Enonce L3

Nolimit
Livrable 3 - Énoncé
Organisation
Sommaire
Consignes livrable 3 2
Préambule 2
Prérequis 2
Objectifs pédagogiques 2
Contenu du livrable 2
Forme du livrable 3
Critères d’évaluation 4
Énoncé 5
Préambule 5
Mise en situation 5
Résumé du Projet TimeBook 6
Phase de développement des nano-cellules 6
Phase de Prototypage : Test & Validation 8
Phase de Production 10
Phase Formation et Maintenance 12
Vente et Distribution 14
Mot de la fin 15
Annexe 16
Conception - Licence 18
MOOC GdP Session 18 - Etude de cas - Livrable 3
Consignes livrable 3
Préambule
Nous vous rappelons que chaque livrable ne s’arrête pas au rendu du document demandé,
mais nécessite l’évaluation de celui de 5 autres apprenants puis une auto-évaluation de son
travail.
Dans une dynamique d’amélioration continue du parcours, une enquête sera disponible dès
que vous aurez terminé l’évaluation de vos pairs. Pour répondre à cette enquête, notez bien le temps
que vous passez sur la conception du livrable (de la première lecture au dépôt en ligne de votre
travail) puis sur la phase d’évaluation par les pairs. Cela nous permettra d’avoir des données
pertinentes.
Les consignes ont été réfléchies pour être les plus claires possibles. Cependant, si vous avez la
moindre question, un forum dédié au livrable est disponible dans l’espace [Étude de cas] sur le site
du MOOC. N’hésitez pas à vous en servir pour échanger concernant le livrable, sans fournir de
solution bien sûr !
Pour les questions, merci d’utiliser le forum dédié en priorité par rapport aux réseaux sociaux ;
cela facilitera le traitement et le suivi des questions.
Prérequis
Les prérequis comprennent uniquement les connaissances et compétences apportées par le
tronc commun du MOOC GdP et les documents de l’étude de cas :
● MOOC GdP - Tronc commun - L’essentiel pour démarrer un projet
● MOOC GdP - Tronc commun - Outils avancés de gestion de projet
● MOOC GdP - Etude de cas - Synopsis
● MOOC GdP - Etude de cas - Énoncé du livrable 3
Objectifs pédagogiques
L’élaboration de ce livrable a pour objectifs principaux de :
● Réaliser une présentation claire et agréable à l’aide d’un logiciel adapté
● Utiliser les outils de planification de projet décrits dans les cours du MOOC GdP
Contenu du livrable
Le livrable attendu est une présentation qui sera le support de la première réunion de chantier
du projet. Elle devra intégrer :
https://mooc.gestiondeprojet.pm/ 2/18
● 1ère diapositive : Titre de la présentation, date, type de réunion.

● 2ème diapositive : WBS du projet TimeBook, avec les sous-lots organisés de façon
chronologique.
● 3ème diapositive : Matrice RACI (selon le modèle français : R : Réalise ; A : Autorité ; C :
Consulté ; I : Informé).
○ Réalisez uniquement la matrice RACI du lot 3 “Phase de Production”, de manière
à cerner les rôles des intervenants pour chaque tâche.
○ Ne renseignez pas les Informés car nous ne parlons pas de ces derniers dans
l’énoncé.
○ Seuls les protagonistes explicitement désignés par leur nom ou par leur fonction1 dans
l’énoncé sont à intégrer dans le RACI.
● 4ème diapositive : Jalons du projet TimeBook, en précisant pour chacun l’intitulé et la date.
NB : Pensez à utiliser les trigrammes pour le nom des personnages.
Forme du livrable
Le livrable à rendre est une présentation enregistrée au format PDF A4 paysage comportant
4 pages (1 diapositive sur chaque page) et sans annexe.
Il devra être impérativement nommé "Livrable 3.pdf".
Le document devra être réalisé à l'aide d’un logiciel adapté tel que PowerPoint, Google
Slides…
Attention, pour réaliser votre présentation vous devez créer des contenus originaux.
L’utilisation d’un modèle, notamment celui proposé dans le cours, n’est pas autorisée et
entraînera une évaluation de votre travail à 0 sur les points de mise en forme (critères 1 et 2).
Les annexes ne seront pas prises en compte dans la correction.
1
Dans le cas où la fonction est utilisée pour désigner les intervenants, celle-ci sera complétée par leur trigramme.
Critères d’évaluation
Le barème du livrable 3 comprend 6 critères pour un total de 1000 points.
N° Critère d'évaluation Détails Pondération
Forme - Format du
1 Le format est respecté 50
livrable
Forme - Aspect
2 Le document est agréable et clair 200
global
Le titre de la présentation, la date et le type de réunion sont présents
3 Diapositive 1 - Titre et bien renseignés 100
Les 5 grands lots (niveau 2*) sont bien découpés en 31 sous-lots

