BREXIT

L'APOCALYPSE
N'A PAS EU LIEU ET...
DITION 115

VENDREDI

30

SEPTEMBRE

2016

L HEBDOMADAIRE

LECTRONIQUE GRATUIT

CIEL a-t-il rellement

dtrn GML ?
TOP 100

PORT FRANC

IL EST TEMPS DE
PASSER UNE
FREE ZONE

PAYE

LE STAFF DE LA FSC
LA FSC :
AGISSEZ DE BONNE FOI !

ANALYSE BOURSIRE

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

JAI ENTENDU...

HERRSHA L-BOODHUN

BAISSE DE PROFITS
POUR SUN LIMITED
ET ALTEO

Sun Limited a enregistr un chiffre daffaires de 5,05 milliards de

roupies pour l'anne, en hausse de 17,5% par rapport au 30 juin
2015. Le taux doccupation a atteint 78,6% contre 76,3% lanne
dernire. Le revenu par chambre disponible (RevPAR) a progress de 26% Rs 5,030 tandis que le tarif moyen journalier
(ADR Average Daily Rate) a augment de 22% Rs 6400,
et ce, en dpit dun nombre moins important de chambres
commercialisables.
Si lexcdent brut dexploitation ( Earnings before interests,
taxation, depreciation and amortisation (EBITDA) a augment
de 5% Rs 778 millions par rapport l'anne dernire, le rsultat oprationnel est stable 421 millions de roupies. Les frais financiers et les lments exceptionnels lis principalement aux
cots de fermeture et de lancement se sont levs 457 millions
et 534 millions de roupies, respectivement. La hausse des frais
financiers sexplique par lacquisition de 50% supplmentaires
du capital du Four Seasons et de 30% dans la socit propritaire
de lhtel Ambre, par les importants projets de rnovation du
Shangri-Las Le Touessrok, du Kanuhura et du Four Seasons et
par la consolidation de lendettement de ce dernier.
Sun a termin lexercice sur une perte de 369,5 millions de
roupies, aprs prise en compte de limpact positif de crdits
dimpts diffrs.
Quant au groupe Alteo, il affiche - lanne financire se
terminant au 30 juin 2016 - des rsultats financiers en progression avec une croissance de 17% de son chiffre daffaires, grce
notamment la contribution de sa nouvelle subsidiaire au
Kenya, Transmara Sugar Company Ltd (TSCL). Le groupe enregistre galement une hausse de 15% de son EBITDA (Earnings
before interest, taxation, depreciation and amortisation) entre
juin 2015 et juin 2016. Sur cette mme priode, Alteo connat
toutefois une baisse de ses profits par rapport lanne prcdente qui sexplique par le gain exceptionnel gnr en 20142015 par la vente de sa participation dans le capital dAnahita
Hotel Ltd (Four Seasons Hotel Mauritius at Anahita).

Clause de NoN-respoNsabilit

LUNDI
SWAN LIFE SLANCE

LAND CHANGENT
DE MAIN

Le SEMDEX a cltur lgrement en hausse. La

valeur totale change na atteint que Rs 20 millions.
La MCB a termin, pour la sixime sance conscutive, en terrain positif Rs 213.25. Ailleurs, le National Investment Trust a grimp son niveau le plus
haut en huit mois Rs 38.50 (+1,3%). Swan Life
slance pour atteindre son niveau le plus haut en
une anne Rs 1 100 (+3,8%) sur un change de
moins de 300 actions. Autres titres ayant enregistr
une hausse du prix de leur action sont : Terra
(+0,2%), Cim Financial Services (+ 4 sous), BlueLife
(+3,6%). Lunique perdant de la sance est Air Mauritius qui chute de 0,7% Rs 13.50.

Lindice SEMDEX a atteint son niveau le plus haut

en quatre semaines 1 818.67 points. La valeur totale change a t principalement gnre par les
banques. Avec un net foreign purchase de Rs 10
millions, la MCB a encore franchi un pas en avant
pour clturer Rs 216.50. La SBM, soumise peu
dchanges, est reste stable 69 sous. Quant ABC
Banking, quelque 500 000 actions ont t crossed,
mais le prix sest maintenu Rs 19. Sur le plan htelier, LUX et NMH ont perdu quelques points, contrairement Sun Resorts. Enfin, environ 100 actions
dENL Land ont chang de main Rs 43.40
(-0,2%) tandis quENL (Preference Shares) a gliss
Rs 25.50 sur un volume de 43 000 actions.

MARDI
LES INVESTISSEURS
CHERCHENT LA MCB
Le temps des net foreign sales sur la MCB est-il
rvolu ? En tout cas, a en a lair. Lors de la sance de
mardi, les investisseurs trangers ont t plutt
acheteurs des actions de la MCB, hauteur de Rs 7
millions. Ce qui a eu pour effet de faire grimper le
prix de laction Rs 215.25 (+0,9%). Les hteliers
ont aussi connu une journe plutt zen : LUX sest
lev Rs 60, et Sun Resorts son niveau le plus
haut en trois mois Rs 34.05. Quant la valeur totale change, elle a atteint Rs 48 millions principalement en raison dAttitude Property Ltd. Ce titre
a enregistr un cross de 2 millions dactions Rs
10 (-1%). Sur un ton gnral, Omnicane a gliss
Rs 63, IBL son niveau le plus bas en sept semaines
Rs 29.80 tandis quAir Mauritius reprend son
envol Rs 13.60.

MERCREDI
100 ACTIONS DENL

JEUDI
ALTEO PERD
DE LALTITUDE
Les banques ont volu en terrain positif. La MCB
Rs 218 atteint son niveau le plus haut en 15 mois.
La SBM grimpe 70 sous malgr une net foreign
sale de Rs 8 millions. Quelque 500 000 actions
dABC Banking ont chang de main, et le prix sest
maintenu Rs 19. Environ 25 000 actions de la
Mauritius Union Assurance ont aussi chang de
main Rs 63.25. Les trois hteliers ont chut
Rs 20.05, Rs 34.60 et Rs 59.50 respectivement pour
NMH, Sun Resorts et LUX. Du ct des sucriers,
Alteo dgringole pour finir son niveau le plus bas
en neuf semaines Rs 27.40 (-2%). Lottotech est
mont en flche son niveau le plus haut en 15 mois
Rs 4.60. Quant Bharat Telecom, le prix de
laction devait clturer son niveau le plus bas
Rs 5.72 (-10%).

Les direntes informations contenues dans cette page ont une valeur purement informative. BIZweek ne donne toutefois aucune garantie quant la prcision, lexactitude, ou lopportunit des informations ou des donnes. BIZweek ne sengage nullement prodiguer des conseils aux investisseurs et ne vise pas inuencer le march. Ces textes ont pour objectif principal dinformer et ne constituent en
aucun cas un avis ou une invitation raliser un investissement. Pour des informations prcises, un conseil professionnel avec un expert en la matire est prconis.

Biz-Alert

Il est temps de passer

une free zone

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

PORT FRANC

Aprs plus de deux dcennies, le modle de notre port franc doit tre revu. Cest le message essentiel dgag
lors du lancement dun atelier de travail hier, linitiative du Board of Investment, sur le thme Transitioning
from the freeport to free zone model. Cet atelier intervient deux mois aprs lannonce, dans le Budget 201617, quil faut revoir notre modle
e port franc a t un des secteurs
conomiques identifis dans le
Budget 2016-17 qui ncessitera
une transformation complte , a laiss entendre le ministre des Finances. Le nouveau modle a fait dbat, hier, lors dun
atelier de travail organis par le Board of
Investment (BoI). lissue de cet atelier,
les autorits concernes viendront avec des
recommandations. cet effet, le Chief Executive Officer de Thompstone Group,
Kevin Thompstone, tait prsent pour
partager son exprience irlandaise, ayant
particip au dveloppement de la free zone
dIrlande.

TRANSFORMATION MAJEURE
Le port franc a t mis sur pied en 1992
pour stimuler le commerce rgional et promouvoir Maurice comme une plateforme
pour les logistiques, la distribution et le

marketing pour la rgion. La premire

zone de port France stend sur
5 000 mtres carrs. A prsent, linfrastructure du port franc stend sur 45
hectares. La valeur marchande est passe
de Rs 715 millions en 1994 Rs 61 milliards en 2015. Le secteur na cess de
crotre ces cinq dernires annes.
Pourtant, nous avons dans le viseur un
plus grand rle et potentiel pour notre port
franc, tant donn que le modle actuel ne
peut plus rpondre nos aspirations, a lanc
le ministre des Finances. Sachant que le
port connat une transformation majeure
pour devenir le hub maritime de la rgion.
Il revient au Board of Investment (BoI)
dengendrer la transformation du port
franc une free zone. Le modle actuel ne
sert plus son objectif, et son dveloppement est frein par trop de contraintes rglementaires et administratives.

