Exercice N°1 

:
A partir des informations suivantes, vous faites un classement ABC des références :

 Par rapport à la quantité consommée par an

 Par rapport à la valeur globale des articles consommés

REF Quantité consommée valeur unitaire des

par an articles consommés (DH)

A1 86 340.00

Ab3 52 230.20

T11 200 101.50

F10 35 90.00

B18 320 75.00

H8 125 12.00

D2 80 15.00

Ai9 60 250.00

R7 41 85.50

R8 34 13.30

S14 80 7.50

S15 100 21.00

V31 25 16.00

M9 12 9.00

X10 350 95.00

Y5 10 8.50

X11 24 12.50

R9 65 16.20

D3 30 13.20

H5 76 100.00

N.B : La classe A correspond à 80%

1
 La classe B correspond à 12%

La classe C correspond à 8%

2- Lequel des deux critères vous semble pertinent, justifier votre réponse.

Exercice N°2 : ABC Classement Quantité

REF Quantité vendue % Quantité % Quantité
par an cumulés
% REF numéro REF
5 1 X10 350 19,39 19,39
10 2 B18 320 17,73 37,12
15 3 T11 200 11,08 48,2
20 4 H8 125 6,93 55,12
25 5 S15 100 5,54 60,66
30 6 A1 86 4,76 65,43
35 7 D2 80 4,43 69,86
40 8 S14 80 4,43 74,29
45 9 H5 76 4,21 78,5
50 10 R9 65 3,6 82,1
55 11 Ai9 60 3,32 85,43
60 12 Ab3 52 2,88 88,31
65 13 R7 41 2,27 90,58
70 14 F10 35 1,94 92,52
75 15 R8 34 1,88 94,4
80 16 D3 30 1,66 96,07
85 17 V31 25 1,39 97,45
90 18 X11 24 1,33 98,78
95 19 M9 12 0,66 99,45
100 20 Y5 10 0,55 100
          1533,66
Indice de gini1 = : ( des % des sorties cumulées x 100/n) / 5 000-1

=(1533.66*100/20)/5000-1

=0,53366

Le critère est sélectif si > 0,6.

Ce critère n’est pas représentatif

ABC classement valeur globale

2
 Quantité Prix
% REF vendue par unitaire
cumulés numéro ref REF an (DH) CA (DH) % % Cumulés
5 1 X10 350 95 33 250,00 21,29 21,29
10 2 A1 86 340 29 240,00 18,72 40,01
15 3 B18 320 75 24 000,00 15,36 55,37
20 4 T11 200 101,5 20 300,00 13 68,37
25 5 Ai9 60 250 15 000,00 9,6 77,97
30 6 Ab3 52 230,2 11 970,40 7,66 85,63
35 7 H5 76 100 7 600,00 4,87 90,5
40 8 R7 41 85,5 3 505,50 2,24 92,74
45 9 F10 35 90 3 150,00 2,02 94,76
50 10 S15 100 21 2 100,00 1,34 96,1
55 11 H8 125 12 1 500,00 0,96 97,06
60 12 D2 80 15 1 200,00 0,77 97,83
65 13 R9 65 16,2 1 053,00 0,67 98,51
70 14 S14 80 7,5 600 0,38 98,89
75 15 R8 34 13,3 452,2 0,29 99,18
80 16 V31 25 16 400 0,26 99,44
85 17 D3 30 13,2 396 0,25 99,69
90 18 X11 24 12,5 300 0,19 99,88
95 19 M9 12 9 108 0,07 99,95
100 20 Y5 10 8,5 85 0,05 100
          156 210,10   1713,17
Indice de gini1 = : ( des % des sorties cumulées x 100/n) / 5 000-1

=(1713.17*100/20)/5000-1

=0,71317

Le critère est sélectif si > 0,6.

Ce critère est représentatif

Exercice N°3

3
 Le chiffre d’affaires de l’entreprise en milliers de Dirhams vous a été communiqué pour les quatre
dernières années

Mois
J F M A M J J A S O N D
Années
21,0 21,3
21,8 22,1
N–3 20,9 9 21,24 8 21,5 21,67 21,96 22,6 22,4 22,55
2 1
N–2 22,69 22,8 22,99 23,1 23,28 23,41 23,7 24 24,2 24,3
23,6 23,8
N–1 24,4 4 24,7 3 25 25,2 25,5 25,8 25,9 26,1
25,3 25,6
N 26,8 24,6 26,5 24,9 26,8 27 27,4 27,5 27,7 27,8
27,1 27,4
26,3 26,6

1. Déterminez les prévisions du chiffre d’affaires pour l’année N-1 si l’entreprise opte
pour la méthode des moyennes mobiles pondéréé de quatre periodes , sachant que
l’entreprise travaille avec 25% de son potential de production en mois de juin juillet et
Août
2. Déterminez les prévisions du chiffre d’affaires pour l’année N-1, si l’entreprise opte
pour la méthode des moyennes mobiles de deux periodes
3. Déterminez les prévisions du chiffre d’affaires pour l’année N si l’entreprise opte pour
la méthode du lissage exponential avec un coefficient égal à 0,3

Exercice N°4
LA DÉTERMINATION DES COÛTS DE PASSATION DE COMMANDE ET DE

POSSESSION DU STOCK

Données de base :

Le chef d'entreprise consacre 30 % de son temps à la recherche de produits nouveaux. Il s'attribue une
rémunération brute de 3 800 Dh par mois. Les charges afférentes à son salaire s'élèvent à 47 % de
celui-ci.