4 Diapositive 2 - WBS (niveau 3*) présentés de façon chronologique 200
*Voir l’exemple de modèle de WBS ci-dessous
Les rôles des 12 intervenants sont correctement identifiés pour les
7 tâches du lot 3 “Phase de Production”
Le sigle RACI est défini selon le modèle français proposé dans le
5 Diapositive 3 - RACI cours, à savoir “Réalisé, Autorité, Consulté, Informé” . 250
Les Informés n'étant pas connus à ce stade, vous n’avez pas besoin de
les faire apparaître. Seuls les protagonistes explicitement désignés
dans l’énoncé par leur nom ou par leur fonction (complété le cas
échéant par leur trigramme) sont à intégrer dans le RACI.
Sur l’ensemble des jalons possibles, 9 jalons, au moins, sont
6 Diapositive 4 - Jalons 200
correctement identifiés et datés
Maintenant que vous connaissez les consignes

Bienvenue dans le troisième et dernier livrable de l’EDC 18 !
ncé Énonc
Énoncé
Préambule
Les situations et personnages sont fictifs. Toute ressemblance avec la réalité est purement
fortuite. L’énoncé se suffit à lui-même pour répondre au travail demandé. Certains concepts ont été
simplifiés ou imaginés pour faciliter le propos : merci d’être indulgent concernant le réalisme ! Les
prérequis comprennent uniquement les connaissances et compétences apportées par le tronc
commun du MOOC et les documents de l’étude de cas (le synopsis et cet énoncé).
Mise en situation
“Bonjour tout le monde !
Maximus est dans la place ! Ensemble, nous allons

assister Monsieur Pierre KIROULE, référent de l’
OMTU, dans le suivi du projet TimeBook.
En effet, le 21 Avril 2162, le jury a élu le projet

TimeBook, présenté par la société LUMITECH. Les
projets CristalGate et GreenBackTrip n’ont pas
démérité. Leurs présentations ont été très appréciées
par le public et le comité de sélection.
La société LUMITECH a maintenant le champ libre pour procéder à la mise en place du projet
TimeBook. M. André POULET, le Directeur Général de LUMITECH, nous a communiqué le dossier
ci-dessous. Il doit présenter l’organisation du projet lors de la réunion du 1er juin 2162. Le dossier de
planification ci-dessous va vous permettre de réaliser les quatre premières diapositives de
présentation pour la réunion.
Dans ce dossier de travail, vous trouverez toutes les données utiles pour concevoir les premiers
éléments de gestion, à savoir le WBS et la matrice RACI (ne renseignez pas le rôle “Informé” afin de
conserver dans le cadre de cette étude de cas une grille lisible). Les dossiers mis à disposition
mentionnent également les dates importantes du calendrier qui servent à identifier les jalons du
projet.
Toutes les réunions de validation se feront en présence de M. Luther HERMAN et M. Bauvier

TARO, respectivement, Chef de Projet MOE et Responsable QSE (qualité, sécurité, environnement)
pour la société LUMITECH, et de Mme Elsa DORSA, Chef de Projet MOA pour l’OMTU.
Je vous laisse consulter les documents et me transmettre votre présentation dans un délai de
48h avant la réunion. L’ensemble des personnes impliquées dans ce projet (nom, trigramme et
fonction) est répertorié dans l’annexe ci-après. À bientôt !”
Résumé du Projet TimeBook

Le projet TimeBook, porté par la société LUMITECH, propose de produire le Livre Quantique,
une association de la puissance des nano-cellules et du voyage temporel. Les nano-cellules de
dernière génération contenant du QuartziumⓇ seront issues d’une phase de développement. Il sera
constitué de matières recyclables (issues d’objets électroniques courants) et une très haute durabilité
est assurée grâce à un traitement biochimique. LUMITECH a déjà un réseau de fournisseurs de
matières premières lui permettant de s’approvisionner partout dans le monde, sans nécessité de
transport de marchandises sur de longues distances.
Le Livre Quantique propose une immersion temporelle grâce à la technique du “Transfert

