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Lassurance dune opinion de premier plan

sur votre information financire


Audit

Audit

Grant Thornton, un leader de laudit


en France et dans le monde

Notre qualit de service


repose sur trois valeurs
fondamentales : excellence
technique, proximit de
vos interlocuteurs et
mthodologie reconnue.

Un groupe solidement implant


Grant Thornton en France a ralis un chiffre daffaires
sur l'exercice 2006-2007 de 102,6 M, en progression de
13 % par rapport lanne prcdente. Implant dans 23
villes travers lhexagone, le groupe rassemble plus de
1 000 collaborateurs dont 82 associs.
Grant Thornton est un leader de lAudit de lExpertisecomptable et du Conseil en France. Avec prs de 40
millions deuros de chiffre daffaires en 2007, lAudit se
positionne comme mtier principal du groupe, soit 40 %
du chiffre daffaires global.

Grant Thornton International


est une organisation mondiale

LAudit chez Grant Thornton, ce sont plus de 500


femmes et hommes tourns vers lexcellence travers 24
bureaux en France (200 personnes Paris), dont 40 associs.

dont les membres nationaux

Le mtier Audit de Grant Thornton est fond sur trois


constantes majeures :

leaders sur leur march

sont indpendants aux plans


managrial, financier et
juridique, et sont parmi les
national, de lAudit et du
Conseil. Leur appartenance

Vous assurer la qualit et la fiabilit de votre


information financire,

Grant Thornton International

Vous aider optimiser vos procdures de contrle


interne,

dintgrit, dexcellence

Vous accompagner au niveau rgional, national


et international en dployant une mthodologie
daudit homogne.

Grant Thornton
International

est fonde sur un engagement


continu dindpendance,
professionnelle et de
transparence.

Audit

Notre vision de la relation client :


des rsultats probants et visibles
travers une relation de confiance

La force dune organisation mondiale et la


garantie de prestations homognes travers
nos implantations

Au-del de leur savoir-faire technique et


oprationnel, les associs et collaborateurs de
Grant Thornton sont attachs dmontrer de
vritables qualits dcoute du client, danalyse,
de concertation et de rflexion.

Grant Thornton International est lun des leaders


mondiaux de lAudit et du Conseil : ses
diffrents membres ont ralis sur lexercice
2006-2007 un chiffre daffaires total de 3,4
milliards dUS $
travers 115 pays.

Une attention toute particulire est


accorde la relation entretenue avec le client.
Grant Thornton sengage, dans le cadre dune
mission, :
Dsigner un associ qui simplique de
lorigine lachvement de la mission pour la
diriger et la coordonner,

Lactivit Audit de notre organisation reprsente


la moti de ce chiffre daffaires.
Grant Thornton en France se situe au 5me rang
des pays les plus importants de notre
organisation mondiale aprs les Etats-Unis,
le Royaume-Uni, le Canada et lAllemagne.

Rendre disponible une quipe ractive et


exprimente,
Entretenir une relation efficace et constructive,
o lempathie et lcoute sont les matre-mots,
Emettre des recommandations
oprationnelles adaptes votre taille et vos
spcificits,
Intgrer des spcialistes dautres mtiers
exercs au sein de notre groupe sur les sujets
les plus complexes.

Audit

Une dmarche de professionnels reconnus

Une forte exigence mthodologique


labore par des quipes ddies au niveau national
et international, la mthodologie daudit de Grant Thornton
est la pointe des innovations techniques
et informatiques.
La gamme de logiciels utilise (Analysis, AuditCARE,
GT Explorer), fonde sur le rfrentiel ISA, en appui
du jugement de nos auditeurs, permet :
Doptimiser la prise de connaissance de lentreprise,
Danalyser lenvironnement de lentreprise et dvaluer
ses risques spcifiques,
Dapprcier lefficacit oprationnelle du contrle interne
et dapporter des recommandations,
De gnrer des programmes de travail sur mesure
adapts la taille et au secteur de lentreprise.
Afin de rpondre aux exigences des plus hauts standards de
qualit, Grant Thornton a mis en place une Direction
Technique nationale ddie au mtier Audit, visant assurer
un support constant aux associs
et collaborateurs.
Au sein de cette Direction technique, la Direction de
la Doctrine Comptable assure une mise jour en temps rel
des volutions affectant notre cadre normatif et
les principes comptables franais et internationaux.
Paralllement, un nombre significatif de reprsentants de
Grant Thornton collaborent activement aux volutions
affectant lenvironnement lgal et rglementaire des socits
cotes et non cotes.

