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GO FOR IMPACT : La Suisse doit parvenir long ter-

me utiliser les ressources naturelles trois fois plus


efficacement quelle ne le fait aujourdhui, et ce
lintrieur comme lextrieur de ses frontires. Il
lui faut pour cela miser sur la coopration et linno-
vation et se concentrer sur lessentiel. Car ce sont
l les cls dun environnement prserv et dune vie
meilleure. Les bases dun changement ncessaire.
Les ressources naturelles, dont notre bien-tre
dpend, ne sont disponibles quen quantit limite,
et notre consommation est aujourdhui bien trop
importante pour tre durablement supportable.
Cette situation reprsente la fois un dfi et une
opportunit : satteler ds maintenant utiliser les
ressources de faon rationnelle et socialement sou-
tenable, cest assurer lavenir de lconomie suisse.
1 Prserver les ressources naturelles. Russir conomiquement.
Vivre bien. 3
Sommaire
1.1 Explications relatives au modle de rflexion 4
2 Membres du groupe dimpulsion 9
3 Pourquoi et comment le livre blanc GO FOR IMPACT est-il n ? 10
3.1 Quelle valeur lui accorder ? 11
3.2 Quel usage en faire ? 11
3.3 O sadresser ? 12
4 Un dfi : ne rien faire, cest aller droit dans le mur. 13
5 Une conviction : il est encore possible de transformer
le dfi des ressources naturelles en opportunit. 17
5.1 Un monde en pleine mutation, marqu par des tendances
fort potentiel 18
6 Un objectif : lavenir que nous voulons. 19
7 Une vidence : il faut agir l o cest le plus efficace. 21
8 Quatre groupes dacteurs : des rles bien dfinis mais pas figs. 22
9 Un chemin : les voies suivre pour parvenir plus rapidement
et plus efficacement une conomie viable et sobre
en ressources. 24
10 Un processus : groupe dimpulsion Dialogue conomie verte
une dmarche intense et crative. 28
10.1 Mission du groupe dimpulsion 28
10.2 Dfinition de lconomie verte 29
10.3 Contours et principes de la rflexion 29
10.4 Runions tenues 30
Impressum 31
Annexe 32
Les 17 objectifs de dveloppement durable (ODD) 32
Slection dinitiatives et de projets en cours 33
Ides creuser et pistes de projets pour le futur 38
Littrature 40

2 GO FOR IMPACT
GO FOR IMPACT Dminentes personnalits des milieux conomiques, de la communaut
1 scientifique, de la socit civile et des pouvoirs publics, runies linvitation de lOffice fdral
Prserver les ressour- de lenvironnement (OFEV), ont rflchi aux moyens dimpulser la transition vers une conomie
la fois sobre en ressources, quitable et profitable lhomme et lenvironnement. Le livre
ces naturelles. Russir blanc GO FOR IMPACT quelles ont adopt en septembre 2016, et dont le modle de rflexion
conomiquement. est ici schmatis, prsente le fruit de leur travail. Il sinscrit dans la continuit des objectifs de
Vivre bien. dveloppement durable (ODD) labors par la communaut internationale.

Cooprer
V
 aloriser les touts
de la Suisse P
 enser et agir
en rseau

Connatre les filires


INTEGRATE dapprovisionnement
et sassurer de leur
durabilit
IMPACT
F
 ormuler

P
 romouvoir de
des objectifs
nouvelles formes mesurables
de consommation
S
 appuyer sur les
INNOVATE secteurs dynamiques

Raliser des
prototypes et des L
 ibrer lesprit dinitiative
projets pilotes des entreprises
M
 ettre lconomie
circulaire en pratique
www.go-for-impact.ch
1.1 La Suisse parviendra plus rapidement et plus efficacement
Explications des modes de gestion et de consommation conomes en
INTEGRATE
relatives au modle ressources si les milieux conomiques, la communaut
de rflexion scientifique, la socit civile et les pouvoirs publics travaillent
ensemble. Beaucoup dentreprises ont dj amlior leur
efficacit dans lutilisation des ressources et cherchent dsormais d-
velopper des collaborations non seulement avec leurs fournisseurs, leurs
concurrents et leurs clients mais aussi avec les autorits et les acteurs de la
socit civile. Il y a l un potentiel quil faut mieux exploiter encore.

Cooprer
La russite du changement passe par un change ouvert entre les acteurs
impliqus et par une coopration axe sur les rsultats et la pratique.
Cependant, pour avancer vite et bien, la priorit nest pas de crer de
nouveaux canaux de dialogue mais de combiner habilement et de relier
plus troitement les plates-formes qui existent dj. Les partenariats de
projets oprationnels et thmatiques impliquant tous les acteurs des
filires dapprovisionnement (WWF Seafood Group, Rseau Construction
durable Suisse, Table ronde sur la production durable dhuile de palme
[RSPO], association entre les CFF et Mobility, Better Gold Initiative, etc.)
donnent dexcellents rsultats la mise en uvre et pourraient servir de
modles pour les initiatives futures.

Penser et agir en rseau


Il faut adopter des approches globales et systmiques, intgrant lensemble
des chanes de cration de valeur, tenant compte des effets de rebond et
impliquant par voie de consquence tous les acteurs concerns. Linitiative
Propositions pour une feuille de route vers un systme financier durable
en Suisse (www.bafu.admin.ch/systemefinancierdurable) et le Rseau soja
suisse (www.sojanetzwerk.ch) constituent de bons exemples en la matire.

Valoriser les atouts de la Suisse


La Suisse est bien place pour simposer comme rfrence en matire de
modes de gestion et de consommation conomes en ressources dans de
nombreux domaines. Malgr sa petite taille, elle est en position de donner
des impulsions de porte internationale dans les secteurs o elle compte
parmi les leaders mondiaux (industrie mcanique, construction dinstalla-
tions, cleantech, industrie horlogre et du luxe, sciences de la vie, banque,
assurance, etc.). Elle joue un rle de premier plan dans le domaine de la
normalisation, faisant preuve en particulier dune rapidit et dune transpa-
rence exemplaires lorsquil sagit de reprendre les normes internationales
(Cement Sustainability Initiative, Roundtable on Responsible Soy, Better
Gold Initiative, etc.). Cest aussi un pays qui, de par les produits, technolo-
gies et approches sobres en ressources quil propose, a la capacit de
contribuer au dveloppement durable ltranger tout en gagnant de
nouveaux marchs (incinration de dchets, force hydraulique, transports
publics, covoiturage, etc.). Il sagit dun ple de recherche internationale-
ment reconnu et dun producteur de solutions intelligentes pour relever les
dfis de demain. Un tat qui, fort de sa tradition de bons offices, sengage
dans le cadre des ngociations internationales pour des orientations
porteuses davenir, conformes aux objectifs de dveloppement durable
(ODD). Les apports de lconomie helvtique, ainsi que sa contribution
lamlioration de lefficacit des ressources, doivent tre mis en avant.

4 GO FOR IMPACT
La transition vers des modes de gestion et de consommation
conomes en ressources et efficaces reprsente la fois un
INNOVATE dfi et une opportunit. Elle stimule linnovation conomique
et scientifique, qui est elle-mme la base dune croissance et
dune prosprit sobres en ressources et soutenables sur le plan
social. Mais elle exige aussi de faire preuve douverture envers les innova-
tions et tendances qui mergent dans dautres domaines et reclent
galement un potentiel en termes de prservation des ressources (numri-
sation, conomie collaborative, dmatrialisation, etc.).

Promouvoir de nouvelles formes de consommation


Le potentiel de prservation des ressources est encore grand dans le domai-
ne de la consommation. Il faut lexploiter dautant que cela est dans bien
des cas possible sans perte de confort notable (prvention des dchets
alimentaires, etc.) , privilgier les produits longue dure de vie, rparab-
les et recyclables, et sensibiliser les consommateurs en consquence.

Raliser des prototypes et des projets pilotes


Lexprimentation est un facteur de russite important lorsquil sagit de
mener une transformation efficace. Pour obtenir des rsultats rapidement
visibles, les modles daffaires durables et les innovations sociales et
techniques doivent tre tests laide de prototypes, puis, avant dtre
mis en uvre grande chelle, faire lobjet de projets pilotes qui soient
ds le dpart conus pour tre transposables dans la pratique et diffusab-
les dans des dlais courts en cas de succs (en termes de conditions
rglementaires, dautorisations, de financement et dorganisation). Les
exemples les plus concluants peuvent servir dinspiration pour dautres
innovations.

Mettre lconomie circulaire en pratique


La Suisse doit utiliser moins de ressources et dvelopper pour cela de
nouveaux modles daffaires axs sur le principe de lconomie circulaire.
Cot consommation, les clients doivent prendre lhabitude dacheter pour
utiliser plutt que pour possder, de partager, de rparer et dchanger :
ils pourront ainsi contribuer la prservation des ressources naturelles tout
en faisant des conomies, sans pour autant perdre au passage. Ct
production, les entreprises doivent tenir compte de la fermeture des cycles
de matires ds la conception de leurs produits : elles pourront ainsi
gnrer de fortes valeurs ajoutes tout en rduisant sensiblement leur
consommation de ressources. Toute rglementation faisant obstacle ces
efforts doit par ailleurs tre rexamine et au besoin adapte.

Librer lesprit dinitiative des entreprises


Les entreprises cherchent souvent delles-mmes amliorer leur efficacit
pour des raisons conomiques. Elles sont cratives, novatrices et savent
utiliser les possibilits mises leur disposition. Il faut encourager cet esprit
dinitiative par un cadre rglementaire favorable et stable dans le temps.

5 GO FOR IMPACT
La Suisse veut voluer vers des modes de gestion et de
consommation conomes en ressources pour contribuer la
IMPACT
matrise des dfis mondiaux dans lesprit des objectifs de
dveloppement durable (ODD). Cela implique quelle se
concentre sur lessentiel et agisse l o son conomie peut avoir
le plus dimpact.

Connatre les filires dapprovisionnement et sassurer de leur durabilit


Une trs grande partie des atteintes environnementales imputables la
Suisse sont causes hors de son territoire. Il y a l un formidable levier pour
les entreprises qui, en intgrant les consquences cologiques et sociales
de leurs activits ltranger, peuvent faire une vraie diffrence. Chaque
entreprise et chaque branche doit faire en sorte de bien connatre ses
filires dapprovisionnement et semployer rduire les rpercussions
ngatives quelle peut engendrer non seulement en Suisse mais aussi sur la
population et lenvironnement des pays trangers avec lesquels elle
travaille. Les biens de consommation, notamment les denres alimentaires,
doivent tous rpondre des normes environnementales et sociales le-
ves, y compris ceux produits ltranger. Les entreprises helvtiques qui
contribuent mondialement amliorer lefficacit des ressources et
rduire les atteintes lenvironnement en exportant des technologies
environnementales et des produits sobres en ressources doivent tre
reconnues pour lutilit de leur travail.

Sappuyer sur les secteurs dynamiques


La numrisation et le dveloppement des nergies renouvelables saccom-
pagnent de nombreux changements technologiques et socitaux. Il faut se
saisir de cette dynamique pour promouvoir le dveloppement cono-
mique, et en mme temps lutiliser comme levier pour favoriser la prserva-
tion des ressources.

