RAFIKI STUDIO

Tableau 1: Fiche Synoptique

Raison sociale RAFIKI STUDIO

Nous nous activons dans le domaine de
l’audiovisuel et du numérique
OBJET

Statut juridique SARL (Société A Responsabilité Limitée)

Date de création 30 Janvier 2018

Domaine d’activité Audiovisuel/Multimédia

Localisation Liberté 6 camp pénal lot n°03

Tel : +221 77 489 45 95/ +221 77 775 93 63
Contact Email : teamrafikiprod@gmail.com
Apport en numéraires :
Capital 3.360.000F CFA

Emprunt 2.000.000 F CFA

Taux d’intérêt 10 %
Quatre (04) emplois au moment du démarrage ;
Augmentation de l’effectif en fonction de
Emplois créés l’évolution de la demande
La production sera lancée dès l’obtention de
Date de démarrage des activités financement.
Introduction :
Nous sommes à une époque où l’image occupe une place centrale dans toute
activité de communication. Cette tendance est dopée par les nouveaux modes de
production (le passage de l’analogique au numérique) ainsi que la prolifération
des supports de diffusion engendrée par la révolution numérique
Dans le secteur audiovisuel audiovisuel, l’arrivée de la TNT (Télévision
Numérique terrestre) a poussé les chaines de télé à proposer des contenus de
qualité. L’arrivée des bouquets payants entraine chez les téléspectateurs une plus
grande exigence en matière de contenus télévisuels locaux.
La multiplication des chaînes de télévision engendre une rude compétition pour
attirer les téléspectateurs. Dans cette féroce bataille, les télés font recours de plus
en plus à la production externalisée pour étoffer leurs contenus
programmatiques.
. Tout ceci a entrainé une forte hausse en besoin de production. Les télévisions à
elles seules ne peuvent assurer la charge, compte tenu des coûts élevés de
production.
L’externalisation de la production est une pratique bien établie dans les chaines
de télé en Europe ou en Amérique, en Afrique c’est un marché qui a encore un
large potentiel de croissance
Dans le domaine du multimédia, l’explosion des médias sociaux et des chaines
de télé en ligne, des sites d’information couplée à l’arrivée de la 4G créé des
possibilités immenses de diffusion sur internet (YouTube, Facebook). Ceci a
créé une fort besoin en terme de visibilité chez les entreprises, les organisations,
et les personnalités du monde politique, du sport ou du showbiz.
C’est pour saisir toutes ces opportunités qu’offrent les révolutions dans le
domaine de l’audiovisuel et du numérique que RAFIKI STUDIO est née. Une
boite de production spécialisée dans la production des contenus audiovisuels et
numérique.

I. Présentation du projet
Rafiki Studio est une boite de production audiovisuelle spécialisée dans
fabrication de vidéo de reportage, de publi-reportages, de films d’entreprise pour
le secteur privé, associatif et institutionnel.
 Les services de Rafiki Studio concernent les étapes de la réalisation de vos
projets audiovisuel : Repérage, prise de vues, tournage, post production et
diffusion.

Dans le volet numérique, nous proposons à nos clients une stratégie de

communication digitale. Ainsi que des services de community management
pour les entreprises, les personnalités, les associations.
Nos services sont :
Piloter la stratégie de la communication digitale
Mettre en place un plan social media
Gérer la e-réputation

1) Objectif du projet
Nous voulons être leader d'ici 5ans leader dans le domaine de la communication
digitale de l'entreprise.
Nous voulons être la première structure de production audiovisuelle, grâce à un
partenariat solide avec les chaines de télé
Grace à notre expérience nous voulons ouvrir une une institution de formation
dans le domaine de l’audiovisuel et du multimédia.

2) Présentation des promoteurs

A travers l’équipe qui la compose capitalise déjà une certaine expertise en
communication, multimédia

Diamy Dramé Fall prépare une licence en journalisme Communication avec une
expérience pratique dans le domaine de l’audiovisuel et du Numérique. Elle a
une expérience comme journaliste reporter à la radio. Elle a également travaillé
comme cadreuse et assistante de production de la chaine YouTube Admina Tv.
Elle a été Community manager de Soon Sa, une agence de production
audiovisuelle basée à Dakar.
Dieynaba Owangara Touré : elle prépare une licence en journalisme,
communication avec une expérience dans le domaine de l’audiovisuel. Elle a
également travaillé à Yelly Tv, NA Tv et Admina Tv comme cadreuse et
assistante de production. Elle a aussi une expérience comme journaliste reporter.
 Cheikh Hassana Fall : Déjà reporter à la TFM, il prépare également sa licence
en journalisme et communication. Il a des connaissances en multimédia. Il est
également acteur social ayant travaillé dans un ONG .

