Tunisie

Portugal

Italie

EuroMed

Feuille de route relative l'innovation

dans le Textile et l'Habillement
1

EuroMed

Feuille de route relative l'innovation

dans le Textile et l'Habillement

1
2
3
4

5
6
7

8
9

Introduction
Rsum
Projet TEMP - Aperu et enseignements
Industrie Europenne du Textile et de l'Habillement (T&H)
a. Industrie Italienne du textile et de l'habillement
b. Industrie Portugaise du textile et de l'habillement
Rgion EuroMed
Industrie mditerranenne du Textile et de l'Habillement
a. Industrie Tunisienne du textile et de l'habillement
Les stratgies et feuilles de route au niveau national
a. Italie
b. Portugal
c. Tunisie
Une vision pour le Textile Habillement dans la zone EuroMed
Excellence dans la R & D et l'innovation
Feuille de route R & D et innovation l'horizon 2020
ANNEXES

7
8
9
10
12
16
20
22
25
27
29
35
37
40
42
47

1 INTRODUCTION
Le projet TEMP est un projet de renforcement des capacits, visant le renforcement des comptences scientifique et
technique (S & T) et de la coopration dans la rgion EUROMED dans les sujets lis au secteur du textile. Le
principal objectif du projet est de renforcer la coopration S & T dans le domaine du textile et lhabillement entre
six organisations actives de la rgion EUROMED: Centre portugais de recherche et technologie du textile
(CITEVE), deux centres italiens de technologie et de recherche (Treviso Technologia et Next technology
Tecnotessile), un Centre Technique Tunisien (CETTEX) et deux institutions dappui l'industrie et l'innovation
(ATP du Portugal et APII de la Tunisie).
La mobilit et l'change entre le personnel constitue l'essence du projet et a constitu une partie importante du
travail ralis au sein de l'ensemble du programme, incluant les domaines techniques pertinents tels que la gestion
de la recherche, la gestion des droits de proprit intellectuelle (IPR) et les pratiques de matrise de l'nergie et de
management environnemental. Outre cet ambitieux programme d'change, les runions du projet et les liens avec
d'autres initiatives pertinentes, comme par exemple le regroupement de projets, a permis au consortium d'identifier
les synergies possibles, ceci a t le rsultat d'une activit de cartographie ralise dans d'autres projets en cours de
dveloppement, mais aussi au sein du programme Potentiel de recherche ou celui de Rgions de la
connaissance.
Avec cette feuille de route EuroMed de l'innovation dans le textile et l'habillement, les partenaires du projet TEMP
souhaitent contribuer la dfinition des priorits scientifiques et techniques dans les rgions dappartenance des
partenaires, de manire intgre, vers une coopration plus efficace et positive.
En mettant en vidence les priorits de recherche et d'innovation et les sujets pertinents de coopration pour la
priode 2010-2020, en totale cohrence avec la SRA (agenda stratgique de recherche) dfini par la Plate-forme
technologique europenne pour l'avenir du textile et de lhabillement, les partenaires du projet TEMP croient qu'un
impact plus efficace et une meilleure gestion des ressources peut tre ralis notamment en ce qui concerne la
situation particulire et les dfis des rgions impliques dans le projet TEMP.

2 RESUME
Aprs quelques mots au sujet des principaux objectifs et activits du projet TEMP, nous prsenterons une
caractrisation de lindustrie du textile et de l'habillement en Europe et dans les diffrents pays reprsentant le
partenariat, en mettant l'accent sur la situation actuelle du secteur, les dfis majeurs, les forces, les opportunits et les
menaces.
Nous allons examiner trs brivement les relations entre l'Union Europenne et la rgion mditerranenne en tenant
compte des liens institutionnels, soutenus par les initiatives du processus de Barcelone et de l'Union pour la
mditerrane. Nous allons procder par lidentification des priorits stratgiques de recherche pour chacun des
partenaires, sans oublier la plate-forme technologique europenne pour l'avenir du textile et de l'habillement.
Nous terminerons par la prsentation de notre vision pour une zone EuroMed d'excellence dans la R & D et
l'innovation pour le textile habillement, et la dfinition des priorits de recherche pour ce secteur dans ces rgions, en
tenant naturellement compte de la situation particulire et les dfis de chaque pays impliqu dans le projet TEMP.

3 PROJET TEMP
APERU ET ENSEIGNEMENTS
Aperu
Le projet TEMP se concentre sur l'tablissement d'une relation plus troite entre l'Italie, le Portugal et la Tunisie
dans le domaine de la technologie Textile Habillement, travers une coopration plus troite entre des organismes
complmentaires, et ce dans les domaines suivants:

Dveloppement du potentiel scientifique et humain;

L'change de savoir-faire et des meilleures pratiques;
Augmentation des capacits de recherche scientifique et technique (S & T).

Ceci a t ralis par des actions et activits combines, tels que:

- change et mobilisation de ressources humaines et matrielles entre les organisations partenaires;
- Le transfert des connaissances dans le domaine de la gestion de l'eau, la performance environnementale;
analyses laboratoire scientifique; IPR et d'autres domaines d'expertise scientifique et technique;
- Diffusion de l'information et des connaissances scientifiques ainsi que des rsultats de recherche S & T;
- Mise en uvre des rsultats RTD des projets antrieurs et des meilleures pratiques dans l'industrie du textile et
de l'habillement des pays mditerranen et la rgion de convergence;
- Fournir une assistance technique et de la formation pour assurer le transfert des connaissances;
- Dfinition des priorits scientifiques et techniques spcifiques dans les rgions partenaires, par llaboration
dun agenda de recherche pour la priode 2010-2020.
- Cration dune plate-forme de contact avec d'autres domaines scientifiques ou mme d'autres secteurs
industriels (fabrication de chaussures, fabrication de machines) d'intrt commun, visant amliorer les
contacts dans toute l'industrie de la mode au sein des pays partenaires.
L'impact attendu de ces activits est une meilleure intgration entre les pays de l'UE et mditerranens; une
amlioration des capacits scientifiques et techniques dans les pays MPC (Pays Partenaire Mditerranen) et les
rgions de convergence contribuant ainsi au renforcement du dveloppement conomique et social l'chelle
rgionale, la cration des liens solides et efficaces entre les organisations partenaires et d'autres organisations RTD
dans les pays partenaires.

Principaux Enseignements

Meilleure connaissance et une plus grande proximit entre les partenaires diffrents niveaux,
principalement socio-conomique, culturel, industriel et commercial;
Amlioration de la connaissance mutuelle en R & D et Innovation, ainsi que sur les capacits de recherche
scientifique et technique;
Validation de la mthodologie du programme de mobilit, avec une nouvelle application possible dans de
futurs projets et initiatives;
Mise en place des bases pour le partage des ressources et le dveloppement futur de prestations de services
communs.

4 INDUSTRIE EUROPENNE DU TEXTILE ET DE LHABILLEMENT

L'industrie europenne du textile et de l'habillement est un secteur conomique important en Europe.
Dans l'Union europenne, ces industries gnrent un chiffre d'affaires dpassant 178 milliards d'euros, les exportations
en dehors de l'UE-27 atteignent plus de 38 milliards d'euros et les 146.000 entreprises emploient environ 1,8 millions
de travailleurs.
L'industrie Europenne du textile et de l'habillement reprsente environ 4% de la production manufacturire totale de
l'UE et environ 7% des emplois dans lindustrie manufacturire 1.

Donnes EURATEX

10

Il s'agit d'une industrie trs diversifie et htrogne qui couvre un large ventail de produits finis variant des fils
synthtiques de trs haute-technologie aux tissus en laine, des draps en coton aux filtres industriels, ou des couches
la haute couture. Cette diversit des produits finaux correspond une multitude de procds industriels, dentreprises
et de structures de march.
Le secteur est caractris par une forte prsence de PME, souvent concentres dans certaines rgions o elles ont un
rle conomique et social majeur.
Au cours de la dernire dcennie, et principalement en raison de la concurrence accrue sur le march mondial,
l'industrie europenne du textile et de l'habillement a subi d'importants changements afin de rester en premire ligne.
Le secteur textile a galement d faire face la pression concurrentielle accrue en raison des changements
technologiques qui touchent les processus de production, ainsi que les produits finaux eux-mmes. En consquence,
pour rester comptitive, l'industrie a d se restructurer, se moderniser, dlocaliser sa production vers des pays bas
salaires que ce soit l'intrieur ou l'extrieur de l'UE.
Bien que les inconvnients des cots salariaux le dfi reste le plus notable surmonter pour rester en tte de la
comptition mondiale, l'industrie europenne doit faire face un grand nombre d'autres dfis. Il s'agit notamment des
barrires commerciales dans certains marchs d'exportation, la stricte lgislation environnementale et de scurit
imposes par les politiques europennes, mais qui reste insuffisamment rcompenss par les choix du consommateur
europen; une pnurie croissante de ressources humaines, qui est particulirement aigue pour les diplms de
l'enseignement suprieur dans le domaine de lingnierie textile; la disparition de la crativit industrielle europenne
et de la proprit intellectuelle travers la copie illgale de modles et de marques.
L'avantage concurrentiel de l'industrie du textile et de l'habillement europennes met l'accent sur la qualit, le design,
l'innovation et la technologie, vers une offre de produits haute valeur ajoute.

Innovation
L'industrie Europenne du textile et de l'habillement n'a pas la rputation d'tre un secteur particulirement intense en
recherche, et les entreprises allouent en moyenne un pourcentage relativement faible de leur chiffre d'affaires la
recherche par rapport d'autres industries. Il est galement vrai que trs souvent la capacit d'innovation relle du
secteur est mconnue par plusieurs parties prenantes, en particulier, dans le cas de l'innovation non technologique.
Une amlioration continue de la technologie des procds et de l'innovation a t atteinte. En matire d'innovation
des produits aussi, les entreprises europennes dans de nombreux domaines sont reconnues comme des leaders
mondiaux et ont su se tailler ce leadership par l'application crative et la combinaison des matires textiles et des
produits chimiques, par le choix adroit et la combinaison des matriaux et les options de traitements, mais aussi par la
cration sans relche de nouveaux designs, modles ou fonctionnalits des produits. Une grande partie de ces types
d'activits d'innovation ne serait pas considre comme de la recherche, mais plutt comme de linnovation non
technologique dans laquelle les entreprises textiles et surtout d'habillement doivent investir massivement.

11

Toutefois, en raison de la structure du secteur, domin par une grande majorit de micros, petites ou moyennes
entreprises, les activits de recherche et d'innovation, l'exception d'une poigne de grands groupes,
manquent souvent de continuit, d'orientation stratgique, de ressources humaines et en connaissances, mais surtout
des fonds. C'est pourquoi la plupart des entreprises du textile habillement n'ont pas de personnel ou dpartements R
& D permanents et ne dispose pas de budgets R & D rguliers. Traditionnellement, cette lacune a t comble par les
autorits nationales ou rgionales, principalement par des financements publics ou en partie publics, des centres de
technologiques ou les dpartements universitaires ddis au Textile Habillement. Ces structures existent dans
presque tous les pays europens et jouent souvent le rle de dpartement R & D temporaire, conseil en recherche ou
en technologie pour les entreprises qui ne disposent pas de telles capacits en interne.

A INDUSTRIE ITALIENNE DE TEXTILE HABILLEMENT

Le secteur textile est un lment essentiel de l'conomie et du secteur manufacturier italiens: en 2010, plus de
510.000 employs et prs de 60.000 entreprises ont t recenses. Le secteur a toujours t considr comme l'un des
domaines d'excellence du Fabriqu en Italie.
Donnes conomiques du secteur textile en Italie
Ventes
Valeur de la production
Exportation
Importation
Entreprises (n.)
Oprateurs (mille)
Valeur moyenne des oprateurs / entreprise
Secteur textile / fabrication (%)
Valeur ajoute
Emploi
Exportation
Les informations structurelles
Exportation / Ventes
Penchant importer (par rapport au chiffre d'affaires)
Penchant importer (par rapport la valeur de production)
Italien Textile / Textile UE27
Chiffre d'affaires (2009)
Entreprises (2009)

2010
Millions

Var. (2009-2010)%

49.660
35.193
24.550
18.205
53.086
458,6
8,6

+7,2
+6,5
+10,4
+14,8
-2,6
-4,9

8,8
10,5
7,6
49,4
42,0
63,1
27,7
42,5

Dans l'annexe 1, il est possible d'analyser en dtail les performances des ventes de textiles Italiens classs selon les
principales activits conomiques formelles du secteur.
travers l'Italie, il est possible d'identifier la chane globale d'approvisionnement en textile, qui se caractrise par une
grande complexit: il y a des entreprises oprant dans la chane d'approvisionnement en amont, telles que la filature,
le tissage et les entreprises de finition, il y a des entreprises qui travaillent dans l'emballage des sous-vtements, des
vtements et textiles de maison.
Par ailleurs, en Italie, une grande varit de fibres est traite comme le coton, la soie, la laine, le lin et il y a beaucoup
d'entreprises actives dans la transformation de fibres artificielles et synthtiques.
Les entreprises du textile sont prsentes sur l'ensemble du pays et la production est principalement ralises par des
PME, hautement spcialises et souvent oprant sur des marchs de niche, en particulier dans le secteur du luxe.
Dans lannexe 1 il est possible danalyser en dtail les performances conomiques et structurelles de lindustrie
textile Italienne classe par rgion du pays.

12

En Italie, il faut souligner la prsence d'une concentration relle des entreprises textiles dans les districts industriels, y
compris par exemple, Biella, Carpi, Castel Goffredo, Como, Prato, Vicenza, caractrises par des conomies externes
et des synergies inter-entreprises. Ces concentrations gographiques correspondent une forte spcialisation dans les
secteurs d'activit du textile et de la recherche vers l'innovation textile. Ci-dessous on peut identifier les principaux
clusters qui sont, prsent, caractristique de l'conomie Italienne:
Principaux Cluster de lItalie1
Province
Arezzo

Spcialisation Textile
Les articles en cuir, chaussures, tissus, vtements, tricots externe

Ascoli Piceno, Macerata

Cuir
Chaussures

Bari

Vtements et sous-vtements

Bergame

Machines textiles et machines de matire

Fils de coton, tissus de coton et vtements

Biella

Machines textiles:
Fils de laine, tissus de laine et vtements

Brescia

Vtements, tricots externe, chaussures

Machines textiles et machines matire plastique

Como

Tissus de soie et vtements

Florence

Vtements et tricots externe

Cuir et chaussures

Forli-Cesena

Chaussures

Lucca

Chaussures

Modena

Vtements et tricots externe

Napoli

Vtements

Padova,Venize
Perugia

Chaussures
Vtements et tricots externe

Pesaro,Urbino

Jeans

Pistoia

Chaussures

Prato

Fils de laine, tricot externe en tissus de laine et vtements

Ravenna
Rimini

Chaussures
Vtements

Teramo Chieti Pescara

Vtements et tricots externe

Treviso

Chaussures de sport
Tissus de coton, industrie de l'habillement et tricots externes

Varese

Tissus de coton, vtements, tricots externes

Verona

Chaussures

Vicenza

Fils de laine, tissus de laine et industrie de l'habillement et tricots externes

plastique

1 Suivi des districts industriels-avril 2012, tude et recherche Intesa San Paolo.

L'excellence dans le secteur textile italien dpasse les caractristiques distinctives des produits finis et de la
fabrication: le style, la qualit, la crativit, la personnalisation, la rponse rapide et la flexibilit de l'offre. Ceux-ci
sont le rsultat du savoir-faire Italien, des comptences dans ce secteur et de la culture de l'amlioration continue.
Le secteur de la fabrication de textiles, de vtements et d'accessoires est l'un des secteurs les plus touchs par la crise
conomique et financire actuelle.
Lune des causes possibles est que le succs de la fabrication traditionnelle "Made in Italy" a une forte composante de
demande trangre, mais cela sest aussi fortement ralenti dans la priode analyse. Les exportations reprsentent
80% de lactivit textile italienne. L'Allemagne et les pays d'Europe de l'Est sont encore les principaux marchs de
destination, mais les exportations vers la Chine sont en forte augmentation. En fait, au cours des dix premiers mois de
2011, les ventes ont continu de progresser un taux de +27% en valeur (pour un total de 158 millions d'euros) et
+22% en volume.