Une implication permanente


de Grant Thornton dans les difrentes
instances professionnelles
En France, de nombreux associs sont impliqus
dans les Commissions techniques de la
Compagnie Nationale des Commissaires aux
Comptes - Comit des normes professionnelles,
Commission des tudes comptables,
Commission juridique, Commission dthique -,
dans le Contrle Qualit - dlgus &
contrleurs rgionaux et nationaux, membres
de chambres statuant sur les dossiers relatifs aux
entits dintrt public-, et dans les instances
dirigeantes - Conseil National, Bureau Excutif
du dpartement APE-.

Une connaissance sectorielle avre


Le groupe audite plus de 3 000 entreprises
franaises et internationales, des secteurs de
lindustrie, de la finance, de la distribution
et des services.
Compte tenu de cette base de clientle, Grant
Thornton est proche de vos attentes par la
connaissance approfondie de votre secteur
dactivit, dont les spcificits ncessitent des
rponses professionnelles adaptes.
Nous accompagnons enfin les socits
intervenant dans le cadre dactivits
rglementes : OPCVM, fonds dinvestissement
et tablissements bancaires, logement social.

Grant Thornton assure une veille des volutions


affectant la rglementation mondiale en
participant aux runions du Global Public Policy
Committee et aux travaux du Transnational
Audit Committee organiss
au sein du Forum of Firms (IFAC) qui regroupe
les 6 premires organisations dAudit mondiales.
Rcemment le COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) a
confi Grant Thornton llaboration dun
projet de guide sur lvaluation de la qualit du
contrle interne.

Audit

Procdures et formations contribuent


la qualit de notre signature

Procdures de Risk Management Audit et de Contrle Qualit


Les procdures de Risk Management Audit appliques au sein
du groupe dcoulent du Risk Management Manuel labor par
Grant Thornton International, sur la base des normes de l'IFAC.
Notre manuel des procdures et de matrise des risques de
l'activit Audit a t rcemment refondu, afin de prendre en
compte les nouvelles dispositions introduites par le Code de
Dontologie de la profession de Commissaire aux Comptes.
Un Comit de Dontologie interne est destin valuer les
situations sensibles en termes de respect des rgles
d'indpendance et de gestion des conflits d'intrt.
Les procdures internes de Contrle Qualit de l'activit Audit
ont t profondment modifies au cours de l'anne 2006 afin
d'intgrer les procdures qualit telles que dfinies par la norme
internationale de contrle qualit ISQC 1.
Au cours de l'exercice 2006, nous avons bnfici du Contrle
de Qualit diligent par la CNCC sous l'gide du Haut Conseil
du Commissariat aux Comptes. Ce contrle a port d'une part
sur les procdures appliques au sein du groupe, et d'autre part
sur les dossiers grs, en slectionnant plusieurs dossiers par
associ. L'apprciation d'ensemble l'issue de ce Contrle
Qualit a permis de s'assurer de la correcte application des
procdures du groupe et du respect des normes en matire de
diligences professionnelles.

Une application stricte des rgles


dindpendance et dthique
L'ensemble des procdures relatives
l'indpendance repose sur une charte, partie
intgrante de notre manuel des procdures et de
matrise des risques de l'activit Audit. Cette
charte respecte bien videmment les
dispositions contenues dans les textes lgislatifs
et rglementaires franais, et notamment le
Code de Dontologie de la profession.
Chaque associ ou collaborateur de Grant
Thornton s'engage respecter les dispositions
dcrites visant assurer l'indpendance du
groupe, et le respect des dispositions
lgislatives et rglementaires.
Une tape fondamentale, pour s'assurer de
notre indpendance, intervient pralablement
l'acceptation de tout mandat de Commissaire
aux Comptes. La procdure d'acceptation d'une
mission de Commissaire aux Comptes inclut
galement une recherche de conflits d'intrt et
d'incompatibilits, effectue auprs de
l'ensemble des associs et, le cas chant, auprs
de nos bureaux travers le monde.

