Memoire Online 

> 
Economie et Finance

Gestion de stocks dans une précédent sommaire

entreprise commerciale suivant

( Télécharger le fichier original )

par Vicky NGO MANDENG
Institut supérieur de management de Dakar - Brevet de technicien
supérieur 2012
  
II - LE SURSTOCKAGE

L'espace du magasin général à IMPEXTEAM n'étant pas très grand pour répondre aux
exigences de stockage, la structure devrait connaître une optimisation de l'espace. C'est ainsi
que certains articles à l'instar des grandes perforatrices, les classeurs chronos D50 ESSELTE,
les minis agrafeuses ...ne devraient pas être commandées en grande quantité car ce sont les
articles les moins consommés. Toutefois il serait judicieux de noter les causes de surstockage
ainsi que leurs conséquences.

II-1 CAUSE DE SURSTOCKAGE

Le surstockage trouverait son origine dans les commandes peu judicieuses dont les
motivations sont loin d'être en rapport et en rigueur managériale. On peut citer :

v La non maîtrise du stock existant

v La non maîtrise de l'entreposage

II-2 CONSÉQUENCES DU SURSTOCKAGE

Le stock étant de l'argent immobilisé, ce surstockage peut entrainer des pertes énormes dans
la société (risque de dévalorisation, de vol, de destruction ...) De ce fait, si cet argent avait été
déposé en banque, il aurait produit des intérêts nécessaires permettant à l'entreprise de
pouvoir couvrir certaines de ses charges ; de plus, le surstockage réduit l'espace dans le
magasin. Plus on stock, plus le coût de stockage est élevé à cause des frais engagés pour la
sécurité et l'entretien des articles, ce qui peu amener la réduction du bénéfice de l'entreprise.

Après avoir présenté les problèmes de la gestion de stock à IMPEXTEAM, leurs causes et
leurs conséquences. Il est nécessaire pour nous d'apporter des suggestions d'amélioration
inhérentes aux différents problèmes posés. C'est l'objet de notre préoccupation pour la section
suivante.

précédent sommaire suivant

Sous-stockage

Sous - stockage :

- Vous avez de la place pour stocker .

- Mais vous n'avez pas assez de produits pour faire face à la demande .

- Votre notoriété va en prendre un coup .

- Vos clients vont aller voir ailleurs .

Vous devez voir vos fournisseurs pour renégocier vos livraisons et vos délais de
paiement .

Vous devez trouver de l'argent pour financer ces nouveaux stocks qui sont nécessaires
pour la croissance de votre entreprise .

Accéder au contenu principal

Pro-Spare, le blog.
 Accueil
 À propos
 Pro-Spare : le site
 Réseau
 Contactez-nous
Stock

Pourquoi la gestion de stock est-elle

importante? Quels sont ses enjeux?
Publié par Cassandra Gillet le 2 juin 2015

Aujourd’hui nous nous retrouvons pour approfondir la notion de gestion des stocks
que nous avons définie dans notre article précédent disponible ici.  Nous avons pu voir qu’il
est important de réfléchir à une stratégie de gestion des stocks pour éviter des sur-coûts de
stockage ou la rupture de stock.

Quels sont alors les enjeux de la gestion des stocks ?

S’assurer d’une bonne gestion des stocks revient à éviter d’un côté le sur-stockage et/ou à
éviter un stock trop bas. Les deux extrêmes sont donc problématiques et peuvent causer des
conséquences irréversibles.

Le sur-stockage

Le sur-stockage correspond à une quantité trop élevée de stock et peut être un signe de la
mauvaise santé de votre entreprise. Le sur-stockage peut découler d’un manque de rotation
des stocks ou d’une mauvaise gestion des approvisionnements ou des stocks. Ce sur-stockage
va entraîner pour votre entreprise des coûts importants en augmentant vos charges
financières :

 Charges fixes →  locaux, machines, surface de stockage.