13

La crise financire (depuis le 2008) et l'augmentation des prix des matires ont pnalis les entreprises et en
particulier les petites et moyennes entreprises, non seulement pour le fort ralentissement des dpenses de
consommation et des commandes, mais aussi par la difficult d'accs au crdit et la lente circulation de l'argent dans
l'ensemble de la chane.
En plus des problmes connus tels que les nouvelles offres des pays en dveloppement, la forte dlocalisation, la
rduction des cots de main-d'uvre, le manque de ressources financires, les entreprises qui n'investissent pas dans
la recherche et la technologie ont certainement des difficults pour survivre et / ou chercher de nouvelles opportunits
de marchs.
Le tableau ci-dessous reprsente le rsultat d'une analyse SWOT qui tente d'identifier les principaux facteurs internes
et externes pertinents dans le contexte du textile italien. Ces facteurs sont regroups en une valuation critique, en
deux catgories principales pour obtenir directement les forces, faiblesses, opportunits et menaces de l'entreprise
textile italienne.
Les points forts de l'industrie Italienne du textile et de l'habillement sont toujours lis la qualit des produits, la
productivit et la crativit et ces caractristiques continuent de constituer une base solide permettant de poursuivre
avec succs l'activit industrielle dans le futur. Toutefois, cela doit tre accompagn par un transfert plus rapide et
plus efficace des rsultats scientifiques en produits commerciaux innovateurs.
Analyse interne
SWOT

Forces
Identit du produit solide
Nombre important d'entreprises
La reconnaissance internationale de la production spcialise
La reconnaissance mondiale de la valeur de la beaut
Demande forte pour les produits fabriqus en Italie
Disponibilit des ressources et des infrastructures
comptences technologiques et entrepreneuriales Italiennes
Savoir-faire
Opportunits tendance l'innovation
Infrastructures de haute valeur (niveau territorial), reconnue dans le monde
entier
Prsence sur le territoire de marques forte valeur
Prsence sur le territoire des entreprises leaders dans les secteurs de la
technologie de l'information, l'lectronique, la mcanique, les TIC

Analyse
externe

Menaces

Faire face aux produits faible cot rsultant de la concurrence mondiale

Perte de marchs bas de gamme
L'rosion de la comptitivit des produits standardiss
Apporter une valeur ajoute aux produits traditionnels par l'innovation et le
transfert de nouvelles
caractristiques.
Rorganisation des districts industriels et les systmes productifs locaux
Amliorer la conception et de l'intgration de l'image du produit entre les
secteurs de la transformation de mode de nouveaux matriaux
Qualifier les services systme (infrastructures)
Valorisation des transactions avec des instituts de recherche et universits
Identifier les nouveaux processus de production faible impact
environnemental
Dvelopper de nouveaux modles de production qui rpondent rapidement aux
volutions du march

Faiblesses
Faible utilisation des stratgies visant amliorer
l'identit rgionale du produit
Taille rduite des exploitations et faible niveau
technologique des quipements
Concurrence internationale accrue
Faible utilisation des outils de marketing
Manque des activits de transfert de technologie
Fabrication principalement sur des produits sans
marque et faible valeur ajoute
Absence de plans d'amlioration du produit
volution des gots du march
Le manque de synergies entre les lments constitutifs
de la chane d'approvisionnement de la mode italienne
La disponibilit limite des ressources pour innover
Taxes leves et traitement ingal au niveau du
commerce international
Faible interaction avec les universits et les
organisations de recherches

Soutient et appui aux capacits dinnovation des

entreprises de fabrication
L'innovation comme un outil d'amlioration des
produits existants
Combinaison de linnovation et de nouvelles stratgies
de marketing et de communication
Surmonter la fabrication
L'exploitation de possibilits dveloppes par les
rseaux.

14

Malheureusement, les recherches rcentes montrent qu'il ne s'agit pas de la voie emprunte par les entreprises de
textiles italiennes: le niveau d'innovation montre une tendance dcroissante dans les dernires annes. Le processus
d'innovation est risqu en raison des contraintes du temps, du cycle de la mode qui oblige les entreprises concevoir
des produits bien avant la saison en cours ; le processus est galement complexe pour la varit des relations avec les
diffrents acteurs de la chane.
Le principal domaine o il est possible de dtecter l'effort des entreprises italiennes est la recherche de nouvelles
solutions pour assurer une plus grande flexibilit et sensibilit au temps de livraison, tant donn la rapidit du temps
de prsentation des produits et aussi offrir de nouveaux produits.
Cependant, ces dernires annes, la ralit diffrente du secteur textile italien montre une lente transition d'une
industrie manufacturire traditionnelle une industrie qui a besoin d'tre en mesure de grer la crativit et
l'application synergique des technologies innovantes.
Une des raisons est la forte contamination que l'industrie textile a avec celle mcanique et chimique, partir de
laquelle elle bnficie de nouvelles opportunits.
l'heure actuelle, la technologie innovante utilise par l'quipe italienne, a dvelopp l'aspect technique pour
augmenter la valeur ajoute du produit: conception et rendre les chaussures respirant, vtements thermorgulation,
tissus antibactrien et anti-odeurs ou des produits qui protgent contre les rayons ultraviolets et des ondes
lectromagntiques. Un autre exemple des possibilits de mise niveau technique du produit est assur par le
produit propos et procds respectueux de lenvironnement.
Il est ncessaire de noter, selon les donnes statistiques relles, que l'industrie italienne du textile a t, pendant
quelques annes, parmi les plus grands consommateurs de technologie.
Mais les tendances conomiques et technologiques l'instant, ne proposent pas de solutions radicales pour inciter les
entrepreneurs investir, galement parce que les solutions techniques ncessitant de gros investissements nont
deffets positifs sur les cots que sur le trs long terme.
L'innovation technologique des quipements et des usines n'est plus essentiellement destins atteindre des objectifs
d'efficacit, mais des objectifs de flexibilit, de polyvalence par des processus de suivi en ligne. L'un des domaines
qui ne sont pas encore exploites dans de nombreuses entreprises du secteur textile est reprsent par les systmes de
gestion d'entreprise visant optimiser l'entreprise et les flux de production, afin de saturer la machine, viter les
temps d'arrt, assurer les dlais et les spcifications de la qualit.
Cette carence d'investissements dans les entreprises en termes de TIC ne permet pas aux entreprises textiles
d'atteindre l'efficience et l'efficacit des flux d'informations gnrs par l'utilisation des TIC et, aussi, empche la
mise en rseau qui peut tre cr entre les entreprises et leur environnement extrieur.
Parmi les obstacles l'introduction de la technologie en Italie on trouve les mthodes, les outils et les modles
utiliser en raison de l'absence de norme du processus d'innovation, ainsi que le manque de structures de formation
spcialises pour l'amlioration et la mise en place des nouvelles technologies disponibles aujourd'hui pour l'industrie
du textile.
Selon les dernires donnes disponibles de l'ISTAT, la part italienne des entreprises qui ont ax sur l'innovation
comme une stratgie de dveloppement n'est que de 24% contre une moyenne de 38% dans le secteur manufacturier.
Une autre faiblesse pertinente dans le secteur textile italien (comme c'est le cas dans la plupart des pays europens)
est la pnurie croissante de ressources humaines qualifies. La pnurie se manifeste dans de nombreux domaines de
l'industrie, il est aussi pertinent chez les diplms de l'enseignement suprieur en ingnierie textile. L'un des
problmes derrire le manque de diplms qualifis en techniques textiles est la nature interdisciplinaire des
techniques textiles, ce qui ncessite des diplms ayant une formation pluridisciplinaire. En raison de la nature
complexe des techniques textiles, l'expertise est ncessaire dans plusieurs domaines diffrents, l'ingnierie, la
conception, la chimie, les techniques de production traditionnelles et nouvelles, etc.
Il serait important d'tudier et d'analyser quelles sont les comptences que le systme des textiles et de la mode aura
besoin maintenant et pendant les annes venir.
Le secteur du textile et de l'habillement traditionnel semble tre fortement li des secteurs tels que l'agroalimentaire

15

et la chimie alimentaire (approvisionnement en matires premires, colorants, auxiliaires et des processus de

traitement, boues), l'industrie textile mcanique / lectronique / sciences informatiques, l'nergie et traitement de l'eau
(technologie des procds et de l'environnement). En ralit, l'industrie textile comporte galement des comptences
ncessaires pour les phases de distribution et pour les processus tout au long de la chane de valeur (conseil,
vnements d'entreprise, marketing, promotion, formation, etc.) raliss par les entreprises dans le secteur des
services, mais aussi les universits et les centres de recherches, les partenaires essentiels des entreprises du textile et
de la mode pour augmenter la valeur ajoute des produits.
Il est donc vident que la faon dont les fonctions impliques dans le secteur professionnel est influence par cette
interaction entre les secteurs, en particulier concernant la connaissance qui sous-tend le dveloppement des
comptences professionnelles.
Ainsi, dans le but de rnover le modle de formation pour l'industrie textile, il serait ncessaire d'augmenter le niveau
de flexibilit et de polyvalence dans la dfinition de profils professionnels, car un systme ducatif engag seulement
pour la formation de spcialistes pourrait produire des profils qui ne disposent pas de mix de connaissances et de
comptences lui permettant de s'intgrer avec succs dans une industrie complexe et en constante volution, tout
comme le secteur du textile.

B INDUSTRIE PORTUGAISE DU TEXTILE ET DE L'HABILLEMENT

L'industrie du textile et de l'habillement est l'une des industries les plus
importantes pour l'conomie portugaise, reprsentant 10% des
exportations totales portugaises, 19% de l'emploi de l'industrie
manufacturire ; 8% du chiffre d'affaires de l'industrie manufacturire et
8% de la production de l'industrie manufacturire.
Le secteur du textile et de l'habillement est l'un des rares secteurs au
Portugal avec une balance commerciale positive.
Le Portugal compte environ 7 000 entreprises uvrant dans toutes les
filires de l'industrie du textile et de l'habillement (voir annexe 2);
certains d'entre elles sont des units verticales, mais la majorit, sont des
petites et moyennes entreprises, toutes bien connues pour leur flexibilit
et leur ractivit, expertise et innovation.
Les entreprises du textile et de l'habillement sont essentiellement situes
dans le nord du Portugal (Braga, Barcelos, Porto, Guimares,
Famalico), mais il existe aussi des entreprises situes dans les districts
de Lisbonne et dAveiro.

Bien que confronte une situation conomique dfavorable, une concurrence surprenante, ayant moins d'entreprises
et moins de travailleurs, le secteur prsente encore des rsultats considrables:
2008

2009

2010

2011

Exportation (million )

4.086

3.504

3.742

4.056

Production (million )

6.147

5.683

5.781

5.220

Chiffre d'affaire (million )

6.404

5.594

6.151

6.267

168.206

157.145

150.940

147.771

Emploi

16

Au niveau europen, nous sommes parmi les principaux acteurs: nous sommes la 7me place en ce qui concerne le
chiffre d'affaires (soit 4% du chiffre d'affaires de lindustrie du textile habillement de lUE26), en 2me position en
ce qui concerne le nombre d'entreprises (reprsentant 7% des entreprises de lindustrie du textile habillement de
lUE26) et la 3me position en ce qui concerne l'emploi (ce qui reprsente 8% de l'emploi dans lindustrie du
textile habillement de lUE26).
Le secteur du textile et de l'habillement portugais exporte 65% de son chiffre d'affaires (79% si l'on considre les
exportations et le chiffre d'affaire de l'industrie du vtement). L'Union europenne est notre meilleur march: 84% de
nos exportations destination des pays de cette rgion, avec l'Espagne en premire position (soit 30%), suivie par la
France (14%) et l'Allemagne (10%). Le premier pays non UE dans le top des meilleurs clients sont les Etats-Unis
(soit 4%).
Principaux pays de destination et leur importance:

Les principaux pays d'approvisionnement et leur importance:

en valeur

2011

en valeur

2011

Espagne

30%

Espagne

36%

France

14%

Italie

13%

Allemagne

10%

France

8%

Royaume Unis

8%

Allemagne

8%

Italie

6%

Chine

7%

Etat Unis

4%

Inde

5%

Pays Bas

4%

Pays Bas

4%

Belgique

3%

Belgique

3%

Sude

2%

Pakistan

2%

Angola

2%

Royaume Unis

2%

Extra UE.27
Intra UE.27
TOTAL

16%
84%
100%

Extra UE.27
Intra UE.27
TOTAL

21%
79%
100%

Les pays de l'Union europenne sont galement nos principaux fournisseurs (soit 79% du total des importations).
L'Espagne est le plus important (36%), suivie par l'Italie (13%) et la France (8%).
La Chine est le plus important fournisseur non-UE. Le deuxime plus grand fournisseur hors UE est l'Inde.
Les vtements tisss ou tricots et les textiles de maison restent les produits ayant le plus de poids dans les exportations
totales, mais les produits textiles tels que les fils et tissus (en particulier tricots et tisss pour usages techniques)
prsentent un bon potentiel.
Les principaux produits imports sont les tee-shirts, pantalons pour hommes, pulls, pantalons femmes, chemisiers,
chemises en coton, soutien-gorge, fils de coton, les vtements de bb et les toffes de bonneterie. Plus d'informations
sur l'importation et l'exportation des textiles et des vtements sont prsents dans l'annexe 2.

Industrie portugaise du T & H en profonde mutation

Pendant des dcennies, la majorit des entreprises ont travaill sur la satisfaction passive des besoins des clients qui les
sollicitent pour leurs cots rduits, et ce en excutant les commandes sans valeur ajoute significative.

17

Mais les profonds changements qu'a subi le secteur au cours des 20 dernires annes, l'mergence de nouveaux
marchs plus agressifs l'chelle mondiale, ajout l'impact ngatif de la crise conomique et financire mondiale qui
a forc les entreprises modifier leur profil et gagner de plus nombreuses et nouvelles comptences prcieuses,
conduisant leur monte dans la chane de valeur des produits.

Cette nouvelle gnration d'entreprises a cess de travailler en sous-traitance de base pour adopter "Private Label"
comme un service sophistiqu plus complexe.

