-il évo-
lué, quelles indications peut-on en tirer ?
­“>>`ˆiÃ]Ê >VVˆ`i˜ÌÃ]Ê V…>À}iÊ «ÃÞV…œÃœ-
Vˆ>i]ÊÃÌÀiÃÃo®

˜Ê œÕÌÀi]Ê iÃÊ À>««œÀÌÃÊ >˜˜ÕiÃÊ «iÀ“iÌÌi˜ÌÊ

d’établir des comparaisons, d’année en
année, sur les résultats de la politique de
ÕiÊi˜ÌÀi«Ài˜iÕÀʘ½>ʍ>“>ˆÃÊÀiÃÃi˜ÌˆÊ au conseiller en préventionÓ. L’arrêté royal du

Q
«ÀjÛi˜Ìˆœ˜°Ê
ˆ˜ÃˆÊ ÞÊ ÌÀœÕÛi‡Ì‡œ˜Ê `iÃÊ V…ˆvvÀiÃÊ
i˜˜ÕˆÊ œÕÊ `jVœÕÀ>}i“i˜ÌÊ DÊ ¿ˆ`jiÊ ÓÇÊ “>ÀÃÊ £™™nÊ Ài>̈vÊ >ÕÊ ÃiÀۈViÊ ˆ˜ÌiÀ˜iÊ `iÊ ÀjÛj>ÌiÕÀÃ\Ê ViÕÝÊ `iÃÊ Ì>ÕÝÊ `iÊ vÀjµÕi˜ViÊ iÌÊ
`iÊ Àj`ˆ}iÀÊ Õ˜Ê À>««œÀÌ¶Ê ->Ê Àj`>V- prévention et de protection au travail (Code de gravité des accidents éventuellement sur-
tion semble-t-elle une corvée obligatoire pour ÃÕÀÊ iÊ Lˆi˜‡kÌÀiÊ >ÕÊ ÌÀ>Û>ˆ]Ê /ˆÌÀiÊ ]Ê
…>«ˆÌÀiÊ Ûi˜ÕÃ°Ê +ÕiiÊ iÃÌÊ >Ê «œÃˆÌˆœ˜Ê `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ
V>ÕÃiÊ`iÊLÕÀi>ÕVÀ>̈i¶Ê
ÌÊÈÊۜÕÃʏ½>LœÀ`ˆiâÊ £iÀ®Ê«ÀjVˆÃiʵÕiÊV¿iÃÌʏiÊVœ˜ÃiˆiÀÊi˜Ê«ÀjÛi˜‡ «>ÀÊ À>««œÀÌÊ DÊ Ãœ˜Ê ÃiVÌiÕÀÊ `½>V̈ۈÌj¶Ê ­"˜Ê
Vœ““iÊ Õ˜iÊ `j“>ÀV…iÊ `½>ˆ`iÊ DÊ >Ê `jVˆÃˆœ˜Ê ̈œ˜ÊµÕˆÊ`œˆÌÊjÌ>LˆÀÊViÊÀ>««œÀÌÊ­>À̈ViÊÇ]ÊÅ£iÀ]Ê «iÕÌÊýi˜Êˆ˜vœÀ“iÀÊ>Õ«ÀmÃÊ`ÕÊœ˜`ÃÊ`iÃÊ
V-
en matière de prévention?
Un rapport annuel,
pour quoi faire ?
Le rapport annuel constitue un résumé des
mesures de prévention mises en œuvre au
Ãiˆ˜Ê`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ`ÕÀ>˜Ìʏ½>˜˜jiÊjVœÕji°ÊÊ
donne une image de ce qui s’est passé en
“>̈mÀiÊ`iÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ>ÕÊÌÀ>Û>ˆ°Ê,j`ˆ}iÀʏiÊÀ>«-
«œÀÌÊ>˜˜ÕiÊv>ˆÌÊ«>À̈iÊ`iÃʓˆÃȜ˜ÃÊVœ˜wjiÃÊ
Óc]ÊL®ÊiÌÊj˜Õ“mÀiʏiÃʈ˜vœÀ“>̈œ˜ÃʵՈÊ`œˆÛi˜ÌÊ
ÞÊw}ÕÀiÀÊ­>˜˜iÝiÊ®°
*Ài˜`ÀiÊ iÊ Ìi“«ÃÊ `½j>LœÀiÀÊ ViÊ À>««œÀÌÊ >˜-
nuel, c’est l’occasion d’actualiser les infor-
“>̈œ˜ÃÊiÌÊ`iʏiÃÊ>˜>ÞÃiÀÊ«œÕÀÊ>}ˆÀ\Ê
UÊʏÊi˜}>}iÊDÊÀ>ÃÃi“LiÀÊ`iÃÊ`œ˜˜jiÃÊV…ˆv-
frées sur les incidents survenus, sur les
accidents et leurs conséquences pour les
…œ““iÃÊiÌÊ«œÕÀʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÆʈÊvœÕÀ˜ˆÌʏ½œV-
V>Ȝ˜Ê `½ˆ`i˜ÌˆwiÀÊ `iÃÊ `ˆvwVՏÌjÃÊ ÀjVÕÀÀi˜-
ÌiÃ]ʫՈÃÊ`½j>LœÀiÀÊ`iÃÊ܏Ṏœ˜ÃÆ
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIERs0AGE
cidents du Travail.ήÊiÃÊ`ˆÃ«>ÀˆÌjÃÊ>««>À>ˆÃ-
Ãi˜Ì‡iiÃÊi˜ÌÀiÊ`ˆvvjÀi˜ÌÃÊÈÌiÃÊ`½iÝ«œˆÌ>̈œ˜Ê
d’une même société ?
Pour vivre heureux, vivons
cachés ?
«Fort bien]Ê `ˆÀiâ‡ÛœÕÃÊ «iÕ̇kÌÀi]Ê mais l’en-
voi du rapport annuel à l’Administration, au
«Contrôle du Bien-être», n’est-ce pas lui ten-
dre le bâton avec lequel elle va battre l’entre-
Réglementation

