S

ommaire :

Comme le dit ladage bien connu lintention

ne vaut pas laction . Il faut donc se donner
les moyens de mener bien une dmarche
plus ou moins complique pour atteindre

Introduction :
Gestion: Grer une entreprise ou un organisme
communautaire, c'est dvelopper et mettre en place les outils
qui permettent le partage d'informations, la discussion de
stratgies et la prise de dcisions en toute transparence. La
gestion permet de fixer les priorits. Les rsultats financiers
dmontrent la sant de l'entreprise ou de l'organisation tout en
protgeant ses intrts et ceux du public.
Projet : un projet est un processus unique qui consiste en un
ensemble d'activits coordonnes et matrises, comportant des
dates de dbute de fin, entrepris dans le but d'atteindre un
objectif conforme des exigences spcifiques, incluant des
contraintes de dlais, de cots et de ressources.
Gestion de projet: est une dmarche visant organiser de bout
en bout le bon droulement dun projet. Lorsque la gestion de
projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme
objectif, on parle de gestion de programme.

 Un objectif clair : il correspond la rponse au

besoin (problme) que vous avez identifi
initialement et pour lequel vous souhaitez mener ce
projet.
Des rsultats attendus : ils correspondent aux
changements concrets obtenus la fin de votre
projet.
Un budget : il reprsente la totalit des
financements dont vous aurez besoin pour mettre
en place votre projet.
Un champ daction : cela correspond
lenvironnement gnral de votre projet : il prend
en compte la zone dintervention et la thmatique
dintervention (sant, ducation, environnement...).

 Une dure : Un projet a une date de dbut et une

date de fin : il se met en place dans ce laps de
temps dfini lavance.
Un but final : il correspond au rsultat final que vous
voulez atteindre une fois votre projet termin.

Caractristique :
o

Ensemble d'actions coordonnes ncessitant des

comptences multiples (parfois trangres les unes aux
autres) et ressources pour atteindre un but.

o Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un

dbut et une fin .
o Gnralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit
technique, dimensionnelle ou gographique.

Fonction de base :
structuration global du projet en sous-projets embots,
planification des tches,
contrle des ressources, des cots et des dlais

Objectif :
Apporter la direction de projet des lments pour prendre
en temps voulu toutes les dcisions lui permettant de
respecter les objectifs
o Innover plus , car face des clients ou moins stables,
les produits se priment vite et le client ragi positivement
l'innovation.
o Innover vite , car dans un environnement fortement
concurrentiel, il s'agit d'tre le premier sur le march.

o Innover mieux , car le client attend un produit

parfaitement adapt ses besoins

Pourquoi la gestion de projet

Pour maximiser les chances de succs:

Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs:

dpassement de dlais
surcots importants
qualit technique du produit insuffisante

Les projets se droulent dans un milieu complexe

acteurs divers dans une entreprise : tude, production,
marketing.
environnement extrieur non matrisable : march, social,
politique, concurrence.
Les entreprise ayant une faible maturit au ni veau des
processus de gestion de projet manquent :
Les objectifs prvus de 40 % & Les estimations des cots de 20
%
Source: University of california, Berkley

El Hadi Nezha

Citation:
Essayer de grer un projet sans la gestion
de projet, cest comme essayer de jouer un
match de football sans un plan de jeu.
K.Tate
(Past Board Member, PMI)

Dfinitions :
Ressources
Ressources Humaines =personnes travaillant sur un projet un
instant t.
Ces ressources, si elles sont bien tre bien gres, sont des
facteurs cls de succs du projet. Elles doivent donc tre
particulirement bien pilotes pour ne pas mettre le projet en
risque.
Ressources Matrielles = outils , matriaux, financements,
ncessaires la ralisation du projet
Au cours du projet, les besoins en ressources matrielles
peuvent voluer et il faut pouvoir rpondre rapidement de
nouveaux besoins et grer les risques lis dventuelles
indisponibilits.
Dune faon gnrale, le pilotage efficace des ressources
humaines et matrielles est indispensable la russite du projet.
Nous allons voir comment une quipe organise, bien suivie au
cours du projet, complmentaire , et motive contribue la
russite du projet

Effort :

Abdellah Ghalmi

Somme des temps passs par chaque personne.