L'incorporation de facteurs de comptitivit tels que la mode, le design, le marketing, la logistique de pointe et
l'innovation dans les produits et les processus, paralllement des prestations de services plus intenses, a permis un
grand nombre d'entreprises de devenir trs comptitives, et de se diffrencier dans un march surcharg de nondiffrenciation, avec de grandes sries et des prix extrmement bas. Les entreprises ne sont plus des receveurs d'ordres,
mais des vendeurs de solutions personnalises.
Analyse SWOT
Points forts
Tradition et savoir-faire

Points faibles
Faible productivit

quipement et technologies modernes

Faible niveau d'instruction des

Flexibilit et ractivit leve

entreprises

Chaine T&H complte, structure et dynamique

Dimension rduite des entreprises

Chane T&H appuye par des Centres de Comptences dvelopps

Faible Taux de service

(CITEVE, CENTI et MODATEX)

Faible Capitalisation des entreprises

Proximit gographique et culturelle des clients

Individualisme des entreprises

Opportunits
Marchs niches

ressources humaines des

Menaces
Forte concurrence internationale sur les articles basiques, mais

Marchs mergents

aussi sur les gammes plus haute valeur ajoute

Spcialisation industrielle

Difficults d'accs au crdit et cot lev du financement

Textiles techniques et fonctionnels

Persistance de la crise conomique dans les marchs T & H

Regroupement et coopration des entreprises, essentielle pour

Traditionnels du Portugal

gagner de la dimension et de la comptitivit

Le manque d'attractivit pour les jeunes professionnels, qui optent

Proximit avec les clients et des petites sries forte valeur

pour d'autres activits

ajoute

Arrt de lenseignement suprieur et dclin de l'enseignement

Mode, marques et distribution "Made In Portugal"

professionnel spcialis
Risque de perturbation de la chane T & H

Sept grands dfis pour l'industrie T&H Portugaise

1) Survivre l'impact de la libralisation du commerce international et le durcissement de la concurrence
internationale, avec la Chine et l'Inde comme principaux acteurs. Obliger les grands acteurs respecter les rgles
de l'OMC. Assurer l'accs aux marchs et valider le changement de statut des entreprises du secteur.
2) Rsister la crise conomique et financire mondiale, la promotion la restructuration du secteur, la capitalisation
des entreprises et l'excellence de leur gestion oprationnelle.
3) Prestations de services : acqurir et dvelopper de nouvelles comptences dans tous les domaines non productifs
pour amliorer son potentiel. Dvelopper les circuits de distribution, en commenant par les marques confirmes

18

et la cration ou la franchise de nouvelles, avec comme objectif principal le march portugais et espagnol, compte
tenu du fait que ces marchs sont un espace d'intervention.

4) Monter dans la gamme de produits et services en intgrant des lments critiques pour la comptitivit:
Mode et design
Marque
Innovation et diffrenciation
R&D
Communication et Marketing
Distribution
Logistique avance
5) L'internationalisation des entreprises
Marchs traditionnels: maintenir les quotas et chercher de nouvelles niches. Paradigme: rcuprer le march
allemand, ds maintenant travers les marques et collections structures; consolider l'Espagne comme principale
destination des exportations ; dvelopper la France comme un march type pour lexpansion paneuropenne vers
les Etats-Unis, et ce malgr l'instabilit du cours du dollar.
Marchs mergents: explorer de nouveaux marchs travers le monde, tant qu'il y des consommateurs qui
achtent et paient. La Mexique, la Turquie, la Chine, l'Inde, le Brsil, la Russie, les pays arabes.
Relocaliser - sans complexes - chaque fois que les stratgies des entreprises ou celle des marchs lexige.
Relocaliser les commandes ou la production, en fonction de la taille de critique de l'entreprise en question.
6) Qualification des ressources humaines: dans l'industrie et les services. Sans elle, aucun des grands objectifs ne
sera atteint.
Inclure l'esprit d'entreprenariat et la rgnration de la chane de valeur du secteur en contractant du personnel
jeune et qualifi, mais galement avec de nouveaux entrepreneurs.
7) Gain de dimension: les fusions, les acquisitions et les rseaux de coopration, la fois l'intrieur et l'tranger.
Atteindre une taille critique pour accder aux marchs mondiaux et oprer dgal gal en termes defficacit
comparativement aux concurrents europens et amricains.

19

5 REGION EUROMED
Les relations Euro-mditerranennes ont t dveloppes par un certain nombre d'initiatives et de programmes2
instaurs depuis la moiti des annes 90.

Le Processus de Barcelone
La Confrence de Barcelone de 1995 a runi les ministres des Affaires trangres des 15 Etats membres de l'UE et
les 12 pays mditerranens non-membres (MNCs): Algrie, Chypre, Egypte, Isral, Jordanie, Liban, Malte, le
Maroc, l'Autorit palestinienne, la Syrie, la Tunisie et la Turquie. La Dclaration de Barcelone a t signe.
L'objectif tait de crer une zone de prosprit partage en Mditerrane avec un dveloppement socio-conomique
durable et quilibr, l'amlioration des conditions de vie des populations, l'augmentation du niveau d'emploi et
l'encouragement de la coopration et l'intgration rgionales.
La mise en uvre du Processus de Barcelone devait tre ralise grce un ensemble d'accords euro-mditerranens
et des accords de libre-change (ALE) qui couvrent la quasi-totalit du commerce en conformit avec les obligations
de l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC). Les barrires tarifaires et non tarifaires au commerce des produits
manufacturs seront progressivement limines selon des calendriers ngocier entre les partenaires. Le commerce
des produits agricoles et des services serait libralis par tapes.
L'UE a sign des accords d'association avec l'Algrie, l'gypte, Isral, la Jordanie, le Liban, le Maroc et la Tunisie.
Un accord intrimaire d'association rgit les relations entre l'UE et le territoire palestinien occup. La Tunisie est le
premier pays ayant sign un Accord dAssociation (AA) avec l'UE en 1995, la ratification est intervenue en 1998.

L'Union pour la Mditerrane (UPM)

Le processus de Barcelone a t relanc en 2008 en tant que "Union pour la Mditerrane" (UPM) lors du Sommet
de Paris pour la Mditerrane. Le partenariat runit l'ensemble des 27 Etats membres de l'Union europenne, avec 16
partenaires travers le sud de la Mditerrane et le Moyen-Orient. Ce re-lancement vise donner un nouvel lan au
partenariat et lever le niveau politique des relations stratgiques entre l'UE et ses voisins du Sud. Tout en
maintenant l'acquis de son prdcesseur, le processus de Barcelone, y compris les diffrents accords d'association,
l'UPM offre une gouvernance plus quilibre, une visibilit accrue pour les citoyens et un engagement sur des projets
concrets, rgionaux et transnationaux.
2

http://ec.europa.eu/trade/creating-opportunities/bilateral-relations/regions/euromed/

20

Cette initiative, malgr les progrs constants raliss dans l'intgration conomique Nord-Sud, les ralisations restent en
de du potentiel existant. D'autres et plus rapide rformes sont ncessaires si les partenaires mditerranens de l'UE
sont prts rcolter les bnfices potentiels de la mondialisation et du libre-change avec l'intgration europenne et
rgionale.
Les rformes conomiques, le libre-change graduel des produits industriels avec l'UE, et l'amlioration de la
gouvernance conomique, n'ont pas suffi attirer les investissements nationaux et trangers ncessaires pour accrotre
le niveau de vie dans la rgion. La croissance a t bonne mais insuffisante. Les rformes ont t encourageantes, mais
restent en de des attentes initiales. Le libre-change avec l'UE a favoris les exportations et les investissements.
L'effet conjugu de ces lacunes a t un processus plus lent que prvu; le manque de croissance et la poursuite de
l'expansion dmographique ont accru l'cart de prosprit entre l'UE et la plupart des pays mditerranens et il n'y a eu
aucune vritable convergence conomique.
Admettant que la formule du commerce + investissement + coopration soit reste aussi pertinente qu'elle l'tait en
1995, l'initiative reconnat qu'elle peut faire plus pour promouvoir le commerce, l'investissement et la coopration dans
la rgion. Pourtant, l'UE a not que les pays de la rgion avaient un plus grand besoin de saisir ces opportunits en les
intgrant dans le cadre de leurs politiques conomiques nationales.
En rsum, le partenariat a permis d'encourager fortement les relations multilatrales et bilatrales, mais dsormais il y
a un besoin d'un changement qualitatif et quantitatif pour stimuler les investissements et la cration d'emplois ainsi que
loptimisation de l'utilisation des ressources humaines

21

6 INDUSTRIE MEDITERRANENNE DU TEXTILE HABILLEMENT

Les principaux acteurs du textile et de l'habillement (T & H) dans la rgion mditerranenne sont la Tunisie, le Maroc,
l'Egypte, la Syrie, et un degr moindre et plus rcemment la Jordanie. Dans tous ces pays, le secteur T&H est le
principal employeur industriel, comptant 30 50% des emplois (essentiellement des femmes).
En Tunisie, au Maroc et en Jordanie, l'habillement est la premire marchandise exporte, en gypte et en Syrie les
articles textiles et vtements sont le second produit d'exportation aprs les produits ptroliers. Dans ces pays, l'industrie
du textile et de l'habillement reprsente 20 50% des exportations.
Cependant, le plus grand producteur T & H, de loin, dans la rgion mditerranenne est la Turquie. C'est un pays un
avec pipeline complet de fabrication des textiles et vtements. Il bnficie d'une large base nationale de matires
premires qui prend en charge en aval l'industrie T & H. Il est l'un des plus importants producteurs de coton. On estime
2,5 millions le nombre de travailleurs dans le secteur T&H en Turquie, ce qui est 5 fois plus que les statistiques
officielles. En Jordanie, l'industrie T&H est plutt un secteur de petite chelle, mais le pays aspire le rehausser au
niveau du secteur Tunisien.
Pour la fabrication ainsi que pour les mtiers de l'artisanat dans le pass, les textiles font partie d'une longue tradition
mditerranenne. Pendant plus de 20 ans, le commerce entre les pays mditerranens et l'Union europenne a t
domine par les textiles et les vtements. Ce secteur reprsente lui seul 50% des exportations de produits
manufacturs en provenance de la rgion MED vers l'UE. Les principaux pays acheteurs sont la France, l'Allemagne, la
Belgique et l'Espagne.
Face la concurrence accrue des pays tiers, laccomplissement de la zone euro-mditerranenne est considre comme
fondamental pour les deux cts du bassin mditerranen. Leurs liens commerciaux et industriels sont de plus en plus
importants, fournissant tous une raison de plus pour tablir des relations privilgies et de mieux se concentrer sur les
aspects essentiels de la coopration mutuelle.
Le secteur du textile et de l'habillement dans la rgion euro-mditerranenne possde plusieurs atouts de comptitivit
et offre de nombreuses possibilits pour les tats membres de l'UE ainsi que pour les partenaires mditerranens. La
rgion euro-mditerranenne doit donc faire face la concurrence comme un bloc de pays homogne, fort et comptitif.

La collaboration au sein de la zone euro-mditerranenne dans le T&H

L'organisation du secteur du textile et de l'habillement dans la rgion euro-mditerranenne a toujours t fonde sur
les relations de sous-traitance entre la distribution et l'industrie en Europe et les fabricants dans les pays
mditerranens. Ces dernires annes, on observe une tendance des entreprises rechercher des offres intgres un
prix comptitif. La Co-Traitance et le Produit fini sont de plus en plus importants pour les partenaires mditerranens.

22

Le dialogue mditerranen sur l'avenir de l'industrie du textile et de l'habillement a t lanc en rponse une
recommandation de la 5me Confrence euro-mditerranenne des ministres de l'industrie Caserte (Italie) le 4 Octobre
2004. La runion de lancement du Dialogue a eu lieu Bruxelles le 13 Dcembre 2004. Le dialogue visant
rassembler les administrations nationales des tats membres et celles des partenaires mditerranens, ceci afin de faire
le point sur les rcents dveloppements dans l'industrie du textile et de l'habillement dans la rgion euromditerranenne, et de discuter des possibles orientations futures et des actions concrtes qui pourraient tres inities
par le dialogue.
Les groupes de travail mis en place au titre de ce dialogue sur les textiles, ont tabli durant l't 2006 un rapport sur les
progrs accomplis et sur un certain nombre de projets-ides proposs pour sa mise en uvre. Le rapport a t
communiqu aux ministres lors de la Confrence ministrielle euro-mditerranenne en Septembre 2006 Rhodes, qui
ont reconnu les rsultats atteints et ont exprim leur appui aux efforts dploys par les groupes de travail.
Dans le cadre du dialogue, entre bien dautres3, les 12 et 13 Mars 2012, les services de la Commission europenne ont
organis un atelier Milan (Italie), l'un des plus importants hubs de la mode dans le monde, dans lequel les participants
ont discut des "dfis et des opportunits pour le textile et l'habillement dans la rgion euro-mditerranenne". La
confrence a runi des intervenants sectoriels pour changer les informations, les bonnes pratiques et les success
stories.
Les confrenciers issus des secteurs privs, publics et universitaires ont soulign une srie de moyens par lesquels la
coopration entre les chercheurs, les PME et les partenaires sociaux pourrait tre soutenue, ainsi que les possibilits de
financement. Dans l'ensemble la runion a significativement amlior la comprhension mutuelle entre les participants
de la rgion et leur a fourni une panoplie d'ides pour amliorer la coopration.

Derniers Projets T&H de la zone EuroMed

Dans cette section seront prsentes quelques-unes des initiatives et projets ayant impliqu des partenaires euromditerranens dans le domaine de la coopration et du dveloppement de projets innovants dans l'industrie du Textile
et de l'Habillement. La liste des projets a t filtre partir du CORDIS website.4
TEXMED (nouveaux matriaux et technologies co-durables pour la conservation et la restauration des textiles).
Date de dbut: 01/04/2000 Date de fin: 01/04/2004
Ce projet vise trouver des solutions appropries et co-durables des problmes de prservation et de restauration du
patrimoine euro-mditerranen des textiles, et de transfrer les rsultats du projet aux utilisateurs finaux. Ces objectifs
ambitieux seraient atteints travers: l'intgration des activits de recherche de pointe sur des thmes de recherche
diffrents, mais complmentaires, simultanment pris en compte et ralise par une quipe multidisciplinaire;
formation des conservateurs, restaurateurs, etc. Ainsi, les rsultats attendus sont les suivants:
3
4

http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/textiles/external-dimension/euro-mediterranean-region
http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html