prise ?»Ê œÕÃÊ>ۜ˜ÃÊ«œÃjʏ>ʵÕiÃ̈œ˜ÊDÊ >̅>ˆiÊ œÕÛii]ʈ˜Ã«iVÌÀˆViÊ

de la direction du Hainaut. «Les missions qui sont les nôtres ne se
résument pas à la coercition et à la répression, réagit-elle. La plupart FORMATION COMPLEMENTAIRE
du temps, c’est comme conseils que nous sommes consultés, pour SPECIFIQUE ET EXAMEN SPECIFIQUE
soutenir l’employeur dans la mise en œuvre des mesures de préven-
tion. Quant à l’absence de rapport annuel, il serait plutôt de nature à POUR LES COORDINATEURS
favoriser l’inscription de l’entreprise ‘oublieuse’ dans la liste de celles en matière de sécurité et de santé
qui sont à contrôler préférentiellement !»
sur les chantiers temporaires
Faire appel à l’équipe ? ou mobiles
Le rapport annuel est bien de la responsabilité de l’entreprise elle-
même. «C’est vrai, «œÕÀÃՈÌÊ >̅>ˆiÊ œÕÛii, mais rien n’empêche NIVEAU B
de faire appel au Service Externe auquel l’entreprise4 est affiliée ou
(FORMATION AGRÉÉE SPF EMPLOI, TRAVAIL ET CONCERTATION SOCIALE)
bien à un agent du Contrôle du Bien-être, particulièrement lors de la
première fois où la rédaction du rapport est entamée.»Ê
…iâÊ6ˆ`Þ>Ã]Ê
les consultants sont aussi coutumiers d’un tel accompagnement des Rentrée SERAING : le mardi 10 mars 2009
Vœ˜ÃiˆiÀÃÊi˜Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜°ÊÊÀiÃÌiʵÕiʵÕ>˜ÌˆÌjÊ`½ˆ˜vœÀ“>̈œ˜ÃÊ`œˆÛi˜ÌÊ
kÌÀiÊVœ“«jÌjiÃÊ«>Àʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊii‡“k“i°Ê iÃʘiÊܘÌÊ«>ÃÊ`ˆÃ«œ- LES COURS SONT ORGANISÉS CHAQUE MARDI
˜ˆLiÃÊV…iâʏiÃÊ«ÀiÃÌ>Ì>ˆÀiÃÊ`iÊÃiÀۈViÃÊVœ““iʏiÊÃiVÀjÌ>Àˆ>ÌÊÜVˆ>Ê
ou l’assureur accidents du travail.
(EN DEHORS DES CONGÉS SCOLAIRES)

