Petit manuel pour un

entretien efficace
Des conseils pratiques pour russir votre entretien dembauche

Table des matires

4

Prparation de lentretien

Soyez prt et sr de vous

Conseils

Premire impression

Questions-types

11 Quelques recommandations de rponses

13 Questions poser
14 Comment aborder la question de la rmunration
15 Entretiens tlphoniques
16 La lettre de suivi. Votre chance de vous dmarquer des autres
18 Rappel des choses viter

Dcrochez cet
emploi tant dsir!

Lemploi rv . Beaucoup y pensent, peu

lobtiennent. Par consquent, lorsque loccasion
se prsente de dcrocher le poste idal, vous
devez tre fin prt. Vous devez exceller dans la
manire de vous prsenter et mettre en avant
les comptences et lexprience recherches par
lemployeur potentiel. En bref, vous devez tre
un candidat efficace lors de votre entretien.
Il existe des moyens pour aller au-del de
lentretien typique et de vous dmarquer des
autres candidats; les professionnels dAdecco
Finance vont vous les faire dcouvrir, laide de
ce manuel.
Nous avons runi nos conseils et recommandations
les plus prcieux pour faciliter la procdure
dembauche. En outre, nous avons dvelopp
des questions et fiches de travail pour vous aider
formuler vos penses et prparer votre
stratgie dentretien.
Fort de notre longue exprience avec des
candidats de top niveau et des clients les plus
exigeants qui soient, nous savons indiscutablement
ce qui est positif ou ngatif lors dun entretien.
Vous y trouverez toutes les informations
ncessaires pour vous prparer et dcrocher
lemploi de vos rves!

Prparation de lentretien

Connaissez lentreprise.
Renseignez-vous au maximum sur
lentreprise son historique, sa situation
actuelle et son potentiel de dveloppement. Citons parmi les sources
dinformations utiles :
Votre recruteur
Internet
Revues priodiques et professionnelles
Rapports annuels
Amis et connaissances
Connaissez le poste.
Vous devrez bien comprendre en quoi
consiste le poste ainsi que ses fonctions
et responsabilits principales et ce que
lon attend de vous. Soyez prt poser
des questions pertinentes :
Qui a russi dans ce poste et pour
quelles raisons?
Qui a chou et pour quelles raisons?
Qui sera votre suprieur hirarchique?
Connaissez-vous vous-mme.
Examinez votre parcours professionnel
en dtail :
Passez en revue toutes les dates, tous
les emplois, toutes les fonctions,
responsabilits et ralisations
professionnelles.

Connaissez bien vos points forts et vos

points faibles.
Soyez prt citer des exemples
spcifiques de ralisations et
expliquer comment elles pourraient
aider lentreprise rsoudre certains
de ses problmes.
Concentrez-vous sur vos postes les
plus rcents sans pour autant ngliger
les prcdents
Noubliez pas que la dcision de
lemployeur potentiel de vous
embaucher repose en grande partie
sur les facteurs cls suivants :
Attitude et prestance professionnelle
Image, prsentation et aptitude la
communication
Exprience et ventail de
comptences
Diplmes et certificats
Exprience du secteur dactivit et
transfert de savoir-faire

Soyez prt et sr de vous

Il est normal davoir un peu dapprhention lide de vanter ses mrites en

45 minutes. Il existe un moyen tout simple de lutter contre cette crainte : entranezvous. Demandez votre recruteur, votre conjoint ou un ami une personne en qui
vous avez confiance de vous faire passer des entretiens ralistes et de faire des
critiques constructives.
Expliquez lemployeur pourquoi le poste propos/lentreprise vous intresse.
(Formulez vos penses dans lespace ci-dessous.)
1._____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
4.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________

Expliquez lemployeur pourquoi vous tes la personne la plus qualifie pour

ce poste.
(Mettez en avant vos domaines de comptence et vos ralisations principales dans
lespace ci-dessous.)
1._____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
4.____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Parlez votre recruteur des aspects spcifiques qui pourraient tre abords au
cours de lentretien. Renseignez-vous sur le style dentretien pratiqu par les
personnes que vous allez rencontrer. Votre prparation vous permettra dtre
dtendu et confiant ds le dpart, de pouvoir rpondre aux attentes de lentreprise.

