Le taux de marge sur cot variable t doit il tre bas ou lev ?

Plus la Marge sur Cot variable est lev, moins les charges variables sont levs et plus la capacit de
lentreprise a dgag un rsultat important est grande.
Le taux de marge sur cot variable a donc intrt tre lev

Application
Elments Montant
*Chiffre dAffaires
- Cots variables dachat
1 217 000
- 538 000
= Marge sur Cots variables dachat 678 700
- Charges Variables de production -284 075
= Marge sur Cots variables de production 395 625
- Marge sur cot de distribution - 78 205
= Marge sur Cot variable 316 420
- Charges fixes - 260 000
RESULTAT 56 420

Cacul du Seuil de rentabilit
Au Seuil de rentabilit (S*):
CA = Charges Fixes + Charges Variables Implique
Rsultat = 0 Implique
Charges fixes = M/CV

Suite Application :
Calculons le seuil de rentabilit
La question quil faut se poser est de savoir A quel CA , M/CV = Charges fixes = 260 000

Quand CA = 1 217 000 ; M/CV = 316 420
S* ; CF = 260000


Cas Pratique : Seuil de Rentabilit
Elments Montant
*Chiffre dAffaires
- Charges Variables de production
1 200 000
- 540 000
= Marge sur Cots variables de production 660 000
- Marge sur cot de distribution -180 00
= Marge sur Cot variable 480 000
- Charges fixes - 450 240
RESULTAT 29 760

Supposons que le CA est constant sur tout le trimestre

Le 24 Mars

II 1)
Nouvelles donnes
Ventes : 2000 appareils 1080 dh lun Implque CA = 2 160 000
Charge variables de Production : 540 000*2*0,95 =1 026 000
Charges variables de distribution : 180.000*2*1,15 = 414000
Charges fixes =450 240 + 80 000 + (270 000*

) = 450 240 + 80 000 + 13500 = 543740

Elments Montant
*Chiffre dAffaires
- Charges Variables de production
2160000
-1 026 000
= Marge sur Cots variables de production 1134000
- Charges variables de distribution -414000
= Marge sur Cot variable 720000
- Charges fixes - 543 740
RESULTAT 176260

En Nombre dappareil ; 2000 2 160 000 X 1631220
X = 1510

APPLICATION 2 : CONTROLE DE GESTION
I / Ventes :
Elments Montant
*Chiffre dAffaires
- Charges Variables dachat
3 000 000
-1 910 000 (1)
= Marge sur Cots variables dachat 1 090 000
- Charges variables de distribution -300 000
= Marge sur Cot variable 790 000
- Autres Charges Variables - 100 000
= Marge sur Cot variables 690 000
- Charges fixes - 400 000
RESULTAT 290 000

(1) = Achat + Frais dachat = 1 800 000 + 110 000

II- Exercice 2014

*CA = 3.000.000 * 0,98= 2.940.000

*Les commissions faisant partie des frais de vente, pour trouver le nouveaux montant des frais de vente, on
retranche lancien montant des commissions de lancien montant des frais de vente puis on y ajoute le nouveau
montant des frais de commissions.

Ancien Montant des commissions = 3.000.000 * 0,01 = 30.000
Nouveau montant des commissions = 2.940.000 * 0,015 = 44.100
Frais sur Vente = 300.000-30.000+44.100 = 314.100

* Montant de la compression = 2.940.000 * 1% = 29.400
*Participation = 2.940.000 * 0,005 = 1470
Autres frais Variables = 100.000 29.400 + 1470 = 72070

*Montant de lamortissement = 120.000 * 25% = 30.000
Charges fixes = 400.000 + 30.000 + 70.000 = 500.000
Elments Montant
*Chiffre dAffaires
- Charges Variables dachat
2 940 000
-1 910 000 (1)
= Marge sur Cots variables dachat 1 030 000
- Charges variables de distribution -314 100
= Marge sur Cot variable 715 900
- Autres Charges Variables - 72070
= Marge sur Cot variables 643830
- Charges fixes - 500 000
RESULTAT 143 830

Date
2.940.000 pour 12Mois
pour d

d = 9mois et 9jour donc le 9 Octobre







LE FONDS DE ROULEMENT NORMATIF

Application :
Le service de la comptabilit analytique met votre disposition les informations suivantes (en milliers de Dh) :
- Vente de Marchandises HT : 7.000
- Achat de Marchandises HT : 2.800
- Cot dachat de marchandise : 2.820
- Stock Moyen de Marchandise : 400
- La dette fournisseur : 600
- Les crances des clients : 750
- Par simplification, le temps dcoulement de la TVA Rcuprable est de 65jours et celui de la TVA facture
est de 35jours

TAF : Calculer le Fonds de Roulement Normatif
*

51,0638298

0,40285714

*

32,1428571

64,2857143

0,48

*TVA Factur
Temps dcoulement : 35 Jours

0,2
*TVA rcuprable
Temps dcoulement : 65 Jours

0,08
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Stock de Marchandise 51,0638298 0,40285714 20,5714284
Crances Client 32,1428571 1,2 38,5714285
Dettes Fournisseur 64,2857143 0,48 30,8571429
TVA Facture 35 0,2 7
TVA Rcuprable 65 0,08 5,2