10 JOURS DE FORMATION
10 mars 2009 - 17 mars 2009 - 24 mars 2009
Rapport annuel SIPP : 31 mars 2009 - 21 avril 2009 - 28 avril 2009
où trouver les formulaires? 05 mai 2009 - 12 mai 2009 - 19 mai 2009 - 26 mai 2009
-ÕÀʏiÊ7 ]ÊViÃÊvœÀ“Տ>ˆÀiÃÊÃiÊÌÀœÕÛi˜Ì]ÊÃÕÀʏiÊÈÌiÊ`ÕÊ-iÀۈViÊ
*ÕLˆVÊ j`jÀ>Ê “«œˆÊ iÌÊ `ÕÊ /À>Û>ˆÊ Ê ÜÜÜ°i“«œˆ° i}ˆµÕi°LiÊ
Une visite de chantier est incluse dans la formation
€Ê/…m“iÃÊ€Ê ˆi˜‡kÌÀiÊ>ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ€Ê*ÀœVj`ÕÀiÃÊiÌÊvœÀ“Տ>ˆÀiÃʀÊ
-iÀۈViÃʈ˜ÌiÀ˜iÃÊ«œÕÀʏ>Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜ÊiÌʏ>Ê«ÀœÌiV̈œ˜Ê>ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ‡Ê
rapport annuel
+ EXAMEN SPÉCIFIQUE NIVEAU B :
"˜Ê«iÕÌÊÊj}>i“i˜ÌʜLÌi˜ˆÀʏiÃÊ`œVՓi˜ÌÃÊ«>ÀÊVœÕÀÀˆiÀÊ>Õ«ÀmÃÊ Examen théorique : le mardi 02 juin 2009
des directions régionales ou auprès de la direction générale en
Ìjj«…œ˜>˜ÌÊ>ÕÊ­äÓ®ÊÓÎÎÊ{xÊ££
Examen pratique : le vendredi 26 juin 2009
œÕÊ«>ÀÊi‡“>ˆÊVLiJi“«œˆ°Li}ˆµÕi°LiÊ
Lieu de la formation
iÊ vœÀ“Տ>ˆÀiÊ Vœ“«jÌjÊ iÃÌÊ DÊ Ài˜ÛœÞiÀÊ DÊ >Ê ˆÀiV̈œ˜Ê Àj}ˆœ˜>iÊ
Dans les locaux du CEPS asbl
`ÕÊ
œ˜ÌÀžiÊ`ÕÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ>Û>˜ÌʏiÊ£iÀÊ>ÛÀˆÊÓä䙰ʏÊ`œˆÌÊkÌÀiÊ>V-
Vœ“«>}˜jÊ`iÃÊ`œVՓi˜ÌÃÊVœ˜ViÀ˜>˜Ìʏ>ÊÃ>˜ÌjÊiÌʏ½…Þ}ˆm˜iÊ`iÃÊ (Centre Européen Pour la Sécurité)
i“«œÞjÃ\ÊÀ>««œÀÌÊ`iÊۈÈÌiÊ`iÃʏˆiÕÝÊ`ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ«>Àʏiʓj`iVˆ˜Ê`ÕÊ Zoning Industriel du Haut Pré
travail et rapport sur la surveillance médicale des travailleurs. rue Guillaume d’Orange 168 à 4100 SERAING

Horaire
de 8h30 à 17h30
Formation agréée Congé Education Payé et Chèques formation.

1. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif à la politique du bien-être des travailleurs lors de l’exécu-
tion de leur travail, article 30
2. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif au service interne de prévention et de protection au travail,
article 7, §1er, 2°, b Renseignements et Inscriptions :
3. www.faofat.fgov.be
4. SEPP : Service Externe pour le Prévention et la Protection au travail. L’employeur est bien res- >Lˆi˜˜iÊ1 ,,Ê" -Ê>ÕÊä£äÉÊ{xÊÈxÊÈ£
ponsable de la politique de prévention de son entreprise. Certaines tâches et missions peuvent/ v°}}Jۈ`Þ>ðLi
doivent cependant être déléguées au SEPP.