INCITER LA COMPTITION
Une analyse que partage le Chairman
du BoI, Grard Sanspeur. Ce dernier a t
le premier directeur gnral du port franc,
et il est davis quun re-engineering du
modle est impratif. A lpoque, a-t-il
racont, le port franc ne bnficiait pas de
filet de protection ni de rgime prfrentiel, mais il a tout de mme connu un succs car ayant t calqu sur des lments
fondamentaux : dmarrer petit, dvelopper un business model o le gouvernement
laisse le soin au secteur priv dinvestir dans
les services de logistique et dentreposage
sous le Build-Operate-Transfer (BOT),
promouvoir lobligation de rsultat pour
viter laccaparement des prime lands et
inciter la comptition pour lallocation de
ces terrains afin dviter un monopole.
Il est temps dvoluer des activits dj
tablies. Notre port franc est la croise des

Kevin Thompstone en compagnie

du ministre des Finances

chemins. Les parties prenantes doivent conjuguer leurs forces pour revoir le modle
actuel, et envisager la prochaine vague de
dveloppement , a-t-il fait ressortir.

Be clear about your vision

KEVIN THOMPSTONE, CEO OF THOMPSTONE GROUP

The ex-CEO of Shannon Development, the company which triggered the whole free zone development
in Ireland, explains the fundamental difference between free port and free zone. He also makes one
particular recommendation to our authorities: to be clear where we want to go and the type of economy
we want to achieve

NWe are talking of moving from a free

port to a free zone. What is the fundamental difference between the two
concepts?
The essential difference between free
port and free zone is that free port is
mainly about trading activities whereas
when you walk into the free zone area,
we are talking about manufacturing
being the driving force. So, instead of
just bringing products in bulk and
adapting to the market through labelling and packaging, with manufacturing we are talking about bringing
raw materials and doing something to
that raw material to change its nature,
add value and export it in a different
form. Youve added real value to it.
NAccording to you, how much time

would it take to transition to a free

zone?
Thats a difficult question to answer
but to me its not a question of time.
What is much more important is being
clear, where you want to go with your
country, what type of country you
want, what type of economic activity
you are targeting. Mauritius wants to go
into the high value market. I was struck
by the goal of diversifying the manufacturing base, of strengthening it, through
innovation. Thats not something you
do overnight. Its not something you
would say will be there in three years
time. Its a process that expands over
three, five or ten years. Thats the experience in Ireland. Over time you get exposed to the national standards, people
get the experience and they start devel-

oping the industry and things go from

there.
NYou said that Ireland and Maurice
have much in common. What might
then be the barriers we can face while
undergoing this transition?
We are both small economies. We
are not going to attract investment in
Ireland, and neither even in Mauritius
because those investors want to access
your local market and its too small. You
have a population of 1.2 million people,
and 4.5 million in Ireland. So, thats
one barrier but the opportunity on the
other hand is, for example, Africa. You
are the leading performer on the global
competitiveness index in the region. Ireland is the leading performer in our region and we offer Ireland as a location

through which to access the European

markets. Thats how you can turn that
obstacle into an opportunity.
Any specific recommendation for
Mauritius in its quest towards a free
zone?
Be clear about your vision, where
you are trying to get to. Make sure
everybody understands and abides to
that. If everyone does so, the innovation
will flow. Be it your public sector organizations, or the private sector, they will
work to that end. But if you dont have
that clarity, nobody knows where you
are trying to get to. Know what kind of
economy you are trying to build and
then encourage and incentivize through
various measures the businesses to move
into that direction.

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

MCB: Les bnfices

augmentent de 15,8%
en 2015-2016

e conseil dadministration du
Groupe MCB sest runi, hier, et
a approuv les rsultats de lanne
financire 2015-2016. Malgr un contexte difficile, le Groupe a ralis des
bnfices nets de Rs 6,6 milliards de
juillet 2015 juin 2016. Cela reprsente
une augmentation de 15,8% par rapport lanne financire 2014-2015. Le
bnfice par action est pass de Rs 24.04
Rs 27.82.
Cette performance est principalement attribue la stratgie de diversification de marchs et de produits
entame depuis plusieurs annes. Alors
que le ple bancaire a connu une croissance de 11% au cours de la dernire
anne financire, il reprsente dsormais
90% des bnfices du Groupe, contre
94% en 2014-2015. Cela dmontre
lexcellent rsultat ralis par les activits
financires non-bancaires.
Les bnfices du Groupe ont t
boosts par une importante contribution de Rs 735 millions venant des socits associes. Celle-ci sexplique par
une amlioration des rsultats de la
Banque Franaise Commerciale Ocan
Indien (BFCOI) et du Groupe Promotion and Development (PAD).
Le Net Interest Income a grimp de
9% malgr une lgre baisse du portefeuille de prts. Celle-ci a t compense
par une augmentation des revenus d-

Les bnfices du
Groupe ont t
boosts par une importante contribution
de Rs 735 millions
venant des socits
associes. Celle-ci
sexplique par une
amlioration des
rsultats de la
Banque Franaise
Commerciale Ocan
Indien (BFCOI) et du
Groupe Promotion
and Development
(PAD)
coulant des investissements dans les
bons du Trsor. Le prix relativement bas
du ptrole a eu un impact ngatif sur le
financement du commerce rgional,
causant une baisse dans les revenus
drivs des frais et commissions. Malgr
cela, le Non-Interest Income a progress
de 9,2% pour atteindre Rs 5,5 milliards.
Cette croissance sexplique par une augmentation de 25,8% dans les bnfices
lis au change et les gains raliss par le
MCB Equity Fund la sortie dun investissement.

Le conseil dadministration sattend

une croissance modre des bnfices
lors de lanne financire 2016-2017, vu
que le contexte continuera tre complexe en raison des incertitudes sur le
plan mondial et lexcs de liquidits.
Alors que le segment Retail devrait
garder son rythme de croissance, lexpansion du crdit dpendra de la performance conomique de la rgion et la
mise sur pied de projets des secteurs
public et priv suite aux rcentes
mesures budgtaires.
NOUVEAU PRSIDENT
DU BOARD
Grard Hardy sest retir comme
membre et prsident du conseil dadministration lors de la runion dhier. Il
a servi le Groupe pendant 14 ans. Le
nouveau prsident est Didier Harel, qui
sige au conseil dadministration depuis
novembre 2015. Ag de 64 ans, Didier
Harel dtient un MBA (avec distinction) de lINSEAD de Fontainebleau et
un BSc. Engineering (First Class Honours) de lImperial College of Science
and Technology de Londres. Il compte
plus de 40 ans dexpertise dans lindustrie du ptrole, ayant travaill pour les
groupes Exxon et Total. Il a t directeur
gnral dimportantes filiales du groupe
Total en Europe et en Afrique.

Biz-Alert
5

Le secteur
public appel
amliorer la
gestion et le
cot des projets
Pour lanne 2016-17, linvestissement du secteur public tournera autour
de Rs 34,5 milliards. Pour les trois annes suivantes, linvestissement sera de
lordre de Rs 97,6 milliards. Ces
chiffres reprsentent des investissements importants sur les prochaines
annes. Or, a fait ressortir le ministre
des Finances, mercredi, limplmentation des projets est traditionnellement
retarde. Alors que certains projets
voient leurs cots grimps de manire
significative, dautres ne sont jamais
concrtiss. Consquence : les dpenses
en capital programmes sur lanne
budgtaire sont sous-utilises, et la contribution du gouvernement au Produit
intrieur brut reste en-dessous de lobjectif fix.
L o le gouvernement utilise lappel doffres traditionnel dit Tenders to
Build, le secteur public doit dfinitivement amliorer et renforcer sa gestion des
projets et les capacits de surveillance afin
dviter des retards au niveau des projets
ainsi quun dpassement des cots , a fait
ressortir Pravind Jugnauth louverture
dun atelier de travail, mercredi, sur le
Build-Operate-Transfer Awareness and
Launching of BOT Projects Guidance
Manual. Le directeur de lAudit a, dans
les rapports daudit annuels, souvent
relevs ces problmes. Ces aspects sont,
selon le ministre, le point faible du
processus de passation des marchs.
Cest pour cela que le Procurement
Policy Office a, en collaboration avec
un consultant sud-africain et des parties prenantes des diffrents ministres,
dvelopp et valid un Project & Contract Management Tooklit qui sera remis
aux project managers dans les mois
venir pour les aider dans leurs fonctions.

DIRECTRICE ET RDACTRICE EN CHEF

Herrsha Lutchman-Boodhun
ADMINISTRATION
Jessie Bappaya
MARKETING ET PUBLICIT
Email : bizweek.marketing@gmail.com

5, Antonio Street, Port Louis

Tl : (+230) 2111744, 2111743 | Fax : (+230) 2137114
Email : bizweek.redaction@gmail.com

ACTA PUBLICA

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

Le staff de la FSC la FSC :

Agissez de bonne foi !
6

PAYE

ous sommes aujourdhui le vendredi

30
septembre.
Le
dernier jour pour
soumettre les fiches de dclaration dimpt et aussi passer la
caisse. Dans la majorit des cas
cependant, le systme de PAYE
(Pay As you Earn) aidant, la taxe
payable aura dj t dduite des
revenus mensuels. Heureusement, car sil y a deux choses
quon ne peut viter - limpt et
la mort, demander aux gens de
payer plus quils pensaient devoir
le faire, cest trop demand.
Ce ne sont pas les employs de
la Financial Services Commission
(FSC) qui diront le contraire. Ils
sont 127 avoir sign une ptition et adress une lettre de
reprsentation lActing Chief
Executive Officer de lorganisme,
P.K Kuriachen. La lettre en question, date du 13 juillet 2016,
porte comme rfrence PAYE on
emoluments earned for the period 1
January 2012-30 June 2015 .
Dans cette lettre, les ptitionnaires font rfrence une Staff
Circular dans laquelle il aurait t
demand aux employs de payer
davantage en termes dimpts.
Nous avons adress un courriel
la FSC pour confirmer si elle est
bien en possession dune ptition.
Lorganisme nous a alors fait comprendre quil ne souhaitait pas
faire de commentaire, arguant
quil sagit dun internal issue .

