HACKATHON 2024 :

SOMMAIRE :

1. Problématique

2. Présentation de l’Agence

a) A propos de Louquemi
b) Nos services
c) Contact
d) Organigramme
e) Storytelling

3. Statut juridique

4. Audit de l’offre

a) Sondage
b) Abonnements
c) Les Réseaux Sociaux

5. Stratégie de Commerciale

a) Plan : Les Offres

b) Projection Futur

6. Plan d’actions

a) Définir les Partenariats

b) Actions réalisées
c) Budget & Dépenses

7. Grille d’évaluation
Problématique : Comment attirer plus de jeunes via une nouvelle offre vidéo l’Equipe ?
Quelle stratégie mettre en place pour mener à bien une politique vidéo forte, ayant pour
objectif d’attirer les jeunes générations sur le site et l’application l’Equipe ?

Nom de l’Agence : LOUQUEMI

Couleur : #052034 Bleu Foncé / #EFF1F6 Bleu clair.

Présentation agence :

À propos de Louquemi :

Depuis 2015, Louquemi s'est affirmée comme une agence de communication innovante,
spécialisée dans la création de stratégies de communication percutantes et la conception de
contenus créatifs et engageants.
Basée au 42 Avenue Montaigne à Paris, notre entreprise a enregistré un chiffre d'affaires de
600 000 euros au trimestre dernier.

Notre équipe dynamique se compose de professionnels passionnés et talentueux, chacun

apportant son expertise unique pour offrir à nos clients des solutions sur mesure.
Ensemble, nous avons collaboré avec de nombreuses entreprises renommées telles que
Pinterest, la plateforme de découverte visuelle, Zoom Video Communications, leader dans
les communications vidéo, ainsi qu'avec Airbnb, la célèbre plateforme de location de
logements, et Patagonia, spécialisée dans les vêtements de plein air et les équipements.

Nos services :

Chez Louquemi, nous nous démarquons par notre expertise en communication

personnalisée, s'alignant sur les objectifs précis de nos clients et adaptée à leurs publics
cibles. Grâce à notre équipe de designers talentueux, nous créons des visuels distinctifs qui
renforcent l'identité de marque de nos clients. En parallèle, nous produisons un contenu de
qualité, allant des publicités percutantes aux publications sur les réseaux sociaux et aux
textes de sites web.

La gestion des médias sociaux est également un pilier de notre approche. Nous développons
des stratégies de contenu efficaces et engageantes pour les comptes de nos clients,
favorisant ainsi une interaction significative avec leur public. Par ailleurs, notre équipe de
développeurs web conçoit des sites intuitifs, esthétiques et fonctionnels, parfaitement
adaptés aux besoins spécifiques de chaque client.

Ce qui nous distingue, c'est notre expertise diversifiée, rassemblant des professionnels
expérimentés dans divers domaines de la communication. Forts de cette diversité, nous
croyons en la puissance de la créativité pour captiver les publics et susciter des émotions
authentiques. Notre approche collaborative garantit une implication constante de nos
clients à chaque étape du processus, assurant ainsi que les solutions proposées répondent
parfaitement à leurs besoins et objectifs.

Contact :

Pour en savoir plus sur Louquemi et nos services, n'hésitez pas à nous contacter :

Email : Louquemi@gmail.com
Nos réseaux sociaux : @Louquemiii
Nous sommes impatients de collaborer avec vous pour donner vie à vos idées et faire briller
votre marque sur la scène de la communication.
Organigramme :

Storytelling :

Dans le monde tumultueux de la communication, neuf esprits passionnés se sont unis pour
créer une agence qui transcende les conventions : Louquemi.

L'histoire de Louquemi commence avec une amitié profonde et une conviction partagée :
celle que la communication est bien plus qu'une simple transmission d'informations, c'est
un art qui peut transformer des idées en mouvements et des marques en icônes.