Une formation permanente des associs et des


collaborateurs lie lvolution de leur
environnement
Le plan de formation annuel de
Grant Thornton comporte des sessions
obligatoires conues en fonction du niveau
d'exprience des collaborateurs, ainsi que
dautres formations plus spcifiques tenant
compte de lactualit.
Au cours de la saison dernire, 1 560 jours de
formation ont t suivis dans le cadre de 104
sessions spcifiques par tous les collaborateurs.
Lobjectif est de fournir un haut niveau
dexpertise lensemble des populations du
groupe. Dans ce cadre, Grant Thornton sest
rapproch de lESSEC pour dispenser ses
collaborateurs, tout comme ses associs, les
meilleures formations du march.
Enfin, Grant Thornton dtient un fort
pourcentage de diplms Experts-Comptables
(25 % des collaborateurs auditeurs).

Par ailleurs, nous apprcions chaque anne les


conditions du maintient de chaque mandat de
Commissariat aux Comptes en cours. Il en est
de mme pour les autres missions susceptibles
d'tre confies un Commissaire aux Comptes
(Commissariat aux apports, Commissariat la
fusion, etc.).

Audit

Des missions lgales... aux missions contractuelles

Au-del des missions


lgales de certification
des comptes, Grant
Thornton dploie une
large offre de services.
Cette diversit de
comptences et
dexpertises bnficie
galement aux associs
et collaborateurs en charge
des missions daudit.

Assistance et conseil en matire de


Doctrine Comptable
Nous vous aidons valuer les incidences
comptables de vos oprations complexes
(Partenariats Public-Priv, regroupement
dentreprises, dconsolidation, etc.) et
optimiser votre communication
financire, dans le respect des positions et
pratiques de place, tant en IFRS quen
French Gaap.
Assistance et conseil en matire dIFRS
Nous vous accompagnons dans la mise en
place dun projet de changement et / ou
de stabilisation de rfrentiel comptable.
Nous identifions et chiffrons les
retraitements mettre en uvre. Nous
documentons les positions techniques
dans un cadre rglementaire en constante
volution.
Business Risk Services
Nous vous accompagnons dans le
management des risques, depuis leur
identification jusquau dploiement - en
passant par leur qualification - de
dispositifs appropris de contrle interne
et de modles pertinents et adapts de
gouvernance. Les solutions de Risk
Management dployes passent par la
cartographie des risques, puis
lapprciation des procdures de contrle
interne, et enfin par les analyses de
sensibilit sur des pratiques reconnues en
matire de compliance et de gouvernance.

Audit des process et systmes


dinformation
Nous valuons vos systmes
dinformation afin den valider la
conformit, la fiabilit et lintgrit, face
notamment aux obligations lgales et
rglementaires mais galement en termes
de production des informations
financires.
Valuation Services
Nous ralisons des valuations en vue
dmettre des attestations dquit, de
prparer des regroupements dentreprises
et de dterminer la Fair Value dans le
cadre des IFRS (Purchase Price
Allocation, Impairment Tests).
Commissariat aux apports et la fusion
Nous intervenons sur les oprations
dapport et de fusion, soit en tant que
Commissaire aux apports et la fusion,
soit pour assister les groupes dans le
choix des valeurs dapport et du rapport
dchange.
Conseil en Dveloppement Durable
En accompagnant les entreprises dans
leur politique de dveloppement durable,
nous les aidons inscrire leurs
responsabilits sociale et
environnementale dans leur stratgie,
leurs pratiques de management et leur
reporting. Nous leur permettons ainsi
datteindre leurs objectifs financiers, tout
en matrisant leurs risques extrafinanciers.

Audit

Notre savoir-faire en matire dapprciation du


contrle interne au service de votre matrise des risques

En rponse aux
besoins accrus de
transparence et de
scurit financire,
les lgislateurs
travers le monde
ont progressivement
impos des rgles
strictes en matire
de Contrle Interne
dans les grands
groupes cots.

