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Notions fondamentales
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Avant de commencer
Confort de lecture ?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Introduction
.
Objectifs
Plan du cours
1080p/haute dfinition
Utiliser la vido en mode plein cran
Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm
Originaux des diapositives, tlcharger les vidos
HD, sous-titres..
Quiz, prise de notes partages, ressources...
MOOC/SPOC GdP :
Forum, rseaux sociaux
Certification de russite
Introduction
.
Objectifs
Plan du cours
Objectifs
Matre de confrences
Centrale Lille
FONDAMENTAUX
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Plan du cours
1. Quest ce quun projet ?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Projet
Fondamentaux
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Dfinition
Manager un projet
Se former
Dfinition
1.
2.
Manager un projet
3.
Rsultat = le livrable
Se former
ISO 21500
8
Productivit =
Cration de Valeur
Cot
Dfinition
Manager un projet
Concurrence
Se former
Mondialisation
Connaissance du projet
Dfinition
Manager un projet
Se former
temps
10
De ltudiant au professionnel
Un tudiant :
1. seul
2. un problme isol, abstrait
3. clairement dfini : les donnes disponibles
4. bien pos : solution unique
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Un professionnel :
1. en quipe, pour un client
2. des problmes lis, concrets
3. mal dfinis
Images : source 1 source 2
Synthse
Se former
Projet ?
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
Innovation = Projet
Pour crer plus de
valeurs : innover
12
Rflexion et questions
Dfinissez le concept de projet en trois mots
essentiels
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Dfinition
Manager un projet
Se former
Matre de confrences
Centrale Lille
Projet
Fondamentaux
Chapitre 2
Direction
P
Projet
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Equipe
Division
Projets et Oprations
16
Joint-Venture
Projet
Direction
Chapitre 2
Profils de projets
Equipe
Division
Projets et Oprations
17
Nouvelle
usine
Projets
R&D
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
Complexit
Profils de projets
Projets et Oprations
Petit
projets
locaux
18
Profils de projets
Taille
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
F
A
I
B
L
E
Enjeu
Output matriel
Complexit
Innovation
Autonomie de lquipe
Profils de projets
I
M
P
O
R
T
A
N
T
Projets et Oprations
PICQ (1999 : 42)
19
Grande taille
Faible enjeu
Fort enjeu
Profils de projets
Projets et Oprations
Livrable immatriel
Livrable matriel
Faible complexit
Forte complexit
20
Profils de projets
Projets et Oprations
Petite taille
Grande taille
Faible enjeu
Fort enjeu
Livrable immatriel
Livrable matriel
Faible complexit
Forte complexit
Faible autonomie
Le projet sinsre
dans une organisation
21
Projets et Oprations
22
Projets et Oprations
PROJETS
OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant, organisation
temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles
Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte
Incertitude faible
Cash-flow ngatif
Cash-flow positif
Difficult
Difficult
23
Projets et Oprations
PROJETS
OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant, organisation
temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles
Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte
Incertitude faible
Cash-flow ngatif
Cash-flow positif
Difficult
Difficult
24
Synthse
Localisation
Typologie
Projets
dans
lentreprise
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Profils
Projets vs Oprations
25
Rflexion et questions
Profils de projets
Projets et Oprations
Matre de confrences
Centrale Lille
Projet
Fondamentaux
Chapitre 3
Dveloppement squentiel :
en cascade
Rflexions commerciales
Dcision de lancer le projet
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot global
Conception
Puis
Dfinition industrielle
Puis
Industrialisation
Puis
Qualification
29
Squentiel
vs. Ingnierie simultane
Temps
60
50
40
30
20
10
Conception
Dfinition industrielle
Dveloppement squentiel
Industrialisation
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot global
Qualific
Prod
Ingnierie simultane
Marketing
Besoin
AvantProjet
Conception
Gain de temps
Dfinition industrielle
Industrialisation Process
01
02
Qualific
Prod
D
30
Lancement du
projet
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot global
Cots de production
Conception
Dveloppement
01
02
Utilisation et
Aprs-vente
Production en
srie
Investissement
31
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot global
Client-Utilisateur
Cot de dveloppement
Cot dindustrialisation
Communaut
Cot de production
Cot dutilisation
et de maintenance
Cot
dextinction
t
32
Synthse
Dveloppement en cascade
Ingnierie simultane
Organisation
dun projet
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
Cot global
33
Rflexion et questions
Dans vos activits
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot global
a) squentiel
b) simultan
Quen dduisez-vous ?
Concernant le cot de ce projet, qui en a
support les cots et sous quelle forme ?
Matre de confrences
Centrale Lille
Projet
35
Fondamentaux
Chapitre 4
Cas concrets
36
Image : cc-by, source
Sous-traitance
Coordination
37
Marketing besoin
Opportunits
01
Avant-projets
Faisabilit
02
Phases dveloppement
Conception
A
Dfinition
Industrielle
B
Industrialisation
Qualification
Marketing , Benchmarking
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Lancement
38
Marketing besoin
Opportunits
01
Avant-projets
Faisabilit
02
Phases dveloppement
Conception
A
Dfinition
Industrielle
B
Industrialisation
Qualification
Marketing , Benchmarking
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Lancement
39
Suivi
Excution
Ralisation
Prparation
Marchs et
dmarches
administratives
Consultations et
tudes
Etude de prix
Dossier de
Consultation
des Entreprises
Avant-projet
dtaill
Conception, ngociation
Avant-projet
Sommaire
Esquisse
Acteurs
Programme
Phases
Prprogramme
Programmation
(tudes
dopportunit)
Rception,
dcompte des travaux
Matre douvrage
Architecte concepteur
Bureau dtudes MOA
Direction commerciale
Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants
40
Matre douvrage
Architecte concepteur
Bureau dtudes MOA
Direction commerciale
Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants
Suivi
Excution
Ralisation
Prparation
Marchs et
dmarches
administratives
Consultations et
tudes
Etude de prix
Dossier de
Consultation
des Entreprises
Avant-projet
dtaill
Conception, ngociation
Avant-projet
Sommaire
Esquisse
Acteurs
Programme
Phases
Prprogramme
Programmation
(tudes
dopportunit)
Rception,
dcompte des travaux
Synthse
Matre douvrage
(MOA)
Matre duvre
(MOE)
Sous-traitants
Rpartition
des rles
Chapitre 4
Cas concrets
Automobile
Image : DP source
Gnie civil
42
Rflexion et questions
Matre de confrences
Centrale Lille
Projet
44
Fondamentaux
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
46
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Coordinateur
Chef de projet mtier
47
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Directeur de projet
Chef de projet mtier
48
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Directeur de projet
49
Organisation
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Vu du projet
Equipe projet ?
Dcoupage en lots ?
Jalonnement ?
Vu de
lentreprise
Mtiers et carrires
Structure dorganisation
Continuer/arrter un projet ?
En interne ou sous-traiter ?
Outils
Planification / stratgie
Portefeuille de projets
Pilotage global
Rgulation budgtaire
50
Synthse
Structures-support
dans une
organisation
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
51
Rflexion et questions
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Fondamentaux
Conclusion
Le management de projet
Anticiper = tre proactif
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
54
Deux problmatiques
dans l'organisation par projets
55
FONDAMENTAUX
56
Bibliographie
Relecture/mise en forme : Bich Van HOANG, Amaury Van Espen, Ghislaine PARA, Nina
Nandrianina ANDRIANARISON - AMADOU
57