Exemple cadre logique projet

Logical framework analysis from :

http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/
files/methodology-aid-delivery-methods-
project-cycle-management-
200403_en_2.pdf
 Vue d’ensemble
• Approche cadre logique:
– Méthode d’analyse et d’outils
– Facilite la planification et la gestion d’un projet
• Analyse cadre logique:
– Analyse des parties prenantes (stakeholders)
– Analyse des problèmes
– Fixation des objectifs
– Choix d’une stratégie
• Résultat: la matrice du cadre logique:
 Structure type d’une matrice de cadre logique
Description du Indicateurs Sources de Hypothèse
projet vérification
Objectifs globaux – Comment les OG vont-ils Comment l’information
contribution du projet être mesurés en matière va-t’elle être collectée,
aux objectifs (impacts) de quantité, qualité et quand et par qui?
d’une politique ou d’un délai?
programme
Objectif spécifique – Comment l’ OS va-t’il être Comment l’information Si l’OS est atteint, quelles
avantages directs mesuré en matière de va-t’elle être collectée hypothèses doivent être
destinés au(x) groupe(s) quantité, qualité et délai? (sources, méthodes de confirmées pour
cible(s) collecte, quand, àquelle atteindre l’OG?
fréquence et par qui?

Résultats – produits ou Comment les résultats Comment l’information Si les résultats sont
services tangibles vont-ils être mesurés en va-t’elle être collectée obtenus, quelles
apportés par le projet matière de quantité, (sources, méthodes de hypothèses doivent être
qualité et délai? collecte, quand, àquelle confirmées pour
fréquence et par qui? atteindre l’OS?
Activités–tâches à En option La présente case peut Si les activités ont été
réaliser pour obtenir les parfois contenir un effectuées, quelles
résultats souhaités résumé des coûts/budget hypothèses doivent être
confirmées pour obtenir
les résultats?
 L’approche cadre logique: 2 phases
La
L’analyse
planification

•Identifier et caractériser les principaux intéressés •Définir la structure du projet

Analyse des •Evaluer leur capacité •Tester sa logique et ses risques internes
parties prenantes
Mise au point de la •Formuler les indicateurs de réussite
Matrice du cadre
logique
mesurables
•Identifier les pb clés, les contraintes &
opportunités
Analyse des
problèmes •Déterminer les relations de cause à effet •Déterminer la succession et
l’interdépendance des actions
Calendrier des
•Estimer leur durée
•Mettre au point des solutions aux Pb identifiés actions •Identifier les responsabilités
Analyse des •Identifier les relations entre les moyens et les fins
objectifs

•Sur la base du calendrier des activités,

•Identifier les différentes stratégies pour trouver les développer un calendrier des ressources
solutions Calendrier des et des moyens
Analyse de la ressources
stratégie •Choisir la mieux adaptée
 L’analyse des parties prenantes
• « partie prenante »: tout individu, groupe de personnes,
institution ou entreprise susceptible d’être concerné par la
réussite ou l’échec d’un projet (responsables de la mise en
oeuvre, facilitateurs, bénéficiaires ou adversaires)
• Bénéficiaires: ceux qui bénéficient d’une manière ou d’une
autre de la meo du projet (pê partenaires):
– Groupe(s) cible(s): bénéficie directement du projet au niveau de
l’OS
– Bénéficiaires finaux: bénéficient des avantages du projet à long
terme au niveau de la société, ou du secteur
• Partenaires du projets: ceux qui mettent en œuvre le
projet (sont aussi partie prenant, et peuvent constituer un
groupe cible)
 Matrice de l’analyse des parties prenantes
Caractéristiques de Intérêt et comment Capacité et Activités possibles
base des parties elles sont affectées motivation pour le pour prendre en
prenantes par le problème changement compte leurs
intérêts
Patients et leurs • Amélioration de leur • Vif intérêt car résultats • Développer la capacité
santé/qualité de impactent directement d’organisation et de
familles de vie/confort/prise en leur vie/qualité de lobbying
patients: charge vie/confort/prise en • Participer aux études
charge cliniques pour tester de
• Influence politique liée à nouvelles stratégies
leur organisation

