Plan d’affaires

24/04/2023

Décarboner les industries en

intégrant l'ensemble de leurs
nouveaux besoins énergétiques

CONCEPTEUR DE
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24/04/2023

Notre start-up est à l'origine de la création du concept SPARTA,

l'outil idéal pour la décarbonation profonde de nos sociétés :

En résumé une petite centrale nucléaire durable, de génération IV,

capable de produire avec plus d'efficience de multiples
énergies, vecteurs énergétiques et intrants industriels

Nos motivations
Le contexte
NEEXT Engineering est issue de l’essaimage de l’association
APSIIS, think-tank original réunissant des acteurs très divers de
l’économie nord franc-comtoise.

APSIIS a porté la voix de la vision belfortaine de de voir des nouveaux acteurs émerger sur notre
ce que pourrait être l’avenir du nucléaire à territoire.
l’international par la conception et la
commercialisation de centrales nucléaires Une poignée d’ingénieurs se sont donc réunis au
innovantes, répondant aux nouveaux besoins de sein de NEEXT ENGINEERING avec la volonté,
nos sociétés. l’ambition de concevoir et commercialiser un
nouveau type de centrales nucléaires plus
Depuis février 2022 et la rencontre avec le durables, différentes par les services rendus,
conseiller énergie au secrétariat général de différentes par la rupture des processus de
l’Élysée, cette vision s’est transformée en une conception et gestion de projet tels que nous les
opportunité de création de start-up grâce à la connaissons actuellement.
volonté affirmée du Président de la République

1
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Les fondateurs
Un innovateur et un négociateur.
NEEXT Engineering est créée le 28/11/2022 par 3 personnes
physiques dont 2 ingénieurs opérationnels. Le 3ème fondateur est
un communicant grâce à qui vous connaissez notre projet !

Nicolas Moulin
Ancien Président de GE-Alstom Nuclear JV (GEAST)
Directeur commercial monde des activités nucléaires de General
Electric.
20 ans dans l’énergie fossile et nucléaire à Belfort.
nicolas.moulin@neext.email
+33 6 47 39 55 54

Jean Maillard
Ancien fondateur dirigeant d’une entreprise dans l’énergie solaire pour
l’industrie.
jean.maillard@neext.email
+33 6 51 53 45 45

Nicolas Delaby
Ancien directeur communication de GE Gas Power
Actuellement en poste à L’université

Nicolas
Delaby
CAPITAL de 70 000€ 21% Jean Maillard
43%

Nicolas
Moulin
36%

2
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Marché visé
L’industrie comme marché prioritaire
La décarbonation de l’industrie, ce n’est pas que fournir de
l’électricité décarbonée. Deux tiers des besoins énergétiques sont
fournis par les énergies fossiles à des fins de chaleur industrielle,
pour les processus de fabrication de composés de base.

L’industrie Ci-dessous, La répartition des fabrications au

niveau mondial, par leurs émissions de CO2 4:
Selon les données de l'Agence internationale de
l'énergie (AIE) pour l'année 2019, l'industrie
représente environ 37% de la consommation
mondiale finale d'énergie, ce qui en fait le plus
gros consommateur d'énergie de tous les
secteurs économiques.

Le besoin mondial classé selon les sources

d’énergies primaires s'élevait à environ 167 000
térawattheures (TWh) dont 60% via charbon et
pétrole.

L’industrie pèse pour 27,9% du PIB mondial, pour Les équipements de transport
17% en France et 23% pour l’UE. 1
Plus de 4300 aéroports dans le monde 5 vont

La consommation de l’industrie française s’élève devoir opérer leur transition énergétique. Suite à

à 300TWh 2 avec un pourcentage d’industrie discussions avec la direction d’un petit aéroport

lourde plutôt faible, international, le directeur technique nous a

annoncé un nouveau besoin équivalent à une
Par ces données, nous pouvons établir une puissance de 450 MWe.
fourchette de la taille du marché mondial entre
16000TWh et 37000TWh, soit entre 5 000 et 22 Basé sur ces informations, la taille du marché

000 centrales SPARTA 3. mondial serait équivalente à environ 9 000

centrales SPARTA3.

