Contrle de gestion 1 Introduction au contrle de gestion

Leon 0101C introduction au contrle de gestion.doc 1/4

Bernard Auge Alexandre Vernhet
Module 01 - Leon 01 :
Introduction au contrle de gestion

Selon Snque : il nest pas de bon vent favorable au marin qui ne sait o il va.

Reprenant la mtaphore du marin de Snque, le manager peut tre considr comme le
capitaine de lentreprise, assister dun co-pilote le contrleur de gestion dont ce dernier va laider
maintenir le cap, lalerter en cas de drive et laider prendre les dcisions correctives pour maintenir
le cap.

Le contrle de gestion se dfinit depuis quelques annes comme un instrument de pilotage de la
performance.
La performance pouvant sexprimer au travers de 4 critres :
- conomie : acqurir les ressources moindre cot,
- efficacit : rapport entre rsultat et objectif,
- efficience : rapport entre rsultat et moyen mis en uvre,
- effectivit : rapport entre rsultat et satisfaction du personnel de lentreprise.



1 - La notion de contrle

Selon Alain Thitard, contrler cest : vrifier, surveiller, valuer et matriser.

Le contrle permet de :
- vrifier si tout est conforme aux ordres et aux mthodes,
- surveiller de faon permanente le droulement des oprations,
- valuer les carts de ralisation par rapport aux objectifs,
- matriser lorganisation par les mesures de correction des diffrents processus de gestion.


Objectifs

Moyens

Rsultats

Contrle

Efficience

Efficacit

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2 - Dfinition du contrle de gestion

Robert Anthony
Le contrle de gestion apparat comme le processus par lequel les managers sassurent que les
ressources sont obtenues et utilises avec efficacit et efficience dans laccomplissement des
objectifs de lorganisation.
Le contrle de gestion est le processus par lequel les managers influencent dautres membres
de lorganisation pour mettre en uvre les stratgies de lorganisation.

Robert Teller
Le contrle de gestion peut se dfinir comme un processus daide la dcision permettant une
intervention avant, pendant et aprs laction. Cest un systme global dinformation interne
lentreprise qui permet la centralisation, la synthse et linterprtation de lensemble des donnes
figurant les performances de chacune des activits ou fonctions de lentreprise. Outre le fait quil doit
contribuer la reconfiguration de lentreprise, le contrle de gestion remplit sa fonction dinterface,
notamment en donnant des lments darbitrage entre le rfrentiel interne et le march

Alain Burlaud
Le contrle de gestion est un des rouages essentiels de la rgulation interne et du pilotage. Il a
pour objectif de :
- mettre sous tension les ressources humaines de lorganisation ;
- rendre cohrentes les activits des diffrents acteurs au sein de lentreprise afin quelles
concourent la ralisation de lobjectif commun.

Henri Bouquin
Le contrle de gestion est form des processus et systmes qui permettent aux dirigeants
davoir lassurance que les choix stratgiques et les actions courantes sont et ont t cohrents. Il
finalise, pilote et post-value.

Louis Schweitzer :
Le contrle de gestion permet : de rduire lincertitude en dfinissant les mcanismes
permettant didentifier, valuer et grer les risques induits par les activits prsentes et projetes de
lentreprise afin quils soient intgrs dans les processus de dfinition ; de concevoir des normes de
contrle, des rgles et des procdures qui garantissent lefficacit des actions dcides par la
direction de lentreprise pour atteindre les objectifs dans les conditions de risque acceptes ; de
mettre disposition des organes de direction des instruments permettant de suivre les programmes
daction et de les ajuster en fonction de lvolution du contexte ; dassurer un langage commun entre
les diverses parties prenantes de lentreprise : actionnaires, salaris et public.

Plan Comptable Gnral 82
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Ensemble des dcisions pour fournir aux dirigeants des donnes chiffres priodiques
caractrisant la marche de lentreprise. Leur comparaison avec les donnes passes permet de
dclencher des mesures correctives. Grer une entreprise cest la conduire vers des objectifs qui ont
t assigns dans le cadre dune politique concerte. Contrler la gestion de cette entreprise cest
matriser sa conduite en sefforant de prvoir les vnements pour sy prparer avec son quipe et
sadapter une situation volutive. Il faut pour raliser cela dfinir un ensemble cohrent dobjectifs
pour tous les responsables dexcution et de conception. Il faut mettre en place les moyens en
ressources humaines, en quipement, en organisation de commandement et de coordination pour

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La terminologie a t supprime dans le PCG avec la rforme 1999
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atteindre ses objectifs. Il faut observer rgulirement les excs et insuffisances des performances
ralises par rapport aux objectifs. Utiliser ces observations pour amnager les objectifs de dpart et
prvoir des actions correctives.

