1 management stratégique 17/03/2014

Les objectifs généraux :

1 : donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction
générale.
2 : appréhender la notion de la stratégie et l’importance de celle-ci pour une entreprise
3 : comprendre les grands principes du management stratégique
4 : connaitre le cadre conceptuel en matière du management stratégique.

Les objectifs spécifiques :

1 : Améliorer ses compétences de stratège et de gestionnaire
2 : développer des habilités en communication orale, écrit et en travail d’équipe.

Remarque :
Pour la prise des notes :
- noter les éléments essentiels des exemples et des données.
- rapidité
- noter les titres et sous titres.

Introduction

I. Notion d’entreprise et environnement de l’entreprise

II. Les origines de la stratégie
III. Définition et particularité du management stratégique
IV. L’évolution du management stratégique
V. Conseil méthodologique.

Notion d’entreprise et environnement de l’entreprise

Selon INSEE <<

l’entreprise est une entité économique, juridique,
autonome, organisée pour produire des biens et des services pour
le marché >>
Entreprise individuelle : personne physique qui ne possède pas de personnalité juridique
distincte de celle de la personne physique de son exploitant.
Entreprise sociétaire : SA, SARL,….

Pour produire l’entreprise a besoin d’acquérir des facteurs de production K, L, et ressources

naturelle
Ces facteurs de production sont combinés pour réaliser une production qui va être vendu sur
le marché.
Pour les économistes c’est la capitale technique qui compte.
On distingue le capitale fixe et le capitale circulant.

Le capitale fixe : comprend les biens durables qui sont utilisés dans différents cycle et
processus de production (machine, bâtiments, ….)
Le capitale circulant : comprend les biens non durable utilisés dans un cycle de
production, ils sont soit consommés totalement (énergie, électricité, …), ou bien incorporé
dans le produit fini (matière première, marchandises, emballage,…).
Le travail comprend toutes ces formes intellectuelles, physique.
La pérennité (durabilité) de l’entreprise repose sur :
1- l’acquisition et la rémunération des facteurs de production.
2- La transformation de la production et la commercialisation.

NB :
- même si cette définition est suffisamment précise, elle est avant tout proposée a
des fins statistiques et oublie notamment tout un aspects de l’entreprise relatif a son
environnement aux différents interaction existantes.

Selon T-G MERIGO dans

Sa fameuse contribution « qu’est ce que l’entreprise »

((L’entreprise est une réalisée polymorphe et protéiforme, vivante,
complexe, et pluridimensionnelle sue son environnement économique
et sociale,….))

L’entreprise est une réalisée polymorphe et protéiforme

L’entreprise apparait sous des aspects différents d’une multitude de critères qui sont
notamment :
 son domaine d’activité
 sa dimension
 son statut juridique
Et plus généralement son positionnement stratégique, concurrentielle.

L’entreprise est une réalité vivante :

Le caractère de continuité de l’entreprise, l’entreprise apparait comme une réalité vivante

répond aux étapes successives d’un cycle de vie :

La création == le démarrage de l’activité == la croissance == maturité == déclin
==la mort.

L’entreprise est une réalité complexe et pluridimensionnelle :

L’entreprise est tout a la fois une réalité :
A. réalité économique :
a) des fonctions économiques : achat, production, transformation, vente.
b) Des responsabilités économique : être compétitive, créer de la valeur, créer
de la richesse (voir PIB),…
B. Réalité sociale :
De la responsabilité sociétale (préserver l’environnement, loyauté/consommateur…
C. Réalité humaine :
a. Des fonctions sociale : offrir des emplois, source de revenu
b. Des fonctions sociale (a vérifie) : recruter, former, protéger ses salariés.
NB :
Globalement, entant que structure juridique et sociale, l’entreprise s’impose comme une
institution économique.
L’entreprise peut se résumer autours de quatre axes fondamentaux définissant sa politique
générale (politique définie par une entreprise pour conduire ses activités en vue d’atteindre sa
finalité et de réaliser ses objectifs) :
1- stratégie : (analyse de la performance, segmentation, diversification, spécialisation,
alliances,…)
2- structure : (structure fondamentale, internationales,…)
3- décision : (management, planification stratégique,…)
4- identité : (aspects psychologique, culture de l’entreprise,…).
Entreprise est un système ouvert sur son environnement :
- technique
- institutionnelle
- financière
- concurrentielle.
NB :
L’environnement est a la fois source de contrainte et d’opportunité, pour l’entreprise
l’environnement est un ensemble de facteurs extérieur a l’entreprise qui exerce une influence
sur elle.
 Le macro-environnement :
L’environnement général de l’entreprise (économique, financière, juridique, sociale,
technique, culturelle et politique).

 Le microenvironnement : il constitue des partenaires directes de

l’entreprise (client, fournisseurs, concurrents, banque, organisme sociaux,…)
Evolnt dans une pérennité délimité, l’entreprise doit tenir compte des nombreuses
interactions humains générer par les parties prenante (salarie, associés, clients, fournisseurs,
…).

Les origines de la stratégie :

Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs (STATEGOS).
« STARTOS » qui signifie « armée »
« AGOS » qui veut dire « je conduit ».

La stratégie militaire correspond a l’art de conduit de forces armée en vue de la victoire : il

s’agit de réfléchir aux voies et aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.

La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au combat.
De la stratégie de la guerre a la stratégie de l’entreprise :
SUN TZU, l’art de la guerre

« l’art de la guerre, c’est de soumettre l’ennemie sans combat »

« une armée sans agents secret est un homme sans yeux ni oreilles »
« la guerre est semblable au feu, lorsqu’il se prolonge elle met en péril ceux qui
l’ont provoquée »
« jamais guerre prolongée ne profita a aucun pays »
« ne laissez pas vous ennemies s’unir »
« en tuer un pour en terrifier en millier ».

NB :
L’idée principale est que l’objectif de la guerre et de contraindre l’ennemie à abandonner la
lutte y compris sans combat, grâce a la tremperie, l’espionnage et une grande mobilité; il
s’agit donc de s’adapter a la stratégie de l’adversaire pour s’assurer la victoire a moindre coût.