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EXAMEN FINAL
Un sondage « SOM La Presse » a été réalisé auprès de 505 Montréalais du 18 au 25 octobre 1999 pour
connaître le niveau de satisfaction des citoyens sur l’administration du maire Pierre Bourque ainsi que
leur opinion sur le projet « une île, une ville ». À la question, « Le maire Bourque exerce présentement
son deuxième mandat. Diriez-vous que vous lui faites plus, autant ou moins confiance actuellement
qu’au cours de son premier mandat ? », les résultats suivants ont été obtenus :
Note : 50 personnes (18 francophones et 32 anglophones ou autre) ne savaient pas ou n’ont pas
répondu à la question et n’ont donc pas été comptabilisées dans ce tableau.
Questions :
a. Est-ce qu’il y a une différence significative entre le niveau de confiance accordé au maire par les
citoyens Montréalais francophones comparativement aux anglophones (ou autres)? Utilisez le
niveau =5% et vérifiez au moins 3 FOIS qu’il n’y a pas d’erreur dans la transcription des données
dans EXCEL ou MINITAB!!!! (2 points)
b. Si vous avez observé un lien significatif, décrivez brièvement ce lien. Si vous n’avez pas observé
de lien significatif, décrivez brièvement pourquoi. (4 points)
Note : 33 personnes (18 francophones et 15 anglophones ou autres) ne savaient pas ou n’ont pas
répondu à la question et n’ont donc pas été comptabilisées dans ce tableau.
Nous voulons vérifier l’hypothèse que la proportion de Montréalais francophones en faveur du projet
« une île, une ville » est différente de la proportion de Montréalais anglophones (ou autres) .
Questions :
d. Quelles sont les proportions de Montréalais francophones en faveur du projet « une île, une ville »
et de Montréalais anglophones (ou autres) en faveur dans l’échantillon? (1 point)
e. Obtenez le « p-value » pour le test des hypothèses formulées en c) et donnez votre conclusion au
niveau =5 %? (4 points)
Une entreprise de « chasseur de têtes » offre ses services pour recruter à l’interne ou à l’externe les
meilleurs gestionnaires. Plusieurs prétendent dans le milieu des affaires que les gestionnaires engagés à
l’externe obtiennent de meilleures performances que les gestionnaires recrutés à l’interne.
Une équipe de chercheurs a demandé à 150 gestionnaires choisis aléatoirement aux Etats-Unis de
participer à une petite étude afin de vérifier cette prétention du milieu des affaires. L’échantillon a été
obtenu à l’aide d’un tirage aléatoire simple avec un taux de participation de 91%. Une comparaison de
quelques caractéristiques démographiques entre les participants et les non participants n’a pas révélé de
différence importante entre ces deux groupes. C’est donc dire que l’échantillon obtenu n’est fort
probablement pas biaisé.
Le fichier « jan2000.xls » contient les données recueillies pour chacun des 150 gestionnaires
participant (source : Foster D.P. et al. Business Analysis Using Regression. A Casebook . Springer-
Verlag, New York, 1998). Voici le contenu détaillé du fichier et la description des variables mesurées:
Notez que les données dans les colonnes G et H sont les mêmes que dans la colonne B, mais
regroupées par l’origine du gestionnaire. De même, les données dans les colonnes I et J sont les
mêmes que dans la colonne C, mais regroupées par l’origine du gestionnaire.
Questions :
Minimum :
Maximum :
Moyenne :
Écart-type :
b. À l’aide de EXCEL (ou MINITAB), obtenez l’intervalle de confiance au niveau 95% pour la
moyenne des salaires des gestionnaires aux Etats-Unis et donnez brièvement l’interprétation de cet
intervalle. (4 points)
c. À partir de l’intervalle de confiance pour la moyenne des salaires trouvé en b), dites si le « p-
value » pour confronter les hypothèses H0 : = 70 vs H1 : 70 , où représente la vraie
moyenne des salaires en milliers de dollars U.S. des gestionnaires aux Etats-Unis, serait supérieure,
inférieure ou égale à 5%. Justifiez brièvement votre réponse. (2 points)
Questions :
Malgré que plusieurs prétendent dans le milieu des affaires que les gestionnaires engagés de l’externe
obtiennent de meilleures performances, nous croyons que la proportion de ces gestionnaires recrutés à
l’externe aux Etats-Unis est inférieure à 50%. Nous voulons donc vérifier, à partir de notre échantillon,
cette dernière affirmation: la proportion de gestionnaires recrutés à l’externe aux Etats-Unis est
inférieure à 50%.
a. Formulez précisément les hypothèses H0 et H1 que l’on veut confronter dans ce problème. (1 point)
c. À l’aide de EXCEL (ou MINITAB), obtenez le p-value correspondant à vos hypothèses formulées
en a) et donnez votre conclusion au niveau =5% ? (3 points)
d. À l’aide de EXCEL (ou MINITAB), obtenez l’intervalle de confiance au niveau 95% pour la
proportion de gestionnaires recrutés à l’externe aux Etats-Unis et donnez brièvement
l’interprétation de cet intervalle. (4 points)
Problème 4. (8 points)
Questions :
a. Quelles sont les moyennes et les écarts-types du score de performance pour les groupes de
gestionnaires recrutés à l’externe et à l’interne respectivement ? (4 points)
b. Nous sommes maintenant intéressés à vérifier l’hypothèse qu’en moyenne les gestionnaires
engagés à l’externe obtiennent des scores de performance plus élevés que les gestionnaires recrutés
à l’interne. Préalablement, nous avons effectué un test sur les variances afin de prendre le bon test
statistique pour comparer les moyennes. Nous avons obtenu les résultats suivants pour le test sur
les variances:
Avant d’entreprendre une analyse de régression linéaire multiple, il est important d’examiner les
diagrammes de dispersion entre toutes les variables ainsi que les coefficients de corrélation.