 Charges variables →  salaires du personnel, frais d’entretien, loyer, électricité, dévaluation
des stocks (pertes dues à la détérioration ou à l’obsolescence des produits stockés).

Le sur-stockage peut aussi avoir des impacts financiers sur les immobilisations des capitaux.
En effet, chaque produit que vous stockez va diminuer la trésorerie de l’entreprise. Il est donc
préférable d’avoir une rotation des stocks élevée.

Ainsi, pour limiter les situations de sur-stockage tout en répondant aux besoins de vos clients,
vous devez trouver un équilibre « parfait » entre la rotation des stocks et la gestion des
approvisionnements.

Le sous-stockage

Comme nous le disions plus haut, en termes de mauvaise gestion des stocks, il existe aussi les
situations de sous-stockage, c’est-à-dire que le stock d’un produit est en quantité trop
faible par rapport à la demande des consommateurs. Avoir un stock trop faible n’est donc
pas la meilleure des solutions non plus, puisque les conséquences peuvent être autant
négatives que celles du sur-stockage.
Le sous-stockage va nettement augmenter les risques liés à la rupture de stock, ce qui n’est
jamais bon pour une entreprise. Vous ne pourrez plus satisfaire la demande de vos clients,
vous devrez faire face à un fort mécontentement de leur part et il y a un risque important que
vous perdiez une partie de votre clientèle. Si vous n’êtes pas en mesure de répondre à leurs
besoins dans des délais acceptables, ils iront se fournir chez un de vos concurrents. Votre
chiffre d’affaires est donc touché lui aussi et peut fortement diminuer.

Le sous-stockage va aussi complètement désorganiser votre chaîne de production, voire le

système entier. Cette désorganisation peut être due à un goulot d’étranglement. C’est-à-dire
que dans votre processus de production, il peut y avoir une machine qui a cadence plus faible
que les autres. Sa capacité limitée a un impact immédiat sur la suite de l’opération de
production et cela va notamment augmenter des stockages intermédiaires et diminuer votre
stock de produits finis.

Voici un exemple pour illustrer ce qu’est un goulot d’étranglement : Sur une ligne
d’embouteillage, 2 machines produisent 100 bouteilles vides par heure, mais vous avez une
machine de remplissage qui ne peut faire que 100 bouteilles par heure. Une accumulation va
se former rapidement et bloquer les machines de fabrication de bouteilles vides. (exemple de
SimCore.fr)

Retenez donc bien qu’il est primordial de suivre les mouvements de vos stocks afin que
votre entreprise soit la plus performante et rentable possible.

Nous espérons que cet article vous aura été utile. Vous en retrouverez d’autres très
prochainement sur notre blog.

N’hésitez pas  à nous suivre sur Facebook et Twitter et à nous contacter par mail pour toute
demande à contact@pro-spare.com.

A bientôt,

L’équipe de Pro-Spare.
 

Découvrir le site
 

Partager :

 Twitter
 LinkedIn8
 Facebook2
 Google
 Email
 Plus


chargement…
Sur le même thème

Les différents types de stocks ?Dans "Stock"

La gestion de stocks, qu’est-ce que c’est ?Dans "Stock"

Les stocks dormants ! curieux comme appellation vous ne trouvez pas ?Dans "Stock"

chargesentreprisegestionindustriepro-spareproductionstock

Navigation de l’article

Article précédent La gestion de stocks, qu’est-ce que c’est ?

Article suivant Qu’est-ce que l’économie circulaire ?

Laisser un commentaire

S'abonner au blog via courriel

Entrez votre adresse mail pour suivre ce blog et être notifié par email des nouvelles
publications.

Catégories

 Actualité PRO-SPARE
 Economie circulaire
 Stock

Mes Tweets

 Accueil
 À propos
 Pro-Spare : le site
 Réseau
  Contactez-nous

Propulsé par WordPress.com.

 Suivre