Prfrences:
Proprit que lon aimerait satisfaire, mais on peut ne pas le
faire

Livrable :
Produit ou service remis formellement par un fournisseur
un client.
Doit respecter un protocole, dfini par contrat entre le
fournisseur et le client.

Chantier : sous projet.

Dcomposition dun projet pour le matriser plus facilement

Les aspects :
Fonctionnel : rponse un besoin dfini par le client.

Technique : respect des spcifications et des contraintes

Organisationnel : respect dun mode de fonctionnement (rles,

culture, fonctions, rsistance au changement)La russite dun
projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de
l'quipe projet. Lorganisation du projet est tributaire de la
hirarchie de lentreprise concerne

Dlais : respect des chances (planning) donc cest une

diffrence entre date de fin et date de dbut du projet

Cots : respect du budget

Les types :
Ouvrage:rsultat unique
Ex :un pont, un immeuble, un film, une pice de thtre, un
logiciel.
Produit:mise au point dune gamme de produit
Ex :nouveau modle de voiture nouvelle cration de haute
nouveau, nouvelle cration de haute couture, nouvel aliment
Opration: fusion de deux entreprises, automatisation des
processus, formation des personnels
Evnement: organisation dun vnement sportif ou

El manfaloti
Hajar

artistique.

Ex :Coupe du monde, Jeux Olympique

Types de projets en relation avec

L'entrepreneuriat
L'entrepreneuriat est prsent dans toutes les disciplines
acadmiques et s'exprime sous de multiples formes. Tout projet
s'inscrivant dans une des formes d'entrepreneuriat prsentes
ci-dessous peut tre reconnu et dvelopp dans le cadre du
Profil entrepreneurial. Peu importe la nature de votre projet en
lien avec votre domaine dtudes.

Et voil quelque exemple de type de projet :

Projet culturel, artistique ou vnementiel
Exemples:

Organisation dun spectacle artistique

Lancement dune galerie dart contemporain

Projet technologique ou scientifique

Exemples:
Cration dune entreprise spcialise dans la conception de jeux vido
Mise au point dune fentre intelligente dans le domaine du btiment
industriel

Projet d'conomie sociale (cooprative ou un organisme

but non lucratif)
Exemples:

Cration dune cooprative visant le partage de locaux pour les

travailleurs autonomes dans le domaine du design graphique et du Web
Projet communautaire
Exemples:
Cration dune maison des jeunes dans une rgion loigne

Projet de cration d'une entreprise prive

Exemples:
Service de conception de sites Web et de ralisation de vidos
promotionnels pour une clientle corporative

Projet de travail autonome

Exemples:

Projet de devenir auteur-compositeur-interprte

Projet de devenir traducteur
Projet de devenir designer graphique pour offrir ses services une
clientle corporative

Les caractristiques :
Un projet se caractrise par un ensemble de dterminants. Ils
sont de nature
Prciser si un projet est :
compliqu :
Cet axe fait lien avec la technicit, lexpertise. Il comprend :
- la nature, la difficult technique et le caractre plus ou moins
novateur du produit ;
- limportance du risque financier ;
- les contraintes en matire de qualit, de cot et de dlai ;
Mehdi hamdani

