2 DISPONIBILIT OPRATIONNELLE

On prend en compte les conditions relles dexploitation et de maintenance. Cest la disponibilit du

point de vue utilisateur.
Le graphe suivant (extrait de la Norme NFX 60 500) met en vidence la disponibilit
intrinsque et la disponibilit oprationnelle :

La norme NFX 60 503 donne comme dfinition :

Intrinsque : qualifie une valeur dtermine dans les conditions de maintenance et
dexploitation supposes idales.
Oprationnelle : qualifie une valeur dtermine dans les conditions de maintenance
et dexploitation donnes.

2.1 ANALYSE DE LA DISPONIBILIT

2.1.1 DCOMPOSITION DES TEMPS
2.1.1.1 ETAT DUNE ENTIT (NFX 06 500)

2.1.1.2 NOTIONS TEMPORELLES RELATIVES AUX TATS DUNE

ENTIT

TEMPSNATURE DES

Les mesures de disponibilit peuvent sappuyer sur une dcomposition des temps du
type de celle reprsente sur le diagramme synthtique de dcomposition des temps
(NFX 60 500)
Cette dcomposition distingue le temps effectif de disponibilit du temps de
disponibilit, ce dernier incluant les temps darrt pour causes extrieures

Temps de disponibilit
Temps effectif de
disponibilit

TEMPS TOTAL
TEMPS REQUIS
Temps dindisponibilit
TEMPS NON
Temps dincapacit

Indisponibilit aprs
dfaillance

Non besoin de production

Appro. En pices de rechange

Approvisionnement en outillage

Appel la maintenance

Non dtection

Remise en condition

Contraintes
dexploitation
rparation remise en serviceTemps de rparation, diagnostic

Contrle produit fabriqu

Changement de fabrication

Maintenance
prventive
Changement doutil programm

Visite

Inspection - Contrles

Incapacit pour
causes
extrieures
Entretien prventif niveau 1 et 2

Pices en amont non-conformes

Manque ou saturation de pices

Manque de main duvre

Attente

Manque dalimentation (nergies)

Matriel non sollicit

Matriel accomplissant une

fonction requise

SITUATIONS CORRESPONDANTES
Fonctionnement
Temps
potentiel de
disponibilit

La norme NFX 60 500 donne les dfinitions des temps relatifs aux tats dune entit :
1 Temps total
Priode de rfrence choisie pour l'analyse des temps.
1.1

Temps requis
Priode de temps pendant laquelle l'utilisateur de l'entit exige que
l'entit soit en tat d'accomplir une fonction requise.

11.1 Temps effectif de disponibilit

Partie du temps requis correspondant un tat effectif de disponibilit
de l'entit (tat dans lequel lentit est effectivement apte accomplir
une fonction requise et o la fourniture des moyens extrieurs
ventuellement ncessaires est assure).
Commentaire : ce temps peut comporter des oprations de
maintenance n'entranant pas l'indisponibilit de l'entit.
110.1

Temps de disponibilit
Partie du temps requis correspondant un tat de disponibilit (tat
dans lequel lentit est apte accomplir une fonction requise, en
supposant que la fourniture des moyens extrieurs ventuellement
ncessaires est assure. Cet tat est associ la disponibilit en tant
quaptitude).

111.1

Temps de fonctionnement
Partie du temps effectif de disponibilit correspondant un tat de
fonctionnement de l'entit (Lentit accomplit une fonction requise).
Commentaire : ce temps constitue la base de calcul pour dterminer
le nombre d'units d'usage.

111.2 Temps d'attente

Partie du temps effectif de disponibilit correspondant un tat d'attente de
l'entit (Lentit est apte accomplir une fonction requise, mais nest pas
sollicite).
11.2 Temps d'incapacit
Partie du temps requis correspondant un tat d'incapacit (Lentit est dans
lincapacit daccomplir une fonction requise pour causes imputables
lentit ou extrieures celle-ci).
112.1

Temps d'incapacit pour causes extrieures

Partie du temps d'incapacit correspondant un tat d'incapacit pour causes
extrieures (tat dincapacit dune entit apte accomplir une fonction
requise mais ne pouvant fonctionner pour des causes extrieures lentit
(manque dalimentation, de main-duvre, manque ou saturation de pices,
pices en amont non-conformes).

112.2

Temps d'indisponibilit
Partie du temps d'incapacit correspondant un tat d'indisponibilit
(Lentit est inapte accomplir une fonction requise pour cause inhrente
lentit).

1122.1

Temps d'indisponibilit aprs dfaillance (ou avant remise en service)

Partie du temps d'indisponibilit correspondant un tat d'indisponibilit
aprs dfaillance (ou avant remise en service).

11221.1

Temps de non-dtection de la dfaillance (ou temps de panne latente)

Intervalle de temps compris entre l'instant o survient la dfaillance et l'instant
o elle est dtecte.

11221.2 Temps d'appel la maintenance

Intervalle de temps s'coulant entre l'instant o est dtecte la dfaillance
et l'instant o la maintenance est dclenche.

11221.3 Temps d'indisponibilit pour maintenance corrective

Intervalle de temps correspondant la maintenance corrective sur l'entit.
Commentaire : ce temps comprend les dlais inhrents aux oprations de
maintenance elles-mmes.
112213.1 Temps de rparation
Partie du temps d'indisponibilit pour maintenance corrective pendant laquelle les oprations
de maintenance corrective sont effectivement ralises sur l'entit, tous les temps annexes
tant exclus.
Commentaires 1 : le temps de rparation peut correspondre aux tapes caractristiques
d'une intervention de maintenance corrective :temps de localisation de la
panne, temps de diagnostic, temps de correction de panne, temps de
contrle et d'essais finals.
2 : cette dfinition suppose donc que tous les moyens en personnel et en
outillage sont disponibles auprs de l'entit.
112213.2 Temps annexes de maintenance corrective
Partie du temps d'indisponibilit pour maintenance corrective
correspondant aux dlais de mise en oeuvre des oprations de
maintenance corrective effectues sur l'entit.
Commentaire : ils peuvent correspondre aux
- Temps administratifs : temps pendant lesquels s'effectuent ls tches
administratives lies aux oprations de maintenance (temps de prise de
dcision, traitement des documents, temps de saisie, etc.).
- Temps logistiques : temps pendant lesquels les oprations de
maintenance ne peuvent pas tre effectues, en raison de facteurs
logistiques extrieurs par suite de la ncessit de se procurer les
ressources ncessaires ces oprations (attente de pice de rechange,
d'quipes extrieures, d'outillage d'interventions et d'essais).

- Temps techniques : temps correspondant aux oprations techniques

auxiliaires associes aux oprations de maintenance proprement dites
(refroidissement, stabilisation de la machine, dlai li au cycle de
production, etc.).
- Temps de prparation du travail de maintenance (tudes, mthodes,
ordonnancement, etc.).
11221.4 Temps de remise en condition
Intervalle de temps ncessaire aprs les activits de maintenance pour remettre l'entit en
condition de raliser une fonction requise dans sa configuration de fonctionnement.
1122.2

Temps d'indisponibilit pour maintenance prventive

Partie du temps d'indisponibilit correspondant un tat d'indisponibilit pour

maintenance prventive.
1122.3

Temps d'indisponibilit pour contraintes d'exploitation

Partie du temps d'indisponibilit correspondant un tat d'indisponibilit pour contraintes

d'exploitation (tat dans lequel lentit est inapte accomplir une fonction requise par suite
dactions relatives son exploitation et influenant sa disponibilit (changement doutil
selon les programmes de fabrication, contrle sur lentit mme du produit fabriqu).
1.2

Temps non requis

Priode de temps pendant laquelle l'utilisateur de l'entit n'exige pas que l'entit soit en tat
d'accomplir une fonction requise.
12.1

Temps potentiel de disponibilit

Fraction du temps non requis pendant laquelle l'entit est disponible.
Commentaire : ce temps peut correspondre des oprations de mise en
conservation et de stockage (voir X 60-211).

12.2

Temps potentiel d'indisponibilit

Partie du temps non requis pendant laquelle l'entit serait inapte accomplir u ne fonction
requise quelle qu'en soit la cause.
Commentaire: ce temps peut tre notamment consacr aux oprations lourdes de
maintenance, des oprations de maintenance corrective qui se prolongent
hors du temps requis, un changement d'outil hors du temps requis, etc.