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIER
Les carnets du

78 p r é v e n t e u r Novembre-Décembre 2008
MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Sécurité routière
%QUIPEMENTSDETRAVAIL
1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

Transporter un collègue:
attestation d'aptitude à la trappe
#HOIRDgÏCHELLES
Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt :

Management de la sécurité
Des conditions de travail adaptées aux «45 +»
avec le Fonds de l’Expérience professionnelle
-ANAGEMENTDELASÏCURITÏ
Psychosocial
Le bore-out au travail ou
«bâiller» aux corbeilles !
,ACONSIGNATION
Chantiers temporaires ou mobiles POURUNTRAVAIL
Certification des coordinateurs :
Patience est mère de sûreté ? HORSÏNERGIE
,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBREs0AGE
Equipements de travail
!CCIDENTSDUTRAVAILGRAVES
£ASESTPASSÏPRÒSDECHEZVOUS

:_f`i[˄Z_\cc\j¿
;\loXZZ`[\ekj^iXm\j`dgc`hlXekcË\dgcf`[˄Z_\cc\jgfikXYc\jj\jfeki„Z\dd\ekgXjj„j
[Xej[\j\eki\gi`j\j[\efki\i„^`fe%CËfZZXj`fe[\j\iXgg\c\ihl\chl\jd\jli\j„c„d\e$
kX`i\j[\j„Zli`k„cfij[\kiXmXlo\e_Xlk\li%

Pour repeindre la partie du mur située

L
es murs d’un atelier devaient être
Chute et accident, repeints. Pour effectuer ce travail, >Շ`iÃÃÕÃÊ `iÊ ViÌÌiÊ “>V…ˆ˜i]Ê >Ã̜˜Ê >Ê
échelle et piège : >Ã̜˜£ disposait d’une échelle >««ÕÞjÊ ½jV…iiÊ «>À‡`iÃÃÕÃÊ Vii‡Vˆ°Ê iÊ
à la source des télescopique mobile, d’un seau de pein- ce fait l’angle de l’échelle par rapport au
mots ture et d’un rouleau. ÜÊ jÌ>ˆÌÊ v>ˆLiÊ ­i˜ÛˆÀœ˜Ê xäc]Ê ½>˜}iÊ œ«Ìˆ-
“>Ê jÌ>˜ÌÊ `iÊ Çxc®°Ê ˜Ê `½>ÕÌÀiÃÊ ÌiÀ“iÃ]Ê
Cadere : à ce verbe latin, les linguis- L’atelier était occupé par diverses machi- l’échelle était fort inclinée.
tes attribuent l’origine d’une série ˜iÃÊwÝjiÃÊ>ÕÊ܏]ʏ½Õ˜iÊ`½i˜ÌÀi‡iiÃÊjÌ>˜ÌÊ
de termes très parlants pour tout adossée au mur. ˜ÃՈÌi]Ê >Ã̜˜Ê iÃÌÊ “œ˜ÌjÊ ÃÕÀÊ ½jV…iiÊ
préventeur. Il évo-
>ÛiVÊ iÊ Ãi>ÕÊ iÌÊ iÊ ÀœÕi>Õ°Ê
ÀÀˆÛjÊ DÊ Õ˜iÊ
que en effet le fait de
…>ÕÌiÕÀÊ`½i˜ÛˆÀœ˜ÊÎʓmÌÀiÃ]ʈÊ>ÊVœ““i˜-
tomber ou le sort, la
chance. Choir (tom- VjÊDÊ>««ˆµÕiÀʏ>Ê«iˆ˜ÌÕÀiÊÃÕÀʏiʓÕÀÊ>ÛiVÊ
ber), meschoir (arri- le rouleau.
ver malheur), chute,
et cascade sont tous A un moment donné, l’échelle a glissé.
des mots cousins. >Ã̜˜ÊiÃÌÊÀiÃÌjÊ>}Àˆ««jÊÃÕÀʏ½jV…iiʵՈÊ
Accident et cada- iÃÌÊ Ài̜“LjiÊ ÃÕÀÊ iÊ Ãœ°Ê Ê ýiÃÌÊ vÀ>VÌÕÀjÊ
vre font aussi partie
l’avant-bras droit. Un collègue travaillant
de la même famille
DÊ«ÀœÝˆ“ˆÌj]ʏ½>ÊÃiVœÕÀÕ°Ê>Ã̜˜Ê>ÊjÌjÊi˜-
verbale. Un peu
comme si les chutes ۜÞjÊ>ÕÝÊÕÀ}i˜ViÃÊ«œÕÀÊkÌÀiÊ܈}˜j°Ê-œ˜Ê
de hauteur restent ˆ˜V>«>VˆÌjÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ >Ê `ÕÀjÊ «ÕÃÊ `iÊ £xäÊ
depuis toujours les jours.
plus parlants exem-
ples d’accidents… L’enquête réalisée par un ingénieur du
-° *°*°Ê DÊ >µÕiiÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ iÃÌÊ >vwˆjiÊ
Quand au mot
a permis de constater que l’échelle était
"échelle", il tiendrait
ses origines d'une dépourvue de patins antidérapants. Les
racine indoeuro- jV…iiÃÊ ˜½jÌ>ˆi˜ÌÊ «>ÃÊ Vœ˜ÌÀžjiÃÊ Àj}Õ-
péenne ("skand"). Il lièrement. Aucune analyse des risques
est issu (comme le ˜½>Û>ˆÌÊ jÌjÊ v>ˆÌi°Ê Ê ˜½ÞÊ >Û>ˆÌÊ «>ÃÊ `iÊ «Àœ-
mot scandale) de cédures ni de consignes de sécurité pour
scandalon: disposi- le travail. L’information et la formation des
tif qui fait trébucher,
travailleurs au risques et mesures de pré-
piège.
vention n’avait pas été organisée.
... des étymologies
qui devraient inciter
à redoubler de pru- Respecter un angle échelle-sol
dence ! proche de 75°