9,5 9,5
8,5 8,5
7,5 7,5
Performance
Performance
6,5 6,5
5,5 5,5
4,5 4,5
3,5 3,5
2,5 2,5
1,5 1,5
45 55 65 75 85 95 105 0 10 20
Salaire Années
9,5 105
8,5
95
7,5
85
Performance
6,5
Salaire
5,5 75
4,5
65
3,5
55
2,5
1,5 45
Externe Interne 0 10 20
Origine Années
105
20
95
85
Années
Salaire
75 10
65
55
0
45
Externe Interne Externe Interne
Origine Origine
Correlations (Pearson)
P-Value
Performance Salaire
Salaire 0,684
0,000
9,5 9,5
Externe Externe
8,5 Interne 8,5 Interne
7,5 7,5
Performance
Performance
6,5 6,5
5,5 5,5
4,5 4,5
3,5 3,5
2,5 2,5
1,5 1,5
45 55 65 75 85 95 105 0 10 20
Salaire Années
105
Externe
Interne
95
85
Salaire
75
65
55
45
0 10 20
Années
a. Selon les graphiques et les coefficients de corrélation de Pearson, on constate que pour l’ensemble
des gestionnaires il y a une relation linéaire négative qui est significative entre le salaire et le
nombre d’années d’expérience (r = -0,323). Comment pouvez-vous expliquer cette relation
quelque peu inattendue à première vue? (5 points)
À l’aide du logiciel SAS nous avons obtenu un résumé des caractéristiques de tous les modèles de
régression linéaire multiple. Les résultats sont les suivants :
Questions :
b. Parmi les différents modèles de régression linéaire simple et multiple, quel est celui qui vous
semble le meilleur et pourquoi ? (4 points)
Problème 1.
a) Tableau croisé 2x3. Oui il y a une différence significative puisque le p-value = 0,000007 < 0,05.
Donc, on rejette l’hypothèse H0 : il n’y a pas de lien entre le niveau de confiance accordé au maire
par les citoyens Montréalais francophones comparativement aux anglophones (ou autres). (Le
coefficient de Cramer = 0,2288)
b) La proportion des Montréalais qui font moins confiance au maire est similaire pour les
francophones et les anglophones (38,56% et 39,60% respectivement). Cependant, les Montréalais
francophones font plus confiance au maire dans une proportion de seulement 10,46%
comparativement à 26,85% pour les Montréalais anglophones. D’un autre côté la proportion des
Montréalais qui font autant confiance au maire est de 50,98% pour les francophones et de 33,56%
pour les anglophones.
161 64
d) p francophones 52,61% p anglophones 38,55%
306 166
e) p-value = 0,0035 < = 0,05. Par conséquent, on rejette l’hypothèse H0 . Donc, la proportion de
Montréalais francophones en faveur du projet « une île, une ville » est significativement différente
de la proportion de Montréalais anglophones (ou autres) en faveur du projet.
Problème 2.
b) IC 95% (69,906 ; 73,360). En affirmant que la vraie moyenne des salaires des gestionnaires aux
Etats-Unis est entre 69 906$ et 73 360$, il n’y a que 5% de chances de se tromper.
c) Le p-value pour confronter ces hypothèses serait > 0,05 car 70 est inclus dans l’intervalle de
confiance au niveau 95%.
Problème 3.
62
b) p externe 41,3%
150
c) p-value = 0,0169 < = 0,05. Par conséquent, on rejette l’hypothèse H 0 . Donc, la proportion de
gestionnaires recrutés à l’externe est significativement inférieure à 50%.
Problème 4.
b) H0 : externe interne vs H1 : externe > interne . Test pour comparer deux moyennes avec variances
égales (car on ne rejette pas l’égalité des variances, p-value = 0,309 > 0,05): p-value = 0,001665 <
= 0,05. Par conséquent, on rejette l’hypothèse H 0 . Donc, la moyenne des scores de performance
des gestionnaires engagés à l’externe est significativement plus élevée que la moyenne des scores
de performance des gestionnaires recrutés à l’interne.
Problème 5.
a) En analysant les diagrammes de dispersion, on observe que les « externes » ont en moyenne un
salaire plus élevé que les « internes » tout en ayant, en moyenne, moins d’années d’expérience.
D’ailleurs, lorsqu’on regarde la relation entre le salaire et les années d’expériences séparément
pour les « externes » et les « internes », le lien n’est plus significatif (externes : r = -0,174 p-value=
0,175 ; internes : r = -0,014 p-value = 0,899).
b) Le modèle avec salaire et années d’expérience. Comparativement aux autres modèles, ce modèle a
la plus grande valeur de R2 ajusté (55,4%) et la plus petite valeur de Cp (2,01).