́valuez La Capacité D'innovation de Votre Entreprise

valuez la capacit d innovation de votre entreprise
Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl
www.intelligence-inventive.com
Intelligence Inventive
L intelligence inventive est la contribution du processus

d intelligence conomique la pense inventive.
L intelligence conomique fournit la pense inventive
des questions, des informations et des connaissances
organises en rseau.
L intelligence inventive transforme l ignorance en
profit.
12 Facteurs Cls
L intelligence inventive s organise autour de 12

facteurs cl de succs. Ils permettent une vision globale
et partage de toutes les aptitudes et attitudes
favorables au processus d innovation.
Auto valuation
Notez la capacit de votre entreprise en rpondant aux
questions qui vont suivre.
0 Nul inexistant
1 Passable
2 Bon
3 Trs bon formalis
NSP : si nous savez pas rpondre cette question
Formalisation des questions

Chaque facteur cl de l intelligence inventive va
apparatre sous la forme d une fiche comprenant :
Un titre
Un texte descriptif du facteur cl
5 questions
Petit lexique
Invention : Une invention est la matrialisation d un
acte cratif.
Innovation : Une innovation est la mise sur le march

ou l utilisation d une invention. L innovation
concerne aussi bien les produits que les services ou
le management.
C est parti !
Dmystification
L entreprise se dote d une

culture favorable la pense
inventive. Elle dmontre que
les innovations, petites ou
grandes, existent dans tous les
domaines et sont la porte
de chacun.
Dmystification
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
3 : Trs - bon formalis
NSP : Vous ne savez pas
D aprs vous
1.
2.
3.
4.
5.
votre entreprise dveloppe-t-elle une culture de l innova5on ?

a-t-elle la capacit d innover ?
a-t-elle innov dans dirents domaines ?
peut-on trouver les traces des innova5ons passes ?
... ces innova5ons ont-elles chang votre manire de travailler ?
Organisation
L entreprise innove en se
dotant d un systme
d intelligence conomique
qui accompagnera le
processus de pense
inventive. L entreprise invente
des questions, valide des
rponses et porte les
inventions sur le march.
Dmarche globale de
l innovation alimente par
l intelligence conomique
Organisation
D aprs vous
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
6. votre entreprise analyse-t-elle ses checs pour innover ?

7. existe-t-il un partage de l informa5on au sein de
l entreprise ?
existe-t-il une formalisa5on de la dmarche de l innova5on ?
8.
9. les rseaux internes et externes alertent-ils l entreprise sur
des opportunits et des menaces ?
10. votre entreprise innove-t-elle mieux que ses concurrents ?
Reformulation
L entreprise reformule
ses problmes ou
projets en
questionnant ses
interrogations. Elle
dcouvre alors ses
vritables attentes et
besoins.
Dessin de Bercovici.
La demande initiale est souvent une
voie de solution perue un problme
diffrent.
Reformulation
D aprs vous
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
11. les dirents services de l entreprises sont-ils impliqus dans

la dni5on de la stratgie d innova5on ?
12. ceKe dni5on bncie-t-elle d exper5ses externes ?

13. chacun peut-il contribuer la dni5on de la stratgie
d innova5on ?
14. y a-t-il une synthse des exper5ses internes et externes ?
15. les innova5ons envisages rpondent-elles aux besoins du

march ?
Prvision

L entreprise accdera
aux donnes lui
permeKant de vrier
ou d extrapoler sur
l volu5on du march.
Elle met en place la
bonne ide au bon
moment.

Exemple heureux d une trs bonne

ide sortie trop en avance.
Prvision
D aprs vous, votre entreprise
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
16. iden5e-t-elle les chances en faisant de la veille sur les

volu5ons rglementaires, norma5ves et techniques ?
17. u5lise-t-elle le systme d'informa5on pour recueillir, diuser,

croiser et valider les donnes ramenes par la veille ?
18. donne-t-elle un sens u5le ces informa5ons crites et orales?

