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Etre Administrateur de PME Une formation exclusive et interactive de courte durée 1 séminaire résidentiel
Etre Administrateur de PME Une formation exclusive et interactive de courte durée 1 séminaire résidentiel

Etre Administrateur de PME

Une formation exclusive et interactive de courte durée

1 séminaire résidentiel (15h) + 1 matinée et 4 journées (34h)

Une formation exclusive et interactive de courte durée 1 séminaire résidentiel (15h) + 1 matinée et
Une formation exclusive et interactive de courte durée 1 séminaire résidentiel (15h) + 1 matinée et

Être administrateur de PME aujourd'hui

Ça ne s'improvise pas.

Le rôle et les responsabilités des administrateurs d'entreprises nécessitent des compétences et des connaissances spécifiques.

Vous améliorerez significativement la productivité de votre conseil d’administration

Vous développerez de nouvelles compétences pour mieux exercer les différentes facettes du métier d’Administrateur

les différentes facettes du métier d’Administrateur • Vous partagerez et confronterez vos idées et

Vous partagerez et confronterez vos idées et expériences avec d'autres administrateurs

Vous contribuerez à faire jouer par le conseil d’administration un rôle plus significatif dans la gestion d’une PME

par le conseil d’administration un rôle plus significatif dans la gestion d’une PME Une formation de

Une formation de haut niveau…

Pour qui ? Cette formation s'adresse spécifiquement 1. aux dirigeants de PME* (ou futurs dirigeants)

Pour qui ?

Cette formation s'adresse spécifiquement 1. aux dirigeants de PME* (ou futurs dirigeants) eux-mêmes, en tant qu’utilisateurs potentiels ou réels des apports d’un CA. 2. à tout membre futur ou actuel d'un conseil d'administration d'une PME*, qu'il soit actionnaire ou non.

* Pour les besoins de ce ciblage, la notion de PME s'entend

comme toute entreprise respectant les 4 critères ci-après :

- chiffre d'affaires maximum de 20 millions d’euros. - effectif maximum de 250 personnes - 1/3 maximum du

capital détenu par une non PME ou un organisme financier

- présence d'un conseil d'administration (SA ou SCRL)

Pourquoi ?

Le mot « gouvernance » est mis à toutes les sauces dans les médias ! Beaucoup de ceux qui comprennent ce qu’est la gouvernance d’entreprise ne voient pas toujours comment elle peut s’appliquer au niveau des PME. Les administrateurs de PME et leur président du conseil ont un rôle très important à jouer pour que celle-ci soit utile à leur entreprise. Il est donc important de prendre la bonne gouvernance de nos PME au sérieux !

que celle-ci soit utile à leur entreprise. Il est donc important de prendre la bonne gouvernance
que celle-ci soit utile à leur entreprise. Il est donc important de prendre la bonne gouvernance

Le programme de Solvay Entrepreneurs se distingue :

Le programme de Solvay Entrepreneurs se distingue : • Par la qualité et la disponibilité de

Par la qualité et la disponibilité de ses intervenants

Par leur nombre restreint et leur cohérence

Par leur pragmatisme et leur expérience concrète de la PME

Par son intensité et sa couverture des sujets clés

Par l’atmosphère créée et par l’échange entre les participants

La nouvelle formule allie efficacité et flexibilité

Un programme intensif couvre les matières de base

Un séminaire résidentiel d’introduction au programme de formation

résidentiel d’introduction au programme de formation Solvay Entrepreneurs de la Solvay Brussels School of

Solvay Entrepreneurs de la Solvay Brussels School of Economics and Management a conçu cette formation pour que le Conseil d’Administration, par la qualité de la contribution de ses membres, devienne un outil de gestion indispensable de la PME.

L’expérience a montré :

La satisfaction générale des participants

Un enrichissement mutuel et la création de liens d’affaires intéressants entre particpants

Un taux important d’améliorations concrètes de la performance du CA

Des retombées significatives lors d’une entrée de nouveaux actionnaires ou lors d’une cession

CONSEIL D’ADMINISTRATION ET STRATÉGIE (4H)

ASPECTS LÉGAUX DE LA TENUE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION - DROITS ET DEVOIRS DE L’ADMINISTRATEUR (4H)

L’ADMINISTRATEUR, LA COMPTABILITÉ ET LA FINANCE (7H)

RÔLES, TYPES ET COMPOSITION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION (4H)

L’ADMINISTRATEUR ET SES DROITS ET DEVOIRS EN MATIÈRE D’INFORMATION FINANCIÈRE (4H)

RESPONSABILITÉS DES ADMINISTRATEURS (4H)

LA CONDUITE DE RÉUNION (4H)

LA GESTION DES RELATIONS ENTRE ADMINISTRATEURS (4H)

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LA RÉALISATION DU PLAN D’ENTREPRISE (4H)

EFFICACITÉ DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (4H)

CODE BUYSSE, CHARTE DE L’ADMINISTRATEUR ET « TABLEAU DE BOARD » POUR VOTRE CONSEIL (6H)