Conseils

A faire...
Arrivez tt pour votre entretien. Nous
vous recommandons de vous prsenter
au moins un quart dheure lavance.
Apportez une copie supplementaire
de votre CV.
Noubliez pas dteindre votre
tlphone portable.
Ninterrompez jamais votre
interlocuteur.
Remplissez les formulaires de
candidature compltement, de
manire claire et lisible. Prcisez
ngociable dans la section salaire.
Lorsque vous rencontrez la personne
qui vous fait passer lentretien,
copiez son comportement/sa
gestuelle. Attendez que lon vous
demande de prendre place.
Faites preuve denthousiasme
lgard du poste et de lentreprise.
Ragissez positivement quand vous
rpondez aux questions, dans la
mesure du possible. Si vous ntes pas
intress ou dynamis par les
rponses que vous donnez, comment
votre interlocuteur pourrait-il ltre luimme?

Mettez laccent sur vos ralisations et

vos accomplissements. Quantifiez la
confiance de vos employeurs
prcdents votre gard. Faites-le en
insistant sur des chiffres, faits et
accomplissements mesurables et/ou
spcifiques.
Rpondez honntement et
directement aux questions. Les
personnes qui font passer ces
entretiens souhaitent embaucher des
candidats qui elles peuvent faire
confiance. Si vous devez discuter
daspects ngatifs, soulignez que vous
en avez tir des leons positives et
indiquez les raisons pour lesquelles
vous ne commettrez pas les mmes
erreurs une seconde fois.
Rpondez aux questions qui vous
sont poses et nignorez pas
dlibrment une question
particulire en rpondant une
autre ou en posant une question
votre tour. Si vous ntes pas sr de la
question, demandez linterlocuteur
de la rpter.
Organisez vos rponses. Considrez
la meilleure manire de structurer
vos rponses, soit chronologiquement soit par degr dimportance.

 Posez des questions spcifiques.

Soyez positif lorsque vous expliquez
pourquoi vous quittez votre emploi
actuel ou vous avez quitt les
prcdents. Le mot-cl retenir est
davantage . Vous souhaitez avoir
davantage de dfis, davantage de
responsabilits, davantage
dopportunits etc. Si vous avez t
congdi ou licenci, insistez sur les
nombreux enseignements positifs
que vous en avez tirs et la manire
dont cela vous a permis dtoffer vos
comptences.
Faites de lemploi pour lequel vous
passez lentretien votre objectif
principal. Cadrez vos rponses de
faon ce que votre interlocuteur
ralise que vous considrez cet emploi
comme un moyen datteindre votre
objectif professionnel ultime.
Appelez votre recruteur ds
lentretien termin.

A viter...
Ne discutez pas du salaire ni des
indemnits. Soyez ouvert toute
suggestion. Laissez votre recruteur se
charger de ces ngociations dlicates.
Ne rpondez pas aux questions par
un simple oui ou non . Vantez
vos mrites en utilisant des exemples
et expliquant clairement ce que vous
avez accompli, dans quelle entreprise,
quand, de quelle manire et la raison
de ces ralisations. Demandez
quelquun de faire un jeu de rles
avec vous avant lentretien. Cest en
forgeant quon devient forgeron!
Ne parlez pas pour ne rien dire,
rpondez aux questions clairement
et succinctement. Lorsquon vous
demande de parler de vous, limitez
votre rponse une ou deux minutes,
en soulignant vos ralisations
personnelles et professionnelles.
Ne faites pas de remarques
dsobligeantes sur vos employeurs
prcdents ou sur votre entreprise
actuelle.
Expliquez votre employeur
potentiel ce que vous allez lui
apporter et NON PAS ce quil peut
vous apporter.

Premire impression

Pour obtenir le poste que vous souhaitez

tant, la premire impression est capitale.
En ce qui concerne la tenue vestimentaire adquate ; optez pour une tenue
professionnelle plutt classique. Quel
que soit le type demploi recherch, une
tenue approprie permet de donner une
image plus professionnelle.

Adoptez la tenue adquate pour

garantir votre succs
Hommes :
Costume classique sombre et chemise
blanche manches longues. La
cravate doit tre classique. Chaussettes de couleur fonce et chaussures
bien cires.
Peu de bijoux : juste une montre et
votre alliance.
Les ongles doivent tre propres et courts.
Vous devez tre ras de prs.

Femmes :
Un tailleur (jupe ou pantalon) ou une
robe classique dans des tons neutres
est recommand.
Portez des collants/bas quel que soit le
temps. Les talons ne doivent pas tre
trop hauts et les chaussures doivent
tre bien cires.
Peu de bijoux de bon got.
Les ongles doivent tre bien soigns et
vernis dans une teinte transparente ou
claire classique.
Le maquillage doit tre lger.

