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rassurer la direction;
2.4. La qualit
3. Le statut du projet dans le futur
4. Conclusions et recommandations
5. Les questions critiques de gestion
6. La gestion du risque
6.1. Les menaces pouvant influencer le succs du projet
7. Annexes
Synthse
Bien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut
tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion de
projet. Lingnieur doit considrer laudit comme une faon damliorer les mthodes de
gestion de projet et de formation du personnel travaillant quotidiennement sur ledit projet.
Rfrences utiles
GENEST, B.A., et NGUYEN, Tho Han, Principes et techniques de la gestion de projets,
3e dition, Qubec, ditions Sigma Delta, 2002.
GRAY, C.F., et LARSON, E.W., Management de projet (adaptation franaise : Yves
Langevin), Montral, ditions Chenelire McGraw-Hill, 2007.
MEREDITH, J.R., et MANTEL, S.J., Project Management a managerial approach,
Indianapolis, ditions Wiley, 2006
Laudit de projet
Laudit est un processus mthodique, indpendant et document permettant de recueillir des
donnes objectives pour dterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux
rfrentiels ou objectifs du projet.
Laudit postprojet se rvle plus dtaill et plus approfondi que celui en cours de projet.
Laudit dun projet termin vise principalement amliorer la gestion des futurs projets. Sa
porte est gnralement long terme, contrairement laudit en cours qui vise souvent
rgler un problme dexcution ou doprationalisation. Laudit postprojet tient compte du
rendement du projet, mais va plus loin : il examine le rle du projet dans lentreprise en
vrifiant, par exemple, si les avantages stratgiques prvus se sont matrialiss.
Un audit de projet peut toucher divers aspects dun projet. Des exemples de types daudits
sont proposs dans le tableau 1.
rassurer la direction;
Synthse
Bien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut
tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion de
projet. Lingnieur doit considrer laudit comme une faon damliorer les mthodes de
gestion de projet et de formation du personnel travaillant quotidiennement sur ledit projet.
Rfrences utiles
GENEST, B.A., et NGUYEN, Tho Han, Principes et techniques de la gestion de projets,
3e dition, Qubec, ditions Sigma Delta, 2002.
GRAY, C.F., et LARSON, E.W., Management de projet (adaptation franaise : Yves
Langevin), Montral, ditions Chenelire McGraw-Hill, 2007.
MEREDITH, J.R., et MANTEL, S.J., Project Management a managerial approach,
Indianapolis, ditions Wiley, 2006