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE
$ÏCEMBRE
 Jeff s’est agrippé “ˆ`i°ÊÃ>LiiÊ>ʏ@V…jʏ½jV…iiÊ«œÕÀÊ«Ài˜-
quelques secondes dre la loque qui se trouvait plus loin. A
à la poutre, mais Viʓœ“i˜Ì]ʏ½jV…iiÊ>Ê}ˆÃÃjÊÃÕÀʏiÊVžÌj°Ê
ses mains ont glissé Jef s’est agrippé pendant quelques se-
Vœ˜`iÃÊ DÊ >Ê «œÕÌÀi]Ê “>ˆÃÊ ÃiÃÊ “>ˆ˜ÃÊ œ˜ÌÊ
Comment ces accidents auraient-ils pu être évités ?
Ê v>ÕÌÊ `½>LœÀ`Ê À>««iiÀÊ µÕ½Õ˜iÊ jV…iiÊ
iÃÌÊ Õ˜Ê jµÕˆ«i“i˜ÌÊ ÃiÀÛ>˜ÌÊ DÊ >VVj`iÀÊ
DÊ Õ˜Ê «œÃÌiÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ i˜Ê …>ÕÌiÕÀ]Ê “>ˆÃÊ
n’est pas un moyen sûr pour effectuer
`iÃÊÌÀ>Û>ÕÝÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀ°Ê
iÌÌiÊjۈ`i˜ViÊ de travailÎ°Ê 1˜Ê ÌiÊ Vœ˜ÌÀžiÊ «iÀ“iÌ]Ê «>ÀÊsitions. Ceci résulte notamment des
iÃÌÊÀ>««ijiÊDʏ½>À̈ViÊnÊ`iʏ½
°,°ÊÀi>̈vÊ
>ÕÝÊÌÀ>Û>ÕÝÊÌi“«œÀ>ˆÀiÃÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀÓ.
>˜ÃÊ Õ˜iÊ >ÕÌÀiÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃi]Ê `iÕÝÊ
travailleurs avaient été chargés
de nettoyer des tuyauteries sus-
pendues au plafond d’un hall de
v>LÀˆV>̈œ˜]Ê DÊ i˜ÛˆÀœ˜Ê {Ê “mÌÀiÃÊ
de hauteur. A cet effet, ils avaient
appuyé une échelle modulaire
contre une des poutres en béton
`ÕÊ «>vœ˜`]Ê ÃˆÌÕjiÊ DÊ «ÀœÝˆ“ˆÌjÊ
des tuyauteries. La production
jÌ>ˆÌÊDʏ½>ÀÀkÌÊiÌʏ>Ê✘iÊ`iÊÌÀ>-
vail dégagée. Jet se trouvait sur
½jV…ii]ÊÃ>ÊVœm}ÕiÊÃ>Liiʏ>Ê
tenait en bas.
ivÊ >Ê `i“>˜`jÊ DÊ Ã>Ê Vœm}ÕiÊ
de lui passer une loque hu-
l’emploi des échelles. N’oublions pas, en
outre que les échelles doivent être régu-
ˆmÀi“i˜ÌÊVœ˜ÌÀžjiÃ]ÊÃÕÀÊL>ÃiÊ`iʏ½>À̈-
ViÊ££Ê`iʏ½
°,°ÊÀi>̈vÊ>ÕÝÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ
iÝi“«i]Ê `iÊ `jÌiVÌiÀÊ ½>LÃi˜ViÊ œÕÊ iÊ
mauvais état des patins antidérapants.
}ˆÃÃj°ÊÊiÃÌÊ̜“LjÊÃÕÀʏiÃÊÌ>œ˜ÃÊ«œÕÀÊi˜-
suite s’écrouler au sol.
L’ambulance a été appelée et a conduit
ivÊ>ÕÝÊÕÀ}i˜ViðÊ6iÀ`ˆVÌ\ÊÌ>ÃÃi“i˜ÌÊ`iÃÊ
vertèbres avec fractures.
L’enquête a démontré que l’échelle était
pourvue de patins antidérapants et se
trouvait en bon état. Mais le sol, mouillé,
jÌ>ˆÌÊ }ˆÃÃ>˜Ì°Ê VˆÊ >ÕÃÈ]Ê ˆÊ ˜½ÞÊ >Ê «>ÃÊ iÕÊ
d’analyse des risques. Aucune procé-