19. peroit-elle et comprend-elle les signes avant-coureurs
d volu5ons ?
20. met-elle temps ses innova5ons sur le march ?
Diffrenciation
L entreprise iden5era
les dirences possibles
par rapport la
concurrence. Elle prend
en compte les
dirences souhaites
ou aKendues par les
clients.
Nintendo a rvolutionn le monde de la console

en changeant le mode de jeu et non en
amliorant les performances de ralisme.
Diffrenciation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
21. a-t-elle la connaissance dtaille des produits et services

oerts par la concurrence ?
22. a-t-elle connaissance des facteurs cl des avantages

comp55fs de ses concurrents ?
23. a-t-elle connaissance de ses propres avantages comp55fs?

24. invente-t-elle de nouveaux points forts direnciants par
analyse des donnes disponibles ?
25. ... dtecte-t-elle l extrieur de l entreprise des nouveaux
points forts direnciants ?
Diversification
L entreprise iden5e de
nouveaux marchs a par5r
de ses savoir-faire. Elle
peut aussi proposer de
nouveaux services ses
clients.
Un ppiniriste qui matrise les techniques de
terrassement a mis profit ses connaissances dans
le domaine horticole en crant une activit de
construction de piscines bio.
Diversification
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
26. a-t-elle connaissance de ses savoir-faire valorisables ?

27. iden5e-t-elle de nouveaux marchs pour les valoriser ?
28. a-t-elle connaissance des besoins non sa5sfaits de ses
clients ?
29. rpond-elle ces besoins non sa5sfaits ?

30. associe-t-elle ses fournisseurs et partenaires sur des voies de
diversica5on ?
Observation
L entreprise observe son
environnement immdiat dans
tous les domaines an de
rsoudre ses problmes avec les
moyens du bord et moindre
cot. Des solu5ons simples et
peu coteuses sont porte de
main. La bonne ide est souvent
une ide de proximit.
La coque d un sous marin haute vitesse est soumise
une forte abrasion par le sel. Le problme a t rgl en
crant une particule de glace sur la coque avant.
Observation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
31. recueille-t-elle les observa5ons de ses collaborateurs et

partenaires ?
32.
33.
34.
35.
diuse-t-elle ces observa5ons aux comptences intresses ?

5re-t-elle prot de l observa5on de ses clients ?
... 5re-t-elle prot de l observa5on des vnements ?
u5lise-t-elle les ressources, matrielles et immatrielles, sa
disposi5on pour crer des ides nouvelles ?
Anticipation
L entreprise devance ses concurrents par la percep5on des
volu5ons technologiques et commerciales. Elle ques5onne le
pass et l avenir des techniques pour an5ciper sur les tendances et
iden5er ses concurrents de demain.
Aujourd hui
5 ans
10 ans
15 ans
20 ans
Anticipation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
36. an5cipe-t-elle les comportements de ses clients et futurs

clients ?
37. a-t-elle iden5 et pse-t-elle sur les organismes de

normalisa5on de ses m5ers ?
38. u5lise-t-elle la veille technologique et la veille brevet ?

39. iden5e-t-elle les tendances darwiniennes de ses produits,
process et services ?
40. iden5e-t-elle les nouveaux entrants sur son march ?
Modlisation
L entreprise modlise ses
problmes pour tablir des
passerelles entre ses savoirs
et savoir-faire. L entreprise
modlise galement
l ensemble de ses process.
L aronautique moderne a ralis de grand progrs en

modlisant les phnomnes de la nature. Des mthodes
comme Biomimetic, TRIZ ou U-SIT permettent d tablir
des passerelles entre diffrents mondes de
connaissance.
Modlisation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
D aprs vous votre entreprise
41. u5lise-t-elle un langage gnrique pour rsoudre ses

problmes par analogie ?
42. u5lise-t-elle des mthodes de modlisa5on pour innover ?

43. est elle organise pour formaliser ses problmes ?
44. demande-t-elle l ensemble de ses collaborateurs une
modlisa5on de leurs tches (che de tche) ?
45. croise-t-elle les ches de tche pour innover ?
Fcondation
L entreprise surmonte les
r5cences et angoisses pour
valoriser les ides nouvelles.
Elle explore les sources
d innova5on extrieures et
favorise les regards croiss de
ses comptences.
Une ide est vulnrable comme un flocon de neige dans
une main. La fcondation aide transformer le flocon en
boule de neige, elle fortifie l ide.
Fcondation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
46. est-elle rcep5ve aux ides des siens ?