Chacun des fondateurs de Louquemi apportait avec lui un talent unique, un fragment de
l'ensemble qui allait devenir une mosaïque dynamique d'expertise et de créativité. Guidés
par leur passion commune et leur désir de faire une différence dans le monde de la
communication, ils ont entrepris de créer quelque chose de véritablement spécial.

Au fil des années, Louquemi a grandi, non seulement en taille, mais aussi en réputation.
Leur approche innovante et holistique de la communication a attiré l'attention des
entreprises cherchant à se démarquer dans un marché saturé. De grandes marques ont fait
appel à eux pour leur capacité à captiver les publics, à raconter des histoires puissantes et à
créer des expériences mémorables.

Mais ce qui distingue vraiment Louquemi, c'est son esprit d'équipe. Au-delà des
compétences individuelles impressionnantes, c'est la collaboration, la confiance et le
respect mutuel qui ont permis à cette agence de prospérer. Chaque membre de l'équipe,
qu'il soit rédacteur, designer, stratège ou développeur, apporte sa contribution unique à
chaque projet, enrichissant ainsi le résultat final.

Louquemi n'est pas simplement une agence de communication. C'est une famille. Une
famille unie par une passion commune pour l'art de raconter des histoires, une famille
déterminée à repousser les limites de la créativité et de l'innovation, une famille prête à
relever tous les défis avec enthousiasme et détermination.

Aujourd'hui, Louquemi continue de grandir, d'inspirer et de transformer. Leurs réalisations

sont nombreuses, mais leur plus grande réussite reste leur esprit d'équipe indomptable et
leur engagement envers l'excellence.

Et alors que l'agence poursuit son voyage, elle sait que chaque nouvelle page de son histoire
sera écrite avec passion, créativité et un désir inextinguible de faire une différence dans le
monde.

Statut juridique :

La société à responsabilité limitée (SARL) est un statut juridique largement plébiscité pour
les agences de communication, notamment lorsqu’elles comptent plusieurs associés. Voici
une analyse détaillée de la SARL dans le contexte d’une agence de communication de 9
associés.
La responsabilité est limitée à leurs apports, ce qui protège les biens personnels des associés
en cas de dettes ou de difficultés financières.
La création d’uns SARL est moins complexe et le coût de création et de fonctionnement
d’une SARL est généralement inférieur à celui des autres statuts.
La SARL peut opter pour l’impôt sur le revenu ou l’impôt sur les sociétés, et les associés
peuvent bénéficier du régime social des indépendants.

statut de l’agence de communication

Article 1 : Dénomination sociale

il est formé une société à responsabilité limitée SARL ayant pour dénomination sociale
“LOUQUEMI”
Article 2 : Siège social

Le siège social est fixé au 42 Avenue Montaigne à Paris

Article 3 : Objet social

La société a pour objet l’exercice d’une activité de communication, notamment :

la création et la réalisation des campagnes publicitaires
la conception et le développement de supports de communication
la mise en place d’actions de relations publiques
l’organisation d’événements
le conseil en communication

Article 4 : Durée

La durée de la société est fixée à 99 années à compter de son immatriculation au Registre

du Commerce et des Sociétés.

Article 5 : Capital social

Le capital social est fixé à 90000€, divisé en 9 parts sociales de 10000 euros chacune.

Article 6 : Apports

Les apports sont effectués en numéraire.

Article 7 : Gérance

La société est gérée par Thibault Jessus, directeur de l’agence.

Le gérant est nommé pour une durée de 3 années. Il est révocable à tout moment par
l’assemblée générale des associés.

Article 8 :

Le gérant a les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et accomplir tous les
actes nécessaires à la réalisation de son objet social.

Il peut notamment :
● Ouvrir des comptes bancaires
● embaucher du personnel
 ● signer des contrats
● engager des dépenses

Article 9 : Assemblée générale des associés

L’assemblée générale des associés se réunit au moins une fois par an sur convocation du
gérant.

● Elle est notamment compétente pour :

● Approuver les comptes annuels
● affecter le résultat
● Décider des augmentations de capital
● Nommer et révoquer le gérant
● Modifier les statuts

Article 10 :

Les bénéfices sont répartis entre les associés proportionnellement à leur parts sociales.

