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Ce document est un travail d’étudiant,
il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.
INTRODUCTION :
Entreprise familiale créée par G. LIEU en 1994, SCA dispose d’un savoir-faire reconnu
dans la conception, la fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces,
produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme.
Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel
où la différenciation repose sur le caractère des produits et la communication. Actuellement,
le législateur et les circuits de distribution poussent l’entreprise à modifier en profondeur
son approche sur l’ensemble de ces marchés.
MATRICE SWOT :
Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à la SCA ainsi
que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous
pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes à l’atteinte d’objectif.
FORCES :
Cadre dirigeant : le PDG est l’ancien directeur technique de la société leader sur les fruits
confits, une expérience synonyme de savoir-faire et d’avantage concurrentiel. Les deux frères
représentent le leadership et conditionnent, par leur image et la communication interne,
l’ambiance sociale et l’unité de tous les salariés vers le développement de l’entreprise.
R&D : L’entreprise s’avère réactive sur les opportunités perçues, notamment technologiques.
Compétence développée en même temps que le pôle R&D. Fiable, il est à l’origine d’ un savoir
spécifique pour répondre en premanence aux besoins et faire évoluer les produits .
Portefeuille produits : L’entreprise à développé une gamme large pour diversifier son offre
sur l’ensemble de ses marchés.
R.H. : Les ressources humaines ont créé un système de formation optimal. Le personnel
opérationnel est qualifié et polyvalent.
FAIBLESSES :
Performance : Sur le marché des fruits confits haut de gamme, SCA connaît une baisse de sa
rentabilité. Elle est face à un paradoxe qui fait qu’elle est dépendante de 2 circuits de
distribution pour la réalisation de son CA et de 2 autres générateurs de marges, donc de
profits.
R.H. : La formation du personnel coûte cher et l’absentéisme sur la période d’avril à mai freine
la rentabilisation de l’investissement.
OPPORTUNITES :
MENACES :
Concurrence : Sur le secteur, l’intensité concurrentielle est forte et globale. Elle est due à un
portefeuille d’activité complet et généralisé à l’ensemble des acteurs. Des possibilités de
différenciation restreintes confortent cette intensité conurrentielle. En effet, seules les
recettes et la communication positionnent les produits sur le marché.
Contexte juridique : La protection des consommateurs est une préoccupation forte pour le
législateur européen. Les mesures envisagées vont accroître les coûts de production et exiger
de nouveaux investissements dans le processus de production de SCA. A terme, il faut craindre
une banalisation de l’offre, les acteurs positionnés sur le bas de gamme pouvant dès lors
concurrencer les offres haut de gamme.
Comportement du consommateur final : Les effets de mode, bien ancrés dans les habitudes
de consommation, tendent vers la disparition des produits de gammes moyennes. Il faut
s’attendre à une diminution génralisée des volumes haut de gamme.
Distribution : Les grands centres commerciaux s’apprètent à intégrer des points de vente haut
de gamme, concurrençant ainsi les boutiques traditionnelles de centre ville où SCA
commercialise ses produits.
En interne, la SCA affiche donc une dynamique vertueuse, propice à une productivité
optimale. L’unité des salariés de l’entreprise n’est pas à remettre en cause, au contraire, il
s’agit d’une force indéniable générée par une direction charismatique et un management à
dimension humaine.
Grâce à son expérience, son pôle R&D, son système de formation et son portefeuille
d’activités, la SCA peut aujourd’hui être compétitive et assurer une offre large.
Cependant, il existe deux points faibles internes qu’il serait utile d’étudier. La surface
de production est mal exploitée et l’absentéisme périodique observé engendre des frais
supplémentaires. Une réflexion est nécessaire pour optimiser le système de production mais
elle devra veiller à conserver l’unité interne, garante de confidentialité et de qualité, deux
paramètres fondamentaux sur le secteur. Cette réflexion est d’autant plus nécessaire que le
système de production ne peut pas être source d’avantage concurrentiel.
Enfin, de nouveaux investissements vont être nécessaires pour répondre aux exigences
du législateur en matière de protection du consommateur. Sur ce point, la SCA dispose d’une
opportunité de générer des économies de 5 à 10% sur ses matières premières et ainsi de
financer ses investissements.
Conclusion : L’analyse des DAS qui va suivre, prendra en compte ces éléments et
devrait permettre de répondre aux questions relatives à la nécessité pour la SCA de :
L’entreprise SCA propose une large gamme de produits : fruits confits haut de gamme, fruits confits
bas de gamme, chocolats, calissons, glaces très haut de gamme et nougats haut de gamme.
Ces différents produits permettent à SCA de proposer différents niveaux de « qualités » : très haut de
gamme, haut de gamme et bas de gamme. Ces différenciations de gamme ont pour objectifs de
proposer plusieurs réponses aux attentes des clients.
L’entreprise SCA utilise deux types de réseaux de distributions pour livrer ces clients :
Les DAS se déterminent donc par rapports aux réseaux de distributions car ils correspondent aux
différents métiers de la société. En effet, chaque DAS est détaché de l’autre car les stratégies sont
différentes pour chaque réseau de distribution.
Enfin, nous constatons que SCA possède 1 dernier DAS bien différent des deux premiers. En effet, la
société possède un salon de thé qui permet pour les clients de déguster les produits et pour
l’entreprise de tester les nouvelles tendances.
