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La planification de la
production MRP2
Planification à moyen terme
Long
terme Technique M.R.P.
Utilisant les prévisions et
la connaissance
des commandes déjà
passées
Moyen
terme - Famille de produits
- Unités de temps du
moyen terme
- Contraintes simplifiées
pour les systèmes de
Données production
agrégées
Très
court
terme
Planification à moyen terme
Long
terme
Moyen
terme
Kanban et autres
Données systèmes tirés
agrégées
Très - Produits
court - Contrôle en temps
terme réel des opérations
Planification à moyen terme
Long
terme
Moyen
terme
Kanban et autres
Données systèmes tirés
agrégées
Très - Produits
court - Contrôle en temps
terme réel des opérations
M.R.P : points délicats (1)
Analyse et calcul des délais standards
D.S.
C.P.
TQ TP1 TP2 TA TT
TM TE TD
TO
TQ TP1 TP2 TA TT
TM TE TD
TO
TQ TP1 TP2 TA TT
TM TE TD
TO
TQ TP1 TP2 TA TT
TM TE TD
TO
Le lot quitte
le poste de travail
Objectif :
Minimiser : coûts stockage + coûts lancement + coûts HS + coûts HI
Contraintes
Capacités, nomenclatures, délais, cohérence
Programmation linéaire en variables mixtes
pour tenir compte simultanément
dans un modèle de type MRP
de tailles des lots, de délais et de capacités
( )
N T
∑ ∑ H i I i ,t + CS i X i ,t +
i =1 t =1
min
( )
K T
∑ ∑ CO k ,t . Ok ,t + CU k ,t . U k ,t
k =1 t =1
Contraintes :
Respecter les capacités.
N
∑ ( b i ,k . Pi,t + Si ,k . X i,t ) + U k ,t − O k ,t = CAP k ,t ∀k , ∀t
i =1
Respecter les nomenclatures.
durées montage / HI HS
opératoires démontage
R i ,t = d i ,t + ∑ a i ,j Pj,t ∀ i, ∀ t
j
besoin demande
total de externe demande int erne due aux
i
àt produits qui utilisent i
Contraintes (suite) :
Respecter les délais dans les mouvements du stock.
I i ,t −1 + Yi . Pi,t −L i = R i ,t + I i ,t ∀i , ∀t
stock produits besoin stock
t −1 total en t en t
⇔
en
ter min és en t
Pi,t − qX i ,t ≤ 0 ∀i , ∀t
Entiers bivalents
I i,t , Pi,t , U k ,t ,O k ,t ≥ 0
X i,t = 0 ou 1
Etude de cas MRP2