Sensoriel”: une connexion s’effectue par lecture d’empreinte et orientation d’un flux lumineux vers les
yeux du lecteur, le Livre Quantique diffuse l’information directement au système nerveux central.
Le projet, dont la durée totale est de 11 ans et 2 mois, est décomposé en 5 lots :
● Phase de développement des nano-cellules, 5 ans : du 31 octobre 2162 au 01 novembre
2167
● Phase prototypage, 2 ans : du 01 novembre 2167 au 02 novembre 2169
● Phase de production, 3 ans : du 02 novembre 2169 au 02 novembre 2172
● Phase de formation et maintenance, 10 mois : du 02 novembre 2172 au 05 septembre
2173
● Phase de vente et Distribution, 4 mois: du 05 septembre 2173 au 09 janvier 2174
Conformément aux vœux de l’Organisation Mondiale des Terriens Unis (OMTU), sponsor du
concours, les travaux démarreront le 31 octobre 2162 avec la réunion de lancement de la phase 1.
Phase de développement des nano-cellules
Ce premier lot, intitulé “Phase de développement des nano-cellules”, vise à préparer et à faire
des provisions nécessaires des données concernant les matières premières : il s’agit de constituer
les matières recyclables (issues d’objets électroniques courants), de développer du QuartziumⓇ, de
faire la mise au point du procédé de multiplication des nano-cellules; d’assembler les premiers
échantillons de nano-cellules, de mettre au point le traitement biochimique et le dispositif de contrôle
des constantes biologiques “utilisateur” et in fine, de développer un procédé de ‘’Transfert Sensoriel’’.
Il faut compter 5 ans pour la réalisation de ce lot qui se soldera par des essais sur la technologie de
transfert sensoriel avec l’IMRST pour vérifier sa fiabilité.
Au cours des 6 premiers mois, l’objectif de LUMITECH sera de mettre au point une chaîne
d’approvisionnement en matière première et d’en assurer le traitement. Ces matériaux issus du
recyclage de composants devront être traités afin d’isoler les éléments de base du livre. Durant cette
phase, M. Léon GALE, chef du service Production, réalisera les travaux et collaborera avec les
équipes QSE, Logistique et Finance. Il fera également appel au Chef de Projet M. Luther HERMAN
et à M. Grimace BAY, le Responsable du LRMT (Laboratoire de Recherche en Médecine
Temporelle), pour s’assurer de l’adéquation de ses travaux avec l’objectif du projet TimeBook.
Dans la phase suivante, pour une durée d’un an, M. Thierry ALLO Directeur Technique ainsi
que Mme Solange INSECTE, Responsable I&T, se chargeront du développement du QuartziumⓇ
sous la supervision de M. Luther HERMAN. Rappelons que cette phase est essentielle puisqu’il
s’agit d’un composant crucial pour le Livre Quantique.
L’année suivante sera consacrée à la mise au point du procédé de multiplication des

nano-cellules qui constitueront, en quelque sorte, les pages de notre livre. Ce sous-lot sera sous la
responsabilité du Responsable Conception M. Honoré VICOD qui travaillera avec le soutien du
Responsable Technique.
Viendront ensuite, deux autres sous-lots déterminants à savoir l’assemblage des premiers
échantillons de nano-cellules et la mise au point du traitement biochimique. Les travaux se
dérouleront sur une durée de 12 mois et seront réalisés sous la responsabilité de M. ALLO.
Les deux derniers sous-lots se dérouleront sur une durée d’un an et demi. La mise au point du
dispositif de contrôle des constantes biologiques “utilisateur” sera réalisée en partenariat avec le
Laboratoire de Recherche en Médecine Temporelle (LRMT). M. Pilote MARMIER biochimiste du
LRMT interviendra pour définir le protocole de contrôle avec l’appui de Mme Solange INSECTE. La
mise au point du procédé de développement du ‘’Transfert Sensoriel’’ fera appel à l’expertise de M.
Bauvier TARO Responsable QSE pour vérifier la qualité des nano-cellules. Ce développement sera
conduit par M. HERMAN avec la participation des équipes techniques du LRMT.
Enfin cette phase de développement sera validée lors d’une réunion prévue le 01 novembre
2167.
Phase de Prototypage : Test & Validation
YAMADIGITAL, filiale de LUMITECH, prend en charge l’ensemble de ce lot pour concevoir et