Modèle de PORTER
Cette analyse repose sur le principe selon lequel le choix stratégique dépend avant tout de la nature
et de l’intensité de la concurrence dans le secteur étudié. Une étude poussée des forces du jeu
concurrentiel est donc nécessaire pour déterminer la bonne prescription stratégique. Michaël
PORTER a identifié de ce fait cinq forces de concurrences qui sont :
L’entreprise SCA affiche une forte dépendance envers ses fournisseurs de matière
première en cacao et en fruits. En conséquence, SCA ne peut pas compter sur un pouvoir de
négociation fort et donc ne pourra pas négocier les prix d’achats à la baisse. De plus une
lutte de prix féroce de ces matières premières pousse les acteurs à réévaluer leurs couts de
production.
Les compétences liées aux savoir faire de ces produits sont très bien gardées par très
de peu de personnes dans l’entreprise. De plus les salariés sont tenus au secret par le
principe de non concurrence. Chaque concurrents ont leur recette et bâtissent leur image
sur celle-ci.
La fabrication de ces produits requiert, pour l’ensemble du cycle, une mécanisation
poussée pour ainsi réduire les le prix de revient et être compétitif. Cela nécessite un
investissement très lourd.
Les deux remarques précédentes nous montrent bien qu’il existe une barrière très
importante à l’entré de ce secteur ce qui le rend peu attractif : la menace des nouveaux
entrants est donc relativement faible.
Les clients sont de plus en plus exigeant quant à la qualité des produits. En effet ils
savent faire les différences entre un produit de qualité et un produit moyen. De plus l’effet
de mode est très présent et le circuit de distribution n’indique que tardivement les
tendances concernant les habitudes d’achats et de consommations.
Il existe une orientation stratégique des grands centres commerciaux qui intègrent
dans leur galerie marchande des boutiques de luxes pouvant être ainsi un facteur de
déstabilisation pour les point de ventes du centre ville. Cela représente une menace pour
l’entreprise SCA car ce sont par ces magasins que sont vendu leur produit.
On note une concurrence intense dans ce secteur avec essentiellement deux ou trois
grosses entreprises étant les concurrents les plus proches de la société SCA. Ces concurrents
présentent effectivement un portefeuille multi-produit complet. Cependant l’entreprise SCA
détient une part significative de ce marché.
Cette menace identifiée est un peu atténué du fait que les concurrents de SCA
n’investissent peu dans la communication ce qui permet à SCA d’avoir un avantage
concurrentiel.
Produits de substitution :
Les matières premières sont utilisés de manière significative par la majorité des
fabricants de ce secteur ce qui leur permet d’avoir une faible dépendance auprès de leurs
fournisseurs. Cependant, la société SCA utilise des volumes en matière première faible pour
l’élaboration de ces produits ce qui a pour conséquence une forte dépendance auprès de ses
fournisseurs. Son pouvoir de négociation est faible et cela occasionne une gestion de
transaction profitable au secteur en amont.
Les clients sont très sensibles à la nouveauté et à la qualité, l’effet de mode est très
important dans ce secteur. Les clients recherchent des produit pas cher mais avec un
minimum de qualité (le rapport qualité/prix). En conséquence les clients seront sensibles à
toute baisse du prix d’achat pour permettre ainsi d’avoir un peu plus de marge (pour éviter
ainsi de répercuter toute augmentation sur le prix de ventes aux consommateurs), et donc
SCA sera dans l’obligation de réduire les couts de revient de leurs produits pour pouvoir
rester compétitif. La menace est donc relativement élevée.
Il existe une concurrence très intense dans ce secteur du faite de la multiplicité des
concurrents. Il y a les gros concurrents et les petits qui sont peu significatifs mais qui cassent
leurs prix rendant ainsi la compétitivité robuste. C’est un circuit banalisé car les besoins des
Peu de menace
Faible part de marché à
conquérir
Secteur en stagnation voire en
régression
Fournisseurs : Intensité de la concurrence : Clients :
Produits de substitution :
Il existe peu de menaces de SCA envers les fournisseurs car le salon de thé se fourni
essentiellement de produits conçus par la société elle-même. Ce salon de thé à été élaboré
pour tester les tendances des moments.
Par contre le thé est négocié par des fournisseurs extérieurs mais cela n’implique pas
une réelle menace.
Il est difficile d’implanté un tel point de vente dans le centre ville du fait de trouver
des locaux et également financer un loyer qui sont généralement très élevé. Cela rend ce
marché peu attractif des investisseurs extérieurs. Cependant il faut noter un nouvel entrant
potentiel, M.DELO souhaitant acquérir ce point de vente.
Le pouvoir de négociation est nulle sur ce marché car les clients ne peuvent négocier
les prix affichés.
Il existe des moyens de substitutions dans ce secteur qui est de proposer d’autres
boissons chaudes que du thé (café, chocolats chauds…) et également des boissons fraiches
(jus de fruit, soda…)
Nouveaux entrants :
Peu de menace
Faible part de marché à
conquérir
Fournisseurs : Intensité de la concurrence : Clients :
En dehors des différentes forces de la SCA possède sur son secteur, l’entreprise affiche
divers atouts notamment sur le DAS 1 :
A terme la SCA peut développer et verrouiller des PDM en s’imposant comme fournisseurs
de choix.
Coefficient 2 3 1 3 9
*Calcul : (0,5*2)+(2*3)+(1*3,5)+(3*3,5) / 9
Coefficient 3 2 3 3 11
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