Formuler des objectifs mesurables


Il faudrait que la Confdration dveloppe avec les acteurs intresss une
stratgie entirement ddie la transition vers des modes de gestion et
de consommation conomes en ressources et socialement soutenables, et
dfinisse pour la mise en uvre de cette stratgie des mesures qui soient
bases sur les limites plantaires et dont les effets soient mesurables. Il
faudrait aussi que les entreprises tiennent compte des dfis mondiaux dans
leurs propres stratgies, se fixent des objectifs concrets sagissant de
lamlioration de leurs performances en matire de durabilit et rendent
compte en toute transparence des rsultats obtenus.

6 GO FOR IMPACT
PRALABLES/ ACCLRATEURS
Le changement doit avancer un rythme soutenu et
dynamique. Cela implique un certain nombre de pralab-
les matriels, idologiques et structurels, ainsi que des
conditions gnrales de nature non pas freiner ou entraver le processus
mais le soutenir et lacclrer.

Anticipation
Les entreprises doivent regarder vers lavenir pour prendre une longueur
davance en matire dinformation et identifier les secteurs de croissance
de demain. Le potentiel li aux dcouvertes scientifiques et aux nouvelles
tendances socitales doit tre exploit et rendu accessible.

Financement
Les moyens dont disposent les pouvoirs publics et lconomie prive pour
la recherche et le dveloppement doivent tre utiliss de manire
soutenir les initiatives en faveur de la prservation des ressources de faon
optimale. Le pays a en outre besoin dun secteur financier innovant, qui
finance les investissements dans les produits et services durables, ainsi que
de partenariats de projets cibls entre lconomie et la recherche.

Rle exemplaire des pouvoirs publics


La Confdration, les cantons et les communes ont un rle dexemple
jouer, que ce soit en tant quemployeurs, investisseurs, propritaires ou
acheteurs. Il est important notamment quils soient davantage demandeurs
de produits et de services cologiquement et socialement soutenables
dans le cadre des marchs publics, mais aussi quils partagent leurs outils
et leurs connaissances avec la collectivit.

Rglementation
Les parlements, les gouvernements et les administrations des niveaux
fdral, cantonal et communal doivent privilgier des instruments rgle-
mentaires de nature accrotre la productivit et encourager linnovati-
on. Ils doivent favoriser la concurrence et orienter leur action sur la recher-
che de rsultats plutt que sur la mise en uvre de nouvelles mesures. Le
rgulateur doit choisir des instruments savamment articuls entre eux et
les introduire de faon progressive et cohrente. Les rgles qui entravent
lconomie circulaire et linnovation doivent tre rexamines et rvises
partout o cela est possible. Les entreprises qui sengagent pour lenviron-
nement doivent y trouver plus facilement leur compte : elles doivent tre
rcompenses pour leurs efforts.

Information
La solution la plus efficace en termes de communication serait linternalisa-
tion complte des cots externes. En attendant que cette internalisation
soit mise en uvre, il faut sefforcer de pallier son absence en sattachant
en priorit sensibiliser et informer les acteurs conomiques et le public,
et en se fixant pour ce faire plusieurs objectifs : tenir compte des enseigne-
ments de la psychologie et de lconomie comportementales, utiliser de
prfrence les plates-formes et outils dj en place (cobilan, base de
donnes ecoinvent, montarisation selon la mthode de la saturation
cologique, etc.), mettre en avant et diffuser les bonnes pratiques, et
sassurer de la transmission des connaissances et de leur mise en pratique
via des offres de formation.

7 GO FOR IMPACT
Laboratoires
La Suisse a besoin de laboratoires, o les acteurs de lconomie, de la
recherche, de la socit civile et des pouvoirs publics puissent dvelopper
et tester de nouveaux modles et solutions. Ces espaces dexprimentati-
on peuvent voir le jour dans les villes et les quartiers, les ples sectoriels,
les rseaux de recherche ou encore les centres dinnovation.

Motivation et ambition
Afin de russir sa transition vers des modes de gestion et de consommati-
on conomes en ressources, la Suisse a besoin dacteurs ambitieux, cratifs
et convaincants pour porter et stimuler le changement. Car rien ninterdit,
bien au contraire, de trouver du plaisir dans la transformation. Il faut
dailleurs sappuyer sur des objectifs qui suscitent des motions positives
pour veiller lintrt et mobiliser.

8 GO FOR IMPACT
Economie
2 Simone Arizzi, Technology & Innovation Director EMEA chez DuPont de
Membres du groupe Nemours, Genve
dimpulsion Barbara Artmann, CEO de Knzli SwissSchuh AG
Daniel Bloch, prsident du conseil dadministration et directeur gnral
de Chocolats Camille Bloch SA
Charles Chaussepied, Directeur Conseil chez Piaget et vice-prsident
du Responsible Jewellery Council
Chris Tanner, CEO de AdNovum AG
Martin Kuonen, Directeur du Centre Patronal Berne
Rolf Soiron, prsident du conseil dadministration de Lonza Group SA,
Ble (membre daot dcembre 2015)

Recherche/science
Philippe Thalmann, professeur dconomie lEPFL
Brigitte Buchmann, directrice du dpartement Mobilit, nergie et
environnement de lEmpa
Michael Stauffacher, professeur lInstitut des dcisions environnemen-
tales de lEPFZ
Jrg Hofstetter, prsident de lInternational Forum on Sustainable Value
Chains (ISVC) et vice-directeur de la chaire de gestion logistique de
lUniversit de Saint-Gall
Stefanie Hellweg, professeure lInstitut dingnierie environnementale
de lEPFZ

Socit civile
Matti Straub, Changels/KaosPilots Switzerland, Berne
Thomas Vellacott, directeur gnral du WWF Suisse
Paola Ghillani, propritaire et prsidente de Paola Ghillani & Friends AG
Nadja Lang, directrice gnrale de la Fondation Max Havelaar

Pouvoirs publics/politique
Sibyl Anwander, cheffe de la division conomie et Innovation de lOFEV
Les participantes et participants lors de la Ursula Wyss, conseillre municipale de la ville de Berne, PS
runion de clture du 5 septembre 2016 (de gau-
che droite) : Matti Straub, Sibyl Anwander, Stephan Attiger, conseiller dtat du canton dArgovie, PLR
Chris Tanner, Charles Chaussepied, Daniel Bloch, Rudolf Noser, Noser Gruppe, conseiller aux tats, PLR
Barbara Artmann, Simone Arizzi, Nadja Lang,
Michael Stauffacher, Thomas Vellacott,
Bruno Oberle, directeur de lOffice fdral de lenvironnement de 2006
Paola Ghillani 2016 (membre daot dcembre 2015)

9 GO FOR IMPACT
Un constat : Nous avons actuellement en Suisse des modes de gestion et
3 de consommation qui font que nous utilisons environ trois fois plus de
Pourquoi et comment ressources naturelles que ce quil faudrait pour respecter les limites de la
le livre blanc GO FOR plante sur la dure. Nous ne pouvons pas continuer ainsi dhypothquer
lavenir des gnrations futures. Dans notre propre intrt, nous devons
IMPACT est-il n ? faire en sorte de grer les ressources beaucoup plus efficacement. Les
secteurs de lalimentation, du logement et de la mobilit prsentent le
potentiel damlioration le plus lev.

Une conviction : Cette situation reprsente la fois un dfi immense et une


opportunit. Plus la Suisse sera rapide sengouffrer dans la brche, plus sa
marge de manuvre, et les perspectives pour son conomie, seront
grandes.

Une vidence : Personne ne peut prtendre relever le dfi seul. Pour


obtenir des rsultats concrets, les acteurs de lconomie, de la recherche,
de la socit civile et des pouvoirs publics doivent unir leurs forces,
rechercher des solutions dans le dialogue et les mettre en pratique.

Un processus : lt 2015, lOffice fdral de lenvironnement (OFEV) a


donc invit des personnalits des milieux conomiques, de la communaut
scientifique, de la socit civile et des pouvoirs publics rflchir pendant
une anne, dans le cadre du groupe dimpulsion Dialogue conomie verte ,
aux moyens daborder et de russir la mutation vers des modes de gestion
et de consommation conomes en ressources, aux modles, aux approches
et aux leviers les plus porteurs et aux acteurs solliciter. Il faut noter que
les membres du groupe ont particip au dialogue avant tout titre person-
nel et non en tant que reprsentants de leurs organisations.

Un objectif : Sappuyant sur <la Vision 2050> du Conseil mondial des


affaires pour le dveloppement durable (WBCSD) et sur la Stratgie pour le
dveloppement durable du Conseil fdral, les membres du groupe
dimpulsion sont rapidement tombs daccord sur un objectif, faire en sorte
que les quelque neuf milliards dtres humains qui composeront bientt la
population mondiale puissent vivre correctement tout en respectant les
limites de la plante, et sur la ncessit pour la Suisse de contribuer la
ralisation de cet objectif par une rduction considrable de sa consomma-
tion de ressources. Ils se sont galement rallis aux objectifs de dveloppe-
ment durable (ODD,cf. annexe) fixs par lONU lautomne 2015, qui
constituent pour eux un cadre de rfrence la fois pragmatique et
complet.

Un rsultat : Le livre blanc GO FOR IMPACT est laboutissement des discus-


sions du groupe dimpulsion, qui entend travers cet attrayant modle de
rflexion non seulement inciter la poursuite du dialogue quil a engag
mais aussi donner des cls concrtes pour transformer le dfi des ressour-
ces naturelles en opportunit. Son utilit se mesurera au nombre de
personnes quil permettra datteindre et de convaincre de passer laction,
et finalement sa capacit conduire, grce lintgration (INTEGRATE),
linnovation (INNOVATE) et lorientation sur les rsultats, lIMPACT souha-
it, cest--dire la fois au recul de la consommation de ressources et
lamlioration de la rentabilit et de la dimension sociale.

10 GO FOR IMPACT
Une rampe de lancement : Le livre blanc GO FOR IMPACT a t prsent
au public loccasion du Swiss Green Economy Symposium qui a eu lieu
le 14 novembre 2016 Winterthour. La manifestation a t utilise pour
mobiliser les personnes prsentes autour du modle de rflexion, susciter
les premiers changes son sujet et amorcer ainsi le dialogue. Entreprises,
chercheurs, acteurs de la socit civile et pouvoirs publics sont tous invits
relayer limpulsion, former des rseaux et initier des projets durables.

3.1 Le livre blanc GO FOR IMPACT est le fruit dune anne de rflexion. Il fait la
Quelle valeur lui synthse des principales ides et des conclusions qui ont merg des
accorder ? discussions du groupe dimpulsion et en retrace la gense.

3.2 Aussi attrayant soit-il, le livre blanc GO FOR IMPACT ne pourra conduire
Quel usage en faire ? des rsultats concrets quen tant diffus et relay. Pour quil ne reste pas
lettre morte mais serve vritablement dimpulsion, toutes les informations
correspondantes sont librement accessibles et utilisables depuis Internet
par lensemble des acteurs de lconomie, de la recherche, de la socit
civile et des pouvoirs publics.