Le contrle interne, un lment cl dans la confiance


des marchs financiers
Aux Etats-Unis, la loi Sarbanes-Oxley du 30 juillet 2002, et notamment la clbre section 404, mettent laccent sur la responsabilit de
la Direction des socits cotes dans la mise en uvre dun Contrle
Interne, dont lefficacit doit explicitement faire lobjet dune apprciation par les dirigeants. Les auditeurs mettent pour leur part une
double opinion daudit : dune part sur lvaluation faite par la
Direction sur son propre Contrle Interne, et dautre part sur son
efficacit. En France, la rponse du lgislateur sest traduite par la
Loi de Scurit Financire (LSF), du 1er aot 2003.
Cette loi a impos au Prsident du Conseil dAdministration ou
de Surveillance de rendre compte des procdures de Contrle
Interne mises en place au sein de son groupe dans un rapport, et
aux Commissaires aux Comptes dmettre des observations sur le
dit rapport en ce qui concerne les procdures de Contrle Interne
relatives au traitement de linformation comptable et financire.
Avant le dbut de lanne 2007, la notion de Contrle Interne faisait
uniquement lobjet de dfinitions de la part dassociations
spcialises ou encore de la part de la Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes. Ainsi, dans son rapport 2004 sur le
gouvernement dentreprise et le Contrle Interne, lAutorit des
Marchs Financiers (AMF) notait qu la diffrence de la
gouvernance dentreprise, qui bnficie dsormais de standards de
place [] labsence dun rfrentiel unanimement admis sur le
Contrle Interne en rend la description plus difficile et peut
constituer un frein [].
Le 23 janvier 2007, lAMF a publi les rsultats des travaux du groupe
de place ayant travaill sur le choix et/ou ladaptation dun rfrentiel
de Contrle Interne lusage des socits franaises soumises aux
obligations de la loi du 1er aot 2003, travers un document intitul
Le dispositif de Contrle Interne : Cadre de rfrence.

Une mthodologie
adapte
Afin datteindre les plus hauts
standards de qualit,
lapprciation du Contrle
Interne des socits audites
par Grant Thornton fait partie
intgrante de notre dmarche
daudit.
En dautres termes, toutes les
quipes, quelle que soit leur
localisation gographique,
ralisent un audit dans lequel
est apprci le Contrle
Interne existant. Nous avons
nomm cette mthodologie
HORIZON.
Dans loptique de certification
des tats financiers, cette
mthodologie nous permet de
nous focaliser sur les zones
de risques critiques et
spcifiques de chaque client.
Sur la base des rsultats de
cette approche, votre socit
met en place des plans
dactions propres en matire
damlioration de Contrle
Iinterne.

Les recommandations qui y sont formules sont une dfinition


conceptuelle du Contrle Interne mais galement une source
dinterrogations pour les dirigeants dentreprise et les directions
daudit interne quant leur mise en uvre pratique.
9

Des outils informatiques Grant Thornton,


ddis lapprciation, la documentation et
lvaluation du Contrle Interne
Afin de rpondre aux normes professionnelles
locales et internationales, ainsi quau cadre
rfrentiel du Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission
(COSO), Grant Thornton a dvelopp un outil
informatique permettant lapprciation de votre
systme de Contrle Interne et lvaluation de
lefficacit de vos activits de contrle :
AuditCARETM (Control Analysis and Risk
Environment Tool).
AuditCARETM est loutil commun lensemble
de nos quipes daudit nationales et
internationales pour documenter et valuer votre
Contrle Interne.
TM

Lapplication AuditCARE utilise un panel


de 1 500 best practices en matire de procdures
de contrle permettant lidentification des axes
damlioration et la formulation de
recommandations spcifiques et adaptes votre
socit.
Notre mthodologie et notre application
AuditCARETM comptent parmi les outils les plus
sophistiqus ce jour.