1
https://donnees.banquemondiale.org/indicator/NV.IND.TOTL.ZS 4
https://www.iea.org/statistics/balances/.
2
https://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/ 5
Organisation de l'aviation civile internationale (OACI)
3
Hypothèse 200MWth exploités, ordre de grandeur à ce stade
3
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France 2030
Appel à projets « réacteurs nucléaires innovants »
En février 2022, Emmanuel Macron choisit Belfort pour annoncer
son plan de relance du nucléaire. Parmi les annonces, l’appel à
projets France 2030 « Réacteurs nucléaires innovants » réservé aux
start-ups. NEEXT Engineering fait partie de la douzaine de dossiers
« crédibles » en réponse à cet appel.

NEEXT Engineering a déposé un dossier auprès Française de l’Energie Nucléaire) sera en ligne
de BPI France en avril 2023 en tant que chef de d’ici fin avril.
file d’un consortium d’acteurs complémentaires
nommé SPARTA : Le consortium SPARTA concoure à la phase 1 de
l’appel à projet appelée phase de recherche
• Westinghouse Electric France industrielle.
• General Electric Steam Power
• Nexson Group Cette phase a vocation à permettre à une
• CNRS LRGP pluralité d’acteurs de lancer des nouveaux
• CNRS IP2I programmes innovants. Cet appel à projets
rentrera dans une phase sélective à partir de la
Ce dossier présente un budget R&D de 14M€ phase 2.
dont 5,2M€ sont investis par NEEXT Engineering
avec une demande de subvention de 4,15M€ La stratégie de NEEXT Engineering est bien
pour la start-up parmi 10M€ pour le consortium. évidement de tout mettre en œuvre pour être
lauréat à toutes les phases de France 2030 mais
Pour une présentation technique, nous vous le caractère sélectif à partir de 2026 nous pousse
invitons à visionner notre webinaire . Un second
6
à étudier d’autres sources de financements
webinaire organisé par la SFEN (Société alternatives dès la première phase. Nous nous
orienterons donc aussi vers les fonds européens.

6
Réunion d'information NEEXT Engineering-20230316_123151-
Enregistrement de la réunion.mp4
4
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Concurrence
Une centaine de projets SMR dans le monde
Un peu plus de 70 projets de SMR étaient identifiés7 en 2020 par
l’AIEA (Agence Internationale de l’Energie Atomique). Depuis, de
nombreuses annonces ont eu lieu.

Dans cette même étude (voir note de bas de

page), l’AIEA qualifie une trentaine de projets à
maturité industrielle. Là encore, nous pensons Dans les 3 cas, nous pensons que nous focaliser
que ce chiffre est dorénavant bien plus élevé. sur la délivrance de l’énergie avant de figer la
puissance SPARTA nous donne un atout à faire
Nous avons l’ambition que SPARTA soit cité valoir en face de ces projets concurrents
parmi ceux-ci d’ici à 2026. crédibles.

Si nous faisons un focus sur les compétiteurs
France 2030, à notre connaissance, Newcleo
(200MWe), Hexana (2x400MWth) et Stellaria
(250MWth) ont une approche commerciale ou
technologique proche.
 Newcleo par sa technologie LFR
 HEXANA par sa cible multi-usages
 STELLARIA par sa puissance
Nous pensons également que les réacteurs au
plomb ont un potentiel d’acceptabilité important
et que l’avance prise par notre partenaire
Westinghouse depuis 2015, en particulier avec
ses installations de tests déjà opérationnelles et
sa coopération avec Ansaldo Nucleare, sont aussi
des atouts pour prétendre à démarrer la
construction d’un démonstrateur en France dès
2030.