fabriquer les prototypes. Ceux -ci respecteront les critères ludiques, écologiques et sociétaux donnés
par la MOA. YAMADIGITAL possède 25 ans d’expérience dans le domaine. Ce lot est très important
pour la réussite du projet, parce qu’il abritera tous les objectifs définis dans le lot 1. L’ensemble de ce
lot durera 2 ans. Les prototypes répondront à un cahier des charges précis et seront soumis à un plan
de test et validation.
Trois grandes parties de prototypage sont définies. La première regroupant trois sous-lots, va
durer une année. Elle consistera à fabriquer le capteur d’empreinte, produire les nano-cellules par
multiplication et réaliser le calibrage (flux sonore et lumineux). Enfin, pour le troisième sous-lot, il
faudra concevoir l’Intelligence Artificielle (AI) qui gérera les commandes vocales (en partenariat avec
YouIA).
Le Responsable du Pôle Conception (M. Honoré VICOD) supervisera les travaux qui seront
réalisés notamment par l’équipe de macro-imprimeurs composée de Mme Coralie BOZOUM
(YAMADIGITAL), et M. Belfort DANGER, spécialiste en Technologies d’impact chez YAMADIGITAL.
L’équipe des ingénieurs de l'Infrastructure et de la Technologie de l’information (I&T) de LUMITECH
disposera de 3 mois pour fabriquer le capteur d’empreinte qui a pour objectif de scanner les données
de l’utilisateur qui désire faire le voyage dans le temps. L’équipe en place poursuivra ses travaux pour
le sous-lot suivant (multiplication et calibrage du flux sonore et lumineux des cellules). Ensuite, la
conception de l’Intelligence Artificielle (AI) sera développée par un partenaire spécialisé en IA, YouIA
, durant 6 mois. Ils pourront s’appuyer sur M. Thierry ALLO, le Directeur Technique de LUMITECH,
pour optimiser leurs solutions. Ils pourront également se référer au chef de projet, Luther HERMAN.
L’ingénieur I&T en chef, Mme Solange INSECTE prendra la responsabilité des systèmes définis par
son équipe.
La seconde partie comprend deux sous-lots. Il s’agit de la programmation du protocole de

connexion avec SUPRALIVRA et de l’incorporation de l’IA conçue dans la partie précédente, dans les
appareils. Elle sera dirigée par M. Honoré VICOD, qui supervisera les travaux de Mme Carine
MOUSSE et de Mme Adeline LAPIOCHE, expertes en Informatique chez YAMADIGITAL. Cette
équipe disposera d’un délai de 6 mois pour l’exécution de cette tâche.
Puis, pour la troisième partie, la société LUMITECH travaillera en collaboration avec le

Laboratoire de Recherche en Médecine Temporelle (LRMT) pour concevoir le dispositif de bridage
temporel qui est automatiquement appliqué en fonction de l’utilisateur et du paramétrage effectué. Le
Directeur Technique (M. Thierry ALLO) représentera LUMITECH et aura autorité pour contrôler cette
partie, la sécurité des futurs utilisateurs est un aspect critique qui fera l’objet de multiples phases de
tests. La réalisation sera assurée par l’ingénieur I&T en chef (Mme Solange INSECTE) ainsi que par
le Chef de Projet du LRMT (M. Grimace BAY) et du Responsable Qualité et Environnement (M.
Bauvier TARO). Le chef de Projet TimeBook (M. Luther HERMAN) pourra être consulté durant les 3
mois nécessaires à cette conception.
Enfin, pour le dernier sous-lot, M. Bauvier TARO et M. Léon GALE procéderont à l’assemblage des
prototypes ainsi qu’aux tests de fonctionnalités. Ils mandateront le Directeur Technique (M. Thierry
ALLO) de LUMITECH, ainsi que le Responsable Pôle Sécurité de YAMADIGITAL (M. Rachid
BLAZER) pour la réalisation des différents tests. A l’issue de ce sous-lot de 3 mois, une réunion de
validation et de présentation des prototypes sera organisée le 02 Novembre 2169.
Phase de Production
Ce troisième lot consiste en la construction d’une usine de production du Livre Quantique et