Grant Thornton partenaire privilgi du


COSO
Le Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO) est
lorganisation mondiale de rfrence en matire
de Contrle Interne. Son rfrentiel, publi en
1992, est sans conteste le plus rpendu et utilis
au monde. Il a notamment inspir les travaux du
groupe de travail plac sous lgide de lAMF.
En janvier 2007, le COSO a confi Grant
Thornton une mission de rdaction dun guide
sur l'valuation de la qualit du Contrle
Interne.* Ce document a pour objectif d'aider les
socits contrler et amliorer la qualit de
leur systme en la matire. Il concerne les entits
de toutes tailles, mais plus particulirement les
entreprises soumises aux obligations de la section
404 de la loi Sarbanes-Oxley.
Il concerne aussi bien les objectifs du Contrle
Interne en matire d'information financire
qu'en matire oprationnelle ou de conformit. Il
approfondit en outre les principes gnraux du
COSO sur le Contrle Interne de linformation
financire. Le projet de ce document a t remis
par Grant Thornton en octobre 2007 et le
document dfinitif devrait tre publi au niveau
mondial dbut 2008.
Cette marque de confiance du COSO envers
Grant Thornton permet de garantir tous nos
clients et nos futurs partenaires un niveau de
qualit exceptionnel, faisant de Grant Thornton
lune des rfrences mondiales en matire de
Contrle Interne.

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SBF 120 : Baromtre


de la Matrise des
Risques
Grant Thornton France,
travers son offre de services
Matrise des Risques par le
Contrle Interne, publie depuis
2004 une tude dtaille
quant aux volutions des
pratiques en matire de
Contrle Interne, sur la base
des rapports publis par 118
socits cotes au SBF 120.
Cette analyse a mis en
vidence le dploiement
gnralis de systmes de
Contrle Interne, mais
galement limplication limite
des Comits dAudit dans les
rflexions majeures
didentification des risques et
plans dactions.
Il ressort notamment de cette
tude que le Contrle Interne
reste essentiellement peru
comme une codification de
rgles strictes dconnectes
des ralits oprationnelles
alors quil devrait tre plus
considr comme un outil de
mesure de performance.

(*) Guidance on Monitoring Internal Control Systems

Audit

Entit dIntrt Publique (EIP)


Notre approche spcifique lie votre environnement

Lenvironnement des socits cotes


Lenvironnement cot se complexifie danne en
anne. Vos actionnaires, les analystes, les
rgulateurs, augmentent rgulirement leur niveau
dattente et dexigence vis--vis de vos tats
financiers. Simultanment les normes comptables
voluent, les normes daudit se renforcent, vous
conduisant naturellement choisir un cabinet qui
soit la pointe dans ces domaines vous alerte en
amont sur les volutions venir.
Une proximit de vos interlocuteurs cls
Dans cette perspective, vous tes des clients
prioritaires. Limplication du tandem
associ/manager est continue. Ces interlocuteurs
sont rompus aux exigences de lenvironnement
cot. Lassoci signataire est dcideur sur les
options comptables cls, aprs consultation, le cas
chant, de notre Direction Technique Paris.

Une formation constante ddie pour mieux


vous servir
Nos quipes sont informes au fur et mesure des
nouveauts techniques et rglementaires propres
lenvironnement cot. Leur niveau dexpertise en
IFRS est continuellement renforc, ainsi que leur
connaissance des directives europennes, du cadre
rfrentiel de lAMF et des bonnes pratiques. La
prsence de notre DirectionTechnique au CNC, au
Comit Comptable des socits faisant appel
publique lpargne, la Commission des Etudes
Comptables et celle des Normes professionnelles
de la CNCC, nous permet de vous assurer un
niveau dinformation maximum sur les sujets
dactualit.
Une mthodologie adapte
Lapproche daudit et les logiciels dvelopps par
notre organisation mondiale incorporent les
exigences de lenvironnement EIP. Ces outils
sont actualiss priodiquement et sont utiliss
uniformment au niveau rgional, national et
international, induisant une efficacit maximale
et une cohrence renforce dans lapproche
daudit. Notre approche du contrle interne,
travers un outil ddi, AuditCARE, a pour
objectif dapprcier la conception et lefficacit
de vos procdures de Contrle interne tout en
vous apportant un clairage concret sur les axes
damlioration.

Une communication
technique spcifique
votre attention
Notre Direction de la Doctrine
vous alerte rgulirement sur
les impacts des nouveauts
des rfrentiels franais et
international.
Une manifestation annuelle sur
les nouveauts de larrt des
comptes en environnement
cot vous est propose
courant dcembre.

Nous privilgions, le cas chant, la mise en


oeuvre de procdures du type Early Warning
Report, au cours du trimestre prcdant la
clture annuelle, afin danticiper les ventuelles
problmatiques de clture avec vos quipes
financires.

