Lyce El Menzah 6

Economie

Prof : Azaiez Mohamed

3meEG
Notes du cours : Lorganisation du travail

I) LOrganisation Scientifique du Travail : Frdric Taylor

Frdric Winstow Taylor (1856 1915) : Ingnieur Amricain, qui a dbut sa vie comme un
ouvrier apprentie pour devenir un ingnieur.
Caractristiques techniques
Dcomposition du travail
manuel en lments simples : La
division horizontale du travail.

Caractristiques conomiques
Amlioration de la productivit
grce :
-Llimination des gestes intitules
-Laugmentation de la spcialisation
Chronomtrage de chaque geste du travailleur
et suppression de toute initiative
lexcutant : La rationalisation du Faible qualification des ouvriers
travail
Polarisation de la dcision dans
lentreprise.
Sparation entre le travail de
Augmentation de lefficacit
conception et le travail
productive du travail grce la
dexcution : La division verticale corrlation entre rendement et salaire.
du travail
Augmentation des Profits des
entreprises.
Introduction des salaires au
rendement

Caractristiques sociales
Diminution des conflits
entre les producteurs et les
salaris.
La baisse du
syndicalisme.
Amlioration du pouvoir
dachats des ouvriers.

II) Le Fordisme :
- Henry Ford (1863-1947) producteur dautomobile amricaine il a cre Ford moteur
campany en 1913.
Continuit avec le Taylorisme
- Ford a pouss la parcellisation du travail son
extrme limite.
moins de temps pour la qualification de la
main duvre.
- Ford a assur des augmentations des salaires.

Les nouveauts introduites par Ford

- Ford a utilis le travail la chane par ladoption
du systme de convoyage.
- Ford a adapt une politique salariale plus
gnreuse.
- Ford a appliqu le principe de standardisation :
*les matriels ont tous les mmes caractristiques
et la mme qualit.
* Les produits sont standards

Les avantages du Fordisme

Principes
- Le travail la chane et
ladaptation du systme de
convoyage

- Le principe de la
standardisation.

- Laugmentation des salaires

Avantages conomiques
Hausse de la Productivit :
- rduction des pertes de temps.
- accroissement de lhabilit du
travailleur.
Ralisation des conomies
dchelle.
Rduction des cots de
production baisse des prix de
vente.
Motivation des travailleurs et
donc amlioration de la
productivit.

Avantages sociaux
rduction de la pnibilit du
travail

Homognisation de la
consommation.
Hausse du taux dquipement
en bien durable (automobiles)
amlioration du pouvoir
dachat et donc viter deux
problmes :
- Le rejet des travailleurs du
travail cause de sa pnibilit
- Une surproduction et une sousconsommation

D/ les limites de lOST :

Les dysfonctionnements
conomiques
Freinage de la productivit
cause :
-Laugmentation du taux de panne
-La pratique du coulage et le
gaspillage des ressources.
Baisse de la comptitivit des
entreprises cause :
-Dtrioration de la qualit
-Augmentation des rebuts et des
dfauts de fabrication
un manque de dbouchs : le
principe de la standardisation nest
plus possible cause du
changement des mentalits des
consommateurs et les gots qui
exigent la diffrenciation et la
qualit.
Diminution des profits des
entreprises.

Les dysfonctionnements
sociaux
rejet individuel et collectif des
conditions de travail cause :
-dun manque de motivation et
de valorisation des travailleurs.
-dune dqualification qui
devient insupportable .Les
travailleurs qui deviennent de
plus en plus instruits ne peuvent
plus exercer leur travail dans une
organisation qui entrane la
dqualification.
* les salaires sont jugs
insuffisamment attractifs.

Les dysfonctionnements
technologiques
La routine
La monotonie
Problme dadoption aux
nouvelles technologies
chmage structurel
La nature rbarbative et
dprimante du travail
Lautomatisation

Ce rejet du travail se manifeste

par :
-Une multiplication des conflits
de travail et des grves.
-Labsentisme qui devient
frquent
Laccroissement de la rotation
de la main duvre

E) Le post-taylorisme :
Montrez que lavnement du post-taylorisme est une solution pour remdier aux
inconvnients de lOST et pour faire face aux nouvelles exigences de concurrence
LOST

Le Post taylorisme

Il y a une sparation entre la conception et

lexcution

Louvrier a t considr comme une machine.

Il y a une mobilisation des comptences et de

lintelligence des salaris.
louvrier dans le post-taylorisme excute,
surveille et rflchir
Louvrier a t valoris et impliqu dans la gestion
de lentreprise.

Un chronomtrage et une pnibilit des tches qui Lorganisation devient de plus en plus
a entran le rejet de lOST
optimiste il y a peut de conflits.
(conflits, grves, pauvres)
la travail de vient de plus en plus efficace.

Formes dorganisation

Les cercles de qualit

La rotation des postes

Llargissement des
tches
Lenrichissement des
tches

Principes

Objectifs
-Identifier, analyser et rsoudre les
problmes lis au travail.
Regrouper volontairement une -Impliquer tous les salaris dans la
dizaine de personnes dun
gestion de lentreprise.
mme service ou dune mme -Emerger la force de crativit et
quipe de travail qui se
dinnovation chez le travailleur.
runissent dune manire
Amlioration de la qualit de travail et
frquente.
la qualit de la production.
Amlioration des performances
conomiques de lentreprise.
Cest une manire de rompre avec la
monotonie et de faire face aux problmes
Cette technique consiste inter
de labsentisme.
changer (faire tourner) les
-Lutter contre la dqualification du
travailleurs dans diffrents
travailleur
postes.
Amlioration de la productivit du
travailleur.
Une spcialisation croissante
Amlioration de la qualification du
Dsigne le regroupement en un
travailleur.
mme poste de plusieurs
Une diversit du travail.
tches autrefois spares.
Hausse de la Productivit.
Consiste confier des tches
plus valorisantes et moins

Accroissement des responsabilits et de la

qualification de louvrier.

Les groupes
semi-autonomes

rptitives au travailleur :
Exemple : entretien, contrle
etc

Lutter contre la polarisation de la

qualification qui existe chez lOST.
- Motivation de louvrier par le contrle
de sa machine et de son produit.

Des groupes semi-autonome

partir du moment o un
ensemble de travailleurs nont
pas de responsabilit
hirarchique.
Le groupe de travailleurs
vient dorganiser le travail,
dfinir les mthodes utiliser,
le rythme du travail, grer et
contrler les tches.

Les travailleurs seront responsables de

leur production et sont plus motivs.
Dvelopper la communication et
amliorer les relations humaines au sein
de lentreprise.
Amliorer de la productivit et la
comptitivit de lentreprise.