NON-CONFORMIT
On ne sait pas comment cest
arriv, mais il semblerait que la
FSC se soit empresse darriver un
accord avec la Mauritius Revenue
Authority par rapport au PAYE,
qui a t mal calcul. Il semblerait
mme que la FSC ait agr de payer
le montant additionnel rclam.
Mais les employs ont object cette
dmarche, do une ptition , fait
comprendre une source.
Les employs pointent du
doigt un manque de communication du Management, ainsi
quune erreur , voire une nonconformit .
Le problme a-t-il t rsolu ?
On nen saura pas plus.
Dans la lettre accompagnant la

ptition, les employs font ressortir deux points :

Employees in the public sector
and parastatal bodies have been
and are eligible for a duty free
remission. This was for certain
organizations, negotiated and
replaced by a cash in lieu of
duty which is treated similar to
the tax free duty free remission.
These negotiations were made
with the Ministry of Finance
and Economic Development including the Income Tax Department which is now the
MRA. To this effect, the staff of
the FSC is of the view that taxation of this benefit is unfair
and reduces the droit acquis.
Medical and Surgical
Schemes are exempted from tax.
We understand that the scheme
has to be approved by the Director-General of the MRA.
However, the FSC Medical and
Surgical Scheme was not an approved scheme of the MRA.
To this effect, we wish to bring
to your attention that the FSC
Medical and Surgical Scheme
was provided by Management
to the FSC Staff. Staff have
never been informed of any details with regards to taxation of
the scheme chosen by the FSC
for the staff. We were always led
to believe that the FSC has
taken all the necessary steps to
be compliant with the relevant
authorities.
Based on the principle that
the staff were made to subscribe
to a scheme on which essential
information was not even communicated, the staff is of the
view that they should not be
unjustly penalized for an error
(non-compliance) made by the
Commission.
Ainsi, les ptitionnaires demandent au rgulateur dagir de
bonne foi afin quils ne soient
pas pnaliss injustement , car ils
ont dj soumis leur fiche de dclaration dimpt.
We are not responsible for such
a situation. Therefore, the staff of
the Commission humbly requests
management that the PAYE
amount due be waived off , fontils valoir.

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

LA TOUR

CIEL a-t-il
rellement
dtrn
GML ?

TOP 100

Ldition 2016 du Top 100 Companies indique que

le groupe CIEL des Dalais a dtrn le groupe GML
(dsormais IBL la suite dun rebranding) des
Lagesse. Le profit avant impts de GML et de CIEL a
atteint Rs 2,1 milliards et Rs 2,3 milliards respectivement. Au niveau du chiffre daffaires, GML Investissement est cependant largement devant, ayant atteint
Rs 28,7 milliards au 30 juin 2015, alors que CIEL est
Rs 16,4 milliards. Comment mesurer limportance
dun conglomrat ? Ces chiffres suffisent-ils, ou
dautres facteurs sont-ils considrer
vec un profit avant impt de
Rs 2,3 milliards, le groupe
CIEL a-t-il dtrn IBL Ltd
(profit avant impts de
Rs 2,1 milliards), comme le
laisse supposer la lecture de ldition
2016 du Top 100 Companies ? La publication, pour tablir son classement,
prend en considration les bilans financiers au 30 juin 2015 des deux conglomrats. BIZweek a interrog des
analystes financiers pour obtenir leur
avis sur la question.
En rgle gnrale, on mesure la
taille/performance dune compagnie
cote en Bourse par sa capitalisation

Arnaud Dalais, Chairman, Groupe CIEL

boursire. Dans un march efficient il

nen existe aucun au monde la logique
veut que le march prenne en compte les
actifs nets de la compagnie, ses revenus,
sa profitabilit et son potentiel de saccrotre ; et que tout cela se reflte dans le
cours de laction en Bourse. Ainsi, si on
se fie cette mesure, avec une capitalisation boursire de Rs 20 milliards pour
IBL Ltd (anciennement GML) contre
Rs 9 milliards pour CIEL Ltd, on arrive
la conclusion que CIEL na nullement
dtrn IBL.
Selon nos analystes financiers, il faut
aussi prendre en considration la nuance
qui existe entre les termes compagnie

LES ITEMS EXCEPTIONNELS ET NON-RECURRING

Pour des spcialistes financiers, il faut
interprter les chiffres correctement
avant darriver une conclusion. Souvent, les comptes dun conglomrat
comprennent des items dits exceptional ou non-recurring. Les nonrecurring items sont des transactions
qui ne se passent quune fois, et qui, de
par leur nature, n'ont pas lieu de
revenir d'une anne sur l'autre.
Le groupe CIEL a connu un Exceptional Item vers la fin de 2014, avec la
vente dAnahita Hotel Ltd. Lorsque Alteo
Ltd a vendu ses 50% dAnahita (Four
Seasons Hotel) Sun Resorts, cela a dgag un Exceptional. Si on retire cet
Exceptional Item dAlteo Ltd, il ne
resterait pas grand-chose comme profit.
Ce nest pas une cration de valeur ,
explique un analyste financier.

Affirmer que CIEL a dtrn le groupe

GML car les profits du premier
slvent Rs 2,3 milliards contre Rs
2,1 milliards au second ne reflterait
donc pas totalement la ralit.
Dans son message adress aux actionnaires dans le rapport annuel de 2015,
le Chairman du groupe CIEL, Arnaud
Dalais, explique dailleurs que For the
year 2015, the Group made a profit of
MUR 1,857M before non-recurring items
and tax (2014: MUR 437M) .
Les non-recurring items qui figurent
dans les comptes de CIEL sont : Profit
on sale of properties , Restructuring,
branding and transaction costs , Fair
value gain on business combination et
Impairment of investment . Aucune
indication nest disponible quant la
vente des proprits, sauf quelle a

rapport Rs 168,5 millions au groupe,

alors que la restructuration a cot Rs
265,2 millions et l impairment of investment a cot Rs 17,5 millions.
Par contre, sous litem Fair value gain
on business combination , on peut lire
ces dtails :
Additional investment in The Medical
& Surgical Centre Ltd (MSCL) - The
Group previously held 29.8% in MSCL as
at 30 June 2014. An additional 15.13%
was acquired on 17 October 2014 increasing the Groups stake in the associate to 44.93%. On 26 February 2015,
an additional 13.67% was acquired for a
consi-deration MUR 137.4M, thus obtaining control. This transaction resulted
in the recognition of a fair value on
business combination of Rs 96.1 million
[]

Investment in Anahita Hotel Limited On 1 December 2014, the Group acquired 50% of the share capital of
Anahita Hotel Limited, which owns the
Four Seasons Resorts at Anahita, for
MUR 926.4M. In May 2015, the Group
acquired the remaining 50% of the
share capital and obtained the control
of Anahita Hotel Limited. This transaction has resulted in the recognition of a
fair value on business combination of Rs
506.8 million.
En ce qui concerne le groupe GML, le
rsultat oprationnel (sans non-recurring items) est de Rs 2,056 milliards.
Les comptes font mention de Produits
exceptionnels hauteur de Rs 379,4
millions, mais les dtails ne sont pas
disponibles dans le rapport annuel en
ligne.

LA TOUR

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

et groupe . Lentit cote en Bourse est

une compagnie qui, elle, dtient
plusieurs autres compagnies qui peuvent
leur tour dtenir plusieurs autres compagnies. Une compagnie qui na pas
doprations et qui gnre de largent est
une holding company .

SDSDSD
Les holdings, en rgle gnrale, nont
pas doprations, et donc leurs sources de
cash savrent tre des dividendes ou des
retours sur de largent plac en banque, ou
dans des investissements. Cest cela qui explique pourquoi les revenus du groupe
CIEL Ltd sont de lordre de Rs 16,4 milliards, alors que la compagnie, elle seule,
na gnr qu peine un quarantetroisime de ce chiffre, avec Rs 382 millions. Pour IBL Ltd, la compagnie gnre
Rs 502 millions, donc un cinquante-septime des Rs 28,7 milliards gnrs par le
groupe , avance un des analystes.
Ce qui tendrait dmontrer, une
nouvelle fois, que

CIEL NA PAS DTRN IBL.