Questions-types

Des questions difficiles vous seront poses au cours de lentretien. Elles sont destines
voir comment vous ragissez lorsque vous tes sous pression et dans un environnement peu familier. Il ny a pas de rponses standard ces questions. Les
personnes qui font passer les entretiens posent diffrentes questions et souhaitent
obtenir diffrentes rponses. Toutefois, si vous avez une ide du type de questions
que lon vous posera, vous serez en mesure dy rpondre avec aisance et assurance.
Vous trouverez ci-dessous une liste de questions stressantes typiques et quelques
exemples de rponses possibles.
Notez vos penses dans les espaces prvus cet effet.
Quels sont vos objectifs court terme? Et long terme?
_________________________________________________________________________
Que recherchez-vous dans un emploi?
_________________________________________________________________________
Quelle est la diffrence entre un bon poste et un excellent poste?
_________________________________________________________________________
Pourquoi quittez-vous votre emploi? Pourquoi votre entreprise na-t-elle pas march?
_________________________________________________________________________
Pourquoi avez-vous dcid de passer un entretien pour un emploi dans notre
entreprise?
_________________________________________________________________________
Que pouvez-vous nous apporter la diffrence des autres candidats?
_________________________________________________________________________
Pour quelles raisons devrions-nous vous embaucher?
_________________________________________________________________________
Etes-vous performant sous pression, dans le cadre de dlais serrs?
_________________________________________________________________________
Quelle est la meilleure faon de vous diriger?
_________________________________________________________________________
De quelle faon votre parcours professionnel et votre exprience ont-ils influ sur votre
volution de carrire et/ou votre style de management actuel?
________________________________________________________________________
9

De quelle manire votre style de management a-t-il chang au fil des annes?
_________________________________________________________________________
Quelles sont vos prtentions salariales et pourquoi?
_________________________________________________________________________
Quelles gratifications et satisfactions attendez-vous de votre carrire?
_________________________________________________________________________
Quels sont vos cinq ralisations majeures dans votre emploi actuel ou prcdent?
Au cours de votre carrire?
_________________________________________________________________________
Quels sont vos points forts principaux? Vos points faibles principaux?
_________________________________________________________________________
Quelles rfrences pouvez-vous nous donner?
_________________________________________________________________________
Quels diplmes/quelles qualifications possdez-vous qui vous permettront de russir?
_________________________________________________________________________
De quelles manires pensez-vous pouvoir apporter quelque chose notre entreprise?
_________________________________________________________________________
Combien de temps vous faudra-il pour apporter quelque chose notre entreprise?
_________________________________________________________________________
Combien de temps pensez-vous rester dans notre entreprise?
_________________________________________________________________________
Si vous pouviez tout recommencer que feriez-vous diffremment?
_________________________________________________________________________
Comment vous jugez-vous en tant que professionnel? En tant que cadre?
_________________________________________________________________________
Quels nouveaux buts ou objectifs vous tes-vous fixs rcemment? Pourquoi?
_________________________________________________________________________
Comment avez-vous chang la nature de votre emploi?
_________________________________________________________________________
Quelles qualits vous plaisaient ou vous dplaisaient chez votre suprieur?
_________________________________________________________________________
Quelle a t la dcision la plus difficile prendre sur le plan thique lors de votre
carrire? Quel en a t le rsultat?
_________________________________________________________________________
Pourquoi navez-vous pas trouv un emploi jusquici?
_________________________________________________________________________
Quels aspects de vos emplois prcdents vous dplaisaient?
_________________________________________________________________________
Pourriez-vous dcrire certaines situations dans lesquelles votre travail a t critiqu?
_________________________________________________________________________
Comment jugeriez-vous la socit pour laquelle vous travaillez actuellement?
_________________________________________________________________________

10

Quelques recommandations de rponses

Les points-cls suivants pourraient vous tre utiles pour rpondre

aux questions frquemment poses lors dun entretien :

Quest-ce qui ne va pas dans la socit

o vous travailler actuellement?
Veillez ne pas avoir lair dtre ngatif.
Dites combien vous avez aim y
travailler et que la direction comprend
des personnes trs comptentes.
Expliquez que vous souhaiteriez avoir
davantage de responsabilits et que
votre poste actuel noffre pas de telles
opportunits.
Vous recherchez une chance de pouvoir
faire voluer votre carrire dans ce sens.
Combien de temps vous faudra-il pour
apporter quelque chose notre
entreprise?
Vous devez avoir lair motiv et
dtermin mais ne faites pas trop de
promesses. Expliquez quune fois que
vous aurez compris lenvironnement
oprationnel et les collaborateurs au
sein de lentreprise, vos comptences
prouves vous permettront dapporter
votre contribution trs rapidement. Vous
pourriez poser une question du style :
Quel sera, selon vous, laspect principal
de mes fonctions au cours des premiers
mois ?