- linclusion ou non de ce projet dans un autre ;

complexe :
Cest laxe social qui prend en compte :
- le nombre dindividus (acteurs, partenaires, voisins)
concerns et/ou subissant un impact d au projet ;
- lenvironnement (concurrence, march).
Un exemple sur chacune de ces deux notions fin dillustrer les
diffrences :
- reproduire lcoulement de leau dans un torrent est complexe
car il ny a pas de modle.
- Construire un avion est certes compliqu, mais il y a des plans,
des procdures
En fonction de leurs difficults, de leurs contraintes, les projets
doivent tre mens de manire diffrente, avec une adaptation
des moyens, des dlais. Quatre grandes catgories de projet
peuvent tre retenues :
1 / l es projets simples :
Si les contraintes lies la complication sont facilement
surmontables, nappellent pas de comptences particulires, si
la complexit est nulle alors le projet est qualifi de simple. Pour
cette catgorie de projet, lagent qui en est charg opre
gnralement seul, sans quipe fixe. Il utilise, en tant que de
besoin, les comptences dexperts, la technique tant suffisante
pour mener bien ce type de projet.
Le qualificatif de simple ne signifie pas que ce type de projet
peut tre trait avec lgret. Ils sont plus faciles suivre, ils
consomment moins de ressources, mais en bout de parcours, il y
aura une valuation sur la qualit, le respect des contraintes de
dlais, de cot

2 / l es projets compliqus :
Un projet qui nest pas complexe (environnement stable et
relations prvisibles et sans problme entre lensemble des
acteurs), est dit compliqu lorsque un (ou plusieurs) des
dterminants relevant de la technicit, de lexpertise, induit des
contraintes leves.

Un projet compliqu peut et doit tre dfini trs prcisment ds

son lancement. Dans ce cadre, le chef de projet gre le projet.
Il sentoure dune quipe qui runit les comptences
ncessaires. La dmarche repose alors sur des outils, des
mthodes de planification, de suivi de ressources et dactivits.
3 / l es projet complexes :
la complexit dun projet tient aux dterminants qui en
caractrisent linstabilit (environnement, nombre et
caractristiques des acteurs). Un tel projet ncessite de
frquentes adaptations dimportance variable. Ceci revient
dire quau cours de sa ralisation, des alas imprvisibles vont
amener lquipe charge du projet
rechercher de nouvelles solutions, modifier des options
retenues. Cette souplesse nest possible que si le prescrit ne
porte que sur les grandes lignes du projet. Celui-ci se
(re)construit lavancement en ayant pour guide lobjectif final,
il soppose en cela au projet complexe
Le chef de projet manage le projet en sappuyant sur une
quipe adapte la difficult.
4 / l es projet complexes et compliqus :
Ils se caractrisent par des contraintes leves pour lensemble
des dterminants (techniques, dlais, et environnement,
acteurs). Un tel projet se manage comme un projet complexe
en prenant les plus grandes prcautions quand au choix des
acteurs notamment.

El ghali
hamza
El Ghali
Hamza

Les contraintes :

 I- Contraintes de dlais :
1-Contrainte externe absolue :
Contraintes externes au projet qui s'imposent tous. Si
elle n'est pas respecte, le projet n'a plus de sens Exemple :
un salon ou une manifestation sportive une date donne,
une clture de compte, le passage l'an 2000.
2-Contraintes dues aux clients:
Le client peut imposer une contrainte externe fixe :
souvent contractuelle, gnralement moins forte que la
prcdente mais forte par son caractre contractuel, souvent
assortie d'une pnalit de retard.
Une contrainte externe dite variable : la ralisation
dune partie du projet est lie un vnement dont la date
n'est pas absolument fixe; contrainte qui est difficile grer,
car elle dpend d'lments peu visibles; classique pour les
projets de sous-traitance

II- Contraintes de cots :

Au moment de l'tablissement du budget initial contraint de
cots est trs forte: tablir le budget le plus fiable possible et
prvoir des points de contrle prcis
Un drapage dans le budget devra donner lieu une dcision :
les dpassements devront tre rexamins la lumire de
l'intrt stratgique du projet et des sommes dj engages.

II- Les contraintes de qualit :

Contraintes fortes, leur non-respect est susceptible de
remettre en cause le projet lui-mme.
Des impratifs lgaux, de sant ou de scurit publique
existent.
Des impratifs de nature commerciale, des engagements
contractuels existent.

