NOM 

: GACIHIR

PRENOM : ANASS

Écosystèmes et modèles d’affaires

Pour une analyse des modèles d’affaires dans un système économique, les chercheurs ont
tendance à analyser surtout le processus d’innovation, le texte a défini un système peut
correspondre à un marché, un territoire, une communauté, un réseau ou bien une entreprise,
qui doit baser sur l’ensemble des éléments microéconomiques qui forment un ensemble de
relations.

Certes que la culture entrepreneuriale existe, et la majorité de personnes pensent à créer une
nouvelle entreprise et devenir un acteur positif dans la société, le modèle d’affaire vient pour
assurer que pour démarrer une nouvelle activité est souvent complexe, surtout pour dans le
domaine des hautes technologies, la complexité apparaitre au niveau du premier démarrage de
l’activité, les entrepreneurs trouvent des problèmes au niveau de la structure financière.

C’est pour cela il faut combler entre le modèle d’affaires et écosystème d’affaire. Le modèle
d’affaire est un outil de stratégie qui génère de l’argent , il est nécessaire de démontrer aux
investisseurs et aux financiers en quoi votre projet est rentable et qu’il est générateur de gain ,
il décrit aussi la vision de l’entrepreneur et la manière dont l’entreprise va créer de la valeur et
mener son activité , le modèle d’affaire donc une technique amenant les individus a exprimer
les opportunités qu’ils ressentent , une analyse de modèle d’affaire ne peut être complète
qu’avec une analyse de l’écosystème d’affaires .

Les écosystèmes d’affaires permettant de comprendre la multiplicité des liens plus ou moins
directs que va tisser une entreprise avec une multitude de partenaires, formant ce que l’on
nomme une communauté de destin stratégique, ce écosystème exige les entrepreneurs à savoir
la culture et répondre aux souhaits de consommateurs, autrement dit la perception de valeur
pour les client doit être pertinente , en fonction de ce qui est important pour le
client (prix,qualité,service ) ou une combinaison des facteurs , et de savoir aussi la notion de
l’innovation , L’innovation joue un rôle moteur de croissance et assure la prospérité dans
l’économie et dans ses marchés. Elle permet ainsi l’amélioration des processus, elle facilite la
vie quotidienne par des innovations dites de « ruptures ». Aujourd’hui, les éléments qui
favorisent l’innovation sont considérés comme primordiaux par les politiques et les
industriels, L’innovation est l’acte qui consiste à attribuer à des ressources une nouvelle
capacité de créer de la richesse et est une idée ou invention qui va créer de la valeur pour une
entreprise.

Mais parfois le défi pour l’entreprise n’est pas simplement de proposer un produit innovant,
mais il doit également constituer une chaine de valeur , cette notion est une décomposition de
la valeur entre les secteur qui la créent, décrit la viabilité de l’entreprise et sa capacité à
maximiser le profit futur .la chaine de valeur est présentée par M.PORTER comme une
séparation entre les activités principales et les activités de soutien de chaque domaine
stratégique de l’entreprise afin d’obtenir un avantage concurrentiel , cette chaine de valeur
doit-elle associée aux changements de l’écosystème.

En effet l’innovation et sa relation avec le modèle d’affaire peut être représenté de trois
manières :

- L’innovation doit comporter l’introduction de nouvelles méthodologies a la fabrication

d’un produit
- Elle doit aussi avoir un processus d’amélioration en cas d’apparition d’une évolution
du modèle d’affaire
- L’entreprise doit avoir un modèle d’affaire adapté pour réussir à collecter tous les
fruits de sa position, c’est-à-dire être la première entreprise a commercialiser le
produit ou le service innovant .

L’entreprise ne doit pas seulement être performante au niveau de l’innovation de produit mais
aussi au niveau de l’innovation de modèle d’affaire qui doit être en conformité avec les
changements et les contraintes de l’écosystème, par exemple, si une entreprise a décider de
produire un produit X , elle a commencé à élaborer son business model ( modèle d’affaire ) ,
elle a trouvé le besoin et la solution pour pouvoir produire ce produit qui répond parfaitement
aux besoins des consommateurs , aussi elle a identifié les partenariats ou les alliances
stratégiques que l’entreprise doit négocier afin d’assoir son business model et s’assurer d’un
certain avantage compétitif , aussi elle étudié les structure de ses couts , et elle commence à
produire ce produit X , au fil des années l’entreprise a constaté que ce produit n’est plus
demandé dans le marché , elle doit donc revenir à son modèle d’affaire et voir quels sont les
éléments qui ont un impact sur la commercialisation de son produit , elle peut trouver
énormément des problèmes , par exemple, la perception de l’offre pour le client est devenue
non importante car le client a développé son niveau intellectuel ou bien son pouvoir d’achat ,
donc il faut que l’entreprise innove son plan d’affaires à chaque fois .

En effet la question la plus importante c’est que proposer vous ? (l’offre) et pour qui ? (le
marché), pour l’offre, la proposition de valeur est souvent décrite selon des critères de
différenciation tels que le prix, le niveau de performance, ou encore l’innovation.

Il faut donc construire un modèle de relation qui traite aussi le marché ( lieu de vente ) , il doit
être décrit en termes de segmentation , marché de masse ou bien marché de niche et de savoir
aussi sa situation actuelle ( saturé ou non ) , car des nombreuses entreprises passent beaucoup
de temps à élaborer un produit sans le confronter au marché , ou bien l’entreprise a fait le mal
choix des partenaires , donc l’écosystème peut aider l’entreprise a développer son modèle
d’affaires .

La proposition de valeur englobe certains éléments indispensables de modèle d’affaire dans

l’innovation, quelle est l’innovation ? A qui s’adresse l’innovation ? Où est la valeur ?
Comment capturer la valeur ? Et comment créer de la valeur ?

A travers l’écosystème l’entreprise renforce son avantage concurrentiel, cet avantage a pour
objectif d’assurer un avantage compétitif et durable pour l’entreprise, c’est-à-dire tout ce qui
permet à l’entreprise de surpasser ses concurrents, l’entreprise bas son avantage concurrentiel
sur la rapidité de développement et de mise sur le marché de nouveaux produits centrés sur les
besoins des consommateurs tout en reliant les relations entre les partenaires et les
consommateurs , c’est pourquoi on parle d’un modèle de relation , qui renforce la relation
entre l’entreprise et son écosystème .

L’écosystème en lui-même a pour but de favoriser et de protéger les innovations, ce qui est
démontré la capacité d’une infrastructure financée par des fonds publics peut être amenée à
modifier son modèle d’affaire et jouer un rôle déterminant dans la capacité d’innovation.

Il apparait clairement que les conditions économiques au sein des écosystèmes sont des
déterminants des modèles d’affaires et des comportements stratégiques des entreprises.