Rsum du Projet de Fin dEtudes

Sous le thme : Analyse de la gestion des risques de crdit, cas du centre daffaires de la
Banque Populaire Tanger-Ttouan

Les banques, comme beaucoup d'entreprises, sont confrontes aux risques. Toutefois, elles
sont confrontes plusieurs formes de risques que la plupart des autres institutions dont la
matrise de ces risques reste un enjeu important.

La liste des risques pouvant affecter une banque est longue : risque de march, doption, de
crdit, de liquidit, de paiement anticip, de gestion et dexploitation, risque sur ltranger,
risque administratif, rglementaire, vnementiel, risque spcifique

Dans cet environnement marqu par la crise financire, la banque ne doit pas perdre de vue
l'importance et la fiabilit des instruments de prvention, didentification et de maitrise des
risques pour l'aider limiter limpact de ces risques.

L'octroi de crdit constitue le mtier de base d'un tablissement de crdit, et le risque qui en
dcoule, notamment le risque de crdit, rside au cur des proccupations bancaires.

Le management des risques reprsente une partie trs importante dans le processus du
pilotage des risques .Cependant, il se dote de lensemble des moyens humains et matriel pour
assurer lidentification, la prvention et la maitrise de ces risques qui peuvent pnaliser la
rentabilit de la banque premirement et ensuite leffondrement dun systme financier et
conomique.

Toute banque doit matriser les risques inhrents lis ses activits. Pour le cas de la Banque
Populaire, le processus doctroi de crdit encourt divers risques. La mise en place doutils de
gestion des risques ainsi que le dispositif de contrle interne devaient permettre davoir une
meilleure apprciation afin datteindre les objectifs fixs et viter exposer la structure de
nombreux risques tels causs par le manque dorganisation, de personnel non qualifi, des
insuffisances du manuel des procdures.

Nanmoins ces risques recenss et valus pouvaient tre minimiss voire matriss si
certaines mesures avaient t prises. Il sagit de :
 La conception doutils de gestion des risques pour renforcer le dispositif de contrle
interne dj en place ;
La formulation des procdures de gestion pour le portefeuille de crdit ;
La dfinition dobjectifs clairs et prcis de suivi des crdits.