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Les objectifs du webinar
Prsentation des rsultats de lenqute en avant-premire
Dominique LE ROUX
Directeur du dpartement social des Editions lgislatives
Rdacteur en chef du quotidien en ligne
Bndicte RAVACHE
Secrtaire Gnrale de lANDRH
Mthodologie de lenqute
Cible interroge : ensemble des 5 000 adhrent.e.s de lassociation,
professionnel.le.s des RH
Mode de recueil : questionnaire auto-administr en ligne
Dates de terrain : entre le 17 mars et le 17 avril 2017
Modalits de diffusion : site Internet, emailing cibl et newsletter
Restitution : donnes chiffres, rponses synthtises et verbatim
229 rpondant.e.s
Ces pratiques sont trs variables dune entreprise une autre en fonction
de sa taille :
Dans les entreprises de moins de 50 salaris, aucun accord dentreprise
na t sign mais 57% des cas ont recours des avenants au contrat
de travail.
Dans les entreprises de 50 300 salaris, un accord collectif a t sign
dans 26% des cas et/ou des avenants dans 69% des cas.
Dans les entreprises de plus de 300 salaris, un accord collectif a t
sign dans 40% des cas et des avenants dans 76% des cas.
Le tltravail peut tre exerc : Le tltravail dans des tiers lieux ou temps plein sont des pratiques minoritaires
(respectivement 13% et 12%).
POUR LENTREPRISE
12% Mise en place dun systme de flex office (optimisation des postes de travail)
La productivit
Lorganisation du travail
Diminution / Dtrioration
Le climat social
Par les
93% 7% 0% 0%
salari.e.s
Par les
72% 28% 0% 0%
IRP
Par les
68% 32% 0% 0%
managers
Par la
72% 28% 0% 0%
direction
Malgr des effets encore incertains mesurer pour les organisations, une perception majoritairement trs
satisfaisante pour lensemble des parties prenantes salari.e.s, IRP, managers et direction (moyenne de 77%) :
de manire significative les salari.e.s (93%)
de manire moins prononce pour les manager (68%)
Cette perception est gnralement mesure par lintermdiaire dentretiens individuels, denqutes et/ou des
commissions de suivi avec les reprsentants du personnel.
Les raisons possibles dans les entreprises Focus sur les raisons invoques par le management
Pas de Fonctions/ Refus ou Refus ou Autre(s) Dcision de Complexit Risque Risque Impossibilit de
demande des activits de rticence du rticence des principe de et risques suppos de suppos traitement
salari.e.s lentreprise management reprsentant.e.s la direction supposs de dsorganisa- daltration de quitable de tous
incompatibles du personnel gnrale la mise en tion des la cohsion les salari.e.s si
avec le tltravail uvre services dquipes tous les postes ne
(raisons peuvent tre
techniques, tltravaills
investissements
requis)
Les raisons les plus souvent voques sont le refus ou la La raison la plus souvent voque par le management est
rticences du management (41%) et lincompatibilit des limpossibilit de traiter quitablement les salari.e.s si tous les
fonctions ou de lactivit (37%). postes ne peuvent pas tltravaills (51%).
Autres raisons voques : labsence de demande des salari.e.s Autres raisons toutes autant invoques : les risques de
(24%) et voire le refus ou la rticence des reprsentant.e.s du dsorganisation des services (41%), la complexit de mise en
personnel (10%). Parmi les autres raisons, on identifie des uvre (35%) et les risques daltration de la cohsion dquipe
difficults lies la lgislation. (30%), voire une dcision de principe de la direction gnrale
galement frquemment cit (33%).
La mise en place du tltravail peut aussi constituer un projet en
cours dtude dans ces organisations.
Une majorit des rpondants (63%) considre que le cadre lgal du tltravail doit
voluer.
Les attentes lgard de la concertation tltravail sont nombreuses et convergent
vers plus de flexibilit, de clarification et de simplification. Ce souhait a dj t
plusieurs fois formul loccasion des prcdentes rformes portant sur le droit du
travail. Pour certains, le dispositif est jug trop contraignant alors quil est
gnralement mis en place dans le cadre dune dmarche QVT et la demande des
salaris.
Plus spcifiquement, une charte de bonnes pratiques ainsi que des prcisions sont
attendues en matire de sant, scurit (accident du travail) et de temps de travail.
Il est par ailleurs propos de supprimer lindemnisation lorsque le tltravail est
occasionnel et/ou nest pas linitiative de lemployeur. Dans certaines rgions, il est
galement espr une rduction de la fracture numrique.
Les obligations de l'employeur sont lourdes en matire de prise en charge d'amnagement, y compris lorsque
c'est pour rendre service un salari : souvent le salari a dj un bureau, accs internet...
Il convient de simplifier les dmarches.
Lever les contraintes lies l'amnagement du domicile et l'indemnisation.
Assouplir les rgles relatives au tltravail notamment sur les moyens mettre disposition si le salari est son
domicile
Plus de souplesse "administrative"
Dans la dfinition du tltravail par le code du travail il est indiqu "de faon rgulire et volontaire" mais cela
ne rpond pas toutes les situations : ex : problme ponctuel de transport : il faudrait que les salaris puissent
faire du tltravail ponctuellement.
Avoir moins de restrictions sur la mise en uvre du tltravail lorsque celui ci est pratiqu de manire
occasionnelle
Certains salaris sont demandeurs, ils sont quips; inutile alors de faire un avenant, un audit de leur domicile,
etc. un email suffit de leur part envoy leur manager pour les protger; ils ne demandent pas de contrepartie
financire; ils souhaitent surtout de la souplesse, et pouvoir le faire de temps en temps (pollution, mto, grves,
enfants malades etc.) et ne pas tre obligs de taper dans leur RTT et CP pour faire face ces imprvus. Il faut en
informer bien sr les DP/CE/DUP, et se mettre d'accord sur un nombre de jours maxi par an en tltravail (25?). car
il ne faut que cela devienne du temps partiel dguis non plus. En esprant que le cadre lgal voluera, pour se
mettre l're digitale !
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