II. Aspect juridique

1) Forme juridique
Nous voulons créer une entreprise SARL (Société à Responsabilité Limitée).
Parce que Rafiki est un projet collectif dont le capital initial est constitué de
l’apport personnel de ses initiateurs.
2) Dénomination sociale :
Nous sommes plus que des fournisseurs d’image, nous voulons accompagner nos
futurs clients dans toute la chaine de production audiovisuelle et leurs étapes de
la stratégie de communication nous voulons être leurs conseiller d’où le nom
Rafiki qui est en Swahili et qui signifie ami et Conseiller.
3) Siège social :
Notre local est situé à Dakar au niveau des deux voies de Liberté 6 camp pénal lot
n°03. C’est une zone accessible, qui nous assure une bonne visibilité qui nous
permet d’être proche de notes clients.

III. Aspect Technique (Insérer un tableau)

1) Fonctionnement et responsabilité :
 Le gérant : Polyvalent, il va assurer la comptabilité et enregistrer les
commandes et faire le suivi des livraisons. Il va aussi intervenir aussi
intervenir dans la phase de pré-production pour gérer les matériels de
tournages.
 Les techniciens : Polyvalents, ils vont se charger du travail à savoir dans
le domaine de l’audiovisuel et multimédia et du commercial.
2) Partenariat et Coopération.
Dans le cadre de la vulgarisation de notre entreprise et pour un besoin de
diversification, nous comptons noués des partenariats avec des structures qui
pourraient nous ouvrir d’autres portes telle que la société de communication 3S
ADVERTISING qui gère la régie des bus DDD, mais aussi l’association des
jeunes cinéastes du Sénégal.
 3) Equipe managériale :
POSTE DESCRIP PROFIL TYPES NO SALAIR TOTAL TOTAL
TION DE M E BRUT SALAIR ANNUEL
DES CONT BR FCFA E
TACHES RAT E MENSU
EL
Gérant et Superviseu Titulaire CDD 1 100.000 100.000F 1.200.000
comptable rs de d’une FCFA CFA FCFA
toutes les Licence
activités.
Techniciens Chargés de Maitrise CDD 3 90.000FC 270.000F 3.240.000F
tout ce des FA CFA CFA
qui est outils de
productio producti
n on

4) Charges patronales (IPRES, CSS, IPM) :

POST NOMB SALAIRE COTISATI COTISATI COTISAT TOTAL TOTAL
E RE BRUT ONS ONS CSS IONS COTISA COTISA
IPRES IPM TIONS TIONS
MENSUE ANNUE
L L
Gérant 1 100.000 RCC : ACT : 1.000 3.300 7.900 94.800
et 3.600
comp
table
Techni 90.000/ ACT : 3.300/ 9.240/
ciens 3 agent RCC : 2.700/agent agent agent
3.240/age (27.720) 110.880/
nt agent
(332.640)

5) Analyse des risques :

 RISQUES PROBABILIT STRATEGIE STRATEGIE
E D’ANTICIPATIO D’ATTENUATIO
N N
INTERNE ACTUELS : S’approprier Cibler d’autres
embauche l’activité et se personnes qui
FORTE
des réunir dans pourront les
promoteurs l’ambition suppléer
totalisante de le
réaliser dans les
délais et la
pérenniser
FUTURS : Considéré le projet Se préparer à
voyage comme son s’adonner à
MOYENNE
d’étude en objectif de d’autres activités
dehors du réussite, comme pour ne pas verser
pays sa propre vers le chômage
entreprise
EXTERN ACTUELS : FORTE Bien garantir le Souscrire à une
E Feu, vol dispositif assurance
sécuritaire

FUTURS : MOYENNE Bien protéger le Avoir du matériel

Détériorati matériel, assurer de rechange ou en
on du son entretient trouver
matériel

IV. Etude d’impact :

1. Impact économique
Avec une masse salariale de 3.900.000Fcfa par an notre entreprise joue un rôle
important dans l’économie du pays. En plus cela permettra à plusieurs autres
entreprises d’en profiter voire d’accroitre leurs revenus et leurs notoriétés.
 2. Impact social
Ce projet nous a permis de créer quatre emplois pour un début. Néanmoins nous
ne comptons pas en rester là car au fil des années nous voulons augmenter le
nombre de monteurs, de cameraman, de gestionnaire et un spécialiste
numérique.

3. Impact environnemental
Le projet contribue au développement de la production audiovisuelle sénégalaise
et numérique, vu que ces activités sont en phase d’accroissement.

V. Aspect marketing
1) Etude de marché
Notre projet étant la création d'une maison de production (audiovisuel et
numérique), il convient dans cette optique d’évaluer les deux versants de ce
marché à savoir celui de la demande et de l'offre.
S'il existe ce genre de boîte depuis longtemps, il est de nos jours dans une phase
d'accroissement qui voit l’apparition à défaut d'un véritable modèle économique.
Favorisé par la CNRA qui a joué un véritable catalyseur et les incursions des
labels, maison de production voire les dérivés du numérique sont en pleine
expansion et diversification.
Cependant le marché n'est pas stable, il évolue en fonction de la demande. On
note aussi que les prix se différencient en fonction de l'entreprise ou du service
demandeur.
Notre produit intervient ou même apporte une innovation dans le cas où les
maisons de production en place se limite uniquement dans l'audiovisuel mais,
nous, nous rajoutons une touche numérique pour faciliter l'échange, la vente et
promotion sur internet. Même si la concurrence est rude dans le domaine formel,
nous nous voyons quasiment gagner une grande part dans le marché.
Au regard de nos concurrents, nous pourrons voir notre part de marché s'accroître
d'année en année.
 2) Tableau du marché

Marché principal Marché Marché support Marché générique

environnant
montage et publicité, communication marché de
réalisation de communication digital, l'audiovisuel et
vidéos, films Web, Community community numérique
documentaires et manager et manager, web
série Publisher designer,
YouTube, publicité
Publireportage

3) Tableau des concurrents directes et indirectes

Concurrents directs Concurrents Indirects
Leuz Média, GCorp, Marodi , KEP, Prince Art, Soon S.A, Free-lancer,
SSP, Studio Sankara, Visualiz Studio mercénaire, prestataires de services.

4) Service de Rafiki Prod

4.1 L'offre :
Rafiki studio propose :
u Pack Silver: écriture de synopsis, tournage/réalisation de vidéo,
montage image et son.
u Pack Gold: communication web, référencement, community
management et marketing de contenu.
u Pack Premium: communication digital, web designer,
référencement, communication web, marketing de contenu,
affiliation.
4.1.1 Le processus de production audiovisuel :
 L’écriture : Il s’agit de l’écriture du scénario parfois sur la base d’une
œuvre existant ou d’une simple inspiration.
 Le développement : C’est la conception du film qui comporte les
différentes études préalables à la décision de lancer la production elle-
même ; grand ligne du sujet, droit d’auteur, faisabilité technique, etc.
 La pré-production : c’est la préparation qui est réalisé avant le
tournage, période pendant laquelle la distribution et l’équipe du film est
rassemblée, les sites sont sélectionnés et les décors sont construits, etc.
 La production : C’est la période pendant laquelle les éléments visuels
et sonores du film ou de la pub sont enregistrés ou fabriqués.
  La post-production : la vidéo est mise en forme, la bande sonore est
réalisé en parallèle, la musique et les effets sonores sont composé et
enregistrés, divers effets, graphique sont rajoutés ; le tout est mixé et
associé avec les images pour que la vidéo soit complet.
 La diffusion : C’est la phase finale de la production audiovisuelle. La
vidéo ou le film est fin prête pour son exposition au grand public ou le
remettre au commanditaire.

Ecriture

Dévelop
pement

Pré-
Productio
n

Productio
n

Post-
Productio
n

Diffusion

4.1.1.1 La définition des concepts en multimédia :

 Community Management :
Adopter un positionnement sur les réseaux sociaux
Veille sur Internet
Gérer les comptes Twitter et Facebook
Animer une communauté en ligne
Gérer l’e-réputation de l'entreprise

 La communication digitale : appelée une discipline de communication

qui désigne l’ensemble des échanges et des informations transmises via
tous les supports que propose l’écosystème numérique (réseaux
sociaux, sites web, bloc application mobile et l’emailing).
  Le référencement :
Le travail de référencement consiste à améliorer le positionnement et la visibilité
de sites dans les pages de résultats de moteurs de recherches ou d’annuaires.
Toutefois aussi il y a le référencement payant et naturel.

4.2 La demande:
Dans ce marché la demande est supérieure à l'offre. Toutefois aussi les clients
sont excessivement exigeant en ce qui concerne leur image et la qualité des
vidéos.
Ainsi pour montrer leur produit ou les vendre maintenant, ils font appel au
digital et la publicité. Les prix varient selon les entreprises et les cibles de
même que les services sollicités.
5) Stratégie marketing
5.1Objectif: nous voulons être leader sur le marché d'ici 5ans, avoir une
structure beaucoup complète et performante.
5.2Publics ciblés: nous sommes au service de toute entreprise, particuliers,
ONG et fondation ou toute personne susceptible de solliciter nos services,
jeunes entreprises, les collectivités locales, les formations politiques, les
personnalités du monde du sport et de la politique
5.3Vision: nous comptons nous élargir dans le domaine du digital et dans la
formation académique.
5.4Objectif à moyen terme : dans les 3ans à venir notre objectif est
l’acquisition de notre institut de formation académique et nos propres
matériaux de tournages.
5.5Objectif opérationnel :
 Pour le Pack Silver :
Année An 1 An 2 An 3
Objectif 12 18 27
 Pour le Pack gold :
Année An 1 An 2 An 3
Objectif 12 12 12
 Pour le Pack Premium :
Année An 1 An 2 An 3
Objectif 12 12 12
 6) Politique commerciale :
6.1 Produits : la différence entre nous et nos concurrents sera notre insertion
dans le domaine numérique et les tarifs proposés pour nos produits. Nos
concurrents sont assez nombreux dans le marché mais beaucoup ne sont pas
dans les deux versants, c’est-à-dire dans le numérique et la production
audiovisuelle.

6.2Stratégie de prix : pour bien pénétrer le marché nous comptons casser les
prix face à nos concurrents ainsi nous allons faire un rabat de 2% sur chaque
produit proposé.

6.3Stratégie de livraison :
Pour la livraison de nos produits nous allons utiliser de différentes astuces. La
première sera l’envoi des fichiers via internet avec un logiciel que nous
avons à notre disposition. Les autres méthodes de livraisons seront les
méthodes classiques c’est-à-dire permettre à nos clients de venir dans nos
locaux récupérer le produit sur support (clé USB ou disque) et enfin on peut
aussi livrer le produit prêt à diffuser aux clients au niveau de son bureau.

6.4Stratégie de communication
 Nos cibles de communication
Nos cibles de communications sont les chaines de télévisions publiques ou
privées, les ONG, les PME, PMI les personnalités du monde politique, sportif et
du showbiz, etc. Nous allons également cibler les blogueurs influents sur la toile
pour relayer notre message.
Notre Objectif de communication, c’est d’accroitre la notoriété de notre entreprise
de 50 % en une année, avoir 100.000 abonnés sur nos comptes Facebook et
YouTube
 Les moyens de communication
Pour gagner en notoriété nous allons mettre naturellement l’accent sur la
communication digitale. Nous comptons aussi mettre sur place une
plateforme numérique pour permettre au monde extérieur d’avoir une vision
beaucoup plus ample et plus détaillé de nos activités avec des outils de
référencement et de SEO pour donner une visibilité à notre entreprise.
 Pour montrer notre savoir-faire dans le domaine nous seront présent sur les
réseaux avec des techniques de boostage naturelle qui permettent d’accroitre
la réputation de Rafiki Studio
 Objectif de la communication
Notre objectif est de nous faire connaitre en premier et d’aider nos clients à
soigner leur image et se faire une certaine notoriété dans leurs domaines
respectifs.
Tableau analyse SWOT:
Force : Faiblesse:
Evolution dans deux domaines Faible notoriété
Equipe jeunes Manque d’expérience dans le marché
Produits nouveaux Défaut d’équipement
Dynamisme Jeunesse

Opportunité : Menace :
Espace audiovisuel en expansion Concurrence forte
Utilisation Internet en croissance Fort investissement pour la mise au niveau
Forte demande en contenu audiovisuel des connaissances, des équipements et des
Développement du marketing de logiciels
contenu des entreprise Risque de piratage et de virus
Plagiat