Pourquoi quittez-vous votre emploi

actuel?
Essayez nouveau de ne pas tre
ngatif lgard de votre employeur
actuel. Considrez la rponse suivante :
Jaime beaucoup mon travail, mais je
dsire vraiment toffer mes
connaissances et avoir plus de
responsabilits. Mon emploi actuel
noffre pas de telles opportunits .
Si le poste vous intresse, indiquez-le
par exemple en disant Votre entreprise
mintresse beaucoup . Je suis persuad
de pouvoir faire un excellent travail pour
vous. Quelle est ltape suivante de votre
procdure dembauche?
Comme nous lavons soulign plus haut,
il ny a pas de rponses standard
ces questions. Examinez les questions et
vos rponses. Certaines questions
semblent difficiles, mais la cl dune
rponse efficace consiste tre direct,
franc, positif et succinct!

11

12

Questions poser

Un entretien implique un change dinformations. Montrez lintrt que vous

portez lemploi en posant des questions. Nous vous recommandons donc de
prparer des questions poser lors de lentretien. Consultez le site Internet de
lentreprise pour bien la connatre et vous trouverez sans aucun doute deux ou
trois questions poser qui impressionneront votre interlocuteur. Voici quelques
exemples de questions qui vous permettront den savoir plus sur le poste propos
et sur lentreprise, et de mieux comprendre les aspects et objectifs qui intressent
la personne qui fait passer lentretien :
Pourriez-vous men dire plus sur
lhistorique et la croissance de votre
entreprise?
Quelles ont t, ces dernires annes,
la plus grande progression et la plus
grande rgression de lentreprise?
Quelle est votre priorit no. 1 pour les
six mois venir et comment quelquun
comme moi pourrait y contribuer?
Pourriez-vous me dcrire une journe
de travail type?
Pourriez-vous me parler de votre
programme de formation?
Quelles sont les caractristiques de
vos collaborateurs de top niveau?
Quelle direction va prendre, selon
vous, votre entreprise au cours des
prochaines annes?
Quelles sont les trois qualits
principales que vous recherchez chez
un candidat?
Comment pensez-vous que je pourrais
mintgrer dans votre entreprise?

Si je demandais vos collaborateurs

de top niveau ce qui leur plat/leur
dplat le plus dans votre entreprise,
quelle type de rponse donneraient-ils?
Quelle est votre situation financire en
termes de liquidits? (lors dentretiens
avec des PME)
Comment est-ce que je me situe par
rapport aux autres candidats qualifis?
Quel est le processus de recrutement?
Quand pourrais-je revenir et rencontrer
certaines des personnes avec qui je
serai susceptible de travailler?
Clture de lentretien
Si la personne faisant passer lentretien
na pas cherch obtenir certaines
informations importantes votre sujet,
ne partez pas sans les lui fournir.
Enfin, demandez toujours quelles seront
les tapes suivantes et dans quels dlais.

13

Comment aborder la question

de la rmunration
La question de la rmunration peut tre un sujet trs dlicat, qui ncessite
gnralement des ngociations pousses pour obtenir un salaire quitable
et acceptable la fois pour lentreprise et pour le candidat. Voici quelques
points essentiels :
La plupart des entreprises tiennent
faire une offre quitable. Elles
souhaitent embaucher des personnes
un niveau de salaire juste, tout en
salignant sur la structure salariale en
place dans lentreprise pour le poste
concern.
Lre des augmentations de 20% et
25% est termine. Linflation se situe
toujours actuellement un niveau bas
record et les entreprises sefforcent de
maintenir des structures de salaires
cohrentes. La croissance conomique
se stabilisant actuellement dans de
nombreux secteurs dactivits, vos
attentes devront tre ralistes.
Le poste/lopportunit est llment
unique majeur considrer lors de
votre dcision. Un mauvais poste ne
deviendra jamais un bon poste parce
quil est bien pay. Un poste de
qualit et lopportunit de travailler
dans un environnement professionnel
dynamique offrent de nombreuses
gratifications et satisfactions que le
salaire ne peut pas apporter.
Faites preuve de souplesse. La
rmunration est une combinaison
de salaire, primes, indemnits, statut
hirarchique et autres avantages.
Ces lments peuvent tre
organiss/rorganiss, parfois de
manire extrmement crative, pour
14

