Vous êtes sur la page 1sur 4

Communication de donnes

La communication de donnes (en anglais reporting) est l'opration consistant, pour


une entreprise, faire rapport de son activit.
C'est la prsentation priodique de rapports et bilans analytiques sur les activits et
rsultats d'une organisation, d'une unit de travail ou du responsable d'une fonction,
destine en informer ceux chargs de les superviser en interne ou en externe, ou tout
simplement concerns par ces activits ou rsultats1.
C'est de plus en plus un des lments de bilan des entreprises (Volet du rapport annuel
sur le dveloppement durable par exemple) permettant de faire un point rgulier sur la
stratgie de l'entreprise, les moyens mis au service de cette stratgie et les rsultats
obtenus. Il est souvent communiqu aux actionnaires et au public. Cela est fait de
manire obligatoire pour certaines entreprises, dans certains pays. Le reporting permet
de comparer la maturit de diffrentes entreprises ou de diffrentes entits au sein d'une
entreprise au regard d'indicateurs de dveloppement
soutenable (environnementaux,sociaux, thique et de sant ou conomiques)

tapes[modifier | modifier le code]

Ce sont dans l'ordre :

ciblage des donnes puis des sources de donnes rassembler, avec par exemple
un paramtrage de l'anne, du domaine, etc.
extraction des informations utiles : groupement, tris, fonctions d'agrgation, calculs
d'indices, etc.
mise en forme d'un rapport avec un canevas dfini
production du rapport sous sa forme lisible
publication ou diffusion du rapport (intranet, messagerie lectronique, document,
etc.)

Il existe trois tapes majeures pour la cration d'un tableau de reporting:

dfinir les objectifs


cerner les variables d'action
choisir les mtriques

Apport des solutions logicielles[modifier | modifier le code]


Lvaluation de la performance des ressources humaines passe par un travail
organisationnel de dfinition des indicateurs de performance individuelle et de
coordination en vue de lutilisation de ces indicateurs9. Le recours des solutions
logicielles permet de faciliter laccs de nombreux indicateurs sur la gestion des talents
et de mettre en lumire la performance des collaborateurs cls de lentreprise. On peut
citer notamment le recours frquent aux SIRH. Une tude indpendante ayant analys la
question a ainsi montr que les entreprises et administrations franaises ont recours
trois expertises diffrentes lie lutilisation de logiciels dans lvaluation de la
performance de la fonction ressources humaines10 : le conseil, lexternalisation et le
dcisionnel.

Si les solutions de gestion des talents et dvaluation de la performance RH sont


historiquement apparues sur les marchs par lintermdiaire de spcialistes dun des
trois domaines dexpertise, des solutions gnralistes apparaissent galement11. Il existe
de trs nombreuses solutions informatiques, appeles SIRH, internalisables ou
en SaaS qui permettent la gestion des ressources humaines :

La gestion des comptences


La gestion du planning
La gestion de la paie
La gestion de la formation
La gestion du recrutement
La gestion des risques professionnels

Prsentation du secteur

Le commerce intrieur contribue hauteur de 11% du PIB et emploie environ 1,2 million de personnes
soit 12,8% de la population active marocaine. Le commerce intrieur a connu, durant cette dernire
dcennie, lmergence de nouveaux modes de commerce et plus particulirement les rseaux de
franchise et de grande distribution.
Le Dpartement du Commerce et de lIndustrie a labor le plan Rawaj vision 2020 pour le
dveloppement du secteur de commerce et de la distribution. Le plan Rawaj s'articule autour de quatres
axes principaux:
La grande et moyenne distribution
Le commerce indpendant
Le commerce en rseau et la franchise
Les espaces publics marchands sous la responsabilit des communes (marchs de gros, abattoirs et
halles aux poissons).

Offre Maroc

En relation avec le commerce moderne, le plan dactions RAWAJ vision 2020 vise atteindre les
objectifs chiffrs suivants :
Faire du Maroc une plateforme de shopping par excellence prsentant une offre rpondant aux
besoins de tous les consommateurs
Moderniser le commerce de proximit (labellisation, centrales dachats, rseautage des
commerants)
Contribuer lmergence de champions nationaux (assistance et accompagnement des oprateurs
nationaux dans la cration et le dveloppement de rseaux commerciaux)
Implantation de 600 grandes et moyennes surfaces lhorizon 2020, dont plus de 50 hypermarchs
gnrant prs de 80 000 emplois
Cration de 15 malls pouvant abriter prs de 3000 magasins de franchise et de commerce moderne et
gnrant prs de 21 000 emplois
Cration de 15 outlets, solderies et magasins dusine gnrant 5.000 emplois
Porter le PIB actuel du commerce 98 Milliards de DH
Porter la contribution du commerce au PIB national 12.5%
Porter la croissance du secteur 8% annuellement.

Moyens mis en uvre


En vue dinciter les commerants adhrer ce plan de modernisation, le programme RAWAJ VISION
2020 prvoit la mise en place dun mcanisme de financement ddi, notamment, la cration dun fonds
de dveloppement du commerce. Ce fonds permettra de financer et dappuyer les projets initis par les
collectivits locales dans le but dorganiser les espaces commerciaux, moderniser les espaces publics et
amnager des sites pour la sdentarisation des commerants ambulants. La dotation du fonds est de
200 Millions DH/an sur la priode 2009 2012.

A A A
ALLEMAGNE BMW VOITURE AUTONOME ESSAI VHICULE
LECTRIQUE HYBRIDE RECHARGEABLE STRATGIE

BMW acclre sa stratgie de


dveloppement des vhicules lectriques
et autonomes
Publi le 5/12/2016

BMW acclre sa stratgie de dveloppement des vhicules lectriques et


autonomes.
Le groupe se fixe pour objectif de vendre 100 000 vhicules lectrifis (hybrides
rechargeables et lectriques) lan prochain, ce qui reprsente un volume
quivalent aux ventes cumules de vhicules verts quil a ralis au cours des
trois dernires annes.

BMW va galement tester lan prochain une flotte de 40 vhicules autonomes


dans le centre-ville de Munich. Pour ces tests, des conducteurs spcialement
entrans resteront au volant et se tiendront prts reprendre les commandes au
besoin. BMW na pas communiqu de dtail supplmentaire sur ces futurs essais.

Le groupe allemand a prcis tre entr dans la Phase 2 de sa stratgique


dlectrification, la Phase 1 ayant dbut avec le lancement de la sous-marque i
(qui commercialise les modles i3 et i8), il y a 3 ans.

Dans la Phase 2, BMW va transfrer des comptences de la sous-marque i ses


autres marques. Ainsi, le groupe lancera une version 100 % de la Mini en 2019,
puis un BMW X3 lectrique en 2020. En outre, une variante dcapotable de li8
est attendue ds 2018. En 2017, une version hybride rechargeable du Mini
Countryman sera commercialis.

En outre, en 2021, BMW lancera le modle iNext, une vitrine technologique,


prfigure par le concept Vision Next 100 prsent en mars par le groupe
allemand.

BMW a en outre prcis que ses futures plateformes seront toutes flexibles et
pourront tre utilises pour des modles lectriques, hybrides rechargeables, ou
encore conventionnels. Jusqu prsent, ces plateformes taient spares. Ainsi,
li3 disposait de sa propre plateforme. (AUTOMOTIVE NEWS EUROPE 4/12/16,
HANDELSBLATT 5/12/16)