dure, aucune instruction, aucune consi-
}˜iÊ`iÊÃjVÕÀˆÌjʘ½i݈ÃÌ>ˆÌÊ«œÕÀÊViÊÌÀ>Û>ˆ°Ê
Les travailleurs n’avaient pas été informés
`iÃÊÀˆÃµÕiÃʜÕÊÃi˜ÃˆLˆˆÃjÃÊDʏ>ÊÃjVÕÀˆÌj°
prévention ne soient pas au courant de
ÌiÃÊ«ïÌÃÊÌÀ>Û>Õݰʏʈ˜Vœ“LiÊ>œÀÃÊDʏ>Ê
ligne hiérarchique (chefs d’atelier, chefs
`½jµÕˆ«i]Ê iÌV°®Ê `iÊ «Ài˜`ÀiÊ ViÃÊ `ˆÃ«œ-
responsabilités de la ligne hiérarchique
j˜Õ“jÀjiÃÊ DÊ ½>À̈ViÊ £ÎÊ `iÊ ½
°,°Ê Ài>-
̈vÊ>ÕÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ`iÃÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃ{, et plus
>˜ÃʏiÃÊV>ÃÊjۜµÕjÃÊVˆ‡`iÃÃÕÃ]ʈÊ>ÕÀ>ˆÌÊ
fallu préférer l’emploi d’une nacelle élé-
vatrice ou d’un échafaudage roulant. Si
iÊ«iÀ“iÌÌÀ>Ê`iÊ
l’encombrement ou la disposition des
ۈ`i““i˜Ì]Ê ˆÊ ˆ“«œÀÌiÊ i˜Ê «Ài“ˆiÀÊ ˆiÕÊ
ˆiÕÝʘiʏiÊ«iÀ“iÌÊ«>Ã]ʈÊv>ÕÌÊ«ÀjۜˆÀÊ`iÃÊ
ancrages ou une ligne de vie et pourvoir
le travailleur d’un harnais de sécurité,
ViÀÌ>ˆ˜i“i˜ÌÊ Ã½ˆÊ ý>}ˆÌÊ `iÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ `iÊ
nettoyage ou de maintenance répétés
Àj}ՏˆmÀi“i˜Ì°Ê *œÕÀÊ `iÃÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ «œ˜V-
tuels de courte durée, il faut au mini-
°
Ê ÀjÃՏÌiÊ `iÊ ViÃÊ Vœ˜Ãˆ`jÀ>̈œ˜ÃÊ µÕ½Õ˜iÊ «>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊ`iÃÊ«œˆ˜ÌÃÊxc]ÊÈcÊiÌÊÇcÊ
analyse des risques est nécessaire de cet article.
>Û>˜ÌÊ`iÊÌiÃÊÌÀ>Û>ÕÝ°Ê
déterminer la méthode de travail adé-
quate et les mesures de prévention ou que les membres de la ligne hiérarchique
«ÀœÌiV̈œ˜ÊDÊ«Ài˜`Ài°Ê1˜iÊ«ÀœVj`ÕÀiÊiÌÊ soient informés de leurs responsabilités,
des consignes de sécurité doivent être formés pour les assumer et sensibilisés
établies. Les travailleurs doivent en être Dʏ½ˆ“«œÀÌ>˜ViÊ`iʏ>Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê`iÃÊÀˆÃ-
informés et il faut prévoir leur formation ques. Ce sera la première étape d’un
>ÕÝʓiÃÕÀiÃÊ`iÊ«ÀjÛi˜Ìˆœ˜° plan global de prévention qui manque
i˜VœÀiÊ`>˜ÃÊLœ˜Ê˜œ“LÀiÊ`iÊ*°°
“Õ“ÊwÝiÀʏ½jV…iiÊi˜Ê…>ÕÌÊiÌÊÀiëiVÌiÀÊ >˜ÃÊ iÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃ]Ê ˆÊ >ÀÀˆÛiÊ vÀjµÕi“-
certaines règles de sécurité concernant ment que la direction et le conseiller en