Par ailleurs, en ce qui concerne un
groupe, on ajoute la performance de
toutes les compagnies dtenues par le
groupe dans le rapport financier.
Une holding, par contre, ne dtient
pas toujours 100% de toutes ces compagnies quil considre comme faisant
partie du groupe. Des compagnies qui
sont dtenues partiellement et que la
holding ne contrle pas sont considres
comme des compagnies associes ou
des joint-ventures, et les autres comme
des subsidiaires. Ce qui est intressant,
selon les analystes, cest quaucun de ces
revenus, ni profits, ne remontent la
holding, sauf sous forme de dividendes,
de management/advisory fees, et de
comptes courants.
Cette ligne particulire a t rcurrente et populaire dans les comptes des entits du groupe BAI. Les revenus et profits
des associs et joint-ventures ne remontent pas non plus la holding. Les revenus
de ces holdings sont donc driven par la
performance des subsidiaires, associs et
joint-ventures , laisse -t-on entendre.
Ainsi, quand on ajoute les comptes
des subsidiaires, il faut raliser que la
holding nen dtient pas ncessairement
100%, et donc une partie de ces revenus
et profits ne lui appartient pas. Cest
pour cela quon retrouve souvent deux
lignes, aprs litem profits nets, qui dpartagent les profits qui appartiennent
la holding et ceux qui appartiennent aux
autres actionnaires. Ce quon appelle attributable profit. Donc, les profits aprs
impts de Rs 2,2 milliards attribuables au
groupe CIEL ne savrent pas tre Rs 2,2
milliards, mais Rs 1,1 milliard.
Pour IBL, des Rs 1,8 milliard de profits aprs impts pour le groupe, seuls
Rs 912 millions sont attribuables au
groupe IBL (anciennement GML). Du
point de vue de ces holdings, CIEL Ltd a
fait des profits de Rs 323 millions et IBL
Ltd de Rs 398 millions. Alors, du point de
vue de la compagnie, il est faux de dire que

Pour IBL, des

Rs 1,8 milliard de
pro-fits aprs
impts pour le
groupe, seuls
Rs 912 millions
sont attribuables
au group IBL
(anciennement
GML). Du point de
vue de ces holdings, CIEL Ltd a fait
des profits de Rs
323 millions et IBL
Ltd de Rs 398 millions. Alors, du
point de vue de la
compagnie, il est
faux de dire que
CIEL a dtrn IBL
CIEL a dtrn IBL. Mais la question qui
se pose est : ces profits sont-ils rels, cest-dire raliss concrtement sous forme de
hard cash ou ne sont-ils que du paper
cash ? demandent nos interlocuteurs.
Quelle est la diffrence ? Les profits
hard cash et les profits paper cash ne
sont pas gaux. Par exemple, on achte
une action de la compagnie XYZ
Rs100 le premier juillet 2015. Au 30
juin 2016, laction XYZ schange en
Bourse Rs 150 lunit. On se dit firement quon a ralis des profits de Rs 50,
mais ce nest pas le cas. Sur papier, on est
plus riche de Rs 50, mais le profit nest
ralis quaprs la vente de cette action,
qui sera peut-tre Rs 150 ou Rs 200,
ou mme Rs 50 le jour quon dcide de
vendre.
Sur un march boursier, explique-ton, ce type de gain est transparent et
mesurable. Par contre, sur dautres types
dinvestissements tels que limmobilier
ou autres business, ce type de gain est
bien moins transparent et est trs subjectif.
Daprs ce quon a compris, les gains
sur des rvaluations immobilires taient
lun des meilleurs amis/outils du dfunt
groupe BAI pour montrer des profits.
Anne aprs anne, les filiales de ce groupe
ont rvalu leurs biens immobiliers qui
ont t comptabiliss comme des gains/profits de la rvaluation. Ce ne sont bien sr
que des gains on paper, qui ne sont pas
rels. Aller raliser ces gains, cest--dire
vendre le bien immobilier, prend bien plus
de temps que pour un actif cot en Bourse,
et suite des ngociations, le prix de vente
peut diffrer grandement de la valeur es-

Arnaud Lagesse, Group CEO, IBL Ltd

time dans les comptes , poursuivent nos

interlocuteurs.
Il est donc trs important, selon ces
derniers, de distinguer entre profits rels
et profits sur papier dans les comptes des
conglomrats.
Il existe un autre type de profit oneoff , par exemple si on achte pour
Rs 100 de loterie billet vert et que
lon remporte un lot de Rs 100, 000.
On ne sattend srement pas ce que cela
se reproduise anne aprs anne. Il faut
donc dcortiquer les comptes publics pour
distinguer les profits rels et rcurrents contre dautres types de gains , lance lun des
analystes (Ndlr : Voir hors-texte sur les
Items Exceptionnels).
Aprs une analyse plus pointue des
comptes de ces deux conglomrats, on

dcouvre que les profits du groupe CIEL

sont de Rs 729 millions et Rs 199 millions pour la holding ; et non Rs 2,2
milliards et Rs 377 millions, comme on
pourrait le lire premire vue.
Pour le groupe GML, les profits sont
de Rs 532 millions, et Rs 365 millions
pour la holding ; contre Rs 1,8 milliard
et Rs 397 millions premire vue.
Du point de vue groupe, on peut dire
que CIEL a dtrn GML, sauf que la
holding de GML est plus profitable que la
holding de CIEL. Ainsi, il faut faire attention avant darriver une conclusion
quelconque en lisant des comptes. Cest
pourquoi lon recommande ainsi que les
rgulateurs de parler avec des spcialistes
avant de faire un investissement , concluent nos analystes.

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

ACTA PUBLICA

Les principales
conclusions de la CCIM

PERSPECTIVES CONOMIQUES 2016-17

La Chambre de Commerce et dIndustrie a prsent ses Perspectives conomiques pour 2016 2017. Les
premires analyses dmontrent un environnement empreint dincertitudes. Un taux de croissance estim
zro pourcent pour nos exportations, un taux ngatif pour linvestissement et un taux de croissance gnral
3,4% pour cette anne, un chiffre en-de des 4% prvus par le gouvernement et des 3,8% de la MCB,
post-Budget
os estimations sont
bases sur une certaine anticipation
quil y ait des retards
au niveau de limplmentation des mesures budgtaires.
Cest dans cet esprit que la Chambre de
Commerce et dIndustrie (CCIM en
anglais) a prsent ses Perspectives
conomiques 2016-2017. Demble,
celles-ci sont empreintes dune certaine inquitude.

TAUX DE CROISSANCE DE 3,4% (2016)

ET 3,7% (2017)
La CCIM projette que lconomie
mauricienne connatra, en 2016, une progression du Produit intrieur brut (PIB)
de 3,4%, soit un taux en hausse par rapport aux 3% observs en 2015. Pour
2017, la situation conomique devrait
poursuivre sa stabilisation, sans quintervienne une forte reprise de lactivit. Ainsi,
la CCIM prvoit un taux de croissance de
3,7% lanne prochaine.
Lestimation pour 2017 a t ralise
dans un contexte o nous anticipons certains
retards dans la mise en application de toutes
les mesures annonces dans le dernier
Budget. Nanmoins, si les autorits
publiques russissent les implmenter dans
un dlai assez court, nous ajusterons nos estimations , fait comprendre la CCIM.
Toutefois, selon lconomiste Renganaden Padayachy, il incombe aussi de
prendre en considration le taux de croissance potentiel qui est estim 3,7% pour
2016-17. Ce taux reprsente le niveau
ralisable avec ce quon est en train
dutiliser comme facteurs de production.
Ce taux, selon la CCIM, est pass de
6,2% (2006) 3,7% (2016-17). Ce qui
implique que nous avons un niveau de
productivit assez faible.

EXPORTATIONS : CROISSANCE DE 0%
Depuis 2009, nous connaissons des
fluctuations au niveau du taux de croissance de nos exportations. Il existe des lments externes qui affectent ce taux, qui se
situait -0,5% en 2015.
Selon la CCIM, le Brexit pourrait avoir
un impact sur nos exportations de biens
et services. court terme, le pays doit faire
face une dprciation denviron 8% de

la livre sterling. plus long terme, il existe

des incertitudes par rapport notre accs
au march britannique et aux tarifs
prfrentiels, au vu de la nouvelle politique industrielle. De plus, la Grande-Bretagne reprsente peu prs 10% de nos
exports et environ 6% des exports sont libells en livres sterling.
Pour 2016 et 2017, au vu des incertitudes croissantes lies au Brexit et la faiblesse de la demande externe, nous prvoyons
que le taux de croissance de lexportation de
biens et services devrait tre de zro pourcent
, fait ainsi ressortir la CCIM.