Les phases :

Hassan El Azmaoui

Chiliah Soufian

Cycle de vie :
A fin de russir la gestion de projet et optimiser ces rsultat,
il faut opt pour la mthode efficace.
Donc, dans cette partie en va essayer de donner un bref
aperu, sur quelque modles de la gestion de projet.

Partie 1 :
Modle en cascade

P
s
c
t
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Avantages
Modle prdictive
Simple et robuste
Cette Mthode Bien adapt pour des petits systmes MAIS Mal
adapt des systmes complexes
Difficult de dfinir tous les besoins ds le dbut du projet
Dlai assez long pour voir les premiers rsultats
Pas de tests des performances avant la ralisation
Cause de l'chec de nombreux projets

Modle itratif

la mthode du cycle itratif (ou incrmental), tente de

formaliser une approche plus pragmatique et maniable.
Cette mthode se dcompose en 6 tapes, dont 4 qui en
constituent le cur :
Lexpression de besoin :
Le client explique ce quil veut obtenir. Lide reste que les
informations en entre peuvent tre modifies par la suite du
processus.
Le cur du processus itratif :

Spcification :
Cest la traduction en langage technique des besoins
fournis en entre. Cest la rponse aux questions quest-ce
quon fait ? et comment on va le faire ? .

Dveloppement :
Il sagit de la ralisation concrte de ce qui a t dfini.
Validation :
Cest lensemble des tests qui permettent de sassurer que
le dveloppement effectu correspond bien ce qui tait
attendu.
valuation :
Cette tape sert effectuer un un retour sur les cueils
rencontrs et les fonctionnalits abandonnes pendant les 3
tapes prcdentes, et lutiliser comme informations dentre
pour un nouveau cycle.
Dploiement :
Les livrables qui ont t valids sont dploys pour que le
client y ait accs.
Le dveloppement itratif gre les risques en
fournissant un logiciel

Le

planning du projet est organis en une srie d'itrations qui

durent en gnral de quatre six semaines. Chaque itration se
termine par
une dmonstration du logiciel test et
utilisable.

Le plan de projet indique quelles spcifications de

fonctionnalits seront dveloppes dans chaque itration. Le
plan de projet est dvelopp dans l'itration 0 et rvis au
dbut de chaque itration. Pour crer et afficher le plan de
projet .

Chaque plan d'itration indique les tches qui seront

effectues pendant cette itration. La plupart des tches
reprsentent le travail de dveloppement et de test requis pour
accomplir les spcifications de fonctionnalits planifies pour
cette itration.

Lvaluation va vous permettre de reprendre ces lments et

de comprendre ce qui vous a empch daller jusquau
bout ; puis vous les rintgrerez dans ltape suivante de
spcification.
Et ainsi de suite jusqu ce que le produit corresponde aux
besoins exprims par le client et quil soit exempt de bug.

Partie 2 :

Modle en V

La grande force du cycle en V, cest quil dfinit assez

prcisment la manire dont les choses devraient se passer.
On peut y distinguer 3 grandes parties : La phase de
conception, la phase de ralisation (codage) et la phase de
validation. Les phases de conception et de validation se
dcoupent en plusieurs parties. Chaque tape ne peut tre
ralise quune fois que ltape prcdente est termine, ce qui
diminue les prises de risque sur le projet.
Ce qui est bien visible sur le diagramme, cest que chaque tape
de conception possde son alter ego de
validation. Il devient alors assez ais de
Mohammed
Mojahid

valider un projet, car le rfrentiel de test est connu trs

prcisment.

Le cycle en V est constitu de 8 tapes qui ont toutes

leur importance :

Expression de besoin :
Le client exprime son besoin, en dcrivant les usages
correspondant au produit fini tel quil peut limaginer. Pour
cela il doit rpondre aux questions Que veut-on ? et
quel cot ? .

