Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Le Groupe Nestl
Nestl SA, 1er Groupe Agro-alimentaire mondial (79% des ventes en 2003)
Entreprise Suisse
1867: lance la farine lacte pour lutter contre la mortalit infantile Chiffre daffaires total 57805
Usines
511
Segmentation stratgique
Nestl
Segmentation stratgique
Crales Glaces Surgels Nourriture pour animaux domestiques Eaux Charcuterie & Traiteur
Segmentation stratgique
Eaux plates
Eaux aromatises
Eaux gazeuses
Eaux
Segmentation Marketing
S.Pellegrino
Nestl Waters
Fond en 1992. - But: Multiplier les synergies, consolider positions
ses
- Se dvelopper sur une politique dachats cibls: croissance externe , 73 marques Acquisitions: Clear Wear (Russie) Pow Wow (Europe) Saphyr (France)
5 forces de Porter
5 forces de Porter
Jeu de la concurrence: - march oligopole : domin par des grandes firmes second par des petites stratgie des cots non efficaces - Barrires lentre trs fortes
politique agressive des entreprises pour rester
MENACE FAIBLE
5 forces de Porter
Pouvoir de ngociations des fournisseurs: Nestl, par sa taille est en position de force Attention, la qualit des produits Nestl dpende de la qualit des produits de base,donc le choix des fournisseurs reste important MENACE MOYENNE
5 forces de Porter
Les produits de substitution: Menace important parce que les gots des consommateurs peuvent changer rapidement Menace peut provenir du march ou de lenvironnement
Exple: barquettes individuelles remplaces par plats cuisins familiaux
5 forces de Porter
Arrive des nouveaux entrants:
barrires a lentre limitent l accs au secteur
investissements au dpart trs importants (publicits) MENACE TRES FAIBLES
5 forces de Porter
Pouvoir des clients: pouvoir trs important car les produits Nestl sont facilement substituables. Le client peut donc choisir facilement une marque concurrente MENACE IMPORTANTE Nestl doit faire beaucoup defforts pour fidliser ses clients
Nestl Waters veut augmenter la productivit de Perrier,par consquent le groupe propose un plan aux salaris but: baisser les prix , pour attaquer le hard discount avec la marque Perrier Conflit avec la CGT, qui refuse ce plan
CONCLUSION