INVESTISSEMENTS : TAUX
DE CROISSANCE NGATIF PRVU
Pour Maurice, qui est une conomie en
phase de transition et qui aspire atteindre le prochain niveau de dveloppement,
le minimum requis, selon les conomistes,
est un taux dinvestissement de 25%. Or,
il a t not que, depuis le dbut de la
grande crise, le niveau des investissements,
par rapport au Produit intrieur brut, na
cess de chuter, passant de 26% en 2009
17,5% en 2015.
Alors que linvestissement est la vari-

able la plus importante pour lvolution

conomique dans le moyen et long terme,
depuis 2012, il est en contraction Maurice. Nous avons mme enregistr des taux
de croissance ngatifs de -6% et -5,2% en
2014 et 2015 respectivement. Un
manque de vigueur de la demande, depuis
le dbut de la crise, a affect sensiblement
la capacit investir du secteur priv. Les
entrepreneurs ont eu recours des baisses
sensibles de leurs prix pour pouvoir se
maintenir face la dcroissance de la consommation. En retour, cette politique de
baisse gnrale de prix a eu un impact sur
le taux de profitabilit, donc un impact
sur des dpenses dinvestissements.
Ainsi, aprs des baisses importantes de
linvestissement en 2014-15, nous prvoyons,
la CCIM, un taux de croissance de linvestissement de -4% en 2016 et -2% en
2017 , soutient linstitution.
INFLATION : UN TAUX FAIBLE
Depuis 2015, Maurice est dans une
phase o le taux volue un niveau trs
faible. lpoque, beaucoup avaient attribu ce taux la tendance internationale
au niveau du prix ptrolier. Donc, on au-

rait d voir la mme tendance en 2016.

Mais le problme se trouve au niveau local ,
affirme Renganaden Padayachy.
Jusquen 2014, linflation a volu
entre 3,2% et 3,9%, mais 2015 a t un
tournant avec un taux dinflation trs
faible, nettement en dessous de notre taux
dquilibre de 2%. Mme si des facteurs
doffre sont luvre avec la baisse des
prix des produits de base, le manque de
vigueur de linflation est surtout le symptme dune demande dprime. Selon la
CCIM, loin de constituer une force pour
rehausser lconomie vers son niveau
dquilibre, elle est susceptible, au contraire, de maintenir lactivit conomique
durablement sous son potentiel.
Pour 2016 et 2017, nos estimations
nous donnent des taux de 1% et 1,5% respectivement , estime la CCIM.
Bien que Maurice ne soit pas en situation de dflation, le faible taux dinflation
induit des effets pervers, ce qui dcourage
linvestissement, limite la capacit de remboursement des agents conomiques et
impactera ngativement la capacit de
production du pays.

ACTA PUBLICA
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VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

Il faudra bien ngocier le CECPA

AZIM CURRIMJEE, PRSIDENT DE LA CCIM

Cest un dossier qui compte beaucoup pour Maurice. Le CECPA (Comprehensive Economic Cooperation
and Partnership Agreement) est revenu sur le tapis aprs presque dix ans. Maintenant, selon Azim
Currimjee, prsident de la Chambre de Commerce et dIndustrie, il sagit de bien ngocier les terms and
conditions, car il existe des secteurs locaux qui doivent tre protgs
NVous avez dit quavec le
CECPA, on aura un
accs privilgi en Inde.
Pouvez-vous laborer
l-dessus ?
Les ngociations de la
CECPA ont redmarr
suivant les rengociations
du Trait de non double
imposition avec lInde. Le
CECPA tait lagenda, il
y a dix ans, soit en 2006,

mais lInde avait dcid de

ne pas discuter de ce
dossier avant que Maurice
ne signe le nouveau Trait.
Maintenant que cest fait,
ils ont remis ce dossier
lagenda. Une dlgation
importante tait Maurice le mois dernier. La
CCIM, avec le dpartement de Foreign Affairs
du ministre de tutelle et

celui du ministre du
Commerce et de lIndustrie, se sont associs pour
dmarrer le processus de
ngociations. Notre dpartement de Trade Analysts a de tout temps
collabor avec les dpartements gouvernementaux
pour ngocier les traits,
dont ceux du COMESA
et de la SADC, entre

autres.
Il y a une volont commune de finaliser les ngociations dans une
anne. Le CECPA couvre
plusieurs chapitres et
plusieurs secteurs. Cest
une faon de voir comment Maurice pourra sintgrer lconomie
indienne. Bien sr, il faudra bien ngocier. Il existe

certains secteurs Maurice qui doivent tre protgs. Par exemple, le

secteur manufacturier
local. Il faudra une protection adquate, sinon le
secteur manufacturier de
lInde pourra ltouffer.
En mme temps, il
nous faut attirer des investisseurs et des produits
appropris de lInde
Maurice. On doit aussi
voir ce quon peut exporter vers lInde. Le
secteur de lalcool, du
rhum peut tre trs intressant. Il y a aussi le
secteur du textile. De
mme, si Maurice bnfice dun national treatment de lInde, il y aura
dautres services financiers ou autres quon
pourra proposer. Cest un
processus dlicat, mais intressant. LInde, suite la
signature du nouveau
DTAA, voit Maurice dun
trs bon il. Maurice doit
pouvoir, avec le sourire
quon lui connat, profiter
de cette situation au maximum.
NLInde est une
conomie plus avance
que Maurice. Que
pouvons-nous apporter
aux Indiens?
Je cite un seul exemple
; le rhum. Comme la
Chine, lInde est en train
de grimper. Elle a une
classe moyenne qui sagrandit et qui a un pouvoir dachat trs fort.
Dj, nous avons bon
nombre de
producteurs/directeurs qui
viennent Maurice pour
le tournage de leurs films.
Nous constatons larrive
grandissante de touristes
indiens. Cette classe
moyenne est aussi un
grand consommateur dalcool. Si nous visons une
niche, le rhum mauricien
plaira certainement aux
personnes appartenant
cette niche.

NNe pensez-vous pas que

ces derniers temps,
nous nous concentrons
trop sur lInde ?
Nous avons dautres
CECPA avec dautres
pays. Nous avons la Free
Trade Area (FTA) avec
lEurope, mais avec le
Brexit, on ne sait pas trop
dans quelle direction cela
va voluer. LAGOA est en
bonne voie. Nous sommes
aussi bien prsents au
niveau de la SADC et du
COMESA. Donc, le
CECPA avec lInde ne
vient que renforcer notre
ventail daccords et de
partenariats. Prenons en
considration les connexions qui se dvelopperont
au niveau de lAsie, avec
lAir Corridor avec
Changi Airport. Le gouvernement a galement
voqu un vol quotidien
sur Mumbai. On parle
aussi de vols plus rguliers
sur lAfrique de lEst. Je
pense, ici, quil est important daugmenter le nombre de vols sur Nairobi.
Tout ceci est positif. Si
nous arrivons bien ngocier le CECPA avec
lInde et connecter
lInde Maurice et Maurice lAfrique, nous aurons un va-et-vient qui
risque dtre trs intressant. Cest cela quon doit
exploiter. Tous les lments commencent
prendre leur place. Au
niveau du port et de
laroport, il faut maintenir les dveloppements.
Un partenaire stratgique
pour le port aidera
grandement. Le cargo
hub qui est dj en construction au niveau de
laroport sera un grand
atout. On doit aussi inciter plus de gens venir
travailler Maurice pour
mettre en place cette
passerelle entre lInde et
lAfrique. a peut
marcher.

L'APOCALYPSE
N'A PAS EU LIEU ET...

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

OPINION

JEAN PIERRE LENOIR

POST SCRIPTUM
11

BREXIT

ela fait maintenant quatre

mois que les Anglais ont dcid de dire bye-bye leurs petits camarades de l'Union
europenne (UE) sans pour
autant que ce soit la fin des haricots comme
le prvoyaient nombre d'observateurs
patents en matire de fin du monde ...
L'conomie britannique a, en effet,
djou les pronostics les plus sombres quant
son fonctionnement et on constate aujourd'hui que la baisse de confiance annonce n'a t que de courte dure, une fois la
nouvelle du Brexit digre par les Anglais.
La consommation des mnages, indice premier de la conjoncture, est en hausse et le
chmage a baiss si l'on en croit la diminution des demandes d'allocations par les demandeurs d'emplois. Tout ceci boost par
une livre sterling faible qui a favoris les exportations et l'industrie htelire en pleine
expansion. Et, pour couronner le tout, la
bourse baromtre suprme du "
British mood" cavale allgrement la
hausse, alors qu'on lui avait prdit l'enfer et
plus encore.
Reste maintenant aux Anglais dentriner
le Brexit en actionnant le fameux article 50
de la Constitution europenne; ce qui se
fera probablement en janvier de l'anne
prochaine, le temps pour Theresa May et
son quipe de mettre en chantier la renaissance industrielle du pays et de redonner, en