Spcifications fonctionnelles :
Cest le cahier des charges exact du produit final, tel que le
dsire le client. Il doit couvrir lintgralit des cas dutilisation
du produit, en expliquant ce quil doit faire et non pas
comment il va le faire.

Spcifications techniques :
Cest une traduction des spcifications fonctionnelles en
termes techniques. Cest le choie des technologies mettre
en uvre pour dvelopper le produit.

Codage :
Cest la phase de ralisation proprement parler, pendant
laquelle sont dveloppes des briques qui sont ensuite
assembles pour crer le produit fini.

Tests unitaires :

Ils assurent que les briques qui ont t modlise puis

code durant les tapes prcdentes respectent de manire
individuelle leur cahier des charges.

Tests dintgration :
Ce sont l les premiers tests grandeur nature du produit
fini. On sassure quil suit les indications des spcifications
techniques.

Validation :
Le produit est ce moment test en regard de la
spcification fonctionnelle. Toutes les utilisations qui y ont t
dfinies doivent pouvoir se vrifier dans les faits.

Mise en production et recette :

Le produit est vrifi une dernire fois en pr-production,
avant dtre mis en production. Le client procde la recette,
pour vrifier que son expression de besoin est respecte.

Avantages
Validation systmatique de chaque tape
Dcomposition du projet en parties
Limites
Tests bien structurs
Hirarchisation du systme dvelopper
Validation par rapport aux besoins
Validation trop tardive trs coteux si des erreurs
sont constates

Modle en spirale

Le terme spirale est utilis pour dcrire le processus qui est

suivi dans ce modle, car le dveloppement du systme a lieu,
les mcanismes de retourner plusieurs fois des squences plus
tt, encore et encore, circulant comme une spirale.
Les 4 quarts de cercle de la spirale
Chaque quart de cercle dune spirale de dveloppement,
savoir :

Analyse
Ceci est o vous dterminez vos objectifs, analysez vos
capacits et reprsente une phase contraintes et, si ceci nest
pas la premire boucle en spirale, explorez les changements de
design ou conception qui positionneraient le mieux votre projet
sur vos objectifs.

valuation de Risque
Cette phase contient lvaluation et la planification autour du
risque. Vous valuez quelles options entrainent la moindre

quantit de risque tout en restant proches des buts dfinis dans

le 1er quart de cercle et choisissez finalement lapproche vous
devriez adopter dans le 3me quart de cercle.

Dveloppement et Excution
Ici, vous excutez le dveloppement du produit en utilisant la
meilleure mthode de management de projet pour ce
dveloppement (en cascade, agile, ou autrement). Cette phase
inclut aussi les tests.

Planification de litration suivante

Cette phase passe en revue le produit fini lors du 3me quart
de cercle et le compare aux objectifs dcids pour litration
actuelle. Toutes corrections et problmes de cette itration
doivent tre rsolus avant de passer la suite.
Aprs lachvement dune boucle complte, le processus
reprend au 1er quart de Cercle pour une nouvelle boucle
itrative. Ceci continue jusqu ce que le produit soit finalement
dlivr.

Mthode orient risque permet l'valuation et matrise

des risques MAIS Le nombre de tours peut tre grand et
donc le projet coteux
vnements qui causent l'chec du projet
Maitrise du processus de dveloppement
Bilans rguliers : faisabilit, satisfaction du client
Approche incrmentale
Prototypes valids par le client

Analyse du besoin :
Lanalyse des besoins est lune des premires tapes du
droulement dun projet. La complexit de lanalyse des besoins
est aussi due leurs nombreuses facettes. Il existe des besoins
exprims naturellement, des besoins implicites, des besoins
Debbarh
Fatima - zahra

inavous et tout simplement des besoins dont les utilisateurs

nont mme pas conscience.

LES DIFFERENTES ETAPES DE LANALYSE DES

BESOINS
Cette analyse dmarre par lidentification prcise de
chaque besoin. On dfinit le QUOI? . On value ensuite la
faisabilit de chaque lment du projet. Chaque besoin se
traduit par des objectifs auxquels on va estimer les ressources
et comptences ncessaires.

