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Pouvoir et leadership
Introduction à l’unité
Un leader a besoin de pouvoir pour arriver à exercer son leadership. Cependant pour influencer les troupes les
leaders utilisent plusieurs sources de pouvoir. Ceci est l’objet de la présente unité.
Objectifs de l'unité
Deux objectifs spécifiques sont assignés à cette unité. Il s’agit précisément de vous permettre de parvenir à:
Termes clés
Autorité: Forme de pouvoir conférée par le statut. Elle est aussi définie comme la reconnaissance du pouvoir.
Leadership: Le leadership peut être défini comme étant la capacité d’exercer une influence sur un individu ou
un groupe d’individus afin de les amener à adopter un comportement donné de manière volontaire et délibérée.
Activités d’apprentissage
Détails de l'activité
Le pouvoir et le leadership sont deux concepts extrêmement liés. L’exercice du leadership nécessite forcément
d’exercer une quelconque forme de pouvoir. Autrement dit, le leader a besoin de pouvoir pour exercer son
leadership.
Alors qu’il est un fait incontournable des organisations, assez curieusement le pouvoir a été peu traité par les
psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne
d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister à l’influence des autres. On voit dans cette
définition que le pouvoir est assimilé à la notion d’influence.
Pouvoir et influence ne sont pas synonymes. En fait, le pouvoir personnel repose sur la « capacité d'influencer
». L'influence est le processus par lequel une personne affecte le comportement de secondes personnes. Le
pouvoir est la capacité ou l'habileté qu'un individu a d'utiliser ce processus en fonction de ses objectifs.
Quant au leadership, cette notion fait référence à la capacité de susciter une participation volontaire des
membres d'un groupe à l'atteinte des objectifs.
En ce sens, le leadership est une forme d'exercice du pouvoir, mais tous les pouvoirs ne sont pas du leadership.
Pour qu'il ait du leadership, il faut qu'un supérieur puisse faire accomplir des tâches à ses subordonnés par le
biais de son influence, de son expertise et de son pouvoir de persuasion.
Activités 2 : Quelles sont les sources de pouvoir du leader ?
Détails de l'activité
Selon French et Raven (1979), il existe cinq (5) grandes sources de pouvoir qui peuvent être regroupées de la
façon suivante.
• Le pouvoir coercitif;
• Le pouvoir de renforcement;
Appelé aussi le pouvoir de récompense. Il est fondé sur la capacité d'offrir une faveur ou un avantage apprécié à
une autre personne ou à un groupe d'autres personnes.
• Le pouvoir légitime;
Il est basé sur l'autorité associée à une position hiérarchique et qui est donc délégué par des autorités supérieures.
Il est fondé sur la capacité d'influencer les autres parce que l'on est un sujet de référence, d'admiration ou
d'identification.
• Le pouvoir de l'expert.
Il est fondé sur la compétence professionnelle (connaissances expertise et habiletés); plus précisément, sur la
désidérabilité des informations ou connaissances détenues.
À des niveaux variables, une personne en poste de direction aura recours à ces différentes bases de pouvoir.
Toutefois, un dirigeant à qui l’on reconnaîtra des compétences en leadership manifestera une plus grande
maîtrise des bases du pouvoir personnel, c’est-à-dire le pouvoir de référence, le pouvoir d’expertise, le charisme
et la communication.
Conclusion
Il convient de retenir à travers cette unité que les notions de pouvoir et leadership sont intimement liées et qu’un
leader a forcément besoin de pouvoir pour exercer son leadership.
Évaluation de l'unité
1/ Est-ce que toute personne disposant d’un pouvoir est un leader ? Justifiez.
Évaluation Sommative
Vous valider l'unité, devez prendre part à l'évaluation sommative de l'unité 3: Quiz "Pouvoir et
leadership". Le quiz comporte 20 questions. Pour chaque question une seule réponse est juste.
Système de notation
Vous devez obtenir au moins 70% de bonnes réponses pour valider l'unité. Vous avez droit à 3 tentatives.
Résumé de l’unité
Cette unité fait état du rapport entre pouvoir et le leadership et les différences sources de pouvoir du leader. On
comprend aisément que le leader a forcément besoin de pouvoir ne se basant sur les définitions que nous avons
passées en revue. S’agissant des sources du pouvoir, on peut les classer en deux grandes catégories : les pouvoirs
personnels et les pouvoir formels.
Matériel complémentaire
Lectures
Destination Leadership (n.d.). Leadership : les 5 pouvoirs pour l’acquérir et le faire grandir.
Vidéos
Références du cours
• Aubert, N. Gruère, J.P., Jabes, J., Laroche, H. et Enlart, S. (1991). Management : aspects humains et
organisationnels. PUF.
• Bournois, F., Chavel, T. et Filleron, A. (2008). Le grand livre du coaching. Editions Eyrolles..
• Dale Carnegie (1992). Comment trouver le leadership en vous. Editions Le livre de poche - Hachette.
• Dale Carnegie (1990). Comment se faire des amis. Editions Le livre de poche.