Les entrepreneurs dsireux davancer efficacement sur les questions de


soutenabilit cologique et sociale peuvent saider du modle pour choisir
un angle dattaque. Ils disposent l dune totale libert et peuvent parfaite-
ment dcider, selon la situation de leur entreprise, de ses points forts aussi,
de commencer par dvelopper des collaborations (INTEGRATE) ou de se
concentrer directement sur linnovation (INNOVATE) voire sur les rsultats
(IMPACT). GO FOR IMPACT peut faire office de source dinspiration, de
point de dpart pour des discussions stratgiques, de base pour le d-
veloppement de modles daffaires ou de listes de contrle indiquant les
tapes suivre pour amliorer la durabilit, ceci non seulement lchelle
de lentreprise mais aussi au-del.

Les chercheurs trouveront dans le modle de rflexion de nouvelles pistes


dtude pour faire progresser la prservation des ressources et la durabi-
lit. Laide quils peuvent apporter lconomie, la socit et aux pou-
voirs publics dans ces deux domaines est multiple : elle peut consister
mettre au point des mthodes et fournir des informations pour contrler
les rsultats obtenus (IMPACT), initier des projets novateurs (INNOVATE)
ou permettre aux diffrents acteurs dchanger dans le cadre protg de
projets pilotes ou de projets de dmonstration (INTEGRATE).

Les acteurs de la socit civile, notamment les organisations non gouver-


nementales, peuvent faire avancer les choses en se montrant critiques
lgard du modle de rflexion et en veillant ce que les rsultats soient
effectivement au rendez-vous (IMPACT). Ils sont un maillon essentiel du
processus quil est propos dengager, que ce soit dans le domaine de la
collaboration (INTEGRATE) et des discussions autour des modes de gestion
et de consommation conomes en ressources ou dans le domaine de
linnovation (INNOVATE) et de llaboration de prototypes et de projets
pilotes.

11 GO FOR IMPACT
Les pouvoirs publics peuvent utiliser GO FOR IMPACT comme fil conduc-
teur pour la suite du dialogue, sinspirer de la dynamique propose, sen
servir pour redonner de llan leur action. Le modle est aussi conu pour
encourager les gouvernements, les parlements et les administrations des
niveaux fdral, cantonal et communal tablir des conditions gnrales
propices des modes de gestion et de consommation conomes en
ressources et socialement soutenables, et pour inciter les autorits
mettre leur expertise au service du dialogue.

3.3 GO FOR IMPACT est accessible via le site Internet www.go-for-impact.ch,


O sadresser ? qui est hberg dans un premier temps par le portail Dialogue conomie
verte (www.economicverte.admin.ch). Les personnes intresses peuvent
se rendre sur le site pour partager leurs expriences avec le modle,
former des rseaux et trouver des partenaires.

12 GO FOR IMPACT
Les connaissances actuelles sont sans appel : lhumanit vit comme si elle
4 avait une seconde plante en rserve. Les recherches du Centre de rsilien-
Un dfi : ne rien faire, ce de Stockholm sur les limites plantaires montrent dailleurs que la
cest aller droit dans capacit de rgnration de la Terre est dj largement dpasse dans les
domaines notamment du changement climatique, de la biodiversit et de
le mur. lazote. La population mondiale ne se suffit plus des intrts produits par la
nature mais a entam son capital, et les prvisions quant sa croissance
dans les dcennies venir indiquent que la pression est encore appele
saccentuer. Malgr certains progrs environnementaux notables sur son
territoire (par ex. dans le domaine de la qualit de leau), la Suisse a une
part de responsabilit dans cette surexploitation du fait de ses modes de
gestion et de consommation. Il ressort du reste que plus de 70 % des
atteintes environnementales imputables sa consommation sont causes
lextrieur de ses frontires. Le dbat scientifique sur ces phnomnes
sappuie aujourdhui sur deux notions combines pour la premire fois en
Suisse en 2015 : la notion de limites plantaires (et de seuil de scurit) et
celle dempreinte cologique.

Les cinq principaux constats scientifiquement tablis :


Constats lchelle du monde
1. La population mondiale a fortement augment ces dernires
dcennies et devrait passer de sept milliards dindividus aujourdhui
plus de neuf milliards lhorizon 2050 (Nations Unies, DAES 2015).
Lactivit conomique, et partant le niveau de consommation,
croissent un rythme encore suprieur (OCDE 2012). Ces facteurs
contribuent la surexploitation de la plante, de faon plus ou
moins importante selon la nature des produits et services fabriqus
et consomms.
2. Lhumanit est en train de dpasser les limites de ce que la Terre
peut supporter et de sapprocher ainsi du seuil de scurit au-del
duquel elle ne pourra plus vivre dans des conditions favorables
(Rockstrm et al. 2009, Steffen et al. 2015).
3. Paralllement cette situation, qui sexplique par des mcanismes
de march dfaillants (effets externes et manque dinformation, cf.
Fritsch et al. 2007), un cadre politique insuffisant (notamment
labsence de gouvernance internationale forte concernant les
problmes environnementaux) (Ruprecht et Hauser 2010) et des
modes de consommation non durables (AEE 2013), on observe
certains renversements de tendance, ou du moins certaines volu-
tions positives : les missions globales de CO2 stagnent alors que
lconomie mondiale est en phase de croissance, les distances
parcourues en vhicule individuel motoris repartent la baisse, la
consommation de viande diminue dans de nombreux pays de
lOCDE et celle dnergie se stabilise, etc.

13 GO FOR IMPACT
Constats lchelle de la Suisse
4. Sur le plan national, la Suisse a ralis certains progrs environne-
mentaux ces dernires dcennies (par ex. dans les domaines de la
protection de leau et de lair et de la protection contre les dangers
naturels), mais a encore du retard rattraper concernant les missi-
ons de CO2 et de bruit dues au trafic, lcomorphologie des eaux et
la biodiversit. La majorit des produits et des matires premires
tant imports, une forte proportion des atteintes environnementa-
les imputables la consommation du pays sont causes hors de ses
frontires. Cette proportion sest mme encore sensiblement
accrue ces dernires annes (Frischknecht et al. 2014), notamment
cause de lalimentation, du logement et de la mobilit, qui sont
les fonctions de consommation qui ont le plus dimpact sur len-
vironnement ltranger (Jungbluth et al. 2011).
5. Si tous les pays consommaient comme la Suisse, alors les limites
plantaires seraient trs largement dpasses (Dao et al. 2015).

14 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 1*
lectrification voil un sicle du rseau ferroviaire

Lexemple de llectrification ferroviaire entreprise par la Suisse au sortir de la Premire Guerre


mondiale constitue une remarquable illustration de la possibilit de se dcoupler dune ressource non
renouvelable. Le passage du charbon (import) llectricit (dorigine hydraulique et domestique) a
permis au pays de rduire sa dpendance vis--vis de ltranger, et a mme trs fortement contribu
lessor conomique quil devait connatre par la suite.

La Suisse serait-elle nouveau capable dune telle rvolution en dcarbonisant son conomie ?
Les chercheurs de lcole polytechnique fdrale de Lausanne (EPFL), qui ont tudi le sujet, pensent
que la bascule vers des agents nergtiques totalement renouvelables est complique mais possible
(http://leure.epfl.ch/DDPP). Ils estiment cependant quelle serait conditionne par la disponibilit
des nergies renouvelables et lefficacit de lutilisation des ressources, et quil faudrait en outre
obligatoirement passer par des solutions transitoires telles que la capture et le stockage du carbone,
la compensation des missions de CO2 ou lutilisation du gaz pour la production dnergie (surtout
aux tats-Unis). Leurs scnarios nintgrent toutefois pas encore certaines grandes avances techno-
logiques (comme celles que nous vivons actuellement dans le domaine des tlcommunications).

Exemple pratique n 2
SV Group : une certaine ide de la restauration collective

En 2013, SV Group a modifi sa stratgie de durabilit en sattaquant son cur de mtier, savoir
en commenant par proposer dans ses restaurants des menus composs selon les principes dune
alimentation saine, rgionale, saisonnire et pauvre en viande. Depuis, lentreprise a enregistr une
croissance de quelque 12 %, qui a plus que compens le surcrot de dpenses li la nouvelle
stratgie. Son image dans les mdias sest en outre considrablement amliore.

Six facteurs ont t dterminants dans cette russite :


lengagement de la direction ;
la large implication des collaborateurs, et lengagement de ces derniers ;
la conclusion de partenariats externes ;
la dfinition de priorits cohrentes, sur la base dune analyse de pertinence ;
le marketing autour de la valeur ajoute apporte ;
lattente du march (gros clients ayant eux-mmes une stratgie de durabilit).

*Ces exemples pratiques ont t prsents et discuts par des membres ou des invits du groupe dimpulsion dans le cadre du processus de rflexion.
Ils ont servi dinspiration et de supports une approche critique des questions tudies.

15 GO FOR IMPACT
16 GO FOR IMPACT
La Suisse a prouv maintes reprises par le pass quelle tait capable
5 daller au-devant des dfis et den tirer avantage. Elle doit aujourdhui
Une conviction : dmontrer quelle peut relever celui de la transition vers des modes de
il est encore possible gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources et souvrir
par la mme occasion de nouvelles perspectives conomiques. La russite
de transformer le dfi de ce dcouplage entre production de richesse et impact environnemental
des ressources natu- passera par les nouvelles technologies, linvestissement, linnovation et la
mise en rseau des acteurs concerns. Mais aussi par le plaisir, lenvie, le
relles en opportunit. courage et, en lieu et place de tout passisme, un regard rsolument
tourn vers lavenir.

Treize ides matresses pour russir le pari :


1. Bien que les changements climatiques et leurs effets soient dj
perceptibles (migration, etc.), nous navons pas rellement cons-
cience en Suisse ni de la gravit ni de lurgence de la situation.
Nous risquons ainsi de laisser les choses se dtriorer de faon
insidieuse tant sur le plan conomique que sur le plan cologique.
2. Une transformation simpose. Que ce soit en matire dalimentation,
de logement, de mobilit ou de consommation, nous devons
voluer vers des modes de fonctionnement conomes en ressources
et ne pas nous laisser distancer sur ce terrain par le reste du monde.
3. Cette transformation ouvre de formidables perspectives cono-
miques. Si nous ne voulons pas rater le coche, nous devons btir
sur lexistant et saisir les opportunits.
4. Pour rester comptitive, lconomie tout entire doit se convertir
aux principes des cycles cologiques et de la responsabilit sociale.
5. Si elle doit prserver ses avantages concurrentiels, la Suisse doit
aussi se rappeler quelle nest pas une le et rduire les atteintes
environnementales quelle cause ltranger. Les leviers pour y
parvenir sont connus et nexigent pas forcment une totale trans-
parence sur les filires dapprovisionnement pour tre actionns.
6. Mme si des progrs sont encore possibles et ncessaires sur le
territoire national, le potentiel damlioration est encore plus grand
ltranger, l o lempreinte cologique de la Suisse est la plus
importante.
7. La transformation quil sagit doprer doit tre perue comme une
chance pour la Suisse, un processus qui concerne lensemble de la
socit et implique le concours la fois de lconomie, de la
recherche, de la socit civile et des pouvoirs publics.
8. Les acteurs concerns ont besoin de moyens daction concrets, et
ce tous les stades de la chane de valeur.
9. Il faut adopter une approche systmique pour identifier et exploiter
les synergies, mais aussi viter les incitations perverses.
10. Il faut librer lesprit dinitiative : les exigences rglementaires
doivent tre en adquation avec ltat des connaissances scienti-
fiques (objectifs scientifiquement fonds) et tre dynamiques pour
ne pas dsavantager les pionniers.