La gamme de puissance de SPARTA se situe entre 100MWth

et 600MWth. Le positionnement de cette gamme de
puissance sera établi au moment de premiers accords de

Positionnement coopération avec des industriels fortement consommateurs.

Nous sommes convaincus chez NEEXT Engineering que la
puissance des centrales ne doit pas être guidée par la
technologie mais par le client.

7
https://aris.iaea.org/Publications/SMR_Book_2020.pdf
5
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Clients potentiels
Quelques pistes
Jusque mars 2024, nous travaillerons à identifier un panel
d’industriels cibles. Il nous semble primordial d’avoir la voie du
client à nos côtés tout au long du développement de SPARTA.

Les secteurs pressentis comme clients potentiels Un groupe industriel œuvrant dans le transport
sont : maritime

 L’industrie lourde La direction et gouvernance d’un aéroport

 Les équipements logistiques international
 Les territoires isolés
 Les territoires Le ministère de l’énergie d’un pays Africain via
lobbyiste.
Des discussions sont déjà initiées avec :

6
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Tendances
L’évolution du marché dans les années à venir
Nous vivons une période pleine de doutes et d’opportunités. Il est
pratiquement impossible de se projeter sereinement dans ce qui
sera l’avenir énergétique mondial.

1er constat : technologies secteur où notre nation peut encore se

Le progrès technologique est omniprésent dans
tous secteurs : solaire, éolien, biomasse,
nucléaire, Etc. Nous devons donc nous attendre à
des changements réguliers de leadership en
terme de rentabilité dans une compétition très
forte et parfois clivante.
Notre position : Pour l’instant, aucune des
technologies que nous avons identifiées ne
s’adresse aux industriels électro-intensifs avec
une solution adaptée. Dans ce segment de
marché, la compétition y sera moins forte.
2eme constat : mondialisation et compétences
Selon nous, Le marché de l’énergie n’échappera
pas à l’hégémonie de la puissance chinoise et de
nombreux acteurs sont déjà dans cette course.
démarquer et faire la course en tête, c’est bien
celui-là.
3eme constat : les ruptures potentielles
Les annonces actuelles sur la possible présence
d’hydrogène d’origine géologique en très grande
quantité pourrait annihiler toute velléité de
production industrielle d’hydrogène. Toutes les
initiatives actuelles sont concernées.
Notre position : SPARTA est modulaire et multi-
énergies ; d’une part car nous sommes
convaincus que les usages industriels sont
multiples, mais aussi car ils ne sont pas
complètement identifiés à ce jour. Un pan
important de notre travail sera de qualifier
régulièrement des technologies intégrables à
SPARTA.

Notre position : La France possède une avance

historique dans le nucléaire, s’il existe bien un

Les barrières à l’entrée sont les dispositions que nous prenons

pour empêcher la concurrence de se renforcer sur les marchés
que l’on cible. La propriété intellectuelle en est une mais nous
démarrons sans attendre France 2030 une campagne
Barrière à l’entrée d’identification et de premiers accords avec des structures
possédant des technologies de production de vecteurs
énergétiques ou intrants industriels. Nous y avons consacré
déjà plus de 10k€ depuis la création de la société.

7
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La demande
Nous répondons au besoin nouveau
Décarboner l’industrie, c’est s’occuper de leurs consommations
d’électricité et de chaleur pour remplacer les énergies fossiles.
C’est le 1er sujet. Lorsque nous parlons de décarbonation
« profonde » de l’industrie, il faut aussi s’intéresser aux composés
de base que les industriels consomment.

