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Chap 1 - La Production
Chap 1 - La Production
Chapitre 2 : La productio
I. La préparation de la productio
A. La plani cation de la productio
La fonction production prépare et organise la fabrication des biens physiques. Elle plani e la
production
- établir la liste des composants et l’ordre dans lequel ils seront transformés ou assemblés;
- concevoir l’enchainement des tâches et les équipements de production nécessaires;
- déterminer le lancement de la production, la quantité, quels ouvriers, quels équipements, la
capacité de production.
Processus de fabrication
Si le client est prêt à attendre, il est possible de fabriquer à la commande. Sinon, il faut prévoir des
stocks. La relation client a donc un impact sur le pilotage des ux de production
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Mme HOUDAE DUT GEA GM 2ème année
III. Le pilotage des ux de productio
A. Le pilotage en ux poussé
Dans le pilotage de la production en ux poussés, la production s’appuie sur les prévisions des
ventes transmises par la fonction marketing. Les produits fabriqués sont « poussés » dans les
stocks de PF en attendant que l’entreprise reçoive des commandes de la part de ses clients. Ce
derniers sont servis immédiatement à partir des produits présents en stock
D’un point de vue logistique, la production en ux poussés nécessite d’anticiper la fabrication des
produits, donc les commandes et les livraisons des MP et des composants nécessaires. il est alors
possible de grouper ces livraisons a n de diminuer les coûts d’achat mais aussi les coûts de
transports
L’organisation de la production en ux poussés entraine la constitution de stocks de PF qui
peuvent être très couteux pour l’entreprise. Le niveau des stocks doit donc être réduit au maximum
en améliorant la qualité des prévisions de la demande et le suivi de l’état des stocks
B. Le pilotage en ux tiré
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Le client déclenche la fabrication du produit puis attend que le produit soit fabriqué. On dit alors
que la demande tire la production
Dans la production en ux tirés, ne sont fabriqués que les quantités commandées, ce qui élimine
les stocks de PF. Ce mode de pilotage permet de personnaliser les produits fabriqués
Les entreprises cherchent à établir des mix ux poussés/tirés pour béné cier des avantages des
deux types de pilotage
Différenciation retardée: les produits proposés sont différents mais reposent sur une base
commune. Celle-ci est fabriquée en ux poussés, puis le options (éléments de différence) sont
insérées au dernier moment après la commande du client
Ex: Voiture, Bondelle produits les petits pois en ux poussés puis attend les commandes pour
poser les étiquettes
Production modulaire: les PF sont conçus comme des assemblages de modules standards. Les
modules, fabriqués en ux poussés et en grande série, sont assemblés selon la commande client.
La production modulaire conduit les entreprises à externaliser la fabrication de certains modules
Ex: Le groupe Dell assemble ses ordinateurs portables (disque dur, mémoire) après les
commandes fermes des clients
A n de satisfaire les clients, l’enjeu devient être capable de produire « sur mesure » en petite
série, voire à l’unité, tout en gardant des coûts raisonnables
Il est extrêmement rare qu’une entreprise industrielle réalise elle-même toutes les étapes de
fabrication du produit
L’entreprise acheté donc des produits ou services à des fournisseurs
Il existe plusieurs types de fournisseurs avec lesquels l’entreprise entretient des relations
différentes
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Le système industriel de l’entreprise est composé de l’ensemble de ses usines et entrepôt. Il peut
également comprendre des usines appartenant à ses partenaires
IL faut donc raisonner en coût global et non pas tenir simplement compte du coût de la MO,
d’autant plus que de nombreuses usines sont automatisées
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