Article 11 : Cessions de parts sociales

Les parts sociales ne peuvent être cédées qu’avec l’agrément de l’assemblée générale des
associés.

Article 12 : Dissolution
La société peut être dissoute par décision de l’assemblée générale des associés.
En cas de dissolution, la liquidation de la société est effectuée par le gérant.

Article 13 : Dispositions générales

Pour tout ce qui n’est pas prévu par les présent statuts, il est fait référence aux dispositions
légales et réglementaires en vigueur.

www.juristique.org/societes/modele-statuts-sci

Audit de l’offre actuelle :

● Historique du journal : Dates clés =>

1946 : 1ère édition du quotidien
1998 : Lancement de l’Equipe TV
 2000 : Lancement de l’equipe.fr
2012 : Lancement de l’Equipe 21 gratuite
2014 : Mise en place de l’offre numérique payante
Lorsque que l’on se rend sur le site du journal l’Equipe, nous tombons directement sur
toutes les actualités sportives du moment que ce soit du football, basket-ball, triathlon etc.
Le site nous propose une large d’articles sur l’actualité sportive, pour pouvoir lire certains
articles il faut avoir l’abonnement annuel de 119,99€ avec cet abonnement le lecteur peut
avoir accès à toutes les fonctionnalités du journal à savoir les lives des sports que le journal
couvrent, les différentes vidéos issues des matchs et compétitions.
Visuel du site internet :

Le journal l’equipe propose une offre de base annuelle, le prix est fixé à 199,99€ par an,
cette offre comprend :
● Tous les articles débloqués
● Les créations originales : documentaires, podcasts et longs-formats
● 2 comptes abonnés
● Le journal numérique

L’entreprise propose souvent des offres promotionnelles pour leur abonnement, par
exemple en ce moment même l’Equipe offre une réduction de 50% sur son abonnement,
99,99€ la deuxième année puis 119,99€ par an.

Analyse de l’abonnement, lorsque l’on souscrit à l’abonnement, l’abonné peut avoir accès
au podcast, vidéos, séries, les reportages longs formats, aux reportages portraits, ainsi
qu’aux entretiens avec des sportifs ou acteurs du monde du sport. En plus de tous les aspect
cités l’abonné à la possibilité d’effectuer des rencontres avec des sportifs, de participer à
des débats dit “tables rondes” en présence des journalistes de la rédaction, des réductions
sur la boutique “des Unes” (boutique de photos emblématiques du sport), la possibilité de
partager l’abonnement avec les proches de l’abonné, le contenu personnalisé de l’abonné
en fonction des sports.

Google form : https://forms.office.com/Pages/DesignPageV2.aspx?

subpage=design&FormId=vWdRfNfhZEWywr3Dfe-
cnBd9JVkqOw1OtjmFrteuToBUOE9KSEM5STJNODk4Mk9JQzkwVVY3Q1ROMi4u&Token=859
d6f9f11334e0ca98d779c59da84f5

https://forms.office.com/e/QgFWnFri95?origin=lprLink

Sondage

Pour faire un sondage, l’audit comprend une analyse grâce à un micro-trottoir et un google
form. Cela permet de faire le bilan et faire en quelque sorte le SWOT. On trouve les
avantages et inconvénients afin de déterminer les menaces et les opportunités qui
potentiellement peuvent nous intéresser. Nous avons démarcher personnellement les
différents profils interrogés (sportifs, non sportifs, passionnées, non passionnés et Femme
et Homme agés de 15 à 21ans)

On constate que seulement 31% des auditeurs lisent “régulièrement” un journal sportif !
On constate que 75% des lecteurs de journaux sportifs suivent l'Équipe

Il y a 77% des personnes interviewés ont déjà lu le journal l’Equipe.