d’assurer un niveau de qualité et de fiabilité optimal. L’organisation de l’usine sera guidée par les
résultats des phases précédentes à savoir les phases de Développement et Prototypage.
Tout d’abord il faudra concevoir et construire une usine de production dernière génération qui
sera très importante pour la réalisation du projet de TimeBook. 18 mois seront nécessaires pour
définir et organiser le site qui devra également anticiper des cadences de production croissantes pour
cette technologie innovante. C’est pourquoi M. André POULET, Directeur Général, supervisera
l’ensemble des travaux réalisés par M. Léon GALE, Responsable Production. M. GALE mobilisera
toutes les ressources nécessaires au sein du groupe ainsi qu’avec les partenaires de LUMITECH
pour mener à bien la mise au jour de ce nouveau site. Il pourra, si nécessaire, s’appuyer sur le
conseil de Mme Mireille VACHE (Directrice Administrative et Financière).
Il faudra ensuite préparer l’étape de recrutement qui sera nécessaire pour le lancement de
l’activité et assurer la pérennité des compétences. Un délai de 7 mois est prévu. Un plan de mobilité
interne au groupe pourra être réalisé mais il sera nécessaire de procéder à une campagne de
recrutement plus large afin d’attirer les meilleurs candidats. L’ensemble des métiers de Production
seront nécessaires mais pas seulement. Effectivement, il faudra également augmenter les effectifs en
matière d’Ingénierie afin de poursuivre les efforts de Recherche et Développement dans le but de
maintenir le leadership de LUMITECH. Toujours sous l’autorité de M. André POULET, Mme
Marie-Paul FIGUIER (Directrice des Ressources Humaines) se chargera de cette étape. M. Henri
XAVIER et M. Pierre POUT, respectivement Directeur Commercial et Responsable Communication,
apporteront leur expertise.
La chaîne logistique sera organisée sous 4 mois par M. Zinedine TRANSPORT, le

Responsable Logistique, et M. Thierry ALLO, le Directeur Technique. Ils devront mettre en place une
chaîne efficace permettant une organisation de l’usine en flux tendu. Approvisionnement en matière
première par les fournisseurs, alimentation des lignes d’assemblages, déplacements internes des
matières, produits semi-finis et chaîne de transport des produits finis seront optimisés. M. Léon
GALE aura autorité pour la validation des différents processus mis au point. M. André POULET et M.
Xavier KUALITI (Expert en Stratégie Industrielle) apporteront leur soutien et leur conseil.
En parallèle, les lignes d'assemblages seront conçues et installées sous 3 mois. Les différents
postes concerneront la zone de multiplication des nano-cellules, l’assemblage du livre, la zone de
traitement biochimique, la zone de paramétrage notamment pour les commandes utilisateurs,
l'implantation du dispositif de sécurité et de connection au Supralivra, la zone de test final et la zone
de conditionnement. Ce sous-lot de mise en place des lignes d’assemblage sera réalisé par
Messieurs GALE, ALLO et TRANSPORT. M. HERMAN sera chargé de veiller au bon déroulement
de cette étape cruciale pour le démarrage de la fabrication du livre. L’équipe bénéficiera du support
de Messieurs POULET et KUALITI. Le démarrage des lignes est prévu le 15 juillet 2172.
Les 4 derniers mois seront consacrés à la fabrication, au processus de paramétrage et la mise

en place du contrôle qualité. M. GALE supervisera le démarrage de la fabrication et M. ALLO
supervisera le paramétrage ainsi que le contrôle qualité. M. ALLO se chargera en parallèle de la
mise en route des chaînes de production afin de produire les premières séries de livres quantiques,
M. HERMAN et M. XAVIER apporteront leur support le cas échéant.
Le paramétrage sera réalisé par Mme Solange INSECTE qui veillera à la bonne
implémentation de toutes les fonctionnalités du livre avec le support de M. HERMAN et de M. TARO.
M. TARO mettra en place l’ensemble du processus qualité en sollicitant si nécessaire

l’expertise de Messieurs HERMAN et XAVIER. Enfin, afin de clôturer cette phase, une réception
officielle pour l’inauguration de l’usine est prévue le 02 novembre 2172.
Phase Formation et Maintenance
Ce lot d’une durée de 10 mois traite de la mise en place du processus de formation et de

maintenance produit avec pour objectif la meilleure expérience utilisateur possible. Pour l’ensemble
des sous-lots qui constituent cette phase,M. POUT apportera ses conseils afin de tout mettre en
œuvre pour satisfaire les futurs clients de l’entreprise.
Dans un premier temps, il s’agit de créer un espace dédié à la présentation du Livre