23

De nouvelles formulations et des technologies innovantes (exempt de produits toxiques et / ou de solvants

dangereux) pour la conservation et la restauration des textiles; des mthodes non destructives pour
identifier la nature, l'origine, la couleur, la teinture et la transformation des fibres qui composent les
textiles; traitements ad hoc vers lexposition des textiles stocks dans les muses, galeries d'art, etc. dans la
zone Euro-Med.
ITE (vers un large environnement europen pour les textiles intelligents: construction, liaison et collage)
Date de dbut: 01-07-2004 Date de fin: 30-06-2006
Le projet ITE, combine les rsultats les plus rcents dans le domaine de la recherche et de l'innovation,
ainsi que l'exprience du projet BENTEX, impliquant 22 partenaires et visant :
Crer des passerelles avec le projet BENTEX par l'exploitation de ses produits et ralisations ;
savoir : bases de donnes, analyses comparatives, outils d'auto-valuation,
plate-forme web, etc.
ceci afin de renforcer la coopration dans le domaine de la recherche;
Mettre en place un rseau trans-sectoriel dexperts pour transfrer les paradigmes russis dans
d'autres secteurs et activits;
Analyser le rle du facteur humain dans l'adoption de l'innovation au sein des PME, en rponse aux
changements et afin de relever de nouveaux dfis;
Extraire les meilleures pratiques en matire de dploiement des ressources humaines au sein des plus
performantes entreprises textiles europennes et leur diffusion auprs d'un large public de PME;
La diffusion d'initiatives communautaires et FP6 aux PME de textiles dans les anciens tats membres
de l'UE (Grce, Italie, Espagne, Portugal, Allemagne), les nouveaux membres de l'UE (Lituanie,
Lettonie, Rpublique tchque, Pologne, Hongrie, Malte, la Slovaquie et Chypre) et les pays candidats
(Roumanie, Bulgarie et Turquie);
Accompagnement des entreprises vers des projets de recherche FP6, et en particulier les nouveaux
instruments adopts.
F2F (Fashion to Future)
Date de dbut: 01-05-2006 Date de fin: 30-04-2008
Les principaux objectifs du projet taient les suivants:
Accrotre la comptitivit des PME oprant dans le dispositif de la mode grce un accs simplifi
aux rsultats de la recherche innovation dans le monde entier
Identifier, analyser et diffuser les criticits et les russites de PME dans le FP6 ainsi que leur
contribution dans ERA, y compris l'laboration de directives utiles pour amliorer la participation
future dans le FP7
Stimuler les partenariats et les collaborations transnationales, galement avec des entreprises de
pays tiers et autres parties concernes
Piloter la gnration d'une masse critique de nouvelles ides de projets
Amliorer laptitude des PME participer aux futurs programmes europens de RTD (FP7)
Faciliter les liaisons croises entre les PME / groupements de PME, les projets ETI, les
intervenants dans le secteur de la mode pour promouvoir des changes et un rseautage plus
pousss.
STREN (Rseau d'change des rsultats technologique)
Date de dbut: 01-01-2006 Date de fin: 29-02-2008
Conformment l'accord de coopration scientifique et technologique sign entre la Tunisie et l'Union
europenne en Juin 2003, neuf partenaires de la Tunisie, de l'Espagne et de l'Italie (IPI et CNR-SMED)
ont crs le consortium du projet STREN pour mettre en pratique cette coopration.
L'objectif stratgique de ce projet est de favoriser la coopration scientifique, technologique et l'innovation
entre la Tunisie et l'UE dans le 6me Programme Cadre (FP6).
Les domaines thmatiques prioritaires avec une perspective gnrale qui se concentre sur la science et la
technologie visant le dveloppement industriel.
En particulier, le projet prvoyait une srie dactions concrtes et pratiques en vue de:
1. Amliorer la visibilit des STI, la connaissance mutuelle et la circulation de l'information entre la
Tunisie et l'UE dans le domaine de la recherche, l'innovation et le transfert de technologies en rapport avec
les thmatiques prioritaires.
2. Contribuer l'amlioration de la mobilit des chercheurs et des technologues et favoriser la coopration
entre les institutions STI de lUE et de la Tunisie.
3. Dvelopper une expertise tunisienne concernant les instruments STI europens communautaires afin de
soutenir les institutions locales (organisations et entreprises) et d'agir comme multiplicateur pour la
coopration en R & D et le transfert transnational de technologies.

24

A INDUSTRIE TUNISIENNE DE TEXTILE HABILLEMENT

Le secteur T&H se positionne comme pilier de lindustrie tunisienne avec 1 968 entreprises employant
plus de 197 004 personnes. Ce secteur conserve une place de choix dans lconomie nationale et maintien
une forte contribution aux quilibres socio-conomiques de la Tunisie.
Par ailleurs, plus des 70% des entreprises du secteur sont des PME employant moins de 100 personnes.
La majorit des entreprises (1710 units) sont totalement exportatrices, celles-ci reprsentent 84% des
entreprises du secteur et 90% des emplois. La rpartition des entreprises par type d'activit se prsente
comme suit:
Totalement
exportatrices

Autres que totalement

exportatrices

Total

Filature

18

27

Tissage

11

24

35

Finissage

22

14

36

167

44

211

1332

140

1472

238

130

368

Activits

Bonneterie
Confection chane & trame et maille
Autres industries textiles

Le secteur de la T&H est stratgique pour l'conomie tunisienne, en effet il reprsente:

34,4% de l'industrie manufacturire tunisienne.
31% des exportations de l'industrie manufacturire (hors nergie et mines).
37,6% des emplois de l'industrie manufacturire.
47% des entreprises capitaux trangers ou mixtes.
5me fournisseur de vtements de l'UE avec 2,300 millions d'euros.
Sur le plan technologique, la Tunisie a engage depuis 1995 le programme national de mise niveau afin
de soutenir les efforts des entreprises industrielles pour amliorer leurs outils de production et intgrer les
technologies les plus avances. Le secteur du textile et l'habillement est le premier bnficiaire de ces
programmes comparativement aux autres secteurs manufacturiers, avec plus de 40% du nombre total de
plans de mise niveau ou d'investissements technologiques prioritaires. Le programme de mise niveau
permet aux entreprises de renouveler continuellement leur quipement en vue d'acqurir les technologies
les plus rcentes et amliorer leur productivit, tels que les automates ou les machines spciales pour la
confection.
En outre, le programme des investissements technologiques prioritaires a permis aux entreprises d'intgrer
la conception assiste par ordinateur (CAO), la gestion de production assiste par ordinateur (GPAO), la
dcoupe automatique, les laboratoires de contrle de qualit et de prototypage, ou encore la technologie
laser pour des effets spciaux sur les jeans.
Depuis le dmarrage de ces programmes, les investissements de mise niveau pour le secteur du Textile
Habillement ont atteint 1207 MDT (18% du total des industries tunisiennes), et 116,8 MDT pour les
investissements technologiques prioritaires (42,3% du total des industries tunisiennes).

Cartographie du secteur
Les grandes zones de concentration des entreprises de textile habillement sont le grand Tunis avec
390oentreprises, le Cap-Bon avec 220 entreprises, la rgion du Sahel avec 870 entreprises et la rgion du
Sud avec 228 entreprises. Ces zones ne prsentent pas de spcialisation particulire.

25

Exportation
Les exportations du secteur T&H atteint 5305,46 MDT en 2011. Les vtements reprsentent la plus grande
partie des exportations avec 86,96% (annexe 3). La Tunisie est le 5me fournisseur de textile habillement de
l'Union europenne qui absorbe 95,63% des exportations tunisiennes. Quatre pays (France, Italie,
Allemagne et Belgique) reprsentent plus de 84% de ces exportations (annexe 3).

Importation
Les importations reprsentent 3827,12 MDT en 2011. Les tissus reprsentent plus de 62,65% du total des
importations, soit une valeur de 2397,29 MDT, tandis que les vtements prdcoups destins la
transformation et la rexportation reprsentent 19,55% du total des importations (annexe 3).
Les principaux fournisseurs de la Tunisie en termes de valeur sont: l'Italie (27,2%), la France (20,22%),
Turquie (8,26%) et l'Allemagne (6,79%).

Opportunits
Le redressement de situation dpend de lexploit des opportunits suivantes :
Rorientation des donneurs dordres vers les pays de proximit et moindres cots,
Les donneurs dordres cherchent scuriser leurs approvisionnements travers une meilleure
rpartition sur les diffrentes zones dapprovisionnement au niveau mondial,
Relocalisation des investissements de lEurope de lEst et de lAsie vers les pays du sud de la
mditerrane,
Changement des pratiques dachats des donneurs dordres : Stock minimum,
Les entreprises tunisiennes se sont adaptes ces critres : srie courte, fiabilit, flexibilit, ractivit,
innovation, mode et personnalisation,
Orientation des entreprises vers le produit fini et les produits haute valeur ajoute,
Entreprises respectant les termes du dveloppement durable et de lthique sociale.

Organismes et institutions concerns par le secteur T&H au niveau national

De nombreux organismes et dpartements universitaires soutiennent le secteur T&H tels que:
FIPA: Agence de Promotion de l'Investissement Extrieur
API: Agence de Promotion de l'Industrie et de l'Innovation
Ministre de l'Industrie
MFC Ple: Ple de Comptitivit Monastir-El Fejja
BMN: Bureau de Mise Niveau
CEPEX: Centre de Promotion des Exportations
FENATEX: Fdration Nationale du Textile
Unit de recherche en Chimie Applique et Environnement de la Facult des Sciences de
Monastir
Unit de recherche en chimie de lINSAT, Institut National des Sciences Appliques et de
Technologie
Dpartement Textile de lENIM, Ecole Nationale des Ingnieurs de Monastir
Laboratoire de chimie industrielle, Facult des sciences de Sfax
Laboratoire Radio Analyse Environnement, Facult des Sciences de Sfax
Unit de recherche Synthse et Analyse des Matriaux, Dpartement de Gnie Industriel, Ecole
Nationale dIngnieurs de Tunis (ENIT)
Unit de recherche Institut Suprieur des Etudes Technologique (ISET) de Ksar Hellal.

26

7 LES STRATGIES LOCALES ET FEUILLE DE ROUTE AU NIVEAU NATIONAL

Au niveau Europen 5
La plate-forme technologique pour l'avenir des textiles et de lhabillement a t lanc la fin de 2004,
avec l'objectif de dvelopper une vision long terme pour la transformation de l'industrie europenne
actuelle du textile et de l'habillement vers un acteur industriel global comptitif et durable, capable de
proposer un nombre significatif demplois et une valeur ajoute conomique en Europe pour les dcennies
venir. Ce processus de transformation se concentrera sur la valorisation de la recherche, de l'innovation
et une orientation vers la connaissance dans toutes les fonctions de l'entreprise et les sous-activits du
secteur de l'industrie, y compris toutes les possibilits d'affaires sur les matriaux base de fibres ou de
textiles, les produits et les procds de production dans de nouveaux domaines d'application.
Afin de reflter la ralit industrielle, pour tenir compte des diffrences importantes dans les processus
d'innovation industrielle et permettre aux partenaires industriels de s'identifier plus facilement avec ses
activits, la plate-forme technologique est structure en 3 principaux domaines d'intervention :

Passer des produits de fibres, de filaments et tissus, vers des produits spcialiss issus de process de
haute technologie et flexibles,
Cration et expansion de textiles comme matire premire de choix dans de nombreux secteurs
industriels et de nouveaux domaines d'application, et
Mettre fin l're de la production de masse de produits textiles, et aller vers une nouvelle re de
personnalisation, production intelligente, de la logistique et de la distribution.

Migration des produits de base vers des produits spciaux

La fabrication des fibres et textiles englobe traditionnellement un certain nombre de grandes tapes de
traitement qui incluent la production de fibres synthtiques ou artificielles ou la prparation de fibres
naturelles, filature, tissage, tricotage, teinture et finition ou production de non-tisss. Elle implique
galement, en fonction de la fibre ou de l'utilisation prvue, un certain nombre d'oprations de traitement
intermdiaires, y compris le lavage, blanchiment, encollage, dsencollage, lavage, schage, etc. Tous ces
processus sont connus et utiliss dans l'industrie pendant des dcennies, voire des sicles et ont au cours de
ces priodes connu des avances considrables en termes de qualit des produits, de productivit ou
d'efficacit dans lutilisation des ressources.
Plus rcemment, toute une srie de technologies hautement efficaces ou prometteuses pour la
fonctionnalisation de la surface des fibres et du textile ont t dvelopps qui incluent, mais ne sont pas
limits aux revtements, les micro-encapsulations, enzymes, plasma, laser, ultrasons, traitements
ultraviolets, techniques pulvrisation et encre jet et y compris les processus l'chelle nanomtrique
(nanotechnologies).
5

Agenda stratgique de recherche (SRA) de la plate-forme technologique europenne pour l'avenir des textiles et des vtements.

27

Alors que des processus plus traditionnels doivent continuer de gagner en rapidit, flexibilit, efficacit
dans lutilisation des ressources, la fiabilit ou le contrle de la qualit, beaucoup de technologies de
transformation plus rcentes doivent encore passer de l'tape laboratoire ou unit pilote l'chelle
industrielle, ou encore les niveaux de cot, de rapidit et de fiabilit ncessaires pour rendre leur
application industrielle conomiquement viable. D'autres domaines de progrs sont possibles travers
toutes les technologies de transformation et de traitement incluant la digitalisation et process continus, le
contrle qualit mais galement la maintenance commande et optimise.

Nouvelles applications textiles

Les vtements et les textiles dintrieur, ont par le pass constitu la partie dominante des produits base
de textiles prsents sur le march avec quelques petites niches dapplications textiles. Avec les avances
importantes dans la recherche sur les matriaux textiles, les technologies de traitement et le changement
des exigences fonctionnelles des produits dans d'autres industries au cours des deux dernires dcennies,
les textiles ont trouv une gamme sans limites d'applications dans des secteurs aussi divers que les routes,
le ferroviaire, le maritime ou les navettes arospatiales, lingnierie, le btiment, lagriculture,
lalimentation, lenvironnement, la sant, la dfense, la scurit, etc. Par consquent, ce type de produits,
mondialement connu comme les textiles techniques , reprsente aujourd'hui prs de la moiti de la
production textile totale en Allemagne, en Belgique ou dans les pays nordiques, et atteint des proportions
importantes de la production des pays qui conservent d'importantes capacits conventionnelles de
fabrication de textiles tels que l'Italie, la France, l'Espagne et le Portugal.
Bien que beaucoup de ces applications non traditionnelles restent toujours des niches hautement
spcialises, ils reprsentent au total une importante et croissante opportunit pour la fabrication en
Europe de produits haute valeur ajoute. Ils ncessitent souvent une connaissance approfondie des
matriaux, des capacits d'ingnierie, de standards de fabrications et de contrle qualit trs leves que
lon trouve chez les entreprises textiles europennes, mais aussi bien une troite collaboration avec
lutilisateur final issu des autres secteurs dactivits industrielles europenne. Avec une concurrence froce
et continue sur les prix, une faible croissance globale du march des produits textiles classiques, de plus
en plus dentreprises explorent le domaine des textiles de techniques recherchant ainsi des sources
d'expansion ou de rorientation. Toutefois, tant donn que ces marchs ont des structures et des
procdures qui diffrent grandement de l'habillement ou du textile de maison, le processus de migration
est un vritable challenge.
La concurrence sur ces marchs ne provient pas seulement des fabricants de textiles faible cot hors
d'Europe, mais plutt des fabricants de produits comparables base de mtal, plastique, bois, etc. que les
techniques de textiles tentent de remplacer.

De la production en masse la personnalisation

La grande majorit des vtements et autres produits textiles sont fabriqus longtemps avant qu'ils ne soient
vendus l'utilisateur final, que ce soit il ou elle est un consommateur priv ou un client industriel. Les
dveloppeurs de produits, les fabricants et les distributeurs, collectivement, essayent de calculer la
demande relle et les prfrences prcises des clients.
Les caprices de ce processus en raison de divers facteurs imprvisibles impliqus conduisent
rgulirement des erreurs de prvision importantes conduisant la destruction de valeur conomique
sous forme soit d'articles non vendus ou de rat de ventes potentielles en raison de l'indisponibilit du bon
produit au bon moment au bon endroit.
Aujourd'hui, trop peut davantage est exploit du fait que chaque client est diffrent, sachant que la
satisfaction optimale sans compromis des prfrences individuelles prsente une valeur conomique
leve et peut se traduire par une majoration du prix de vente du bien. Les biens de consommation base
de textiles et de vtements en particulier de mode servent non seulement des objectifs fonctionnels, mais
jouent souvent un rle majeur dans l'identification et l'expression personnelle. Ils reprsentent donc des
produits idaux pour la personnalisation, rpondent exactement aux spcifications du consommateur et

28

offre une valeur ajoute significative. Le mme constat est valable pour les produits industriels base de
textiles (textiles techniques). Pendant des dcennies la production de masse de produits textiles et de
vtements a domin, renforc par la suite par les oprations de distribution mondialise et de grande
chelle, ceci afin de satisfaire les besoins de base pour les vtements et lameublement ainsi que les usages
industriels standards, vient sa fin dans le monde dvelopp. Le dfil de mode au quotidien ncessite
une touche personnelle et un ajustement parfait; "un souffle de bien-tre" intrieurs fonctionnels a besoin
d'une touche personnelle, galement, les industriels utilisateurs de textiles recherchent dans cette
comptition la garantie dune fonctionnalit troitement proche de leur besoins. L'industrie europenne du
textile et de l'habillement, avec sa proximit gographique et culturelle avec ses clients, devrait tre la
mieux place pour offrir cela.
Les rcents progrs technologiques pour une meilleure identification, exploitation et gestion des besoins et
prfrences des clients, les CAO sophistique et solutions de prototypage virtuel, les systmes de
production personnaliss et flexibles, la logistique intelligente, les systmes de communication entre les
fabricants bass sur Internet, les distributeurs et les utilisateurs finaux, etc. permettent aux fabricants de
textiles et d'habillement de dvelopper avec succs des oprations de personnalisation de masse
comparables d'autres secteurs comme les ordinateurs personnels ou les automobiles.
Le 8 Juin 2006, la Plate-forme a communiqu son agenda stratgique de recherche et a prsent les
priorits suivantes :
1. Nouvelles fibres spcialises et les composites base de fibres pour les produits textiles innovants
2. Fonctionnalisation des matriaux textiles et les process lis
3. Biomatriaux, biotechnologies et les process textiles cologique
4. Nouveaux produits textiles pour l'amlioration de la performance humaine
5. Nouveaux produits textiles innovants pour des applications techniques
6. Textiles et vtements intelligents
7. Personnalisation de masse
8. Nouveaux designs, concepts et technologies de dveloppement de produits
9. Qualit Intgre et les concepts de gestion du cycle de vie.

