Bonjour toutes et bonjour tous !

Cette vido porte sur le diagnostic stratgique.

Le premier modle de diagnostic stratgique vient de lcole de Harvard en 1965.
Le modle connu sous le sigle LCAG du nom de ses auteurs.
Il constitue toujours une rfrence importante dans la dmarche de diagnostic
stratgique
et a contribu populariser lanalyse stratgique appele SWOT :
strenghts , weaknesses pour forces et faiblesses ; opportunities and
threats pour opportunits et menaces.
Alors, dans le cadre de ce cours, en cette fin de semaine, nous proposons
dutiliser lanalyse SWOT comme la colonne vertbrale du diagnostic stratgique
et de lenrichir par des modles danalyse plus rcents.
Pour russir un diagnostic stratgique, il convient donc de tenir compte de
certaines remarques importantes au pralable.
Tout dabord, le processus, la faon de construire le diagnostic stratgique est
aussi important que le rsultat final.
Il convient de mobiliser un maximum de personnes dans ce diagnostic
pour contribuer construire un diagnostic partag, essentiel dans la mise en uvre
effective dune stratgie.
Ensuite, ces outils proposent une photographie un moment donn.
Et il convient donc davoir une approche dynamique et de refaire lexercice
rgulirement,
car les entreprises voluent de plus en plus vite dans des environnements de plus
en plus incertains, volatiles et complexes.
Alors, lanalyse SWOT, cest un outil simple et mixte,
cest--dire quil traite la fois de lanalyse externe (les opportunits et
menaces qui feront lobjet de la semaine 2 de notre cours)
et de lanalyse interne (les forces et faiblesses qui feront lobjet de la semaine
3).
Loriginalit de notre approche, eh bien, cest dintgrer des outils de diagnostic
plus rcents
dans ce cadre gnral de lanalyse SWOT qui restera un cadre de rfrence dans
notre dmarche danalyse stratgique.
Alors, pour aborder le diagnostic externe, nous mobiliserons essentiellement 2
outils danalyse en semaine 2, savoir :
le modle PESTEL daudit macro environnemental.
PESTEL, acronyme pour politique, conomique, socio-culturel, technologique,
cologique et lgal.
Lobjectif est de construire des scenarii qui sont des reprsentations plausibles
de futurs envisageables.
Il ne sagit pas de planifier lavenir, mais bien de prparer les managers
diffrents futurs possibles.
Le second modle, ce sera le modle des 5 forces de Porter qui permet une analyse
plutt du micro environnement,
cest--dire lindustrie ou le secteur.
Alors, ce modle des 5 forces de Porter sintresse la concurrence au sens large
et lanalyse de lattractivit de lindustrie travers 5 forces :
lintensit concurrentielle, le pouvoir de ngociation des acheteurs, le pouvoir de
ngociation des fournisseurs,
la menace des nouveaux entrants potentiels et les produits ou services de
substitution.
Alors, au terme de ces deux diagnostics,
lentreprise sera capable de dtecter ce que lon appelle les facteurs cls de
succs dans lindustrie tudie.
Maintenant, pour apprhender linterne,
les forces et faiblesses de lanalyse SWOT,
nous mobiliserons 2 outils danalyse galement qui seront abords dans la semaine
3,
savoir le modle VRIN et la chane de valeur de Michael Porter.
Alors, le modle VRIN propos par Barney repose sur lanalyse des ressources et
comptences spcifiques, uniques lentreprise.
Pour valuer si ses ressources ou comptences sont bien des sources davantage
concurrentiel,
eh bien, nous examinerons si elles gnrent une valeur perue pour le client,
si elles sont rares, si elles sont difficiles imiter par les concurrents et si
elles ne sont pas substituables.
Ces ressources et comptences constituent alors ce que lon appelle la capacit
distinctive de lentreprise.
Aprs le modle VRIN, nous nous intresserons au modle de la chane de valeur de
Michael Porter.
La chane de valeur, eh bien, elle permet de reprer plus en dtails o se situent
les sources davantage concurrentiel
par une dcomposition systmatique des activits de lentreprise tudie selon
diffrentes tapes
de la ralisation dun produit ou dun service, telles que lapprovisionnement, la
logistique, la production, la commercialisation, ou les services aprs vente.
Il est utile de comprendre quelles sont les activits de la chane de valeur qui
permettent de crer de la valeur pour le client final.
Alors, au terme de ce diagnostic construit autour de lanalyse SWOT,
vous serez capables de mettre en vidence les facteurs cls de succs dune
lindustrie,
ainsi que les sources davantages concurrentiels dune entreprise par rapport son
analyse interne.
Alors, ce diagnostic stratgique rsume trs bien la dmarche stratgique
qui est finalement lart de construire des avantages concurrentiels uniques et
durables
qui vont correspondre au mieux aux facteurs cls de lindustrie ou, mieux encore,
qui pourraient tre capables de changer les facteurs cls dans lindustrie,
de changer les rgles du jeu dans le secteur tudi.
Alors, si vous souhaitez en savoir plus sur ces diffrents modles.
Eh bien, rendez vous la semaine prochaine.
Pour conclure cette vido, eh bien, je vous laisse sur une citation
extraite de L Art de la guerre , ouvrage crit il y a 2000 ans par Sun Tzu :
Connaissez lennemi et connaissez-vous vous-mme ; en cent batailles vous ne
courrez jamais aucun danger.
Quand vous ne connaissez pas lennemi mais que vous vous connaissez vous-mme, vos
chances de victoire ou de dfaite sont gales.
Si vous tes la fois ignorant de lennemi et ignorant de vous-mme, vous tes
srs de vous trouver en pril chaque bataille .