ce faisant, l'ensemble du pays, des raisons

d'esprer dans une politique d'emploi qu'on
avait beaucoup nglige en faveur d'un capitalisme financier centralis autour de la
City. Le Grand Charles (De Gaulle bien
videmment) que les Anglais n'ont jamais
particulirement port dans leur cur
depuis qu'il leur avait refus l'entre dans le
March Commun, anctre de l'Union europenne en 1963, doit aujourd'hui mettre
du baume au cur des partisans du Brexit
quand il dclarait en 1959, au sujet de la
ncessaire souverainet des pays: Ce qui est
essentiel pour jouer un rle international, c'est
d'abord d'exister soi -mme chez soi. Il n'y a
pas de ralit internationale qui ne soit pas
d'abord une ralit nationale...
De Gaulle n'imaginait probablement pas
un seul instant, alors qu'il jetait les bases de
ce qui allait tre plus tard l'Union europenne, que celle-ci allait autant diluer les
souverainets des diffrents pays dans une
identit commune qui leur a pos plus de
problmes que procur les avantages prvus.
Pendant ce temps-l, de l'autre ct de la
Manche, plusieurs pays membres de
l'Union commencent se demander sil
valait la peine de sacrifier ainsi leur souverainet nationale pour gagner en une
prosprit qui n'a jamais t au rendezvous. Aujourd'hui, il est indniable que le
choc anglais pourrait demain rveiller l'Europe si celle-ci accepte de se remettre en

question. Juncker, prsident de la Commission Europenne, avait demand de la patience pour faire avancer les choses sans
mme se rendre compte que cette Commission na aucune lgitimit dmocratique et
qu'elle n'arrte pas d'additionner des scandales. L'entre de Jos Manuel Barroso, ancien prsident de la Commission
Europenne, la trs dcrie banque Goldman Sachs qui avait notamment fauss les
comptes de la Grce il y a deux ans, et
maintenant la dcouverte que Nelly Kroes,
ancienne commissaire de la Commission,
dirigeait en secret une socit dans un paradis fiscal. Alors qu'elle uvrait au sein de
la Commission Europenne la libralisation du march mondial de l'nergie, sa socit, cache aux Bahamas, ngociait pour
acheter Enron, gant amricain du gaz.
C'est donc une patience d'ange qu'il faudra Jean Claude Juncker pour essayer de
convaincre certains membres de l'Union
qu'il ne faut pas la quitter. Mais, comme
charit bien ordonne commence chez soi,
il faudra aussi que le prsident de la Commission Europenne puisse se dbarrasser
des reproches qui lui sont faits, alors qu'il
tait Premier ministre luxembourgeois,
d'avoir eu recours aux paradis fiscaux pour
les banques installes dans son pays.
Comme le faisait dire Shakespeare
Marcellus dans Hamlet, "There is something rotten in the Kingdom of... Brussels."

ACTA PUBLICA

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

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Pravind Jugnauth: Que le

secteur bancaire participe davantage
aux dveloppements futurs
LANCEMENT DE LA BANK OF CHINA

Le ministre des Finances a une nouvelle fois ritr son souhait auprs du secteur priv pour quil investisse
dans des projets dinfrastructures publiques. Ctait lors du lancement de la filiale de la Bank of China Maurice, mardi. Cette fois-ci, Pravind Jugnauth a tendu cet appel aux banques qui, selon lui, devraient modifier
leur approche pour tre plus inclusives

RAMESH BASANT ROI RPOND

SES DTRACTEURS

Il a cit les nombreuses crises qui ont affect lconomie mondiale depuis 1971.
Elles sont 13 au total. Le message : le gouverneur de la Banque de Maurice
rpond ceux qui ont, dernirement (selon lui), qualifi la Banque centrale dtre
inflexible, and even arrogant lorsquil sagit de rglements et de supervision.
Ramesh Basant Roi a expliqu la posture de la Banque de Maurice car de tout
temps les crises ont fait des victimes. Et les rgulateurs sont appels tre cruel
only to be kind pour viter les erreurs du pass. Under what appears to be the
arrogance of central banking, lies the unspoiled humility of the central banker,
a-t-il rtorqu. Ce dernier a aussi ajout: In the last eighteen months, the Bank
has equipped itself with the right technology to pick up unfamiliar smells in financial transactions. As regulator, we have defined our bearings in todays overbearing and unforgiving environment. Mauritius cannot afford to take the kind of risk
that could seriously jeopardize its trade and financial transactions with the rest of
the world.

es banques devraient adapter

leur manire de faire pour
sadapter laspiration de Maurice de devenir un Inclusive
High Income country. Elles devront revoir le cot au capital, et attribuer
davantage de ressources financires
cot abordable aux petites et moyennes
entreprises et start-ups. Ces propos manent du ministre des Finances lors du
lancement de la filiale de la Bank of China
Maurice. La crmonie officielle de la

Bank of China (Mauritius) Ltd a eu lieu,

mardi, lhtel Intercontinental Balaclava. La Banque centrale chinoise, tablie
en 1912, compte aujourdhui 630
branches travers 46 pays. Cette institution bancaire sinstalle Maurice avec un
capital dclar de Rs 2 milliards. Elle offrira essentiellement des services bancaires
ddis aux entreprises (le corporate banking).
Ainsi, le ministre des Finances en a saisi
loccasion pour lancer un nouvel appel au

secteur priv pour quil investisse davantage dans des projets dinfrastructures
publiques. Selon Pravind Jugnauth, il ny
aura pas de manque de projets au cours des
prochaines annes. Mais tant donn la
chute au niveau de linvestissement priv
et la ncessit de crer lemploi et booster
la croissance conomique, investir dans
linfrastructure nest plus un choix, mais
un impratif. Des investissements massifs
dans des projets bien dfinis demeurent
cruciaux pour raviver lconomie, accrotre
la consommation et enclencher la croissance. Or, fait ressortir le ministre des Finances, le gouvernement ne peut pas
lui seul mobilier les ressources financires
qui sont requises. Cest pour cela que nous
avons besoin dun secteur priv qui investisse
dans les stratgies cls du gouvernement. Cest
pour cela que nous avons besoin dun secteur
bancaire qui collabore avec le gouvernement
et les investisseurs privs pour avoir recours
aux financements ncessaires, a-t-il ajout.
De ce fait, il sattend ce que les banques fassent preuve dune plus grande

LA PREMIRE BANQUE CHINOISE MAURICE

C'est le 18 mars de cette anne que la Banque de Maurice a mis une licence bancaire la Banque de Chine,
lui permettant, ce faisant, de devenir la premire
banque chinoise autorise effectuer des oprations
bancaires Maurice.
Pour Wang Xiquan, chef superviseur de la Bank of
China, le lancement de cette filiale consolide davantage
la coopration bilatrale entre Maurice et la Chine. Il
sert aussi comme un starting point pour promouvoir
linvestissement bilatral entre nos deux pays.

Dailleurs, a-t-il fait ressortir, la coopration entre les

deux pays ne date pas dhier ; la Chine tant un des
principaux partenaires commerciaux de Maurice.
Quant lAmbassadeur de Chine Maurice, Son Excellence Li Li, il considre le lancement de la filiale de la
Bank of China comme un moment historique car
cest la premire banque chinoise oprer Maurice.
Cest un projet qui me tient cur depuis mon entre
en fonctions ici. Il y a eu tant dannes de prparatifs, et
cela sest concrtis , a-t-il lanc lassistance. Selon

imagination et innovation pour participer

au financement des projets publics. Il devrait y avoir des instruments de financement
novateurs ainsi quune nouvelle approche aux
risques. Je ne demande pas aux banques de
prendre des risques plus quelles ne pourront
soutenir. Mais elles devront trouver ensemble
des voies cratives pour financer ces projets.
Nos banques devront intgrer une phase de
consortium lending sur une plus grande
chelle. La Bank of China (Mauritius) Ltd
pourra tre un partenaire important dans
cette nouvelle phase de dveloppement de
notre secteur bancaire , a expliqu Pravind
Jugnauth.
Ce dernier a, par ailleurs, soutenu que
larrive de cette filiale de la Bank of China
devrait aider Maurice concrtiser son
ambition de devenir un Renminbi clearing centre pour la rgion, et conforter ainsi
notre position en tant que plateforme financire dans la rgion. La prsence de
cette filiale de la quatrime plus grande
banque au monde vient aussi conforter la
crdibilit de la juridiction mauricienne.

lui, la filiale jouera le trait dunion entre les entrepreneurs des deux pays, et servira aussi approfondir les
relations sino-africaines car la Bank of China vise aussi
le march africain en tant base Maurice. Maurice
se trouve un nouveau palier de son dveloppement. Le
pays est le trait dunion entre lAsie et lAfrique, ce qui
cadre avec la stratgie de la Bank of China. Jespre
que les entrepreneurs chinois profiteront davantage de
la plateforme mauricienne, a ajout lAmbassadeur Li
Li.

LADIES & GENTLEMEN

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

Launch of the first Chinesefunded bank in Mauritius

13

BANK OF CHINA

Though far apart geographically, China and Mauritius enjoy an increasingly close cooperation in economy
and trade, culture and tourism. China has become the second largest trading partner of Mauritius and the
largest source of import. It is therefore with no surprise that the Bank of China launched the first Chinesefunded bank in Mauritius, the Bank of China (Mauritius) Ltd. The ceremony took place on Tuesday at the
Intercontinental Hotel Balaclava in the presence of the President of the Republic, Ameenah Gurib-Fakim
and the Minister of Finance, Pravind Jugnauth. Among the other distinguished guests present: the Minister of
Civil Service, Alain Wong, the Governor of the Bank of Mauritius, Basant Roi, the Chairman of the Board of
the Bank of China (Mauritius) Ltd, Li Mang, the CEO of Bank of China (Mauritius) Ltd, Zhang Xiaoping, and
the Ambassador of China to Mauritius, Mr Li Li.

