Institut Supérieur des Études Technologiques de Charguia

Département Master Professionnel MIQSE

Aspect économique

Aspects « micro-économiques » QSE

Apports pour l'entreprise
Management Environnemental et Management SST

Elaboré par

ZAMMOURI Emna
TORKHANI Imen
ELHABESSI Rania
GHABBI Wajih

1
 Plan
Les aspects économiques de l’environnement

Définition: système de management environnemental

Apports pour l'entreprise

Les aspects économiques de la sante et sécurité au travail

Définition système de management SST

Apports pour l’entreprise

Conclusion
 INTRODUCTION
Economie et prévention sont des mots
qui ne sont pas faciles a marier, Dans
l’esprit du plus grand nombre, les
dépenses de prévention sont perçues
comme des charges souvent à caractère
obligatoire, trop peu de personnes les
considères comme des investissements,
sans doute parce que la dépense est
certaine et l’avantage incertain car relatif
à des événements aléatoires, On va donc
essayer de mettre en valeur son impact
micro-économique
 Les aspects économiques de l’environnement

La protection de l'environnement consiste à prendre des mesures pour limiter ou

supprimer l'impact négatif des activités de l'Homme sur son environnement.

Au-delà de la simple conservation de la nature, il s'agit de comprendre le

fonctionnement systémique, et éventuellement planétaire de l'environnement; d'identifier
les actions humaines qui l'endommagent au point de porter préjudice aux générations
actuelles ou futures; et de mettre en place les actions de correction.
Les aspects économiques de l’environnement

Définition: système de management environnemental

Le système de management environnemental est un

outil de gestion de l’entreprise et de la collectivité qui lui
permet de s’organiser de manière à réduire et maîtriser ses
impacts sur l’environnement.

Il inscrit l’engagement d’amélioration environnementale

de l’entreprise ou de la collectivité dans la durée en lui
permettant de se perfectionner continuellement.
Les aspects économiques de l’environnement
Apports pour l'entreprise Management
Environnemental

Réduction des coûts

Modernisation de la gestion de l’entreprise

Nouvelles pratiques de production

Meilleurs Produits

Amélioration de la communication

Amélioration de la santé et de la motivation des employés

 La réduction des coûts
La réduction de l’utilisation des matières premières et de l’énergie est
bénéfique à l’environnement (moins de déchets, besoin énergétique réduit) et
rend l’entreprise plus compétitive. Pour mesurer réellement les économies
possibles, il faut prendre un peu de recul et raisonner en termes de coût total de
certains aspects environnementaux, très souvent sous-estimés.

Prenons l’exemple des déchets : Quels sont les coûts réels des déchets dans
une entreprise ?

Au premier abord on ne considère que les coûts de transport, du loyer des

containers pour la collecte et les coûts de la mise en décharge ou du traitement des
déchets.

Mais c’est loin d’être suffisant: Les déchets sont souvent des matières premières
achetées (coût élevé) pour leur transformation en produit, et si on les mets en
décharge il faut alors comptabiliser le pourcentage de matières premières qui n’a pas
été transformé en produit.

Il faut en plus tenir compte du coût de travail déjà dépensé dans le produit au
moment où l’on s’en débarrasse; du coût de travail pour la gestion correcte des
déchets dans l’entreprise, la surface occupée par les containers des déchets, … et avec
tout ça on se rend compte que la gestion des déchets est bien plus chère que ce que l’on
pensait.
EXEMPLE : Les contraintes environnementales de l’entreprise MISFAT

MISFAT (fabricant de filtres pour véhicules) se traduisaient

par une consommation élevée de l’eau et des produits chimiques,
ainsi que par un dysfonctionnement au niveau de la station
d’épuration conduisant à la non-conformité des rejets avec la
réglementation en vigueur. En mettant en place un programme
de gestion environnementale et un système de management
environnemental ISO 14001 ; l’entreprise a fait des économies
substantielles en réduisant sa consommation d’eau et de produits
chimiques d’environ 50% tout en assurant la mise en conformité
de ses rejets par rapport aux normes environnementales en
vigueur.
 La modernisation du management de
l’entreprise

Etant donné que les principes de management environnemental sont basés sur les

principes généraux du management d’entreprise (par exemple, l’application du cycle

PDCA), les entreprises profitent souvent du management environnemental pour

appliquer les principes de management d’entreprise à toutes leurs activités et de ce fait

réussissent à moderniser leur entreprise en introduisant les principes modernes du

management d’entreprise.
 Nouvelles pratiques de production
Lorsqu’on analyse les possibilités de l’entreprise de réduire son impact
environnemental, on se rend compte que la meilleure solution n’est pas d’agir «en
bout de chaine», c’est-à-dire de traiter les pollutions engendrées par le processus
industriel, mais plutôt d’en éviter la production «en début de chaîne» par exemple
en recyclant ou en valorisant les produits utilisés pour la production pour éviter
de s’en débarrasser sous forme de déchets (bains de teinture, bains de solvants,
bains d’acides).

On peut en arriver jusqu’à modifier les principes même de la production.

L’approche décrite ci-dessus se nomme « prévention de la pollution ».

Il arrive très souvent que cette approche permette la création de nouvelles

pratiques industrielles, et l’innovation de procédés de production en général,
améliorant ainsi la performance générale de l’entreprise.
Exemple
 Meilleurs Produits
Les exigences liées à la gestion environnementale concernent l’ensemble des
processus d’une entreprise, donc également la conception et le développement de
nouveaux produits:

Par exemple, la phase de production d’une automobile produit moins d’un quart
des émissions totales, en effet les trois quarts proviennent de la phase d’utilisation
du véhicule.