A ITALIE
La majorit des compagnies textiles redfinissent leur position stratgique vers une nouvelle production
base sur la qualit et un contenu innovant ayant la capacit de se positionner sur le moyen et le haut de
gamme des produits de la mode. Cette nouvelle orientation stratgique ncessite des changements
fondamentaux, et surtout lextension de toutes les caractristiques qui renforcent la position du produit sur
le march. Si la qualit et l'innovation sont des principaux leviers de la comptitivit, les entreprises
devraient investir sur 3 niveaux:
1) Les caractristiques techniques et la conception des textiles
2) Sur le plan commercial, prserver les parts de march et chercher les accroitre
3) La perception des consommateurs, ce qui correspond la capacit collecter, traduire les besoins et
rpondre ses besoins avec de nouveaux produits.
Les facteurs les plus influents du march dans le textile sont les suivants:
1. La prise de conscience des consommateurs des aspects environnementaux, entranant une hausse de la
demande de produits cologiques;
2. Le dveloppement technologique, changements de style de vie dans les prfrences des consommateurs
(l'individualisme et de l'identit) et la cration de nouveaux groupes de consommateurs
Un aspect culturel tels que les changements du style de vie est un facteur cl pour les opportunits de
march futures pour l'industrie textile. En fait, la demande des utilisateurs finaux pour les fonctionnalits
de textiles et d'habillement ne cessent d'augmenter. Ce facteur est encore plus accentu par la capacit de
la technologie innovante offrir des fonctionnalits encore plus attrayantes pour les produits textiles.
La sensibilisation des consommateurs sur les prfrences en matire de soins, de sant, bien-tre, sport,
ainsi que les quipements de protection et de performance, a entran une augmentation de la demande des
produits de meilleure qualit dans ces domaines. Cela s'est traduit par de nouveaux crneaux innovants et

29

des ventes sur le march. Les progrs technologiques ont permis la ralisation de produits plus complexes,
multifonctionnels, voire intelligent. Les vtements intelligents vont un pas plus loin dans la
fonctionnalisation car ils font rfrence des produits qui peuvent offrir des fonctions d'une manire plus
adaptative en rponse des stimuli provenant de l'environnement ou du porteur. Cela deviendra encore
plus essentiel dans l'avenir. Ces dernires annes un certain nombre d'entreprises italiennes spcialises
dans les nouvelles niches des textiles et des vtements innovants ont fait leur apparition. Leur
comptitivit se base sur lexploitation des possibilits offertes par les matriaux nouveaux et innovant, les
applications textiles non conventionnelles et ils sont ouverts lutilisation du soutien de la R & D.
Le changement de mode de vie s'ouvre galement vers dautres domaines du textile. Les textiles utiliss
dans les maisons, bureaux, htels, restaurants, cinmas, aroports et dans de nombreux autres btiments
privs et publics rendent de tels btiments plus confortables et esthtiquement plus plaisants. Les textiles
peuvent tre utiliss pour la dcoration, pour les maisons contre la chaleur et le froid et pour rduire le
bruit. Bien que le type de contenu du textile lintrieur des maisons diffre selon les rgions et fluctue
avec les tendances de dcoration intrieure, les textiles d'intrieur ont t connus et utiliss dans toutes les
cultures humaines et les civilisations. Les consommateurs continuent de dpenser une somme importante
de leurs revenus pour l'entretien et la modernisation de leurs maisons ce qui conduit une grande
demande pour les produits base de textiles.
Les consommateurs, ainsi que les autorits en matire de sant, s'attendant ce que les textiles offrent une
valeur ajoute dans le domaine de la scurit et de la sant. Il s'agit de domaines d'application tels que la
protection contre les rayons UV et la formation de barrires contre les bactries, les champignons et les
virus. Dans un proche avenir l'innovation relative la sant et la scurit du textile va certainement ouvrir
de nouvelles perspectives pour l'industrie.
Toutefois, afin d'liminer les obstacles et rsoudre les problmes actuels en matire de technologie et
d'organisation dans la chane d'approvisionnement de lhabillement et de la mode, une recherche
approfondie doit tre ralise.
Les nouvelles exigences du march ncessitent des capacits de fabrication flexibles et des technologies
de production innovantes afin de garantir la russite.
Ci-dessous, vous trouverez une liste des principaux domaines de dveloppement des entreprises textiles et
des thmes sur lesqueles les chercheurs ont concentr leur attention:
1. Nouveaux procds pour la qualit du produit.
2. Mthodes et technologies pour la gestion du cycle de vie des produits.
3. Produits textiles innovants utilisant des fibres spciales.
4. La fonctionnalisation des matriaux textiles, la conception de nouvelles techniques de traitement,
les procds chimiques et la TIC pour la commande de processus. En particulier, selon le
changement du mode de vie, dcrit ci-dessus, le dveloppement de produits textiles pour
lamlioration des performances humaines. Il pourrait tre utile pour amliorer, par exemple, la
nouvelle technologie qui permet de combiner les proprits de performance, comme la protection
et les fonctions de gurison avec la lgret, loptimisation de la chaleur et la gestion de l'humidit
et du confort, ainsi que de la durabilit de l'utilisation et des soins.
5. Le dveloppement des textiles intelligents et des technologies connexes pour amliorer et accrotre
les applications des textiles.
6. Dveloppement textiles et des procds textiles respectueux de lenvironnement.
7. Nouveaux outils, mthodes et technologies pour la conception et le dveloppement de produits.
8. Extension du portefeuille de produits pour cibler une plus large gamme de clients.
9. Extension des applications textiles d'autres secteurs.
10. Rduction des dlais de mise sur le march, correspondant au temps coul entre la perception de
la demande du march et la livraison du produit.
11. Augmentation de la capacit, la visibilit et la dtection des matriaux, des flux internes par
l'utilisation de dispositifs et de logiciels pour la traabilit et l'identification du produit.
12. De nouvelles solutions technologiques pour rduire au minimum l'impact environnemental des
procds et produits textiles (li aux analyses du cycle de vie - Point 2). Depuis que la
compatibilit environnementale est devenue une proccupation importante, le dveloppement
technologique vise rpondre cet objectif, entre autre, port sur la fin du cycle de vie du produit,
la biodgradabilit ou d'autres activits de recyclage adquates ou d'limination.

30

Outre ces domaines, il est possible didentifier plus en dtail les technologies appliquer sur les produits
et avec quels types de process ils devraient tre dvelopps. Certains dentre eux sont numrs cidessous:
1.
2.
3.
4.
5.

nouveaux types de colle (enduction, imprgnation, enrobage)

technologies plasma
mtallisation
textile 3D
lectro filature

Le textile technique semble tre un segment idal pour le textile italien du fait que les oprateurs italiens ont
une grande histoire, la connaissance confirme et la crativit ncessaire pour dvelopper de nouveaux
matriaux, de nouveaux produits et une chane de production complte encore prsente dans le pays. En
effet, bien que la dlocalisation de lindustrie textile traditionnelle vers l'Extrme-Orient restera imparable,
la spcialisation dans les textiles techniques est en mesure pourra permettre le maintien de leur production
en Europe pour plusieurs raisons:
Les besoins des clients, actuellement, considrent de manire gale les performances techniques du
produit que ses caractristiques esthtiques
La branche du textile technique connat mieux les besoins des clients avec lexistence dune relation
directe entre le producteur et le client
Il existe une chane d'approvisionnement cohrente du fait que le partenariat est le modle
d'organisation le plus pertinent, et que tous les membres de la chane sont considrs comme
essentiels pour la continuit d'une entreprise et sa rentabilit conomique
Synergies entre le milieu de la Recherche et l'Industrie;
Un grand nombre dopportunits pour les entreprises italiennes en termes de parts de marchs dans le
secteur des textiles techniques europens.
Toutefois, le dveloppement de ce segment particulier en Italie ne semble pas trs facile cause de:
Une forte et persistante focalisation sur le textile traditionnel
Une faible valeur pour la recherche universitaire et l'industrie
Une taille limite et manque de comptences pour grer les investissements caractriss par un dlai
de retour sur investissement trs longs
Un manque de comptences technologique: peut dexperts en matriaux et ingnieurs chimistes dans
les entreprises
La production de textiles techniques ncessite un effort dinnovation continue, de mobiliser les
ressources financires adquates, de trouver un organisme de recherche appropri pour soutenir un
projet spcifique, davoir le savoir faire, les comptences, et le soutien adquat dans la phase
d'industrialisation du produit, dans les phases commerciales et de marketing et de dpasser les
contraintes bureaucratiques.
En gnral les entrepreneurs du textile et les principaux experts ont conscience que le textile italien a atteint
depuis des annes le sommet au niveau des exportations, cependant, il est important pour la phase actuelle
dinvestir de nouveau ; le soutien public est essentiel en raison du manque de ressources du secteur
manufacturier italien.
Ce concept reflte la mme situation dans l'espace europen: Le dficit principal dinnovation dans le
textile et l'habillement Europen n'est pas d au manque d'ides novatrices, il y a un manque gnral de
ressources ncessaires pour agir rapidement et efficacement de l'ide au produit commercialisable 6
Cependant, il est important que les entrepreneurs, qui prennent des risques introduire de nouvelles
innovations sur le march, qu'ils trouvent un secteur sduisant. Une des faons pour atteindre cela est de
raccourcir le dlai entre l'investissement et le retour sur investissement. Pour cela, par exemple, il y a un
besoin de soutien de l'industrie textile par les organismes gouvernementaux, les autorits, les centres de
recherche et associations.

6 Strategic Research Agenda (SRA) of the European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing.

31

Le support peut tre de raccourcir le processus d'approbation rglementaire pour les produits innovants, par
exemple dans le secteur des soins de la sant, la stimulation du march par des incitations ou un rle actif
des pouvoirs publics en tant que premiers acheteurs de produits innovants par le biais des marchs publics.
En outre, on peut faire davantage dans le cadre du domaine rglementaire et oprationnel, comme
lamlioration de la protection de la proprit intellectuelle lie l'innovation et en rduisant la copie
illgale et la contrefaon. La rduction du cot de mise sur le march de produits innovants par l'limination
de la bureaucratie excessive, qui est aussi une autre ncessit pour rendre le secteur plus attractif et
augmenter son potentiel de dveloppement.
La demande croissante des procds complexes, bases sur le savoir et la haute technologie, des cycles
d'innovation plus rapides, et une concurrence de plus en plus accrue sur les produits avancs de la part des
pays producteurs ex low-tech non europens, fait que les structures et capacits de recherche europenne
actuelles sont de plus en plus insuffisantes. Par consquent, il est un fait tabli quil y a un besoin vident en
Europe pour une stratgie et un renforcement des capacits.
Il est trs important que les organismes gouvernementaux et les autorits concentrent leur soutien sur de
nouvelles innovations dans lindustrie textile.

Initiatives Nationales
En terme de stratgie politique, le principal document de rfrence en Italie est le PICO ou plan de
linnovation, de la croissance et de lemploi. Ce plan 7 (galement connu sous le nom du Programme
National de Rforme - PNR) met en uvre la relance de la stratgie europenne de Lisbonne.
Les objectifs du PICO sont les suivants:
l'extension de la zone de libre choix pour les citoyens et les entreprises
l'octroi d'incitations pour la recherche scientifique et l'innovation technologique
le renforcement de l'ducation et de la formation du capital humain, et lextension des avantages
relatifs celles-ci pour le reste de la population, en particulier pour les jeunes
l'amlioration des infrastructures matrielles et immatrielles
la protection de l'environnement.
Parmi les instruments existants, il convient de mentionner que dans le cas de l'Accord sur les Programmes
Internationaux de recherche, la rive sud de la Mditerrane est explicitement mentionne. De nombreux
projets ont t approuvs en conjonction avec Isral, et des accords de coopration scientifique sont en
cours avec les pays mditerranens, notamment le Maroc, la Tunisie, la Palestine et la Turquie.
Parmi les instruments d'innovation figure galement le programme Industria 2015, qui est un projet de loi
sur la nouvelle politique industrielle adopte par le gouvernement italien en date du 22 Septembre 2006 (ses
dispositions se refltant dans la loi des finances de 2007), qui visait identifier les facteurs fondamentaux
de changement dans une perspective d'innovation et orienter les dcisions de politique conomique en
consquence.
Le document fait le lien explicite entre les thmes de l'innovation et l'internationalisation, dans le sens o il
stipule que les entreprises doivent tre aides dans le processus d'internationalisation, ce qui garantit la
participation de l'industrie italienne dans les processus de formation dalliances, de consolidation
industrielle l'chelle europenne ou mondiale, en tirant parti des points d'excellence que l'Italie est en
mesure d'offrir.
Industria 2015 vise favoriser le dveloppement de nouveaux produits dans les secteurs de hautestechnologies, la modernisation et le renforcement des systmes PME 8. Ceci inclus la rcupration de la
capacit dorienter le systme de production vers des structures compatibles avec l'volution des scnarios
concurrentiels.
Le pivot des projets sera le nouveau partenariat entre le Ministre du Dveloppement Economique
(MISE), le Ministre des Universits et de la Recherche (MIUR) et le Ministre de l'Innovation dans
l'Administration Publique.