Les auditeurs ne s'intéressent pas forcément au sport et ils se dirigent sur d’autres médias.
Le Journal reste connu mais il y a un réel déficit entre le nombre de lecteurs et le nombre de
visiteurs. La concurrence reste accrue, s’est pour cela qu’il faut se démarqué
 ● ex: free x l’équipe

Abonnement à L'Équipe :
● Accès complet au contenu numérique premium de L'Équipe, y compris les
articles exclusifs, les analyses approfondies, les interviews et les reportages.
● Accès aux éditions numériques du journal, avec la possibilité de le consulter
sur tous les appareils (smartphones, tablettes, ordinateurs).
● Notifications personnalisées pour les principaux événements sportifs et les
actualités importantes.
● jeux concours
Abonnement gratuit à un service de divertissement numérique :
● Offrir un abonnement gratuit d'une durée déterminée (par exemple, 3 mois)
à ce service (ex: deezer) en complément de l'abonnement à l'équipe.
Tarif spécial jeune :
● Proposez un tarif réduit exclusif pour les étudiants et les jeunes âgés de 15 à
21 ans.
● Offrez des options de paiement flexibles (ex: 4x sans frais).
● Offre à 79,99€ (6,66€/mois)
Avantages supplémentaires :
● Organisez des concours ou des tirages au sort mensuels réservés aux abonnés
de cette offre spéciale, avec des prix liés au sport ou à l’esport.
● Offrez des contenus exclusifs ou des événements en ligne réservés aux
abonnés, tels que des sessions de dédicaces avec des sportifs ou des séances
de jeu en ligne avec des célébrités. (si on pense à l’esport)

La Newsletter :
 mercredi 21 février

Rugby Tournoi des 6 nations

La véritable histoire de la « loi Dupont »

Depuis deux semaines, Antoine Dupont est au cœur d'une controverse pour avoir trouvé une
faille dans une règle empêchant les contre-attaques. C'est factuellement vrai, mais la loi en
question n'est pas celle que l'on dit.

Voici un exemple de Newsletter “La matinale” :

4 contenus abonnés exclusifs sont envoyés, par mail, en fonction des sports préférés. Avec
la possibilité de souscrire ou de se désabonner facilement.
Il y a des contenus “Explore” comme des Longs Format ou des Documentaires.
Ce genre de contenu intéresse des grands lecteurs.
Il y a plusieurs contenus diffusés, de façon “hebdomadaire” et “quotidienne” et en continu.

Les Réseaux Sociaux :

N’oublions que les 2 cœurs de cibles sont des jeunes de 15-18 ans et 18-21 ans. Nous
interagissons principalement sur les réseaux par le biais des applications Twitter et
Instagram. Le journal L’Equipe nourrit du contenu sur principalement ces 2 réseaux sociaux.

Twitter : le compte Twitter fait office de “site vitrine” pour rediriger le lecteur sur le site de
l'Équipe. Il relaie l'actualité afin de ramener les internautes sur le site, l’application. La
communauté est très forte et affiche un gros potentiel (environ 6 millions de followers) !

Instagram : Le compte Instagram reprend la ligne éditoriale, avec plusieurs contenus

diffusés. Comme les unes “Choc”, les actualités de dernières minutes, les interviews…
Beaucoup de contenu est partagé. Seulement il est difficile d’identifier tous les contenus, il y
a beaucoup d’informations. Les contenus sont divers et variés, il est difficile de discerner les
contenus attractifs. Pour retrouver l’information que l’on souhaite, il faut parfois retrouver
tout le fil d’actualité. La communauté est forte, et fidèle, il y a environ 2,5 millions

Stratégie commerciale

Plan :

- Ce que l’on propose : Quelles stratégies adoptées ?