17 GO FOR IMPACT
11. Que ce soit dans son rle de rgulateur, de coordinateur, de
communicateur, dambassadeur ou dacheteur, ltat doit en
permanence rechercher la durabilit et la transparence.
12. Ltat doit sappuyer sur une palette dinstruments transparents et
savamment articuls entre eux.
13. Il faut inventer de nouvelles valeurs, de nouveaux styles de vie
alliant plaisir et sobrit. Replacer lhumain au centre de tout.

5.1 Le monde vit actuellement des changements extraordinaires, et parfois


Un monde en pleine tonnants dampleur et de rapidit, dans les domaines des nergies
mutation, marqu par renouvelables et des technologies de communication. Et mme si les
des tendances fort choses avancent en parallle beaucoup trop lentement en ce qui concerne,
potentiel par exemple, la sortie du charbon ou la reconstitution des populations
animales menaces encore quon constate l aussi des amliorations
quon pensait impossibles (par ex. pour les tigres) , certains modes de
comportement pourtant ancrs de longue date dans les habitudes sont eux
aussi en train de se modifier : on observe ainsi que les jeunes sont de moins
en moins nombreux apprendre conduire du fait de la plus grande
facilit utiliser les smartphone et accder aux rseaux sociaux dans les
transports en commun ; mais on saperoit aussi que, pour cette mme
raison, les enfants et les adolescents font moins de vlo.

De fait, la rapidit, la complexit, le caractre connect et hybride du


monde actuel ont une influence directe sur les dcisions des consomma-
teurs et des citoyens. La numrisation apparat ds lors comme une des
cls de la transition vers des modes de gestion et de consommation
efficaces et sobres en ressources, la fois du fait des changements quelle
peut susciter dans les comportements, de laide quelle peut constituer
pour tracer les produits et les dchets ou porter au grand jour les mfaits
envers lenvironnement, ou mme de leffet positif quelle pourrait avoir sur
les niveaux de vie de par laccroissement de la connectivit. Et encore, elle
ne fait que commencer, et a nen pas douter de nombreuses autres
opportunits offrir (on imagine, par ex., le potentiel de la virtualisation en
termes defficacit des ressources), quil ne tient qu nous de savoir saisir.

18 GO FOR IMPACT
Nous devons faire en sorte que notre pays ait, dici deux gnrations
6 environ, une organisation conomique et sociale telle quil puisse contri-
Un objectif : buer ce que les quelque neuf milliards dindividus qui composeront alors
lavenir que nous la population mondiale puissent vivre bien dans les limites de la plante.
Nous devons rduire de faon drastique notre empreinte cologique et
voulons. laisser nos enfants et petits-enfants des conditions favorables une vie
heureuse et en harmonie avec la nature.

Cet idal correspond aux objectifs que lONU, mais aussi lUE, lOrganisati-
on de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE 2012) et le
Conseil mondial des affaires pour le dveloppement durable (WBCSD
2010), souhaitent atteindre lchelle internationale.

Il est aussi partag par la Suisse, qui a montr quelle y adhrait en sassoci-
ant aux objectifs de dveloppement durable (ODD) adopts par lAssem-
ble gnrale des Nations Unies en septembre 2015 (Nations Unies 2015 ;
ODD, cf. annexe). Le Conseil fdral a mme adopt en janvier 2016 une
Stratgie pour le dveloppement durable (SDD) articule autour de dob-
jectifs long terme pour le pays.

Parmi ces champs daction, six ont un rapport avec la question des modes
de gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources, dont
deux un rapport particulirement troit : Consommation et production
et Systme conomique et financier .

Le groupe dimpulsion a convenu de dfinir son idal en partant des cadres


internationaux et nationaux existants et en sinspirant de la <Vision 2050>
du WBCSD. Il a aussi pris le parti de reprendre les champs daction de la
SDD (SDD, Conseil fdral 2016), ou plus prcisment les six champs
daction mentionns ci-dessus : les membres ont fait le choix dlibr de
laisser de ct les trois champs daction en rapport avec la dimension
sociale, tout en saccordant sur la ncessit de veiller ce que les avances
conomiques et cologiques ne se fassent pas au dtriment de cette
dimension (cf. description du processus), et en reconnaissant par ailleurs,
dune part, quil ne peut y avoir de dveloppement conomique et social
sans une eau propre, un air sain et des sols fertiles et, dautre part, que les
groupes de population les plus pauvres et les plus fragiles sont ceux qui
souffrent le plus des effets des changements climatiques et de la pollution.

19 GO FOR IMPACT
Idal (objectif) Les quelque neuf milliards dindividus qui composent la population mondiale vivent bien et en harmonie avec les limites de la plante. La Suisse a
contribu ce que cela soit possible. Elle a russi rduire son empreinte cologique de faon drastique et transformer ce dfi en opportunit.

Champs daction Dveloppement nergie et climat Consommation et Systme conomique Ressources Formation, recherche
urbain, mobilit et production et financier naturelles et innovation
infrastructures

Situation vise lchelle Infrastructures rsilientes. Limite de 2 C de Empreinte lie la Croissance conomique Appauvrissement de la Accs de tous une
du monde Villes/tablissements rchauffement respecte. consommation supportable durable. Prix refltant biodiversit stopp. ducation de qualit, sur un
humains ouverts tous, Approvisionnement en par la plante. Production intgralement les cots. Extraction des matires pied dgalit. Possibilits
srs et durables. nergie sre et renouvelable sobre en ressources et Secteur financier durable. premires respectueuse de dapprentissage tout au long
garanti. respectueuse du principe de la lenvironnement. de la vie.
fermeture des cycles de mati-
res. Dchets rduits zro.

Situation vise lchelle Terres agricoles prserves. Besoins en nergie couverts Principes de prcaution et du Systme conomique et finan- Limites plantaires respectes Place scientifique forte,
de la Suisse Croissance concentre dans partir de sources pollueur-payeur respects. cier comptitif et rsilient, (au prorata du nombre dveloppant des solutions
les rgions dj urbanises. renouvelables sres (2000 Impact environnemental limit mais aussi transparent, ouvert dhabitants). Impact porteuses davenir et
Centres multifonctionnels watts par personne). et ressources naturelles et innovant. Biens communs environnemental lintrieur contribuant la rsolution des
limitant les distances Contribution approprie au prserves le long de la et ressources rpartis et lextrieur du territoire problmes mondiaux.
parcourir et assortis dune respect de la limite de 2 C de chane de production. Mode quitablement. Cots national ramen un niveau Systme de formation
offre de transport bien rchauffement. de vie sobre en ressources externes internaliss. supportable pour la nature. prparant chaque individu
coordonne. Btiments et attrayant et facile adopter. agir de faon autonome.
infrastructures construits et
exploits selon les principes
de lefficacit des ressources
et de la fermeture des cycles
de matires.
Dans deux gnrations (vers 2050)

2040

ODD 11 : faire en sorte ODD 7 : garantir ODD 12 : tablir des ODD 8 : promouvoir ODD 2 : promouvoir ODD 4 : assurer
que les villes et les laccs des services modes de consommation et une croissance conomique lagriculture durable. laccs de tous une
2030 tablissements humains nergtiques durables de production durables. soutenue, partage ODD 6 : garantir laccs ducation de qualit,
soient durables. et fiables. et durable. leau et assurer une sur un pied dgalit,
ODD 9 : btir une ODD 13 : lutter contre gestion durable des et promouvoir les
infrastructure rsiliente, les changements climatiques ressources en eau. possibilits dapprentissage
promouvoir une et leurs rpercussions. ODD 15 : prserver les tout au long de la vie.
industrialisation durable cosystmes et grer
qui profite tous et durablement les forts.
encourager
linnovation.

2020

Tendances

2016
Indicateurs Utilisation du sol, Empreinte de la Suisse Impact environnemental PIB, rpartition Empreintes dans Brevets
(slection) perte de surface dans le domaine des gaz global de la Suisse, taux de des revenus les domaines de
agricole effet de serre recyclage, empreinte de la la biodiversit, de
Suisse dans le domaine des lazote et de leau
matriaux

Adrian Aeschlimann (OFEV), sur la base de la Vision 2050 du World Business Council for Sustainable Development (2010), de la Stratgie
pour le dveloppement durable du Conseil fdral (2016) et des objectifs de dveloppement durable des Nations Unies (2015)
La Suisse est trs active sur la question de la transition vers des modes de
7 gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources. La multitu-
Une vidence : de dinitiatives, de projets, de groupes de travail, de forums, de manifesta-
il faut agir l o cest tions et de programmes qui existent dans le domaine en tmoigne (cf.
aperu des initiatives et projets en place en annexe). Les indicateurs utiliss
le plus efficace. pour mesurer les progrs accomplis en matire dconomie verte (OFEV
2016) font toutefois ressortir un dcalage entre cette profusion dactivits
et les rsultats qui sont effectivement obtenus. Mme si nous sommes
parvenus la dcoupler de notre croissance conomique en termes
relatifs, notre consommation de ressources reste bien trop importante en
termes absolus. Et il nous faut nous rendre lvidence : nous ne pouvons
ni poursuivre ainsi ni nous contenter de menues avances. Nous devons
progresser plus rapidement dans la ralisation des ODD et nous attacher
pour ce faire, non pas multiplier les mesures, mais agir l o cest le plus
efficace et coordonner intelligemment les dispositifs dj en place. Nous
devons faire en sorte que produire et consommer de faon durable et
conome en ressources devienne la norme.

Les mesures doivent tre davantage axes sur lobtention de rsultats plus
tangibles, soit grce une mise en uvre plus large soit grce des
critres plus pertinents. Celles qui se rvlent efficaces dans un domaine
donn doivent en outre tre transposes dans un maximum dautres
domaines, en particulier dans ceux de la mobilit, du logement et de
lalimentation, qui sont les trois fonctions de consommation qui exercent la
plus forte pression sur les ressources.

21 GO FOR IMPACT
Il existe dj une trs grande varit de mesures et dinstruments ddis
8 la transition vers des modes de gestion et de consommation efficaces et
Quatre groupes sobres en ressource. En sappuyant sur les ODD, laperu des initiatives et
dacteurs : des rles des projets en place (cf. annexe) et lexpos succinct de la politique mene
par Hugo Boss en matire de durabilit (cf. exemple pratique n 4), les
bien dfinis mais membres du groupe dimpulsion se sont interrogs sur la faon dont
pas figs. chacun des quatre groupes dacteurs dont ils sont issus (conomie, scien-
ce, socit civile et politique/tat) pourrait acclrer le mouvement.