7 Italian Prime Ministers Office, Department for EU Policies, PICO Piano Innovazione, Crescita e Occupazione. Piano italiano in attuazione del rilancio della Strategia di Lisbona (October 2005)
8 Sintesi DDL Industria 2015 (Autumn 2006)

32

Ce partenariat sera consolid grce une coordination troite entre les Fonds de recherche applique grs
par le MIUR et les fonds de dveloppement grs par le MISE. Les fonds seront utiliss conjointement pour
mettre en uvre les projets.
Ci aprs les ides centrales dIndustria 2015:
Perspective moyen long terme (2015)
Un concept large de l'industrie pour rgler les chanes de valeur englobant la fabrication, les services
de pointe et les nouvelles technologies
Une plus grande slectivit dans l'allocation des ressources visant des domaines stratgiques (par le
biais des projets de l'innovation industrielle, IIP)
Plus de synergies entre PA national et local, Entreprises, Universits, Recherche, Finance (avec une
approche systmique)
Appui horizontal par des subventions lies la recherche et l'innovation
Mettre l'accent sur 5 domaines technologiques stratgiques:
Promouvoir le partenariat public priv afin d'amliorer la collaboration entre l'industrie et la R & D
Mise en place de grands projets d'importance nationale dans chaque zone technologique slectionne
L'efficacit nergtique
La mobilit durable
Nouvelles technologies pour la sant et sciences de la vie
Nouvelles technologies Made In Italie pour le patrimoine culturel

Dpenses R&D
En 2010, le total des dpenses de l'Italie dans les activits de R&D tait d'environ 33400 millions d'euros,
dont 10464,7 millions d'euros ralis par les entreprises, soit 31%.
Les dpenses R&D de lindustrie italienne du textile habillement ont atteint cette anne 363,5 millions ,
soit 4,8% des dpenses R & D de l'industrie manufacturire.
var. (%)
Investissement des entreprises en R & D 20082011 (en milliers )

2008

2009

2010(p)

2011(p)

09/08

10/09 (p)

11/10 (p)

74.702

90.636

161.310

154.236

21,3%

78,0%

-4,4%

Industrie du vtement (NACE 14)

194.621

202.229

189.778

2,2%

3,9%

-6,2%

Total des dpenses de R&D dans l'industrie T&H

285.257

363.539

344.014

7,6%

27,4%

-5,4%

-1,5%

6,9%

0,9%

0,6%

2,2%

-0,9%

9,2%

19,2%

-6,2%

Industrie textile (NACE 13)

Total des Industries manufacturires

7.131.237

Total des dpenses de R&D en Italie

R&D T&H / R&D Industrie manufacturire

3,7%

4,0%

4,8%

4,5%

(p) Chiffres estims sur la base des donnes des entreprises.

Innovation
Selon l'Enqute communautaire sur l'innovation (2008) (voir annexe 4), 47% du total des entreprises
textiles italiennes ont des activits d'innovation, 16% procdent par l'innovation technologique (produit ou
procd), 10% seulement ont de l'innovation non technologique (organisationnelle et / ou marketing) et
21% les deux types d'innovation.
41% des entreprises de vtements ont des activits d'innovation, 9% dentre elle avec seulement de
l'innovation technologique, 12% ont seulement des innovations non technologique et 21% les deux
catgories d'innovation.

33

La principale source d'information pour les entreprises sur l'innovation technologique est au sein de
l'entreprise ou du groupe d'entreprises (34%); consultants, laboratoires commerciaux ou instituts privs de
R&D sont la deuxime principale source d'informations (19%), les clients sont la troisime grande source
(14%). Les fournisseurs d'quipements, de matriaux, de composants ou de logiciels viennent en quatrime
position (11%).
Les objectifs d'innovation les plus importants pour les entreprises T&H italienne en plus de l'innovation
technologique sont les suivants:
1. Amliorer la qualit des biens ou des services
2. Elargir la gamme de produits ou de services
3. Amliorer la flexibilit de la production de biens ou de services
4. Amliorer la capacit de production de biens ou de services

34

B PORTUGAL
Dans le cadre de la Contribution un plan stratgique pour l'Industrie T&H portugaise prsente par
l'ATP en 2007, l'innovation a t considre comme un facteur de diffrenciation et un vecteur de
changement pour les entreprises portugaises du T&H.
L'innovation doit tre comprise non seulement comme un concept qui se termine dans le produit lui-mme
comme un lment fonctionnel - avec des caractristiques, des proprits et de nouvelles fonctionnalits et
technologiquement plus volues, mais aussi dans le processus mis en place pour son obtention, et qui
peuvent avoir des rpercussions sur la capacit concurrentielle des entreprises envers les autres. Enfin, il est
galement ncessaire de btir un nouveau modle d'entreprise pour faire face ce paradigme extrmement
complexe et volatile ne permettant pas d'inertie et de confort.
Pour chapper la production de masse de T & H, les matires premires sont les vritables contestes
uniquement sur le niveau des prix sur le march mondial, les entreprises doivent sappuyer sur des
investigations pousses, la conception et les services incorpors restent l'cart de la concurrence. Ils
doivent attirer les clients dsireux de valoriser ce type de distinction, la conqute de nouveaux crneaux
plus lucratifs tant sur leurs marchs traditionnels que dans des destinations moins videntes.
Afin de se diversifier des textiles traditionnels vers les textiles techniques et fonctionnels en interaction avec
d'autres clusters d'activits et de servir les autres besoins humains et conomiques au-del de ceux de
l'industrie de la mode et l'habillement "stricto sensu" o il y a dj un grand nombre d'entreprises. Pour ces
derniers, l'innovation technologique dans les produits et process est une constante, sans laquelle l'entreprise
serait condamne. Malgr l'existence de prs d'une centaine de socits oprant dans ce domaine au
Portugal, leur chiffre d'affaires est encore infrieur 10% de l'ensemble du secteur. Ceci est nettement
infrieur d'autres pays de l'UE, comme la France et l'Allemagne dont le poids est respectivement de 20%
et 40%. Servir diffrents domaines comme la sant, la btiment, l'automobile, la dfense et la protection
individuelle ou l'aronautique, les applications sont en constante expansion.
L'innovation technologique dans les produits et les processus ne doit pas tre considr comme la solution
pour toutes les entreprises du secteur qui ont des difficults et qui veulent se convertir du traditionnel aux
textiles techniques et fonctionnels. Cette conversion ncessite des investigations prcises et permanentes, du
transfert technologique, les ressources humaines et financires qui ne sont pas toujours disponibles dans les
entreprises ou quelles nont pas les moyens den disposer. On peut presque prendre le risque de dire que le
grand lment de la slection ne rside pas vraiment dans les nouvelles technologies et le dveloppement de
produits innovants, mais plutt dans l'lment organisationnel incorporer et son application.
Enfin, l'innovation n'expire pas dans son sens technologique, car elle peut tre applique toute rupture
avec le statu quo dans les produits ou dans leur prsentation, comme une faon de les commercialiser et
rapprocher du client, dans la diffrenciation des services afin de capturer l'intrt du client, de faire adhrer
les entreprises dans un processus permanent de rinvention, cest lunique faon que lon pourrait prendre
une longueur d'avance sur la concurrence, et en d'autres termes, assurer la survie et la prosprit.
Dans le cadre de la mise en uvre de ce plan, lATP a galement recommand aux Centres de comptences
de crer un Ple de comptitivit des textiles techniques et fonctionnels, afin dappuyer le dveloppement
de ce sous-secteur au Portugal. Cela offre un potentiel de croissance et contribue dans la diversification des
activits industrielles du secteur avec des produits et services caractriss par une intensit technologique
suprieure, l'innovation et une valeur ajoute plus leve.
Feuille de route 2012-2020 de CITEVE pour l'innovation dans le T&H, dclare comme priorit:
Des produits de masse vers des produits spcialiss
a. Nouvelles fibres et des composites fibres de produits textiles innovants (matriaux intelligents, les
matriaux mmoire de forme, matriaux mmoire de phase, matriaux rgulateurs thermiques,
matriaux d'isolation thermique, les matriaux conducteurs, les matriaux micro encapsuls, des fibres
aux proprits amliores pour l'entretien, des fibres qui permettent l'utilisation de micro- et
nanotechnologies, des fibres en tant que moyen de libration contrle de substances, des fibres
obtenues par des procds biologiques, bio polymre modifi pour le textile, les surfaces des matriaux
biodgradables, des composites de fibres biocompatibles, autres);

35

b. La fonctionnalisation des matriaux et les procds connexes (fonctionnalisation des textiles;

modification superficielle des fibres pour amliorer la production de textiles et composites, la
modification des matriaux pour la rtention des composs bioactifs, finition organique avec de
nouvelles enzymes et additifs biologiques, bioprocds, gestion et valorisation des dchets, la microencapsulation de substances, autres);
c. Biomatriaux, biotechnologies et traitement respectueux de l'environnement (amlioration de la durabilit
des fibres textiles, amlioration de la durabilit des matriaux composites, la rduction de l'impact
environnemental, l'utilisation des ressources naturelles, rduction de la consommation d'nergie et des
produits chimiques, l'intgration des processus et la surveillance en ligne des paramtres
environnementaux , la rduction de la consommation d'eau et d'nergie pour rduire limpact sur la
sant, l'utilisation de textiles rcuprs sous forme de biomasse, autres);
Les nouvelles applications textiles
a. Nouveaux produits textiles pour l'amlioration de la performance humaine (protection, confort, biodtection, l'cologie humaine, la compression pour le traitement des plaies);
c. Textiles innovants pour des applications techniques (transfert des technologies mergentes et prototypage
pour la production de masse, nouveaux domaines d'application des textiles techniques);
c. Textiles et vtements intelligents (intgration de composants lectroniques dans le textile, Combinaison
de technologies lectroniques avec les matriaux, Conception et mise en uvre technologique);
Personnalisation, concepts intelligents de production, logistique et distribution
a. Personnalisation de masse (petites sries, production flexible et technologies pour la production en 3D,
les technologies de simulation en temps rel et la simulation virtuelle de matriaux textiles, Prvisions
de production pour le dveloppement de produits, la simulation, l'optimisation, les technologies de
flexibilisation et de la virtualisation des processus de production);
b. Nouveaux concepts et technologies de conception et de dveloppement de produits (mthodes et outils
pour l'analyse des exigences et caractristiques des nouveaux produits pour de nouveaux besoins
sociaux, combinant des lments esthtiques et fonctionnels / techniques dans un systme de conception
et de dveloppement de produits; modlisation des textiles, simulation et valuation en ralit virtuelle,
rduction du temps et des cots des processus de transformation des ides en produits
commercialisables, l'interoprabilit des systmes, efficacit de la collaboration des rseaux de groupes
et d'experts, le partage et la communication des ides).

Dpenses R&D
Considrant la base de donnes EUROSTAT, les dpenses de R&D en 2009 des entreprises du Textile et de
lHabillement ont atteint plus de 20 millions d'euros, soit une hausse de 7% par rapport 2008.
La principale source de financement (95% du total) sont les capitaux des entreprises

36

Innovation
Au Portugal, 53% des entreprises du secteur textile et 33% des entreprises de lHabillement ont des activits
d'innovation, et ce compte tenu des rsultats de l'Enqute communautaire de 2008 sur l'innovation (voir
annexe 4).
Selon l'enqute, 16% des entreprises textiles ayant une activit d'innovation ont seulement des innovations
technologique (produit ou procd), 6% ont uniquement des innovations non-technologiques (organisation
et / ou marketing) et 31% ayant les deux ont la fois (technologique et non-technologique).
13% des entreprises de l'habillement ont des activits d'innovation technologique seulement, 6% ont des
innovations non-technologiques et 13% ont les deux types d'innovation.
La principale source d'information pour l'innovation technologique des entreprises est au sein de l'entreprise
ou le groupe d'entreprises (21%), les clients sont la deuxime (19%) principale source d'informations et puis
les fournisseurs d'quipements, de matriaux, de composants ou de logiciels, sont la troisime principale
source (17%). Foires commerciales, confrences et expositions occupent la quatrime place.
Les objectifs d'innovation les plus importants pour les entreprises T&H portugaise concernant l'innovation
technologique se prsentent comme suit:
Amliorer la qualit des biens ou des services
Augmenter la gamme de produits ou de services
Rduire le cot du travail par unit de production
Amliorer la flexibilit de la production de biens ou de services

C TUNISIE
Compte tenu des mutations internationales lindustrie TH tunisienne doit poursuivre sa monte en gamme
notamment au niveau de certains crneaux particulirement porteurs (Confection haut de gamme, Textile
technique, Bonneterie, Finissage,).
Le secteur doit capitaliser sur les atouts de proximit et de ractivit pour un positionnement en petites et
moyennes sries, dvelopper sa chane de valeur, au-del de la confection, la fois en amont (via le
dveloppement des services logistiques, des activits de finissage et de cration & Design) et en aval (via
notamment le dveloppement des services logistiques), mais aussi en renforant la clusterisation autour du
ple de comptitivit textile de Monastir pour favoriser la monte en gamme et linnovation.
Les orientations stratgiques du secteur textile habillement sont les suivants :
Renforcer linnovation, la Cration & le Design et le dveloppement technologique
Russir le processus de passage de la sous traitance la Co-traitance et au Produit fini.
Ouvrir et chercher de nouveaux marchs outre que lUE
Dvelopper le circuit court : Fast fashion, Rassort, Petites et moyennes sries
Dvelopper les crneaux porteurs et notamment les textiles techniques
Assurer une forte contribution du ple de comptitivit pour le dveloppement de la branche finissage
et dun tissu industriel innovant
Adapter en permanence la formation aux besoins volutifs du secteur
Dvelopper les services logistiques en amont et en aval
Consolider le mouvement vers des plateformes de dveloppement rgional.

37

Dfis
Le secteur TH tunisien est trs orient vers lexportation et par consquent trs sensible la conjoncture
internationale. En outre, linvestissement direct tranger (IDE) est une source incontournable de nouvelles
capacits, de capitaux et de technologies.
Par ailleurs, la comptitivit doit constamment faire face une concurrence agressive des pays plus bas
cots dune part, et de territoires qui disposent datouts indniables comme la disponibilit de matires
premires, lintgration des filires, la possibilit doffrir un full package de services et dconomie
dchelle.
Le positionnement concurrentiel actuel de la Tunisie et les dfis relever au cours de la prochaine dcennie
se rsument aux points cls suivants :
La Tunisie ne pourrait pas faire valoir durablement largument de comptitivit des cots. Elle
doit valoriser des arguments qualitatifs: stabilit, innovation, services, ractivit, environnement
daffaires, qualit de produits, capacits logistiques, environnement et qualit de vie.
Les pays concurrents de la rive Sud de la Mditerrane ont fait le pari de linvestissement direct
tranger sur des activits forte valeur ajoute : R&D, textiles techniques, produits de sant
Lenjeu dattractivit demeure ainsi important pour le dveloppement futur du secteur
Le dfi de linnovation offre de lespace aux pays march limit et leur ouvre la voie pour se
positionner sur des niches fort contenu de savoir faire et forte valeur ajoute.
Le secteur textile a besoin de dveloppement transversal des rsultats de recherche fondamentaux
dvelopps dans d'autres disciplines. Il s'agit d'un domaine o la recherche est plus applique que
fondamentale.
Les priorits proposes dans la R & D pour l'industrie textile et de l'habillement tunisien sont les
suivantes:
Dveloppement de procds cologiques pour le finissage et la fabrication de produits:
Utilisation des fibres naturelles, non-tiss:
Valorisation des ressources naturelles tunisiennes (utilisation fibres naturelles dans les textiles
technique, la teinture, le mdical...)
Etude et caractrisation des matriaux fibreux tels que le tissu de fibres disponibles localement
Dveloppement de nouveaux textiles usages techniques: Investir dans l'axe des non-tisss
Dveloppement de procds cologiques de traitement et de finissage
Environnement
Optimisation de l'eau et de l'nergie
Traitement de l'eau: L'eau est utilise dans plusieurs activits, y compris les procds industriels,
avec diffrents niveaux de besoins qualitatifs et quantitatifs, mais dans presque tous les cas, il est
possible de mettre en uvre des pratiques de gestion de l'eau plus efficace et durable, qui incluent la
consommation minimum, la rutilisation et le recyclage. Le principal problme indiqu par les
industriels concerne la mise en uvre dune telle approche de gestion, il est difficile d'assurer la
scurit du processus, c'est--dire garantir que les eaux rutilises ou recycles ont des
caractristiques semblables de l'eau frache, remplissent les exigences du processus, ou garantissent
que la rduction de la quantit d'eau ne perturbe pas la qualit de la matire traite. Pour ce faire, il
est essentiel d'introduire des mcanismes de contrle pour surveiller et dcider, de prfrence en
temps rel, sur le rducteur d'eau, un processus de rutilisation et de recyclage qui garantie la
scurit des procds industriels. C'est dans ce contexte et pour rpondre ce problme que le projet
Multiwater a t conu. Multiwater mettra au point un systme multi-paramtre pour la surveillance
de l'eau, la rutilisation et le recyclage de l'eau potable ainsi que pour la rduction de la
consommation d'eau qui peut tre applique de multiples secteurs industriels.
Recyclage des dchets
Utilisation de matriaux cologiques

38

Matriau composite, revtement, l'encapsulation:

Le textile et l'habillement en Tunisie gagne sorienter davantage sur des techniques qui peuvent
apporter une nouvelle valeur ajoute un article. Cela doit se faire travers les diffrentes techniques
d'amorces, le traitement de fonctionnalisation, etc.
Cet axe mrite d'tre mieux dvelopp et valoris.