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La liste complte
des socits EIP
mise jour est
disponible sur notre
site web :
grant-thornton.fr.

Une exprience pratique pour vous


informer des best practices

Lappui technique de notre rseau


international sur le rferentiel IFRS

Nous sommes Commissaires aux Comptes


de plus de 60 socits cotes. En outre, nous
avons dploy des offres de services, autres
que laudit lgal, au bnfice des trs grands
groupes cots, en particulier dans les
domaines du Contrle Interne, des IFRS,
Valuation Services, du Commissariat aux
apports ou encore en matire de validation
des informations environnementales. Les
experts de ces offres de services sont bien
entendu en soutien des quipes daudit
lorsque cela savre ncessaire. Notre
quipe de Doctrine est galement
disponible de manire prioritaire, en appui
des associs et collaborateurs intervenant
sur les socits EIP.

Nous sommes attachs une approche


pdagogique du rfrentiel IFRS. Grant
Thornton France fait partie de lIFRS
Interpretation Group au sein de Grant
Thornton International. Ce groupe de
travail a en charge la rponse systmatique
aux projets de lIASB, il participe aux large
firms meetings afin dlaborer des
pratiques de place et enfin il rpond aux
questions techniques des membres de
lorganisation mondiale.

Une stricte application des rgles


dontologiques
Nos collaborateurs sont rgulirement
informs de lintgrit ncessaire leur
intervention, en termes de secret
professionnel et de conflits dintrts.
Une revue indpendante est
systmatiquement effectue par un associ
au fait de votre secteur dactivit. Cette
revue sinscrit tout au long des travaux
daudit et vise vous assurer un standard
lev de qualit de service.

12

La matrise de vos oprations


particulires
Document dintroduction en bourse,
prospectus, document de rfrence, etc.
Nos experts vous accompagnent au cours
de llaboration et de la revue de ces
diffrents documents. Notre exprience et
notre ractivit sont des gages de succs
pour ces oprations qui requirent un
timing parfait et une excellente
connaissance des exigences des rgulateurs.

Audit

Notre organisation mondiale :


Une culture globale unifie

Grant Thornton au plan mondial

Pilotage des bureaux trangers depuis la France

Grant Thornton International est un leader parmi les


organisations mondiales daudit et de conseil, qui a enregistr une
croissance deux chiffres pour la quatrime anne conscutive.

Le pilotage des bureaux trangers s'appuie sur des procdures


internes visant avoir une bonne matrise de l'information
financire locale et des diligences d'audit ralises.

Cette progression place Grant Thornton International dans la


fourchette haute des croissances de chiffres daffaires enregistres
dans le monde par les acteurs de laudit et du conseil.

Deux fois par an, pralablement lintervention sur les


comptes semestriels, des instructions d'audit sont rdiges
l'attention des auditeurs locaux.

Notre organisation mondiale comprend 25 000 collaborateurs


dont 2 220 associs rpartis dans 115 pays.

Les mmorandums d'audit adresss par les quipes trangres


font l'objet d'une analyse approfondie par l'quipe centrale
dAudit.
Selon la taille du groupe, une fois par an (avant le pr-final),
nous organisons une runion des associs en charge des audits
locaux.Cette runion a pour objet de leur prciser nos
attentes en tant qu'auditeurs du groupe. Nous invitons la
direction financire du groupe participer tout ou partie de
afin que les auditeurs locaux puissent tre familiariss avec le
contexte du groupe et connatre les vnements significatifs et
les projets auxquels le management attache de l'importance.
Les auditeurs peuvent ainsi mieux cibler et orienter leurs
travaux, et apporter encore plus de valeur ajoute en relayant
certains messages sur des problmatiques relevant de leur
domaine de comptence,

Lappartenance des membres du rseau Grant Thornton


International est fonde sur un engagement continu
dindpendance, dintgrit, dexcellence professionnelle et de
transparence.
La puissance de nos implantations amricaines et anglaises
Grant Thornton US est la 5me firme daudit et de conseil aux
Etats-Unis. Elle intervient auprs de 2 000 groupes
internationaux et ralise un chiffre daffaires dpassant les 940
millions de dollars avec une croissance de plus de 18 % en
2006. La croissance de Grant Thornton US a systmatiquement
dpass 10 % pour atteindre 135 % cumul entre 2002 et 2006.
Grant Thornton UK est la 5me firme daudit et de conseil en
Grande- Bretagne. Elle audite plus de 270 socits cotes et
ralise un chiffre daffaires de plus de 550 millions deuros.
Des quipes spcialises
Chaque pays dispose dun International Business Services
(IBS), quipe de collaborateurs rompus aux exigences de
linternational, possdant des qualits linguistiques leves,
et sengageant sur le strict respect des dlais de reporting.

