NOM 

: Yacine
PRENOM : Sofiane
DATE DE NAISSANCE : 17/12 /2000
SECTION : H
GROUPE : 77
OBJET : travail maison sociologie.2
Thématique choisis : la culture
organisationnelle définition, rôle et
enjeux.
Plan de travail :
 Définition de la culture
organisationnelle.
 Rôles de la culture
organisationnelle.
 La culture d’entreprise, une identité propre pour
organisation
 Un élément a part entière pour la gouvernance de
l’entreprise
 La culture organisationnelle renforce l’entreprise.
 La culture organisationnelle plus qu’une vision à partager.

Les enjeux majeurs de la culture

organisationnelle.
 Impact positif du concept culture d’entreprise
 Frein à la culture
 D’autres enjeux à connaitre

Ce qu’il faut retenir de la culture organisationnelle

(conclusion)
 La culture organisationnelle
a-Définition :
La culture organisationnelle, aussi appelé culture d’entreprise est aujourd’hui un des critères
les plus important pour les candidats lors de la sélection d’un emploie .elle représente aussi
un aspect primordiale pour les employées déjà en place dans votre organisation, pour qu’ils
développent un fort sentiment d’apparence.

Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir une priorité pour toute

organisation, puisqu’elle est le style de vie même d’une entreprise, afin de permettre à tous
d’avancer dans la même direction : vers le succès.

La culture d’entreprise n’est pas sans comporter certains enjeux et les organisations doivent
les considérer afin de mieux caractériser l’entreprise .alors la culture organisationnelle qu’est-
ce que c’est exactement, et quelles sont ses enjeux ?

La culture de l’entreprise est en quelque sorte le style de vie globale de l’entreprise .elle
passent par toute une gamme d’éléments qui démarqueront votre organisation auprès de vos
allies et collaborateurs internes et externes

Par exemple ;

 Les croyances de l’entreprise

 Les méthodes de travail
 L’histoire de l’entreprise
 L’éthique
 L’engagement social
 Les valeurs de l’entreprise et les moyens de transmettre aux autres
 Le plaisir et le bien-être au travail
 L esprits d’équipes
 Le service à la clientèle
 L’environnement de travail
 Le code vestimentaire

Oui, la tenue vestimentaire exigée est un élément qui peut faire partie de votre culture
organisationnelle !

Pour quoi dans les entreprises ouvrant dans le domaine des télécommunications ; il n’est pas
rare de voir autant de vice-présidents revêtir jeans et gougounes l’été que l’équipe des
développeurs ?
Détrompez-vous ce n’est pas parce que d’autres entreprises imposent code chemise-cravate
que le plaisir a travailler on est moindre .il s’agit simplement d’un des aspects qui caractérise
la culture organisationnelle de cette entreprise adapté à ses besoins.

Chaque entreprise adopte sa propre culture organisationnelle et aura son propre ADN
culturel .tous les aspects que vous implantez pour mieux refléter votre culture engageront vos
employés …et des employés engagés voient leur productivité augmenter pour aider à faire
rayonner votre nom !

Le fit dans l’entreprise aussi

Important que celui dans le

Poste
Lorsque vous êtes en plein dans les étapes de recrutement vous tentez de choisir des gens qui
auront les talents pour relever les défis que vous leur confier .vous cherchez sans doute aussi
des gens avec lesquelles vous avez le pressentiment que ça cliquera, autant avec vous qu avec
les gens qui forment votre organisation !

C’est la même chose pour le match parfait avec votre culture organisationnelle : vous
souhaitez avoir au sein de votre équipe des gens qui iront bien avec cette culture d’entreprise
que vous avez bâtis

Et a l’inverse, ces gens qui veulent travailler pour vous osent espérer qu’ils auront aussi la
chance d’œuvrer dans une entreprise qui les rejoignent et laquelles ils auront envies de faire
un bon bout de chemin professionnel !

Le rôle de la culture organisationnelle dans la gouvernance

actuelle et future de l’entreprise
La culture de d’entreprise, une

Identité propre pour organisation

La culture de l’entreprise se construit en fonction des personnalités de l’encadrement
managérial, de l’histoire de l’entreprise mais également de l’environnement dans lequel
évolue l’organisation. Plus précisément, elle repose sur différentes composantes partagées par
l’ensemble des parties prenantes internes : règles explicite ou implicite, valeurs partagées,
façon de penser et d’agir, langage, mode de cohésion méthodes de travail, etc.

Cette ensemble permet à une entreprise de fonctionner et de se développer afin d’acquérir une
identité propre et une vision commune a tous les collaborateurs.
La culture caractérise l’organisation et la distingue des autres dans son apparence, et surtout,
dans ses façon de réagir aux situation conflictuelle, valorisation du personnel, cohésion des
équipes etc..

