Logistique et stratégies collaboratives

Les stratégies collaboratives sont des méthodes de collaboration entre des entreprises partenaires,
établies dans le but d’optimiser l’utilisation des ressource, de réduire les coûts logistiques et de
garantir la compétitivité de leurs produits/services. On présente quatre stratégies collaboratives
principales, assurées à l’aide de la technique EDI :

• Cross-Docking.

• Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA).  Échange de Données

• Gestion Collaborative de la Planification, de la Prévision et des Informatisé

Réapprovisionnements (CPFR).
(EDI)
• Gestion Mutualisée des Approvisionnements (GMA).

1. Cross-Docking
Principe

Passage des marchandises de différents fournisseurs/transports amont vers un seul transport aval à
destination des clients de la même zone. Il s’agit d’un transit dans une plate-forme de tri, sans
stockage et dans des délais courts. Les marchandises sont préparées immédiatement, puis
regroupées par zone d’expédition.

Avantages

• Transport optimisé, taux de remplissage garanti. 

• Coût de stockage réduit.

• Disponibilité et durée de vie du produit élevée. 

 2. Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA)
Principe

Consiste en la prise en charge partielle ou totale des approvisionnements des entrepôts/ magasins
du distributeur par l’industriel dans le cadre d’un contrat de coopération. On définit trois variantes
de la GPA:

• GPA-VMI : VMI (Vendor Management Inventory) est une méthode selon la quelle le pilotage
des niveaux de stock est fait selon la consommation. Dans ce cas, e distributeur se concentre
sur les ventes alors que l’industriel s’occupe de la gestion des approvisionnements selon les
ventes effectués.

• GPA-CMI : CMI (Collaborative Managed Inventory) c’est aussi une forme de la GPA la où le
fournisseur propose au distributeur un réapprovisionnement suivant des règles déterminées
et la livraison n’est exécuté qu’après validation par le distributeur.

• GPA multipick : gestion des approvisionnements confiée à un groupe de fournisseurs au lieu

des entrepôts centraux des distributeurs (Alternative au cross-docking).

Avantages

• Délai de livraison court, (temps de traitement des commandes est réduit).

• Meilleure anticipation des quantités à produire chez l’industriel.

• Stocks plus faibles, chez le distributeur et l’industriel.

• Rayons approvisionnés régulièrement et à temps (moins de rupture).

 3. Gestion Collaborative de la Planification, de la Prévision et des
Réapprovisionnements (CPFR)
Principe

Stratégie collaborative très avancée par rapport à la GPA  dans la mesure où elle intègre l'élaboration
des plannings de prévisions des ventes, de production, de gestion des réapprovisionnements et
même de distribution.

Avantages

• Structures robustes et flexibles aux aléas du marché.

• Niveau de performance élevé.

• Meilleur place par rapport à ses concurrents. 

 4. Gestion Mutualisée des Approvisionnements (GMA)
Principe

Une  forme évoluée d’organisations collaboratives, qui par rapport à la GPA ajoute de plus la
collaboration entre les industriels eux-mêmes afin de mutualiser et réduire ses coûts logistiques. 

Avantages

• Coûts logistiques réduits.

• Prestations logistiques partagées.

• Coordination entre plusieurs entreprises.

5. Échange de Données Informatisé (EDI)

C’est une technique grâce à laquelle un organisme peut échanger des données et des documents
d'affaires structurés (bons de commandes, factures…) avec ses partenaires commerciaux. L'EDI a été
conçu pour remplacer la transmission des informations sur papier et pallier à l'inefficacité des
systèmes manuels. Dans le cadre de l’intégration de cette technique entre les entreprises :

• L’EDI permet d'automatiser les échanges de données entre deux applications informatiques,
 • Le matériel informatique utilisé par les entreprises et partenaires industriels ou
commerciaux n’est pas forcement le même,

• Pour que l'EDI soit exploitable, les entreprises et partenaires doivent s'entendre sur une
structure de message normalisée et sur une procédure d'application.

Par ailleurs, une architecture EDI se décompose en trois composantes principales:

• les applications propres : sont les applications propres à chaque utilisateur (entreprise),
presque tous les messages EDI sont issus d'une application ou arrivent à une application.

• une interface EDI : pour pouvoir dialoguer, une interface EDI est utilisée, elle permet aux
intervenants (entreprises) de parler un même langage. Celle-ci se compose d'un logiciel de
traduction et d'un ensemble de standards de messages.

• un service de transport : un service de transport de messages par réseaux informatiques est

utilisé pour acheminer l'information d'une organisation à une autre.