La chaleur et l’électricité sont des usages connus Le cas de l‘hydrogène.

de la technologie nucléaire, et nous les
adressons. Nos futurs clients européens ont L’hydrogène est un exemple emblématique de la
d’ailleurs parfois trouvé des solutions afin de complexité du sujet. Avant de devenir le potentiel
s’approvisionner en énergie décarbonée, carburant « propre » que l’on imagine pour la
notamment en passant par une simple nouvelle mobilité lourde, c’est un composé de
contractualisation, une promesse de fournisseur. base pour l’industrie. Or, fabriquer uniquement
de l’hydrogène « propre » pour cette utilité, c’est
La question de l’impact environnemental de oublier de décarboner les 95% de consommation
leurs fournitures est cependant encore peu d’hydrogène « noir », issu des énergies fossiles
adressée. Nous parlons communément du scope qui alimentent nos industries pour faire de
3 (amont) du bilan carbone . 8
l’engrais notamment.

Un vecteur énergétique est une matière servant à

transporter de l’énergie. Le pétrole est un vecteur d’origine
géologique, le SP98 un vecteur d’origine industrielle.
L’hydrogène, le gaz naturel, sont aussi des vecteurs
énergétiques.

Un intrant industriel est un terme générique pour parler de

ce qui entre dans l’usine pour permettre la fabrication du
Vecteur et intrant bien. L’hydrogène, encore lui, peut être un intrant pour la
fabrication d’engrais par exemple.

Ainsi, parfois, nous pouvons parler du même composé

chimique dans un contexte d’usage bien différent. Pour
NEEXT Engineering, c’est comme s’il s’agissait de composés
différents, ils ne seront pas produits et exploités de la même
manière.

8
https://www.territoires-climat.ademe.fr/ressource/42-14
8
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L’environnement
La réglementation doit évoluer
Il est une constante immuable, l’innovation de rupture
s’accompagne toujours de changements de modèles d’affaires et
réglementaires. Ces derniers peuvent parfois contrecarrer celles-ci
ou au contraire, la soutenir. L’actualité récente montre que le sujet
est épineux dans le nucléaire.

L’annonce puis l’abandon de la fusion de l’IRSN 9 SPARTA n’oppose pas de contrainte

dans l’ASN 10
montre la difficulté inhérente à d’assurabilité au client final industriel.
réformer ce secteur.
Les autorités de sûreté
Le financement
Lors de notre premier échange avec l’ASN le 23
Le tarif très élevé de l’électricité produite par les septembre 2022, nous avons compris que cet
EPR est largement explicable par les modes de organisme n’est pas encore en capacité de
financement choisis et leurs taux d’intérêt. pivoter vers le schéma en rupture que nous leur
proposons.
C’est une erreur à ne pas reproduire. Les filières
gaz ou ex-charbon de Belfort sont de bons Le gouvernement actuel en a conscience mais
exemples à suivre notamment pour leurs une initiative « filière SMR » doit naître pour
expériences du clef en main, de la préfabrication inventer – avec l’ASN – ces futures dispositions.
et de la modularisation des centrales.
Nous serons force de proposition, notamment
L’assurance avec Nuclear Valley 11, pour constituer ce groupe
de travail avec les autres compétiteurs de France
Le risque nucléaire n’est pas assurable 2030.
aujourd’hui. Ce sont les états qui prennent cette
responsabilité. Demain, nous souhaitons que

Le projet SMR NUWARD porté par EDF a choisi de confronter 3 autorités de

L’exemple sureté : française (ASN), finlandaise (STUK) et tchèque (SUJB) dans un modèle
constructif de coopération afin d’inventer les dispositions de sureté spécifique

NUWARD à la filière SMR. Nous sommes convaincus qu’il s’agit là d’une bonne approche.
NEEXT Engineering souhaite se rapprocher de NUWARD pour y collaborer.

9
Institut de radioprotection et de sureté nucléaire 11
Pôle de compétitivité du nucléaire civil français, basé en
10
Autorité de sureté nucléaire Bourgogne Franche-Comté.
9
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SPARTA et l’ingénierie de décarbonation

Le meilleur des outils pour décarboner, l’ingénierie
indispensable pour y arriver.
Nos produits et services : NEEXT ENGINEERING est une société
d’ingénierie digitalisée ET une société innovante, conceptrice de
SPARTA et éditrice du logiciel NEOS.