En substance, cette auto-valuation a fait ressortir que :


le rle de lconomie est dtre un moteur et de mettre en application ;
le rle de la science est dinnover et de soutenir ;
le rle de la socit civile et des ONG est de mobiliser et de formuler
des revendications ;
le rle de ltat est de soutenir, de transmettre, de rguler et dassurer
la coordination avec laction mene linternational.

Les membres du groupe dimpulsion soulignent toutefois quil faut faire


preuve de flexibilit dans lapplication de ce modle de rpartition des
rles et savoir ladapter en fonction des situations : considrer ce modle
traditionnel comme immuable serait par dfinition incompatible avec la
transformation dynamique quil sagit doprer.

22 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 3
Vision 2050 du Conseil mondial des affaires pour le dveloppement durable (WBCSD)

Le rapport Vision 2050 a t labor en 2009 linitiative de lconomie, mais avec le concours
de parties prenantes issues de la recherche et de la socit civile. En partant dun scnario dit
business as usual , soit de lvolution attendre en labsence de changement, ses auteurs ont
commenc par dvelopper une vision pour lhorizon 2050 dans le cadre dun large processus de
concertation. Ils se sont ensuite appuys sur cette vision pour tablir une feuille de route avec neuf
domaines daction prioritaires, chaque fois assortis dobjectifs (finaux mais aussi intermdiaires)
et dindicateurs de succs spcifiques.

La feuille de route a dabord servi passer en revue les opportunits daffaires qui pourraient dcou-
ler de la <Vision 2050> pour les entreprises. Afin de faciliter sa mise en uvre, le WBCSD a ensuite
labor un plan daction baptis Action 2020 , faisant la part belle aux solutions concrtes (busi-
ness solutions) trouves par ses membres pour contribuer la ralisation de la vision. Plusieurs pays
(dont la Pologne, le Brsil, la Nouvelle-Zlande et Tawan) ont adapt la <Vision 2050> au plan
national en dfinissant leurs propres domaines daction prioritaires ainsi que leurs propres objectifs.

Lambition du WBCSD nest pas de convertir le monde entier sa vision mais dimpulser un mou-
vement dans sa direction.

Exemple pratique n 4
Gestion de la durabilit chez Hugo Boss

La gestion de la durabilit a beaucoup volu chez Hugo Boss comme dans le reste de lindustrie de
lhabillement. Heinz Zeller, Head of Sustainability & Logistics chez Hugo Boss Ticino SA, explique que,
si elles taient au dpart trs autocentres et dailleurs essentiellement destines rpondre la
pression des grandes marques darticles de sport et rduire les risques de cots et de rputation,
les activits de son entreprise et du secteur dans ce domaine sont dsormais bases sur une appro-
che globale visant agir sur lensemble de la chane dapprovisionnement et intgrant aussi bien les
aspects environnementaux classiques (missions de CO2, extraction de ressources, etc.) que les
aspects sociaux (conditions de travail quitables, etc.).

Hugo Boss sattache dvelopper avec ses fournisseurs des relations bases sur le partenariat. Lentre-
prise prend des mesures concrtes pour vhiculer ses valeurs. Elle mise en outre sur des normes
publiquement accessibles et mesurables sagissant de ses performances (Natural Capital Protocol,
Global Social Compliance Programme, etc.), et de plus en plus aussi sur une politique open source.

Heinz Zeller estime que, pour progresser plus rapidement et plus efficacement sur la voie du dvelop-
pement durable, lindustrie de lhabillement a besoin
dinitiatives, de labels et de certificats qui lui permettent de disposer dinformations factuelles ;
dun soutien plus marqu de la part de la science dans la recherche de solutions orientes sur
lefficacit ( limage de celui fourni aux entreprises britanniques par le Cambridge Institute for
Sustainability Leadership ou lEPSRC Centre for Innovative Manufacturing in Industrial Sustainability) ;
dun engagement fort venant des associations professionnelles pour quun maximum dentrepri-
ses puissent prendre des mesures de durabilit et defficacit sans que cela ne soit trop coteux ;
dune rvaluation de ses priorits, autrement dit de rpondre la question de savoir sil faut
poursuivre la mise en place de la certification du coton, ou bien se focaliser sur les dveloppe-
ments possibles au niveau de llevage, ou bien encore accorder la priorit dautres secteurs
selon leurs potentiel damlioration en matire de durabilit ;
de critres de rfrence clairs et comparables (grce, par ex., la montarisation des cots
sociaux et cologiques).

23 GO FOR IMPACT
La Suisse peut tre fire de ce quelle a accompli. Mme si nous navons
9 pas solutionn tous les problmes, nous avons en effet ralis dimportants
Un chemin : progrs en matire de protection de lenvironnement, par exemple dans
les voies suivre les domaines de la prservation de la biodiversit et de la prvention des
dcs prmaturs dus au bruit et la pollution atmosphrique. Nous avons
pour parvenir plus aussi russi vivre en paix et en scurit et venir quasiment bout de la
rapidement et plus pauvret. Mais cela a un prix pour les autres rgions du monde (o nos
matires premires sont extraites et nos produits fabriqus) et en aura un
efficacement une galement pour les gnrations futures (puisque nous avons entam notre
conomie viable et capital naturel et ne vivons plus seulement sur ses intrts). Lide que nous
sobre en ressources devons aller vers davantage de durabilit fait donc de plus en plus son
chemin dans la socit comme dans les pratiques entrepreneuriales.
Lassociation fatire economiesuisse et SwissHoldings crivent ainsi,
dans le rapport Responsabilit sociale des entreprises : le point de vue
des entreprises publi en 2015, que les entreprises ont conscience que
prendre en compte le concept de durabilit permet datteindre le succs
conomique long terme , quelles souhaitent par consquent travailler
en partenariat avec les pouvoirs publics et sont, tout le moins, une
partie de la solution et non le problme . Les associations environnemen-
tales et les organisations de dveloppement, les instituts de recherche (par
ex. des EPF, des universits et des hautes coles spcialises) ainsi que de
nombreux services de ltat se sont eux aussi saisis de la question et
sengagent en faveur dune socit plus durable.

Pour apporter leur pierre ldifice, les membres du groupe dimpulsion


ont de leur ct formul les exigences et recommandations qui doivent
selon eux tre suivies pour rendre la transition vers des modes de gestion
et de consommation viables et sobres en ressources la fois plus rapide et
plus efficace. Ils ont ensuite fait la synthse de ces exigences et recomman-
dations dans le schma GO FOR IMPACT, qui fait ressortir :

un objectif commun central :


adopter des modes de vie et de gestion viables et sobres en ressour-
ces pour contribuer la ralisation des ODD.

et trois axes daction fort potentiel :


promouvoir linnovation
dvelopper la coopration
agir l o cest le mieux et le plus efficace

24 GO FOR IMPACT
25 GO FOR IMPACT
La Suisse ne pourra pas se
soustraire aux changements de
lconomie mondiale en restant passif.
PHILIPPE THALMANN, EPFL

Ltat doit tenir compte du


principe de proportionnalit
et laisser de la place linitiative.
DANIEL BLOCH, CHOCOLATS CAMILLE BLOCH SA

La Suisse devrait se fixer pour


objectif de devenir la Sillicon Valley
du dveloppement durable.
PAOLA GHILLANI

La recherche et lconomie cherchent


constamment amliorer leur efficacit
sur le plan des ressources. Elles nont pas
besoin que ltat leur prenne la main.
RUEDI NOSER, CONSEILLER AUX TATS PLR, ZURICH
Ce qui importe, cest
doffrir des moyens daction
concrets aux clients.
NADJA LANG, MAX HAVELAAR SUISSE

Nous ne faisons plus de distinction dans


notre stratgie entre croissance conomique
et croissance durable. Les deux sont indissociables
si on regarde les choses sur le long terme.
SIMONE ARIZZI, DUPONT EUROPE

Demain, les villes seront le point


de rencontre de toutes les innovations.
De par sa structure conomique, URSULA WYSS, PS,
la Suisse ne peut quavoir une certaine CONSEILLRE MUNICIPALE DE LA VILLE DE BERNE
responsabilit dans les atteintes
environnementales observes
hors de ses frontires.
STEFANIE HELLWEG, EPFZ

Les investisseurs veulent de la scurit.


Or cela implique souvent un certain niveau de
rglementation. Cest un sujet sensible.
STEPHAN ATTIGER, PLR,
CONSEILLER DTAT DU CANTON DARGOVIE

26 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 5
Le secteur horloger et joaillier en route vers la durabilit

En 2005, quatorze organisations de lensemble du secteur du diamant, de lor et de la joaillerie se


sont regroupes au sein du Responsible Jewellery Council (RJC) dans le but de promouvoir lapplicati-
on de pratiques commerciales responsables tout au long de la chane de valeur et de garantir ainsi
lorigine thique des bijoux.

Selon les indications de son vice-prsident, Charles Chaussepied, le RJC compte aujourdhui des
membres issus du monde entier (29 pays diffrents au total) et intervenant tous les stades de la
chane de valeur. Pour raliser son objectif dune filire dapprovisionnement responsable lchelle
mondiale et dans tout le secteur horloger et joaillier, le groupement sest en outre dot dune norme
que les membres intresss peuvent sengager appliquer et dont le respect est contrl par des
socits de certification accrdites.

Principaux facteurs expliquant le succs du RJC :


Action proactive (anticipation de la rglementation) ;
Sensibilit du secteur au risque de rputation li aux aspects environnementaux et sociaux sur
lensemble de la filire dapprovisionnement ;
Implication de toute la chane de valeur ;
Crdibilit grce au recours une certification externe ;
Entreprises de renom comme porte-drapeaux.

Un bmol : le RJC nest quune petite tape ; le chemin de la durabilit sannonce long pour ce
secteur la chane de valeur complexe, internationale et clate (petites structures artisanales).

Exemple pratique n 6
WWF Seafood Group : rcit dune success story

Le WWF Seafood Group a t cr en 2007 linitiative du WWF, avec Coop comme premier par-
tenaire. Il runit aujourdhui onze entreprises actives dans le commerce de gros et de dtail en Suisse,
qui se sont engages, en y adhrant, intgrer graduellement dans leur assortiment des poissons
issus de stocks grs selon des mthodes durables ou provenant dlevages respectueux de len-
vironnement jusqu le convertir entirement terme. Fin 2014, la part de poissons certifis MSC et
ASC sur le march global atteignait 17 %, dont la plus grosse partie tait commercialise par les deux
grands distributeurs Migros et Coop.

Lexemple du WWF Seafood Group montre quil est essentiel davoir ds le dpart les bons partenai-
res pour mener bien une initiative : lide de dmarrer avec des associs peu nombreux mais
engags, puis de souvrir assez rapidement dautres entreprises intresses, a t couronne de
succs. Il met aussi en lumire les possibilits daction de la Suisse : linstar des Pays-Bas et de la
Grande-Bretagne, notre pays est lavant-garde dans le domaine agroalimentaire ; sa petite taille et
sa culture du consensus lui confrent en outre la capacit de mettre en uvre des projets pilotes
rapidement, de faon ce quils puissent ensuite tre diffuss.