La premire tape de lanalyse des besoins consiste faire

exprimer et comprendre les enjeux du projet. Lors de la
deuxime tape, vous recueillerez les besoins des clients. Enfin
la troisime tape est la traduction de ces besoins en fonctions.
Ce sera ensuite aux concepteurs dlaborer les solutions en
rponse aux besoins exprims.

Premire tape : comprendre les enjeux du projet

Deuxime tape : recueillir les besoins des clients
Troisime tape : traduire les besoins en fonctions
Quatrime tape : Elaborer les solutions en rponse aux
besoins exprims

El mennanni mhammed

Cahier de charge fonctionnel :

Dfinition :
Le cahier des charges vise dfinir et faire valider par le
client les spcifications dun produit ou dun service raliser. Ici
il sagit de cahier des charges fonctionnel, formulant le besoin
au moyen de fonctions dtaillant les services attendus et les
contraintes auxquelles le produit fournir est soumis.

Objective :
Expression du besoin dans un cahier des charges en termes
de fonction que le futur utilisateur ou le systme aura
accomplir. Le cahier des charges fonctionnel dbut lorsque le
projet est valid et que la phase de lancement du projet est
termin.

Mthodologie:
1- Orientation gnrale de ltude.
Quelle sont les causes de dclenchement du projet ?
A quel besoin interne de lentreprise ce projet rpondil ?
2- Recherche dinformations.
Faire un tat de lart.
Recueillir le maximum dinformation de toute nature,
interne ou externe lentreprise sur le projet.
3- Analyse fonctionnelle.
Analyser les besoins rels auxquels le porteur de
projet veut rpondre, les fonctions attendues du
produit, les contraintes, les couts, les critres sur
lesquels le client jugera si la fonction est remplie ou
non
Cette phase est la plus important de la dmarche. Elle
aboutit la rdaction du cahier des charges
fonctionnel(CDCF) qui prcise les fonctions remplir
et constitue une grille dvaluation des solutions
envisages. Il sera utilis pour la recherche de
solutions et leur valuation ultrieure. Il permet une
comparaison objective des solutions

4- Cration et recherche de solutions.

Rechercher pour chaque fonction principale toutes
voies de solutions envisageables. Pour cela, faire
appel toutes les techniques de recherche dides.
Puis construire des solutions rpondant aux seules
fonctions principales.
Enfin, trier les solutions envisages en les confrontant
la contrainte impose et conserver 3 ou 4 pistes
5- Etude et valuation des solutions.
Confronter les solutions envisages au CDCF afin de
dtecter les ventuels carts qualitatifs et quantitatifs
Chaque solution est analyse en termes de rentabilit
et davantages/inconvnients
6- Propositions de choix.
Prsenter un rapport de proposition avec comparaison
argumente des solutions slectionnes, et proposer
un choix
7- Ralisation et suivi.
Mettre en place la solution choisie.
Et contrler les ralisations

Dcoupage dun projet :

Un projet est en gnral dcoup en lots ou en sousprojets (workpackages) Chaque sous-projet est moins complexe,
plus facile matriser qui Permet une planification plus aise.
Le projet peut dcouper en cinq tapes essentielles:

La pr-tude :
Encore appele : tude prliminaire, pralable, de faisabilit,
cest La premire moiti de la conception et premire phase
cruciale du projet.
Elle permet a travers d'une identification premire des actions,
des acteurs, des cots, des charges et des gains de toutes
natures, de btir un dossier qui contribue l'tude
d'opportunits et de faisabilit.
Lors de cette pr-tude, il faut :
Analyser l'existant.
Etudier l'tat de l'art.
Modliser les besoins du domaine.
Dfinir et lancer les amliorations court terme de
l'existant.
Dfinir les scenarios de solution.
Vrifier les travaux ci-dessus, ainsi que leur cohrence et
faire choisir la solution.