Le logiciel NEOS 12 est l’outil métier représentant
la colonne vertébrale de NEEXT ENGINEERING.
Basé sur les technologies de SIEMENS Digital
technologies, NEOS s’appuie sur la modélisation
multi-physique des systèmes pour développer
un outil numérique de conception, fabrication,
exploitation, pilotage, maintenance
démantèlement. SPARTA en sera le 1er exemple
d’application.
Cet outil sera transposable dans tout autre projet
industriel complexe une fois son développement
réalisé. NEEXT Engineering aura donc là un
moyen supplémentaire d’initier du
d’affaires.
production d’intrants industriels et vecteurs
énergétiques.
NEEXT ENGINEERING est responsable de :
 La gestion globale du projet et sa
gouvernance
et
 L’identification et la sécurisation des
technologies de décarbonation.
 L’intégration du système global
 Le développement de NEOS
 La prospective clients et les études
technico-économiques,
chiffre  L’implication des partenaires dans les
initiatives au niveau de la filière

SPARTA 13 est un système énergétique disruptif
basé sur un réacteur modulaire à neutrons
rapides refroidi au plomb, un îlot conventionnel
avancé ou innovant et un panel de procédés de
Les Modèles numériques des technologies de
décarbonation créés par NEEXT ENGINEERING
seront valorisés auprès des partenaires et auprès
des bureaux d’études souhaitant les intégrer
dans d’autres systèmes.

Depuis le début de l’aventure NEEXT Engineering, notre vision

marché, dès le départ de la conception, est saluée par nombre

Avantage d’observateurs et experts de la filière nucléaire, en approche

contradictoire à la culture technocentrée qui y fait légion.
concurrentiel
NEEXT Engineering a choisi la meilleure technologie Génération IV
qui apporte son lot d’arguments pour l’acceptation sociale.

12
NEEXT Engineering Operating System 13
Synergetic Processes for Advanced Reactors and Turbine
Applications
10
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Exemple illustratif d’une cimenterie alimentée exclusivement par SPARTA.

Outre les besoins d’électricité et chaleur et l’hydrogène pour le process, cette cimenterie a décidé de
valoriser son investissement en produisant de l’ammoniaque à destination de la mobilité maritime et
des carburants synthétiques pour les engins de la carrière. Le reste de la production est vendu.

11
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Propriété intellectuelle
Un schéma en copropriété consolidé par des brevets en
propre
Le consortium SPARTA a choisi un schéma juridique en
copropriété de brevets d’invention pour l’ensemble des
innovations à venir pour le développement de SPARTA. NEEXT
ENGINEERING déposera en propre, des brevets issus de ses
travaux sur l’intégration.

NEEXT Engineering est d’ores et déjà en cours de Le travail de NEEXT consistera à développer des
dépôt de brevet sur l'amélioration du rendement fonctionnalités spécifiques aux besoins de
de production d'un intrant industriel. Il sera SPARTA, notamment via des plugins
amené au consortium en tant que connaissance (composants greffés).
propre préalable.
NEEXT Engineering, en tant qu’éditeur de ces
Notre société budgétise la possibilité de plugins en possédera la propriété intellectuelle.
déposer 3 autres brevets sur la phase 1 de
France 2030.

NEOS est un outil informatique innovant basé sur De la même manière, les modèles numériques de
la suite logicielle Siemens. NEEXT Engineering composants de SPARTA seront eux aussi en
est d’ailleurs sélectionnée pour faire partie de propriété ou copropriété de NEEXT Engineering
leur « Start-up Program ».

