Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
REMUNERATION
Mr GUEDJALI NOUREDDINE
R
A 4
La masse salariale : Définition , enjeux
et importance .
M
M
E 5
Pilotage , Gestion et Suivi de la masse salariale
5
LA REMUNERATION : régime
juridique loi 90/11
• Définition
« En contre partie du travail fourni, le
travailleur a droit à une rémunération
au titre de laquelle il perçoit un
salaire ou un revenu proportionnel
aux résultats du travail » article 80
loi 90/11
6
LA REMUNERATION : régime
juridique loi 90/11
• Obligations légales
• Définition
RATIONNALITE
COMPETITIVITE
BUDGETAIRE
ÉQUITÉ
1/ Planchers salariaux :
imposés par SNMG ET CC
2/ Seuils plafonds : 3/ Structuration
Gestion attentive de des postes : respect
la masse salariale hiérarchie salariale interne
4/ Marchés du travail :
offrir des rémunérations 5/ Réglementation
comparables à celle juridique :
des autres entreprises
Cours animé par Mr Guedjali 14
noureddine
Politique de rémunération
doit être
Stimulante :
Compétitive :
Comme outil
par rapport
de management À l’environnement
Cours animé par Mr Guedjali 15
noureddine
POLITIQUE DE REMUNERATION
• COHERENCE AVEC
Ŕ Orientations stratégiques
Ŕ Performance attendues
Ŕ Résultats économiques
• TRIPLE EQUILIBRE :
Ŕ Équilibre financier
Ŕ Compétitivité externe
Ŕ Équité interne
SALAIRE = Revenu
= Motivation
Charge
SALAIRE =
= Outil de gestion qui conditionne l’ambiance
ÉQUITÉ
EVOLUTION SÉCURITÉ
(sentiment de justice)
Cours animé par Mr Guedjali 20
noureddine
Les caractéristiques d’une
politique de Rémunération
Influence des
Équilibre Système de Concurrents
Économique Rémunération de Et du
De l’entreprise L’entreprise marché
Équilibre
Contribution / rétribution
Cours animé
Du par Mr Guedjali
personnel 23
noureddine
Quelle contraintes de la rémunération ?
Les limites
Contractuelles
Varient en fonction
De la nature du
Contrat et de ses clauses
Composantes de la rémunération
• COMPOSANTES FIXES
Ŕ Salaire de base
• COMPOSANTES VARIABLES
Ŕ Liées à la durée du travail
Ŕ Liées aux résultats individuels
Ŕ Liées aux résultats collectifs
Cours animé par Mr Guedjali 25
noureddine
LA REMUNERATION :Approche
managériale
Composantes de la rémunération
• COMPOSANTES COLLECTIVES
Ŕ Liées aux accords professionnels (branche,
entreprise)
Ŕ Liées à la convention collective
• COMPOSANTES INDIVIDUALISEES
Ŕ Liées à la situation familiale (supplément
familial)
Ŕ Liées à la situation personnelle (ancienneté)
Ŕ Liées aux compétences individuelles
Ŕ Liées aux résultats (primes individuelles)
Cours animé par Mr Guedjali 26
noureddine
La gestion des rémunérations :
une préoccupation forte
Source décret 06/339 du 25/09/2006 modifiant et complétant le décret 94/187 du 06/07 /1994 fixant
la répartition du taux de cotisations de sécurité sociale
1. Le livre de paie
2. Le journal de paie
3. Les états de virements
4. Les déclarations périodiques
1. Installation
2. Saisie des données permanentes rattachées au personnel
3. Paramétrage : Définition et saisie des informations
concernant différents paramètres .
4. Traitements mensuels : saisie des éléments variables ,
calcule de la paie et édition des résultats .
5. Fin d’année : Élaboration des différents états : DAS
• Enjeux :
1. Le versement des salaires constitue le poste le
plus important des engagements financiers des
entreprises :
2. L’importance de la masse salariale dans la
valeur ajoutée de l’entreprise nécessite une
attention particulière portée à son contrôle
• MASSE SALARIALE =
Ŕ SALAIRES DE BASE
Ŕ INDEMNITES ET PRIMES
Ŕ CHARGES SOCIALES PATRONALES
Ŕ CHARGES FISCALES ASSISES SUR LES SALAIRES
Ŕ FRAIS DE FORMATION ET D’APPRENTISSAGE
Ŕ CHARGES LIEES AUX ŒUVRES SOCIALES
Masse Salariale
La budgétisation de la masse
salariale .
La gestion et le suivi de la
masse salariale
• Constitution de la base de
budgétisation :
l’exercice de budgétisation prend appui sur une
base constituée :
1. Pour partie des éléments
d’exécution de l’année en cours .
2. Pour une autre partie d’une
prévision d’exécution
1. Augmentations générales .
2. Augmentations individuelles .
3. Changement de poste dans le cadre d’une promotion
4. Influence de l’ancienneté
Augmentations individuelles : en % de la MS
1. Effet de report
2. Effet d’effectif
3. Effet de noria
4. Effet de structure
Effet de structure :
Évolution de la MS causée par le changement dans la
répartition de la population entre les différentes
catégories au cours des périodes étudiées
Effet de noria :
Évolution de la MS causée par les mouvements d’entrées
et de sorties du personnel au cours de la période étudiée
Cours animé par Mr Guedjali 74
noureddine
Gestion et suivi de la masse
salariale