Pour l’environnement, il est tout aussi important de réduire les émissions des
véhicules en phase d’utilisation que durant les processus de production.

N’oublions pas que les quantités de matières premières et secondaires ainsi que
l’utilisation de l’énergie se décident pendant la phase de conception du produit.

Il est donc important de considérer cette phase si l’on veut améliorer les
performances environnementales du site de production.

Mais c’est principalement lors de la conception de nouveaux produits qu’il faut

considérer les impacts environnementaux pour pouvoir développer des produits ou
des services plus performants au niveau environnemental et donc permettre à
l’entreprise d’accéder à de nouveaux marchés plus « verts/éco-compatibles ».
 Exemple

Le fabriquant d’automobiles japonais Toyota, qui a comme stratégie

d’entreprise «Réconcilier l’automobile et l’environnement», a fortement investi
dans la technologie hybride (l’association d’un moteur thermique avec un
moteur électrique).

Le premier modèle du Toyota Prius fut proposé au Japon en 1997, et en

Europe et Etats-Unis en 2000. Toyota a créé une demande par une offre
fortement soutenue au niveau marketing, et a gagné une réputation comme
fabriquant d’automobiles « vert».

De plus, avec plus de deux millions de voitures hybrides vendues, Toyota a

gagné beaucoup d’expérience au niveau des batteries et des systèmes
électroniques, ce qui permet à l’entreprise d’être en bonne position pour le
développement de voitures électriques, espoir pour l’automobile de l’ère post-
pétrole.
 Amélioration de la communication

En utilisant une communication ciblée, l’entreprise peut

améliorer ses relations avec le public, voir les voisins et donc
réduire la probabilité de plaintes de ceux ci, ainsi qu’avec les
autorités qui demandent de plus en plus des informations
environnementales.

Une communication proactive permet une visibilité plus

grande des efforts de l’entreprise en termes de marketing vert.
 Amélioration de la santé et de la
motivation des employés
Comme beaucoup des aspects environnementaux sont en relation
directe avec les aspects d’hygiène et santé du travail (gestion des matières
dangereuses, bruits,…), le management environnemental apporte des
répercussions positives sur l’environnement de travail des employés.

La modernisation du management de l’entreprise permet également

d’engendrer une participation plus active des employés leur permettant ainsi
de mieux s’identifier à leur entreprise.
 Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Les effets économiques néfastes des accidents du

travail et des maladies professionnelles.

Un accident du travail ou une maladie professionnelle aura des effets économiques

néfastes pour l’organisme, ce sera une source de perturbation de la production et de coûts
supplémentaires (directs et indirects): augmentation du coût des assurances d’accidents du
travail et/ou de maladies professionnelles, absentéisme, indisponibilité de matériel, de produit
ou de prestation, retards de livraison, perte de client, déficit d’image, voire pour des PME
pérennité remise en question pour un accident très grave ou mortel d’un salarié irremplaçable…
EN 2012:
◦ 48 014 Accidents de travail
◦ 179 Accidents mortels
◦1000 000 journées de travail perdues
◦ 926 Maladies professionnelles

◦ Augmentation du nombre total d’accidents

en 2012 de 6% par rapport à 2011 et de 6,1%
par rapport à 2010.

◦ Le nombre d’accidents sur le lieu de travail

représente 94,5% du nombre total d’accidents
alors que les accidents de trajet représentent
5,5%.

◦ Diminution du nombre d’accidents mortels

en 2012 de 11,4% par rapport à 2011 et de
17,1% par rapport à 2010.

La situation aujourd’hui

 Un constat de limites de nos méthodes à travers les statistiques AT-MP

 Trop peu d’acteurs préventeurs
 Pas de capacité d’autonomie des PME en santé et sécurité au travail
 Une réglementation sécurité et santé pléthorique
 Un environnement complexe de l’entreprise avec pressions : Qualité Sécurité
Environnement, énergie, social, …
Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Définition système de management SST

Un système de management de la santé et de
la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de
gestion combinant personnes, politiques, moyens et
visant à améliorer les performances d'une entreprise
en matière de santé et de sécurité au travail (S&ST).

C'est un outil qui permet de mieux maîtriser

l'organisation de l'entreprise et de progresser en
continu en intégrant la S&ST à toutes les fonctions.
Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Apports pour l’entreprise

 anticiper les changements,

 augmenter la réactivité et la performance de l'entreprise

dans la prévention des risques en S&ST,

 limiter les dysfonctionnements en S&ST,

 assurer une cohérence globale avec les autres démarches de

management.
Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Apports pour l’entreprise

 Réduction des accidents du travail et des maladies professionnelles, une fois

le système stabilisé.

 Bénéfices sociaux : un meilleur climat social, une confiance accrue dans les

dirigeants, en interne et en externe de l’entreprise, une meilleure qualité du

travail.
Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Apports pour l’entreprise

 Amélioration de l’image de l’entreprise facilitant ses relations avec son

environnement.

 Plus grande fiabilité, et meilleure pro-activité du système productif de

l’entreprise

 Meilleure productivité par une plus grande implication du personnel, et

meilleur management de l’entreprise.

Les aspects économiques de la sante et sécurité au
travail

Apports pour l’entreprise

 Réduction des coûts relatifs aux accidents et incidents.

 Meilleur respect de la réglementation et réduction du risque pénal en cas

d’accident.

 Cohérence accrue des méthodes de management (selon le modèle PDCA)

facilitant un management intégré

 Autonomie accrue de l’entreprise en matière de santé et sécurité au travail.

 Démonstration d’un engagement réel de la direction en matière de S & ST.

 Meilleure relation avec les organismes institutionnels.

 Parfois réduction des coûts d’assurance

Quelques exemples réels tirés du
magazine Travail et Sécurité
Merci de votre attention