Quantique sous forme de salle d’essai et de démonstration. Le showroom sera réalisé au siège de
LUMITECH et sera également un lieu privilégié pour la formation des premiers utilisateurs. Il
permettra la présentation du Livre Quantique sous forme de démonstrations auxquelles chacun
pourra assister ainsi qu’une présentation d’explorations-types réalisées par nos experts. Ce lot est
placé sous la responsabilité de M. Jerry BOSS. M. Henri XAVIER (Responsable Commercial) et M.
Bauvier TARO (Responsable Communication) se coordonneront pour la réalisation des travaux qui
s’échelonneront sur une durée de 6 mois.
En parallèle, il s’agira de définir et appliquer une stratégie pour la formation des utilisateurs. Les
trois sous-lots suivants permettront :
● La création des programmes de formations.
● La formation de l’équipe de formateurs ainsi que des futurs distributeurs qui feront la
promotion du Livre Quantique.
● La création d’ une plateforme de formation en ligne pour une utilisation en toute autonomie
Les programmes de formation devront couvrir l’ensemble des étapes d’utilisation du Livre Quantique.
De l’initialisation à l’enregistrement des données en passant par le paramétrage, l’immersion
temporelle et les aspects sécurité, toutes les fonctions clé de cette nouvelle technologie seront
détaillées. Les équipes de formateurs et distributeurs devront suivre un parcours avancé de formation
afin d’acquérir une maîtrise de la technologie, et d’être en mesure de la transmettre de façon fluide et
d’en faire la promotion. Une fois ces deux étapes franchies, une plateforme de formation accessible en
réseau sera conçue afin de permettre à tous de se former facilement quelque soit sa localisation. Ces
travaux seront réalisés sous la supervision de M. BOSS. Une équipe, composée de M. ALLO, Mme
INSECTE et M. RASSI, se chargera de l’exécution des tâches.
Enfin, et sur une durée de 4 mois, il s’agira de définir le programme de maintenance produit qui
garantira les performances de fonctionnement optimales du Livre Quantique. En effet il faudra créer un
livret utilisateur qui recensera notamment les conditions d’utilisation et les différentes pannes possibles
ainsi que les actions à mener le cas échéant. Il faudra préparer un programme de maintenance
associé à différents contrats de garanties au choix pour les futurs clients. Ces contrats proposeront un
programme de maintenance comprenant des calibrations annuelles par exemple ainsi que différentes
vérifications qui seront réalisées en usine. M. XAVIER aura autorité pour cette étape et supervisera les
actions menées par M. VICOD et M. TARO qui se coordonneront pour respecter le délai prévu à cet
effet.
Les différents travaux menés au cours de cette phase donneront lieu le 03 mai 2173 à une réunion de
validation des protocoles de formation et de maintenance et le 05 septembre 2173 à une présentation
de ce nouveau site de formation en ligne.
Vente et Distribution
Cette dernière phase permettra de mettre en place un réseau de vente et surtout de rendre le
Livre Quantique accessible aux chercheurs du monde entier. La société pourra bénéficier de
l’expérience utilisateur afin de continuer à améliorer son produit. De plus, elle sera prête à proposer
une multitude d'offres et services en vue d’une utilisation généralisée sur la planète. Ce réseau sera
constitué en quelques mois (4 mois) au vu de l’expérience de l’équipe de LUMITECH en matière de
communication, vente et distribution. Cette phase débutera le 05 septembre 2173 et sera clôturée
lors du Post-Mortem prévu 09 janvier 2174.
Les deux premiers sous-lots consisteront à établir une visibilité de notre offre en ligne. Le
premier visera à concrétiser un partenariat avec les plateformes de ventes High-tech Amazia et
Alimama. Dans le même temps, LUMITECH créera sa propre plateforme produit en ligne. Ainsi
l’entreprise marquera fortement sa présence sur ce marché qui est destiné à se développer
massivement auprès des Terriens. Ces travaux seront confiés à Mme Solange INSECTE et son
équipe (Responsable I&T) sous la responsabilité de M. Henri XAVIER. M. Xavier KUALITI (Expert en
Stratégie Industrielle) apportera tout son soutien.
Le sous-lot suivant vise à créer un réseau de vente directe auprès des Instances de
Recherches Quantiques (Universités, IMRT, etc.). Les experts pourront ainsi s’approprier la
technologie et être en contact direct avec les différents services de LUMITECH. La tâche est confiée
à M. Pierre POUT et son équipe avec le soutien de l’équipe commerciale.
En plus du showroom issu du lot précédent, une agence de voyage spatio-temporel sera
créée. L’agence de voyage marquera le début d’une nouvelle ère dans le domaine de l’exploration
des Terriens et sa mission sera de démocratiser les technologies à venir, les rendre accessibles à
tous. La tâche est confiée à M. Ami RASSI (Pôle Nouvelles Technologies) et M. Jery BOSS
(Responsable Formation). Ils travailleront sous le contrôle de M. XAVIER. Mme Mireille VACHE
(Directrice Administrative et Financière) apportera son conseil.
Enfin, le Chef de Projet M. Luther HERMAN, préparera l’inauguration de l’agence de voyage

