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Conclusion II :
Le système d’information est constitué des dispositifs de collecte des données, detraitement,
d’élaboration et de diffusion de l’information au sein de l’entité.Un bon système d’information
doit avoir les caractéristiques :
-permettre alors la production d’informations fiables, exhaustives, disponibles,accessibles et adaptées aux
besoins de l’entité ;
-garantir la qualité des sources de données (externes ou interne)
-comporter des procédures efficaces de collecte, de traitement et de diffusion
desinformations.La communication est la mise à la disposition des principaux utilisateurs de
manièrerégulière et rapide l’information dont ils ont besoin.La communication a trois
dimensions :
de la direction vers les opérationnels et vice versa ;
-les opérationnels entre eux ;
-de l’entreprise vers ses partenaires externes que sont les actionnaires, les autoritésde tutelle,
les créanciers (banques, fournisseurs…) etles clients et vice versa(marché, clientèle,
concurrence…).
II.5- Système de pilotage
Deux types d’activités : activités courantes et activités ponctuelles de contrôleLes activités courantes
effectuées par les responsables et l’ensemble du personnel(supervision et coordination des activités des
subordonnés par les supérieurs, autocontrôle du personnel)Objectif : s’assurer que le dispositif de
contrôle interne mis en place fonctionne bienLes activités ponctuelles de contrôle ont pour objectif
de permettre de s’assurer que lesactivités courantes de pilotage sont bien appliquées
En conclusion :
L’existence des composantes du contrôle interne est nécessaire pour la mise en œuvred’un bon contrôle
interne. Cependant, cette affirmation doit être nuancée car selon letype de structure et sa taille,
les objectifs de contrôle interne peuvent être atteintsmalgré l’inexistence de certaines composantes
(ex : système de pilotage).
Exemples d’interdépendances entre composantes
Absence ou non-respect des valeurs morales (éthique et intégrité) empêche unecorrecte application du
contrôle interne et affecte ainsi l'image de marque del'entreprise qu’il doit pourtant
sauvegarder.
La qualité des dirigeants a un impact sur la fixation des objectifs et ladétermination des
moyens nécessaires pour leur réalisation.
Une bonne politique de gestion des ressources humaines permet »
-d’inculquer les valeurs d’éthique et d’intégrité
-de définir clairement les compétences nécessaires pour l'exécution des tâches.
La philosophie et le style de management déterminent la qualité de l’ensembledes politiques dans l’entité
et de l’organisation mise en place pour atteindre lesrésultats.
La qualité de l’information disponible permet un meilleur pilotage (exercice desactivités de
contrôle) de l’entreprise.
III- Objectifs du contrôle interneIII.1- Objectif général
L’objectif général du contrôle interne est donner « une assurance raisonnable » auxdifférents
dirigeants de l'entreprise quant à la réalisation des objectifs qu'ils ont fixés
Le contrôle interne n'est pas une fin en soi (finalité) mais un moyen mis en œuvrepour atteindre les
objectifs et de ce fait, ne peut pas donner une assurance absolue(justifier les résultats) mais
plutôt une assurance raisonnable.Des contraintes indépendantes du contrôle interne peuvent remettre en
causel’efficacité du CI, exemples :
- jugement des décideurs lors de la fixation des objectifs ;
-erreurs volontaires ou involontaires lors de sa mise en œuvre ;
-état d'esprit des hommes ayant sa charge.
III.2- Objectifs permanentsIII.2.1- Sécurité des actifs
Par actif, entendre au sens large : éléments du patrimoine (actifs matériels,immatériels et
financiers) plus ressources humaines plus technologie plus l'image demarque.La Sécurité des actifs
porte aussi bien sur la prévention et la détection des fraudes etautres malversations.La sécurité
des éléments de l’actif porte sur leur protection et leur sauvegarde. Lecontrôle interne doit
garantir la protection dans le temps, mais surtout à travers cetteprotection garantir la pérennité de
l’entreprise.
III.2.2- Qualité de l’information
Le contrôle interne doit garantir la bonne qualité de l’information à savoir la fiabilité,la
pertinence, la disponibilité et la régularité de l’ensemble des informations chiffrées(ex : financières,
comptables, budgétaires) ou non.
III.2.3- Respect des directives internes et des dispositions légales etréglementaires
Le système de contrôle interne doit garantir le respect des directives internes et desdispositions légales et
réglementaires.L’inobservation des directives internes peut être source d'erreurs et
dedysfonctionnements. e non-respect des dispositions légales et réglementaires peutentraîner des sanctions,
voire remettre en cause la pérennité de l'entité.
III.2.4- Optimisation des ressources
Les ressources sont l’ensemble des moyens humains, matériels ou financiers dontdispose une
entité et qu'elle utilise pour atteindre ses objectifs.Le contrôle interne doit permettre de s'assurer que
les ressources disponibles :
•sont adaptées aux objectifs (cohérence avec les objectifs) ;
•correspondent aux besoins réels de l’entité (adéquation