L’effort de R&D ne fait que commencer lors de la phase 1 de

France 2030 (jusque fin 2025), la stratégie partenariale de
propriété intellectuelle va se formaliser plus sérieusement à
R&D partir de 2026. Le consortium actuel ne fait que fixer les bases
de discussion pour assurer un équilibre des valeurs ajoutées
futures.

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Business models
Des utilisateurs privés, de nouveaux modèles à inventer
NEEXT ENGINEERING va inventer de nouveaux modèles d’affaires
pour la commercialisation de petites centrales nucléaires pour le
secteur privé. C’est un sujet pour l’ensemble des acteurs du
nouveau nucléaire mais NEEXT ENGINEERING souhaite jouer un
rôle de leader dans ces réflexions.

Qui sera en capacité d’obtenir les permis,
d’acheter, de financer, d’assurer, d’exploiter, de
recharger, de démanteler les centrales de type
SPARTA afin que les industriels bénéficient de
l’électricité et de la chaleur pour leurs besoins de
production sans nécessairement pouvoir ou
vouloir s’occuper de toutes ces sujets ?
Faut-il inventer un modèle type concession, où
une entité publique serait le client de SPARTA,
sous-traiterait l’opération et la gestion du cycle
combustible à des acteurs historiques puis
vendraient les énergies aux industriels ?
Faut-il imaginer un système de coopératives
d’industriels qui auraient la capacité de gérer les
permis, l’achat et l’exploitation des centrales ?
Ce sont des questions essentielles pour les
entreprises de la filière et les autorités.
Parmi tous les nouveaux acteurs, NEEXT
ENGINEERING et ses partenaires comptent bien
jouer un rôle prépondérant dès la phase 1 de
l’appel à projets France 2030 afin que des
premières pistes se dessinent rapidement et que
la commercialisation tenir les délais 2030.

Nicolas Moulin et les équipes de GE Steam Power connaissent

bien les mankalas, ces modèles d’affaires mis en place par les

Les MANKALAS finlandais pour impliquer des consommateurs du secteur

privé dans le financement des projets. C’est un modèle
d’affaire très intéressant à étudier pour les SMR.

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 Plan d’affaires
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Planning
Stricto-sensu le planning FRANCE 2030
Le fait d’avoir initié le projet à l’annonce de l’appel à projet France
2030 nous installe dans le confort d’un planning qui correspond
parfaitement à la volonté de faire émerger de nouveaux acteurs.

Contrairement à certains compétiteurs de NEEXT Engineering, avec son consortium

France 2030 rentrés en négociation avec l’état SPARTA, démarre le projet avec France 2030.
pour adapter l’appel à projet à leurs contraintes
de planning avec plus ou moins de réussite, Le planning est donc calé sur celui de l’appel à
projet 14.

14
https://www.bpifrance.fr/nos-appels-a-projets-
concours/appel-a-projets-reacteurs-nucleaires-innovants
14
 Plan d’affaires
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Equipe
3 pôles de compétences complémentaires
NEEXT Engineering souhaite réinventer la manière de concevoir
une centrale. Nous souhaitons recruter des personnes qui sont
convaincues que notre proposition est solide.

Projections embauches sur 2024 et 2025 Projections embauches sur 2026 et 2027

Le financement France 2030 permettra de Si NEEXT ENGINEERING est lauréat de la phase 2

recruter près de 22 personnes dans 3 services sur de l’Appel à Projets France 2030, alors les
la phase 1 de l’Appel à Projets France 2030 « embauches devraient atteindre au minimum 53
réacteurs nucléaires innovants »: en 2027.

Service ingénierie Métier Bureaux

spécialistes de l’intégration et gestion de projets, Nous souhaitons nous installer sur la zone
les personnes recrutées seront garantes de la industrielle de Technom Belfort. Le bâtiment 66,
conception du concept SPARTA, ils seront issus pour les connaisseurs, semble tout indiqué.
en majorité du bassin industriel de Belfort.

