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A partir de mai 2006 il poursuit le dveloppement de lactivit de Direction financire temps partag de la socit Acting finances initie par Henry Dorbes.
Les experts dActing-finances interviennent, de faon trs souple (quelques jours par mois), trs oprationnelle (dans lentreprise, pour faire) et en facturant des honoraires (il ne sagit pas de multi salariat). Cette forme dexternalisation de la direction financire sadresse plusieurs types dentreprises : Les jeunes entreprises qui cherchent financer et piloter leur croissance Les filiales de Groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et amliorer leur rentabilit Les PME & PMI qui doivent conduire un projet spcial (fusion /acquisition, ERP, croissance, transmission,) ou qui rencontrent des difficults
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SARL au capital de 30 000 Euros SIRET : 490 095 973 00015
mieux accompagner la profonde la mthode des standards. transformation des modes de production, Ces cots standards seront valoriss en notamment leur complexit croissante cots directs et/ou en cots complets. Mais ils seront avant tout prvisionnels, en La mthode ABC peut se dfinir ainsi : gnral pour la dure du nouvel exercice, Il faut retrouver dans le cot du produit et ractualiss priodiquement par tous les lments du processus qui comparaison avec les cots rels. concourent son laboration : Les produits consomment des activits 3.5 Lutilit de la mthode ABC qui ncessitent des ressources. Les frais gnraux reprsentent dsormais Par exemple, pour les ventes, les activits une part trs importante des cots de seront la ralisation des devis, la prise de production : 33% dans une enqute commande, la facturation, etc. rcente sur les entreprises Amricaines. Les ressources, ce seront les temps passs par les services commerciaux, La pertinence des cots dpend dsormais pour une large part de la faon dont ces logistiques, pour chaque activit. charges de structure sont imputes sur les 3. Lutilit de chaque mthode prix de revient. Cest ici que les cots complets marquent leur limite, dans laspect souvent sommaire des cls de 3.1. Lutilit des cots variables rpartition. Leurs utilisations classiques sont : La recherche du point mort ou seuil Avec la mthode ABC, lanalyse fine des de rentabilit. C'est--dire la quantit des temps et moyens consacrs chaque produits ou prestations quil faut vendre activit rtablira la vrit des cots par le afin dquilibrer le rsultat de lentreprise, choix dinducteurs correspondant de c'est--dire dabsorber ses cots fixes. beaucoup plus prs la ralit de Le calcul de limpact sur le rsultat lentreprise. des variations dactivit, par exemple une forte croissance. La mesure du degr de flexibilit de 4. Et la pratique dans les lentreprise qui peut tre considr entreprises comme un critre stratgique. Lutilisation de la sous-traitance, du personnel 4.1. La Pratique des cots variables prvus dans les systmes intrimaire, de lexternalisation de Souvent fonctions non stratgiques sera intensifie dinformation, les frais variables ne sont pour limiter limpact sur le rsultat dune souvent pas utiliss longtemps. sinon dans des analyses hors systme, ponctuelles. baisse dactivit. Pourquoi ? 3.2 Lutilit des cots complets Lintroduction du paramtrage dans le Ils sont une mthode incontournable pour systme dinformation a t fait sans fixer les prix de vente des articles et pour vritable rflexion pralable, voire na pas produire chaque mois le compte de t fait du tout ! Le taux de flexibilit de lentreprise rsultat analytique. pas repris dans les indicateurs Dans le compte de rsultat anglo-saxon, nest le cot des ventes est valoris en cot essentiels de lentreprise. complet Usine, excluant donc les frais Trs rapidement, la classification systme commerciaux, de dveloppement et des frais variables et fixes devient obsolte. dadministration. Ceux-ci se trouvent 4.2. La Pratique des cots directs et classs aprs la marge brute. complets Pour une entreprise industrielle, cest 3.3 Lutilit des cots directs Ils sont utiliss pour mesurer limpact de lutilisation dune panoplie complte et diffrents niveaux dactivit ou de automatise de ces deux mthodes de calcul tarification clients sur le rsultat de qui traduit la maturit de sa gestion. lentreprise. La squence des cots disponibles pour Cest galement le cas pour le lancement chaque article sera par exemple : dune activit ou dun produit nouveau, Cots directs sans amortissements le recours la sous-traitance ou Cots directs lexternalisation complte, le benchmark Cots complets sans amortissements entre centres de productions. Cots complets Usine Cots complets Socit 3.4 Lutilit des cots standards Ils ont deux avantages : Cette juxtaposition des mthodes et leur La rapidit des dlais de restitution utilisation en fonction des dcisions de des informations. gestion ne sont pas trs frquentes dans les Le standard constitue un objectif qui petites entreprises. permet une meilleure ractivit ou prise de dcision. Par opposition la 4.3. La Pratique des cots standards comptabilit en cots rels qui nest quun Dans de nombreuses entreprises, petites ou constat sans rfrence. moyennes, des standards sont utiliss pour Il est difficile denvisager un suivi sortir rapidement des marges brutes, des performant de cots qui nutilise pas valorisations de stocks, des rsultats.
Mais lun des points importants de la mthode repose sur la gestion des carts. Ceux-ci ne sont souvent pas vritablement grs ou analyss. Le suivi budgtaire global de lentreprise remdie parfois cette insuffisance. 4.4. Pratique de la mthode ABC Peu dentreprises appliquent au quotidien la mthode. Pourquoi ? Parcequelle est dlicate mettre en uvre et demande lintervention dun conseil extrieur. Son volutivit, sa cohrence avec le systme de contrle budgtaire classique font lobjet de craintes qui freinent son dveloppement. Pourtant, une utilisation ponctuelle, en complment du systme de gestion courant, est vraiment utile lentreprise pour progresser dans la matrise de son organisation et de ses cots