L'industrie des non-tisss et des composites sont aussi parmi les axes d'avenir. De nombreuses
alternatives et opportunits peuvent se prsenter, mais aussi longtemps que la technique est
matrise.

Les articles BIO, de la cration au produit fini, prsentent galement un potentiel l'avenir. Cet axe
de recherche est intressant et prometteur. La ralisation de ces produits implique diverses types
dunits de fabrication et de transformation. Cette complexit rend la recherche dans cet axe riche,
prospre et surtout cologiquement et conomiquement intressante.

Teinture naturelle:
Avec la tendance verte impose par la ngativit de la chimie et la pollution cause, la teinture naturelle
serait dune contribution considrable et aide garder la noblesse de fibres naturelles (soie, laine, lin et
coton) en fournissant un colorant vgtal ou animal qui rpond aux exigences futures.
La teinture naturelle des fibres naturelles et des textiles base de recettes authentiques et optimis en
utilisant principalement des matriaux naturels approuv locaux ou imports pour ceux qui ne sont pas
disponibles en Tunisie, en attendant leur intgration par l'levage ou la culture locale, cela mme tant
galement un projet d'avenir.
L'installation d'usines pilote pour la teinture naturelle selon diffrents procds (teinture directe, teinture
rservoir indirect,...) en vue d'obtenir une large gamme de nuances essentielles, et la mettre la
disposition de l'industrie et de l'artisanat du Tapis, Mergoum, Klim et autres articles textile.
Teinture naturelle de fils et darticles textiles incorpors dans l'artisanat textile, vtements de sport, prt
porter, ...
Ce projet pilote serait un point trs fort pour la Tunisie, car il peut tirer ses ressources de connaissances
ancestrales pour une exploitation moderne et optimise.

La culture du coton:
Les chercheurs ont prouv que les conditions naturelles en Tunisie sont favorables pour la culture du
coton. Les rsultats enregistrs dans les expriences ont montr que le coton peut se suffire dune faible
qualit d'eau. Pour cette raison, il est ncessaire de dvelopper la recherche autour de ce sujet, et de
mettre en uvre une politique de soutien aux agriculteurs pour la russite ce projet.

D'autres questions importantes mritent galement d'tres abordes travers diffrents types d'initiatives
telles que des tudes dtailles, des projets pilotes ou de recherche : Dveloppement de la production de
fibres en Tunisie (Exploitations des ressources existantes en Tunisie, la culture du coton, l'levage des
moutons mrinos pour la production de la laine) , la gestion et loptimisation de la chane logistique; Les
organisations flexibles / modulaires; le Marketing de la Mode et le Dveloppement des Marques.

39

8 UNE VISION POUR UNE RGION EUROMED D'EXCELLENCE EN R&D ET

INNOVATION POUR LE TEXTILE HABILLEMENT
Lindustrie T&H a le potentiel ncessaire pour devenir un modle et un exemple dune coopration
renforce entre les pays de la rgion mditerranenne, qui n'est pas limit par la gographie, mais aussi
un certain nombre d'autres pays qui, pour des raisons historiques ou culturelles, voire des circonstances
conomiques constituent une vaste rgion mditerranenne. Cette rgion est fondamentale pour maintenir
la prosprit et la paix, la scurit conomique des centaines de milliers de personnes, et sassumer
comme un noyau gopolitique et goconomique, qui est capable de rivaliser avec d'autres puissance
dans le monde d'aujourd'hui. Sans utiliser la rhtorique et la bureaucratie qui sont habituellement
imposes pour traiter ces questions et qui la plupart du temps restent comme de bonnes intentions et
maintiennent linertie, il est certain que l'on peut structurer une vision pour le T&H euro-mditerranen.
Bas d'une part sur un pass commun riche et diversifi qui a model les nations et le monde, avec un
objectif de coopration par l'innovation, par la R & D ou moins technologique. La crativit nest pas
moins importante, o le design de la mode et les processus de conception efficaces sont les meilleurs
exemples.
En effet, cette vision cooprative de la rgion euro-mditerranenne que le projet TEMP a essay de
systmatiser et mme daccomplir pour le T&H vise la mise en uvre d'un ensemble d'objectifs qui
structurent et interagissent.
Ainsi, plus que de se prsenter comme un objectif de la politique commerciale de l'UE, afin de rendre les
pays du sud de la Mditerrane la premire option pour lapprovisionnement en T & H, il est ncessaire
de partager le savoir-faire et les ressources. L'quilibre entre le cot et la qualit, les conditions de
proximit gographique et culturelle positive le service et la responsabilit. Mais quand vous regardez les
fournisseurs dans d'autres zones gographiques lointaines, cela ne peut pas tre atteint, comme l'histoire
rcente l'a montr.
En crant une option de coopration dans la rgion euro-mditerranenne, on agit intensment pour la
croissance des changes tous les niveaux de la chane de valeur et la promotion des producteurs et des
commerants, mais aussi le consommateur qui peut ainsi accder des produits et services avec une plus
forte valeur ajoute. Le prix est toujours un enjeu important pour le consommateur, mais une attention
particulire est accorde la satisfaction des besoins dun point de vue sophistiqu de la valeur. Ceci se
reconnait plus facilement dans les pays d'Europe du Sud et par leurs modles de distribution, qui ont
conquis des parts importantes de la consommation partout dans le monde.
Pour travailler en coopration, le transfert des connaissances et de l'exprience des deux parties
dtermine galement la valeur ajoute du produit / service dans la rgion euro-mditerranenne. De cette
faon, de nouveaux arguments sont rassembls face la concurrence mondiale, pour des prix bas, une
production de masse et la non-diffrenciation sont confines certains segments de consommation, qui
finalement ne sont pas intressant pour la chane T&H Mditerranenne.
En outre, il faut considrer la coopration non comme un flux sens unique, ou avec des flux strictement
dfinis, pour lesquels l'Europe dlocalise la production ou les commandes au sud, tant un march de
consommation la recherche de produits prix relativement bas, sans autre ambition que de dvelopper
les activits de production classiques, sans sophistication et aucune volution dans la chane de valeur. Le
contrle et les bnfices de ce type de production reste dans les mains de ceux qui ont dlocalis leur
production et trs peut dans le pays o a lieu le transfert.

40

Heureusement aujourd'hui, beaucoup de pays de la rgion mditerranenne recueillent dj les fruits de

leurs investissements, par des marchs mergents attrayants provenant de segments de la socit de
ressources, ducation, le cosmopolitisme et le raffinement du got. C'est, tout comme il y a 30 ou 40 ans,
certains pays du sud de l'Europe sont passs de centres de production industrielle des marchs de
consommation, ce qui est susceptible de se produire galement dans les pays d'Afrique du Nord. Surtout
aprs le mouvement de dmocratisation survenant l'heure actuelle, il est probable que la classe
moyenne importante en nombre et en actifs aura apptence des produits de la mode, qui, grce la
proximit culturelle de l'Europe conviendra leur got et leurs habitudes, aussi bien que leurs options
d'achat. L'Europe a besoin de nouveaux marchs et en retour les marchs cherchent des fournisseurs plus
prs avec moins d'incertitude et de risque, plus sr, plus stables et potentiellement en croissance
acclre.
Enfin, la rgion euro-mditerranenne partage les proccupations de durabilit, que ce soit
environnementale, sociale et mme conomique. Ne diminuant pas les diffrences historiques et
l'volution vcue par les diffrents pays, en accordant une attention particulire mais asymtrique ces
questions, ils partagent tous le dsir d'un espace plus quilibr, capable de satisfaire les besoins de leur
population et que, lgitimement veulent le meilleur pour eux-mmes et surtout les gnrations futures.
Plus de relations, plus d'affaires, plus dchanges scientifiques, plus de travail commun ralis avec des
projets tels que TEMP sont une certitude sans quivoque que la construction de la rgion euromditerranenne est plus qu'une utopie politique, mais plutt un processus irrversible de dveloppement
pour la construction d'un avenir commun meilleur pour tout le monde.

41

9 FEUILLE DE ROUTE R & D ET INNOVATION A lHORIZON 2020

Pourquoi une feuille de route ?
Lintention tait dtablir une stratgie cohrente pour la prochaine priode de financement 20142020, la suite d'une mthodologie de travail runissant des experts de diffrents pays de l'UE-MED
connects diffrents domaines de recherche textile, en tenant compte des diffrentes perspectives de
chaque rgion;
En consquence, cela trace des actions pour l'avenir, et vise soutenir la dcision des politiques
publiques en matire de coopration dans la rgion UE-MED, ainsi que pour rpondre aux pressions
conomiques, les chances politiques et environnementales, les tendances du march et les
trajectoires technologiques auxquelles le secteur du textile et de l'habillement devra faire face
l'avenir;
Les actions dfinies sont prsentes dans un cadre temporel clair et articul afin d'amliorer la
communication, de faciliter l'adoption des mesures proposes et encourager la R & D dans le secteur.

Approche mthodologique
Il a t choisi de suivre les mmes axes d'intervention proposs par la plate-forme europenne du textile
du moment que cette approche est toujours valable pour l'avenir, et avec cette feuille de route, lintention
est de cooprer et dagrger les stratgies en cours de mise en uvre dans l'UE, et de rapprocher ces
stratgies la rgion MED.
En outre, du moment que la feuille de route est une vision pour la prochaine priode de financement,
ciblant 2020, ce qui signifie que nous avons orient les travaux vers la ralisation des principaux piliers
de l "Horizon 2020":
- L'excellence scientifique
- Le leadership industriel
- Les dfis socitaux
Axes d'intervention:
- Nouvelles fibres et procds pour les produits textiles innovants avec une qualit accrue
- Dveloppement des textiles intelligents et des technologies lies pour accroitre les applications
textiles
- Dveloppement des biomatriaux, des biotechnologies et des technologies pour des procds textiles
efficients et respectueux de l'environnement
- Nouveaux produits textiles pour des applications techniques innovantes
- Fonctionnalisation des matriaux et les procds connexes
- Nouveaux concepts, Design et technologies de dveloppement de produits
- Rduire le dlai et les cots de transformation des nouvelles ides en produits commercialisables

42

Quels sont les attentes ?

-

Identifier les technologies, les comptences et le savoir-faire bas sur la rgion UE-MED
Identifier les carts entre les acteurs concerns qui travaillent dans les pays de l'UE-MED
Identifier et explorer les opportunits dans le domaine de la R & D + I entre les pays de l'UE-MED
Communiquer un ensemble d'actions entreprendre l'avenir pour une coopration troite et des
contacts entre les acteurs dans ces deux rgions
Sensibiliser et accompagner les politiques publiques vers les opportunits de coopration industrielle qui
peuvent tre dfinies entre pays EU-MED

Pertinence dans la ralisation des objectifs l'horizon 2020

Excellence scientifique

Leadership industriel

Dfis socitaux

Fibres et procds nouveaux pour les produits textiles

innovants avec une qualit accrue

***

***

**

Dveloppement des textiles intelligents et des technologies

lies pour accroitre les applications textiles

***

**

Dveloppement des biomatriaux, des biotechnologies

et des technologies pour des procds textiles
efficients et respectueux de l'environnement

***

**

***

Nouveaux produits textiles pour des applications

techniques innovantes

**

***

**

Fonctionnalisation des matriaux et procds connexes

***

***

Nouveaux concepts, Design et technologies de

dveloppement de produits

**

***

Rduire le dlai et les cots de transformation des nouvelles

ides en produits commercialisables

***

De * *** par ordre de pertinence dans la ralisation des objectifs l'horizon 2020

43

Les actions proposes pour accrotre la coopration R & D + I dans la zone UE-MED

Court terme

Mobilit des ressources

humaines

Coopration Industrie Universit

De la recherche vers de
nouvelles opportunits
commerciales

Plus de reprsentation UEMED au sein des consortiums

de projets europens

Long Terme

- Promouvoir la mobilit des chercheurs et le personnel technique entre les

organisations R&D dans la zone EUROMED
- Promouvoir des stages temporaires pour les jeunes chercheurs dans les
entreprises, dans le champ de l'industrie et des programmes et projets de
R & D applique
- Renforcer la participation des reprsentants de l'industrie et des
entreprises dans la planification stratgique des organisations RDT
- Valoriser l'organisation d'tudes de cas industriels / commerciaux en troite
collaboration entre les chercheurs et le personnel technique de lentreprise
- Promouvoir des programmes rguliers de stage pour les chercheurs
rcemment diplms au sein des entreprises EUROMED
- Organiser des runions rgulires entre les reprsentants de l'industrie et
des universits au sein de la zone EUROMED
- Dvelopper des services de soutien vers un entreprenariat plus nombreux
et meilleur, en particulier pour ceux qui bnficient des rsultats R & D
disponibles
- Favoriser la cration de bureaux d'innovation qui peuvent agir en tant que
facilitateurs, soutenant la participation de l'industrie MPC aux programmes
R&D+I
- Une discrimination positive des projets de R&D conduisant
de nouvelles opportunits commerciales avec un plan d'affaires
structur et une stratgie marketing
- Dvelopper des stratgies communes et intgres pour le
financement de la R & D, et lappui des start-up et l'incubation

- Dvelopper des activits d'appui aux projets EUROMED mis en place en

coordination avec les initiatives existantes comme la plateforme technologique
europenne
- Promouvoir la participation de d'organisation EUROMED des projets R & D nationaux
- Renforcer les projets gagnant-gagnant traitant de questions d'intrt commun
- laborer des programmes spcifiques de soutien la R & D pour des
projets de coopration impliquant un consortium quilibr des
partenaires EUROMED

Connaissances commune et
rseaux efficaces entre les
organisations UE et MED

- Mieux diffuser et coordonner les diffrentes activits et projets

dlaboration de feuilles de route, ce qui semble tre parpill entre de
multiples parties prenantes au sein de la zone EUROMED;
- Crer un guichet unique ou un programme spcifique pour la coopration
et les projets de recherche dans la zone EUROMED;
- Lancement d'une version renouvele du dialogue euro-mditerranen
pour l'avenir du textile habillement
- Dvelopper des accords de coopration et de partenariats bilatraux
entre les organisations textiles de l'UE et des MPC

44

45

46

ANNEXES

46
45

ANNEXE 1 ITALIE

47

Les performances conomiques et structurelles de l'industrie italienne du textile classe par rgions de l'Italie
2008

13: Industrie du textile

Rgions de lItalie

Nombre
Dentreprise

Piemonte

Chiffre d'affaires
(en milliers )

Valeur ajoute fc
(en milliers )

Frais de personnel
(en milliers )

Investissements bruts
en biens matriels (en
milliers )