64,342857 37,8571429

26,4857141
3FR Normatif = 64,342857-37,8571429 = 26,4857141


CAS N1

Clients
o Casablanca
TE = 45 Jours
CS=

o Province
TE = 60 jours
CS=

Stock
TE = 30 jours
CS =

Charges sociales

TE =

CS =

Autres charges externes
TE = 30 jours
CS =

TVA Rcuprable
TE =

CS =

TVA Facture
TE =

CS =

Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

45
60
0,4
0,8
18
48

Stock de Marchandise 30 0,69 20,7

Dettes Fournisseur 50 0,83

41,5
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


93 52,6

FRN = 40,4

2)

3) LA part relative du CA consacre au financement du BFR
1200 === 100%
134,66 === X

X =

4) Le crdit fournisseur devient 85j
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

45
60
0,4
0,8
18
48

Stock de Marchandise 30 0,69 20,7

Dettes Fournisseur 85 0,83

70,55
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


95,1 50,5

FRN =11,35jr

5)
BFR = CAHT*11,22% (Daprs la rponse3)
BFR = 2000*11,22% = 224,4
FRN =

40,392
6)
a- Crdit Client de casa de 55jr et celui de province de 90
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

55
90
0,4
0,8
22
72

Stock de Marchandise 30 0,69 20,7

Dettes Fournisseur 50 0,83

41,5
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


121 52,6

FRN =68,39jr



b- Crdit fournisseur de 65jr
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

45
60
0,4
0,8
18
48

Stock de Marchandise 30 0,69 20,7

Dettes Fournisseur 65 0,83

53,95
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


93 50,5

FRN =44,6jr


c- Dlai dcoulement des stocks est de 45j
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

45
60
0,4
0,8
18
48

Stock de Marchandise 45 0,69 31,05

Dettes Fournisseur 50 0,83

41,5
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


103,35 50,75

FRN = 52,6

7)
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client
Casablanca
Province

55
90
0,4
0,8
22
72

Stock de Marchandise 45 0,69 31,05

Dettes Fournisseur 65 0,83

53,95
Charges Sociales 30 0,01

0,3
Autres Chr. Ext. 30 0,06

1,8
TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,14 6,3


131,35 65,05

FRN=66,3jr




CAS 2
Crances Clients
TE=

CS =

Fournisseurs
TE=

CS =

Stock de Matire Premire
Stock Moyen de MP =

TE=

CS =

Stock de Produits Finis
Stock Moyen de PF =

TVA Facture
TE=4
CS =

TVA Rcuprable
TE=4
CS =

Autres Charges externes
CS * TE =

Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client 32,4 1,2 38,56

Dettes Fournisseurs 55,6 0,48

26,68
Stock
MP
PF
28,08

0,40

11,23
21,85

TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,009 4,05

Autres Chr. Ext.

20,57

75,69 56,25

FRN=19,44jr





2)
Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client 32,4 1,2 38,56

Dettes Fournisseurs 90 0,48

43,2
Stock
MP
PF
28,08

0,40

11,23
21,85

TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,009 4,05

Autres Chr. Ext.

20,57

75,69 72,77

FRN=2,92jr


Calculons le nouveau chiffre dAffaire
CA = 7.000.000 * 1,2 = 8.400.000
Crances Clients
TE=

CS =

Fournisseurs
TE=
CS =

Stock de Matire Premire
Stock Moyen de MP =
TE=
CS =

Stock de Produits Finis
Stock Moyen de PF


















TVA Facture
TE=4
CS =

TVA Rcuprable
TE=4
CS =

Autres Charges externes
CS * TE =

Postes
Tmps
d'Ecoul.
Coef. De
Str. Actif Passif
Crances Client 26,78 1,2 32,13

Dettes Fournisseurs 55,6 0,4

22,24
Stock
MP
PF
28,08

0,33

9,26
18,21

TVA Facture 45 0,2

9
TVA Rcuprable 45 0,076 3,42

Autres Chr. Ext.

17,14

63,02 48,38

FRN=14,64jr


CAS 3
LES CHARGES VARIABLES
Crances Clients
TE = 40jrs

Dettes fournisseurs
TE = 30jrs
CS

Stock de MP
Acier
TE=30jrs
CS=9%
Tissu
TE=15jrs
CS=10%

Stock de Matires Consommables
TE = 10jrs
CS = 11%

Stock de Produits Finis
TE= 20jrs
CS =

Distribution
TE=
CS=


Calcul des dpenses
Elments 1 2 3 4 5
Redevances 253.920

194.160 145.200 100.800 71.760
Valeur Rsiduelle 12.000
TOTAL 253.920

194.160 145.200 100.800 83.760

Calcul des valeurs nettes :
1 2 3 4 5 6
Cashflows 32.256 81.088 122.710 161.507,5 189.938,8 252.279,4
Dpenses 253.920

194.160 145.200 100.800 83.760 -
Valeurs nettes -221.664 .13 -113.072 -22.490 60.707,5 106.178,88 252.279,4
Valeurs nettes actualises = -44.174,6
VAN = Valeurs nettes actualises Dpenses en fonds propres = -44.174,6 - 0=-44.174,6
Conclusion : VAN (financement par emprunt et fonds propres) > VAN (financement par crdit bail),
Donc il faut choisir le financement par emprunt et fonds propres.