Lorsque cela savre ncessaire, nous mettons en place pour


les principales filiales, un systme de reporting mensuel,
destin inciter les bureaux locaux avoir un contact
rgulier avec la direction financire de chaque pays et
nous tenir informs de tout vnement local susceptible
d'avoir une incidence sur l'audit ou sur la relation client,
Sur une base tournante, nous avons galement pour pratique,
pour les principaux pays, de participer aux runions de
synthse avec le management local, afin d'apprcier la
pertinence de l'audit et la qualit de la relation.
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Le Capital humain est la cl de vote de la stratgie


de Grant Thornton
Grant Thornton mne une vritable politique de dtachement au sein
du groupe. Des collaborateurs de diffrents bureaux travers le
monde sont accueillis en France, pour des priodes dun minimum de
deux annes conscutives et nous dtachons galement nos
collaborateurs fort potentiel.
Cet change permet un enrichissement personnel et culturel pour
chaque collaborateur qui en fait lexprience, mais cela va bien au del :
il favorise des liens particuliers avec un pays membre de notre
organisation, avec lequel nous aurons la possibilit de collaborer
encore plus troitement en ayant sur place un interlocuteur privilgi,
pour une qualit de service optimale.
Une mthodologie daudit lectronique commune
Cette mthodologie facilite une approche homogne des risques
dAudit. Lexploitation des travaux daudit locaux est ainsi optimise,
les collaborateurs ayant par ce biais un langage de travail commun
tous dans le monde.

Grant Thornton International (GTI) global reach


One of the worlds leading accounting and consulting firms
GTI operates in over 115 countries bringing together
25,000 personnel in around 600 offices worldwide,
At the last year end, September 2007, GTI member firms
fee income rose by 12% to $2.8bn, the fourth consecutive
year of double digit growth,
GTI is the fastest growing international accounting
organisation in the world over the last three years.
Grant Thornton in the US

5th largest firm,


Over 50 offices,
482 partners,
Income grew by US$158m (18%) in last financial year
(revenues of almost US$ 1 billion),
In the most recent JD Power survey, Grant Thornton was
ranked number one in the US in terms of client satisfaction,
Provides tax and advisory services to over 200 SEC
registered companies.
Grant Thornton in the UK

5th largest firm,


Over 40 offices,
318 partners,
Revenues in excess of 387 million,
Grant Thornton currently advises over 270 listed
companies in the UK and, with a 20% market share, are the
leading advisers to the AIM market.

Grant Thornton in France

6th largest firm,


24 offices,
82 partners,
Income increased to 102,6 million during last financial year.

Experts in international coordination


Currently perform audit of over 100 clients with
international operations,
Ensure quality services provided across international
network,
Communication managed by local teams based in Paris,
Examples of key clients include: Atos Origin, Ipsos,
Cegedim, Clarins, BIC, etc.

Contacts

A propos de Grant Thornton

Jean-Pierre Cordier
Associ, Directeur National de lAudit
T 01 56 21 04 27
E jean-pierre.cordier@grant-thornton.fr

Grant Thornton rassemble en France plus de 1 100 associs


et collaborateurs dans vingt-trois bureaux et se place parmi
les leaders des groupes d'audit et de conseil en se
positionnant sur 5 mtiers : Audit, Expertise Conseil,
Finance Conseil, Externalisation et Conseil Juridique, Fiscal
et Social.

Gilles Hengoat
Associ, Directeur Audit Ile-de-France
T 01 56 21 03 30
E gilles.hengoat@grant-thornton.fr

Les membres de Grant Thornton International constituent


lune des principales organisations mondiales daudit et de
conseil.
Chaque membre du rseau est indpendant aux plans
financier, juridique et managrial.

Agns de Ribet
Directrice de la Communication
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