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBREs0AGE
Equipements de travail

Echelles, escabeaux et marchepieds

Quand la règlementation se fait mode d'emploi

Un arrêté royalxÊ >Ê jÌjÊ «Àœ“Տ}ÕjÊ Ã«jVˆw- ܈ÌÊ >ÃÃÕÀjiÊ i˜Ê VœÕÀÃÊ `¿>VVmÃÊ iÌÊ `¿Ṏˆ- ṎˆÃjiÃÊ`iÊv>Xœ˜ÊDÊViʵÕiʏ¿ˆ““œLˆˆÃ>̈œ˜Ê
quement pour réglementer l’utilisation des sation et que leurs échelons ou marches des différents éléments les uns par rapport
jµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ œÀÃÊ `iÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ Ãœˆi˜ÌʅœÀˆâœ˜Ì>ið >ÕÝÊ>ÕÌÀiÃÊ܈ÌÊ>ÃÃÕÀji°
Ìi“«œÀ>ˆÀiÃÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀ°ÊÊiÝ«ˆVˆÌi]Êi˜ÊiÃÊ Les échelles portables sont appuyées et Les échelles mobiles sont immobilisées
distinguant dans les sous-sections qu’il y reposent sur des supports stables, résis- >Û>˜ÌÊ`¿Þʓœ˜ÌiÀ°
Vœ˜Ã>VÀi]Ê iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ DÊ «Ài˜`ÀiÊ œÀõÕiÊ Ì>˜Ì]Ê `iÊ `ˆ“i˜Ãˆœ˜ÃÊ >`jµÕ>ÌiÃÊ >w˜]Ê ˜œ-
sont employés échelles ou échafaudages, tamment, de demeurer immobile. Prise sûre en toutes
et lorsque sont utilisées des techniques circonstances
`¿>VVmÃÊ iÌÊ `iÊ «œÃˆÌˆœ˜˜i“i˜ÌÊ >ÕÊ “œÞi˜Ê Ni glissement, ni balance-
de cordes. ment: l’immobilisation iÃÊjV…iiÃÊܘÌÊṎˆÃjiÃÊ`iÊv>Xœ˜ÊDÊ«iÀ-
“iÌÌÀiÊ>ÕÝÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ`iÊ`ˆÃ«œÃiÀÊDÊ̜ÕÌÊ
Pour l’utilisation des échel- Le glissement des pieds des échelles por- “œ“i˜ÌÊ`¿Õ˜iÊ«ÀˆÃiÊiÌÊ`¿Õ˜Ê>««ÕˆÊÃ×Àð
les, escabeaux et marche- tables est empêché pendant leur utilisa- ˜Ê «>À̈VՏˆiÀ]Ê iÊ «œÀÌÊ `iÊ V…>À}iÃÊ ÀiÃÌiÊ ˆ-
pieds… ̈œ˜]Ê܈ÌÊ«>Àʏ>ÊwÝ>̈œ˜Ê`iʏ>Ê«>À̈iÊÃÕ«j- “ˆÌjÊDÊ`iÃÊV…>À}iÃʏj}mÀiÃÊiÌʘiÊ«iÕÌÊ«>ÃÊ
rieure ou inférieure des montants, soit i“«kV…iÀʏiʓ>ˆ˜Ìˆi˜Ê`¿Õ˜iÊ«ÀˆÃiÊÃ×Ài°
¿i“«œÞiÕÀÊ ˆ“ˆÌiÊ ¿ṎˆÃ>̈œ˜Ê `¿jV…iiÃ]Ê par tout dispositif antidérapant ou par
`¿iÃV>Li>ÕÝÊ iÌÊ `iÊ “>ÀV…i«ˆi`ÃÊ Vœ““iÊ ÌœÕÌiÊ>ÕÌÀiÊ܏Ṏœ˜Ê`¿ivwV>VˆÌjÊjµÕˆ-
«œÃÌiÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀÊ>ÕÝÊVˆÀVœ˜ÃÌ>˜- valente.