27 GO FOR IMPACT
Le groupe dimpulsion Dialogue conomie verte est n dune vidence :
10 la transition vers des modes de gestion et de consommation efficaces et
Un processus : sobres en ressources est un dfi qui concerne lensemble de la socit et
groupe dimpulsion que personne ne peut prtendre relever seul. Cest en effet ce constat qui,
lt 2015, a conduit lOffice fdral de lenvironnement (OFEV) inviter
Dialogue conomie une vingtaine de personnalits des milieux conomiques, de la commun-
verte une aut scientifique, de la socit civile et des pouvoirs publics, choisies pour
leur diversit, participer un processus de rflexion et dchange dides
dmarche intense anim et accompagn o elles interviendraient non pas en tant que
et crative. reprsentantes de leurs organisations mais titre personnel.

Pendant ce processus, chaque membre du groupe dimpulsion a notam-


ment pu :
apporter lexprience quil a acquis dans son environnement professi-
onnel et personnel ;
poser un il critique sur les directions prises par le groupe ;
permettre au groupe de travailler en prise avec lextrieur en le mettant
en relation avec des personnes et des organisations tierces et en
apportant des faits et des exemples ;
participer ltude approfondie de thmes choisis.

10.1 Les membres du groupe dimpulsion souhaitent fournir lconomie, la


Mission du groupe science, la socit civile et aux pouvoirs publics des amorces de solutions
dimpulsion pour renforcer la place de la prservation et de lefficacit des ressources
dans la dmarche de dveloppement durable. Estimant que lhumanit na
quune plante disposition et que celle-ci ne peut continuer dtre
surexploite aux dpens des autres rgions et des gnrations futures, ils
se sont fix comme mission de sappuyer sur les expriences ralises en
Suisse et ltranger et sur le dialogue pour donner des impulsions concr-
tes en faveur du dveloppement de lconomie verte, savoir pour :
faire un examen critique de la situation et en tirer des ides matresses
ainsi quun idal long terme pour la Suisse ;
apporter une contribution significative la dfinition des principes
devant guider laction dans la transition vers une conomie verte ;
dfinir les pralables et conditions gnrales de nature favoriser la
russite du processus de changement ;
identifier les multiplicateurs et leviers utiliser pour maximiser limpact ;
reprer les potentiels de rduction massive des atteintes lenvironne-
ment ainsi que les opportunits en dcoulant pour les entreprises ;
dterminer les approches adopter pour parvenir, par un large dia-
logue bas sur le partenariat, ancrer plus fortement les modes de
gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources dans
lconomie, la science et la socit.

28 GO FOR IMPACT
10.2 Le groupe dimpulsion a pris comme point de dpart la dfinition donne
Dfinition de dans le plan daction conomie verte (Conseil fdral, 2013), dans lequel
lconomie verte lconomie verte est dcrite comme un mode de gestion qui
1. tient compte du caractre limit des ressources naturelles et de la
ncessit de respecter la capacit de rgnration des ressources
renouvelables,
2. vise amliorer lefficacit de ces ressources,
3. contribue de ce fait renforcer les performances de lconomie, et
4. aide par l mme renforcer le bien-tre en gnral.

Il faut prciser que le groupe englobe dans les ressources naturelles leau,
le sol, la fort, lair, le calme, la biodiversit, la stabilit climatique, les
cosystmes, les sources dnergie et les mtaux.

10.3 De par la complexit et ltendue du sujet, mais aussi le peu de temps


Contours et principes disposition, impliquant concentration et efficacit, les membres du groupe
de la rflexion dimpulsion ont d commencer par poser les contours de leur rflexion. Ils
ont arrt les principes suivants :
1. Ordre conomique : Le groupe se base sur un ordre conomique
libral. Il part du principe que le rle de ltat est de crer des condi-
tions gnrales propices au changement et que lobjectif est de
parvenir une croissance conomique qualitative, avec un dcouplage
absolu entre production de richesse et impact environnemental.
2. Concentration sur lconomie et lenvironnement : Le groupe focalise
son attention sur linteraction entre conomie et environnement, soit
sur deux des trois dimensions du dveloppement durable. Il considre
toutefois que prserver les ressources et renforcer lconomie permett-
ra automatiquement de progresser aussi sur la dimension sociale.
3. Complment aux politiques sectorielles en place : Le groupe concent-
re sa rflexion sur les domaines prioritaires Consommation et produc-
tion et Dchets et matires premires du plan daction conomie
verte du Conseil fdral , et entend mener ainsi une rflexion compl-
mentaire des politiques sectorielles fdrales en place dans les domai-
nes du climat, de lnergie, de la biodiversit, de lamnagement du
territoire et de la mobilit.
4. Cadre de rfrence global : Le groupe intgre dans sa rflexion les
consquences des activits conomiques et de la consommation de la
Suisse ltranger (perspective de lempreinte cologique).
5. volution linaire : Le groupe se base sur la situation telle quelle est
connue ce jour. Il ne tient compte ni des crises ni des avances
technologiques qui sont susceptibles de se produire, puisquelles sont
par dfinition difficilement prvisibles. Mais il va de soi que de tels
vnements pourraient considrablement modifier le cours des choses.
6. Innovation : Le groupe part du principe que lamlioration des perfor-
mances environnementales doit aussi venir dinnovations techniques et
socitales, et pas seulement de mesures visant raliser des gains
defficacit comme on peut dj en voir dans les domaines, par exemp-
le, du climat et de lnergie.
7. Approche systmique : Le groupe estime quil ne faut pas considrer
chaque secteur sparment mais adopter une approche systmique,
dont les limites doivent tre dfinies judicieusement.

29 GO FOR IMPACT
8. Valeurs et ducation : Le groupe pense quil faut donner chaque
individu les moyens de contribuer au changement, que lducation
(tous niveaux confondus) a un rle central jouer de ce point de vue,
et quil est par ailleurs ncessaire de conduire un dbat de socit sur
les conditions gnrales tablir, au niveau socital justement, pour
favoriser la transition (par ex. valeurs, comportements).

Dmarche du groupe dimpulsion

Situation en 2015 et projection :


dfis, opportunits

MONDE

Idal pour la Suisse


Inventaire des
initiatives/ 2020 2030 2040 2050
instruments existants :
exigences, amorces
de solutions

Ides matresses, recommandations

SUISSE

10.4 31.08.2015 Lancement du groupe dimpulsion, Berne


Runions tenues 16.11.2015 Point sur ltat des connaissances et les lacunes
combler, Berne
07.12.2015 Point sur lobjectif atteindre long terme, Zurich
14./15.01.2016 Constitution, Rschlikon
24.03.2016 Rencontre politique, Olten
10.05.2016 Inventaire des initiatives existantes et formulation des
premires exigences, Berne
20.06.2016 Point sur les exigences et le produit final, Zurich
28.06.2016 Point sur les exigences et le produit final, Berne
05.09.2016 Adoption du livre blanc GO FOR IMPACT, Zurich
14.11.2016 Prsentation du livre blanc lors du symposium Swiss
Green Economy, Winterthour

30 GO FOR IMPACT
IMPRESSUM

GO FOR IMPACT, une ralisation du groupe dimpulsion Dialogue conomie verte


Priode de ralisation : du 31 aot 2015 au 5 septembre 2016
Date de publication : 14 novembre 2016
Responsables du projet : Adrian Aeschlimann, Vronique Ruppert Schmitt, Office fdral de lenvironnement (OFEV), Ittigen
Conception : agence YJOO, Zurich
Animation et accompagnement : geelhaarconsulting, Berne
Photos : Andreas Uher, Bregenz (les photos figurant dans ce rapport ont t prises loccasion de la dernire runion du groupe
dimpulsion qui a eu lieu le 5 septembre 2016 lImpact Hub de Zurich)
Rdaction : Adrian Aeschlimann
Conseil technique et contributions thmatiques : Andreas Hauser / Loa Buchli (OFEV) ; Marcel Engel, Global Compact Network
Germany, Berlin ; Patrick Camele / Peter Lutz, SV Group, Dbendorf ; Heinz Zeller, Hugo Boss Ticino, Coldrerio ; David Bosshart,
Gottlieb Duttweiler Institut, Rschlikon ; Karine Siegwart, sous-directrice de lOFEV, Ittigen.

31 GO FOR IMPACT
Annexe

1. liminer la pauvret sous toutes ses formes et partout dans le monde.


Les 17 objectifs de
dveloppement 2. liminer la faim, assurer la scurit alimentaire, amliorer la nutrition et
durable (ODD) promouvoir lagriculture durable.
3. Permettre tous de vivre en bonne sant et promouvoir le bien-tre de
tous tout ge.
4. Assurer laccs de tous une ducation de qualit, sur un pied dga-
lit, et promouvoir les possibilits dapprentissage tout au long de la vie.
5. Parvenir lgalit des sexes et autonomiser toutes les femmes et les
filles.
6. Garantir laccs de tous leau et lassainissement et assurer une
gestion durable des ressources en eau.
7. Garantir laccs de tous des services nergtiques fiables, durables
et modernes, un cot abordable.
8. Promouvoir une croissance conomique soutenue, partage et durab-
le, le plein emploi productif et un travail dcent pour tous.
9. Btir une infrastructure rsiliente, promouvoir une industrialisation
durable qui profite tous et encourager linnovation.
10. Rduire les ingalits dans les pays et dun pays lautre.
11. Faire en sorte que les villes et les tablissements humains soient
ouverts tous, srs, rsilients et durables.
12. tablir des modes de consommation et de production durables.
13. Prendre durgence des mesures pour lutter contre les changements
climatiques et leurs rpercussions.
14. Conserver et exploiter de manire durable les ocans, les mers et les
ressources marines aux fins du dveloppement durable.
15. Prserver et restaurer les cosystmes terrestres en veillant les
exploiter de faon durable, grer durablement les forts, lutter contre
la dsertification, enrayer et inverser le processus de dgradation des
terres et mettre fin lappauvrissement de la biodiversit.
16. Promouvoir lavnement de socits pacifiques et ouvertes tous aux
fins du dveloppement durable, assurer laccs de tous la justice et
mettre en place, tous les niveaux, des institutions efficaces, respons-
ables et ouvertes tous.
17. Renforcer les moyens de mettre en uvre le Partenariat mondial pour
le dveloppement durable et le revitalise.