spatio-temporel et du showroom avec la collaboration du Responsable Commercial M. Henri XAVIER
et du Responsable Communication M. Pierre POUT. L’ensemble des partenaires commerciaux ainsi
que les membres influents des instances de recherches seront conviés à l’inauguration qui aura lieu
au siège de l’entreprise le 10 décembre 2173.
Mot de la fin
Félicitations ! Nous avons terminé ! L’agence de voyage spatio-temporel est une orbite et ses
premiers rendements ont dépassé toutes nos prévisions ! Les Terriens de l’OMTU seront satisfaits !
La réunion de clôture du projet (post-mortem) se tiendra le 09/01/2174. Durant cette réunion,

nous ferons le bilan des étapes franchies ainsi qu’un retour sur les premiers chiffres et avis des
acteurs.
Un monde nouveau pour l’exploration temporelle, quoi de

plus exaltant ? Êtes-vous prêt ?
Nous avons été ravis de collaborer avec vous sur ce

projet. Nous vous remercions pour votre implication et votre
diligence.
À très bientôt, j’espère ! pour un nouveau programme 😃
Annexe
Tableau récapitulatif des acteurs et fonctions
Noms Trigramme Entités Fonctions
M. Pierre KIROULE PKI OMTU MOA et Président
M. Elsa DORSA EDO OMTU MOA et Responsable du

Programme NEWSTORY
M. André POULET APO LUMITECH Directeur Général
M. Luther HERMAN LHE LUMITECH Chef de Projet
M. Zinedine TRANSPORT ZTR LUMITECH Responsable du Transport

et Logistique
M. Thierry ALLO TAL LUMITECH Directeur Technique
Mme Marie-Paul FIGUIER MPF LUMITECH Directrice des ressources

humaines (DRH)
M. Henri XAVIER LUMITECH Directeur commercial

HXA
M. Pierre POUT PPO LUMITECH Responsable de

Communication
Mme Mireille VACHE MVA LUMITECH Directrice administrative et

financière (DAF)
M. Bauvier TARO BTA LUMITECH Responsable Qualité et

Environnement
Mme Solange INSECTE SIN LUMITECH Responsable I & T
M. Xavier KUALITI XKU LUMITECH Expert en stratégie

industrielle
M. Honoré VICOD HCO LUMITECH Responsable Conception
M. Léon GALE LGA LUMITECH Responsable Production
Mme Arlette VICE AVI LUMITECH Responsable de pôle

médical
M. Jerry BOSS JBO LUMITECH Responsable Formation
M. Ami RASSI ARA LUMITECH Responsable Pôle

Nouvelles Technologies
M. Colin GASTRA CGA LUMITECH Responsable pôle des

ingénieurs électroniciens
M. Marcus ASSIN MAS LUMITECH Spécialiste en DATA

Analyse
Mme Jeanne CARRE JCA LUMITECH Responsable pôle de

médecine générale
M. Doudou DOTCOM DDO LUMITECH Responsable pôle

d'ophtalmologie
M. Grimace BAY GBA LRMT Chef de projet
Mme Anna NAS ANA LRMT Responsable Pôle des