2 offres : Les Offres “Cline”(Clean)

1. 18/21 ans : 79,99€/an, l’offre comprend => Accès complet au journal

l’équipe avec en supplément des jeux concours réservés aux abonnés / un
abonnement amazon prime ligue 1 uber eat / des rencontres avec des
influenceurs sportifs

2. 15/18 ans : 59,99€/an, l’offre comprend => Accès complet au journal l’équipe
avec en supplément un abonnement Amazon prime Ligue 1 Uber Eat / des
rencontres avec des youtubeurs et influenceurs / abonnement omada (site
de pari sportif sans argent)

- Comment attirer la cible jeune (par quels moyens ? avec qui ? Pourquoi ? dans quel
but ?)
Via les réseaux sociaux notamment instagram, X, tiktok en sourçant des influenceurs
tendances que les jeunes suivent / pour augmenter la visibilité du journal l’équipe
afin d’inciter les personnes à se rendre sur le site internet et à souscrire à
l’abonnement / le but de cette stratégie est de rajeunir le public du journal l’équipe
et aussi inciter les personnes à se rendre sur le site internet de l’Equipe
 - Comment conserver la cible une fois avoir réussi à les attirer ?
Le but de ces offres est de fidéliser les abonnés en ajoutant chaque mois des jeux
concours pour gagner des places sur les différents événement sportifs par exemple
lors des conférences de presse etc.

- Quels impacts business l’Equipe peut bénéficier suite à cette stratégie adoptée ?
Les impacts business de l’Equipe sont une augmentation de leur visibilité, une marge
sur les événements importants environ 30% sur chaque événement sportif que notre
agence va couvrir, les retours KPI sur le site l’Equipe, un nombre d’abonnés en
évolution sur les réseaux sociaux, un rentrée d’argent supplémentaires avec 2 offres
touchant 2 types de publics différents

● Proposer des contenus payants

● Se pencher sur l’e-sport
● Proposer des avantages (twitch, évènements, rencontres…)
● Créer des partenariats avec des influenceurs (sportifs)
● Titre moins agressif, image plus travaillée sur les infos réseaux sociaux.
● Jeux concours (ex: voyage immersif avec les coureurs du tour de france)
● abonnement multiple (ex: free)
● Plus d’intéractions (ex: fait ton onze de légende/idée paris sportifs (pour les 18-21
ans).
● Garder Twitter (X) comme réseau “vitrine” afin de rediriger les utilisateurs vers le site
Internet de l'Équipe
● Maximiser le trafic sur l’application “l’Equipe

Projection futur :

Pour développer un plan d'action efficace pour l'Équipe visant à attirer et fidéliser une cible
jeune à travers les offres "Cline", nous adopterons une approche en trois phases sur 9 mois,
axée autour de l'engagement sur les réseaux sociaux, l'innovation dans les offres, et la
consolidation de la relation avec les abonnés.