ViÃÊ œÙÊ ¿ṎˆÃ>̈œ˜Ê `¿>ÕÌÀiÃÊ jµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ Les échelles suspendues sont at-
`iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ «ÕÃÊ Ã×ÀÃÊ ˜iÊ ÃiÊ ÕÃ̈wiÊ «>Ã\ Ì>V…jiÃÊ `¿Õ˜iÊ “>˜ˆmÀiÊ Ã×ÀiÊ iÌ]Ê DÊ
parce que le niveau de risque est faible, ¿iÝVi«Ìˆœ˜Ê`iÊViiÃÊi˜ÊVœÀ`i]Ê`iÊ
iÌÊ«>ÀViʵÕiÊ\ v>Xœ˜Ê DÊ ˜iÊ «>ÃÊ ÃiÊ `j«>ViÀÊ iÌÊ DÊ
‡ÊÊ܈ÌÊ`iʏ>Ê`ÕÀjiÊ`¿ṎˆÃ>̈œ˜ÊiÃÌÊÀj`ՈÌi]Ê éviter les mouvements de balan-
‡ÊÊ܈Ìʏ¿i“«œÞiÕÀʘ¿iÃÌÊ«>ÃÊi˜Ê“iÃÕÀiÊ`iÊ cement.
“œ`ˆwiÀÊ `iÃÊ V>À>VÌjÀˆÃ̈µÕiÃÊ i݈ÃÌ>˜ÌiÃÊ
du site et des postes de travail. iÃÊ jV…iiÃÊ `¿>VVmÃÊ Ãœ˜ÌÊ
¿i“«œÞiÕÀÊÿ>ÃÃÕÀiʵÕiʏiÃÊjV…iiÃ]ÊiÃ- `¿Õ˜iÊ œ˜}ÕiÕÀÊ ÌiiÊ µÕ¿iiÃÊ
V>Li>ÕÝÊiÌʓ>ÀV…i«ˆi`ÃÊܘÌÊṎˆÃjÃÊ`>˜ÃÊ `j«>ÃÃi˜ÌÊ ÃÕvwÃ>““i˜ÌÊ iÊ
les limites imposées par leur conception et ˜ˆÛi>ÕÊ`¿>VVmÃ]ÊDʓœˆ˜ÃʵÕiÊ
µÕ¿ˆÃÊܘÌÊjµÕˆ«jÃÊiÌʈ˜ÃÌ>jÃÊ`iʓ>˜ˆmÀiÊ `¿>ÕÌÀiÃÊ “iÃÕÀiÃÊ >ˆi˜ÌÊ jÌjÊ
DÊ«ÀjÛi˜ˆÀʏiÃÊV…ÕÌiÃÊ`iʅ>ÕÌiÕÀ° prises pour garantir une
prise sûre.
Stabilité, résistance
et support Les échelles composées
de plusieurs éléments as-
iÃÊ jV…iiÃ]Ê iÃV>Li>ÕÝÊ iÌÊ “>ÀV…i«ˆi`ÃÊ semblables et les échel-
sont placés de manière que leur stabilité les télescopiques sont

1. Les noms ont été modifiés pour garantir l’anonymat des entreprises et travailleurs concernés.
2. Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l’utilisation des équipements de travail pour des travaux temporaires en hauteur (M.B. du 15.9.2005).
3. Arrêté royal du 4 mai 1999 modifiant l’arrêté royal du 12 août 1993 concernant l'utilisation des équipements de travail (M.B. du 4.6.1999)
4. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif à la politique du bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail (M.B. du 31.3.1998)5 Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l'utilisation des équipements
de travail pour des travaux temporaires en hauteur.
5. Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l'utilisation des équipements de travail pour des travaux temporaires en hauteur.

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBRE