F D R A T I O N

U N I O N

F E D E R A L E

C G T

D E S

D E S

C A D R E S

C H E M I N O T S
E T

M A T R I S E S

DIALOGUE SOCIAL
M o n tr e u i l , l e 1 8 j a n v i e r 2 0 1 6

MANAGEMENT

Une ngociation est ouverte

sur lamlioration du dialogue
social, que la direction du
Groupe Public Ferroviaire
(GPF) souhaite cantonner
derrire le terme de
modernisation , visant
enfermer les acteurs dans
une vision patronale du jeu
social. Le sujet est central
pour les encadrants qui, par
leurs missions et
dlgations, sont placs au
cur du racteur, dots
dune spcificit dont
lUFCM-CGT revendique de
tenir compte. Celle dtre
dtenteurs dune part de
responsabilit de direction,
et celle dtre des salari(e)s
part entire avec tous les
droits associs cette
situation. Une spcificit que
la direction du GPF souhaite
gommer pour maintenir sa
position hors sol

Le dialogue social vu par la direction : la marque du

losange !
Pour la direction de lentreprise, le dialogue social
fonctionnerait autour dun losange, dont chaque angle
reprsenterait un acteur du dialogue ; les salari(e)s, les
Organisations Syndicales ou lu(e)s du personnel, la direction
et le management.
Ainsi donc, celui-ci, quelle assimile lencadrement de
proximit, se retrouve plac dans une position intermdiaire
construite sur une double ngation. Celle qui consiste lui nier
une position de salari. Mais aussi celle qui consiste lui
interdire laccs au cercle de dcision, en tant considr
comme partie intgrante de la direction.
Pour cette dernire, les avantages de cette prsentation sont
vidents. A limage de ce qui se produit dans les grands
groupes privs traverss par des principes financiers de
gestion, cela lui permet en effet de prendre les dcisions
stratgiques imposes par lactionnaire , sans en supporter
les affres de la mise en uvre.
Cette partie tant laisse un encadrement oprationnel et de
proximit qui na aucune marge de manuvre, mais se trouve
dot dlments de langage, voire dinstruments coercitifs pour
faire passer des restructurations dont, bien souvent, il nen
comprend pas le sens.
Chaque Dirigeant de proximit, dunit, dtablissement, de
service, de dpartement, a rencontr et rencontre encore
rgulirement les douloureuses situations dans lesquelles nous
plonge cette stratgie.
Pour les Matrises et Cadres CGT, cette mcanique est
inacceptable et remet en cause le rle de lencadrant.

263, rue de Paris- 93515 Montreuil Cedex -Tl : 01.55.82.84.40 - Fax : 01 48 57 95 65 ufcm@cheminotcgt.fr - www.cheminotcgt.fr

En effet, elle conteste notre rle contributif aux stratgies dentreprise,

laissant la dfinition de celles-ci des milieux autoriss dont lentre se fait par
cooptation et par jeux de rseaux de connaissances et de connivence. Elle nie,
dautre part, les valeurs thiques que chacune et chacun peuvent porter dans
le cadre de leur activit professionnelle, lexpression de celles-ci tant
soumises un ralignement aussi brutal que liberticide en cas de nonconformit avec les orientations de la direction ; les exemples ne manquent
pas.
Une vision errone de lOrganisation Syndicale et des Instances de
Reprsentation du Personnel
Par ailleurs, ce schma de construction du dialogue social fait apparatre les
Organisations Syndicales et les reprsentant(e)s lu(e)s du personnel, comme
des structures dconnectes du salariat, voire nen faisant pas partie.
Or, lOrganisation Syndicale est au cur du salariat. Elle est son expression et
sa reprsentation par une activit collective, solidaire et mancipatrice.
Que la direction du GPF, conformment la vision patronale, cantonne
lOrganisation Syndicale dans un rle institutionnel traduit sa volont de rduire
son audience et son influence.
Elle lui prfre indubitablement une relation individualise avec les salari(e)s
dans le cadre dun lien de subordination qui interdit toute expression lgitime
sur les objectifs fixs et les moyens allous.
Lamlioration
managriale !

du

dialogue

social

passe

par

la

modernisation

Pour lUFCM-CGT il ne saurait tre question de placer lencadrement et le

management de proximit, du Dpx au DET, dans cette situation qui entame sa
libert dexpression et sa capacit de direction. La ngociation sur
lamlioration du dialogue social doit tre loccasion de faire redescendre les
cercles de dcisions au plus prs du terrain, en intgrant les salari(e)s leur
dfinition, afin que chaque strate de lentreprise mesure et supporte les effets
des stratgies conduites. Seule cette modernisation managriale permettra
une amlioration du dialogue social au sein du Groupe Public Ferroviaire.

LUFCM-CGT contribuera, avec les cheminots des collges Cadres et

Matrises, cette modernisation.