0-3 mois 3-6 mois 6-9 mois

Lancement et Sensibilisation Diversification et Engagement Fidélisation et Expansion
Objectifs:
- Augmenter la visibilité de
l'offre "Cline" auprès des 15-
21 ans.
- Établir des partenariats avec
des influenceurs sportifs et
des e-sportifs.
Stratégies:
1. Campagnes sur les Réseaux
Sociaux: Lancer des
campagnes ciblées sur
Instagram, TikTok, et X, en
utilisant des formats adaptés
aux jeunes (vidéos courtes,
challenges, live streams).
2. Partenariats avec
Influenceurs: Identifier et
collaborer avec des
influenceurs populaires chez
les jeunes pour promouvoir
les offres "Cline" à travers du
contenu authentique.
3. Jeux Concours : Organiser
des jeux concours exclusifs
pour les nouveaux abonnés,
offrant des récompenses
attractives (rencontres avec
des sportifs, places pour des
événements).
Indicateurs de Performance:
- Nombre de nouveaux
abonnés.
- Engagement sur les réseaux
sociaux (likes, partages,
commentaires).
- Taux de conversion des
campagnes.
Objectifs:
- Diversifier les contenus et les
offres pour maintenir l'intérêt.
- Engager la communauté à
travers des interactions et du
contenu exclusif.
Stratégies:
1.Contenu E-sport et Interactif:
Intégrer davantage de
contenus liés à l'e-sport et
proposer des interactions
uniques (création d'équipes de
légende, idées de paris
sportifs).
2. Abonnements Multiples:
Proposer des formules
d'abonnement flexibles et
groupées, incluant des
avantages exclusifs (accès à
Twitch, événements).
3. Maximiser le Trafic via
Twitter (X): Utiliser Twitter
comme outil de redirection
vers le site et l'application de
l'Équipe pour des contenus
exclusifs.
Indicateurs de Performance:
- Diversité et fréquence des
interactions.
- Augmentation de
l'engagement sur le contenu
interactif et e-sport.
- Croissance des abonnements
multiples.
Objectifs:
- Fidéliser la base d'abonnés
existante.
- Élargir la portée à de
nouvelles audiences.
Stratégies:
1. Retours et Améliorations:
Recueillir les retours des
abonnés pour améliorer
continuellement l'offre et
l'expérience utilisateur.
2. Événements et Rencontres:
Organiser des événements
exclusifs pour les abonnés,
tels que des rencontres avec
des influenceurs ou des
voyages immersifs.
3. Expansion du Contenu
Payant: Explorer de nouvelles
avenues de contenu payant,
en se concentrant sur les
tendances et les intérêts des
jeunes.
Indicateurs de Performance:
- Taux de rétention des
abonnés.
- Expansion de la base
d'abonnés.
- Satisfaction et feedback des
abonnés.
Ce plan d'action vise à créer une relation durable avec la cible jeune, en offrant un mélange
d'engagement numérique et d'expériences réelles, tout en s'adaptant aux retours et aux
tendances pour rester pertinent et attractif.

Plan d’actions :

Définir les partenariats :

Amazon Prime: (Ligue 1 Uber Eat): Partenariat exceptionnel avec la multinationale

américaine. Nous souhaitons nous associer avec eux afin de disposer des droits TV
de Ligue 1 Ubereats. Désormais L’Equipe pourra retransmettre la Ligue 1 et la Ligue 2
BKT en intégralité. Amazon Prime nous octroie ses Droits Tv en échange d’une
compensation financière à but commerciale

Omada: ( Application de Paris Sportifs, gratuits) : Partenariat inédit avec la

plateforme Omada de Paris Sportif en ligne. C’est une application qui ne traite pas
d’argent puisqu’elle est destinée aux mineurs. Cela permet de rendre l’offre “Cline”
15-18 ans, plus attractive pour les mineurs. Ils déploient des coins et offrent des
offres gratuitement. Grâce à cela les jeunes suivront au plus près, l’actualité sportive
à leur façon.On estime que plus d'un tiers des 15-17 ans disent pourtant avoir déjà
parié, selon une enquête de l'Autorité nationale des jeux (ANJ) de 202

Nasdas (Influenceur): Un partenariat avec un influenceur : La Campagne

Promotionnelle sera communiqué par le “Snapchatteur” les plus suivis en France,
Nasdas alias Nasser. Il cumule plus de 5 millions d’abonnées sur son réseau favori. Il
fera donc la promotion de cette offre. Sachant que l’influenceur lie un accord
commercial avec la plateforme.

Tik Tok & Twitter (X): Partenariat d’offre exclusif : Des autres réseaux sociaux qui
plaisent aux jeunes, TikTok et X. Ces deux applications ont des contenus premium, qui
génèrent de l’actualité inédite et virale. Ces deux canaux de communications sont destinés
aux jeunes (Tik Tok + pour les 15-18 ans/ X + pour les 18-21 ans). L'actualité sportive dite
phare et intéractive sera retransmis dessus. L’essentiel des informations sera en post ou
publications, réels. Le reste du contenu plus complet sera dirigé vers le site, et l’application
l’Equipe.