satisfaire la fois lindividu et

lentreprise.
Impliquez toujours votre recruteur
dans ces ngociations. Lune de nos
fonctions consiste nous charger des
ngociations dlicates et parvenir un
accord mutuel entre les deux parties
sur une rmunration quitable et
acceptable. Nous pouvons souvent
suggrer des alternatives qui sduiront
le candidat et lentreprise. En outre,
notre rle de tierce personne permet
souvent de maintenir les ngociations
dlicates un niveau professionnel.
Si lon vous demande quel salaire vous
souhaitez obtenir, vitez dans la mesure
du possible dindiquer un chiffre
spcifique. Essayez de rpondre Cette
opportunit mintresse normment et
je pense pouvoir vous apporter une
contribution significative. Je gagne
actuellement _______ par an. Je suis
prt accepter une offre attractive . Il
vaut mieux ne pas citer de chiffre, si
possible, de faon ne pas vous placer
trop au-dessus ou en dessous de loffre
potentielle.
Nous vous conseillons de discuter du
salaire et des indemnits pertinents avec
votre recruteur.

Entretiens tlphoniques

Les entretiens tlphoniques constituent frquemment la premire tape de

la procdure dembauche.
Voici quelques conseils pour russir votre entretien :
En collaboration avec votre recruteur,
fixez une heure spcifique pour
lappel. Cela vous permettra dtre
bien prpar(e).
Traitez lentretien au tlphone comme
un entretien en face face. Ce nest
pas parce quil se droule au tlphone
quil faut le prendre la lgre.
Assurez-vous que le tlphone que
vous utiliserez pour lentretien est de
bonne qualit. Evitez les tlphones
portables.
Si vous avez un rpondeur/une
messagerie vocale veillez ce que
votre message daccueil soit courtois
et professionnel.
Assurez-vous que les membres de
votre famille sachent comment
rpondre correctement au tlphone
et prendre des messages en votre
absence. Placez un bloc-notes ct
du tlphone et insistez sur
limportance de leur coopration pour
garantir votre russite.
Evitez toute distraction potentielle (par
ex. musique, tlvision, conversations
autour de vous etc.). Prvoyez de vous
asseoir dans une pice ou un endroit
tranquille o vous pourrez parler et
rflchir dune manire productive.

Si votre tlphone est dot de la

fonction dindication dappel en
attente , il vaut mieux ne pas
interrompre votre conversation pour
prendre lautre appel.
Si la ligne est mauvaise ou vous avez
du mal entendre votre interlocuteur,
proposez de le rappeler.
Soyez bien prpar(e) avec vos notes
sous la main concernant :
Lentreprise
Le poste
Vous-mme (CV)
De cette faon, vous serez peru comme
un candidat organis qui sexprime avec
facilit. Nous vous demandons une fois
de plus de ne pas prendre cette tape
la lgre. Cest une opportunit
fantastique de pouvoir vanter vos
mrites et den savoir plus sur le poste.
Et pour conclure, soulignons que cet
entretien tlphonique vous donnera
loccasion de fixer un entretien en face
face. Nayez surtout pas peur de
demander un rendez-vous! Ayez votre
agenda sous la main de faon pouvoir
suggrer des dates ventuelles.

15

La lettre de suivi.
Votre chance de vous dmarquer des autres
Un suivi efficace vous donne loccasion
de mentionner des aspects que vous
avez oublis ou de reformuler ce que
vous souhaiteriez avoir exprim
diffremment. Et plus important encore :
cela vous diffrencie des autres
candidats.
Afin de tirer pleinement parti de cette
opportunit, voici quelques points
considrer :
Envoyez la lettre de suivi sans dlai, le
lendemain si possible. Cela vous
permettra de communiquer
limportance que vous accordez ce
poste et combien il vous intresse.
La lettre doit tre aussi succincte que
possible pour montrer que vous ne
voulez pas leur faire perdre leur temps.
Le corps de la lettre doit comprendre
les quatre points principaux suivants :

16

durant lentretien, souligner vos

expriences et ralisations
professionnelles qui toffent vos
diplmes/qualifications
4. Demandez un deuxime entretien
Demandez quelquun de relire votre
lettre avec soin. Pensez galement
lenvoyer votre recruteur pour une
dernire relecture (nous vous conseillons
de le faire pour vous viter denvoyer
une lettre qui ne vous prsenterait pas
bien). Grce son exprience, le
recruteur pourrait suggrer dy apporter
des corrections ou des changements
ventuels.