Service Modélisation multiphysique

Les ingénieurs en modélisation multiphysique

auront en charge de concevoir, dès le premier
jour, la centrale numérique SPARTA, et seront
garants des performances du système. Ils
traduisent le langage des spécialistes de
l’intégration en outil exploitable

Service développement informatique

Développeurs d’interface principalement, ils

auront 3 rôles :

 créer les interfaces UX/UI, front-end,

autrement dit interfaces
homme/machine.
 Créer des interfaces logicielles (API, cross-
API)
 Créer des plugins aux logiciels Siemens.

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Emplois et ressources
Des dépenses intégralement consacrées à le R&D
2 levées de fonds, le plan France 2030 comme ressources.

Dans cette phase initiale de l’appel à projets prérequis. Cependant, selon toute
France 2030, les start-ups y concourant doivent vraisemblance, nous choisirons un modèle
être dédiées au projet. Autrement dit, ne pas faire d’affaires d’« études préliminaires SPARTA » avec
de chiffre d’affaires déconnecté de l’objectif nos prospects potentiels . Cette stratégie vient du
principal. fait qu’il y a une demande de montée en
compétences des industriels afin d’appréhender
NEEXT Engineering a donc produit un dossier la possibilité d’approvisionnement en
financier sans chiffre d’affaires pour respecter ce autoconsommation nucléaire.

Tableau de financement

16
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Bilan

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Compte de résultat

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Trésorerie

Au vu du format choisi du financement participatif ouvert à

tous (plus de 200 personnes vont recevoir ce document), nous
Dossier financier avons décidé de ne pas diffuser le dossier financier complet
validé par notre expert-comptable. Si les chiffres présentés ici
complet ne suffisent pas à votre bonne compréhension, faites-nous
signe, nous trouverons une solution.

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Et si nous n’étions pas choisis pour

France 2030 ?
Une éventualité à étudier
Même si nous mettons toutes les chances de notre côté : 2 acteurs
majeurs du nucléaire mondial, l’implication du CEA et d’ORANO,
des contacts constructifs avec la direction générale d’EDF ; Même
si cette phase 1 de l’appel à projets, selon le message du secrétariat
général pour l’Investissement, n’est pas sélective ; notre
responsabilité est d’envisager cette éventualité.

Le constat reste le même NEOS : un outil pour tout le monde

Rendons-nous à l’évidence, nous ne NEOS, présenté plus haut est un outil dont vont
développerons pas SPARTA, l’appel à projet avoir besoin nos compétiteurs France 2030. Nous
France 2030 est clairement l’opportunité qui en avons déjà approché 4, avec des discussions à
nous poussait à créer ce formidable outil. différents niveaux sur ce sujet car même lauréats,
Cependant, le constat du besoin de la des partenariats sont envisageables.
décarbonation de l’industrie en intégrant
l’ensemble des nouveaux besoins des industriels Reste le capacitaire
est toujours valable. Nous pensons être à même
Les nombreux projets sur le nouveau nucléaire
d’accompagner les industriels et, pour le coup,
induisent un besoin criant de capacité
les compétiteurs SMR dans ce dessein.
d’ingénierie. Nous avons déjà identifié plusieurs
acteurs dans ce besoin. Notre vision de
l’ingénierie étant déjà remarquée et appréciée.

Le pitch de NEEXT est : « NEEXT Engineering décarbone les industries

en intégrant l'ensemble de leurs nouveaux besoins énergétiques ».
Ce n’est pas anodin. SPARTA est pour nous le meilleur des outils pour
décarboner l’industrie, mais nous saurions faire sans, en développant
le métier d’assistance à maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre.

En résumé La start-up est à l'origine de la création du concept SPARTA, l'outil

idéal pour la décarbonation profonde de nos sociétés : une petite
centrale nucléaire durable, de génération IV, capable de produire
avec plus d'efficience de multiples énergies, vecteurs énergétiques et
intrants industriels

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