47. est-elle rcep5ve aux ides venues de l extrieur?
48. ... transforme-t-elle les oui mais en interroga5ons
posi5ves ?
49. met-elle en scne des opportunits favorisant le croisement

des talents et des comptences ?
50. sort-elle de son domaine pour recueillir des ides nouvelles ?
Motivation
L ide fconde devient un projet. L entreprise reconnat les
apports individuels et organise une intelligence collec5ve autour
d un rythme, d une visibilit et d un aect. L appropria5on par
chacun mo5ve les quipes.
Autour d une ide initialement exprime travers des mots, l entreprise fdre l ensemble des
quipes autours de dessins, puis de rendus design pour partager la vision collective du projet. L ide
est un tre qu il faut nourrir et faire vivre.
Motivation
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon

51. sait elle runir la bonne quipe autour d un projet ?
52. insue-t-elle un esprit d quipe, un aect, autour du projet ?
53. peroit-elle et traite-t-elle les freins psychologiques ?

54. assure-t-elle la transparence indispensable la mo5va5on des
quipes ?
55. reconnat-elle les comptences et les talents mis en uvre ?
Promotion
L entreprise u5lise les rseaux et

les capacits de son intelligence
conomique pour protger,
valoriser et commercialiser son
innova5on sur le march.
Une entreprise lilloise de livraison de mdicaments a

cloisonn ses camionnettes pour sparer les
mdicaments uss des neufs. Elle use de son rseau
d influence pour obliger l ensemble des acteurs du
march cloisonner leurs camionnettes.
Promotion
0 : Nul inexistant
1 : Passable
2 : Bon
56. protge-t-elle ses innova5ons (secret, proprit intellectuelle,

contrat de conden5alit) ?
57. a-t-elle recours aux moyens de nancement publics et privs

de l innova5on ?
58. communique-t-elle ecacement sur le cot innovant de ses

nouveaux produits et services ?
59. implique-t-elle ses quipes de dveloppement dans ceKe

promo5on ?
60. u5lise-t-elle ses rseaux d inuence pour valoriser son

innova5on ?
Organigramme de l intelligence inventive
Score & Bilan

En retour du temps pass remplir et diffuser ce
questionnaire, obtenez l valuation commente de votre
capacit innover en nous adressant un mail :
info@intelligence-inventive.com
Ou en rpondant directement en ligne :

http://intelligence-inventive.com/formulaire.html
Interprtation
Vos donnes seront traites et

analyses pour faire ressortir :
Les points bloquants dans
votre processus d innovation.
Les attitudes conserver et

dvelopper.
Pour aller plus loin

Ce questionnaire vous a permis une premire
perception de votre intelligence inventive. En le

diffusant vos collaborateurs et partenaires, vous
affinerez cette perception autour d un langage
commun.
Les rsultats obtenus et interprts vous permettront

d initier un management efficace et de mettre en
place des outils adapts votre dmarche
d innovation.
Merci de votre collaboration

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Innovation : Une innovation est la mise sur le march

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12. ceKe dni5on bncie-t-elle d exper5ses externes ?

15. les innova5ons envisages rpondent-elles aux besoins du

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16. iden5e-t-elle les chances en faisant de la veille sur les

17. u5lise-t-elle le systme d'informa5on pour recueillir, diuser,

18. donne-t-elle un sens u5le ces informa5ons crites et orales?

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29. rpond-elle ces besoins non sa5sfaits ?

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diuse-t-elle ces observa5ons aux comptences intresses ?

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36. an5cipe-t-elle les comportements de ses clients et futurs

37. a-t-elle iden5 et pse-t-elle sur les organismes de

38. u5lise-t-elle la veille technologique et la veille brevet ?

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L aronautique moderne a ralis de grand progrs en

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42. u5lise-t-elle des mthodes de modlisa5on pour innover ?

45. croise-t-elle les ches de tche pour innover ?

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49. met-elle en scne des opportunits favorisant le croisement

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