Ltude :

Cette tape d'avant-projet permet d'tudier la demande de

projet et de dcider si le concept est valable .Cette phase
dfinit :

Tout ce qui doit tre ralis ou fabriqu pour atteindre

lobjectif
Baiyaa zineb

Livrables (rapports dtapes, logiciels,

documents )
Lorganisation du projet
Sous-traitance, experts, le chef de projet, la
comit de pilotage
Le planning des tches Le planning des tches
Identifier les tches (WBS) ; les ordonnancer
(PERT); affecter ressources (Gantt)
Lenvironnement technique prparer
Le budget engager
le nombre de personnes impliques, part de
leur temps, argent, machines
Les moyens de contrles
Procdure de validation, reviens.

Ralisation et contrle :
Cette tape caractrise par :

Les tches sont effectivement ralises.

Contrle du respect des dlais et planification
ventuelle
Des tests sont effectus :
Test unitaire.
Test dintgration.
Test de performance.

Fourniture et Rception de livrable

Vrification.
Contrle de conformit avec le cahier des
charges.
Procs verbal de rception si besoin.

Exploitation :

Cest est une tape souvent appel Dissmination dans les

projets
De Recherche qui mis disposition des utilisateurs ou du
march

Ainsi la mise en uvre de la politique de communication titre

dexemple : Intervention du marketing.

La clture :

La clture de projet est la phase qui marque la fin du projet et

qui informe les intervenants sur les rsultats et sur les
expriences retires du projet. Elle a pour objective :

Prparation ventuelle dune continuation dautres

projets avec les mmes partenaires
Mettre un systme de suivi de la qualit en place :
Correction de bugs
Rappels de produits

Des exemples :
projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure
de fonctionnement est implante dans une entreprise
projets de recherche et de dveloppement de produits
Nouveaux
projets d'urbanisme et de dveloppements sociaux
projets d'dification de btiment et d'ouvrages de travaux
publics
projets informatiques et de dveloppement logiciel
projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou
d'une exposition

Dijil Hassania

Rsum :
Le rsume du projet est un guide gnral des facteurs
prendre en compte aprs avoirs formul les objectifs du projet.
Cinq tapes sont observer dans le dveloppement dun
rsum, sa voir :
a) Dfinir le problme, question et dfi : il ; faut
comprendre clairement en quoi consiste le projet, c d,
classifier la nature exacte des besoins, du dfi ou opportunit
par rapport avec autres projets passs de mme nature.
b) Dterminer la dfinition, c d, formuler une
bauche de dfinition prliminaire du projet (la description du
projet) sur la quelle se baser la planification.
c) Fixer le temps, c d, dterminer la dure ou la
priode sur laquelle stendra la vie du projet
d) Etablir la liste des besoins ncessaires et pas trop
ncessaires d identifier les besoins potentiels plus
particulirement les
Personnes, les fonds et le matriel ncessaire pour ce projet.

El Ghali hamza

conclusion :
Un projet est russi lorsque le produit livr correspond
aux attentes du (systme) client, or les possibilits dintroduire
des carts sont trs nombreuses : depuis le souhait,
lexpression, linterprtation, la dfinition, la conception, la
ralisation, jusqu la perception du produit final, le processus
laisse place de nombreux carts de non-qualit. Ceci revient
dire que les phases de clarification, davant-projet et dtude
sont fondamentales. Si elles sont dterminantes pour tendre
vers la matrise la qualit, il ne faut pas les dissocier dun
contrle efficace des dlais et des cots. Il existe des recettes,
des outils, mais conduire un projet nest pas que de la
cohrence. Il faut prendre du recul par rapport nos habitudes
de travail et rinventer de nouveaux modes de relation, de
gestion du temps (il faut par exemple, accepter de perdre du
temps en dbut de projet au lieu de se prcipiter dans laction)
pour lesquels des compromis seront trouver avec la culture,
les valeurs, lorganisation, les moyens de notre service.

Mehdi bouaga
Prsentation