Industriels du • Économique • Possède ressource

• Image positive financière et technique
médicament:
Médecin • À l’origine de l’idée

coordinateur
Médecins etc
investigateurs..
Agences de la etc
santé: régionales,
nationale
 Analyse SWOT
utilisée pour analyser les atouts et les points faibles d’une
organisation
Strenghts (Forces)
• Bien implantés à la base avec un
nombre élevés d’adhérents
• Concentrés sur les problèmes
spécifiques d’un groupe relativement
homogène
• Hommes et femmes sont représentés
Opportunities (Opportunités)
• Intérêt public /politique croissant sur
la participation des patients dans le
choix et la prise en charge de leurs
soins
• Nouvelle règlementation en
préparation
• Développement de nouveaux marchés
Weaknesses (Faiblesses)
• Capacités de lobbying limitées
• Compétences en gestion des essais
cliniques/sélection des patients
limitées
• Peu de liens avec d’autres
organisations
Threats (Menaces)
• Influence politique de groupes du
lobby industrie opposés à des lois plus
sévères de protection de
l’environnement
• Nouvelle législation
 Analyse des problèmes
• Identification des aspects négatifs d’une
situation existante qui détermine la relation
« de cause à effet » entre les problèmes
identifiés:
– Définition du cadre et du sujet de l’analyse
– Identification des principaux problèmes
rencontrés par les groupes cibles et bénéficiaires
– Visualisation des problèmes sous la forme d’un
diagramme appelé « arbre à problèmes »
Analyse des problèmes – exemple d’arbre à problèmes
La qualité de vie des
Absence de traitement
patients atteints se
avec effet neuroprotecteur
dégrade

Manque de biomarqueurs
Manque de validation de
Les patients n’ont pas de progression de la
l’efficacité du traitement à
d’activité sportive maladie quelquesoit le
l’essai à grande échelle
traitement

Population n’est pas Absence de

consciente du bienfait de règlementation commune
l’exercice physique régulier en Europe

Absence de programmes
public
d’information/d’éducation
 Analyse des objectifs
• Il s’agit de décrire la situation future une fois les
problèmes identifiés résolus
• Vérifier la hiérarchie des objectifs et
• Illustrer la relation entre moyens et finalités sur le
diagramme
Les situations négatives de l’arbre à problèmes sont
transformées en solutions, exprimées sous forme
de « réalisations positives ».
Ainsi « la qualité de vie des patients se détériore »
devient « la qualité de vie des patients s’améliore ».
 Analyse des objectifs – exemple d’arbre à objectifs

La qualité de vie des Diminution des couts pour

Objectif Nouveau traitement dans la
patients atteints se dégrade le système de santé/la
maladie
globaux moins vite société

Validation de la sélection
Les patients ont une Le nouveau traitement des patients répondants
Objectifs activité sportive proposé est efficace favorablement au
spécifiques traitement proposé

Résultats Population est consciente

Protocole adapté (aux
patients, aux différentes Analyse des biomarqueurs
du bienfait de l’exercice pour cibler le traitement
prises en charge, aux
physique régulier
différentes règlementation)

présence de programmes Identification de

Réseau d’investigation
public biomarqueurs
efficace
d’information/d’éducation
 Choix de la stratégie
• Faut-il s’attaquer à tous les problèmes ou n’en choisir qu’un?
La qualité de vie des Diminution des couts pour
Amélioration de la relation
avec les proches
patients atteints se dégrade
moins vite
le système de santé/la
société Stratégie
Stratégie Stratification
Education Validation de la sélection des patients
Les patients ont une activité des patients répondants
physique sportive
Le traitement est efficace
favorablement au
traitement proposé

Population est consciente Analyse des biomarqueurs

du bienfait de l’exercice pour cibler le traitement
physique régulier

présence de programmes Identification de

public biomarqueurs
d’information/d’éducation

• Quelles sont les opportunités positives sur lesquelles s’appuyer (analyse SWOT)?
• Quelle est la combinaison d’interventions susceptible de permettre d’atteindre les
résultats escomptés ?
• Comment l’appropriation locale du projet est-elle la mieux supportée?
• Quelles sont les implications de couts? Quelle est l’option la plus efficiente en terme de
couts?
 Planification
• Séquence de remplissage de la matrice du
cadre logique
SI les inputs sont suffisants ALORS les activités peuvent être entreprises;
SI les activités sont entreprises ALORS les résultats peuvent être obtenus;
SI les résultats sont obtenus, ALORS l’objectif spécifique sera atteint;
SI l’objectif spécifique est atteint, ALORS il contribuera aux objectifs globaux
Description du projet Indicateurs Sources de vérification Hypothèse

Objectifs globaux   
Objectif spécifique   11 
Résultats 12 13 
Activités 
Non inclus Non inclus
(inclusion facultative dans la matrice)