Nombre
d'employs

1.644

3.795.820

995.180

748.239

251.248

Valle d'Aosta / Valle d'Aoste

13

1.361

486

360

19

18

Ligurie

164

82.987

21.211

14.673

1.145

481

Lombardie

23.059

4.839

10.254.312

2.601.678

2.059.043

426.483

62.772

Trentino Alto Adige / Sdtirol

173

201.891

43.962

29.896

13.904

1.086

Provincia Autonoma Bolzano / Bozen

80

43.824

11.872

7.045

1.138

288

Provincia Autonoma Trento

93

158.067

32.090

22.851

12.766

798

1.594

2.698.118

537.965

412.758

55.485

14.690
1.605

Veneto
Friuli Venezia Giulia

224

177.529

59.485

45.212

6.719

milia-Romagna

1.533

774.853

231.785

155.928

25.268

6.269

Toscane

4.818

4.489.033

901.950

720.833

201.446

22.884

Ombrie

420

342.048

112.460

70.827

31.390

2.516

Marche

459

243.107

80.954

51.587

27.251

2.471

Latium

463

357.467

94.811

67.244

14.152

2.024

Abruzzes

376

325.240

97.788

78.020

12.731

2.701

Molise

56

8.172

1.928

2.350

970

143

Campanie

887

355.542

74.383

65.858

17.629

2.998

Pouilles

946

349.448

90.974

63.637

17.061

3.481

Basilicate

70

31.887

16.220

13.728

5.444

421

Calabre

258

33.273

10.087

6.173

1.129

306

Sicile

406

30.491

7.405

6.624

251

417

Sardaigne

246

41.321

12.288

8.848

2.500

352
13.988

14: Industrie du textile

Piemonte

1.834

2.238.266

581.706

422.141

72.404

Valle d'Aosta / Valle d'Aoste

21

2.528

957

462

21

Ligurie

379

58.070

17.084

10.606

1.641

477

Lombardie

9.442

7.935.315

1.730.898

1.218.155

140.447

45.049

Trentino Alto Adige / Sdtirol

170

171.913

64.348

32.754

3.138

1.018

Provincia Autonoma Bolzano / Bozen

60

68.569

21.201

11.168

833

313

Provincia Autonoma Trento

110

103.344

43.147

21.586

2.305

705

6.865

7.855.842

1.143.023

962.699

139.636

39.494

Veneto
Friuli Venezia Giulia

217

44.128

18.403

13.274

851

592

milia-Romagna

4.955

6.681.291

1.392.011

743.728

50.646

25.607

Toscane

6.339

3.425.644

687.944

528.249

63.850

22.062

Ombrie

1.174

523.920

171.443

125.908

21.564

5.431

Marche

1.612

1.165.651

439.105

289.612

23.403

13.258

Latium

1.502

744.227

169.027

127.846

14.494

4.874

Abruzzes

1.166

1.156.858

374.242

231.742

23.451

10.659

Molise

194

477.502

163.866

58.023

3.067

1.984

Campanie

3.132

1.159.624

339.746

213.889

11.872

11.452

Pouilles

3.664

1.720.141

455.561

313.046

57.611

18.300

Basilicate

177

14.076

7.425

4.432

316

386

Calabre

388

58.800

20.241

11.062

1.485

Sicile

634

217.867

79.210

51.968

11.578

2.681

Sardaigne

239

62.124

5.732

12.036

2.037

650

856

48

ANNEXE 2 PORTUGAL
Les exportations par catgorie de produits
Million
2010

2011

Evol.

-38,4%

50

Soie

51

Laine, poils fins ou grossiers; fils et tissus de crin

65

61

-7,1%

52

Coton

141

167

18,0%

53

Autres fibres textiles vgtales; fils de papier et tissus de fils de papier

53,3%

54

Filaments synthtiques ou artificiels

60

68

13,2%

55

Fibres synthtiques ou artificielles discontinues

226

256

13,3%

56

Ouates, feutres et non-tisss; fils spciaux; ficelles et cbles et articles en ces matires

157

196

24,6%

57

Tapis et autres revtements de sol en matires textiles

69

63

-8,5%

58

Tissus spciaux: surfaces textiles, dentelles, tapisseries, broderies garnitures;

63

76

19,6%

59

Imprgns, recouverts et d'autres tissus usage industriel

121

152

25,4%

60

toffes de bonneterie

99

113

14,0%

61

Articles de vtements et accessoires du vtement, en bonneterie

1.490

1.580

6,0%

62

Articles de vtements et accessoires du vtement, autres qu'en bonneterie

731

798

9,2%

63

Autres articles textiles confectionns; ensembles; friperie et articles textiles uss, chiffons

514

522

1,6%

3.742

4.056

TOTAL

49

Les importations par catgorie de produits

Million
2010

2011

Evol.
34,2%

50

Soie

13

17

51

Laine, poils fins ou grossiers; fils et tissus de crin

103

113

9,3%

52

Coton

467

429

-8,1%

53

Autres fibres textiles vgtales; fils de papier et tissus de fils de papier

29

32

7,4%

54

Filaments synthtiques ou artificiels

247

274

10,9%

55

Fibres synthtiques ou artificielles discontinues

223

247

10,8%

56

Ouates, feutres et non-tisss; fils spciaux; ficelles et cbles et articles en ces matires

58

65

11,7%

57

Tapis et autres revtements de sol en matires textiles

70

51

-27,5%

58

Tissus spciaux: surfaces textiles, dentelles, tapisseries, broderies garnitures;

47

43

-8,8%

59

Imprgns, recouverts et d'autres tissus usage industriel

93

2,3%

60

toffes de bonneterie

74

77

4,4%

61

Articles de vtements et accessoires du vtement, en bonneterie

872

888

1,9%

62

Articles de vtements et accessoires du vtement, autres qu'en bonneterie

844

842

-0,2%

63

Autres articles textiles confectionns; ensembles; friperie et articles textiles uss, chiffons

157

144

-8,6%

3.296

3.315

0,6%

TOTAL

91

50

ANNEXE 3 TUNISIE
Les exportations textiles et habillement
Valeur : Million dinars
Poids : tons
Fibres
Fils

Anne 2011

Part %

Valeur

Poids

Valeur

Poids

2.88

2 055

0.05%

1.10%

73.56

6 982

1.39%

3.73%

Tissus

188.19

16 839

3.55%

8.99%

Linge de maison

135.92

8 225

2.56%

4.39%

2.96

37

0.06%

0.02%

227.74

15 762

4.29%

8.41%

Revtements, tapis
Autres produits textiles
Accessoires

20.31

719

0.38%

0.38%

Friperie

40.10

47 969

0.76%

25.60%

Vtements tisss

3 369.90

63 162

63.52%

33.70%

Vtements tricots

1 243.91

25 656

23.45%

13.69%

Total du secteur

5 305.46

187 406

100%

100%

1 euro = 1,9579 dinars tunisiens en moyenne pour l'anne 2011

Les exportations de vtements par produit en 2011

51

Reprsentation de la concentration des exportations dans les principaux pays de destination

France
2 000
Autres

Italie

1500
1000
Portugal

Allemagne

500
0

Ethiopie

Belgique

Royaume Unis

Espagne
Pays Bas

Importations de textiles et habillement

Valeur : Millions de dinars

Anne 2011

Part %

Poids : tonnes

Valeur

Poids

Valeur

Poids

Fibres

119.86

25 293

3.13%

7.17%

Fils

273.63

35 575

7.15%

10.09%

1 454.29

75 108

38%

21.29%

Tissus denim

472.87

25 541

12.36%

7.24%

Les tricots

288.91

22 782

7.55%

6.46%

Tissus usage technique

181.22

8 973

4.74%

2.54%

288.08

138 643

7.53%

39.31%

3 078.85

331 914

80.45%

94.10%

748.27

20 815

19.55%

5.9%

3 827.12

352 729

100%

100%

Tissus sauf Denim

Autres textiles
Total Textile
Total Vtements
Total du secteur TH

52

ANNEXE 4 Enqute communautaire sur l'innovation: 2008

Fabrication de textiles, vtements, cuir et produits similaires
Entreprises par type d'activit d'innovation

Belgique Allemagne Espagne

France

Italie

Portugal

Nombre total d'entreprises

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Entreprises avec des activits d'innovation (produit, procd,

l'innovation en cours ou abandonnes, organisationnelle et marketing)

68%

91%

34%

48%

46%

37%

Innovation technologique uniquement (produit, procd, en cours ou

abandonnes)

20%

12%

9%

11%

11%

13%

Innovation non technologique uniquement (organisationnelle et / ou

marketing)

8%

16%

10%

11%

15%

6%

Innovation technologique et non technologique

40%

63%

15%

27%

20%

18%

Les entreprises de l'innovation technologique (produit, procd, en

cours ou abandonnes), quel que soit l'innovation organisationnelle ou
marketing

60%

75%

24%

38%

31%

31%

Nouveaux innovateurs, produits seulement

15%

24%

4%

9%

5%

4%

Nouveaux innovateurs, procds seulement

10%

14%

11%

8%

8%

11%

Nouveaux innovateurs, produits et processus

31%

25%

8%

19%

15%

15%

Entreprises non innovantes

32%

9%

66%

52%

54%

63%

Les activits d'innovation abandonns ou suspendus avant

l'achvement
Les activits d'innovation toujours en cours la fin de l'anne 2008

0%

0%

1%

1%

1%

1%

4%

7%

1%

1%

1%

0%

3%

0%

1%

1%

France

Italie

Portugal

Entreprises ayant des activits d'innovation en cours ou abandonnes

Fabrication de textiles
Entreprises par type d'activit d'innovation

Belgique Allemagne Espagne

Nombre total d'entreprises

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Entreprises avec des activits d'innovation (produit, procd, cours ou

abandonnes, organisationnelle et marketing)

72%

95%

46%

48%

47%

53%

Innovation technologique uniquement (produit, procd, en cours ou

abandonnes)

20%

13%

12%

16%

16%

16%

Innovation non technologique uniquement (organisationnelle et / ou

marketing)

8%

13%

11%

11%

10%

6%

Innovation technologique et non technologique

44%

69%

24%

20%

21%

31%

64%

83%

36%

37%

36%

47%

13%

18%

6%

10%

5%

6%

Nouveaux innovateurs, procds seulement

12%

21%

13%

6%

7%

7%

Nouveaux innovateurs, produits et processus

36%

28%

13%

18%

21%

32%

Entreprises non innovantes

28%

5%

54%

52%

53%

47%

Les activits d'innovation abandonns ou suspendus avant l'achvement

1%

0%

1%

Les activits d'innovation toujours en cours la fin de l'anne 2008

3%

10%

1%

1%

1%

5%

1%

1%

3%

Les entreprises de l'innovation technologique (produit, procd, en cours

ou abandonnes), quel que soit l'innovation organisationnelle ou
marketing
Nouveaux innovateurs, produits seulement

Entreprises ayant des activits d'innovation en cours ou abandonnes

0%

53

Fabrication de vtements
Entreprises par type d'activit d'innovation

France

Italie

Portugal

Nombre total d'entreprises

Belgique Allemagne Espagne

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Entreprises avec des activits d'innovation (produit, procd, cours ou

abandonnes, organisationnelle et marketing)

55%

86%

31%

44%

41%

33%

Innovation technologique uniquement (produit, procd, en cours ou

abandonnes)

25%

9%

7%

6%

9%

13%

9%

24%

12%

10%

12%

6%

21%

53%

11%

29%

21%

13%

46%

62%

18%

34%

29%

27%

Innovation non technologique uniquement (organisationnelle et / ou

marketing)
Innovation technologique et non technologique
Les entreprises de l'innovation technologique (produit, procd, en
cours ou abandonnes), quel que soit l'innovation organisationnelle ou
marketing
Nouveaux innovateurs, produits seulement

14%

32%

3%

7%

4%

3%

Nouveaux innovateurs, procds seulement

7%

8%

9%

6%

8%

13%

Nouveaux innovateurs, produits et processus

25%

17%

4%

19%

15%

8%

Entreprises non innovantes

45%

14%

69%

56%

59%

67%

Les activits d'innovation abandonns ou suspendus avant l'achvement

0%

0%

1%

1%

Les activits d'innovation toujours en cours la fin de l'anne 2008

4%

1%

Entreprises ayant des activits d'innovation en cours ou abandonnes

1%

0%

1%
0%

0%

Fabrication de textiles, vtements, cuir et produits similaires

Les entreprises ayant une innovation technologique (produit, procd, en cours ou abandonnes), quel que soit
l'innovation organisationnelle ou de marketing
Objectifs d'innovation trs importants au cours de 2006 - 2008

Belgique Allemagne Espagne France

Italie

Portugal

Dans l'entreprise ou groupe d'entreprises

71%

61%

42%

49%

34%

21%

Les fournisseurs d'quipements, de matriaux, de composants ou de logiciels

54%

22%

24%

17%

11%

17%

Clients ou consommateurs

31%

52%

18%

29%

14%

19%

Concurrents ou autres entreprises du mme secteur

8%

16%

9%

5%

4%

9%

Consultants, laboratoires commerciaux ou instituts privs de R & D

15%

0%

8%

4%

19%

4%

Universits et autres tablissements d'enseignement suprieur

13%

6%

2%

1%

2%

1%

Gouvernement ou instituts publics de recherche

0%

1%

2%

Confrences, salons, expositions

10%

22%

6%

13%

0%
6%

11%

Revues scientifiques et publications techniques / commerciales

4%

11%

12%

5%

2%

5%

Les associations professionnelles et industrielle

7%

5%

6%

3%

2%

4%

54

Fabrication de textiles, vtements, cuir et produits similaires

Les entreprises de l'innovation technologique (produit, procd, en cours ou abandonnes), quel que soit l'innovation
organisationnelle ou de marketing
Objectifs d'innovation trs importants au cours de 2006 - 2008

France

Italie

Portugal

Augmenter la gamme de produits ou de services

Belgique
51%

Allemagne Espagne
65%

35%

65%

43%

47%

Remplacer les produits ou processus obsoltes

23%

46%

24%

39%

21%

29%

Conqurir de nouveaux marchs

35%

44%

28%

36%

24%

38%

Augmenter la part de march

46%

50%

28%

48%

22%

38%

Amliorer la qualit des produits ou services

50%

61%

35%

46%

44%

52%

Amliorer la flexibilit de la production de biens ou de services

30%

53%

22%

28%

27%

42%

Accrotre les capacits de production de biens ou de services

20%

21%

27%

24%

26%

39%

Amlioration sant et scurit

20%

19%

15%

20%

20%

32%

Rduire les cots de main-d'uvre par unit de production

35%

33%

20%

24%

16%

43%

Fabrication de textiles, vtements, cuir et produits similaires

Les entreprises de l'innovation technologique (produit, procd, en cours ou abandonnes), quel que soit l'innovation
organisationnelle ou de marketing
Financement public de l'innovation

France

Italie

Portugal

Entreprise ayant reu un financement public

Belgique Allemagne Espagne

17%

22%

33%

14%

38%

8%

Entreprise ayant reu un financement des autorits locales ou rgionales

10%

9%

24%

9%

23%

Entreprise ayant reu un financement du gouvernement central (y compris

agences gouvernementales ou ministres)

7%

13%

15%

10%

15%

6%

Entreprise ayant reu un financement de l'Union europenne

0%

3%

1%

5%

3%

2%

Entreprise ayant reu un financement 6me ou 7me Pro-gramme cadre

0%

2%

1%

0%

2%

55

56

Coordination
ATP
CITEVE
Contenu
ATP
CITEVE
NEXT TECHNOLOGY TECHNOTESSILE
TREVISO TECNOLOGIA
CETTEX
API
Concepteur
Rui Guimares

57

58