32 GO FOR IMPACT
Slection dinitiatives
et de projets en cours.

MATIRES PREMIRES/RESSOURCES

PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION

MOBILIT

DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET

Bern isst Bern www.facebook.com/bernisstbern


10 year framework UNEP (10-jahres
Programm fr nachhaltige Konsum-
und Produktionsmuster) www.unep.org/10yfp/
2 Investing Initiative www.2degrees-investing.org/fr/
aargaumobil www.aargaumobil.ch/
AgroCleanTech Verein www.agrocleantech.ch
Alliance Sud www.alliancesud.ch
B Impact Assessment www.b-lab.force.com/bcorp
Better Cotton Initiative (BCI) www.bettercotton.org/about-better-cotton/
www.seco-cooperation.admin.ch/themen/05404/05405/05406/05411/
Better Gold Initiative (BGI) index.html?lang=de
BFE-Leuchtturmprojekte www.bfe.admin.ch/cleantech/05764/index.html?lang=de
BFE-Pilot- und Demonstrationsprojekte
sowie Leuchtturmprojekte www.bfe.admin.ch/cleantech/05765/index.html?lang=de
www.postauto.ch/de/abh%C3%A4ngigkeit-von-fossilen-brennstoffen-re-
Brennstoffzellenbus in Brugg duzieren
Bndnis fr nachhaltige Textilien
Deutschland www.textilbuendnis.com/de/
Business Environment Performance
Initiative BEPI www.bepi-intl.org/
Centrale Mobilit Ziplo (Bus-, Velo-,
Auto-Carsharing Dienst) www.ziplo.ch/
Climate Alliance www.klimabuendnis.org
Climate Bond Initiative www.climatebonds.net/
CO2-Abgabe www.bafu.admin.ch/klima/13877/14510/14511/index.html?lang=de
Das Gebudeprogramm www.dasgebaeudeprogramm.ch/
Diamond Development Initiative (DDI) www.ddiglobal.org/
Ecofaubourg Schlieren www.futura-schlieren.ch/
EICC/GeSI Conflict Free Smelter
Programme www.conflictfreesourcing.org/conflict-free-smelter-program/
Empfehlung zur Wahl der Datierungsart www.blw.admin.ch/themen/01803/01804/index.html?lang=fr
www.windkraft-journal.de/2016/02/02/mainova-oekostrom-vom-eige-
Energie/Solar Initiative (D) nen-dach-fuer-frankfurter-mieter-und-hausbesitzer/78719
Energie- und Umweltzentrum Allgu www.eza-allgaeu.de/
www.ag.ch/de/bvu/energie/strategie_konzepte/leitlinien_der_kantona-
energieAARGAU len_energiepolitik/ausrichtung_der_kantonalen_energiepolitik_1.jsp
www.ag.ch/de/bvu/energie/bauen_energie/energieberatungaargau_1/
energieberatungAARGAU energieberatungaargau.jsp
Energieeffizienz-Zielvereinbarungen www.energieschweiz.ch/unternehmen/zielvereinbarungen.aspx

33 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES

PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION

MOBILIT

DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET

Energieetikette (Elektro- u. Informatik-


gerte, Personenwagen, Fenster etc.) www.bfe.admin.ch/energieetikette/
Erarbeitung von kologische Einkaufs-
kriterien und fr die Kontrolle deren
Einhaltung; Ausbildung der Beschaf-
fungsstellen; Frderung von funktiona-
len Ausschreibungen zugunsten
Cleantech-Technologien; Austausch
mit Kantonen und den Privatwirtschaft;
Beratung, Untersttzung und Sensibili-
sierung der Beschaffungsstellen www.bafu.admin.ch/wirtschaft/15556/15883/index.html?lang=de
Erklrung von Bern www.evb.ch
EU Timber Regulation www.ec.europa.eu/environment/eutr2013/index_de.htm
www.google.ch/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&-
ved=0ahUKEwjqp6ql9v7LAhXCVywKHdRJCo4QFggvMAI&url=htt-
p%3A%2F%2Fwww.iet.hsr.ch%2Ffileadmin%2Fuser_upload%2Fiet.hsr.
ch%2FPower-to-Gas%2FExpGespr20160413%2FEinladung_Powerto-
Gas_13042016_01.pdf&usg=AFQjCNGLQD9MgT8-IoOzw8rt8nFAViC-
Expertengesprche Power-to-Gas 9QA&sig2=8V82ka_eeqnEr7dKLi1jyw

Fair Trade www.fairtrade.net/


Fair Trade Town www.fairtradetown.ch
Fairmined www.fairmined.org/what-is-fairmined/
www.fairgold.org/
Fair Trade Gold www.maxhavelaar.ch/de/gold/fairtrade-gold/
Field to Market (FtM) www.fieldtomarket.org/
www.ag.ch/media/kanton_aargau/bvu/dokumente_2/energie/
Frderprogramm Kanton Aargau foerderung_1/BVU_Energie_Foerderprogramm_Aug2014.pdf
Forum Nachhaltiger Kakao www.kakaoforum.de/
Future Fit Business Benchmark www.futurefitbusiness.org/
Gemeindeordnung Stadt Zrich 2000 www.stadt-zuerich.ch/gud/de/index/umwelt/2000-watt-gesellschaft.
Watt Gesellschaft html
Genossenschaft Kalkbreite www.kalkbreite.net/
GET CHANGED! The fair fashion
network www.getchanged.net
Global Forest and Trade Network www.gftn.panda.org/
Global Organic Textile Standard www.global-standard.org/de/
www.theconsumergoodsforum.com/gscp-about-programme/missi-
Global Social Compliance Programme on-and-vision
Green City www.greencity.ch/de/
Hunziker-Areal (mehr als Wohnen) www.hunzikerareal.ch/home.html
IDeal Index www.idealindex.ch/
Impact Hub Zurich www.zurich.impacthub.ch/de/
Initiative Etwas tun www.etwastun.org
Initiative Responsible Mining Assurance
(IRMA) www.responsiblemining.net/
International Council on Mining and
Metals (ICMM) www.icmm.com/
International Forum on Sustainable
Value Chains (ISVC) www.susvc.org/home/
ISEAL www.isealalliance.org

34 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES

PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION

MOBILIT

DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET

www.schweizerfleisch.ch/medien/page/2015/die-ultimative-app-fu-
Kampagne mit App fr Rezepte er-die-fleischzubereitung.html
Kimberly Process (gegen Handel mit
Konfliktdiamanten) www.kimberleyprocess.com/en
KMU-Portal Nachhaltigkeits- www.kmu.admin.ch/kmu/de/home/praktisches-wissen/kmu-betrei-
Management ben/nachhaltige-entwicklung.html
Kraftwerk 1 www.kraftwerk1.ch/
Labels auf Labelinfo www.labelinfo.ch
LBMA responsible gold guidance www.lbma.org.uk/responsible-gold
Leitfaden zur Weitergabe von Nah-
rungsmittel an Hilfsorganisationen www.blw.admin.ch/themen/01803/01804/index.html?lang=fr
LSVA www.are.admin.ch/themen/verkehr/00250/00461/index.html?lang=de
Metal Risk Check www.metal-risk-check.ch/
Milestone-Preis fr Nachhaltigkeit www.htr-milestone.ch/de/home.html
Mobility www.mobility.ch
mobitool.ch www.mobitool.ch/
MyClimate www.myclimate.org/
Nachhaltigkeits-Charta des Schweizer
Tourismus www.swisstourfed.ch/index.cfm?parents_id=1812
Natural Capital (waves, declaration,
coalition & mandate) www.naturalcapitaldeclaration.org/
Netzwerk fr sozialverantwortliches
Wirtschaften www.nsw-rse.ch/
Netzwerk Nachhaltiges Bauen www.nnbs.ch/fr/
Netzwerk Ressourceneffizienz
Schweiz Potenzialanalysen fr die
Einsparung von Material, Energie und
Kosten sowie Massnahmen www.reffnet.ch
Nice Future Transition. Webseite mit
einer bersicht ber Projekte, welche
zur Transition hin zu einer nachhaltigen
Lebensweise beitragen www.nicefuture.com/index.php/association-2/presentation/
Novatlantis www.novatlantis.ch/
Novatlantis Argoviae www.novatlantis-argovia.ch/
BU www.oebu.ch/
OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Sourcing of Minerals from
Conflict or High-Risk Areas supple-
ment on Gold and the 3 Ts www.oecd.org/corporate/mne/mining.htm
Online Plattform Proofit www.proofit.ch
Paniers de lgumes, Agriculture
Contractuelle de Proximit www.regionalevertragslandwirtschaft.ch
Paniers verts (Regionale Vertragsland-
wirtschaft) www.fracp.ch/la-federation/
ProKilowatt www.bfe.admin.ch/prokilowatt/04344/index.html?lang=de
Proposals for a Roadmap towards a
Sustainable Financial System in CH www.bafu.admin.ch/wirtschaft/15556/16086/index.html?lang=de
Pumpipumpe www.pumpipumpe.ch/
PUSCH Praktischer Umweltschutz www.pusch.ch/

35 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES

PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION

MOBILIT

DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET

Rent-a-chemical (B2B Sharing,


Contracting, Leasing) www.chemicalleasing.com/
REPIC Frderung von erneuerbarer
Energie und Energieeffizienz in
Entwicklungs- und Transitionslndern
(Pilotphase fr Ressourceneffizienz) www.repic.ch/repic-de/
RESI Recycling von Silofolien www.resi.ch/de/traegerschaft
Resourceneffizienz in KMU (Einsatz und
Recycling von Werkstoffen) mit Fokus
auf Ecodesign und Prozessketten www.bafu.admin.ch/abfall/index.html?lang=de
Responsible Care www.icca-chem.org/en/Home/Responsible-care/
Responsible Ecosystem Sourcing
Platform (RESP) www.resp.ch/
Responsible Jewelry Council www.responsiblejewellery.com/
Ressourceneffizienz in Textilreinigun-
gen und Wschereien www.textilpflege.ch/nc/dienstleistung/ressourceneffizienz.html
Ressourcentrialog: Leitbild fr eine
Abfall- und Ressourcenwirtschaft 2030 www.ressourcentrialog.ch/
Roundtable for Sustainable Palm Oil
(RSPO) www.rspo.org/about
Roundtable for Sustainable Soy (RTRS) www.wwf.ch/de/projekte/wirtschaft/groups2/soja/
Roundtable on Sustainable Biomateri-
als (RSB) www.rsb.org/
SAFA-Leitlinien
SAFA steht fr Sustainability Assess-
ment of Food and Agriculture Systems
oder Nachhaltigkeitsbewertung von www.fao.org/nr/sustainability/sustainability-assessments-safa/en/
Agrar- und Lebensmittelsystemen. www.fibl.org/de/themen/smart/safa-leitlinien.html
Sanu Kompetenz Nachhaltige
Entwicklung ber Kreislaufgeschfts-
modelle (KGM) (berdenken von
Nutzen als Treiber eines neuen
Businessmodels) www.oebu.ch//Kreislaufgeschaeftsmodelle_Schluss
www.kti.admin.ch/kti/de/home/unsere-foerderangebote/foerderpro-
SCCER gramm-energie.html
Schweizerische Agentur fr Energieeffi-
zienz www.energieeffizienz.ch
Schweizerische Platform fr nachhalti-
gen Kakao n/a
Science Industries www.scienceindustries.ch/public-home
www.scg.ch/index.php?option=com_superevents&task=group&view=-
SCS Spring Meeting details&id=3305&lang=fr
SIA-Effizienzpfad Energie www.sia.ch/de/themen/energie/effizienzpfad-energie/
SMART Sustainability Monitoring and
Assessment RouTine ist ein Instru-
ment zur Nachhaltigkeitsanalyse und
Bewertung von Lebensmittelunterneh-
men und landwirtschaftlichen
Betrieben, welches auf den global
gltigen SAFA Leitlinien basiert. www.sustainable-food-systems.com/smart-methode/
Soja Netzwerk Schweiz www.sojanetz.ch
Strom aus erneuerbaren Energien fr
Firmenkunden www.ewz.ch/de/unternehmen.html