2.1.2 MESURE DE LA DISPONIBILIT OPRATIONNELLE

2.1.2.1 RATIOS NORMALISS (NFX 60 020)
Ratios

Intrt

Temps requis
Temps total

Expression du taux
dengagement des biens

Temps effectif de disponibilit

Temps requis

Indicateur dvaluation de la
disponibilit oprationnelle des
biens

Temps de fonctionnement
Temps effectif de disponibilit
Expression du taux dutilisation
des biens

Observations

Suivant les besoins on peut

choisir dautres indicateurs de
disponibilit comme le ratio :
Temps de fonctionnement
Temps de fonctionnement +
Temps dindisponibilit aprs
dfaillance et prventif

2.1.2.2 AUTRES MODLES DE DISPONIBILIT OPRATIONNELLE

(NON-NORMALISS)
Selon les rsultats cherchs, des approches plus simples pourront tre utilises avantageusement :

Disponibilit moyenne sur un intervalle de temps :

Disponibilit du point de vue Maintenance . Tient compte de la carence des moyens de

maintenance et dexploitation
Temps de disponibilit
D0 =
Temps de disponibilit + temps dindisponibilit
MTBF

FORMULE DE BASE

D0 =
MTBF + MTTR

MTTR : Moyenne des temps de techniques de rparation

MTBF : Moyenne de temps de bon fonctionnement

Disponibilit globale :

Tient compte de lincapacit pour causes extrieures : problmes lis lentit)

MTBF
Dg =
MTBF + MTA
TCBF

MTA : Moyenne des temps darrt

TCBF : Cumul des temps de bon fonctionnement

Dg =
TCBF + TA

TA : Temps darrt

Temps effectif de disponibilit

Caractrise le taux global de lutilisation de lentit

Dg =
Temps total
Il est indispensable de rflchir lexploitation attendue avant de prciser le contenu dun modle
Augmenter la disponibilit consiste diminuer le nombre darrts (fiabilit) et diminuer le temps mis
pour en supprimer les causes (maintenabilit)

2.1.3 MODELE DE SUIVI DUN MATRIEL DE PRODUCTION

La disponibilit, son amlioration ou sa matrise tant un des objectifs frquents des services de
maintenance, il peut savrer utile dassurer un suivi de disponibilit.

2.1.3.1 VENTILATION DES TEMPS DARRT

Cette ventilation permet de mettre en vidence, par priode, les temps des diffrentes actions de
maintenance. Ces temps permettent de dterminer certains lments entrant dans le calcul de la
disponibilit oprationnelle.

% T0
% T0
TAF3

Attentes

TAF1

Actions correctives
TAF2

Actions prventives
TAM3 TAF4

TAM1
TAM2
TAM4

Ventilation des T.A

Priodes

Priodes
Ventilation des T.A.M

TO : Temps

douverture ou temps requis

TAF : Temps darrt

duvre,
de pices, pices en

imputable la fabrication (Manque de Main

dalimentation en nergie, manque ou saturation
amont non-conforme

TAM : Temps darrt

imputable la maintenance

2.1.3.2- SUIVI DES DISPONIBILITS

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Compteu
r

623,3

751,5

861,1

993,7

1109,8

MTBF

22,2

27,5

28,9

24,5

36,1

MTI

1,9

2,2

1,1

1,6

2,3

DOUnit1

0,921

0,926

0,963

0.938

0,940

Dg Ligne

0,754

0,810

0,821

0,769

0,798

Dg Ligne
0.82
0.8
0.78
0.76
0.74
0.72
Ce tableau permet de suivre lvolution de la disponibilit globale Dg en ralisant une analyse tenant
compte des Disponibilits Di des diffrentes units.
Il permet de dtecter sur un quipement stabilis toute variation de performance significative. On
peut donc prvenir la drive et la dfaillance.