Un élément à part entière de la gouvernance de l’entreprise :

Il n’est pas toujours aisé de comprendre quelles sont les atouts de la culture d’entreprise,
que ce soit dans le fonctionnement interne de l’organisation ou vis-à-vis de l’externe.

D’une part, la culture d’entreprise permet d’unifier les modes d’organisation afin que les
collaborateurs travaillent dans la même direction. Elle renforce la cohésion et la performance
atour d’une référence commune, favorise la coordination des activités, standardise des
comportements et des pratiques, ou encore facilite les ajustements mutuels.

Ainsi, la manière dont elle est véhiculées peut prendre différentes formes .par exemple, à
travers des éléments comme des valeurs (exemple :chaque collaborateur dispose d’un plan
annuel ) ou même à travers les signes, comme la tenue vestimentaire ou la langue véhiculaire
la culture d’entreprise peut également être transmise lors d’activités rappelant les références
communes, comme des séminaires d entrepris .

D’autre part, elle permet de véhiculer une image de marque positive auprès des clients et de
développer un sentiment de proximité .elle est aussi un moyen d’attirer les futures candidats à
l’embauche.

La culture d’entreprise ne doit pas être figée mais évoluer, l’organisation doit rester alerte et a
l’écoute tant de ses collaborateurs que de son environnement externe. Si ce n’est pas le cas,
elle peut s’avérer être un frein a tout changement et une source de démotivation pour le
personnels.

(L’entreprise privilégie –t-elle flexibilité et l’innovation ou la stabilité et le contrôle ?) Et

orientation interne vs externe (l’entreprise privilégie-t-elle la cohésion interne ou l’adaptation
à l’environnement extérieur,).

L’identification de votre profil permet non seulement de garantir le sucée de vos projets de
changement interne, mais aussi un élément capital dans la réussite d’une fusion d’entreprise,
par exemple, ou de toute autre opération de repositionnement stratégique.

La culture organisationnelle renforce l’entreprise :

La culture organisationnelle doit traduire les attentes de l’entreprise et sa façon de
récompenser les comportements attendus .un énoncé de mission, des objectifs, une stratégie
de la marque et même un logo en sont de bons vecteurs.

La culture organisationnelle est essentiel au sucée d’une petite entreprise, tous services
confondus : comptabilité finance, exploitation, vente et commercialisation. Elle influence
directement le recrutement, la rétention du personnel, la collaboration et la communication, de
même que la gestion de changement.
Un milieu de travail positif et stimulant peut aider une petite entreprise à surmonter les effets
du ralentissement économique, des changements du personnel, des avancées technologiques
et des fluctuations du marché.

Plus qu’une vision à partager :

Pour instaurer une culture organisationnelle positive au sein de sa petite entreprise, un
dirigeant peut inclure tous les membres de son équipe, lorsqu’il communique ses objectifs à
court et à long terme. Les employées qui comprennes bien les visées stratégiques de
l’entreprise seront plus motivées à participer à leurs réalisation.

Mais partager sa vision ne suffit pas. Le dirigeant doit montrer à ses employés en quoi leurs
contributions individuelles profitent à, l’entreprise et lui permettent d’atteindre ses buts.

Même les jeunes pousses et les entreprises à croissance rapide qui développent encore leurs
vision devrait transmettre leurs objectifs initiaux à leurs équipe et l’informer régulièrement
des progrès accomplis en vus de leurs réalisation.

Cette stratégie peut aussi améliorer le taux de rétention : l’employé qui comprend bien son
apport dans l’organisation risque davantage de se sentir valoriser.

Les enjeux de la culture organisationnelle :

A) l’impact positif du concept de culture d’entreprise :
 l’entreprise est naturellement un lieu de conflit car des individus et des groupes
aux inspirations différentes, aux intérêts diverges doivent travailler ensembles.
ces conflits se résolve par la négociation voir la confrontation mais aussi par
l’organisation, notamment à travers une planification stricte du travail. même
le patronat a toujours souhaité développer un esprit maison pour assurer une
bonne entente dans l’entreprise et réduire les tensions conflictuelles. les
 analyses en termes de culture d’entreprise sont relativement récentes,
puisqu’elles ne sont apparues qu’aux débuts des années 80.
 La culture d’entreprise peut également être considérée comme un outil de
management. Selon l’école des relations humaines le salarié « cœur » de
l’entreprise doit savoir écouter ses attentes. la stratégie des relations humaines
doit être attentive aux aspiration des salariées, favoriser leurs environnement,
veiller à leurs sécurité, prendre en compte l’aspect collectifs du travail
(favoriser l’intégration des nouveaux salariés, le développement d’un esprits
maison va développer cette stratégie.
 D’autres parts la culture d’entreprise permet l’augmentation de la
compétitivité et la performance des entreprises. une forte culture renforce la
performance économique d’une société en réduisant ses couts. les convictions
pratiques, et mythes communs qui définissent la culture d’entreprise constitues
un mécanisme informelle coordonnant les efforts des salaries. les nouveaux
employés s’alignent plu rapidement sur les employés déjà en place parce qu’ils
entendent moins de versions différentes sur les objectifs et les pratique
d’entreprise. De plus cette culture n’est pas tant imposés aux salariés que
construite socialement par eux .par conséquent, leurs motivations et leurs
morals sont meilleure que lorsque les contrôles sont exercés par les supérieurs
selon la voie de l’autorité hiérarchique .le cout de travail est aussi moins élevés
.les économies réalisé ainsi grâce à une forte culture d’entreprise peuvent donc
permettre à cette firme d’espérer de meilleurs performances financières, un
phénomène baptisé « l’effet culture ».
B) Frein à la culture :
 De nombreux facteurs peuvent mettre aux frein aux aspects positifs de la
culture d’entreprise..

Un changement de mode de production peut avoir des effets négatifs sur la culture
d’entreprise .on peut citer un exemple sur une société qui fabriquent et commercialise
des pantalons .les dirigent ont voulues imposer un management à flux tendus. Le
climat social à l’intérieur de l’entreprise c’est vite détérioré. Les salariées ont reconnu
les avantages de ce mode de fonctionnement mais ils n’ont pas accepté qu’on leurs
imposent le progrès.

Un autre contexte dans le quelle la gestion de la culture d’entreprise doit être prise en
considération et lors d’OPA qui consiste, par la suite, à la fusion de deux entreprises.
On constate que les dirigeants ont tendance à minimiser le choc des cultures lors de tel
évènements. Dans ce sens on peut citer l’exemple du rapprochement des groupes
ALIAZ et VIA, les salariés des deux entreprises rejettent systématiquement tous
changement de méthodes de travail préconisé par l’autre. C’est encore une fois un
choc des cultures qui est néfaste au bon fonctionnement de l’entreprise.

En règle général les difficultés de poste acquisition liées au personnel résultent

principalement des différences culturelles qui existe entre les deux entreprises et des
attente des employées de la société acquise , la culture d’entreprise qui évolue au fil du
temps , est souvent profondément encrassé dans l’organisation, la modifier peut être
difficile et long à entrainer des cous supplémentaires ou la prise d’initiative syndical
de la part des employés de l’entreprise.

D’autres enjeux à connaitre :

 entretenir la culture organisationnelle

L’enjeu majeur de toute entreprise qui désir implanter une saine culture
organisationnelle, c’est de l’entretenir. Vos propres agissements doivent la refléter et il
faut absolument en faire un élément rassembleur.
En entretenant la culture organisationnelle, vous obtiendrez une augmentation de
l’engagement de vos employés .encore mieux ! S’il Ya une réelle adéquation entre vos
valeurs et celle des gens qui composent votre organisation, vous obtiendrai une nette
augmentation de satisfaction au travail.
Et qui dit augmentation de satisfaction au travail dit aussi  réduction du taux de
roulement.
 l’application en tout temps :

La culture organisationnelle doit aussi être présente à tout moment dans l’entreprise
.on ne doit ni changer ses valeurs, ni son éthique, ni son environnement de travail
général jour en jour.
La culture se doit d’être non-sporadique pour qu’on puisse se sentir comme si on est
réellement nous-même. Comment impliquer et motiver ses employées si notre vision
globale change constamment ?
L’appliquer en tout temps ne veut pas dire de ne pas l’améliorer, au contraire ! il faut
juste éviter d’adapter votre culture organisationnelle selon une situation donné, ou en
étant sélectif selon les gens à qui vous vous adressez dans l’entreprise.
  impliquer tous les membres de l’équipe :

La culture d’entreprise doit impliquer l’ensemble des employées elle peut même
naitre de votre équipe plutôt qu’être imposer par la haute-direction .il suffit que ce soit
fait de façon naturelle et que les gens sentent qui ils font partie du processus
d’implantation indiquez les ! et vous pourriez en tirer énormément de bénéfices

Ce qu’il faut retenir de la culture organisationnelle :

Pour connaitre du succès les organisations doivent implanter une bonne culture
organisationnelle, l’entretenir et inviter les gens à y participer activement.
Un individu qui n’est pas assis dans la bonne chaise (nagent à contre-courant, inapte à
performer optimale ment dans un poste), ne pourra pas connaitre de succès à long
terme dans son emploi. Il vat de même pour quel qu’un qui ne serait pas dans la bonne
organisation.
Afin d’éviter l’épuisement, il doit y avoir une correspondance un fil entre l’individu et
l’organisation. Il existe un moyen de savoir si le fil sera bon entre un individu et une
entreprise, chez les grandes entreprise en tout cas une culture organisationnelle
s’appuie sur deux choses essentiel employé heureux = entreprise ULTRA
performante !