Module 5

Leçon 22 : L’apport de Mintzberg

Objectif : Les 4 facteurs de contingence de Mintzberg

Pierre Roy

Leçon 22 1
 L’apport de Mintzberg

• Il cherche à éclairer le lien entre la structure

d’une organisation et son fonctionnement
interne
• Il propose une typologie des entreprises: (rappels
module 3)
– Organisations entrepreneuriale,
bureaucratique, divisionnalisée,
professionnelle, innovatrice ou adhocratie

Leçon 22 2
 L’apport de Mintzberg

• Le passage d’une configuration à l’autre s’explique

par des modifications de l’environnement :

• Socio-politique (législation, système éducatif,

relations professionnelles)
• Économique (clients, fournisseurs, tendances du
marché, vie des produits, etc.)

Leçon 22 3
 L’apport de Mintzberg
• Mintzberg identifie 4 facteurs de contingence
• 1/ L’âge et la taille de la structure
• + la structure est ancienne et + elle est grande, +
son comportement risque d’être formalisé
• Tâches + spécialisées, unités de travail
différenciées

Leçon 22 4
 L’apport de Mintzberg

• 2/ Le système technique
• + le contrôle du travail des opérateurs est
important, + le travail opérationnel est
formalisé et bureaucratique

Leçon 22 5
 L’apport de Mintzberg
• 3/ L’environnement
• Marché, conditions économiques, climat
politique
• + l’environnement est dynamique, plus la
structure est organique

Leçon 22 6
 L’apport de Mintzberg

• 4/ Le pouvoir
• + le contrôle externe de l’actionnariat
s’exerce sur l’organisation, + la structure de
l’organisation est centralisée et formalisée

Leçon 22 7
 L’apport de Mintzberg
Environnement Simple Complexe

Organisation Organisation
Statique centralisée décentralisée
bureaucratique bureaucratique
(standardisation des (standardisation des
tâches) compétences)

Organisation Organisation
Dynamique centralisée organique décentralisée organique
(supervision directe) (ajustement mutuel)

Leçon 22 8
 Conclusion du module 5
• Théorie de la contingence montre
comment une organisation dépend…
– Des institutions
– De sa relation au marché
– De la technologie
– Des objectifs de ses dirigeants
– Des types de configurations organisationnelles
– Etc.

Leçon 22 9
 Conclusion du module 5

• Limite : excès de déterminisme

• Individus n’ont pas la possibilité de prendre des

décisions liées à leurs intérêts propres

• Jeu des acteurs dans l’organisation ne se résume

pas aux contraintes de l’environnement

Leçon 22 10
 Module 5

Fin de la Leçon 22 :
L’apport de Mintzberg

Leçon 22 11