VOUS Y APPRENDREZ À

- Identifier les enjeux stratégiques de votre PME

- Connaître les concepts stratégiques importants

- Jouer votre rôle d’administrateur: préparer les questions stratégiques qui doivent être soulevées en CA

- Définir les aspects formels de la tenue du CA

- Optimiser le fonctionnement du CA

- Aménager les pouvoirs légaux du CA ainsi que la répartition des pouvoirs entre le CA et le comité de direction

- Définir les modes de diffusion de l’information en vue d’améliorer la communication

- Définir le contenu et les implications de la mission d’administrateur

- Perdre vos éventuelles appréhensions vis-à-vis « des chiffres »

- Décoder les comptes d’une PME

- Identifier les concepts de base pour participer au dialogue financier au sein du conseil

- Distinguer les divers apports d’un CA à la gouvernance d’une PME

- Identifier les types de conseils à mettre en place

- Définir le profil d’administrateur que vous voulez être ou que vous voulez attirer

- Exercer vos prérogatives en matière d’investigation et de surveillance de la situation financière de l’entreprise que vous administrez

- Veiller au respect des prescrits légaux en matière d’information des tiers

- Définir les risques de mise en cause de la responsabilité des administrateurs

- Mettre en place les mécanismes permettant de prévenir et de limiter la responsabilité civile et pénale des administrateurs

- Analyser la dynamique des réunions de CA

- Etablir des règles d’efficacité

- Clarifier les objectifs d’une réunion

- Utiliser l’ordre du jour pour rendre efficace une réunion

- Mener une réunion dans les temps impartis

- Diagnostiquer l’état de santé du CA

- Utiliser des outils spécifiques pour gérer les relations entre les administrateurs

- Repérer et gérer les situations difficiles

- Exercer pleinement le rôle d’administrateur dans le traitement de décisions stratégiques pour la PME

- Participer de manière constructive à l’amélioration du fonctionnement d’un CA

- Préparer professionnellement un conseil d’administration

- Animer et/ou participer efficacement à un conseil d’administration

- Organiser un suivi efficient de vos conseils d’administrations

- Comprendre les grands principes du « Gouvernement d’entreprise »

- Maîtriser les 10 règles de bonne conduite de l’administrateur efficace

- Concevoir et mettre en pratique le « Tableau de Board » adapté à votre entreprise

AU SOMMAIRE

- Stratégie : pourquoi, comment ?

- Nouvelle problématique stratégique des PME

- Etapes de la démarche stratégique et le rôle du conseil dans cette démarche

- Outils d’analyse stratégique

- Mode de convocation

- Délibération et tenue des procès-verbaux

- Conflits d’intérêts

- Nomination, démission et révocation

- Statut de l’administrateur

- Règlement d’ordre intérieur

- Droits et devoirs de l’administrateur, notamment en matière d’information

- Décodage du compte de résultat et du compte de bilan

- Compréhension de quelques principes d’analyse financière

- Estimation des besoins et types de financement pour l’entreprise

- Importance des trésoreries et des liquidités

- Rôles du conseil et des autres structures de gouvernance

- Types de conseil suivant le stade de développement de l’entreprise

- Composition des conseils aux différents stades

- Rôle spécifique du président du conseil

- Investigation et surveillance

- Utilisation d'un audit interne, d'un réviseur d'entreprise

- Rapport de gestion

- Comptes annuels et annexes, publications

- Les conséquences de l'appel public à l'épargne

- Hypothèses légales et jurisprudentielles de mise en cause de la responsabilité des administrateurs

- Portée et effets de la décharge

- Convention de garantie et d’exonération de responsabilité

- Assurance dirigeant d’entreprise

- Mécanisme de délégation de pouvoir

- La communication, outil principal de la réunion

- Les objectifs, les règles, la dynamique d’une réunion

- Le rôle de l’animateur, l’exercice de la présidence

- La spécificité du CA

- Les différentes manières de structurer le temps

- Les styles d’animateurs

- Les styles de participants

- La prévention et la gestion des incidents

- La gestion des conflits

- L'entreprise en difficulté

- La succession du dirigeant

- Le recrutement et la rémunération de nouveaux dirigeants

- L'acquisition et la cession de l'entreprise

- L’évaluation des administrateurs et du fonctionnement du conseil d'administration

- AVANT : l’ordre du jour et le dossier de conseil

- PENDANT : les informations, le processus de décision et les tensions au sein du conseil

- APRES : le procès-verbal et les relations entre deux conseils d’administration

- Synthèse du contenu du Code Buysse

- Dialogue critique sur une « Charte des Administrateurs »

- Explication de la Matrice de Porter et de son utilité pour suivre les enjeux en CA

- Repérage des indicateurs clés pour une bonne information continue des administrateurs.

INTERVENANT

DANIEL SPINDLER

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School of

Economics and Management (ULB). MBA (Columbia University) – Consultant, Spindler & Associés S.A. Enseignant au MBA de la Solvay Brussels School of Economics and Management.(ULB). Animateur au 3e Cycle en Gestion du CEPAC et chargé de conférences à Création & Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.).

