Contrôle de gestion

La méthode ABC

Cas Lebot Horel - Enoncé

Durée : 75 minutes

Difficulté de 1 à 5 : 3

Statut : Indispensable

La SARL Lebot-Horel fabrique des produits industriels (dont le produit P).

Les ateliers sont partiellement robotisés et la production est organisée en juste à temps.

Le processus de fabrication du produit P est le suivant :

1° Réalisation, dans un atelier A, d'un sous-ensemble I qui consomme :
- matière première Y => 0,13 kg à 42,00 € le kg

- main-d'œuvre directe atelier A => 0,10 h à 70,00 € l'heure

- sous-traitance => 0,50 h à 65,00 € l'heure

- autres charges directes atelier A => 3,11 €

- charges indirectes atelier A => 0,10 heure

2° Réalisation, dans un atelier B, d'un sous-ensemble J qui consomme :

- matière première Z => 0,10 kg à 62,00 € le kg

- main-d'œuvre directe atelier B => 0,20 h à 70,00 € l'heure

- autres charges directes atelier B => 2,65 €

- charges indirectes atelier B => 0,20 heure

3° Assemblage, dans un atelier C, du sous-ensemble I et du sous-ensemble J pour obtenir le

produit P L'assemblage consomme :
- composant W => 2 unités à 0,60 € l'unité

- main-d'œuvre directe atelier C => 0,03 h à 70,00 € l'heure

- autres charges directes atelier C => 6,32 €

- charges indirectes atelier C => 0,04 heure

Le prix de vente du produit P est de 150,00 €.

Travail à faire.
1) Calculer le coût complet du produit P, en janvier dernier, conformément aux dispositions et
aux recommandations du PCG.

2) Déterminer ce même coût complet par la méthode des coûts à base d'activités.

© COMPTALIA – Reproduction interdite Cas Lebot – Enoncé - 1/3

 Contrôle de gestion

Annexe 1 - Répartition des charges indirectes de l'entreprise pour le mois de janvier

• Répartition primaire

Centre Administration 335 000 €

Centre Approvisionnement 1 610 000 €
Centre Gestion de la production 2 090 000 €
Centre Atelier A 3 670 000 €
Centre Atelier B 1 760 000 €
Centre Atelier C 2 600 000 €
Centre Distribution 1 210 000 €

• Répartition secondaire
Le centre "Gestion de la production" est un centre auxiliaire qui fournit ses prestations par tiers aux trois
ateliers.

• Unités d'œuvre
La nature et le nombre des unités d'œuvre sont les suivants :

Nombre d'unités
Centres Nature de l'unité d'œuvre ou de l'assiette des frais d’œuvre
ou montant de l'assiette

Administration Coût de production 36 530 000 €

Approvisionnement Montant des achats de matières, composants et sous-traitance 15 900 000 €

Atelier A Heure machine 40 000 h

Atelier B Heure de main d’œuvre directe 20 000 h

Atolier C Heure machine 20 000 h

Distribution Coût de production 36 530 000 €

Annexe 2 - Données du mois de janvier concernant le seul produit P

- Production et ventes

Sous-ensemble I Sous-ensemble J Produit P

Quantité produite 900 900 900

Nombre de lots fabriqués 16 10 13

Quantité vendue - - 900

Nombre de commandes - - 19

- Entretien et réparations

Atelier A Atelier B Atelier C

Nombre d'interventions 8 15 4

- Nombre d'écritures comptables => 180

© COMPTALIA – Reproduction interdite Cas Lebot – Enoncé - 2/3

 Contrôle de gestion

Annexe 3 - Total des achats de janvier de matières, composants et sous-traitance consommés

en partie par le produit P et ses sous-ensembles

Matière première Matière première Composant

Sous-traitance
Y Z W

Quantité achetée 4 600 kg 3 500 kg 32 000 unités 1 450 heures

Nombre de
6 16 15 24
commandes

Prix d'achat 42,00 € 62,00 € 0,60 € 65,00 €

Annexe 4 - Activités réalisées par l'entreprise dans les centres de responsabilité et coûts de
ces activités pour janvier

Coût des Volume

Centres Activités Inducteurs d'activité
activités des inducteurs

Comptabilité 70 000 Écriture comptable 3 500

Administration
Organisation générale 265 000 Chiffre d'affaires 44 850 000

Gestion du service 1 000 000 Chiffre d affaires 44 850 000

Gestion des commandes 165 000 Commande fournisseur 1 250

Approvisionnement
Gestion des réceptions 215 000 Commande fournisseur 1 250

Planification des ordres 230 000 Lot fabriqué 12 000

Comptabilité 30 000 Écriture comptable 3 500

Organisation générale 800 000 Chiffre d'affaires 44 850 000

Gestion de la
Planification des ordres 900 000 Lot fabriqué 12 000
production
Études et méthodes 270 000 Référence produit 160

Gestion des références 90 000 Commande fournisseur 1 250

Manutention 170 000 Lot fabriqué 12 000

Atelier A Entretien et réparations 1 000 000 Intervention 3 200

Lancement des fabrications 2 500 000 Lot fabriqué 12 000

Manutention 160 000 Lot fabriqué 12 000

Atelier B Entretien et réparations 1 200 000 Intervention 3 200

Lancement des fabrications 400 000 Lot fabriqué 12 000

Manutention 300 000 Lot fabriqué 12 000

Aletier C Entretien et réparations 1 100 000 Intervention 3 200

Lancement des fabrications 1 200 000 Lot fabriqué 12 000

Expéditions 660 000 Commande client 3 000

Distribution
Promotion 550 000 Référence produit 160

© COMPTALIA – Reproduction interdite Cas Lebot – Enoncé - 3/3