Lenvoi de lettres de remerciement

par courrier lectronique manque
de caractre personnel. Nous vous
dconseillons donc de le faire,

1. Remerciements pour le temps qui

vous a t consacr

moins que cela ne savre

2. Faire preuve dintrt et

denthousiasme lgard de
lentreprise et du poste

ou dans des circonstances

3. Vous exprimer en employant le

langage utilis par le responsable

essayez toujours denvoyer la lettre

ncessaire parce que cest urgent

spciales. Sil est ncessaire
denvoyer un courrier lectronique,
dans une pice jointe.

Lettre de suivi type

Monsieur Dupont
Chef comptable
Socit
Rue Pestalozzi 123
xx Localit
Date
Monsieur Dupont,
Je vous remercie davoir pris le temps de discuter avec moi
de la Socit XYZ et du poste de ________ . Jai eu grand
plaisir vous rencontrer ainsi que _________ et________.
Je pense que mes diplmes/qualifications et mon ventail
de comptences dans les domaines de _____, ______et
________ refltent ceux qui sont ncessaires pour russir
dans la Socit XYZ.
Jai install avec succs chez Socit ABC, un systme
de _______ la pointe de la technologie dans les dlais
impartis et en dessous du budget fix Je dirigeais galement
15 professionnels et employs de bureau.
Je suis persuad de possder lexprience et le dynamisme
ncessaires pour diriger efficacement le Service de
_________ .
Je suis extrmement enthousiaste lgard des opportunits
offertes par ce poste, car il me permettra datteindre mes
objectifs de __________, __________ et ________.
En esprant avoir loccasion de vous rencontrer nouveau
pour en discuter plus en dtail.
En vous remerciant de lattention que
vous avez port ma candidature, je vous prie dagrer,
Monsieur Dupont, lexpression de mes salutations distingues.
[votre nom]

17

Rappel des choses viter

Mauvaise prsentation vestimentaire

Manque dassurance; mal laise

Manque dintrt et denthousiasme

Informations factuelles insuffisantes

Accent excessif sur laspect pcuniaire

Manque dducation et de courtoisie

Critiques sur les employeurs antrieurs

Manque de dynamisme

Ne pas regarder suffisamment votre

interlocuteur

Indcision

Poigne de main molle

Etre en retard pour lentretien
Ne pas poser des questions assez
dtailles sur le poste
Ne pas donner suffisamment de
dtails lorsque vous rpondez aux
questions de votre interlocuteur
Incapacit vous exprimer clairement
Prparation insuffisante concernant
votre carrire; absence de buts et
dobjectifs

18

Donner limpression de passer

lentretien pour comparer les offres de
diverses entreprises
Cynisme
Intolrance
Incapable daccepter les critiques/pas
suffisamment rceptif aux conseils
Etre autoritaire, trop agressif, vaniteux,
attitude je-sais-tout .

Adecco S.A. est le leader mondial des Ressources

Humaines, dont le sige principal se trouve en
Suisse. L'entreprise, prsente dans le classement
Entreprises Fortune 500, dispose d'un rseau
mondial compos de 33000 collaborateurs et
de 6600 succursales rparties dans plus de 70
pays. Dans le monde entier, plus de 300000
clients et 700000 collaborateurs temporaires
font chaque jour confiance Adecco.
Adecco possde 50 ans d'exprience dans le
placement du personnel et est reprsent en
Suisse, par plus de 100 succursales rparties
dans 50 villes diffrentes.
Adecco Switzerland est globalement organis en
dix branches d'activit, que l'on appelle les
Business Lines. Chaque branche d'activit est
spcialise dans un secteur et un march :
Construction
Electro
Finance
Hotel & Catering
Human Capital Solutions
Industrial
IT & Engineering
Medical & Science
Office & Administration
Sales, Marketing & Events

19

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vous aider mettre au point une stratgie
dentretien, vous donner un avantage
considrable sur les autres candidats et
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international se composent de spcialistes en
slection et recrutement ayant une vaste
exprience du secteur financier et comptable.
Notre rseau nous permet de rechercher les
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