ingénieurs chimistes
Mme Adeline LAPIOCHE ALA YAMADIGITAL Experte en Informatique
M. Rachid BLAZER RBL YAMADIGITAL Responsable Pôle Sécurité
Mme Carine MOUSSE CMO YAMADIGITAL Experte en Informatique
Mme Coralie BOZOUM CBO YAMADIGITAL Macro Imprimeur
M. Belfort DANGER BDA YAMADIGITAL Technologies d’Impact
Conception - Licence
L’ensemble des documents de l’étude de cas pour la session 18 du MOOC GdP a été rédigé
par l’équipe du GdP-Lab dédiée. Par ordre alphabétique : Fadimatou ABDOULAYE, Hafida AIT EL
BAZ, Martial Arthur ESSONO, Calvin GBALIA, Harouna GUINDO, Chabi Marouf IMOROU, Nourou
KASSEGNIN, Hélène LE BORGNE, Etienne Willy NKENE, Mohammed THIANDOUM, David
THIBAUT.
Nous tenons à remercier le responsable du MOOC GdP Étude de Cas, Jean-Pierre DUJAY, son
AMOA Ida BOULANGER et accompagnée de la référente GdP-Lab, Solveig LERAT, pour leur
assistance et leurs conseils tout au long de ce travail collectif.
Aucun chercheur, ingénieur, aucun technicien, aucun être vivant n’a été maltraité pendant la
conception de l’étude de cas (pas même une intelligence artificielle). Nous accordons notre respect et
notre gratitude à tous les bêta-testeurs et garantissons leur sécurité dans l’accomplissement de leurs
missions.
Les documents de l’étude de cas sont sous licence Creative Commons.

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Résumé du Projet TimeBook 6

Phase de développement des nano-cellules 6

Phase de Prototypage : Test & Validation 8

Phase Formation et Maintenance 12

● 1ère diapositive : Titre de la présentation, date, type de réunion.

NB : Pensez à utiliser les trigrammes pour le nom des personnages.

Il devra être impérativement nommé "Livrable 3.pdf".

Les annexes ne seront pas prises en compte dans la correction.

N° Critère d'évaluation Détails Pondération

Les 5 grands lots (niveau 2*) sont bien découpés en 31 sous-lots

Maintenant que vous connaissez les consignes

Maximus est dans la place ! Ensemble, nous allons

En effet, le 21 Avril 2162, le jury a élu le projet

Toutes les réunions de validation se feront en présence de M. Luther HERMAN et M. Bauvier

fonction) est répertorié dans l’annexe ci-après. À bientôt !”

Résumé du Projet TimeBook

Le Livre Quantique propose une immersion temporelle grâce à la technique du “Transfert

Phase de développement des nano-cellules

L’année suivante sera consacrée à la mise au point du procédé de multiplication des

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Un monde nouveau pour l’exploration temporelle, quoi de

Nous avons été ravis de collaborer avec vous sur ce

À très bientôt, j’espère ! pour un nouveau programme 😃

Tableau récapitulatif des acteurs et fonctions

Noms Trigramme Entités Fonctions

M. Pierre KIROULE PKI OMTU MOA et Président

M. Elsa DORSA EDO OMTU MOA et Responsable du

M. André POULET APO LUMITECH Directeur Général

M. Luther HERMAN LHE LUMITECH Chef de Projet

M. Zinedine TRANSPORT ZTR LUMITECH Responsable du Transport

M. Thierry ALLO TAL LUMITECH Directeur Technique

Mme Marie-Paul FIGUIER MPF LUMITECH Directrice des ressources

M. Henri XAVIER LUMITECH Directeur commercial

M. Pierre POUT PPO LUMITECH Responsable de

Mme Mireille VACHE MVA LUMITECH Directrice administrative et

M. Bauvier TARO BTA LUMITECH Responsable Qualité et

Mme Solange INSECTE SIN LUMITECH Responsable I & T

M. Xavier KUALITI XKU LUMITECH Expert en stratégie

M. Honoré VICOD HCO LUMITECH Responsable Conception

M. Léon GALE LGA LUMITECH Responsable Production

Mme Arlette VICE AVI LUMITECH Responsable de pôle

M. Jerry BOSS JBO LUMITECH Responsable Formation

M. Ami RASSI ARA LUMITECH Responsable Pôle

M. Colin GASTRA CGA LUMITECH Responsable pôle des

M. Marcus ASSIN MAS LUMITECH Spécialiste en DATA

Mme Jeanne CARRE JCA LUMITECH Responsable pôle de

M. Doudou DOTCOM DDO LUMITECH Responsable pôle

M. Grimace BAY GBA LRMT Chef de projet

Mme Anna NAS ANA LRMT Responsable Pôle des

Mme Adeline LAPIOCHE ALA YAMADIGITAL Experte en Informatique