Les marchandises sont entreposées dans un dépôt de 1 700 m2. Le coût de sa construction s'élève à
137.20 Dh ht au m2. Il a été construit en 20n-3 et est amortissable en linéaire sur 10 ans.

Une secrétaire payée 1 150 Dh bruts par mois (charges : 45 %) passe 40 % de son temps à la rédaction
des factures clients, 30 % à la passation des commandes, et 30 % à des travaux administratifs divers.

Trois magasiniers travaillent au dépôt. Leur salaire est de 1 295 Dh bruts par mois (charges : 45 %).

Environ 30 pièces d'une valeur de 180.00 Dh ht l'unité en prix d'achat sont invendables chaque année
en raison des changements intervenus dans les goûts de la clientèle.

Les frais de télécommunication s'élèvent pour l'année à 7 700 Dh ht. Environ 20 % de ces frais sont en
relation directe avec l'approvisionnement.

Les frais de papeterie s'élèvent pour l'année à 8 250 Dh ht (bons de commande fournisseurs : 15 % du
montant).

4
La secrétaire dispose d’un poste de travail informatique acheté 3 815 euros ht en 20n-1 et amortissable
sur 3 ans (amortissement dégressif).

Pendant les vacances, la secrétaire est remplacée par une collaboratrice temporaire facturée 1 220 Dh
ht par la société de service.

Le matériel de manutention et d'entreposage a une valeur de 27 400 Dh ht. Acquis en 20n-3, il est
amortissable sur 7 ans en linéaire.

Les assurances afférentes au dépôt et aux marchandises s'élèvent à 2 820 Dh.

La démarque inconnue représente environ 1,5 % de la valeur du stock moyen (moyenne des
extrêmes).

stock initial : 221 000 Dh ht en prix moyen pondéré

stock final : 268 000 Dh ht en prix moyen pondéré

Les frais occasionnés par les visites aux fournisseurs s'élèvent à 8 380 Dh sur l'année. Environ 1 600
commandes sont passées par an avec 10 lignes en moyenne par commande. Travail demandé :

 Détermination du coût de passation d'une commande et d'une ligne de commande

 Détermination du montant annuel des frais de magasinage
 Détermination du coût de possession du stock en tenant compte d'un taux d'immobilisation financière de 5 %

Exercice N°5
On a réalisé l’inventaire des charges afférentes aux coûts de passation et de possession du stock. Les
montants des rémunérations indiqués comprennent les charges sociales et sont mensuels.

Le personnel affecté aux tâches d’achats et de gestion des stocks est le suivant :

un chef de service consacrant la moitié de son temps aux achats et l’autre moitié à la gestion des
stocks :18000 dh.

2 acheteurs : 13500 dh. chacun .

2 aides-acheteurs : 9000 dh. chacun .

1 gestionnaire de stocks : 13500 dh..

1 chef magasinier : 9000 dh.

5 magasiniers : 6000 dh. chacun .

2 secrétaires : 6750 dh. chacune .

Le taux de rendement des capitaux investis de 10 % .

Les amortissements matériel et bureaux : 21000 dh. pour les achats et 180000 dh. Pour le magasin .

Les frais de timbre sont de 3 dh. par commande et téléphone et télex coûtent 84000 dh. par an .

5
Un budget de déplacement pour les acheteurs est de 70000 dh.

L’éclairage et le chauffage sont de 38000 Dhs pour le magasin et de 6000 Dhs pour les bureaux de
achats

Le stocks moyen de l’entreprise est de 7 millions de dh..

Des pertes ont été constatées dans l’année :14000 dh..

Les services de réception se composent de 3 réceptionnaires qualitatifs à 9000 dh chacun et de

receptnnaires quantitatifs à 6000 dh. chacun .

On a dénombré 9000 commandes pour l’année et 1000 réceptions par mois, l’entreprise fermant un
mois complet tous les ans .

Le coût des services informatiques est de 2 dh. par commande , 1.80 dh. par livraison ou réception,
2.20 dh. par facture fournisseur . Le coût de la gestion des stocks est de 90000 dh. par an .

Enfin, le prix de la liasse de commande et celui de la liasse des bons de réception sont de 2 dh. chacun

A partir de ces données, vous devez calculer :

-le coût de passation (valeur pour une livraison)

-le coût de possession (pourcentage de la valeur du stock moyen)

Tableau de repartition:

Nature des charges Achats Gestion des stocks

TOTAUX