Twitch : Partenariat en DirectLive ; Le Stream, est aujourd'hui un très gros intérêt

pour les jeunes. Cela allie la passion du gaming, du stream, du live… Des influenceurs seront
présents lors des lives en lien avec des évènements sportifs et du e-sport. Ils feront la
promotion de l’évènement et de la chaîne. Tous les plus gros streamers français feront
partie de l’aventure (Amine, Gotaga,…). Les évènements sportifs sont générés par les
influenceurs, des sportifs seront invités. L'Équipe pourra retransmettre le live sur son
application et sa chaîne.

Actions Réalisées :
l’Equipe squad : l’Equipe squad est un dispositif présent dans les stades et sur un maximum
d’événements sportifs, le but de cette activation est de promouvoir notre offre en incitant
les personnes à se rendre sur le site l’Equipe. Les personnes présentes sur les événements
porteront des t-shirts avec un QR code au dos, les spectateurs présents pourront scanner ce
QR Code ce qui les amènera sur le site internet de l'Équipe et ainsi ils pourront découvrir
nos différentes offres.
Cette Équipe squad sera constituée principalement de bénévoles, nous proposerons un
partenariat avec l'école Amos Sport Business School, les étudiants pourront s’inscrire sur les
événements ce qui comptera en heures d’EP pour leur programme.

BIC : Les stylos de la marque BIC sont indémodables au fil des années, beaucoup de lycéens
utilisent cette marque pour leurs fournitures scolaires. Nous allons donc proposer un
partenariat avec BIC en plaçant un QR code sur les paquets de stylos cela permettra une
visibilité supplémentaire pour le site internet de l’Equipe.

Kleenex : La marque Kleenex est une des premières marques de mouchoirs en France, nous
proposons donc de placer un QR code sur les paquets de mouchoirs en vente. Selon une
étude
Budget :
Année 2019 :

Dépenses

● Analyse et recherche : 20 000 €

● Stratégie et planification : 30 000 €
● Création de contenu : 50 000 €
● Diffusion et promotion : 40 000 €
● Développement de plateforme : 20 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 15 000 €

Total estimé : 175 000 €

Bénéfices (signature 5 ans avec la plateforme)

● Vente d’abonnement chez les jeunes : 10 € X 10 000 = 100 000 €

Offre amazon : 40 000€ (ce qu’on leur doit)

Bénéfice par mois de 18 000€

Année 2020 :

● Analyse et recherche : 25 000 €

● Stratégie et planification : 35 000 €
● Création de contenu : 60 000 €
● Diffusion et promotion : 45 000 €
● Développement de plateforme : 25 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 20 000 €

Total estimé : 210 000 €

bénef: 23 000 €

Année 2021 :

● Analyse et recherche : 30 000 €

● Stratégie et planification : 40 000 €
● Création de contenu : 70 000 €
● Diffusion et promotion : 50 000 €
● Développement de plateforme : 30 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 25 000 €
Total estimé : 245 000 €

bénef: 28 000 €

Année 2022 :

● Analyse et recherche : 35 000 €

● Stratégie et planification : 45 000 €
● Création de contenu : 80 000 €
● Diffusion et promotion : 55 000 €
● Développement de plateforme : 35 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 30 000 €

Total estimé : 280 000 €

bénef: 33 000 €

Année 2023 :

● Analyse et recherche : 40 000 €

● Stratégie et planification : 50 000 €
● Création de contenu : 90 000 €
● Diffusion et promotion : 60 000 €
● Développement de plateforme : 40 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 35 000 €

Total estimé : 325 000 €

Bénef: 38 000 €

Année 2024 :

● Analyse et recherche : 45 000 €

● Stratégie et planification : 55 000 €
● Création de contenu : 100 000 €
● Diffusion et promotion : 65 000 €
● Développement de plateforme : 45 000 €
● Mesure et analyse des résultats : 40 000 €

Total estimé : 370 000 €

43 000 €
Equipe du matin :

● Faire budget prévisionnelle globale (déjà commencé)

● Finir le Plan d’actions et La Stratégie Commerciale (bientôt fini)
● Insérer la grille d’évaluation au Doc
● Torcher le Canva SVP

Attention le gros de la note porte sur la Strat’ et le Plan d’actions !!!