3 - Les principes gnraux du contrle de gestion

Robert Teller observe que le contrle de gestion sappuie sur des constantes plus ou moins fortes
telles que :

Le contrle a un rle dinterface entre la planification stratgique et oprationnelle.

Le contrle de gestion est bas sur une vision largie du contrle (versus anglo-saxon
Control : matrise).

Le contrle a pour objet la rduction de lincertitude.
Le contrle de gestion doit sinterroger sur le risque quil soit stratgique, dexploitation ou
financier.

Le contrle de gestion contribue llaboration du systme dinformation et repose sur une
bonne matrise de linformation.

Le contrle de gestion contribue lingnierie des structures sur la base dune dcentralisation
efficace de lautorit.
Il permet dtudier la structure organisationnelle afin dapprcier le partage des pouvoirs et des
responsabilits tous les niveaux.

Le contrle de gestion est une aide au pilotage oprationnel.
Le pilotage permet aux oprationnels de matriser leur activit, et fait quils ont une vision claire
des missions et des objectifs atteindre. Il doit apprcier les dviations et les corriger.

Le contrle de gestion aide la dclinaison des objectifs dans le cadre de la planification
stratgique.
Lune des missions du contrle de gestion est daider dployer la stratgie en mettant en place
des plans daction, passer des objectifs aux rsultats.

4 - Bibliographie
Rfrences bibliographiques pour approfondir certains concepts (par ordre de
prfrence) :
Alazard C, Spari S., DCG11, Contrle de gestion, Dunod, Paris
Langlois G., Bringer M., Bonnier C., DCG11, Contrle de gestion, Sup Foucher, Paris
Coucoureux M., Cuyaubre T., Muller J., DCG11, Contrle de gestion, Nathan, Paris
Burlaud A., Teller R., Mignon S., Walliser E., Contrle de gestion, Vuibert, Paris
De Rong Y., Cerrada K., Contrle de gestion, Pearson Education, Paris
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Bernard Auge Alexandre Vernhet
Horngren C., Bhimani A., Datar S., Foster G. (adaptation franaise), Contrle de gestion et gestion
budgtaire, Pearson Education, Paris

Vous trouverez en ressources en ligne sur ADDOC (Accs Distance la
Documentation ENT de lUM1) :
Berland N., le contrle budgtaire, ditions La Dcouverte, Paris 2002
Burlaud A., le contrle de gestion, ditions La Dcouverte, Paris 2006
Giraud F., contrle de gestion et pilotage de la performance 3me dition, Gualino, Paris 2008
Grandguillot B., l'essentiel du contrle de gestion, Gualino, Paris 2006
Lardy P., reporting et contrle budgtaire, EMS ditions, Paris 2003
Martory B., contrle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, comptences,
performances 5me dition, Vuibert, Paris 2005
Maurin P., contrle de gestion facile ! Guide l'usage des PME, AFNOR, Paris 2008
Mottis N., le contrle de gestion 2me dition, EMS ditions, Paris 2006
Pesqueux Y., le contrle de gestion : Organisation et mise en uvre 2me dition, Dunod, Paris 2003
Wegmann G., pilotage des cots et des performances : Une lecture critique des innovations en
contrle de gestion, EMS ditions, Paris 2006

En lien avec les autres disciplines de la gestion :
Gestion et Management : Commencez avec les meilleurs professeurs, Eyrolles, Paris 2007
Grandguillot B., comptabilit de gestion 9me dition, Gualino, Paris 2008
Guillot-Soulez C., la gestion des ressources humaines, Gualino, Paris 2008
Lardy P., la gestion stratgique des cots : Consommation de ressources et cration de valeur, EMS
ditions, Paris 2001
Peretti J.M., gestion des ressources humaines 14e dition, Vuibert, Paris 2006
Schatt A., introduction la gestion d'entreprise, EMS ditions, paris 2007