(From left to Right) Unveiling of Inaugural Plate: Mr Li Mang

( Chairman of the Board of the Bank of China (Mauritius) Ltd),
Mr Gao Zhaogang ( General Manager of the Group Human Resource Department), Mr. Zhang Xiaoping (CEO of Bank of
China ( Mauritius) Ltd), Ambassador Li Li ,Mr Wang Xiquan
( Chairman of the Board of Supervisors), H.E the President of
the Republic, Mrs Ameenah Gurib-Fakim, ), Hon. Minister of
Finance and Economy Development, Mr Pravind Jugnauth,
Hon. Mr Alain Wong, Mr Basant Roi (Governor of the Bank of
Mauritius),Hon. Mr Ravi Yerrigadoo (Attorney General)

Lion Dance

Bank of China (Mauritius) Ltd and ProaktivPR Ltd team

ProaktivPR Ltd team : (From left to Right) Florian Roussety

( Accounts Executive Assistant), Sandrine Florent (PR Assistant ), Gerard Manuel (Master of Ceremonies), Ariel
Lamothe ( Stagein Director), Karishma Rughoonundun
( Digital Public Relations Executive), Livio Bien-Aim
( Accounts Executive)

(From left to Right) Sandrine Florent (PR Assistant),

Mr Zhang Xiaoqing (CEO Bank of China (Mauritius) Ltd),
Karishma Rughoonundun (Digital Public Relations Executive)

(From left to Right) Mr Wang Xiquan ( Chairman of the

Board of Supervisors), Mrs Sarah Lai-Cheong from Bank of
China (Mauritius) Ltd, H.E the President of the Republic,
Mrs Ameenah Gurib-Fakim, Mr Basant Roi (Governor of
the Bank of Mauritius), Hon. Minister of Finance and Economy Development, Mr Pravind Jugnauth, Hon. Mr Ravi
Yerrigadoo (Attorney General)

(From left to Right) Mr Yandraduth Googoolye (First Deputy

Governor of the Bank of Mauritius), Hon. Mr Alain Wong,
Hon. Mr Ravi Yerrigadoo (Attorney General), Mr Basant Roi
(Governor of the Bank of Mauritius), Hon. Minister of
Finance and Economy Development, Mr Pravind
Jugnauth,During the national anthem, H.E the President of
the Republic, Mrs Ameenah Gurib-Fakim

(From left to Right) Mr Wang Xiquan (Chairman of Board of

Supervisors), Mr Li Li (Chinese Ambassador) ,Mr Gao Zhaogang( General Manager of Human Resouces Department),
Mr Li Mang (General Manager of Global Trade Services Department), Mr Zhou Bing (Vice Gerneral Manager of Corporate Banking Department), Mr Zhang Xiaoqing ( CEO of Bank
of China (Mauritius) Limited), Mrs Tong Huihong (Deputy
CEO of Bank of China (Mauritius) Limited)

Bank of China (Mauritius) Ltd team

DEBRIEF
14

Terra Foundation
offre son soutien
30 ONG

CSR

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

BARCLAYS MAURICE
OFFICIALISE UN ACCORD
DE COOPRATION
AVEC UNIONPAY
INTERNATIONAL
Afin de rpondre aux besoins croissants de ses clients
et partenaires qui cherchent saisir les opportunits
que reprsente louverture des territoires entre la
Chine et lle Maurice, Barclays Maurice a officiellement entrin un accord de partenariat avec UnionPay International. Ainsi, tous les dtenteurs de cartes
UnionPay peuvent effectuer des transactions travers
les guichets automatiques et les terminaux de
paiement lectroniques de Barclays. Le partenariat
avec Barclays Maurice a t scell le jeudi 22 septembre en prsence de Son Excellence lAmbassadeur de
Chine Maurice, Li Li, et Asad Burney, Regional
Head, North & East African Region de UnionPay
International ainsi que lquipe de direction de Barclays Maurice.
UnionPay est la premire mettrice de cartes bancaires au monde avec plus de 5.2 milliards de cartes
mises au monde, plus principalement en Chine et
dans les pays dAsie.

HOME WONDERS 2016 :

TOUT POUR LA MAISON
ET LE JARDIN
oursuivre sa mission en tant que partenaire solide pour les
ONG et la socit civile. Tel est lobjectif de Terra Foundation,
la branche CSR du groupe Terra, qui a procd une remise
de chques des ONG et des institutions ducatives, le vendredi 23
septembre. Au total, plus de Rs 5,3 M ont t distribues ces organisations et institutions, afin de soutenir la mise en uvre de 34
projets long terme dans divers domaines, tels lducation, lradication de la pauvret ou encore la sant.
Lors de cette crmonie, 30 ONG et institutions ont reu le soutien de Terra Foundation. Parmi les nouveaux projets parrains cette
anne, il y a celui dUni-Kidz pour leur projet dintgration denfants avec des besoins spciaux dans les coles du systme conventionnel. La fondation apporte aussi son appui la Global Rainbow
Foundation en parrainant le transport dun tudiant avec un handicap moteur. Parmi les autres bnficiaires figurent lAssociation
Slow Food Tipa Tipa pour le dveloppement de potagers organique
dans 3 institutions du Nord ainsi que lAssociation LEAD pour leur
campagne de conscientisation contre les drogues synthtiques dans
la rgion de Pointe-aux-Piments.
Marie Annick Auguste, CSR Manager, a mis laccent sur limpact
positif des projets soutenus par Terra Foundation. Depuis quelle existe, la fondation a offert un soutien solide ses partenaires privilgis que
sont les ONG. Nous croyons fermement dans leur travail sur le terrain
et leur contribution dans les diffrents combats que nous menons contre certains maux tenaces de notre socit. Ainsi, depuis sa cration il y a
sept ans, la fondation a apport un soutien financier de presque Rs 61,8
M avec des rsultats concrets et visibles sur le terrain. Au total, 9 454
personnes ont bnfici des projets qua soutenus la fondation , a-t-elle
soulign.

La socit Islandeal, en troite collaboration avec Zee

Magic, propose une expo-vente dune large gamme
de produits pour la maison et le jardin. Du 1er au 10
octobre 2016 au Freeport Mer Rouge, le public
pourra non seulement profiter de bonnes affaires,
mais galement admirer la fameuse troupe indonsienne Jember Fashion Carnaval, qui en est sa premire prestation mauricienne. Lexposition sera
loccasion pour le public de visiter une multitude
dchoppes internationales qui seront consacres aux
produits de dcoration, rnovation, ameublement
pour la maison sans oublier tout une varit de choix
pour lembellissement et les travaux de jardin.
Les billets seront en vente au prix de Rs 40, avec un
accs gratuit pour les enfants de moins de 12 ans.
Une navette gratuite sera disponible entre la Gare du
Nord et le centre dexhibition.

BARCLAYS
READYTOWORK JOB FAIR

Aider les jeunes demandeurs demplois lancer leur

carrire. Cest lobjectif de Barclays Mauritius qui organise le ReadytoWork Job Fair en collaboration avec
la plateforme de recrutement CareerHub.mu. Ainsi,
une vingtaine dentreprises connues Maurice y participeront et plus de 2000 postes seront pourvoir
pour les jeunes diplms et les demandeurs demplois, dans divers secteurs, notamment lhtellerie,
linformatique, BPO, laudit, le marketing, le textile,
entre autres. Louverture officielle du ReadytoWork

Job Fair sera faite par Son Excellence, le Dr Ameenah

Gurib-Fakim, Prsidente de la Rpublique de Maurice, ce vendredi 30 septembre 10 heures au BPML
Cyber Tower 1 Ebne.
Le Barclays ReadytoWork Job Fair se tient ce vendredi 30 septembre de 10 heures 18 heures et demain 1er octobre de 10 heures 16 heures, au
BPML Cyber Tower 1 Ebne. Des navettes gratuites seront mises la disposition des visiteurs de et
vers Rose-Hill et Port-Louis. Ce Job Fair sinsre
dans le cadre des vnements du Barclays ReadytoWork Programme qui vise faciliter la transition
des jeunes entre le systme ducatif et le march du
travail.

NEW GROVE RENFORCE

SA PRSENCE SUR LE
MARCH JAPONAIS

Notre rhum local sduit de plus en plus les Japonais.

Pas plus tard que la semaine dernire, une dlgation
venue du Japon, compose de dix membres de la
Japan Rhum Association, tait en visite aux chais de
New Grove dans le cadre dun voyage la dcouverte
des distilleries mauriciennes. Le Japon, 1er importateur de spiritueux de la zone Asie-Pacifique, commercialise six marques de rhum mauricien, dont
New Grove.
Atsushi Nakayama, propritaire du Lamp Bar,
Nara au Japon et membre de la Japan Rhum Association, est conscient de la croissance grandissante de
lintrt des Japonais pour le rhum mauricien. Six
ans de cela, les rhums mauriciens taient encore mconnus. Ceux originaires des Carabes sont trs populaires
au Japon et il y avait cette perception que les meilleurs
rhums ne proviennent que de cette rgion, explique Atsushi Nakayama. Nous importons six marques de rhum
mauricien : New Grove, Chamarel, St Aubin, Penny
Blue, Pink Pigeon, Mdine et Gold of Mauritius.
Parmi les plus populaires, nous retrouvons New Grove et
Chamarel.