STÉPHANE COLLIN

Licencié en Droit (UCL). A obtenu un degree

à l’Université de Leiden (Hollande). Master of law degree (Cornell University, U.S.A.). Avocat au barreau de Bruxelles, associé du cabinet CMS DeBacker. Auteur de Responsabilité des dirigeants de sociétés (Bruxelles, Larcier, 2004)

MARC DESCHAMPS

Ingénieur Civil en Mathématiques Appliquées,

licencié en Droit et en Economie (U.C.L.). Master in Management (Standford University, U.S.A.). Plus de 20 ans de vie professionnelle dans le monde de la finance et du capital à risque, en particulier. Chargé de conférences à C & C (Solvay Brussels School of Economics and Management, ULB). Professeur invité aux HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège. Associé chez EXEGO (société d’expertise en gouvernance).

DAVID SZAFRAN Licencié en droit (ULB), licencié en droit économique (ULB). Assistant à l’ULB, collaborateur scientifique au Centre de Droit privé de l’ULB. Professeur invité et Directeur de la licence spéciale en audit et comptabilité à Cooremans. Actuellement, Secrétaire général de l’Institut des Réviseurs d’Entreprises (Institut Royal) et membre du Conseil de la concurrence.

STÉPHANE COLLIN (ci-dessus)

MYRIAM LADEUZE

Ingénieure en Physique Nucléaire (I.S.I.B.),

Licenciée en Ingénièrie bio-médicale (U.C.L.). A exercé différentes fonctions de management au sein de sociétés industrielles. Formée en Analyse transactionnelle et spécialiste des concepts de l’Organisation Apprenante (M.I.T. Boston). Certifiée en MBTI. Fondatrice de Oléandre, société de conseil en développement organisationnel.

DANIEL SPINDLER (ci-dessus)

MARC DESCHAMPS (ci-dessus)

MARC DESCHAMPS (ci-dessus)

Renseignements pratiques

Où?

Le séminaire résidentiel de 2 jours se déroule à l’Auberge de la Ferme située à Rochehaut.

Les séances non résidentielles se déroulent dans le nouveau bâtiment de la Solvay Brussels School of Economics and Management, situé sur la campus de l’ULB à Bruxelles.

L’horaire?

• En matinée : de 9 à 13h (samedi)

• En journée : de 9 à 17 ou 18h (vendredi et samedi)

Le séminaire résidentiel : du jeudi 9h au vendredi 17h

Combien?

résidentiel : du jeudi 9h au vendredi 17h Combien? Le droit d’inscription est de 3.600 €

Le droit d’inscription est de

3.600 /htva*

* Ce droit d’inscription couvre les 49 heures de cours, les repas et l’hébergement lors

* Ce droit d’inscription couvre les 49 heures de cours, les repas et l’hébergement lors du séminaire ainsi que la documentation de référence. Nous vous rappelons que les investissements que vous consentez en formation sont fiscalement déductibles.

de référence. Nous vous rappelons que les investissements que vous consentez en formation sont fiscalement déductibles.

Avec le soutien de la Province du Brabant Wallon

Avec le soutien de la Province du Brabant Wallon Les PME bénéficient de tarifs réduits Les
Avec le soutien de la Province du Brabant Wallon Les PME bénéficient de tarifs réduits Les
Avec le soutien de la Province du Brabant Wallon Les PME bénéficient de tarifs réduits Les

Les PME bénéficient de tarifs réduits

Les PME bruxelloises peuvent sous certaines conditions bénéficier d’une aide régionale pouvant atteindre 50% des frais d’inscription. Plus d’infos : www.ecosubsibru.be

Solvay Entrepreneurs est un opérateur de formation agréé par la Région Wallonne. Grâce à cette agréation, les PME wallonnes bénéficient de cette formation à un tarif réduit par le dispositif des Chèques formation. Concrètement, cela signifie une intervention par la Région Wallonne à hauteur de 15 Euros par heure de formation et par personne. Plus d’infos : www.sodexho.be

Comment s'inscrire?

Bulletin d'inscription à renvoyer dans les plus brefs délais par fax au 02/650.40.50 ou par courrier à l'attention de Véronique Bastien - Solvay Entrepreneurs, Avenue F. Roosevelt 50 CP 141 à 1050 Bruxelles. Afin d’assurer une formation de qualité, le nombre de participants est limité à une vingtaine.

Via le site internet : www.solvayentrepreneurs.be

Certificat?

Un certificat sera délivré à l’issue de la formation aux participants ayant assisté à l’ensemble des séances.

participants ayant assisté à l’ensemble des séances. Etr e Administrateur de PME Université Libre de Bruxelles

Etre Administrateur de PME

Université Libre de Bruxelles Véronique Bastien Av. F. D. Roosevelt, 50 - CP 141 B-1050 Bruxelles

Tel: + 32 (2) 650 67 09 Fax: + 32 (2) 650 40 50 E-mail: vbastien@ulb.ac.be www.solvayentrepreneurs.be

B-1050 Bruxelles Tel: + 32 (2) 650 67 09 Fax: + 32 (2) 650 40 50