36 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES

PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION

MOBILIT

DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET

SuRe The Standard for Sustainable


and Resilient Infrastructure www.gib-foundation.org/sure-standard/
Sustainable Apparel Coalition (SAC) www.apparelcoalition.org/
Sustainability Compass eine
Smartphone App www.compass-for-sustainability.net
Swiss Fair Trade www.swissfairtrade.ch
Swiss Sustainability Hub www.bsl-lausanne.ch/thought-leadership/swiss-sustainability-hub/
Swiss Sustainability Hub, Business
School of Lausanne www.bsl-lausanne.ch/thought-leadership/swiss-sustainability-hub/
Swiss Sustainable Finance www.sustainablefinance.ch/
The Sustainability Consortium (TSC) www.sustainabilityconsortium.org/
THG-Emissionshandel www.bafu.admin.ch/klima/13877/14510/14512/index.html?lang=de
Together for Sustainability (TfS) www.tfs-initiative.com/
Umweltetikette fr Lacke und Farben www.vslf.ch/
Umwelttechnologiefrderung (UTF)
Frderung von grsseren Pilot- und
Demonstrationsprojekten www.bafu.admin.ch/innovation/06629/index.html?lang=de
UNEP Inquiry Design of a Sustainable
Financial System www.web.unep.org/inquiry/
United Against Waste www.united-against-waste.ch/
Verordnung ber die Vermeidung und
die Entsorgung von Abfllen VEVA
(neue TVA) www.admin.ch/opc/de/classified-compilation/20141858/
Watt dOr www.bfe.admin.ch/org/00483/00638/index.html?lang=de
we act! www.weact.ch/#home-weact
WWF Climate Savers Group www.wwf.ch/de/projekte/wirtschaft/groups2/climatesavers/
WWF Seafood Group www.wwf.ch/de/projekte/wirtschaft/groups2/seafoodgroup/
WWF Strategische Partnerschaften www.wwf.ch/de/projekte/wirtschaft/partnerschaften/
www.stadt-zuerich.ch/gud/de/index/umwelt/2000-watt-gesellschaft.
Zertifikat fr 2000-Watt-Areale html

37 GO FOR IMPACT
Ides creuser et Lobjectif du livre blanc GO FOR IMPACT qui est de permettre la Suisse
pistes de projets pour de progresser plus rapidement et plus efficacement vers une conomie
le futur sobre en ressources ne pourra vritablement se raliser que si le proces-
sus de rflexion men par le groupe dimpulsion dbouche sur des actes
concrets (projets, prototypes, etc.). Les membres du groupe ont justement
identifi des pistes daction intressantes, qui pourraient permettre, pour
certaines, de renforcer les initiatives dj en place ou damliorer la
coordination entre les diffrents acteurs, et pour dautres, dagir sur des
terrains encore inexplors.

Un brainstorming a t organis. Les participants ont commenc par


donner toutes les ides qui leur venaient spontanment lesprit. Ils les ont
ensuite tries pour ne retenir que celles qui taient selon eux le plus
susceptibles de produire leffet dimpulsion voulu. Ils se sont enfin rpartis
en petits groupes afin de peaufiner les ides ainsi slectionnes et den
rdiger de brves descriptions :
1. Mthode pour mesurer les contributions aux ODD et les rendre
visibles
Les entreprises suisses ont dj apport dimportantes contributions
aux ODD (par ex. en augmentant la production dnergie renouvelable).
Toutefois, faute de mthode approprie, ces dernires ne peuvent tre
ni recenses ni values.
2. Valeurs attaches aux produits suisses
Dveloppement de la marque Swiss made de telle sorte quelle soit
synonyme dsormais de qualit, de fiabilit mais aussi de durabilit.
3. Laboratoires et marchs tests
Permettre aux entreprises de tester leurs produits et modles daffaires
en situation relle mais lchelle rduite de quartiers, de communes
ou de villes serait un bon moyen de promouvoir linnovation. Le
concept nest certes pas nouveau (on pense, par ex., aux quartiers
2000 watts), mais on gagnerait le dvelopper par une meilleure
information et une meilleure mise en rseau des diffrents acteurs.
4. Market place
Cration dune plate-forme Internet qui permettrait de donner plus de
visibilit aux nombreuses initiatives qui existent dj dans le domaine
de lconomie durable tout en favorisant la mise en rseau des acteurs
impliqus, et sur laquelle on pourrait, par exemple, organiser un
concours pour mieux faire connatre la fois la plate-forme et les
projets concerns.
5. mission tlvise
Cration dune srie mensuelle dont le concept serait de prsenter
chaque fois plusieurs projets de durabilit pour au final rcompenser le
meilleur ( prix de durabilit du mois ).
6. Tremplin de lconomie verte
Cration dune structure vers laquelle puissent se tourner les entrepri-
ses, les communes et les particuliers porteurs de projets de durabilit
pour obtenir des informations et tre mis en relation avec des experts
qui les aident concrtiser leurs ides.

38 GO FOR IMPACT
7. Simplification de la rglementation
trop prendre en compte les intrts particuliers dans le cadre du
processus lgislatif, on finit par rendre complexes, opaques et au bout
du compte inoprants des mcanismes pourtant simples dans leur
conception initiale. Lide serait daller vers une rglementation qui
serait faite de rgles simples et valables pour tous, qui fixerait des
objectifs long terme, mais qui laisserait ensuite aux acteurs cono-
miques le choix des moyens pour raliser ces objectifs tout en exigeant
quils rendent compte des rsultats obtenus de faon transparente
(comme cela se fait pour le recyclage des emballages de boissons).

Leur rflexion stant inscrite dans un processus limit dans le temps, les
membres du groupe dimpulsion nont pas creus davantage les ides
exposes ci-dessus. Le Swiss Green Economy Symposium et les autres
manifestations qui suivront seront toutefois autant doccasions de les
remettre sur la table et de les dvelopper. Entreprises, chercheurs, acteurs
de la socit civile et pouvoirs publics sont tous invits sen saisir pour
former des rseaux et initier de nouveaux projets durables. La balle est
dsormais dans leur camp ! Contact et informations complmentaires :
www.go-for-impact.ch.

39 GO FOR IMPACT
Littrature Agence europenne pour lenvironnement (AEE) (2013) : Environmental
pressures from European consumption and production, Copenhague

Conseil fdral suisse (2016) : Stratgie pour le dveloppement durable


20162019, http://www.are.admin.ch/themen/nachhal-
tig/00262/00528/index.html?lang=fr&download=NHzLpZeg7t,lnp6I0N-
TU042l2Z6ln1ae2IZn4Z2qZpnO2Yuq2Z6gpJCEe393e2ym162epYbg2c_
JjKbNoKSn6A--

Conseil mondial des affaires pour le dveloppement durable (WBCSD)


(2010) : Vision 2050. Genve : WBCSD

Dao Hy, Peduzzi Pascal, Chatenoux Bruno, De Bono Andrea, Schwarzer


Stefan, Friot Damien (2015) : Limites et empreintes environnementales de
la Suisse drives des limites plantaires, rsum en franais. tude.
Genve : PNUE/GRID-Genve et Universit de Genve

Ernst Basler + Partner AG sur mandat de lOffice fdral de lenvironnement


(OFEV) (2013) : Efficacit des ressources en Suisse EFRES - tude de base
sur lefficacit des ressources et lutilisation des matires premires,
rsum en franais, Zollikon

Fondation Ellen MacArthur (2015) : Growth Within : A circular economy


vision for a competitive Europe. tude. Cowes : fondation Ellen MacArthur

Frischknecht R., Nathani C., Bsser Knpfel S., Itten R., Wyss F. & Hellmller
P. (2014) : volution de limpact environnemental de la Suisse dans le
monde, synthse en franais [document WWW]. Berne : Office fdral de
lenvironnement (OFEV), http://www.bafu.admin.ch/publikationen/
publikation/01771/index.html?lang=fr

Fritsch M., Wein Th., Ewers H.-J. (2007) : Marktversagen und Wirtschaftspoli-
tik: Mikrokonomische Grundlagen staatlichen Handelns, Munich

Jungbluth N., Stucki M. & Leuenberger M. (2011) : Impact environnemental


de la consommation et de la production suisses. Combinaison dune
analyse entres-sorties et danalyses de cycle de vie, synthse en
franais. Berne : Office fdral de lenvironnement (OFEV)

Mller Matthias, Burkart Josua, Chrenko Richard, Hofmann Alexandra, Perret


Samuel, Zirhan Stefan (2016) : Das Ende der Nachhaltigkeits-Strategie.
tude. Freienbach : HPO AG

Nations Unies, Dpartement des affaires conomiques et sociales, Division


de la population (2015) : World Population Prospects: The 2015 Revision,
Key Findings and Advance Tables. Working Paper No. ESA/P/WP.241

OCDE (2012) : Environmental Outlook to 2050 [document WWW]. OECD


Publishing, http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/
environment/oecd-environmental-out-
look-to-2050_9789264122246-en#page1

OFEV (2016) : conomie verte : indicateurs pour lvaluation des progrs,


rsum en franais. Berne : Office fdral de lenvironnement

40 GO FOR IMPACT
Rockstrm J., Steffen W., Noone K., Persson ., Chapin F. S. III, Lambin E.,
Lenton T. M., Scheffer M., Folke C., Schellnhuber H. J., Nykvist B., Wit C. A.
de, Hughes T., Leeuw S. van der, Rodhe H., Srlin S., Snyder P. K., Cost-
anza R., Svedin U., Falkenmark M., et al. (2009) : Planetary boundaries:
exploring the safe operating space for humanity. Ecology and Society 14 :
article 32

Ruprecht S., Hauser A. (2010) : Steuerung der natrlichen Ressourcen - Inst-


rumente und Institutionen [document WWW], Berne, http://www.bafu.
admin.ch/wirtschaft/15556/15611/index.html?lang=de&download=NHzL-
pZeg7t,lnp6I0NTU042l2Z6ln1acy4Zn4Z2qZpnO2Yuq2Z6gpJCGeX9_gmy-
m162epYbg2c_JjKbNoKSn6A--

Steffen W., Richardson K., Rockstrm J., Cornell S. E., Fetzer I., Bennett E.
M., Biggs R., Carpenter S. R., Vries W. de, Wit C. A. de, Folke C., Gerten
D., Heinke J., Mace G. M., Persson L. M., Ramanathan V., Reyers B. & Srlin
S. (2015) : Planetary boundaries: Guiding human development on a
changing planet. Science 347 : 1259855

United Nations (2015) : Transforming our World: The 2030 agenda for
sustainable development (A/RES/70/1) [document WWW], New York,
https://sustainabledevelopment.un.org/content/docu-
ments/21252030%20Agenda%20for%20Sustainable%20Develop-
ment%20web.pdf (consult le 9 octobre 2016)

41 GO FOR IMPACT