2.1.3.3 SUIVI DES LIGNEES DE PRODUCTION

Une chane est constitue de diffrentes units (ou machines) ayant leur vie propre (bon
fonctionnement, panne, mode dgrad), donc leur disponibilit Di. Il est important de connatre
linfluence de ces disponibilits propres chaque unit sur la ligne complte, en particulier sur la
disponibilit totale de la chane.
2.1.3.3.1 CHANES A UNITS LIES
A UNITS EN SRIE DPENDANTES
Sur ce type de ligne, larrt dune unit entrane larrt de la ligne.

U1

U2

U3

U5

Si
Di
est
le nombre de machines en srie, la disponibilit oprationnelle
Flux de sortie

Flux dentre

la disponibilit de la machine
de la ligne sera :

U4

Ui et n

Dg

i 1

1
n 1
Di

Dans ce type de ligne de production, on peut remarquer que :

Plus le nombre dunits est grand, plus la disponibilit globale a de chance de diminuer
Une perte, mme infime de la disponibilit dune unit fait chuter considrablement la
disponibilit de la ligne.

Exemple : Soit une ligne de 10 units ayant chacune une disponibilit Di de 0,99.
Calculez la disponibilit Dg.
..
Rponse : Dg = 0,908
Une unit voit sa disponibilit Di passer 0,80. Calculer la nouvelle disponibilit Dg :
..
Rponse : Dg = 0,75
B UNITS EN SRIE INDPENDANTES
Sur ce type de ligne, larrt dune unit nentrane pas larrt de lensemble de la ligne. (Existence dun
stock intermdiaire permettant dalimenter la machine en aval de lunit dfaillante pendant une dure
tablie partir du temps moyen darrt le plus important enregistr en rgime normal)
Les stocks intermdiaires (SI) sont reconstitus en faisant varier les cadences.

SI

SI

U2

U1

SI

U3

SI

U4

U5
Flux de sortie

Flux dentre

(Ligne) = DU1 x DU2 x DU3 x DUn

D Ligne Di
n
1

C UNITS A REMPOTAGE DEPOTAGE

Sur ce type de ligne, il est possible, en cas de panne dune unit de rempoter le stock aval et de
dpoter le stock amont. Ceci nest souvent possible que pour un court arrt.
Stock tampon

Rempotage

Dp

Flux de

Dans ce cas les machines deviennent indpendantes. La disponibilit globale de la ligne est celle de
la machine ayant la plus faible disponibilit Di

Dg = mini de (Di)

2.1.3.3.2 LIGNES UNITS EN REDONDANCE

Dans ce type de ligne, toutes les units permettant daccomplir la fonction requise, fonctionnent
simultanment. (La fonction est toujours ralise)

U1
Sortie

Entre

U2

U3

D Ligne = 1 [(1-D1)(1-D2)..((1-Dn)]

D Ligne 1 1 Di
n
1

2.1.3.3.3 LIGNE QUELCONQUE

Pour toute ligne lie, il faut se poser la question :
Si un tronon est dfaillant, la ligne entire est-elle arrte ?
Si oui, la ligne est effectivement lie, et les tronons sont effectivement en srie. On applique
donc la relation prcdente.
Exemple :

Si

2
3

7
8

un seul des tronons est dfaillant, la ligne sarrte : la ligne est une ligne lie , les tronons sont
en srie

Pour les tronons 1,2,3,4,5 et 6, nous dterminerons leur disponibilit oprationnelle D1,D2,
D3, D4, D5 et D6.
Pour les tronons 7 et 8, on dterminera une disponibilit globale de ces 2 lments D 7,8.
D7,8 sera calcule pour 2 lments monts en parallle.
Les disponibilits oprationnelles tant connues, nous pourrons alors procder aux calculs sur
une ligne ou tous les lments seront monts en srie.

1 D1

2 D2

3 D3

4 D4

5 D5

6 D6

7 et 8
D7,8

2.1.3.3.4 AMLIORATION DE LA DISPONIBILIT DES CHANES

Pour cela il faut :

Dtecter lunit la plus pnalisante

Engager une action de fiabilit / maintenabilit pour lamener au niveau des autres units
(sans la pousser au dessus ! )
Vrifier lhomognit des disponibilits Di sur lensemble de la ligne
Si la disponibilit de la ligne est insuffisante, on amliorera les Di de chaque unit.