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Circuit d'approbation de la DA ?
Conversion en automatique ?
Groupe marchandise ?
2à3
Selon famille d'achat, centre de coût, montant,..
Pas de validation des DA en dessous d'un certain montant
2à3
Besoin d'un moyen pour que le responsable achat (Olivier) soit prévenu si un achat
dépasse un certain montant. Par email ou un report à minima. Attente néanmoins
de la présentation de la best Practice.
Evaluation fournisseurs ?
Le report d'évaluation ?
Avez-vous mis en place un processus de
réapprovisionnement
automatique des stocks (MRP) ?
Quels types de planification utilisés ?
Utilisez-vous un stock de sécurité ?
Comment est fixé le stock de sécurité ?
Achat de sous-traitance ?
Notion de 'Fabriquant' ?
Approvisionnement sur un segment 'commande client' pour les produits peu vendus et
volumineux
Les points de vente sont gérés par un stock min/max
Approvisionnement
Mettre à jour les prix d’achat avec une possibilité d’y associer une date de début
d’application (exprimable en date de commande ou date de livraison)
Gérer une base fournisseurs unique recouvrant tous les achats Trade et non-
Trade
Intégrer une gestion des contrats fournisseurs avec leurs caractéristiques (durée
du contrat et des éventuelles durées des actions promotionnelles, % de
ristourne, fabricant / importateur pour calcul écotaxe produit,…)
Circuit d'approbation : 2 à 3 niveaux de validation (selon famille d'achat, centre de coût, montant)
Il ne faut pas que le processus de conversion DA en commande puisse convertir les DA non
validée
Pas de validation des DA en dessous d'un certain montant
Gérer un Purchase Order pour les articles standards
Type de CA : Commandes standards avec méthode de livraison différente - Retours fournisseurs -
Transferts magasin / Transferts inter entrepôt
Gérer un Purchase Order pour les articles non-stockés
Gérer un Purchase Order pour les articles non-référencés
Gérer un Purchase Order avec une date future
Gérer les promotions fournisseurs
Gérer les promotions avec durée limitée
Gérer les volumes promotions
Consignation fournisseur pour la gestion des 'Timbres'
Utilisation de multi-source
Gestion des quotas fournisseurs
Type de taxes : DEA / DEEE / ECOFOLIO / SACEM / TVA - Voir autres taxes type Eco Emballage,
Soda...
Utilisation d'avenant de commande
Canal d'envoi CA : EDI, Mail, Fax - Envoi direct ou après validation (Cf méthode de livraison et/ou
Frs)
Besoin d'évaluation fournisseur
Report : en PDF et Excel + Envoi direct au frs avec validation ou pas
Pas de réappro stock entrepôt en auto / Uniquement pour les magasins (Entrepôt --> Mag) avec
MIN/MAX
Utilisation de stock de sécurité nécessaire.
Les points de vente sont gérés par un stock min/max
Point de commande manuel & Selon historique de vente avec différents profils de prévisions
Stock de sécurité fixé en fonction de la class ABC en nb de jours de couverture
Besoin d'un moyen pour que le responsable achat (Olivier) soit prévenu si un achat dépasse un
certain montant. Par email ou un report
Prévoir la création de commandes de régularisation
Gestion de lots appliquée au FOB (inscrire une date limite de vente)
Gestion des Numéros de série pour les produits informatiques
Besoin de gestion d'emballage, gestion des palettes
Achat de sous traitance : Flux à prévoir
Indicateur appro, report, relancer automatique au fournisseur, gestion de livraison des drop
Contrôle de dispo