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L'audit interne entre l'hier et l'aujourd'hui :

L'audit interne a connu des grands changements d�s son appariation. On peut
synth�tiser ses changements des pratiques d'audit entre le pass� et le pr�sent dans
le tableau au-dessous :
Tableau 4 : l'audit entre l'hier et l'aujourd'hui :
Hier Aujourd'hui
Hier, nos organisations pratiquent des audits de conformit�.
L'offre �tait inferieur a la demande, il suffit pour les auditeurs de v�rifier la
conformit� des proc�dures. Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de
performance.
L'offre est sup�rieure a la demande ce qui implique non seulement v�rifier la
conformit� mais aussi la performance c-a-d l'efficacit� et l'efficience des
proc�dures
Hier, nous pratiquions des audits qualit�, a savoir la qualit� d'information
produit au sein de l'organisation et pr�senter a la direction g�n�rale.
Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de management.
L'audit est une photographie d'une actualit�, d'une situation d'aujourd'hui sur
lequel nous basons pour d�tecter les dysfonctionnements et pr�dire la future.
Hier, les auditeurs sont consid�r�s comme des gendarmes et les audit�s comme des
malfaiteurs et, pour �viter leur condamnation la seule chose � faire et de cacher
les dysfonctionnements de leur domaine de responsabilit�. Aujourd'hui, nous
essayions d'�tablir des relations de confiance entre auditeur-audite et de
valoriser le travail des audites. ce qui aboutit a remont� toutes sources de
dysfonctionnement. Audit c'est �cout� pour d�tecter l'inefficacit� non pas faire
terroriser les audites de perdre leur travail a cause de non-performance partielle.
Hier, nos organisations fonctionnent dans un environnement stable.
Selon les classiques � le laisser faire �, pas de contraintes qui vont �chapper le
d�veloppement de l'organisation.
Pour les auditeurs, leur travail se limita � s'assurer que la bonne pratique est
mise en vigueur. Aujourd'hui, nos organisations fonctionnent dans un environnement
en pleine mutation, un contexte marqu� par une ouverture graduelle des �conomies,
d�veloppement des technologies de l'information dans les syst�mes productifs et
organisationnels. Cela certifie l'hypoth�se � une entreprise n'est jamais adapt�e �
son environnement ext�rieur �. ainsi que le travail des auditeurs devient de plus
en plus grand.
Hier, nos organisations se pr�occupaient surtout de l'obtention de la satisfaction
des clients. Aujourd'hui, avec mondialisation, nous souhaitons que les
auditeurs nous conduisent � une optimisation des ressources c-a-d l'efficience