MOKA TRAIL : LDITION

2016 SE DLOCALISE
LA LAURA

Due lpidmie de fivre aphteuse qui svit lle

Maurice, les organisateurs du Moka Trail ont t
contraints de dlocaliser le lieu de rendez-vous du
Moka Trail La Laura exceptionnellement cette
anne. Au lieu de se rendre au Chass de Bar Le
Duc, tous les participants ont rendez-vous La
Laura o tous les dparts et arrives auront lieu. La
bonne nouvelle : pas de bus prendre pour les participants des 15 et 30 km. Les distances du Petit
Both (15 km) et du Grand Pouce (30 km) seront
conserves, mais de lgers changements ont t apports la fin des parcours pour une arrive La
Laura. Les participants nauront donc pas traverser
le tunnel de la nouvelle autoroute. Pas moins de
2,100 participants se sont inscrits pour les diffrents
parcours prvus demain 1er octobre.

LUX* RESORTS DCROCHE

LA PALME AUX TTG TRAVEL
AWARDS 2016

Le titre de Luxury Hotel & Resort Operator of the Year est revenu, pour la
troisime fois, LUX* Resorts & Hotels. LUX* Resorts sest ainsi distingu aux
TTG Travel Awards 2016. TTG est une rfrence dans le secteur des voyages de
luxe non seulement au Royaume-Uni, mais dans le monde entier. tre reconnu par
un professionnel de lindustrie comme TTG est incroyable pour LUX* Resorts & Hotels.
Nous saluons toutes nos quipes qui redoublent defforts pour offrir des services incomparables dans chaque endroit o opre le groupe , soutient Julian Hagger, Chief Sales
& Marketing Officer au sein de LUX* Resorts & Hotels.

DEBRIEF

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2016 | BIZWEEK | DITION 115

Le point sur la situation

15

FERMETURE DE LA PCHE LOURITE

rs de six semaines aprs

la fermeture de la pche
lourite, le ministre
mauricien de l'conomie
ocanique, des Ressources
marines et de la Pche, Prem
Koonjoo, a fait le point sur la
situation lors dune confrence
de presse, vendredi dernier. En
prsence de reprsentants des
associations de pcheurs et de
tous les partenaires impliqus
dans cette initiative, il a appel
au respect de la fermeture temporaire et a annonc un durcissement de la surveillance et
des contrles.
Je fais appel aux forces de
lordre, cest dire le Fisheries
Protection Service, les Coast
Guards et autres corps de police
pour ne pas faire de compromis
avec les braconniers, a dclar le
ministre Prem Koonjoo. Nous
savons qu'il y a des braconniers
qui pchent malgr l'interdiction.
Le ministre a ainsi dcid de
renforcer l'quipe du FPS avec 25

officiers de plus. Nous serons intransigeants contre ceux qui ne

respectent pas la loi , a-t-il
soulign.
La dcision de mettre en
place une fermeture nationale
de la pche au poulpe a t prise
sur la base de la situation dramatique de cette pcherie. En
2015, les captures officielles ne
slevaient plus qu 27 tonnes
contre 170 tonnes en 2002, une
chute qui sexplique par la rarfaction de la ressource et par les
pratiques de pche illgale dont
les prises ne sont pas dclares.
Dautre part, lexprience
rpte chaque anne Rodrigues depuis 2012 a dmontr que la fermeture saisonnire
permet daugmenter les captures annuelles tout en permettant la ressource de se rtablir.
La majorit des pcheurs
professionnels jouent le jeu
Maurice. Le travail de sensibilisation des ONG dans ce sens a t
remarquable , souligne Pamela

LEICA CAMERA AG ET
HUAWEI CRENT UN
NOUVEAU CENTRE
DE RECHERCHE
Huawei et Leica Camera AG ont
annonc quils ont largi leur collaboration stratgique travers
ltablissement dun centre dinnovation et de recherche, le Max
Berek Innovation Lab, qui sera
gr conjointement. Ce lancement vient sept mois aprs lannonce publique de leur
partenariat de long terme dans le
domaine de lingnierie optique,
et cinq mois aprs le lancement des smartphones Huawei
P9 et P9 Plus qui ont connu un succs mondial et ont remport plusieurs prix. La cration du laboratoire est le fruit
de la vision et le soutien du Dr. Andreas Kaufmann, actionnaire majoritaire et prsident du conseil consultatif de Leica
Camera AG, et Ren Zhengfei, Prsident-directeur gnral
de Huawei.

TROISIME RUNION
RGIONALE DU PROGRAMME ECO-SCHOOLS
OCAN INDIEN

La troisime runion rgionale Eco-Schools ocan Indien

est organise par le Projet ISLANDS de la Commission de
locan Indien (COI), financ par l'Union europenne, en
partenariat avec le Comit National Eco-Schools de Zanzibar. Elle se tiendra aujourdhui et demain Zanzibar.
Le but de la runion sera de regrouper les comits na-

Bapoo-Dundoo, coordinatrice
du programme GEF-SGP mis
en uvre par le PNUD. Elles
se sont toutes engages tenir ce
rle dducateur et de relai informationnel entre le gouvernement

et la communaut des pcheurs.

Mais leur travail sarrte l et les
autorits sont, quant elles,
responsables de lapplication de
linterdiction temporaire. Nous
avons fait appel aux National

tionaux Eco-Schools et les ONG au sein du rseau rgional

Eco-Schools pour la troisime phase du projet, de sorte que
le programme Eco-Schools soit intgr dans les systmes
nationaux d'ducation afin de renforcer leur capacit pour
la poursuite long terme du programme. Il sagira d'laborer une stratgie rgionale pour Eco-Schools ocan Indien qui inclura des plans spars d'action au niveau
national pour une intgration et une viabilit financire
long terme du programme Eco-Schools dans chaque pays.
Ce sont au total 72 coles, reprsentant plus de 25 000
lves dans les quatre pays de la rgion adhrant au programme, Comores, Madagascar, Maurice et Zanzibar (Tanzanie), qui ont particip la phase pilote Eco-Schools
ocan Indien en 2015. Depuis le dbut de cette anne, ce
nombre a enregistr une croissance significative : davantage
dcoles ont exprim leur intrt la mise en uvre de ce
programme.

L'COLE ST ENFANT
JSUS R.C.A
SE DMARQUE

Elles taient 26 coles primaires de lle prendre part au

concours Anou gard nou lekol prop ek zoli, lanc en mars
dernier par la Fondation Joseph Lagesse et le Kolektif Ecoguards avec le soutien des ministres de lEnvironnement et
de lducation. Ce concours inter-coles, destin aux lves
de Stds III et IV, invitait les participants prparer et implmenter un projet durable sur le thme de la pollution et
des dchets. Au terme de cette comptition, lcole St Enfant Jsus R.C.A de Rose-Hill sest dmarque tout particulirement par la cration de livrets dhistoires autour de la
dure de vie des dchets et de limportance du recyclage.
Ces livrets seront dailleurs utiliss durant les cours de
crole. Une remise de prix a eu lieu le lundi 26 septembre
lcole St Enfant Jsus R.C.A en prsence des reprsentants
de la Fondation Joseph Lagesse, du Kolektif Ecoguards et
du ministre de lEnvironnement.
Lcole St Enfant Jsus sest dmarque surtout par le livret ducatif qui dmontre que la sensibilisation pourra se faire sur le

Coast Guards, aux Fisheries Protection Services et mme la Police de lEnvironnement pour la
surveillance. Nous sommes
conscients que le braconnage na
pas arrt .

long terme et pas seulement dans le cadre du concours. Les

coles participantes ont aussi fait preuve de crativit, par exemple travers la cration dun shelter assembl en utilisant
des bouteilles en plastique, ou encore des bibliothques en carton , explique Marie-Laurence Dupont, coordinatrice Environment, Sustainability & Communication de la
Fondation Joseph Lagesse.

ABC FOODS TEND

SON PORTEFEUILLE
DE MARQUES

ABC Foods a rcemment largi sa gamme de produits en

introduisant plusieurs nouvelles marques sur le march, notamment Halk, Australian Star et Avonmore. Dclins en
une quinzaine de produits, les gteaux Halk, le beurre Australian Star et le lait UHT Avonmore viennent consolider
lassise de lentreprise dans le secteur de la grande distribution. Nous accordons une attention particulire au
dveloppement de notre portefeuille de marques car cela reste
un axe de croissance important pour ABC Foods. Trs slectifs
sur le choix des marques que nous reprsentons, notre choix sest
port sur Halk, Australian Star et Avonmore car celles-ci offrent un excellent rapport qualit/prix explique Paul Ah
Lim, General Manager de lentreprise.